第一篇：援建小结（范文）

辽宁鞍山援疆医疗专家在我院开展工作

情 况 汇 报

辽宁鞍山援建沙湾县人民医院医疗专家陈雪峰副院长、主任医师自去年12月来我院任职开展工作以来，充分发挥自身优势，共参与指导手术80余例，平均每隔一天做一台手术，其中包括：阑尾炎、疝气、胆囊炎胆囊切除术、胆总管切开取石术、肠粘连松解术、乳腺包块切除及乳腺癌根治术等。坚持每周一出专家门诊，门诊诊疗患者近300余人，周二查普外一病房、周三查普外二病房。上半年带领普外科医生开展新项目，即：“保胆取石术”。这种手术在全国开展的医院只有五、六家，在北疆地区是第一家。这也是我院今年工作重点，已经申请塔城地区科研立项并审批通过。我院普外科目前已独立成功完成此类手术15例，为沙湾县各族患者带来了福音。上半年陈院长带领沙湾县医院医护人员16名参加全疆第二届医护技能大赛，获医生组3等奖2人，护理组3等奖1人，总体成绩较去年有较大的提高。

在不断开展新项目、新技术的的基础上，陈雪峰副院长积极响应卫生部号召，做好普及“乳腺癌及宫颈癌”知识教育，为沙湾县乡镇卫生院医务人员进行“乳腺疾病预防与治疗”专题培训讲座，围绕“重视预防，提倡早诊，推动规范治疗”向医务人员系统讲授了乳腺癌及早预防、及早诊断、及早进行规范治疗的新知识、新理念，特别就乳腺癌的诱因、高发因素、症状、体征、检查手段及自我防护等方面进行了生动讲解，并对医务人员提出的乳腺疾病疑难问题进行了解答，参与培训的医务人员深感受益匪浅。积极与辽宁医科大学联系，准备派我院2名医生前往进修学习肛肠、烧伤先进治疗技术，同时建议医院购进价值180万元的胆道镜，开展胆道镜下套蓝取石、保留胆囊取石等手术，这也将是我院今年外科工作的重点。

辽宁鞍山援建沙湾县人民医院医疗专家辛文明同志，自去年12月来我院任急诊科主任以来，共接诊病人4750余人次，抢救病人55例，其中急性心梗1例，左心衰1例，脑出血3例，外伤性颅内出血3例，中毒8例，参加120出诊125次。由于沙湾县医院缺少医生，他主动要求参加急诊室倒班，几乎每个周末，他都在急诊科参加值班。让医院急诊科医生有更多的时间与家人团聚。

两位援沙专家在县医院充分发挥了自身优势，积极开展“传、帮、带、教”工作，为我院学科建设做出了应有的贡献，受到了全院干部职工的一致好评，同时也惠及了沙湾县各族患者，受到了广大患者的称赞。

沙湾县人民医院二0一一年八月十八日。

第二篇：援建汇报

援建工作汇报

尊敬的象山县陈县长： 尊敬的象山县建管局： 尊敬的王董事长： 上级部门各位领导：

公司各位老总以及公司各位同事们: 大家上午好！

首先应该感谢象山建管局领导把这么重大、艰巨而又光荣的政治任务交给我们，非常感谢你们对我们的重视和信任；王董事长对援建工作尤为重视，专门调拨了500万元资金用于援建工程，并亲自安排落实，在援建过程中及时打电话问候我们的生活、工作，并特意安排总公司王总裁、宁波公司胡铭凯总经理来灾区慰问我们，我们回来后又亲自安排布置进行表彰，我们深表感激；在此期间象山建管局党工委、中共世纪华丰党委在党的生日的特殊日子发来信息慰问，给我们送来精神食粮，我们深表感谢；还有很多关心、支持、问候过我们援建工作的各位老总、朋友们、同事们，借此机会，我代表援建青年突击队对大家表示衷心感谢！同时也感谢所有参加援建工作的同志们对我工作的支持，感谢他们默默无闻、承受着巨大的政治精神压力，出色地完成了任务。下面我受董事长委托代表全体援建人员向各位领导、同事们对四川灾区援建工作作一简单汇报

