第一篇：分公司前期工作开展思路

分公司前期工作开展思路

一、明确年度目标：

① 采购指标及分解量化

② 销售指标及分解量化

③ 利润指标：零售利润、批发利润

二、完成指标可行性方案要点探讨

三、团队构建：部门组建、人员分工、岗位职责、权责明确

四、部门工作流程梳理：

① 财务部门管理流程：财物安全、日常费用管控、提供销售支持……

② 市场部开店流程：选店、开店、管店

③ 仓储物流控制：进销存、分区堆放……

五、分公司行政制度建立：

① 分公司组织架构图

② 各部门工作职责

③ 岗位职责

④ 周、月、季度计划表

⑤ 月、季度考核表

⑥ 各种日常管理表单

六、关键项目梳理：

① 销售政策统一

② 市场规划及拓展指标

③ 联营合同统一

④ 店铺日常维护规范

⑤ 规范公司报表：终端报表、分公司报表、仓库报表、财务报表

第二篇：项目前期工作开展思路

项目前期工作开展思路

一、可行性研究

1、市场分析：宏观市场、区域市场

2、市场预测：供给预测、需求预测、价格预测

3、收入、成本飞羽预测：销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、一、项目

1、项目周边环境（如：经济指标、人口、收入水平、消费购买力、生活配套、市政配套、交通、休闲）

2、项目价值研究（如：项目SWOT分析、项目核心价值分析、项目潜在客群分析和特征）

3、项目产品研究（如：户型分析优劣势、户型朝向、户型面积等）

二、市场（本区域内外）

1、贵港市房地产市场调查报告

2、港南区区域内楼盘点对点分析

3、贵港新增楼盘报告分析

4、贵港典型项目研究（如：广汇·东湖城、普罗旺斯、御林皇府、盛世名都、宏桂城市广场等）

5、港南区购房能力、习惯与要求等

三、广告（活动、媒体、广告等公司）

1、贵港常用媒体调查（如：广告地段、方式、时间、）

2、贵港现有广告媒体、报价、广告有效期等（如：DM报、贵港日报、贵港电视台、短信、高炮等）

一、市场分析

1、城市总体房地产市场近期发展轨迹分析

2、城市房地产市场供求和结构分析

3、城市房地产区域特征

4、城市房地产营销特征分析

5、城市房地产开发主体

6、城市房地产产品特征

7、城市房地产服务主体特征

8、城市房地产消费主体特征

9、贵港经典楼盘点对点分析

10、港南区区域内楼盘点对点分析

二、市场推广

1、贵港常用媒体调查（如：广告地段、方式、时间、）

2、贵港现有广告媒体、报价、广告有效期等（如：DM报、贵港日报、贵港电视台、短信、高炮等）

3、推广节点

第三篇：开展前期工作的请示

##公司 关于##造工程 开展前期工作的请示

：

基本情况报告如下：

一、项目名称：

二、项目业主：

三、项目性质：

四、项目建设地点：

五、项目规模：

六、主要建设内容：

七、项目总投资及资金来源：

八、建设期限：

九、综上所述，我公司特申请开展土地、规划、环评、节能评估等前期工作。

特此请示，恳请批复！

年 月 日

第四篇：物业分公司经营管理思路

物业分公司经营管理思路

根据总公司文件要求，成立了物业分公司。为实现原物业管理部向物业分公司职能的转变，确保各项工作的顺利开展，制定本工作思路。

一、总体目标

通过强化基础工作、规范职责制度，突出绩效经营等途径，落实公司对成立物业分公司提出的工作任务和目标要求。

二、强化基础工作

强化基础工作就是要建立健全各类工作台账，这样才能及时、准确地掌握某项工作的基本情况，以便分析该项工作的状态，并作出下步工作的安排。

1.合同管理台账。严格按照合同管理文件的要求，由合同室负责建立完善。包括每个合同的报审、批复等资料及承租人信息、租金、租期、面积、地址等要素，按合同编号独立成册，并编制归档目录，方便查阅。

2.租金收缴、费用发生台账。由财务室负责建立完善。租金收缴的基本情况（含租户信息，月租金数额等）应与合同室台账一致，并对租户应缴、已缴、欠缴租金及水电费收缴的情况进行分类统计，以便于及时进行催缴。同时，分公司日常发生的各项费用，由财务室负责做好账务处理，及时掌握分公司预算的执行情况，分析存在的问题，为制定下费用计划提供依据。-1-

3.消防安全检查、整改台账。由综合室参照公司安全管理文件，结合分公司实际，负责建立完善。这些台账既是具体工作的指导性文书，又能反映工作开展的基本情况、动态及效果。同时，对关键部位、重点对象建立档案，加强监督检查，及时整改存在的问题，并落实好当地政府部门和上级单位的工作要求，确保涉及消防安全的隐患得到有效的控制。

4.物业周边价格调查、日常巡查台账。业务室应在建立管内物业档案（包括所有权属、资产数额、使用性质、地理位置、目前状况等）的基础上进行完善。通过定期对管内物业周边的租赁价格进行调查，对比分析市场走势，为出租物业续签、新签合同定价提供依据。同时，在开展日常巡查的过程中，准确掌握承租方对出租物业的使用情况，对发现的消防安全隐患及时通报，并协助综合室进行整治。

三、规范职责制度

在公司制定的原物业管理部岗位职责的基础上，修订物业分公司各部门岗位职责，既要体现分工的合理性，又要反映职责的专业性。同时，对具体工作的分工协作，要分清主次，强化配合，接受公司对口职能部门的指导，并严格执行公司的各项规章制度，确保各项工作规范有序。

四、突出绩效经营

公司成立物业分公司，对管内物业实行集中管理，是为了更好地整合资源，以实现经营效益的最大化。如何体现绩效经营，-2-

需要切实抓住以下几个关键。

1.准确掌握出租物业周边的市场行情。

2.综合选择资信可靠的承租方及物业所在地适合的经营项目，在遵照合同审批权限的基础上，合理确定租期。

3.认真斟酌合同条款，准确界定双方的权力义务，合理规避经济风险并有效控制管理成本。

4.经常检查合同的执行情况，发现问题及时整改，防范因承租方违约造成的经济损失。

5.适应物业所在地经营环境、市场行情的要求，有针对性进行相应的改造，提高物业出租的附加值。

6.清理与物业资产所有权相关的资料证明，建立档案，确保合法有效经营。

通过以上途径，目的是为了在合理的租期内确定较高的租金标准，不断增加物业出租的经营收入，进而实现绩效经营的目标。

第五篇：装饰分公司独立核算思路

装饰分公司独立核算（管理思路）

为了充分发挥分公司的职能作用，集团公司对所属装饰分公司开始采取独立经营管理模式、量化经营指标。

通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同特色的经营体系。员工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使独立经营的空间进一步扩大。才能使各分公司致力于拓展专项业务，狠抓部门工作，以确保分公司经营目标的实现。主要有以下重要几点：

一、严格内部管理

为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成分公司经营目标。

二、增强分公司独立经营意识

提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使分公司各人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在为内部客户提供专业服务过程中多注意对方的沟通，了解对方意图与需求。这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。

三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力

为了节省经费开支，分公司应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的经营方式要求分公司内部人员团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到分公司经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，分公司才可以顺利完成工作任务或超额完成目标。

陕西**实业集团装饰公司 日期：2015/11/12