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东辛作业大队202_年HSE工作汇报
202_年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕‚我要安全‛主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展HSE工作，努力提高HSE管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。
一、突出管理层责任落实，全面推行HSE管理。
为强化全员HSE责任，落实管理层HSE职责，体现‚谁主管，谁负责‛原则，我们做了以下几项工作。
1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（202_年大队HSE工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队‚202_年HSE领导小组‛及‚分级安全承包‛的通知）。
2、完善HSE组织机构。成立202_年HSE领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好‚我要安全‛主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队HSE委员会汇报工作开展情况。
3、签订HSE责任书。大队与24个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。
4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。
二、以‚我要安全‛活动为载体，构建大队特色安全文化
今年是集团公司连续第三年开展‚我要安全‛主题活动，大队将‚安全文化建设‛与深化‚我要安全‛主题活动相结合，以班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反‚三违‛，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。
1、‚班前安全天天讲‛，‚七想七不干‛人人做。我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推行‚七想七不干‛安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。
2、‚事故案例大讲堂‛走进班组，敲响职工心中的警钟。大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。
3、全员参与‚查找身边十大隐患‛活动，根除身边风险。大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份‚全员隐患排查登记表‛，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，用于我们根除身边风险隐患。
4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。今年安全生产月第三周是‚应急演练周”，6月23日大队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。
5、开展‚双十佳安全典型选树‛活动，争创标杆班组。我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为‚安全标杆基层队‛上报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位‚安全管理典型‛上报管理局。
6、开展‚安全知识月月考‛活动，提升全员HSE素质。从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页‚HSE专栏‛公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。
7、以‚安全生产月‛为契机，营造‚我要安全‛的浓厚氛围。按照‚安全生产月‛活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。
8、开展HSE管理及技术创新，提高HSE管理水平
近几年来，大队一直积极开展HSE管理及技术创新活动。每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优秀成果有10项，在10月20日油田HSE成果展览会上展览了6项，有《职工安全漫画》、《东辛作业HSE技术》、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业HSE五检五考核》获得油田HSE管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀成果。
通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。
三、强化三、四级监督监管，落实各级HSE责任
1、三级监督监管清晰化。
1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。2）强化现场监督频次，实行全过程监管。HSE监督检查组每日监督检查频次8-10口井，在现场开具HSE隐患整改通知单，并及时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。
3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达100%。4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。
2、四级监督监管制度化。
基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期
三、星期六上交‚二五安检表‛，并严格落实大队施工现场的‚十检查、十必须、十不准‛和‚五项A级治理工作‛不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。
3、HSE考核机制动态化。
202_年开始，我们对《作业大队HSE考核办法》进行了修订，实行动态化管理。
1）把现场隐患问题分四级管理，‚特A级、A级、B级、C级‛，每级问题的积分为‚10、5、3、2‛。对基层队进行‚日通报、周评比、月排名、季考核、年评定‛。
2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的‚HSE专栏‛对现场问题拍照曝光。
3）每周利用‚作业大队安全环保监督周报‛对一周的问题进行综合分析，制定下部措施，并对基层队的问题积分进行排名，每周四对基层队值班人员进行点评。
4）每月和每季度进行排名，上报到大队精细化管理办公室进行综合评比。
5）年底对基层队进行综合评分排名，对后三名的基层队实行一票否决，取消该队年底参加先进称号的评选资格，该队党政正职取消年底荣誉称号的入围评选。
四、加强‚两特‛干部带班，落实领导干部安全责任 为了保障大队安全生产，我们加强‚两特‛期间安全措施的落实，对于‚两特‛除要求基层队主要领导干部必须盯现场之外，我们大队主要领导必须跟现场，并认真填写‚东辛两特跟班记录本‛，每月25日上报采油厂。跟班期间大队跟班领导带领职工一起开展‚七想七不干‛，明确风险、职责。
五、多措并举齐抓共管，牢牢筑就井控安全坝
（一）完善了各项制度，提高井控工作效率
今年以来，大队先后制定并完善了以下制度： 1)分级管理制度。2)井控演练制度。根据各种施工工况进行有针对性的井控演练；3)防喷器定期试压、检测 制度。4)防喷器配套、安装制度。5)井控监督检查制度，定期开展井控检查；6)开工检查验收制度；7）打开油气层的上报，批准制度；8）强化‚旁站‛制度。
（二）建立完善了井控培训体系，增强井控意识和技能 大队提出了‚把理论培训、实际培训、模拟培训、仿真培训‘四位一体’有机结合起来，重在实际操作培训‛，日常井控知识培训中，在组织职工学习井控知识的基础上，探索创新出了‚井场互动教学法‛、‚硬性培训‛和‚软性培训‛等特色培训方式。
（三）构建井控预防体系，抓重点盯关键，切实做好井控制度落实工作
1、强化工程设计的‚源头‛作用。作业大队接到地质、工艺方案设计后，据井况井史资料，采取“一井一案”法优化工程方案设计。同时加强井控分级审批管理。按照集团公司和局有关井控管理规定，在高危地区、重点井、重点工序进行作业施工时.严格执行施工方案分级审批制度。
2、坚持高标准安装防喷器。每台防喷器标准化安装后，都要进行20-21MPa的密封性试压，达不到规定标准决不允许开工。现场组不定期进行突击检查，发现不按要求进行试压的基层队和班组进行惩罚。对于每月反馈上来的一次试压不合格的单位给予200元/次的罚款，该措施的出台有效杜绝了防喷器二次试压的现状，提高了试压工作的效率。
3、加强井控配套、检测，建全井控资料。加强井控装备配套，完善井控设备检测。编制详细的井控装备安装、试压标准及操作规程，日常管理，维护、使用细则等。实施井控装备追踪编号，建全井控装备投产、检测、保养、使用及报废等相关资料。建全井控培训、应急演练、应急抢险等日常管理资料。做到有据可查．促进各项制度的严格落实。(四)建立巡检监督体系，做好井控监督检查工作
近年来，我们不断完善井控管理监督体系，强化干部职工的‚重点在基层，关键在班组，要害在岗位‛的井控管理理念，抓好源头管理，抓好‚三高‛井的井控管理。为此，采取了以检查促整改的方式，实施大队月检、小队周检、现场巡检、监督站抽检的‚四检‛方式。对井控设备安装、井喷抢险工用具的配备、井控资料录取等进行检查、督促问题的整改。
管理方面采取两条线管理。一条是控制线，即小队班组-小队副队长-技术办-主管井控大队长-作业科。一条是监督线，即现场组-安全办/生产办-主管安全大队长-安全科。双管齐下以促进井控工作做到万无一失。同时施工现场力争做到“三个第一”，即第一现场、第一时间和第一动作。大队每月进行一次井控检查，中途根据生产实际情况再进行不定期检查，发现问题督促整改，并按照大队《井控管理规定》进行处罚。
六、选准载体，做好结合，确保环保工作稳步推进，扎实有效
（一）强化日常环境管理，不断提高大队的管理水平在作业施工日常管理中，大队认真落实环保工作，从日常管理中重视环境保护。
1、实行开工验收制度。大队积极推行作业前的开工验收制度。其中，包括作业前、作业后的的各项污染措施，填写好现场环保交接书。
2、坚持定期检查。随时监督现场的清洁生产工作，严格奖惩制度，发现问题及时解决处理，对表现好的队伍进行奖励和表杨，对环保工作较差的队，进行批评和处罚。
（二）严格贯彻‚十大无污染作业法‛，加大对施工现场的监督、管理力度，促进现场管理上水平
1、搞好环境污染的控制和预防。在施工现场，对每道工序每一个环节都严格要求和监督，不折不扣的执行各项环保规定，把污染降到最低限度。
