下载文档第一篇：项目总结
线上商城后台项目讲解
项目后台采用架构：
Spring+springmvc+mybatis+shiro 项目采用前后端完全分离开发，开发过程中后台分为三个部分，用户模块，管理员模块，会员制度及订单模块。其中负责用户模块的开发。
项目结合xml配置和注解方式来配置相关，其中注解为优先考虑，利于代码上更容易阅读出其功能。数据库设计：
一共有26张表关联全部信息，其中用户模块开发使用到的表基本都用到了，自己去看数据库上的备注，了解每个字段的作用
数据库操作采用了网上的通用Mapper作为基类，里面封装了一般的增删查改方法，Dao层通过继承CommonMapper来使用相应基本方法，在controller层如果要使用的方法通用Mapper可以满足，则注入CommonService
用户模块具体功能： 注册，登录，修改密码，玩具列表浏览，玩具分类查询（关联/模糊查询），玩具详情，个人信息管理操作（收货地址，基本信息，我的收藏，购物车-----增删查改操作），问题反馈
期限
前后端分离注意事项： 写好接口文档（看附近）
测试方法使用google浏览器插件postman 在测试的时候出现跨域问题则需要配置以下 注册，修改密码使用到阿里大于 发送手机验证码，调用阿里的API实现 另外负责了 定时任务的实现，使用Spring task完成定时更新用户的会员服务
返回数据类型为JSON
依赖这个包可以调用其中的方法将Map或者Model等等 转换为JSON格式的数据返回给前端
Shiro安全框架（这方面的内容可以不详细讲，因为一般人都是看博客学会使用而已，知道怎么用就行，如果追问直接讲不知道）：
用户的登录以及注册都采用了shiro里面的相关功能，也使用了shiro的会话管理，拦截器，作为项目的安全防线。Spring task实现：
项目采用xml配置的方式实现
然后编写工作类即可，其中图中黄色背景色那行就是工作类
在下面method设置方法参数 cron为一种表达式，上面的表达式意为每天的0点和12点执行该类，具体使用cron表达式百度在线cron表达式生成。
第二篇：项目总结
项目管理总结----资料、档案管理
内业资料是工程项目管理工作的重要组成部分。加强内业资料管理是提高企业管理水平,强化项目管理不可缺少的内容。
一、内业资料的一个重要作用就是:(1)对工程的现场施工有反馈监督的作用，每一个施工工序都能从内业资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性。拿隐蔽工程验收单来说，首先必须由施工单位提供隐蔽验收的项目、结构、数量，然后会同建设单位或监理单位进行抽样检查，检查的情况和结果就记录在隐蔽工程验收单上，施工单位可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正。
(2)有了内业资料的跟踪，项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。在及时搜集的情况下，有关工程的各工序相关细节就都存在于内业资料中，一旦发生意外情况，如数量不符、质量差异等就可以凭借资料记录追查到其中的原因，也方便了项目负责人对工程的管理。尤其在工程发生分包的情况下，在项目结算方面更见内业资料的功效。
(3)内业资料可以作为今后工程施工的一种借鉴。在内业资料中还包含着“竣工报告”、“施工小结”等自我总结的部分，有的项目负责人对这些文件往往不大在意，其实在这些文件中除了有关的工程数据外，对施工过程的总结占了相当大的部分，优、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。
二、内业资料管理中存在的普遍问题：甲方的资料员就是归档整理前期、设计、施工、竣工等环节的主要资料及来往文件。如果前面资料混乱或者不全的话，对后续施工、竣工会带来很多不必要的麻烦。一般甲方的资料员和施工的不同，甲方的跨越周期较长，前期各种资
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料比较多。但是目前各级资料员中普遍存在专业素质低、工作技能差，对相关规范要求及公司制度不清楚、不明白情况，造成在实际工作中，对很多工作程序不理解，资料制作不规范。再加上资料管理中存在的人员流动性，很多资料经过多人转手后成为“无主资料”：没有台帐，没有来源，无法确定去向。这就成为资料管理的死结。给后来的资料管理人员无形之中加大了工作压力。
