第一篇：请把跑鞋挂在脖子上——谁动了我的奶酪读后感

请把跑鞋挂在脖子上——居安思危 适应变化

读《谁动了我的奶酪》有感

储运车间 张建

《谁动了我的奶酪》是一本非常火的书，以前上学期间曾经读过一次，或许因为尚且年幼，读后不了了之。最近借公司发书的机会重读，十几年后竟然读出了自己的味道。

故事本身非常简短，但正如书中提到的那样，“最有价值的不是故事本身，而是大家对它的理解与应用”，每个人读后的感悟可能都不尽相同，而我在故事刚开始的时候就有了自己的收获。嗅嗅和匆匆每天到达目的地后会有一个固定的动作，那就是“这两只小老鼠会脱下跑鞋，把鞋带系在一起，然后挂在脖子上，这样他们就可以在需要的时候迅速穿上”。“把跑鞋挂在脖子上”这是嗅嗅和匆匆能够在奶酪消失不见之后立即做出反应的关键，这是一种随时面对变化、迎接变化的态度，这就是“居安思危”的危机意识。

“时刻做好失去奶酪的准备”——变化总是会发生

在故事中，两个小矮人和两只小老鼠不断追寻他们的奶酪，映射到现实生活中，我们的“奶酪”则是我们在生活中想要得到的任何东西，它可以是一份工作、一个职位，也可以是金钱、权力、爱情等一切我们孜孜以求的东西。每个人对“奶酪”的理解不同，但是它们都能给我们带来幸福和快乐。如果我们得到了向往已久的“奶酪”，那么就很容易沉迷其中，无法自拔，从而丧失了以前的勇气和斗志。就像之前很多人跟我说过，结婚之后就基本不会再像以前那样有学习的激情了，以前我不太理解，现在结婚之后也慢慢的开始理解他们的状态了，在安逸的环境中生活久了，斗志和激情就慢慢的消磨掉了，“现在的生活挺好的，为什么还要找不自在去痛苦的学习呢？”恐怕成为了大多数人的心声。之所以这么想，是因为我们都像“哼哼”和“唧唧”那样，没有意识到“奶酪”不会永远的存在，奶酪终有一天会被吃光的。“变化会不断的发生，这是很自然的事情，不管你是否希望如此，只有当你不希望变化，也不想追寻变化时候，变化才会让你感到吃惊。”我们的生活也是一样，虽然现在很舒适，但是如果我们一直舒适下去，慢慢的困境就会涌现出来，如果我们没有这种迎接“变化”的意识，没有“居安思危”的危机意识，当“奶酪”突然消失的时候，我们将会遭受莫大的痛苦和伤害。所以，让我们“把跑鞋挂在脖子上”吧，做好迎接变化的准备，这样我们才能从容不迫的去追寻下一处“奶酪”！

“经常嗅一嗅奶酪，这样你才会知道它是否依旧新鲜”——密切关注变化 C站的奶酪是一点点减少的，味道也是一天天变差甚至最后发霉的。当我们沉溺在美味的“奶酪”中不可自拔，充分享受幸福和美好的时候，我们完全忽视了周围环境的变化。当我们在沉迷于朋友圈的时候，我们没有意识到有的人已经放下手机拿起书开始学习；当我们沉浸在电视剧里的时候，我们不知道有的人已经打开了公开课；当我们享受空调的凉爽的时候，我们不知道有的人已经冒着高温在现场巡检。工作、生活都如逆水行舟，不进则退，别人进步了，就算我们还在原地，那么也是我们退步了。我们拥有了暂时的舒适，他人却拥有了更多迎接变化的资本。“世界上最可怕的时候是，那些比你聪明的人比你还努力”，以前我看到这句话的时候，一下子就惊醒了，自此以后我就开始注意观察周围的人，越聪明的人越努力。所以，让我们都醒醒吧，从舒适的生活中清醒过来，看看周围的变化，审视一下自己的状态是否已经“堕落”，这样我们才能知道自己的奶酪还剩多少，是否变质。“尽早注意细小的变化，这将有助于你，适应即将来临的更大的变化。”

公司领导每次开会都会给我们介绍现在的市场形势，石油市场的寒冬已经来临，走低、走低、一路走低成为新的常态，国际油价不到1年半就从108美元/桶跌破30美元/桶，下跌幅度超过70%，油价创造了近12年最低价。除此之外，公司装置流程短、规模小、工艺受限、产品结构单