2、严把设计关，减少对现场的污染。对容易造成井喷，产生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计，制定相应的预防措施，对油气比较高、压力大的井，实行干部顶班，专人负责制。对已经产生的污染，采取‚围、堵、截、收、捞‛的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进一步扩大，并及时将污染物进行回收处理。
3、施工过程中随时进行监督检查。大队领导和环保人员坚持每天跑井，1-10月份共检查出污染事故隐患34于起，并时处理查出的问题，避免了污染和由此发生的治污费用。
七、加强安全教育培训，提高安全操作技能
今年以来，我们着重加强了安全教育培训方面的工作，特别是新入厂工人的教育和培训，截止到目前，我们对劳务派遣工5人、复转军人21人、临时性用工21人，共计47人进行了三级安全教育，并严格执行导师‚1带1‛的带徒制度，组织签订了带徒协议，明确导师的责任和义务，新入厂的工人均被安排到5人以上（含5人）的班组，及时帮助他们增强安全责任意识，提高安全操作技能。同时，制定并落实各项培训计划，丰富培训内容，创新培训方式，提高培训质量，促进员工安全责任意识、安全知识水平和安全业务技能的全面升级。
八、提高交通管理水平，确保道路交通安全
交通安全是安全工作中的重要组成部分，是一项长期、细致的工作。根据采油厂关于做好交通安全工作的指示精神，我们积极做好专职驾驶员和私家车驾驶员的安全教育，重点突出‚道路交通十八法‛的学习教育，让广大职工熟知安全行车知识，严格落实“两交一封一定和一查”制度、严令驾驶员“喝酒不驾车，酒后不出行”。坚决避免专项治理的一阵风、走形式，把阶段性、经常性的专项治理作为规范员工交通行为、增强安全意识的重要手段，每季度有针对性开展交通安全教育活动，为长效管理机制的建设创造良好的条件。今年以来，我们先后组织了四期‚交通安全培训教育‛，并在春节、清明、五一及十一节前对各队的私家车进行了细致的调研,落实各种安全措施，以加强各队私家车的管理，为节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。
以上是我们作业大队今年以来的HSE工作汇报，不当之处敬请各位领导给予批评指正！
第二篇：HSE工作汇报材料
安全环保工作汇报材料
尊敬的各位领导：
我代表胜利油建对近期的安全环保工作向各位领导汇报如下： 目前元坝气田17亿方/年滚动建产地面集输工程第一标段现场施工已基本完工。本工程施工过程中我分公司共计投入现场施工管理人员13人，车辆5台，施工队伍7家。现将该工程施工过程中的安全环保工作及分包管理工作汇报如下：
一、安全环保工作要点:
1、开展安全教育和培训，全面提高员工素质。
2、每月进行一次应急预案演练，努力提高员工对突发事件的应急能力。认真点评总结完善。
3、对施工现场的检查应侧重于安全、环保，主要为施工现场临时用电、直接作业环节、环境卫生，地貌恢复及防洪防汛工作发现问题立即整改。
4、认真审核参建包单位相关资质，签订安全协议和全员安全承诺书。
5、依据中石化安全管理手册，对现场直接作业环节作业前进行了JSA分析。
6、积极开展安全生产月活动，制作标语横幅，现场组织学习安全生产法及事故案例，加强员工安全知识的宣传和教育，让员工转变安全观念，从“要我安全”到“我要安全”从思想上筑牢安全生产的大堤，强化员工的安全意识。
二、集团公司《HSE管理手册》宣传贯彻情况：
5月15日组织分公司全体员工认真学习《HSE管理手册》，及时下分包单位，并组织填写、通过认真学习深刻认识，并进行抽检。确保禁令的准确贯彻和执行。
三、对应急预案、突发事件、应急物资储备：
4月25日-5月10日我分公司积极配合西南油气分公司组织的H2S泄露演练。同时我分公司根据当地气候特点及施工特点组织了多次防洪防汛演练及突发事件应急预案的演练。分公司认真组织实施、并邀请监理单位及业主单位观摩后、点评总结。对应急抢险物资进行储备。夏季来临之前为工地发放和配备防暑降温药品和一些急救药品。认真做好食物中毒的预防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物资有储备、应急有预案。目前四川地区已经进雨季施工阶段，我分公司已制定了防洪防汛预案，并成立了紧急求援小组储备了应急抢险物资。
四、车辆管理：我分公司现场施工主要位于山区，多弯道，为避免各种交通事故的发生，项目部制定了严格车辆驾驶规章制度。规定所有车辆在行驶中严禁超速、超载，严格遵守交通规则，杜绝交通事故的发生。定期组织对驾驶员进行安全教育。
五、施工现场管理：在施工现场不断加强现场安全管理工作，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，严格遵守公司各专业安全生产禁令，确保不发生一起安全、环保事故。
六、分包管理：
1、我分公司建立了分包商管理台帐，并在签订合同前对分包商资质进行审查，并填写分包商HSE资格审查表。
2、我分公司依据分包商HSE管理规定对分包商项目开工HSE许可证进行核查，并建立记录。
3、我分公司按照公司规定，每月对分包商进行分包商
HSE管理业绩进行考核并建立考核评价表。
欢迎各位领导对我分公司的安全环保工作提出批评与指正。
202_…年6月30日
第三篇：HSE工作汇报
HSE工作汇报
尊敬的检查组及各位领导：
首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：
一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展各项活动
工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工
程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动
按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。
在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各
类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和HSE观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。
三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节HSE管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。
四、加强教育培训、推进持续清洁生产、HSE体系平稳运行 工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加
了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE和班组HSE活动的时间组织员工进行全面的HSE知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的HSE管理水平有了进步。
工程处在年初按照HSE管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的HSE外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处HSE管理体系更加完善平稳运行。
我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。
五、强“三基”查隐患，加大HSE技措费投入，切实做好职业健康工作
工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环
境。
三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。
六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度
“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前HSE领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。
今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了HSE工作的开展。
七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局HSE大检查
认真落实建设[202_]58号文精神，六月一号，工程处领导及安全科室人员参加了在五分公司举行的“安全生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地举行了“安全生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“积极开展安全生产月及六五世界环境日主题活动”及“安全责任、重在落实，安全靠规章、严守不能忘”宣传横幅。六月五日，工程处组织人员开展了安全警示教育活动，六月十日，工程处HSE领导小组决定6月14号由五分公司举行防火、防触电应急演练，在此之前，准备好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期举行，工程处领导及相关科室人员参加观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处按照文件要求，开展自查自改活动，通过检查，对照局考核细则自我打分评价，安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理？分（总分1000分）、消防安全监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合
了打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。
八、当前HSE工作所存在的不足和下步工作
综上所述，虽然我处在上半年的HSE工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面：
1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，HSE工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。
2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。
3、4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。
施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。
5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。
针对以上情况，我们将在今后的HSE管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励HSE工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额 的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变HSE工作两张皮的现状。以上是我处HSE工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。
