第一篇：在河北航空集团党委扩大会上的讲话

在河北航空集团党委扩大会上的讲话

王社平

2011年10月13日

大家知道，省委、省政府主要领导调整到位以后，工作抓得非常紧，开展了密集的工作调研，先后召开了省委常委扩大会、全省领导干部会议、创先争优推进会等一系列同志们：

河北航空从筹建到现在，虽然只有一年半的时间，但是在大家的共同努力下，我们干了许多在全省，乃至全国民航界都很有影响的大事，机队规模实现翻番，航路航线成倍增长，航空城基地、石家庄机场改扩建两个重点项目顺利开工、快速推进，特别是与国航、厦航等知名航空公司的战略合作，与巴西签署的15架E190飞机购买协议，在业内引起了极大反响。今年5月30号，集团公司班子配备到位以后，我们又先后完成了“十二五”发展规划论证、重组天鹅国旅、引进首架公务机、开通官方直销网站和网络分销系统等一系列工作，航空运输及相关产业一体化发展格局已经初步形成，企业步入了一个新的发展阶段。

就河北航空下一步发展，我讲几点意见。

一、认真贯彻落实全省领导干部会议精神，坚定搞好河北航空的信心和决心

重要会议，对当前和今后一个时期的工作进行了安排部署。特别是在全省领导干部会议上，庆黎书记明确要求:全力以赴抓发展，确保全年经济社会发展目标圆满实现。并特别强调，要全面倒计时、强力往前推、铁腕抓落实、确保结好果。可以说，省委省政府抓落实的力度非常大，抓工作的要求也非常严肃。现在，全省上下都在瞄准全年目标，奋力推进各项工作。我们河北航空作为省里重点扶持的国有企业，必须坚决贯彻省委、省政府的决策部署，按照既定的目标，把各项工作往前做，往深里做、往实里做，全力完成企业发展的各项重点任务。这也是我们各级领导干部讲政治、讲大局的具体体现。现在，无论是产业政策、外部环境，还是冀中能源的发展形势，对我们河北航空的发展都非常有利。从经济社会发展的全局看，未来10年，民航业仍将处于高速增长期，具有巨大的发展潜力。中国民航“十二五”发展规划提出，到2015年，运输总周转量达990亿吨公里，旅客运输量达4.5亿人次，货邮运输量达900万吨，年均分别增长13%、11%和10%。年初通过的河北省“十二五”规划纲要，对航空业的发展做了明确表述，提出要加快航空业发展，做大做强河北航空公司，改造扩建石家庄机场，打造成区域型枢纽机场、北京主要分流机场和备降机场。而且石家庄机场改扩建项目已经列入全国民航“十二五”规划。从这个意义来讲，航空业的发展已经成为河北省实现科学发展、富民强省的一项重要举措。省里对航空产业发展的一系列扶持政策，也会保持连续性和稳定性。应当说，这些政策是我们发展好河北航空的重要保障。从冀中能源集团的发展看，今年，我们在成功晋级世界500强后，继续保持了快速健康发展。各子公司都有一种奋勇争先的劲头，发展势头都非常好。全年煤炭产量将突破亿吨，销售收入达到2000亿元，利税达到150亿元以上。作为“两翼”之一的华药，通过实施转型升级攻坚战，已经有包括新头孢在内的四大类制剂生产线，在全省率先通过新版GMP认证，下一步有望取得药品定点采购和单独定价资格。可以说，华药正在逐步走上良性发展轨道。现在，“一体两翼”发展潜力最大的是河北航空，发展任务最艰巨的也是河北航空。我们这一届领导班子，作为河北航空事业的开拓者和奠基者，干的是开创性的事业，实现河北航空从无到有、从小到大、从弱到强，我们肩负的责任重大、使命光荣。所以说，在河北航空的发展上，大家不能有丝毫迟疑、不能有丝毫放松、不能有丝毫懈怠，我们一定要深刻领会、认真落实全省领导干部会议精神，按照省政府批复的《组建方案》和经过专家论证通过的发展规划，各项工作要坚定不移地往前推，各项措施要不折不扣地抓落实，确保全年目标任务的如期完成，确保实现“十二五”的良好开局，确保省委、省政府的决策部署落到实处。