一、产品附加值低、抗风险能力较弱等一系列问题，使得在这个萧瑟的大环境下，公司面临的形式越发严峻。幸运的是，张总提前将“危机意识”纳入公司“六种意识”中，不断要求我们时刻警惕严峻的市场环境，关注市场的变化，这样才能预测变化的发生，提前做好相应的准备。在张总的带领下，公司做出了诸多尝试和努力，想了很多办法，使出全身力气，公司才能处于微利状态。这一切都归功于我们的“危机意识”，只有时刻警醒，用心观察，才能及时发现变化，预测变化趋势，做好迎接变化的准备。“在迷宫中搜寻，总比停留在没有奶酪的地方更有保障”——敢于迈出第一步

当小矮人和小老鼠享受的C站奶酪突然消失不见之后，这个突如其来的变化使他们的心态暴露无疑：嗅嗅、匆匆随变化而动，立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子，开始出去再寻找，并很快就找到了更新鲜更丰富的奶酪；两个小矮人哼哼和唧唧面对变化却犹豫不决，烦恼丛生，始终固守在已经消失的美好幻觉中追忆和抱怨，无法接受奶酪已经消失的残酷现实，因为恐惧而无法踏上新的寻找奶酪的道路。经过激烈的思想斗争，唧唧发现了自身的问题之后敢于自嘲，勇敢面对变化的现实，冲破了思想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪，而哼哼却仍止步于自己的幻想和固执中。

恐惧，是哼哼和唧唧在C站犹豫不决的关键因素，而恐惧，则来自于对未来事情的不确定和无把握。恐惧，是否也常常成为套在我们脖子上的枷锁呢？以前的我，不敢与陌生人说话，即便知道这是一个严重的问题，即便一遍遍的给自己加油鼓劲，即便看的对方心里都发毛了，也总是在最后时刻把迈出的那只脚缩回来。因为不知道对方会有什么反应，所以恐惧的心理会紧紧的把我拉住。直到有一天我再也无法忍受这种煎熬，清空了自己乱糟糟的大脑，然后径直对坐在旁边的人说：“嗨！”当这个字吐出来之后，恐惧就像潮水般退去，就像书中所说，“当你克服了恐惧，就会感到轻松和自在！”所以，从此以后当我因为什么时候感到恐惧的时候，我就会问自己“如果不再恐惧，你会做什么”？

对于个人而言，克服了自身的恐惧就会得到一片自由的天空。那么，对于公司而言呢？“抛弃旧的观念，才能找到新的奶酪”，敢于创新，敢于迈出第一步，才能找到我们公司新的“奶酪”。前面提到，在低迷的大市场环境下，公司面临严峻的市场环境，公司在张总的带领下，不断进行尝试，寻找新的突破点。沥青租罐冬储、沥青改性剂的研究、开创成品油委托加工模式以及公司二期项目的研究和申报，这一切都是原来公司所没有接触过的，也是我们没有想到过的。如果没有这些新的尝试，我们将停留在公司亏损的漩涡中无法自拔。只有创新的思维方式、经营方式，才能让我们像唧唧一样，走出困住我们的C站。我相信，如果在接下来公司二期项目中与民企合作，采取混合制经济，必然会给公司的经营、管理、员工薪酬等方面带来更多灵活多变的选择，让我们有更多的方向去寻找我们的“奶酪”。

“生于忧患，死于安乐”，我们要提高自己的危机意识，在享受奶酪的时候也要把我们的跑鞋挂在脖子上，当改变降临，当我们的奶酪消失的时候，让我们果断的迈出第一步吧，“朝着新的方向前进，你就会发现新的奶酪”！

第二篇：谁动了我的的奶酪读后感

记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。——摘自《谁动了我的奶酪》

这一本书我共看了两遍：第一遍是因为在高中图书馆觉得这一本书的题目很好玩，于是便怀揣好奇的心理把它全部读了一遍；而第二遍是因为我在这个时刻想起了它，想起了它里面的故事情节。那几个可爱的小主人公们——两只小老鼠：“嗅嗅”、“匆匆”，和两个小矮人“哼哼”、“唧唧”发生的有趣、绝妙且具有深刻寓意的故事。