二零一一年六月十五日
自查自改小结
六月初，工程处按照建设[202_]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。
现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。
综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。
202_年6月
第四篇：HSE工作汇报材料
东辛作业大队202_年hse工作汇报 202_年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?我要安全?主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展hse工作，努力提高hse管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。
一、突出管理层责任落实，全面推行hse管理。
为强化全员hse责任，落实管理层hse职责，体现?谁主管，谁负责?原则，我们做了以下几项工作。
1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（202_年大队hse工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?202_年hse领导小组?及?分级安全承包?的通知）。
2、完善hse组织机构。成立202_年hse领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好?我要安全?主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队hse委员会汇报工作开展情况。
3、签订hse责任书。大队与24个基层队、96个班组签订hse责任书，确定各级责任目标，根据规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。
4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作
业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥
承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督
办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。
二、以?我要安全?活动为载体，构建大队特色安全文
化
今年是集团公司连续第三年开展?我要安全?主题活动，大
队将?安全文化建设?与深化?我要安全?主题活动相结合，以
班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠
道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?三 违?，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。
1、?班前安全天天讲?，?七想七不干?人人做。我们要求
值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推
行?七想七不干?安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析
工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。
2、?事故案例大讲堂?走进班组，敲响职工心中的警钟。大
队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例
进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。
3、全员参与?查找身边十大隐患?活动，根除身边风险。
大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份?全员隐
患排查登记表?，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，用于我们根除身边风险隐患。
4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。
今年安全生产月第三周是?应急演练周”，6月23日大队按采
油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队 作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套
管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加
比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。
5、开展?双十佳安全典型选树?活动，争创标杆班组。我大
队作业16队经过层层考核，被采油厂定为?安全标杆基层队?上
报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上报管理局。
6、开展?安全知识月月考?活动，提升全员hse素质。从今
年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安
全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页?hse专栏?公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优
秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知
识水平和安全操作技能。
7、以?安全生产月?为契机，营造?我要安全?的浓厚氛围。
按照?安全生产月?活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采
油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活
动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安 全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁
令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38 副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。
8、开展hse管理及技术创新，提高hse管理水平
近几年来，大队一直积极开展hse管理及技术创新活动。每年
都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优
秀成果有10项，在10月20日油田hse成果展览会上展览了6项，有
《职工安全漫画》、《东辛作业hse技术》、安全吊卡、伸缩式灯
杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业hse五检五考核》
获得油田hse管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田 hse技术创新优秀成果。
通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。
三、强化三、四级监督监管，落实各级hse责任
1、三级监督监管清晰化。
1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。2）强化现场监督频次，实行全过程监管。hse监督检查组每日监督检查频次8-10口井，在现场开具hse隐患整改通知单，并及
时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达100%。4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。
2、四级监督监管制度化。
基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期
三、星期六上交?二五安检表?，并严格落实大队施工现场的?十检查、十必须、十不准?和?五项a级治理工作?不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。
3、hse考核机制动态化。
202_年开始，我们对《作业大队hse考核办法》进行了修订，实行动态化管理。1）把现场隐患问题分四级管理，?特a级、a级、b级、c级?，每级问题的积分为?10、5、3、2?。对基层队进行?日通报、周评比、月排名、季考核、年评定?。2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的?hse专栏?对现场问题拍照曝光。3）每周利用?作业大队安全环保监督周报?对一周的问题进篇二：202_年上半年hse汇报材料
中石化第五建设有限公司新疆塔河工程项目部 202_年上半年hse管理工作总结 202_年公司安全监督处为提高公司安全管理水平，从公司层面推出“施工安全管理标准化建设”以及“安全管理最佳实践”两项举措，新疆塔河工程项目部作为公司重点推广项目部，从项目部领导到hse监督员都积极组织开展各项安全管理工作，下面针对项目部已成熟的安全管理叙述如下：
一、入场安全培训方面（重点突出“四字诀”：严、实、新、活）
1、强调一个“严”字，入场安全培训工作责任重大，时刻“严”字当头，严格管理，严格落实通过率。
2、注重一个“实”字，坚持抓好“时间、内容、人员、效果”四个落实，真正让入场人员学到应有的安全知识，掌握好应有的作业技能。
3、突出一个“新”字，安全培训工作时刻面临着新形式、新现场，为更好的适应新情况，解决新问题。要勇于创新，积极探索出一条理论与实践相结合的培训模式。
4、把握一个“活”字，安全培训工作是为施工生产服务的，为解决施工生产与安全培训中实际困难，要结合施工生产工作的实际情况，主动培训前期的准备工作，让作业人员在短时间内受益最大。
二、hse监督检查开展方面
项目部安全管理人员对现场的日常施工进行安全监督，截止目前，日检记录已达百余条。根据不同阶段的作业特点，策划开展了针对性的安全专项检查、节前大检查、脚手架专项检查等活动，通过一
系列检查督促提高了整个施工现场的安全管理水平。
三、应急管理方面
四、分包商hse管理方面
项目部所属分包商都建立起自己的hse管理体系，并统一下发班组安全记录本，从直接作业环节上减少事故发生，hse监督员每日在施工现场旁站监督，发现隐患问题及时记录在日检记录本上，项目部根据日检记录并参考自查自改情况对分包商进行周考核，鼓励各单位安全管理人员积极参与到安全管理中来，从而逐步完善安全管理体系，确保工程的顺利进行。