三、再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。作为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质（1）要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，作为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
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（2）要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
（3）甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
（4）公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。
（5）要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
（6）甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；
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（7）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最后，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。
三、责任体系不明确，无监督机制和处罚措施。工程管理处对接项目部时，存在职责不清，无专人对接或对接责任人不明确，导致工作跟踪力差，工作落实不到位，执行力差，无反馈机制。
例如：公司无纸办公推行，在OA发文中（（验收、通知、整改、督办、纪要等），正确流程应该为工程管理处资料员对接项目部综合办公室，由项目部综合办公室对发文的内容分解到相关科室并及时反馈回工程管理处。但实际工作中，综合办对于工程相关问题无法分解，或直接拒收，导致工程管理处下发相关文件受阻，只能越权发送至项目部领导，工程科或全员，（并要再三电话通知确认）如项目部领导没有及时看到处理安排专人落实回复，最终导致工作没有完成，而在此方面工程管理处对项目部没有实质考核权利，最终直接影响OA发文的权威性，造成内耗严重，导致工作落性差。
四、竣工资料审查。（1）在竣工资料审查过程中，存在很多陈旧性问题，很多资料明显的和工程项目没有同步，造成资料真实性降低。在工程项目管理工程过程控制中，甲方、监理单位往往只注重视实体项目的监督管理，而忽视项目资料管理，造成项目资料管理缺失。在竣工资料审查中，就会出现甲方、监理等单位签署意见的空白的反复性问题。
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（2）施工单位在办理竣工验收前，根据集团公司制度规定：工程应通过一、二级验收并且均要合格；竣工资料由主管部门（生产装备技术处）在竣工资料审查合格同意后，验收部门（工程管理处）才方可组织竣工验收。但在实际工作中，往往问题都是施工单位提供一、二及验收合格单及资料审查单均为合格，工程管理处组织竣工验收却多次因为资料问题而无法通过验收。究其原因：一是一、二级验收时只是施工单位及项目部进行验收；竣工资料审查是由生产装备技术处组织化工建设部各处室专业人员及监理参加资料审查；二竣工验收时是由工程管理处组织除化工建设部的各处室之外的集团各相关部门参加竣工验收，参加部门增多。二是参加验收人员专业水平参差不齐，对资料验收相关标准不熟知，造成意见分歧大。三是部门职能交叉过多，导致验收程序繁琐、复杂。往往一个竣工验收要经过几次复验才能通过，耗时耗力。
（3）各项目部的内页资料混乱，在施工项目内业资料管理工作中,普遍存在重施工、轻管理,重外业、轻内业的项目管理“通病”,常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度,造成不能及时进行工程交工验收。