一、积极响应，组织有力搞援建

5月12日，四川汶川发生了8级强烈地震，广元的不少县城被夷为平地，公路、桥梁、电力、通讯、水利等基础设施严重损毁，仅青川一个县需安置的就有25万余人。这次强特大地震，灾区人民的安危牵动着党中央和国务院领导人的心，牵动着全国人民的心，同样也牵动着我们华丰领导和广大员工们的心。

作为宁波市10家施工企业首批倡导捐款之一的华丰公司，上至董事长，下至项目部，无不关心，救灾捐款之声高昂。5月21日当宁波市建委号召施工企业去四川援建过渡安置房时，会后公司领导立即组织施工人员和联系活动房供货商。5月22日第一时间内汇款100万元订购活动房材料款，生怕买不到活动房材料。6月6日下午3：30，宁波援建办突然通知我们：“你们单位是受象山指派的，是代表象山的，要去四川参加援建，具体工作和任务不详，马上要组织人员去四川实地了解情况”。顿时深感情况复杂，责任重大，当即禀报董事长，公司抽调一批思想觉悟高、责任性强、技术过硬的精兵强将，由董事长亲自点名，派宁波工程公司党总支部书记吴锦和副总经理负责具体援建工作，6月7日，我公司组建一支“青年突击队”奔赴四川广元灾区参加援建工作。地震无情人有情，前往援建的公司援建人员告别家人，交接好工作，二话没说，带上生活用品，踏上了千里之外的巴蜀灾区。到达四川后，我们制定了工作纪律，规定所有援建人员一律不准参加任何娱乐消遣活动。组建了华丰建设股份有限公司四川援建工程现场指挥部，下设工程建设组，财务后勤保障组、交通运输组、水电安装组，并进行了任务和技术交底，分配了工作，落实了职责。

二、不怕困难，迎难而上讲奉献

6月8日凌晨1点，我公司援建队第一批人员到达四川广元指挥部，住在帐篷，没有澡洗，早上6点左右，就来了一次4.9级的余震欢迎我们。按照指挥部分配的施工任务，我们作为总包单位，施工任务747套（最早有1700多套），涉及二个区，11个乡镇，26个点（实际上有30多个点，要比任务要分散的多），距指挥部最远的有180多公里，最近的也有103公里，就是说每天从宁波出发到杭州、象山去干活。去踩点踏勘，不认识路就看地图问村民，早上6：00多一点就起床出发，直到晚上8、9点才回来。有一天，100公里的路程，汽车就开了6个小时；有一天跑了5个乡镇，10多个点，汽车跑了500多公里，回来已经晚上9点了，指挥部还要开会、安排工作，一天工作16、7个小时；有几次池文忠等同志为送材料，接送施工人员，到凌晨1点多才回来，只睡4、5个小时；7月24日就是余震最强烈的一天，由于下强暴雨，嘉陵江水位突涨，汽车摆不了渡，为了接回施工人员，绕山路，走远路，那天池文忠和何才欢驾驶员开了17、8个小时的车，凌晨才回到驻地；剑门关我们住的地方，是风口，有一天，奇特的大风和强暴雨把我们以前住过的帐篷都刮翻，风力比我们这里的10级台风还要猛；7月初，为早日完成任务，让灾民早日住进过渡房，经常加班加点。为合理优化施工进度，统筹安排施工人员，及时掌握活动房的施工进度和工人每人每天的完成情况，我们经常深入现场，工作到深夜。7月中旬是施工的高潮，现场的进度、质量和施工情况以及材料的供应、资料的整理、工程的验收移交、竣工图的绘制，决算资料的整理等等，一天只睡5、6个小时，吃不好，睡不好是常事。六月初踩点，去朝天区文安乡，山区地形崎岖盘旋，全是泥石路，冒着余震，迎着酷暑，从不叫苦，从不怕累。很多同志手上、脚上被蚊虫叮咬后都发出了指甲大的红斑，其痒难忍，涂药水要一星期以后才能消退；我们很多同志的口腔、舌头出现溃疡，连吃饭都疼，睡不好觉，第二天照样工作，去现场。7月22日下着大暴雨，张安和驾驶员陈敏奎同志冒着暴风雨，穿梭于坑坑洼洼的泥泞山路，下面是嘉陵江，洪水翻滚，随时都有山体滑坡和翻车的危险，但他们不惧危险，出色的完成了任务。其中7月24日一天，4.9级以上的余震就发生了3次，最高一次地震竟达到了6级，房屋摇动强烈，有好多人都从房间里跑了出来，这次地震又有360间房屋倒塌；强降雨导致泥石流和山体塌方不断，加上物质匮乏且地势恶劣，生活工作条件极为艰苦，50天，两辆汽车行程3万余公里，轮胎就换了好几个，难怪有人形容：“在这里待了一个月，犹如已住了漫漫长的一年”。但我们心中只有一个目标，早日保质保量安全完成任务，早日让灾区人民住上我们的过度安置房。