五、“施工安全管理标准化建设”推广方面
根据项目部整体部署以及hse管理部研究决定，将安全标准化模块进行阶段性、层次性开展，目前准备工作已基本完成，计划按四个时间阶段进行推广：a（基础项——强制推行阶段）b（实践项——研讨推行阶段）c（补漏项——专项推行阶段）d（综合项——巩固推行阶段）
六、“安全管理最佳实践”开展方面
随着工程项目的推进，参建单位及人员已达到12家 540余人，安全管理面临着巨大挑战，计划围绕“安全——专业化管理”进行开展各项工作；具体建立模式为一个安全保障体系、两个安全监督体系，第二条监督体系根据项目部施工阶段整体安排并结合项目开工期、平稳过渡期、紧张大干期、节点扫尾期、吹扫保运期等施工阶段组建，专业组人员筛选标准为“安全意识强、专业技能好、识别风险高、沟通交流畅”，筛选出的人员项目部将通过培训、辅导、考核激励等手段，充分发挥他们的主动性，在现场施工过程中发挥最直接的安全防护屏障作用，有效降低作业过程风险，进一步带动整个施工现场的安全管理。
各位领导，各位兄弟单位的同仁，我项目部在安全管理工作中虽有努力，但与领导的要求相比还有一定差距，今后我们将认真听取领导意见，迎难而上，改进工作，使项目部各项安全工作做得更好。篇三：hse工作汇报 hse工作汇报
尊敬的检查组及各位领导： 首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的hse工作向各位领导做一总结汇报：
一、学习传达上级会议精神，不断完善hse制度，认真开展
各项活动
工程处根据集团公司各阶段hse文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开hse领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一hse活动和班组hse活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的hse职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关hse管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和hse培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年hse工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工
程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动 按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。
在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各
类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和hse观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。
三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节hse管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。
四、加强教育培训、推进持续清洁生产、hse体系平稳运行
工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加
了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一hse和班组hse活动的时间组织员工进行全面的hse知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的hse管理水平有了进步。
工程处在年初按照hse管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的hse外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处hse管理体系更加完善平稳运行。
我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。
五、强“三基”查隐患，加大hse技措费投入，切实做好职
业健康工作
工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环
境。
三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。
六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查
力度
“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度hse考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前hse领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。篇四：胜东物业站hse工作汇报材料
胜中社区荟萃物业公司 胜东物业站hse工作汇报
二ｏ一一年八月
第一部分 基本情况
胜东物业站成立于1997年12月。属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、202_户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。推行四全管理模式，全面提高服务质量。“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。第二部分 hse工作情况 今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站hse管理工作。确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。
一、强化安全教育培训，提升全员hse安全文化素质。
（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。
一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。
胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。在尽全力为职工创造良好的安全生产环境的同时，加大安全培训力度，强化安全意识，提高防范能力，切实让全体职工远离安全隐患。结合培训教育的多样性，本站积极采用安全演讲比赛、漫画安全教育、安全辩论会等方法，创新教育形式，丰富培训内容，让员工在潜移默化中提高安全认知水平。
二、全面动员，扩大hse工作覆盖面，提高hse工作的执行力
（一）深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在公司和社区网页和安全网，职工积极主动进行投稿。及时宣传本单位的安全管理工作，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的职工进行了奖励，提高了职工参与安全工作的积极性。二是多种载体并用，活动热潮迭起。开展了“我要安全演讲”征文活动，收集演讲稿件20余篇，激发了员工参与hse管理的主动性；开展了“我要安全”演讲比赛活动，参赛选手用朴实的语言，抒发了“我要安全”的共同心声，为干部职工上了一堂生动而深刻的教育课。形式多样的活动载体，让hse理念深入人心。三是员工广泛参与，活动效果深入。紧紧围绕安全生产这一主题，下大气力抓好安全生产的过程管理，努力实现职工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”观念的转变。结合 “人人争当一天安全员”活动精神，不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制度、安全员值班制度，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，站领导带头成立了“安全流动哨”，进一步加大现场的监督检查力度，采取流动安全检查和随时随地、不打招呼的“袭击式”安全检查等方式，对全体职工和小区设施进行全方位立体式安全监控。对违章零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，这样，遏制了违章，又有效调动了全站职工的积极性，提高了职工的安全意识，规范了职工的安全生产行为，保障了安全生产井然有序。
（二）创新管理措施，深化监管力度，实施“3537”安全工作模式，确保各项工作安全、有序、高效、平稳运行 胜东物业站在工作实践中不断摸索，总结出 “3537” 安全工作模式，确保了全站各项工作安全、有序、高效、平稳运行。努力实现了“三个一样”:即工作状态上班每分钟的标准一个样，领导不在场与在场一个样，坏天气与好天气一个样。保证了全站安全的“五个到 位”：即安全规定到位，安全责任到位，安全措施到位，安全检查到位，安全奖惩到位。努力做好“三个控制”:即人的不安全行为控制，物的不安全状态控制以及小区不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一个“学”字。要求每个职工要经常开展安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强安全责任感。二是狠抓一个“严”字。在工作上讲求严密，使事故无可乘之机；严查一切小区可疑行人、车辆，工作一丝一毫不含糊。三是坚持一个“查”字。施工现场巡查制，查现场各种不安全因素，夜晚出入车辆严查“三证”。四是注意一个“防”字。小区施工前要有超前预测、预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。五是落实一个“板”字。利用小区宣传栏、黑板报、信息板等宣传渠道，加大对居民安全防范的宣传力度，引导居民提高自我安全防范意识。六是要求一个“快”字。对上级通报的安全事故要传达得快，施工现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快。七是保持一个“多”字。在工作中要多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态，同时坚持每月由站领导参加的安全检查制度，认真查找、治理安全隐患。围绕“三不伤害”的工作目标，组织岗位职工积极营造出“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故、全站保安全”的良好氛围。通过开展检查整改活动，确保了全站生产经营各项工作的平稳运行。