（4）对内业资料的收集整理及归档一直没有统一标准。如何做到内业资料填写正确规范、收集及时完整,并满足业主监理及档案归档要求,值得去考虑和解决。
（5）资料的真实性和可追溯性。没有按照规范进行编制，究其原因是重视不够、资料管理人员不严谨、专业化水平差。同时，工程技术资料不完整，片面性太大，导致以偏概全。工程技术资料签字不严肃，代签现象严重，以及技术资料的“真实性”低，工程技术资料
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管理人员与工程其他人员交流、协调少，存在闭门造车“做资料”的情况，完全失去对工程质量控制的作用和作为工程技术资料的意义，对将来的工程扩建、补修造成极大的隐患。
工程管理部资料员
薛 贞 2015年1月14日
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第三篇：项目总结
鹤峰县市场监管公共服务体系
项目建设工作总结
2008年以来，我县的市场监管公共服务体系建设工作在鹤峰县委、县人民政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学发展观的总体要求，以依法行政、规范行政行为为重点，强化组织领导，狠抓执法队伍建设，不断提升执法水平，取得了较好的成绩。现根据2011年市场监管公共服务体系项目建设方案已全面按期完成项目建设工作，现将建设情况总结如下：
一、项目建设基本情况
我县在县委、县政府的领导下，自2008年以来，经过长达4年多时间的不懈努力，一方面不断加强市场监管公共服务体系建设，另一方面积极争取试点县建设项目。在州商务局、省商务厅的大力支持下，于2011年10月9日，国家商务部批复我县为全国市场监管公共服务体系建设重点推进县，成为湖北省市场监管公共服务体系建设重点推进县九县之一。我县以此为契机，严格按照商务部办公厅《关于做好完善流通领域市场监管公共服务体系有关工作的通知》、《关于印发〈商务综合行政执法试点工作考核评估办法（试行）〉的通知》和省商务厅《关于完善流通领域市场监管做好商务综合行政执法试点工作的通知》等文件要求，紧紧围绕试点方案确定的基本目标、主要工作内容和具体措施，结合我县实际，扎实推进我县流通领域市场监管公共服务体系建设，项目建设已全面完成，成效显著。
二、项目建设步骤
（一）夯实基础筑平台。一是健全了领导机构。今年6月县商务局将市场监管公共服务体系试点县建设项目争取情况及时向县委、政府汇报，县委、政府领导听取汇报后高度重视，组织各成员单位，成立专门的工作领导小组，召开政府常务工作会议。将市场监管公共服务体系建设试点工作列入了重要议事日程。并按照上级要求，及时成立了以分管副县长为组长，商务、法制办、财政、编制办、公安、药监、法院、质检、畜牧、卫生、工商等部门主要负责人为成员的县流通领域市场监管公共服务体系工作领导小组，制定了《鹤峰县市场监管公共服务体系建设工作方案》，同时，在财政资金十分紧张的情况下，安排了197520.00元专项经费筹建相关机构。二是壮大了执法大队。县编制委员会批复组建了副科级的商务综合执法大队，大队为全额拨款的事业单位，定编10人。按照编办精神，我县商务局及时从局机关调剂精干力量，并面向社会招考高素质人才，组建了执法大队。三是打造了服务平台。今年6月，我县又将12312商务举报投诉服务中心从原商务局综合行政执法大队办公室分离出来，设立专门办公室，配备了专门工作人员，开通了12312商务举报投诉服务电话，全面开展商务领域举报投诉及政策咨询服务工作。
（二）整合资源增活力。我县把执法资源整合作为事关试点工作成败的关键点和突破口来抓。一是优化资源配置。分步购置了统一的执法服装，全体执法人员统一着装，亮证执法，高标准开展执法工作。政府划拨288.82平方米的办公场地作为商务综合执法大队办公场所，为12312商务举报投诉服务中心联系点提供了专门的办公场所并分设了机房、档案室、接待室共计68平方米。购置了办公桌椅、文件柜、档案柜、沙发、空调、饮水机、电话、电脑、打印机、复印机、传真机等必要的办公设备，添置了摄像机、照相机、录音笔、肉品检测仪、扫描枪、执法车辆、头盔、防刺背心、防刺手套等执法装备。二是着力监管分离。