三、确保质量抓进度，加强检查保安全

为确保质量，原材料采购是关键。我们深入建筑市场联系采购材料，宁可贵一点也要用的好一点。深入现场检查基础，在朝天区宣河乡一个点，用砖砌起来有1米多高的基础，还没搭设彩钢板基础转角已经出现了裂缝，当场与校长联系并解释已经出现的隐患可能会给今后造成很大的后果，经过沟通和解释，做了大量思想工作最终取得了对方的理解和支持并进行了加设构造柱和地梁转角处加钢筋的处理。水电开始安装时，我们深入现场检查，对线槽固定不顺直，开关固定有松动的，提出拉线调直，加密螺丝等措施确保质量。其中有一家活动房檩条与中柱搁置点有问题，及时与安装单位沟通并报告指挥部，通过改进和加固，有效地控制和保证了质量，提高了安全。为保证电气使用安全，我们每套都进行了调试，指挥部质量普查时，我们的电气安装没有一点问题，在验收时有好多使用单位说我们电气安装的很好。

四、献爱心，创文明；作风过硬，吃苦耐劳

我们施工的点是元坝区最南端最边缘的乡镇，山路崎岖盘旋，去青牛乡和陈江乡的点还要摆渡，摆渡以后还有10多公里坑坑洼洼的泥路，下雨天根本就无法通行，经济很是落后。有些教室还是6、70年代的瓦房，条件甚是落后。为改善学校条件，积极倡导捐款捐物，为张家乡、黄龙乡、青牛乡等学校捐赠了2.6万余元的电风扇等物资，为黄龙乡小学的在校学生每人分发了100元，用于添加学习用品。为施工人员分发了统一的工作服和安全帽，工作服醒目的印着“抗震援建，众志成城”，进场后青年突击队队旗迎风飘扬，横幅意喻川甬携手，重建家园，工人们斗争昂扬，夜以继日，一个点我们基本上两天就完成。丁家乡党委书记说我们宁波人特别能吃苦，特别会战斗，还赠送了锦旗以作感谢，这样的锦旗我们收到了6枚。7月17日广元电视台还报道了我们援建捐赠的事迹，充分体现了宁波人的爱心和文明形象。不管多累多忙，坚持每天同班长们通电话，问工作，问生活，多次到现场去各个点慰问工人，送去防暑药、矿泉水、水果等物品，拉近了与工人的距离，增加了亲近感，把关爱民生作为我们的一项重要工作来抓，工人工作自觉，效率突出，尽管由于安装板房进度拖延的原因，我们的工人思想稳定，没有发生过工人敲诈、罢工，抬价等不良事件。6月7日进川，50多天来，我们没有一个人回过家。吴锦和同志还放弃了去北京参加援外管理专家的学习，驾驶员何才欢同志的女儿只有几个月，张安同志还在援建指挥部申请入了党，青年突击队被浙江省援建四川广元安置房施工现场指挥部授予“集体三等功”，7月28日广元市元坝区为表彰援建施工单位，为我们赠送了锦旗……

五、攻坚克难，不辱使命，超前完成任务

我们在宁波援建指挥部的统一指挥和领导下，在象山县委、县政府和象山县建管局的领导和有力支持下，在公司强有力的后盾支撑下，虽然在剑门关指挥部所属的点算我们的点最远最散，路况最差，施工条件最差，但我们一想到我们是代表象山来参加援建的，一想到50万象山父老乡亲的期望；一想到董事长的嘱托，一想到全体华丰人的期盼；一想到宁波市的文明城市形象，一想到光荣的政治任务，我们没有任何怨言，我们援建人员处处发扬敢为人先的精神，克服路远点散、环境恶劣、条件艰苦的困难，我们团结协作，发扬不畏艰难，顽强拼搏的精神，激发斗志，以高度的责任感和使命感，全体施工人员夜以继日、攻坚克难，苦干加巧干，于7月20日按时保质保量圆满地完成了指挥部交给我们的任务，比原计划提前了20天。7月22日就全部完成了验收和交付，二天时间就完成了11个乡镇20多个点700多套过渡安置房的验收和交付，比新计划7月25日全部验收和交付又提前了3天，我们援建人员已于7月31日止，全部平安回到宁波。