三、全面管理抓基础、夯实根基提水平 今年，胜东物业站以责任落实作为推进安全监管工作的主抓手，精细管理，强化考核，推进hse责任的全面落实，加强hse队伍建设，抓基础管理，提升hse工作。
（一）强化隐患风险识别，做到安全隐患提前预防。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了站长、副站长、技术员、各班组、岗位个人“金字塔”式全员性的hse监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动职工、班组仔细认真查找，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，确保物业站安全稳定。
（二）“三道防线”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防线，制定了分工明确，责任到位的防汛抢险预案，坚持做到“抓早、抓紧、抓实”，确保防汛工作万无一失。落实责任，筑牢思想防线。成立了以物业站领导班子为主的防汛指挥部，实行汛期站领导分区24小时值班制，防汛队员保证24小时联络畅通，保证组织实施到位，随时应急抢险，确保汛期安全生产。加强巡视，筑牢安全防线。我站在日常的物业服务中，对主干道、楼道出入口凹陷部位、检查井盖破损进行了重点修复；对排水设备做到日查日检，确保排水畅通；对小区大门等处备足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加强对雨排口、排水沟等处定期检查和日常清理。规范管理，筑牢保障防线。该站把防汛物资统一造册登记并建账立卡，实行规范管理。同时，严格检查防汛物资的准备、存放和保管情况，确保满足防洪抢险的需要和调配及时。另外，制定了《防汛抢险奖励处罚规定》，对在汛抢险中表现突出、做出贡献者进行奖励，对在防汛抢险中有不坚守岗位等行为者进行处罚。
（三）持续推进安全责任落实。即安全责任是全员、全过程、全方位的责任。一是强化领导层责任。由站领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，切实对分管范围内的安全生产工作负领导责任。二是强化管理层责任。严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负
责”、“谁签字，谁负责”原则，做好职工安全教育工作。三是强化执行层责任。职工作为安全生产的责任主体，要强化自我管理、自我监督、自我约束，认真落实各项安全生产责任，优化安全生产保障措施。进一步强化“我要安全”的意识，努力确保安全生产。
（四）进一步强化hse监督考核。健全完善hse监督考核体系，深化实施日常监督考核、双月考核、双重考核机制，持续提升物业站安全监管能力和实效。不论谁出了问题，都要按照社区的《hse违章处罚与考核管理规定》和《事故问责办法》进行处理。做到奖不心疼，罚不手软，确保每一名干部职工都能感到责任的压力，明白安全工作不是哪一个人的事，而是大家共同的工作，每个人都应该自觉地去履行hse责任。
（五）维护职工利益，保障职工健康
为普及职业病防治知识，提高职工的安全生产意识，胜东物业站利用工作之余组织青工学习“防治职业病”知识。他们通过黑板报、漫画等多种灵活教育形式，为职工通俗易懂地讲解了职业病的含义、职业病防治和相关条例与法律法规。通过本次学习，不仅进一步促进了职工们对职业病防治知识的了解与掌握，而且也提高了员工的自我保护意识。在今后的工作中，员工们将用所学到的知识正确防治职业病、减小对身体的伤害，为有效预防、控制、减少职业病的发生打下坚实的理论基础。
（六）加强应急管理。提高职工应急水平
一是组织职工加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时做好本单位的应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥物业站的应急管理机构的统筹协调作用，坚持“平、战”结合，因地制宜搞好应急预案演练。制定并实施各项应急预案演练及培训计划，加强对基层应急预案演练工作的指导，确保演练效果。
（七）加强交通安全管理。认真组织职工对新的交通安全管理规定的学习，及时对私家车主进行安全驾驶知识培训。胜东站每月对各班组持有驾驶证人员进行摸排，与新增人员签订安全驾驶承诺书，每季度对私家车任运进行一次安全教育。
（八）加强“四个能力”建设，提高消防安全管理。进一步落实消防安全责任制，强化领导和单位的消防责任意识，健全完善规章制度，加强消防装备配备，着力排查整治火灾隐患，一是检查消除火灾隐患能力：针对楼道内乱堆放杂物情况，小区管理人员克服困难，加强对楼道杂物的清理工作，确保消防通道的畅通。同时还继续加强办公场所、车棚、泵房消防设施的安全检查工作，确保消防设施、器材完好有效。二是加强扑救初起火灾能力：提高全站职工的消防安全意识，制订消防应急预案，明确火灾初起处置程序和每个人在扑救初起火灾事故中的责任，组织职工开展消防演习。让职工明确各自在灭火应急预案中的职责分工，掌握初起火灾的扑救方法，职工熟悉小区周围消防设施、灭火器的位置，并学会使用灭火器。三是组织人员疏散逃生能力：通过演练使全站职工熟悉应急疏散的程序，具备火场自救逃生的技能，引导人员疏散的基本技能和程序，掌握避难逃生设施使用方法。四是消防宣传教育培训能力：物业站建全了消防安全培训制度，定期进行消防培训。对组织培训的时间、内容、及接受培训人员进行记录存档。
（九）加强民用气和公共场所出租房屋的安全管理。
胜东物业站绷紧小区安全之弦，在重新摸底调查，确保数据准确的基础上，组织小区篇五：202_年hse管理汇报材料
夯实安全基础、提升管理能力、塑造**形象
尊敬的油田公司各位领导：
你们好！首先，我代表**公司安全环保部对各位领导的莅临表示热烈欢迎、并感谢各位领导在百忙中来检查指导工作！下面我就**公司202_年hse管理工作分三个部分向各位领导做一简要汇报。
第一部份：基本情况 **公司在油田公司大力支持和帮助下，公司迅速发展，规模不断壮大，现已发展成为拥有钻井，固井、压裂、定向、路桥等多个专业化分公司的综合型企业。公司拥有zj-20钻机17部、zj-30钻机8部、zj-40钻机2部、zj-50钻机4部、zj-70钻机1部、累计各类型钻机总数达32部。有能力承担风城浅层稠油井、也成功完成了克拉美丽的含硫高风险井、吉七（致密油）井及金龙4680米的中深井。今年钻机分别在吉
七、夏盐、玛湖、乌尔禾、七东区、黑油山、滴西井区，五2区、金龙、七东1+2，10个区块施工作业，截止8月28日开钻539口，完钻524口，进尺418675米。
由于施工区块分散战线长，特别是浅层2～3天一口井钻机搬安频繁，给安全管理工作带来巨大的压力。为做好安全管理工作我们积极开展了各项工作。
第二部分：安全管理具体作法
一、健全机构、明确职责、完善制度
1、公司成立hse管理部和hse监理中心，项目部和各基层单位也相应成立hse管理部门并配置专职hse管理人员，各
钻井队配置有hse监理构成了三级安全管理网络，加强了现场hse管理力度和信息反馈。
2、编写了《钻队岗位作业指导书》、《安全制度汇编》、《突发事件应急预案》、《钻井队hse建设标准》、各类钻机《hse检查表》、《hse作业计划书》等，完善了安全生产责任制，使安全管理有法可依，并步入了规范化管理。
3、明确了施工单位是安全生产的主体，要依法履行安全生产主体责任。项目部与各施工单位层层签定《安全责任书》,做到了一级抓一级,逐级负责、逐级落实，重点强调项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，完善了安全生产管理。从而形成生产组织、工程技术、设备管理、安全管理，各行其职齐抓共管的局面，对安全生产实施有效管理。
二、强化现场安全监督检查
1、加密检查频率。坚持全面检查与专业检查相结合，普查与抽查相结合、白天检查与夜间检查相结合，突出性检查与巡回检查相结合，做到主管部门检查、项目部检查、钻井队检查、班组检查、岗位交接检查及巡回检查，加大自查自改力度。
2、拓宽检查内容，既检查面上，又检查点上；既检查操作行为，又检查操作能力；既检查一般岗位，又检查关键环节；既检查规章制度是否完善，又检查规章制度执行是否到位，做到检查内容全覆盖。
3、创新检查形式。由“重服务”向“监督与服务并重”转变；由“重检查”向“督促问题整改并重”转变，由“重考核”向“考核与指导并重”转变，从而促进基层hse管理扎扎实实落到实处。
4、明确检查重点（1）检查现场违章及违反操作规程操作的行为；（2）检查设备存在的隐患；（3）检查特种作业许可；（4）
检查新组建的队伍开工前的准备工作；（5）检查工艺、设备、电器、仪表、消防、检维修、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，是否存在安全隐患；（6）检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；（7）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实；（8）检查问题是否落实了整改，现场表现是否在不断提升。
自钻机起步以来，针对搬家安装、一开二开、钻井施工、完井，全过程的监督检查。检查覆盖公司所属各钻井队、路桥公司、固井公司、压裂公司、材料中心等36家单位，上目前完成16轮循环安全检查；配合油田公司安环中心完成2轮检查；共计检查783井次，检查出各类问题2331个，开具不符合1109项全部进行了整改关闭。
三、开展hse体系内部审核
自今年以来，持续开展了以落实岗位职责制为重点的体系内部审核。公司对所属32支钻井队和部分专业化单位每月进行一轮hse体系内部审核。在现场审核中发现问题就追根寻源，从管理的角度分析产生不符合的原因、不符合的产生与哪些岗位人员相关，既追究岗位人员也问责相关管理人员及跟班干部。审核组在各单位审核完毕，现场计算审核得分，扣减分数细化到每一不符合项所涉及的岗位人员、监管人员、井队干部身上，建立人人为安全负责，层层监督的机制。审核得分既作为各单位月度评比、评比的依据，又使公司对各单位的安全管理水平有正确的评估，安全工作开展过程中能做到有的放矢。
四、注重安全培训教育实效
今年新增队伍多管理水平层次不齐，为了提高新组建井队的安全管理水平，利用钻井队等停时间，组织井队全体人员进行安
全培训教育，由公司安全总监、安全环保部主任进行授课，详细讲授新疆油田公司的规章制度、井控细则及**公司hse要求，促使新队伍尽快熟悉本地区管理模式，迅速进入角色。经过努力，下半年** 2队、3队、9队、10队、14队、15队、19队、20队、21队、24队、25队等十几支队伍现场hse表现提升非常快，井队安全管理工作已得到油田公司监督人员普遍认可。二是开展了“以考促学”活动。公司建立了井控知识试题库，将题库挂到公司网页上供井队下载组织学习。公司监理中心到井队检查时，组织井队干部、岗位人员进行考试，达到以考试促进学习井控知识，有效促进了钻井队防止井控事故发生的应急响应能力。
五、建立完善激励机制
1、为了切实提高各级管理人员对安全工作的重视程度，有效利用经济杠杆的作用，不但在月度进行评比还有在考核工作中加大安全管理工作所占的比重，达到了40%，而且制定鼓励井队创先争优的政策，对于获得甲方嘉奖的队伍给予额外10000元的奖励。通过重点树立优秀的标杆队伍，以点带面，带动公司整体安全管理水平的提升。