当我第一次读这个故事的时候，以为这个故事里面的“奶酪”就是单纯的“奶酪”，只是物质上面的食物，并没有代表着什么意义，而且也很奇怪那两个小矮人这么久都没有吃奶酪了，都没有饿死。而现在，当我把它重新的，完完整整的读了一遍，就感觉这不仅仅是一个小故事，它还反映出了现在社会、工作、学习上面的事情。

故事里，当奶酪被别人拿走了的时候，两个小老鼠做得比那两个小矮人要好，这是为什么呢，只不过是把事情变得更加的简单或者更加的复杂的原因嘛！所以，这也让我更加的坚信：把事情简单化来做是正确的。

故事里，主人公们常常会把自己所得到的格言、经验、心得体会等等写在迷宫的墙壁上面。比如说：“拥有奶酪，就拥有幸福。”、“奶酪对你越重要，你就越想抓住它。”、“如果你不改变，你就会被淘汰。”、“如果你无所畏惧，你会怎样做呢？”、“经常闻一闻你的奶酪，你就会知道，它什么时候开始变质。”、“朝新的方向前进，你就会发现新的奶酪。”、“当你超越了自己的恐惧时，你就会感到轻松自在。”、“在我发现奶酪之前，想象我正在享受奶酪，这会帮我找到新的奶酪。”、“越早放弃旧的奶酪，你就会越早发现新的奶酪。”、“在迷宫中搜寻比停留在没有奶酪的地方更安全。”„„我认为这一些话都非常的有意义，而且包含一些生活哲理。

故事里，我觉得那两个小矮人的智商虽然比那两只小老鼠的智商要高得多，但是他们因为长时间的依赖着奶酪，享受这安逸的生活，而导致突然之间奶酪不见了，很难过，感觉很不公平，难以接受事实。但是相反，那两只小老鼠即使拥有着奶酪，也时刻警惕着奶酪的变化。所以，我认为那两只小老鼠就是我们的榜样，虽然他们的智商不高，但是他们很警惕。在寻找奶酪的过程中，难免会有失败之后的恐惧感和挫折感，但是如果你永远也不去寻找奶酪的话，奶酪也不会从天上掉下来的，只有靠自己的努力去寻找它们，才可能找到奶酪。就像唧唧靠着自己的努力找着了奶酪N站，当他走进N站时，被眼前的景象惊呆了：那里的奶酪多的像山一样的高，而且品种很丰富。读到了这里，我也为唧唧克服了恐惧的心理找到了奶酪而高兴，也为哼哼不愿接受事实，每天为到了奶酪C站看不到奶酪而伤心而悲伤。

《谁动了我的奶酪》这一本书里面的故事真的是非常的精彩，它里面不单单是一个好玩的故事，还是一个寓意深长的故事，里面还包含着许多许多的生活道理。生活中我们每个人都自己想要的“奶酪”，我们追寻它，想得到它，因为我们相信他会给我们带来幸福和快乐，而一旦我们得到梦寐以求的奶酪，又常常会对它产生依赖甚至成为它的的附庸，这时如果我们忽然失去了它或它被别人拿走了，我们常常会因此受到极大的伤害。

当我再次读完它时，它让我对生活有了更深刻的想法，改变了我面对各种事情的态度。也对我的人生格言：除非得到我梦想中的东西，否则我绝不言放弃有了更深一个层次的认识。

第三篇：三中全会改革动了谁的“奶酪”

尊敬的党组织：

十八届三中全会圆满结束，在一片欢呼背后，冷静下来思考，一个问题便会无比尖利的出现：出现了137次的改革是有对象的，而且涉及整个权力运行系统内的既得利益者，即使总书记表明了“啃硬骨头”的决心，李克强总理表达了“壮士断腕”的信心，要使改革开放顺利推进却并非易事，假如不能凝聚共识，形成全民合力，改革成果一定会大打折扣，甚至有半途而废的危险。

必须承认，任何层面的体制改革，无一例外都将导致利益的再分配。从改革本身来说，为官者担心官职不保、权力大减;为“兵”者担心福利变少、待遇下降。这些心态均为现实的“司法利益化”的缩影。但如因无可回避的阵痛而回避改革，只会使问题积聚，矛盾深化。

那么三中全会改革《决定》到底动了谁的“奶酪”?