我在华丰工作了将近20年，我以一个华丰老兵的身份代表援建突击队54名队员，感谢王董事长为我们搭建这么好平台与大家进行交流，我们一定做好援建工作的经验总结，在今后的工作岗位上继续发扬团结协作，不畏艰难，顽强拼搏的精神，坚守岗位，以高度的责任感和使命感，做好本职工作；发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，更好地为领导排忧解难；发扬顾大家舍小家的团队精神，为华丰事业再创佳绩。汇报完毕谢谢大家！

华丰建设股份有限公司

2008-8-2

第三篇：对口援建

新华社北京６月１８日电题：社会主义制度优越性的生动体现——写在《汶川地震灾后恢复重建对口支援方案》颁布执行之际

新华社记者谢登科、刘铮

汶川大地震３５天后，可抗９级地震的四川省什邡市社会福利中心一期工程在地震重灾区拔地而起。这个由北京市对口援建的项目成为什邡灾区震后落成的第一个永久性建筑。

大地痉挛，家园毁灭；灾后重建，举国动员。

为加快地震灾后恢复重建，经党中央、国务院同意，建立灾后恢复重建对口支援机制，《汶川地震灾后恢复重建对口支援方案》１８日正式颁布执行。建立灾后恢复重建对口支援机制，是社会主义制度的优越性与市场经济体制的优势有机结合的一次重大实践。

（小标题）对口支援——中央针对抗震救灾的阶段性特点作出的重大决策部署

汶川大地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最广、救灾难度最大的一次地震。面对地震带来的巨大突发性灾难，以胡锦涛同志为总书记的党中央审时度势，果断决策，举国动员投入抗震救灾和恢复重建。

“建立对口支援机制，举全国之力，加快恢复重建。”汶川大地震发生两周后，５月２６日召开的中共中央政治局会议在研究部署抗震救灾和灾后重建工作时，就明确提出对口支援。一天后，国务院抗震救灾总指挥部明确提出：“实行一省帮一重灾县，几省帮一重灾市（州），举全国之力，加快恢复重建。”

灾区的恢复重建工作一直牵着党中央、国务院的心。

“一方有难，八方支援；自力更生，艰苦奋斗”。５月３１日，大巴山深处，在地震灾区考察的胡锦涛总书记在简易防震棚的小黑板上给孩子们写下１６个大字。

６月５日，中共中央政治局常务委员会召开会议，研究部署灾后恢复重建对口支援工作。会议指出，灾后恢复重建是一项十分艰巨的任务，为加快灾后恢复重建，必须充分发挥社会主义制度能够集中力量办大事的政治优势，举全国之力。

中央的决策部署，转化成基于我国现实国情、符合社会主义市场经济运行规律的行动细则。

６月８日起施行的《汶川地震灾后恢复重建条例》，将对口支援纳入法制化轨道。条例明确规定，地震灾后恢复重建应当遵循的原则之一就是受灾地区自力更生、生产自救与国家支持、对口支援相结合的原则。

６月１３日，中共中央、国务院召开的省区市和中央部门主要负责同志会议指出，灾区群众是祖国大家庭的一员，帮助灾区群众及早重建家园、恢复正常生活生产，是大家的共同心愿和义不容辞的职责。

灾后恢复重建是一项十分艰巨的任务。为加快地震灾后恢复重建，并使各地的对口支援工作有序开展，中央制定出台了《汶川地震灾后恢复重建对口支援方案》。中央要求，承担对口支援任务的地方，要按照中央的统一部署，积极为灾区提供人力、物力、财力、智力等各种形式的支持，优先解决受灾群众基本生活条件，夯实灾区自我发展的基础和能力。

发展为了人民、发展依靠人民、发展成果要让人民群众共享。中国共产党“一切为了最广大人民的利益”的矢志不渝的追求，使社会主义制度的优越性再次释放出巨大的能量。

（小标题）一省帮一重灾县——１９个省市将以不低于１％的财力对口支援重灾县市３年

按“一省帮一重灾县”原则，东部和中部１９个省市每年对口支援实物工作量按不低于本省市上年地方财政收入的１％考虑，对口支援期限按３年安排。这是《汶川地震灾后恢复重建对口支援方案》的重要内容。