截止目前开展了5轮月度hse管理先进评比，其中第三名设为进步奖，对于安全管理较差但进步非常明显的井队进行奖励。公司今年共有14支队伍获得奖励，发放奖金61000元。
2、对于违反油田公司、**公司安全管理制度的井队，严格按公司《违章处罚管理规定》进行处罚，截至目前共有13支队 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作将紧紧围绕“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的指导思想。狠抓作业现场表现，努力提高全员的安全意识，持续提升安全管理水平，争取在年底迈入安全管理先进行列。
1、强化作业现场的风险管理。
第五篇：(最后)HSE责任制终
衡阳远景钨业有限责任公司
HSE 责 任 制
编
制：安全环保部 审
核：企业管理部
远景钨业有限责任公司
远景钨业有限责任公司HSE责任制
HSE责任制
第一章
总
则
HSE责任制是以制度的形式明确规定各级负责人、部门和员工在生产、经营活动中应承担的HSE责任。落实好HSE责任制是做好HSE体系创建的关键。为了进一步贯彻落实中国五矿关于HSE管理体系的有关规定及公司“安全第一、预防为主；遵守法规、保护环境、控制污染，减少疾病、人人安全，和谐发展。”的HSE方针，强化各级HSE责任制的管理与落实，确保公司HSE目标的实现，特制定本制度。
1．适用范围：本制度适用于锡矿山闪星锑业有限责任公司（以下简称公司）的所有人员。
2．公司HSE工作实行行政一把手负责制，法定代表人是公司HSE管理的第一责任人。公司各级领导对各自所辖业务范围内的HSE工作全面负责。公司安环部行使策划、培训、组织实施、检查、协调及考评职责。公司按照“统一领导、落实责任，分级管理、分责指导，全员参与”的原则，逐级建立健全HSE责任制。HSE责任制应当覆盖本单位全体职工和岗位、全部生产经营和管理过程。
3．公司的HSE责任制是依据国家有关法律法规的要求及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，明确公司各级领导人员和职能部门的HSE责任，所有承担HSE职责的人员，应表明其对持续改进HSE绩效的承诺，保证安全生产、环境保护和员工的身体健康。公司全体员工都必须认真履行各自的HSE职责，确保全员HSE责任制的落实。远景钨业有限责任公司HSE责任制
4．公司HSE工作要做到有奖有罚，奖罚分明，按照安全生产和有关HSE管理制度的具体规定，对HSE有功、有过者分别予以奖、惩。对事故、未遂事故和恶性事故都要按照“四不放过”原则和有关规定进行调查、分析、处理。
第二章
公司各级人员HSE职责
1、总经理的HSE职责
总经理是对公司的HSE工作全面负责，是安全生产和环境保护及节能减排的第一责任人。其主要职责：
1．贯彻执行国家有关安全生产、职业健康、环境保护的方针、政策和法律、法规及相关要求；
2．明确公司HSE方针和目标，建立HSE管理体系（包括组织制度、规程、应急预案的制定）。确定公司HSE管理理念和管理承诺；
3．建立健全HSE责任制度，层层落实与上级公司签订的安全生产和节能减排责任状；完成政府和上级下达的HSE任务。
4．主持公司的安全生产委员会、节能减排小组和管理评审会议，解决公司HSE管理中的重大问题；
5．明确HSE分管领导，任命HSE管理者代表；负责建立健全HSE管理机构，充实专职人员，听取HSE管理汇报，决定重大奖惩。
6．确保为建立、实施、保持和改进HSE管理体系提供必要的资源；确保HSE投入，保证本企业HSE投入的有效实施；
7．审批重大HSE技术措施和隐患治理方案，确保HSE资金投入，不断改善劳动条件；
8．负责建立健全HSE管理机构，充实专职HSE管理人员，听取HSE管理 远景钨业有限责任公司HSE责任制
汇报，决定HSE管理的重大奖罚；
9．每年至少带头组织一次HSE大检查，加强检查与隐患治理力度； 10．组织建立、完善公司的HSE应急救援体系，落实应急救援设施、器材配备情况，并定期组织演习。组织对重大以上事故的调查处理，落实“四不放过”原则；
11．定期和不定期召开会议研究本公司HSE工作，解决HSE方面的重大问题，听取员工对安全生产工作的意见和建议。
12.每年至少组织开展1次标准化系统的管理评审。组织开展企业HSE文化创建活动，并公开展示对履行HSE职责的承诺。
13、每年向职代会或员工代表大会汇报健康安全和环保工作情况。
2、管理者代表的HSE职责
1．负责集团公司HSE体系创建、危化品安全标准化及矿山安全标准化的创建工作。负责组建体系工作机构，配备专职人员；
2．负责组织集团公司HSE、危化品安全标准化及矿山安全标准化的培训； 3．确保按标准建立、实施和改进HSE管理体系，并负责管理评审； 4．向最高管理者报告HSE管理体系的运行情况和绩效，以供评审，并为改进HSE管理体系提供依据；
5．负责与外部咨询机构、相关公司、政府部门等之间的协调、联络联系； 6．组织、参与HSE例行检查及临时突击检查，加强检查与隐患治理力度，组织建立健全公司应急救援体系，并负责演练；
7．参与对重大以上事故的调查处理，落实“四不放过”原则； 8．组织对公司重大危险源的检查、评估、治理工作。远景钨业有限责任公司HSE责任制
3、公司党委书记和党委副书记的HSE职责
1．公司党委书记对HSE工作负监督、保证的领导责任，并对公司HSE宣传教育负责；
2．发挥基层党组织在HSE上的保证作用，切实加强全公司员工特别是各级领导的HSE思想教育工作，把HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容。
3．参加公司关于HSE、劳动保护情况的会议，分析全公司HSE形势，总结经验，吸取教训，落实措施，并在关键的时刻，就有关HSE问题做出决定，督促各级党组织认真贯彻执行；
4．把HSE工作作为考核各级领导、干部、党员的重要内容之一，负责对公司党委所属各级党组织党务工作的HSE评价、考核；
5．参与对重大以上事故的调查处理，落实“四不放过”原则。
4、副总经理的HSE职责
1．副总经理对各自主管工作范围内的HSE工作负责。组织、参加主管范围内HSE规章制度和重大伤亡事故的调查分析和处理。及时向总经理汇报分管工作中的HSE情况，并督促、检查分管单位部门的HSE工作；
2．审核HSE规章制度及工作计划，监督检查公司各职能部门及各单位HSE职责履行和制度执行情况；
3．支持技术管理部门工作，经常教育各级领导干部和全体员工模范地遵守HSE的规章制度，组织参加重大HSE检查及重大HSE活动；
4．协助总经理管理好全公司HSE工作。组织编制生产作业计划时要同时布置HSE措施计划，参加全公司HSE大检查和重大HSE问题现场鉴定，督促有关单位、部门及时处理好事故隐患； 远景钨业有限责任公司HSE责任制
5．协助总经理组织开展HSE条件确认制度和HSE标准化建设工作，强化HSE现场管理；
6．协助总经理负责全公司员工的HSE技术培训工作，组织领导劳动鉴定委员会的工作，组织领导工伤认定领导小组的工作；
7．协助总经理负责重大HSE隐患所需资金和HSE技措、劳动保护等HSE费用的计划和有效使用；
8．协助总经理在公司的技改、新建、扩建项目中抓好劳动卫生、安全、环保工作，确保HSE措施项目与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工投产；
9．组织建立健全公司级的应急预案，完善应急救援体系，组织HSE分管系统内的工作交流，完成总经理交办的其他HSE工作。
5、总工程师、副总工程师的HSE职责
总工程师对HSE负技术责任，副总工程师是总工程师的助手，分管部分HSE技术工作，其工作对总工程师负责。
1．组织参加制定审查重大HSE、防尘、防毒、防爆、通风技术方案和劳动保护措施及HSE技术操作规程；
2．在新建、改建、扩建各项工程及推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织和审批相应的HSE技术规程及有关的HSE措施方案；
3．参加重大HSE隐患的处理方案的审定，参与死亡事故的调查、分析和处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施；
4．组织推广先进HSE技术的应用，提升公司HSE装备水平；
5．组织参加对公司HSE设备、设施的检查、验定，对不规范、不符合清洁生产、高耗能的设备、设施进行淘汰，整改。远景钨业有限责任公司HSE责任制
6、总会计师、副总经济师的HSE职责
总会计师确保计划中的HSE措施项目和生产中重大HSE隐患整改所需资金到位，副总经济师是总会计师的助手，其工作对总会计师负责。
1．加强HSE措施资金管理，落实HSE措施计划项目的费用，确保矿山、危化品、交通运输等的安全投入；
2．监督管理HSE措施费用的使用，确保不被挪用；
3．制定公司中长期经济发展规划，保证公司中长期HSE专项资金； 4．在编制经济责任制考核方案与承包、租赁经营方案、签订经济合同时要有关于HSE的工作内容；
5．对公司预算外的重大以上事故应急救援的资金进行落实，确保应急预案的有效实施。
7、公司工会主席、副主席的HSE职责
1．工会主席对企业HSE负监督责任，副主席对工会主席负责。代表员工对劳动HSE、工业卫生状况进行监督。在劳动竞赛等各项评比中，实行“HSE一票否决制”；
2．领导工会组织开展劳动保护工作，督促对事故隐患的整改及劳动条件的改善；
3．负责建立、实施并保持员工权益保障制度，确保员工关心的健康、安全问题得到积极响应；
4．确保员工或代表参与健康安全活动，并建立收集、反馈员工关注的健康、安全事项的渠道。
5．参加HSE大检查及重大HSE活动，参与死亡事故的调查分析和处理。远景钨业有限责任公司HSE责任制
8、各厂长、主任的HSE职责
1．认真贯彻执行国家有关环境、职业健康、安全生产的法律、法规、方针、政策和标准。对本单位管理全面负责，制订和落实本单位HSE方针；
2．层层落实与集团公司签订的安全生产和HSE责任状； 3．明确本单位HSE分管领导，任命HSE管理者代表；
4．负责建立健全并落实全员HSE责任制，完成集团公司下达的HSE任务； 5．审批主要HSE规章制度及重大隐患治理方案，确保HSE资金投入，不断改善劳动条件；
6．负责建立健全HSE工作机构，经常对本单位员工进行HSE教育，定期或不定期召开HSE会议，组织本单位开展HSE活动；
7．组织HSE大检查。加强检查与隐患治理力度，组织制定本单位重大伤亡事故的应急救援预案，并负责进行演练；
8．组织对重大以上事故的调查、分析、处理，落实事故“四不放过”原则。
9、副厂长、副主任的HSE职责
1．生产副厂(矿)长、副主任、副经理在厂(矿)长、主任、经理的领导下具体负责本单位的HSE、文明生产和通风防尘、防毒工作，分管其他工作的副职，对分管范围内的HSE工作负责任；
2．生产副厂(矿)长、副主任、副经理在编制生产经营计划、设备检修计划和召开生产调度会议时，要制订HSE措施计划和布置HSE、通风防尘，防毒，文明、清洁生产工作；
3．生产副厂(矿)长、副主任、副经理经常向员工进行HSE的思想教育，带头执行各项HSE制度，督促员工遵守HSE技术操作规程及各项HSE制度； 远景钨业有限责任公司HSE责任制