第一个是过去握有行政审批大权的部门。全会强调政府的职责和作用主要是保持宏观经济稳定，加强和优化公共服务，保障公平竞争，加强市场监管，维护市场秩序，推动可持续发展，促进共同富裕，弥补市场失灵。这意味着政府职能将深刻转换、优化政府组织结构已经势在必行。当市场被赋予决定性地位后，一些部门干预微观经济从而寻租的空间将被大大压缩。也就是说，政府承担的公共责任更加清晰沉重，但谋求利益的机会却丧失殆尽，在政治体制改革没有全面启动的背景下，这些人会甘心吗?

第二个是过去权力不受约束、迷恋土地财政的地方政府。由于事权、财权存在扭曲，各项监督机制不健全，一些地方在传统政绩考核体系下，一方面推行投资主导的短期急功近利发展模式，热衷招商引资，大搞形象工程，向“地方股份公司”转化的趋势明显，对中央采取“上有政策，下有对策”，使很多推动科学发展，惠及民生的政令在执行中走形，甚至出不了中南海。另一方面大搞土地财政，从中谋取地方利益甚至个人利益，特权泛滥，机构膨胀，庸员充斥，非法临时工密布，并面对日益尖锐的社会矛盾采取简单粗暴的行政化维稳，导致访民激增，损害党和政府形象和公信力。他们会甘心失去“老爷”一样的特权和利益吗?

第三个是垄断央企。这些机构都与权力关系密切，在过去占尽政策、资金、资源等上游竞争优势，外战外行，内在内行，将国内民营企业打得满地找牙不说，中央赋予的提高国际竞争力的核心任务却迟迟无法交出令人民满意的答卷，但普遍挣得盆满钵满，企业福利待遇笑傲中华，且经常打着经营困难、负担沉重的旗号不足额上缴国库红利——最多的是烟草，也不过20%，对股民也极端吝啬，罕有分红，这些普遍享受副部级待遇的机构能彻底斩断与权力的纽带吗?能甘心接受市场化改革吗?

第四个是一些中国长寿老人的典范——耄耋院士。在行政化主导下，中国院士的平均年龄雄霸全球，占据着主要的科研资源，且终身制——这点比老干部待遇都高，且派阀林立，学术作假、选举黑幕频发，严重抑制中国最高科研学术机构的新陈代谢，扼杀创新活力。但他们甘于就此谢幕吗?

第五个是一些紧紧依附于权力部门的事业单位。随着政府、社会、市场关系的进一步理顺，政府进一步购买公共服务的力度加大，学校、医院、科研机构的去行政化进程必然提速，事业单位法人治理结构将重塑，社会保障体制有望率先与企业并轨，政策福利将丧失殆尽，必然有个痛苦的阵痛期，他们会主动接受如此严峻的挑战码?

改革是一个系统工程，需要上下联动、协同推进，更需正视“权力的阵痛”，不断推进“自我革命”。今天，挥写改革篇章，不管是冲破思想观念障碍，还是突破利益固化藩篱，各级地方最重要的是秉持公心，坚持民意为先、舍利为公，既讲“地方话”，更讲“北京话”，不打“小算盘”、不搞“小九九”，才能义无反顾、一抓到底，写下全面深化改革的时代新篇。

汇报人：teniu

第四篇：小米入股美的 动了谁的奶酪

小米入股美的 动了谁的奶酪？

202_-12-15 来源：经济观察网

导语：在行业分析人士张百忍看来说，格力最担心的应该是，未来美的可能采取“用小米卖手机的方式卖美的空调”。

经济观察网 记者 庞丽静 此前的市场传闻终于成为事实，美的集团股份有限公司（000333.SZ,简称“美的”）正式宣布与小米科技有限责任公司（简称“小米”）达成战略合作并签署相关协议。

12月14日美的发布公告，确认了与小米已达成战略合作，拟以每股23.01元价格向小米定向增发5500万股，募资金额不超过12.66亿元。发行完成后，小米将持有美的集团1.288%的股份。

美的公告称，双方合作是基于对双方企业战略、经营策略、行业地位、公司治理、企业文化和价值观的高度认可，未来是全生态链的战略合作，包括在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，小米可以提名一名其核心高层管理人员为美的董事。