二、把握“安全高效可持续”的总要求，全力推进河北航空的又好又快发展

河北航空刚刚起步，各项工作千头万绪，作为航空集团的领导，我们要善于谋方向、理思路，要具备世界眼光和战略思维，善于从国际国内市场竞争中，把握航空业发展趋势和运行规律，探索适应自身发展的模式和路径。现在，航空运输领域竞争非常激烈，仅从国内航空市场来分析，金融危机以后，三大航的市场重点已经由国际转向国内，给中小航空发展带来严峻挑战。在这种形势下，如果把握不好方向，没有一个准确的定位，就很难保证企业的健康运营，更谈不上快速发展。所以，立足自身实际，遵循行业规律，探索一条什么样的发展道路，建设一个什么样的航空公司，是摆在我们面前最紧迫、最重要的课题。关于安全高效可持续的问题，我在不同场合、不同的会议上都讲过。今天，我再次突出的强调这个问题，就是要提醒大家，河北航空要贯彻落实科学发展观，实现又好又快的发展，就必须把安全高效可持续作为企业发展的总要求，贯穿到企业发展的全过程。首先，要实现安全发展。就是要把安全作为首要任务，作为企业发展的前提和基础。安全出了问题，不仅给人民生命财产带来巨大损失，甚至会给一个地区、一个国家带来恶劣影响，对于航空企业来说更是灭顶之灾。关于航空安全的重要性，大家都深有感触！特别是在当前一个时期，河北航空的安全运营面临着两个方面的严峻考验。一个就是当前形势的特殊要求。今后一段时间，我们将面临一系列大事要事，党的十七届六中全会、省八次党代会即将召开，新的一届省委领导班子将选举产生，在这个时期，安全工作责任更大。另一个就是航空公司正处于机队转型、班子调整的关键时期，在这种情况下，安全管理决不能出现任何闪失。安全没有把握，宁可停飞，也要保安全。第二，要实现高效发展。航空产业要培育壮大，也必须强调转方式、调结构，不断提升企业运营的质量和效益。最近，我们围绕落实“十二五”规划，在机队建设上采取了一系列重大举措，成建制引进了川航E145机队、50多名飞行员，与厦航就737飞机的引进和运营，也达成了共识。年底之前，新购的2架737和2架190飞机将全部到位。其目的就是加快淘汰安全风险大、运营成本高、服役年限长的落后运力，形成先进科学、经济合理的自主运力体系，最大限度地缩短培育期，实现高质量、高效率、高效益的发展。机队建设是一项系统工程，时间紧、任务重，牵扯面广、程序复杂，工作十分艰巨。要统筹谋划，使各项工作有序衔接、快速推进，确保飞机引进之后在最短时间内投入正常运营。第三，要实现可持续发展。就是要认真落实《组建方案》，按照“一体化”发展思路，大力构建航空产业链，为航空公司的健康发展提供有力的支撑。要搞好相关产业的发展，培育新的经济增长点和效益增长点。航空城的房地产项目今年要力争开工，明年要全面铺开，后年要确保见效。使房地产业真正成为航空集团的支撑产业，成为效益的主要来源，实现“以地补天”。

三、全面对标一流航企，积极构建科学高效、管控有力、运转有序的管理体系

我们搞企业、抓发展，最基本的就是要算效益账、算经济账，航空业也是如此。这几年，虽然大的经济环境在不断变化，但是中国航空业保持了高额盈利。今年上半年，在全球航空公司亏损近8亿美元的情况下，中国国内的航空公司利润达到128亿元，同比增长26%。我们的合作伙伴厦航，连续24年盈利，今年上半年实现利润9亿元。河北航空要发展，一定要向先进一流企业看齐，在经营理念、管控手段、成本费用、运营收益、服务质量等各个方面、各个环节进行全面对标，提升整体素质，夯实发展根基。在今后的工作中，我们要把全面对标，作为提升航空运营水平和发展质量的重要举措，坚持不懈地抓实抓好，抓出成效。特别是随着新飞机的引进，自主运力的形成，相应的经营管理工作必须步入正规，从一开始就要坚持高标准、严要求，内部制度、管控程序，该规范的规范、该修订的修订、该完善的完善，全面提升企业管理水平。第一，要切实加强经营管理。全面预算管理，要作为经营工作的重中之重，坚定不移地抓落实。对明年的经营工作要及早进行谋划。在制定明年预算时，要把握三条原则，一是有保有压。优先保证飞机引进、优先保证重点项目，对于非生产性支出，能压则压、能砍则砍。二是刚性执行。预算一旦确立，必须严格执行，一切收支活动，都要纳入预算盘子，未列入预算的一律不得支出。三是实时监控。对预算执行情况，要加强日常调度和分析，不能出现大起大落，不能出现大的偏差。第二，要建立健全制度体系。借鉴国内外大型航空企业的先进管理经验，进一步修订和完善内部规章制度，使企业的各项工作都有章可循，有序运转，不断提升管理的规范化、程序化和科学化水平。各级领导干部要自觉按职责办事、按程序办事、按规章办事，做到不缺位、不越位、不错位，确保政令畅通、执行到位。第三，要切实提升队伍素质。我们在座的各位领导，一年多来对航空业务有了一定了解，但要驾驭好河北航空的发展，需要我们更加深入地研究航空产业政策，更加准确地把握航空运行规律，更加自觉地学习航空业务知识，从思维方式、管理手段、工作方法等各个层面向航空产业转变，真正成为航空企业管理的行家里手。要高度重视专业技术人才队伍建设，最近，我们一次性引进50多名飞行员，并分批组织到厦航、新加坡进行改装培训。我们在人才引进和培养上，是花了大钱的。对这些人才，不仅要引得进，还要留得住、用得好。让他们不仅有切实的归属感和认同感，更要有强烈的成就感和荣誉感。其他人员，不管是搞管理的、搞营销的，还是搞服务的、搞政工的，都要主动适应形势变化，更新知识结构，提升整体素质。各条线分管领导都要增强这方面的意识，积极主动抓队伍建设，带出一支业务熟练、素质过硬的管理团队。