4．生产副厂(矿)长、副主任、副经理听取各工区、车间HSE工作汇报，对于提出的事故隐患。要组织有关人员进行现场鉴定，及时采取有效措施予以整改、消除；
5．生产副(矿)长、副主任、副经理按照“四不放过”的原则，对本单位发生的轻伤、重伤、设备事故组织调查分析，及时处理，并参与本单位死亡事故和重大设备事故的调查、分析处理；
6．生产副厂(矿)长、副主任、副经理主持重大技术方案的讨论和审批图纸(包括施工图)及生产技术文件时，要把好HSE关。确认符合HSE要求时，方能批准签发；
7．机电副厂(矿)长、对机械动力设备HSE工作负责，参与机电设备事故的调查、分析、处理，组织制订防范措施；
10、机关科室部长、副部长、生产、辅助单位厂长、副厂长、主任、副主任的HSE职责
1．按照公司的HSE方针，坚持生产必须符合HSE要求、HSE促进生产的原则。在组织生产过程中，要认真执行单位领导的HSE的指示和决定。带领科室、工区、车间员工努力实现HSE目标。健全落实科室、工区、车间HSE管理规定；
2．认真组织好本科室、工区、车间的班前HSE学习和每周一次的HSE活动日。负责落实对员工的车间级HSE教育并督促班组级HSE教育的实行。检查、督促员工严格遵守本工种的岗位责任制及HSE制度，严禁违章作业，实施HSE确认，必要时下达停止生产的命令；
3．组织对所属科室、工区、车间生产现场每周进行—次全面的HSE检查，远景钨业有限责任公司HSE责任制
在布置生产任务时，必须按生产条件HSE确认的情况布置HSE措施，并要检查HSE措施的执行情况。发现事故隐患，要果断进行处理。对在本科室、工区、车间内不能处理的问题，要立即报告单位领导和有关部门。进行研究处理。必要时下达停止生产的命令；
4．建立健全科室、工区、车间HSE管理网络，搞好本科室、工区、车间范围内的文明生产、环境卫生，使之经常处于文明生产、舒适环境和良好的生产条件；
5．参加本科室、工区、车间的工伤、设备事故的调查、分析和处理，负责制定防止类似事故发生的措施；
6．按规定及时上报事故；
7．定期分析本科室、工区、车间HSE形势，积极采取措施，确保HSE体系有效运行；
8．完成单位领导交办的其他HSE工作。
11、专（兼）职HSE管理员的HSE职责
1．认真贯彻安全生产、职业健康、环境保护的方针政策、法规和规章制度； 2．在车间主任的领导下，负责本车间HSE工作监督检查，组织本车间的定期HSE检查工作，对于检查发现的问题，负责其监督检查和整改；
3．协助车间主任做好本车间员工HSE日常教育与考核工作，负责组织对新进员工的二、三级HSE教育、考核工作；
4．负责培训、监督本班员工对劳保用品的使用、维护； 5．负责监督本车间内各种HSE台帐的建立与完善；
6．负责对本车间各种特殊作业安全条件的检查与审核，并在各种作业票证 远景钨业有限责任公司HSE责任制
上签字确认，对发现的HSE隐患、纠纷、事故等及时报告；
7．参与本车间内各种HSE事故的调查、分析； 8．检查安全规程及安全生产制度的执行情况。
12、班组长的HSE职责
1.贯彻执行公司和本厂、矿对HSE的要求和指示，负责本班组生产HSE监督和管理工作，对本班内的HSE工作全面负责；
2.组织本班组员工学习并贯彻执行公司和车间的各项规章制度和操作规程，教育本班员工遵章守纪，不违章作业；
3.负责组织每天的班前班后会，根据当天的工作内容，提出HSE要求，班后要及时进行总结，对发现的问题要及时通报；
4.负责对新进员工、调岗、离岗员工进行岗位教育考核工作，或根据运行主管的安排，对新进员工、调岗、离岗员工给予指导和帮助；
5.负责组织本班组的HSE检查工作，制止违章作业，发现不安全因素及时上报并组织力量消除，保证各种生产设备、安全装置、消防设施等完好；
6.负责教育职工对劳保用品的正确使用和维护，并监督其使用； 7.在运行主管的领导下，抓好所属班组的HSE基础建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整洁，实现安全文明生产；
8.发生事故时，应积极组织力量进行补救，并保护好现场，做好记录并及时上报，发生重大事故时，应积极组织员工进行疏散，确保本班员工的生命安全，负责建立健全各类班组基础台账。
13、员工的HSE职责
1．认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对 远景钨业有限责任公司HSE责任制
本岗位的HSE负责；
2．精心操作，严格执行工艺规程，做好各项原始记录，交接班必须交待HSE情况，交班要为接班创造HSE良好的条件；
3．认真进行所属范围内的巡回检查，发现异常及时报告，在特殊情况下，有权先停车后汇报；
4．上岗必须按规定配戴劳保用品和正确使用，使之符合HSE的要求。凡因劳保用品使用不当而造成人身伤害者，本人应负主要责任；
5．积极参加各种HSE活动，做好各种记录，提高自身的技术水平和HSE素质。切实做到“三懂四会”（懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构；会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材）；
6．在参加临时指定任务或大小修中，要充分了解分析的工作风险，认清危险因素，采取具体的HSE措施，有权拒绝任何违章指挥。
第三章
各职能部门、单位的HSE职责
1、安全生产委员会的HSE职责
1．宣传贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，全面负责公司的安全生产监督管理工作。
2．负责统一领导公司的安全生产工作。研究决策企业安全生产重大问题。3．负责制定、评审和修订HSE方针，建立工作制度和例会制度，应每季召开一次检查、布置安全工作的会议。
4．审定公司安全生产中长期发展规划；评审、批准具有较大资源投入的绩效改进方案。
5．负责协调其他安全生产重大事项。远景钨业有限责任公司HSE责任制
6．组织或配合事故的调查。7．参与管理评审。
8．制定公司安全生产管理的目标、规章制度；建立健全考核机制，审定和下达安全生产控制考核指标，严格考核兑现。
9．定期听取公司安环部、二级单位的安全生产情况汇报，提出解决安全生产中存在问题的建议。
2、节能减排领导小组的HSE职责
1．全面指导公司节能减排工作和清洁生产工作，落实国家、地方和中国五矿集团公司的方针政策，完善公司节能减排规章制度，强化节能减排措施的执行。
2．加强节能减排工作的监督与考核。3．研究审议节能减排工作的重大建议。4．协调解决节能减排工作中的重大问题。
5．实行全体会议和工作会议制度，每季召开，研究、审议节能减排工作会议。
6．负责审定公司节能减排中长期发展规划，评审批准具有较大资源投入的绩效改进方案、建议。
7．参与管理评审。
3、安全环保部的HSE职责
1．贯彻落实国家职业健康、安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策和标准，贯彻落实集团公司职业健康、安全和环境制度，建立健全本单位职业健康、安全生产和环境保护管理制度保障制度有效实施；负责全公司HSE工作的综合管理，搞好调查研究，及时向公司领导提出强化HSE管理的建议与措施。远景钨业有限责任公司HSE责任制
2．负责HSE管理目标的制定、分解、考核和奖惩兑现；组织制定HSE中、长期规划，编制企业HSE工作计划，并编制使用计划，明确费用投入的项目内容、额度、完成期限、责任部门和责任人等。
3．建立职业健康、安全生产、环境保护隐患排查治理机制，建立定期、不定期作业场所的健康、安全和环境检查制度，监视环境污染事故隐患治理方案的实施；消除事故隐患；
4．负责建设工程项目健康、安全和环保设施“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入使用)和企业投资建设项目环境影响评价和环境保护“三同时”工作的组织实施；参加设计审查、竣工验收和试运行工作。
5．组织实施企业的危险源（包括职业危害因素）辨识、评价、风险控制策划和环境因素的识别、评价和控制策划工作；
6．制定和实施健康、安全、环保计划和管理方案；分解与执行各级政府和集团公司下达的污染减排任务，监督检查防尘、防毒、防其他危害技术措施和环保技术措施的实施，负责组织对三废、噪音的检测管理，确保各项污染物排放满足国家和当地排放标准和总量控制要求；
7．组织开展职工健康、安全和环保教育、环境统计、宣传和技术培训，保证培训质量，保证特殊作业人员持证上岗。
8．积极采用先进适用的健康、安全和环境技术、工艺、设备，不断提高和改善劳动条件，保证职业健康与安全设施稳定运行，保证特种设备经检测检验合格后，取得安全使用或安全标志；
9．负责应急预案的报备、演练与完善，督促建立应急救援组织或指定专兼职应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备并保证正常运转； 远景钨业有限责任公司HSE责任制
10．定期组织实施企业环境管理的合规性评价；
11．负责本单位环境保护设施的运行维护和更新改造，积极开展污染物排放的监测工作；
12．协调与地方环境保护行政主管部门的关系，积极争取政府污染治理经费资助，妥善处理环境事故和环保纠纷；
13．组织全公司性的HSE大检查，经常深入现场监督检查HSE情况，督促事故隐患的整改，制止违章指挥和违章作业，在危及人身HSE的紧急情况下，有权下达停止作业命令。
14．及时、如实报告HSE事故。组织参加重伤和重大环境污染以上事故的调查、分析、处理。会同有关部门做好工伤鉴定、工伤保险工作，负责伤亡事故的统计报表。
15．根据有关规定会同有关部门制定个人防护用品、保健食品和防暑降温用品的发放标准，并监督检查发放、使用情况。
16．根据公司经济责任制和各项HSE规定，对违反HSE规定的单位及个人，严格执行HSE奖罚制度，做到奖罚分明。
17．负责公司工业卫生管理，组织参加制订防止职业病和职业中毒的措施。18．参加各种生产会议，提出健康、安全和环境的建议与要求； 19．制定完善企业职业健康管理制度，组织制定工作计划并推进落实； 20．建立企业职业健康统计和职业危害申报体系，组织和规范企业职业健康数据报表和报告的报送，整理分析并及时向有关部门上报；
21．组织各项职业健康监督检查，查找职业健康隐患并进行整改； 22．组织职业健康培训，提升员工职业危害防护意识和技能。远景钨业有限责任公司HSE责任制
4、公司行政办公室的HSE职责
1．负责传达上级和公司领导对HSE的指示、决定，及时做好有关HSE文件的报送和传送。
2．负责对公司机关车辆和驾驶员的HSE管理。3．负责对外接待工作及社会事务的管理。
4．参与并组织较大以上HSE事故的应急救援工作。参与HSE相关工作的督查及管理评审。
5．负责与外部咨询机构、相关公司、政府部门等之间的协调、联络联系； 6．深入基层调查研究，了解情况，综合分析，向公司领导及上级机关提供参考信息。
7．负责建立渠道，以识别、获取适用于公司的HSE法律法规与其他要求，包括法律、法规、规章、标准及规范性文件。
8．确保对HSE法律法规与其他要求的变化进行评审与更新，并将更新信息传达给相关员工和有关的相关方。负责公司法律诉讼事务。
9．负责公司及公司党委HSE工作报告、HSE专题报告及有关文件的撰写、制作、审核，并对下属单位的HSE公文工作进行业务指导。
5、机动能源能部的HSE职责