12月8日开始美的股票停牌一周，今日（15日）正式复牌，开盘价以每股27.17元高开，一度涨停，最终以5.99%%的涨幅报收。

有趣的现象是，在消息公布后的两天里，对于小米与美的之间的合作，业内把关注的焦点转向雷军与董明珠身上。美的与格力是老竞争对手，此番小米选择与美的合作，被人们猜测为要联手对付格力。按照常理推测，如果真的对格力有重大影响，董明珠会坐不住的。

雷军与董明珠“打擂”

12月14日第十三届“中国企业领袖年会” 开得有点热闹，有众多的人想看到小米与美的合作之后董明珠的反应。

心直口快的董明珠果然“中计”，合盘亮出自己的观点，她说，讲互联网时代已经有两年的时间了，特别是去年到今年上半年，大家把互联网已经神化了，互联网时代开创了新时期，提高了速度和效率。但互联网只是一个工具。

对于小米与美的的合作，她直言道，“我急什么，美的偷格力的专利法院判赔两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。”

董明珠说，“雷军在一个会上讲，说今年达800亿，很快就可以超过格力。你超过我，有什么面子吗？有本事在手机行业超过所有人，你是第一。我一个做空调的，你跟我比什么。”

她还表示，希望雷军走好。希望能改改赌约，跟我赌了10个亿，我认为他跟我赌应改成跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真正的赌。

对于董明珠的快人快语，“珠粉”们不免有些失望，因为董明珠在大家心目中一直是一个理性而冷静的企业家、一个成功的企业家。但是，在当小米和美的走到一起的时候，董所表现出来的情绪超乎所有人意料。

一位不愿具名的业内人士对经济观察网表示，虽然他也认为小米的确缺乏专利技术，其国际化将变得非常艰难，并有可能因为专利侵权而被逐出国际市场。但是，即使小米、美的有侵权行为，这一切都需要走法律途径来解决，董明珠有些话未免不妥。如果董明珠说一声“祝贺小米美的”，形象瞬间会变得完全不一样，显示的是自信。

“而如今被公众解读出来的是，格力害怕小米美的合作，是太在乎，有压力。公众的这种看法，应该不是董明珠想要的。”上述人士表示。雷军1元的赌约，被董明珠一下子提高到10亿元。董如此强烈反应，也不完全是害怕小米和美的联手，也有情绪的自然宣泄。

在上述分析人士看来，董明珠一向快人快语，直肠子，有什么就说什么，这样的事情已经不是第一次发生。但是，这一次表现得最为出格，可见内心压力有 2 多巨大。今年格力电器销售与业绩增长的压力空前巨大，而小米和美的两个敌手却表现出高增长态势，董内心肯定是有压力的。而眼下的压力，与董明珠日益滋长的‘大跃进情结’也不无关系，每年增长200亿元，这是一个很高的目标。而增长应该是一个结果，而不应成为一个目标。很多国际企业给自己定的目标，仅仅是开发出什么样有竞争力的产品，而规模应该是一个自然而然的结果。

上述人士还表示，家电制造企业与互联网企业互相参股，未来应该会成为一种趋势。但是格力对智能化的理解与大多数企业不同，他们对待开发智能化产品，或者与互联网企业合作，似乎表现得不那么积极。

雷军在14日“中国企业领袖年会”上也表示，与美的建立战略合作伙伴关系，是为了和美的一起打造智能家居全产业链，跟美的合作能够推进自己的智能家居的战略，并推动和帮助一些传统企业能够一起转型。

而谈到此前与董明珠的“赌约”，雷军表示，小米是一个开放性的平台，推崇的合作一直是不站队，不控制，不排他，是一种开放式的合作态度。雷军笑谈，今天看到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。赌10亿人民币是董总提出跟我赌，我说赌一块钱，董总说，要赌赌十亿，还要请央视亿万观众作证。

在行业分析人士张百忍看来说，格力最担心的应该是，未来美的可能采取“用小米卖手机的方式卖美的空调”，因为目前格力渠道费用还是很高的，而以小米的方式卖空调，线上作为重要销售方式，没有了实体店，没有了经销商，会节省很多成本，可能将会与格力打价格战。虽然格力也可以大力度推电商，但其线下庞大的营销网络已经过千亿了，是个两难选择。