当前，地震灾区已转入恢复重建阶段。从《方案》可以看出，这种举国动员的力量仍将在未来相当长的一段时间内在灾后重建中发挥主导作用。

按照对口支援方案：山东、广东、浙江、江苏、北京、上海等１９个省市将分别对口援助北川、汶川、青川、绵竹、什邡和都江堰市等１８个四川受灾县（市）和甘肃、陕西两省受灾严重地区。

“积极有效的行政调控，不是对市场经济的干预，而是在尊重市场经济规律的前提下，对地方经济进行有序的引导，使之更好地为灾区人民提供经济支持。”国家行政学院教授张孝德说。

“一对一”对口支援并不仅仅意味着给一笔资金，建一批活动板房，而是要想方设法让灾区重建能纳入地方经济建设的轨道中，使之成为地方经济发展链上的一个节点。

“对口支援是高效率、高效益的做法，能够大大加快灾后恢复重建的速度。”中国人民大学公共管理学院副院长许光建说。

方案中“每年对口支援实物工作量按不低于本省市上年地方财政收入的１％考虑”这一规定引人注目。许光建认为，国家有关部门在制定方案前做了周密的测算，３年基本完成灾后恢复重建规划的目标是完全可以实现的。

这次的对口支援，无论是支援方还是受援方，都是经过精心、细致的选择和搭配。东部和中部地区共１９个省市，考虑海南省的实际情况不作安排，同时考虑重庆市是直辖市，且与四川的历史联系，西部地区安排重庆市承担对口支援任务。

较发达的省市对口支援受灾损失惨重的县市，经济实力相对弱一些的省市对口支援受灾相对轻一些的县市，既可以使受灾地区尽快得到较好的恢复，也不至于使各地的恢复出现较大的差距。

对口支援的内容不仅是临时应急，而且要增强受灾地区自我发展能力，是全面、综合的。方案明确指出，坚持“硬件”与“软件”相结合，“输血”与“造血”相结合，当前和长远相结合，调动人力、物力、财力、智力等多种力量，优先解决灾区群众基本生活条件。对口支援的内容包括经济、社会等各个方面，涉及生产、生活等诸多领域。

“灾后恢复重建对口支援方案安排得非常全面，体现了„以人为本‟的方针，老百姓看到这些安排，一定会支持的。”许光建认为。

（小标题）社会主义制度的无比优越性，在灾后重建中闪烁出耀眼的光芒

对口支援，是社会主义制度集中力量办大事这一优势的生动体现。

当对口支援的暖流涌入受灾地区，当对口帮扶的援手伸向受灾群众，社会主义大家庭友爱互助的凝聚力必将给灾区恢复重建提供巨大的精神动力和现实支持。

国家确定由山东省对口支援受灾严重的北川县后，山东省委连续召开会议，专题研究对口支援北川问题，并组织规划、建设、地质等方面专家奔赴灾区……“要把北川县作为山东省的一个县来重建，把北川人民当成自己的亲人来对待。”山东省委书记姜异康说。

根据灾后重建对口支援方案，上海已把都江堰的繁荣、昌盛、重建，作为上海人民义不容辞的责任。上海市还提出，其对都江堰的对口支援应当走在全国前列！

作为全国唯一对口支援２个省５个县的省份，广东省把优先解决群众的基本生活问题作为当前对口支援灾区恢复重建的重中之重，抽调精兵强将火速赶赴灾区，全省派驻四川灾区的各类专业人员达７２００多人。

北京，什邡；江苏，绵竹；浙江，青川……它们，过去相隔遥远；它们，今天密不可分。

地震灾害让灾区群众的生命财产蒙受巨大损失，关键时刻，全国其他地区有责任、有义务帮扶灾区人民恢复生产、重建家园。社会主义制度的无比优越性，在灾后重建中闪烁出耀眼的光芒——

改革开放３０年来，我国成功应对各种风险和挑战，中国特色社会主义道路越走越宽广，靠的就是中国共产党的坚强领导。在近１０年时间里，我国先后取得了抗洪抢险、抗击非典、抗击冰雪灾害等斗争的伟大胜利。党和政府面对一次次突发事件，迅速反应、正确决策、直接指挥、统筹协调，紧密依靠广大人民，取得了一次又一次的胜利。