秉着管理与执法分离的原则，将对市场的管理职能留给内贸股，将对市场的稽查职能集中到了执法大队。内贸股在日常管理中发现市场上的违规行为，在第一时间告知执法大队，执法大队在稽查过程中发现管理上的问题，在第一时间报告内贸股。业务定性，执法定量，定性与定量相结合，相互配合，相互制约，实现管理与执法无缝对接，明显提高了监管效率。三是加强了生猪定点屠宰的执法力度。肉品质量的安全是屠管工作的重中之重，也是管理的难点。为确保肉品质量，执法大队按照反复抓、抓反复的工作方针，一手抓宰场管理，一手抓市场监督，坚持每天不间断地对大小农贸市场、餐饮行业、超市等集体用肉单位进行巡查，重点打击私屠滥宰和贩卖白条肉等违法违规行为，把经常性管理与专项整治工作相结合，加大市场监管理力度，严把市场准入关。
1、做好屠宰加工环节的监督。督促屠宰企业规范操作行为，加强宰场建设投入，逐步改善设施，特别是把生猪检疫检验制度、台账管理登记制度、宰场消毒制度、无害化处理制度、肉品安全责任追究制度、肉品追溯制度等制度的落实，作为出场肉品安全的“第一道防线”严加控管。
2、加强农贸市场及偏远地区小场口、小集市的管理，杜绝了管理盲区。
3、强化宾馆、酒店、餐饮行业、大型食堂、超市、学校等集体用肉单位的监管，严堵私宰肉品销售渠道，确保上市肉品100%来自定点屠宰企业。
4、突出重点，严厉打击私屠滥宰和贩卖白条困等违法违规行为。为净化肉品市场、打击私屠滥宰和贩卖白条肉的行为，我县常年组织稽查队联合各职能部门，大力开展生猪肉品安全专项整治活动。四年来，共出动执法人员2592人次，联合执法12余次，取缔私屠滥宰黑窝点1个。四是强化酒类管理执法。
1、强化酒类市场准入制度，加大备案登记工作的力度。近年来，我们共办理酒类流通备案登记证975个，（其中批发证7个、零售证967、生产加工证1个）较好地完成了备案登记工作。在搞好备案登记的同时，重点开展酒类流通追溯认证工作，根据业主的销售情况对流通随附单进行了认真核对。
2、严格酒类流通管理，全面开展酒类管理专项整治行动，近年来，我县共查处酒类违法案件9起，涉案金额5万元，对无酒类流通随附单的经营户下达整改通知书50份，严格酒类经营户索取随附单的溯源制度。
在严格执法的同时，我县把热情服务寓于工作之中。在查处的各项案件中，没有一起因执法不当引起影响社会稳定的事件，没有一起因执法不当引起的人身伤害事件，没有一件反映执法队员纪律作风的问题。实践证明，强制执法并不是保证法律贯彻实施的唯一途径，灵活应用柔性的执法方式，刚柔并济，规范执法，文明执法，是实现良好的执法效果、提高商务执法水准的一条科学发展之路。
（三）规范行为树形象。12312服务平台是商务工作的窗口，商务综合执法是商务部门工作能力的直观体现。我县非常重视12312服务中心、执法大队工作行为规范。一方面加强培训促规范。把加强执法人员培训作为工作中的重点，邀请了相关法律专家对工作人员进行了法律法规的培训，多次组织人员到省、州学习，到邻县交流，12312投诉服务中心的上岗人员分别参加了国家商务部、省商务厅、州商务局的业务培训和执法培训等活动。另一方面建章立制保规范。制定了《商务局行政处罚程序规定》、《执法人员工作手册》、《执法证件管理规定》、《立案结案督查制度》、《错案责任追究制度》以及20项商务执法大队内务管理制度、9项12312中心工作制度、34种统一格式的执法文书等一整套商务综合行政执法规章制度，并上墙公示，加快编印《鹤峰县县商务局行政执法工作手册》，细化工作人员行为准则，全面规范商务综合行政执法行为，做到二人以下不准执法，不挂证不准上岗。
（四）强化宣传造氛围。自承建市场监管公共服务体系试点县项目建设以来，我县非常重视对商务综合行政执法和12312的宣传工作，以广电传媒宣传、专题活动宣传、党报党刊宣传等方式，多角度、全方位造势，逐步让商务服务深入人心。并多次利用国家重要节日、县内重大活动举办宣传活动，重点宣传肉品、酒类的放心消费和12312投诉电话的开通以及商务领域等法律法规。一年来，我县共出动商务执法宣传车次15次，出动宣传人员45人次，制作宣传广告牌 余块，宣传标语15余幅，向居民发放宣传资料5000分，现场接受咨询252人次。在《鹤峰网》、《恩施日报》发布相关信息近48条，在《鹤峰商务》发表专题文章7篇。通过宣传报道，广大群众对商务工作的认识得到大幅度提高，我县商务综合行政执法环境进一步优化。