“小米与美的合作，并不是针对格力，这是传统家电行业与互联网行业跨界融合的大趋势，整个家电行业都会引起关注和警觉的。因为未来影响的会是整个家电行业。只是未来可能受到冲击最大的会是格力。”张百忍说。董明珠对于与雷军打赌输与嬴可能并不在意，打赌输了，她原来是可以一笑置之的，因为雷军卖多少手机，跟她关系不大。但是现在雷军和老对手达成了合作，将对格力形成威胁。美的与小米的战略合作

雷军表示，小米做智能硬件生态链是去年年初开始的，很早他就在跟很多家电巨头在沟通，前后也花了大半年到一年的时间，最终跟美的达成了战略伙伴关系。这个战略伙伴对彼此来说都是开放式的，就是怎么能够推行智能家居产业链的合作。把它说成跟格力打赌的副产品，好像把事情说小了。

雷军解释，小米的核心业务是通过做智能手机、智能电视等平台性硬件，建立一个互联网平台。基于这个核心业务，开始跟其他的成长公司，甚至大型公司的合作。小米投资智能的生态链，已经投资了25家创新型的小公司；小米投资内容产业生态链，投了优酷爱奇艺华策，刚刚又与美的达成战略合作关系，投资12亿人民币，投资的目的是打造智能家居整个产业链。

美的表示，线上线下融合已经成为趋势。今年3月，公司发布了M-Smart智慧家居战略，并于上半年成立了电子商务公司，将美的旗舰店、专卖店及售后服务网点等线下资源纳入电商业务支持体系，推动美的电商业务全渠道战略部署。

美的称，此举是公司在移动互联网时代业务拓展和战略布局的重要举措，同时可以改善公司的资本结构，减少利息支出，增强公司的资本实力。截至202_年9月30日，美的的资产负债率达到61.86%，家电行业上市公司的资产负债率平均值为42.68%、中位值为43.09%。

国信证券王念春表示，美的与小米以资本层面的合作为起点,对小米来说,这是其最大的一笔实业投资；对美的来说,则可以充分学习小米在智能家居、移动互联网等方面的运营管理经验。虽然小米持股比例较低,但也给予其一个董事会席位。此次框架协议和增发入股只是合作的开始, 未来还会有更多合作空间。

国泰君安证券分析师范杨也表示，美的与小米携手,对美的集团智能家居战略将产生重大的推动，双方有望在采购、制造、营销、用户价值运营等多个维度上的合作不断突破。小米+美的模式打破了传统制造业互联网思维不强和互联网 4 公司制造能力不足的劣势，“硬件+软件+互联网服务”已可形成闭环，双方有望从合作智能产品开发到软件系统配套，构建一个完整意义的智能家居生态圈。

第五篇：谁偷走了我的奶酪读后感

谁偷走了我的奶酪读后感

人的一生会有很多想得到的“奶酪。?比如金钱/地位?名誉等等?书中的四个主人公/很形象地体现了社会上人们的特点；有的人只知道逃避不顺利的现实/在想象这希望；有的人”优柔寡断：不知怎么办才好/还在念想着从前的辉煌；有的人也许先前是忧郁的“但是却马上摆脱现状?重新投入到奋战中去；有的则马上就出发奋进。毫不忧郁'没有一刻的迟疑“

上面的几种当中前两种必定会失败,而成功往往出现在后两种当中;

我们现代,是一个到处都是竞争机制的世界/生活在生活在这样一个快速'多变和危机的时代：每个人都可能面临着与过去完全不同的境遇/人们时常会感到自己的?奶酪?在变化/各种外在的强烈变化和内心的冲突相互作用，使人们在各种变化中茫然无措，先是追问---到底是谁动了'我的奶酪“？然后对新的生活状况无所适从、不能正确应对并陷入困惑之中难以自拔”如果你在各种突如其来的变化中;总耽于：失去‘的痛苦。、决定、的两难,?失望?的无奈„„那么生活本身就会成为一种障碍、生活的迷宫很大/你会滞留在其中一角安身立命、久了/年纪渐长、就,懒得变动‘‘或者是/没有勇气和激情。再去变动和追寻;

我喜欢这本书‘因为它是一个可爱的故事"轻松愉快地便澄明了混沌的生活”当一位被变化所困惑的人坐在一面肮脏的镜子前：希望看清自己的真面目而不得时。《谁动了我的奶酪？》就像一位智者/用一条白毛巾从容不迫地擦去镜子上的污迹‘让困惑者真正发现自己的问题所在，