会聚阳光可以生火，收拢五指方能成拳。

对口支援是一场牵动全国的合力战、持久战、攻坚战。灾区需要的不是“面子”工程，而是综合竞争力的恢复和提升，所有对口支援项目都应当成为推进科学发展的重要抓手。承担对口支援的地区必须从灾区恢复重建的具体困难和现实需求出发，均衡合理配置支援抗震救灾工作的人、财、物，有力推动双方紧密合作和全方位交流。

对口支援，是对执政能力的一次考验。灾后恢复重建工作千头万绪，涉及群众生活安置、基础设施建设、恢复生产、发展经济、保持稳定等多项内容，每一项工作都十分具体，每一个任务都十分艰巨。对口支援重在建立机制，强化责任，把工作做细、做实。

艰难困苦，玉汝于成。地震灾害，考验着中华民族，证明了坚定不移走中国特色社会主义道路的必要性、正确性。历经巨大灾难和抗震救灾的壮阔实践，中国共产党人和伟大的中国人民，必将更加凝聚起建设中国特色社会主义的共同理想、坚定信念。

第四篇：援建先进事迹

大爱无疆 无私奉献

——**集团南平援建先进事迹

2010年福建南平发生“6.18”特大水灾后，**集团积极响应市、区党委、政府援建南平灾后重建的决策部署，承担了厦门援建南平灾后重建项目中的3个灾后集中重建点和3个社会事业项目的建设任务，总投资约2.3143亿元，占全市援建任务的35.80%。接到重建任务后，**集团立即组建了由***副董事长为组长、**公司总经理***为副组长的“**集团南平援建灾后重建工作组”（以下简称“重建工作组”），并从集团工程部、**公司、房地产公司等单位抽调了21名工程管理及技术骨干作为重建工作组成员，集团援建队伍充分发扬“三创三做”的企业精神，以特别能吃苦、特别能战斗的顽强毅力，不惧困难、团结协作、连续奋战，创造性的开展工作，按时、安全、保质、保量地完成了2010年的援建任务，圆满完成了上级赋予的光荣使命。建瓯市小桥镇大桥村集中重建点、光泽县鸾凤乡梅树湾集中重建点、建阳市将口镇芹口村集中重建点分别于2010年12月30日至2011年1月1日举行了首批交房仪式，于2011年1月底前完成了竣工验收并交房。

**集团援建南平灾后重建工作所取得的成绩，是在市援建办的领导下所取得的，也离不开**区、**区政府及相关主管部门的大力支持，离不开**集团全体员工的大力支持。但更主要的还是援建队伍全体成员发挥了隐忍坚强、大爱无疆、同心同德、无私奉献的精神。自2010年9月以来，援建工作组成员每天的平均工作时间均超过12小时，大家脑中共有的概念是：没有假期，只有工期；没有中场休息，只有终点荣誉。

重建工作组副组长、驻南平总指挥**同志，祖籍就是南平市，兄弟、姐妹等亲属大都在当地，援建开始后的一段时间自己身体状况并不好，但他始终如一坚持日夜在山道中来往奔波、协调各点工作，在工程刚开始的两个多月里多次路过家门而不入，朋友家人都看不过

眼，但他总说工作没走上正轨、事情没安排妥当，没心思也没时间去；在南平的日子里，他数次生病，但从未进医院，从来就把工作用车当病房，吃药、休息都在车上。正是他的精心安排、四处协调、妥善处理各项工作，才使各项援建工作能有条不紊的进行。

**公司的***，作为建阳芹口重建点的工程总监，工程开工时，正怀孕的爱人感觉不适，他没时间回家照顾，爱人流产的消息传来，他只能通过电话忍痛含咎轻声慰问，安排好所有事宜后才回家照顾妻子仅三天就匆匆地赶回了建阳芹口重建点；工程封顶时，诸事繁杂，家里告知父亲病重，等他把相关工作安排好，准备回家看望时，已来不及见父亲最后一面，只能对着电话话筒放声大哭，宣泄悲伤。建阳芹口重建点所取得的优异成绩承载者他的无数的汗水和泪水。