五、存在的问题及下步工作打算。商务综合行政执法是推动商务工作的重要抓手，也是转变商务职能、提高商务工作地位的关键。下一步，我县将进一步克服经费不足和装备有限的困难，严格按照国家商务部“一年打基础、两年抓巩固、三年促提升”的整体要求，充分把握市场监管公共服务体系建设工作重心，进一步健全公共监管服务平台，切实畅通社会参与渠道，进一步拓展商务行政执法领域，全面履行商务监管职能，进一步推进体制机制改革创新，努力提高综合执法能力。力争通过3-5年的努力，借助公共监管服务平台的建设，力推全县商务工作实现新的跨越。
二〇一一年十一月十一日
第四篇：项目总结
项目总结
一、编写目的 1.1编写目的
我组图书馆管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发。
1.2背景
项目名称：基于LabVIEW的图书馆管理系统 软件名称：图书馆管理系统
团队：王顺、幸乾红、刘洋、黄欣、蒋曦阳
1.3对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：
(1)使用labview技术：提供很多外观与传统仪器类似的控件，可用来方便地创建用户界面。用户界面在LabVIEW中被称为前面板。使用图标和连线，可以通过编程对前面板上的对象进行控制。LabVIEW的图形化源代码在某种程度上类似于流程图。
(2)使用数据库建模工具：Mysql-front工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足同学的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
1.4开发团队
在建立起项目开发团队后，要尽快地确立项目。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通学生与开发成员之间，以此来更好的理解学生的功能需求。
二、需求分析 2.1整体组织结构
项目组对校园图书馆的整体组织结构、校园有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到学生的需求、或者说学生真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与学生搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系，要深入的去了解学生需求。
2.2需求参与
我们要尽量的让学生也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使学生把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握学生需求的真实性、可靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。
2.3文档书写
在一个项目的开发中，文档的书写是极为重要的一项工作。因为，某些文档就是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。即使，你说你是天才，那是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
三、开发计划 3.1开发计划
在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。
3.2很好的沟通
在其他行业中，人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通。在一个项目的开发过程中，团队沟通是一个不断交流和沟通的过程。3.3工作总结
在项目进行的过程中，我们不断去整理自己的工作情况和做总结，这样一来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都有很大的提升。
第五篇：项目总结
枣强县乡村学校少年宫项目总结
枣强县建设乡村学校少年宫2座，2011年，建设大营镇中学乡村学校少年宫项目，2012年投入运行，2012年建设石村中心小学少年宫。少年宫认真贯彻《关于加强未成年人思想道德建设的意见》精神，以全面推进少年儿童素质教育为主线，充分突显乡村学校少年宫的特殊教育职能，严格规范少年宫内部管理，加强队伍建设，培养学生的兴趣和爱好，满足学生的课外活动需求，实现快乐学习，健康成长，全面发展。