1．负责公司机电设备HSE管理工作。及时向有关单位、部门传达公司领导对HSE工作的意见和要求，并负责监督检查贯彻执行情况，收集贯彻执行过程中的意见和建议；
2．在编制年、季、月生产作业计划时，必须总结上年、季、月的HSE情况，并提出布置本期HSE措施。远景钨业有限责任公司HSE责任制
3．对各单位通过生产调度会提出要求解决的HSE问题，依据HSE职责范围，负责督促各有关部门研究处理，并了解处理情况，报告各分管副总经理或总经理。
4．发生重大人身设备事故或灾害性事故时，及时弄清情况，迅速向公司领导汇报，按公司重大应急救援预案职责，指挥有关单位和个人进行救援工作。
5．组织编制公司机械、动力设备的HSE管理制度和HSE技术规程，并督促贯彻执行。
6．负责对机械、电气设备、锅炉、压力容器及水、电、汽设备与管道的检修管理，确保HSE运行。
7．定期组织对起重机械、电气、锅炉、压力容器、高压管道及附件进行专业HSE检查，及时整改隐患。
8．配合有关部室对机械、动力部门岗位人员，即锅炉、压力容器、起重、电气、电焊等特种作业人员进行HSE技术培训、教育和考核工作。
9．负责所有大修项目的立项审批、初步设计的评审并参与项目环评、安评、劳动卫生评价等项目的前期工作。
10．负责用能计量器具的管理及节能监测，负责用能和节能统计、分析和上报，负责对各单位节能考核；
11．制定完善企业节能管理制度，组织制定节能相关规划和计划并推进落实。
12．制定企业节能目标，建立节能目标责任制，签订节能减排目标责任状，并对企业节能工作进行业绩评价。
13．开展企业节能投入管理，督促企业加大节能投入。远景钨业有限责任公司HSE责任制
14．组织推广国家节能先进适用技术、工艺和装备。
15．建立企业能源统计监测体系，组织开展能源审计工作，组织和规范企业节能数据报表和报告的报送，整理分析并及时向有关部门上报。
6、生产技术部的HSE职责
1．负责制定公司矿产资源开发利用中长期规划和计划并组织实施。2．负责矿产资源储量评审、登记、统计及核查检测工作，建立矿产资源储量信息。
3．组织矿山单位资源开发、地质灾害、闭坑等的安全审查工作。4．负责矿山单位安全与作业计划的指导和审核，对其开发利用方案中有关HSE设施的设计和管理进行监督检查。
5．负责HSE技术管理，严格执行有关技术政策，负责对违反技术政策的设计或施工项目进行调查分析，并提出处理意见。
6．在编制地、测、采、选、冶技术计划时，都要有HSE、通风防尘、职业病防治方面的技术措施。
7．负责组织制定采、选、冶各主要工种HSE技术操作规程，并检查执行情况。
8．组织或主持工程审查时，要审查HSE方面的措施，并督促执行。9．参加全公司的HSE大检查和组织专业HSE大检查。参与矿山、冶炼厂重伤、死亡事故及其恶性未遂事故的调查分析。
10．贯彻执行国家有关矿产资源管理法律法规，负责制订矿产资源开发利用管理制度。
7、人力资源部的HSE职责 远景钨业有限责任公司HSE责任制
1．按照上级和劳动部门规定，坚持按标准录取和分配新员工。
2．新员工进行分配之前，会同安环部HSE办公室对新员工进行公司一级的HSE基本知识教育。
3．建立到位的全员HSE培训长效机制。对特种作业人员的录用和调整应符合有关规定，并及时通知相关部门。
4．合理进行劳动组织与HSE关键岗位定员、定编工作，严格控制加班加点。配足各级HSE专业的HSE管理人员。
5．组织对职业危害、伤残员工进行劳动鉴定。对矽肺病患者，督促有关单位及时调离矽尘作业岗位。
6．对员工进行技术考核时，将基本HSE知识和HSE技术操作规程熟练情况作为主要考核条件之一。
7．参加HSE大检查与死亡事故的调查、分析和处理。
8．负责经济责任制考核，把HSE及防尘各项指标作为单位和个人目标管理的考核内容，负责执行对厂(矿)违反公司HSE规定的罚款。
9．把HSE教育作为对党员考核内容．把HSE工作作为选拔干部的考核标准。
8、财务部的HSE职责
1．按照国家安全生产、环境保护及职业健康的有关规定和公司实际，编制安全生产、环境保护及职业健康的相关预算，安排HSE培训经费及其他活动费用，并按照会计准则和五矿财务制度等履行财务管理。
2．在执行财务成本预算时，必须合理安排HSE专项资金经费，并单独立帐进行管理。远景钨业有限责任公司HSE责任制
3．日常HSE所需的费用和启动重大事故预案所需的资金，优先予以安排和解决。
4．按照规定审核、检查劳动保护用品、保健费、防暑降温费等项支出。5．负责公司债权、债务的催收及清理工作，对年限较长的老债采取法律手段予以追索。
9、保卫部的HSE职责
1．负责对公司易燃、易爆、剧毒物品保管及要害部门进行检查，负责对要害部位工作人员的审查。
2．负责对井下、地面炸药库进行检查，对井下爆破作业人员的审查、复审、办证工作。
3．负责公司消防安全管理，组织制订防火、防盗、防破坏等安全技术措施，并经常检查实施情况。
4．参加HSE大检查和有关易燃、易爆、危险场所的设计审查与工程竣工验收工作，以及上述物品的报废和销毁工作。
5．负责重大火灾事故的调查与处理，按时上报调查报告。6．参与重大事故应急预案的演练和效果评价。7．参与死亡事故的调查、分析、处理。8．负责公司公共HSE和工余HSE管理。
10、供销部的HSE职责
1．负责组织对管辖范围内工作人员的HSE培训教育。
2．负责所属产品转运、储存作业范围内HSE制度的制定并督促现场作业人员遵章守纪。远景钨业有限责任公司HSE责任制
3．负责对所销售产品的HSE标准编制。
4．负责制订公司的月度产品销售计划，产品产销率和货款回笼率情况进行跟踪考核。
5．对分管业务范围内的HSE工作负有监管责任，审查分管业务范围内企业的HSE工作计划，并督促实施。
6．负责危险物品(易燃、易爆品)和其它材料的运输、保管和发放过程中的HSE工作。积极采取措施，防止火灾、爆炸、中毒事故的发生。
7．经常注意检查仓库的HSE问题，作好库房的HSE防范，保证各项材料储存状况良好。
8．严格采购管理，对供应单位进行HSE审查，对原料、设备、劳保用品的HSE信息全面掌握，确保采购的设备物资、劳保用品符合HSE有关标准。
9．负责劳动保护用品和HSE措施计划中所需材料的及时供应。
10．配合保卫部门，教育员工严格执行要害出入制度和对易燃、易爆、剧毒等材料的管理人员、发放员的资格审查。
11．负责组织对各管辖范围内工作人员的HSE培训教育。
12．负责对新购原料生产商的HSE体系的审查，使之符合有关标准。13．经常检查仓储地HSE问题，作好防范，确保各种原料储存状况良好。
11、宣传部的HSE职责
1．宣传党和国家的方针、政策、法律、法规及上级有关指示、决定、规定，营造浓厚的HSE氛圈。
2．加强对HSE的舆论监督，充分利用广播、报刊、电视、网络等宣传手段及时报道单位劳动HSE、工业卫生状况，HSE的经验教训，表扬先进，鞭策落 远景钨业有限责任公司HSE责任制
后，对长期存在的事故隐患、‘三违’现象应予以曝光。
3．将HSE与企业文化体系有机结合，建立并保持良好的HSE文化环境。4．制定和实施HSE文化建设管理制度，确保建立HSE文化体系。5．持续开展HSE文化宣传活动，提升公司员工的HSE意识。
12、纪检监察部的HSE职责
1．监督审计各二级生产、辅助单位安全生产、环境保护及职业健康费用的提取和使用情况，并对公司的安全隐患和问题进行关注和提示。
2．对审计中了解到与HSE有关的重大问题及时向安环部反馈。
3．依法进行企业内部财务、工程审计监督，严格执行审计业务标准，全面履行审计监督职能和服务职能，使内部审计工作逐步走向规范化、法制化和制度化轨道。
4．参与安全责任事故的调查、分析和处理。
13、企业管理部的HSE职责
1、负责公司内部原料、燃料、材料、设备及产品市场信息收集和分析，及时为公司经营策略和方案的制订提供可靠的依据。
2．负责组织供应商的选择评价。
3．负责组织对全公司所属范围内生产现场的管理和班组建设，使之符合HSE体系要求。
4．参与公司的合并、分立、投资、租赁、资产转让及投标、招标等重要经济活动。
14、公司工会的HSE职责
1．认真贯彻上级工会有关劳动保护的规定，发挥基层工会劳动保护检查委 远景钨业有限责任公司HSE责任制
员会和工会劳动保护检查员的作用，组织开展劳动保护检查工作。
2．督促和协助单位搞好HSE和防尘防毒工作。
3．组织劳动竞赛、班组竞技及岗位达标等各种活动，严格执行HSE一票否决制。
4．参与组织开展HSE的联保互保活动，建立工会劳动保护检查网络，开展工会群众HSE监督岗活动，提高群防、群治的能力。
5．督促、检查各单位管理好HSE设备设施及正确使用劳动保护用品。6．参加HSE大检查及重大HSE活动，参加重伤、死亡事故的调查、分析、处理和工伤鉴定工作。并按照上级规定，检查、督促有关部门对职业病患者及时调离原工作岗位。
7．督促单位合理使用劳动时间，使员工劳逸结合，严格控制加班加点。并督促做好女工特殊卫生保护工作，切实维护员工的合法权益。
8、代表员工参与HSE有关事务。
15、公司团委的HSE职责
1．把HSE教育作为青年教育培训工作的重要内容。配合公司有关部门，在团员青年中大力普及HSE知识，提高团员青年对HSE管理体系及相关知识的认知度，营造浓厚的HSE文化氛围，引导团员青年自觉遵守HSE的规定，对违章作业的青年，进行批评教育。
2．建立、健全团员青年HSE监督网络，发挥团员青年在HSE工作中的先进带头作用。
3．及时表扬在HSE工作中表现突出的团员青年和先进集体，总结经验并加以推广。在竞赛、评比中，把HSE工作业绩作为一项重要的考核内容。远景钨业有限责任公司HSE责任制
16、生产调度部的HSE职责
1.负责建筑施工安全管理。负责新建、改建、扩建工程项目的HSE “三同时”工作。确保HSE设施与主体工程项目“三同时”。
2.负责建设项目施工现场HSE的监督管理。
3.负责处理建安工程中的隐患，督促施工单位切实落实消除隐患的措施。4.负责组织编制或审查建筑安装工程设计、施工方案中的HSE技术措施方案，并落实执行情况。
5.负责公司所属工业及民用建（构）筑物的HSE检查与鉴定工作。6.组织参加建安工程方面发生的HSE事故的调查、分析、处理工作
17、生产技术的HSE职责
1．负责本部门范围内的HSE宣传、培训、教育工作。
2．协助安全环保部等部门组织开展HSE学术交流活动，推广先进HSE技术，普及HSE科技知识，提高职工的科技文化素质。
3．负责进行对公司技改项目的调研、立项、审批、报批等工作，使之符合HSE要求。
4．负责对外技术协作、技术咨询工作，积极推动公司科技进步。
18、质量监督部的HSE职责
1．负责本部门范围内的HSE宣传、培训、教育工作。
2．按国家、地方、行业、企业等有关标准、法规和技术规范进行检测，确保检测数据准确可靠。
3．制定公司的物料、中间产品、成品的取制样技术操作规程。严格按照HSE要求把好取制样关。远景钨业有限责任公司HSE责任制
4．建立健全取制样原始记录和台帐；完成月、季、年取制样质量统计报告。5．根据原料、中间产品及成品的质量特性，确定各类样品的保存期限和安全贮存要求，毒害性等，为制订物料HSE信息提供依据。
第四章 附
则
1．其他与HSE有关的重要岗位的职责由各生产单位和部门负责制定。2．公司各部门应积极组织所属员工对本制度的教育和培训，对于本制度列入事项存在的缺陷与失误，由各部门负责汇总后反馈于安环部，由安环部负责对本制度的修订工作，在本制度未作修订前，执行本制度。
3．对本制度中未列入事项，由部门汇总后，报总经理批准后生效。4．本制度自下发之日起生效。