集团**公司总助***，为抓工程进度，在家里遭灾，妻女同时生病时也始终坚守岗位，没有回去照看；集团**公司常务副总***同志，有很严重的肩关节遇寒就疼的病症，但即使手臂整月都无法抬起，他都始终坚持长期驻守在气候条件最为恶劣的光泽重建点指挥工作；三个集中重建点的项目负责人**、***、***，家中孩子都很小，来南平后，爱人独自带着孩子生活，经常遇到各种困难，只能在电话里安慰、倾述；重建工作组联络人胡斌，长期一个人独自坚守在远离其它工作点的地方，一个人、一间房、一台车，独立工作，默默穿梭于厦门援建的各个工地，工作忙时两个多月都没回厦门的家。

可以说，每个重建工作组的同志都有这样那样感人故事：炎炎夏日里，他们头顶烈日，像黑人一样在工地往来穿梭，寒冷冬日里，他们身披雪花，奔波于瑟瑟寒风中，为的是灾民早日搬进温暖新居。只有在夜深人静时，他们才有时间与家人细细叙说思念之情！

援建工作组通过克服困难努力地完成援建南平灾后重建各项工作，让灾区人民分享到了我们努力后创造的幸福，实现了集团“上善、不争、厚天下”的核心价值观，也是努力践行集团“创新、创先、创利、做大、做强、做好”的企业精神。在援建过程中，无论是海投集团还是援建工作组都和当地政府、当地干部群众结下了浓厚友情。“一

次援建、一生财富”，拉近了我们和当地政府、干部群众的距离，增进了相互了解，为深化双方交流提供了难得机遇，为双方长期合作奠定了坚实基础。“一次援建、一次跨越”，每一个援建工作组成员，都经历了一次人生的磨砺和心灵的升华，展现出的大爱无疆、隐忍坚强、同心同德、无私奉献的精神，体现了核心价值观造就的**人的精神。

第五篇：援建个人工作总结

你将看到的是援建个人工作总结，你还可以访问更多工作总结 ： 2016年是三年对口援建的关键之年。经过一年奋战，我省绝大多数援建项目已经如期动工，中小学校项目已在阿坝州率先全面建成，医院卫生院、公卫中心、农村公路等项目已交付使用，理小公路、文体中心、三湘大道等项目进展顺利，桃坪新寨、县城风貌改造等项目开工在即，这标志着我省对口支援理县工作已经取得了接近决定性的成绩。在此过程中，作为工作队副队长之一，我按照省委、省政府、省领导小组和省财政厅党组的有关指示精神以及工作队的整体要求，积极协助银桥队长，配合几位副队长，团结和带领全体队员特别是财务组、项目四组、监督检查组和社会工作服务组的同志，尽职尽责，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己应有的贡献，并为之倍感欣慰和自豪。回顾起来，我个人一年来的工作和成绩重点集中在以下五个方面：

一、创新财政投资评审机制，增强项目规模的科学性，提高项目预算的透明度。援建项目是用湖南的钱为理县办事，性质特殊，意义重大，必须既让湖南人民放心，也让理县人民满意，为此必须严格按照基本建设程序办事。其中，科学合理地确定每一个援建项目的投资规模，是实行公开招投标、控制投资规模乃至顺利推进整个项目建设的基础和前提。为此，我把财政投资评审作为年头工作的重中之重，并坚持从援建工作实际出发，大胆创新财政投资评审机制，着力提高了项目规模确定的科学性和透明度。其主要内容有四：一是实行湖南四川结合。即由工作队和理县政府分别委托造价咨询中介机构对援建项目进行评审，中介机构既对项目评审共同负责，又各自对委托人负责；二是统一采用四川标准。同时考虑到是在灾区和异地施工，特殊情况和困难较多，有关取费就高不就低；三是坚持初审复核分离。由湖南造价公司和四川造价公司分别承担，以便互相监督制约。在具体工作中，一般是先实行背靠背以增强公正性和客观性，再实行面对面以增强时效性和准确性；四是建立争议仲裁机制。明确如果湘川两家机构的评审结果差距较大且达不成一致意见，或者投标企业对项目上限值存在较大异议，就请湖南省财政厅投资评审中心予以审核仲裁，作为最终结果。从已经完成的45个项目来看，均较好地保证了评审质量，实现了管理初衷：与设计单位编制的工程量清单和施工图预算相比，核减率一般在10%左右；初审复核单位的差额一般在3%以内；只有一个项目因评审差距较大，最后提交省财政厅投资评审中心予以复核裁决。