乡村少年宫德育阵地的成功建设，既加强了未成年人的思想道德建设，也满足了社会发展的要求。我们始终认真规划，统筹安排，积极开展丰富多彩活动，以达到陶冶情操、促进未成年人思想道德健康发展的要求。现将我县少年宫2012工作总结如下：
一、领导重视，机构健全，建立健全各项规章制度
首先成立 “少年宫”领导小组，特别成立经费运作小组负责经费的统筹安排和审批。形成了职责明确、分工清晰的管理体系。责任到人，项目到人，加强组织领导，进一步提高思想认识，制定了《少年宫项目实施方案》、《少年宫活动制度》、《少年宫辅导老师工作职责》、《乡村学校少年宫活动安排》、《2012年少年宫工作计划》，确保各项工作的顺利开展实施。
二、充分利用各类资源，努力改善办宫条件
场地资源方面：充分利用现有教育教学资源，少年宫整合学校图
书馆、运动场、微机室、音体美资源，拓展了少年宫活动项目和活动范围。现有场地设施能基本满足少年儿童教育学习活动需要
建立专、兼职相结合的辅导员队伍。聘请县青少年活动中心、县文化馆教师以及全国道德模范王文忠等为辅导员，建立一支高水平的辅导员队伍。为学生校外活动提供义务服务；形成校内外结合的活动指导网络。
三、精心选择活动项目
项目的设立以培养学生兴趣、促进特长为出发点，确定设立哪些项目，辅导老师根据自己的特长设立开设的项目。活动项目实行多向选择，由乡村少年宫办公室提供活动项目菜单，学生根据兴趣、爱好和自身条件报名。学校乡村少年宫根据培养目标、活动时间、活动所需现有资源容量，学生教师的选择、统筹安排，统一调控。
目前学校共设立了三类共20个活动项目：
书画技能类：书法、绘画、剪纸、多媒体制作、棋类。
文艺体育类：足球、篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、毽子、鼓号队、腰鼓队、锣鼓书、合唱队、舞蹈队。
科技文化类：科技小制作、皮毛制作、校园广播站、文学社。
四、组织丰富多彩的交流活动，提升学生的参与积极性
各个项目的活动开展起来以后，为了促进项目之间的相互交流和学习，少年宫开展了一系列的活动。通过比赛、展示、表演、观摩等各种形式，促进活动的开展，给学生以展示的舞台。
本开展的校内活动有：五四文体活动节系列活动，元旦系列文体活动，包括乒乓球、羽毛球、跳绳、毽子比赛，班级篮球赛，合唱比赛，书画比赛，以及舞蹈、腰鼓、器乐表演活动。
通过展示，学生们开阔了眼界，各方面的能力得到了锻炼，收获了成功的喜悦。在枣强县2012年“燕赵少年读书系列活动”中，金姗等13名同学在科普手抄报活动中获奖，孙亚美等9名学生在主题征文活动中获奖。史新国、李兰玉老师获得指导教师奖。我校代表队取得枣强县第31届田径运动会团体第五名优异成绩。
五、注重未成年人思想和道德建设
少年宫“德育活动室”和学校组织的德育教育活动为加强未成年人思想道德建设提供了平台。全国道德模范全国人大代表王文忠是少年宫校外辅导员，组织少年宫小组成员到芍药村参观，聆听王文忠先进事迹，参观芍药村新农村建设新貌，受益匪浅。邀请大营公安分局政委张学文作专题报告，介绍公安英模范党育先进事迹，引起共鸣。推出周末“今天我做饭”，假期“为妈妈洗脚”，节假日到敬老院服务、演出活动，学生道德品质显著提高。
六、加大整合公共资源力度、推动少年宫为未成年人服务
目前，少年宫活动还存在较大局限。少年宫还未能充分利用公共资源，活动范围和参与范围较小。我们计划把大营镇文化馆、李玉霞图书馆，芍药村展室等、范党育事迹展室、大营裘皮展室、大营敬老院作为少年宫校外活动地点。加强辅导员队伍建设，邀请全国道德模
范王文忠、林秀贞为特邀辅导员，组织社会力量形成强有力的辅导员队伍。做好节假日活动规划，扩大活动范围，吸引更多青少年参与到少年宫活动中来。把乡村少年宫变成“留守青少年之家”对于乡村少年宫而言，对留守学生、单亲家庭学生、孤儿等的教育工作显得尤其重要。如何让这些孩子身心健康地茁壮成长，是我们的责任。
今后，乡村学校少年宫将继续发展自身的优势，努力整合各种优秀的资源，积极创造条件，扩大规模和气势，真正满足农村未成年人课外生活的需求，让农村未成年人真正享受到丰富多彩、形式多样、寓教于乐的教育活动，实现快乐学习、全面发展、健康成长！