二、推动理县重建资金有机统筹使用，帮助理县打破重建资金制约瓶颈，践行为理县人民服务、让理县人民满意的援建宗旨。工作队进驻理县以后，把民生工程列入援建第一菜单，迅速启动了学校、医院等项目的重建工作，并足额安排了资金预算，这就不可避免地会与国家明显滞后安排给理县的有关项目资金以及社会各界捐赠的资金发生众多重合和矛盾。据统计，这些与湖南援建项目重合的项目涉及教育、卫生、文化、体育、交通等方面，资金总量大约有2.5亿元。另一方面，理县又有很多急需上马的重建项目如几十条村组公路等，却又不可能得不到国家的立项批准和资金支持，还有一些在建项目也存在很大的资金缺口急需弥补。而按规定，如果要把学校、医院等项目资金跨类调整到这些项目上去，则必须上报国家发改委和财政部重新审批。理县县委、政府深感上报调整难度太大，并为之忧心忡忡。由此可见，要帮助理县盘活资金，打破瓶颈，就必须从理县人民的长远发展出发，为理县人民的根本利益着想，对湖南援建资金、国家财政资金和社会捐赠资金有机整合，统筹使用，把国家安排和社会捐赠的资金按规定和要求落实到有关学校医院项目上去，同时把湖南原计划用于学校医院项目的资金等量调剂出来，重新安排用于其它急需的项目。但这里面同样存在着资金性质、理财观念、管理模式等认识方面的差异。为了努力促成此事，我根据有关领导的指示精神，主动加强沟通协调，并按照三统即统筹资金、统一账户、统管项目的基本思路，牵头精心设计了几套整合方案，对统筹的原则、方法、范围、程序等做出了详细明确的规定，并终于在2016年底形成了一致的方案上报。目前，该方案已获领导小组正式批准，有关项目即将陆续启动，湖南援建理县的领域和范围进一步拓宽，理县的资金短缺压力和调整难题也因此迎刃而解，理县县委、政府和理县人民对此非常满意，也非常感谢。

三、加大规模控制和资金监管力度，强化制度约束机制，夯实资金安全有序运行的制度基础。投资控制是项目建设与管理中与质量、工期、安全并列的四大要素之一，须臾不可或缺。由于学校项目的建设周期实在太短，任务实在压头，不敢稍有马虎和闪失，因此在学校项目完工以前工作队没有对如何严格控制投资规模、如何完善资金监管程序等提出很高的要求，但由于多种原因，援建项目的建设规模明显超概的现象还是客观存在的，因此必须把严控投资规模、确保资金安全早日提上重要议事日程。在学校项目完工以后特别是第四季度，在银桥队长的支持下，我结合落实审计建议和布置结决算工作，开始着手加强投资控制和管理，并相继采取了一些行之有效的措施：一是在队务会议上做了专题发言，提出要实施四四工程，即树立四种意识，夯实思想基础；突出四个重点，加大监管力度；严肃四条纪律，确保规范安全；坚持四个强化，提高管理水平。其核心是要强化投资控制意识，规范资金运行程序，完善经济合同手续，坚决做到依法依规办事，如其中第三条就明确规定了4个不付款的纪律（该签合同未签合同的不付款、该报批未报批的不付款、该评审未评审的不付款、该审计未审计的不付款）。二是要求有关组室针对附属工程抓紧制订完善有关合同文本，并与主体施工单位补签协议，同时做好其与分包单位所签合同的备案工作；三是召开有设计、施工、代建、监理单位和各项目组负责人全部参加的大会，专题布置设计变更和现场签证审查工作，明确了参建单位申报设计变更和现场签证的质量标准，并有针对性地提出了10个不受理，如变更与签证混淆不清的不受理，申报要素不全的不受理，没有现场联合验收、缺少现场图片照片资料的隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证不受理，签证内容与设计图纸、工程量清单所含内容重复的不受理，台账对不上的不受理等等，再一次为各参建单位拧紧控制投资的发条。四是推动相关体制机制的建立和完善。如督促制订出台设计变更、现场签证管理办法，倡导建立对参建单位的考核和奖惩制度、支持设立内部审核把关小组、启动重大变更和签证审批程序等。这些工作正在进行之中，目前来看势头良好，但仍需要大力巩固和加强。