四、不断加强改进党建思想政治工作，为企业改革发展提供强力保障

当前企业正处在起步创业，加快发展的重要时期，越是在这个时候，越要加强党建和思想政治工作。政工口的领导要结合航空产业的特点，探索实践党群工作的新路子，围绕中心，服务大局，抓班子带队伍，抓教育聚人心，抓宣传树形象，抓文化促融合，抓和谐保稳定，为河北航空的发展壮大提供组织保证、智力支持和文化支撑。要突出抓好班子建设。做大做强河北航空事业，任务重、责任大，没有一个坚强有力、团结干事的领导班子和干部队伍，我们的目标就难以实现。大家都来自“五湖四海”，都是为了河北航空的发展聚到一起。但不管来自哪里，事业是共同的，目标是一致的。大家一定要以事业为重，以大局为重，分工协作，密切配合，互相信任、互相支持。无论是想问题、做决策、抓工作，都要立足河北航、围绕河北航、服务河北航，凝聚集体智慧，形成整体合力。要不断强化政治意识、使命意识、责任意识、廉洁意识，树立敢打必胜的信念，发扬攻坚克难的精神，养成“雷厉风行、执行到位”的作风。定下来的事，都要不讲条件、不喊困难、不打折扣，坚决完成！只要我们大家团结一心，勤勉敬业，艰苦奋斗，就一定能够把我们的企业发展好、建设好！要突出抓好“创先争优”活动。按照上次推进会的部署，以优质服务为突破口，引导广大党员积极融入企业各项工作，发挥模范带头作用，立足岗位争创佳绩、建功立业，真正把创先争优的实际效果，体现在提高运营质量上、体现在企业经济效益上。要突出抓好形象宣传。利用各种形式、各种途径、各种场合，向社会各界宣传河北航空、推介河北航空，把河北航空打造成为河北省的一张“名片”。要突出抓好企业文化建设。在融入冀中能源企业文化的基础上，结合现代航空产业特点，建设独具河北航空个性和富有时代特色的高品位企业文化，打造企业的软实力。

第二篇：在2020年X集团党委（扩大）会议上的讲话

在2020年X集团党委（扩大）会议上的讲话

同志们：

会议最后，我强调五个问题。

一、要切实提升党委会决策和执行效率。

坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,是国有企业的“根”和“魂”。这是党对国有企业的根本要求。我们要坚决维护党委会在X集团的核心地位，严格执行党委会议事规则和决策程序，不断提升党委会的决策质量和效率。要坚持民主集中制，党委会是集体决策的机构，在会上可以有不同的意见，因为大家站在不同的角度会有不同的认识，这是可以理解的。我们要鼓励大家讲真话、说实话、不回避矛盾、不掩盖问题，甚至可以争吵。党委会一旦形成决议，班子成员必须一个声音、一致行动，不折不扣落实党委会的决议，带头维护党委会的权威。党委会尽管没按照你个人的意见去办，但是党委会形成了统一的决议，就要按照党委会的决议去办。我们要提倡光明磊落，凡事都拿到桌面上讨论，坚决反对桌面上不说、桌面下相互“踢腿”的行为。我在这里特别强调，过去的X集团有这种文化，现在想一下子彻底改变没那么容易。但是我们现在的中层干部都是新竞聘上来的，要彻底消灭这种文化，用全新的政治生态统领我们的言行。大家在一起工作不是为了你，也不是为了我，而是为了X集团走向一流的共同事业，没有个人恩怨，就是把事情做好，彼此之间可能有矛盾，也可能观点不一样，但都是为了一个目标，只要把这个想明白了，一切都迎刃而解。经理层在党委领导下，负责党委会

决议的具体贯彻执行。总经理办公会要提高政治站位，党委会决策的事项要坚定不移贯彻落实，绝不允许出现党委会和总经理办公会“两张皮”的情况。不是说现在存在，而是先打预防针。如果出现，那就是“阳奉阴违”。总经理办公会要围绕党委会决议高效推动，X同志作为总经理要带好经理层团队，自觉接受党委领导，接受党委监督，接受群众监督。要做到高效执行，就必须打通横向和纵向的壁垒。我们过去线条式的管理模式是非常低效的，各管一摊，谁也不管谁，现在不允许这样做，谁这样做就要挪位置，包括我们高管团队。我到X集团后，和高管团队至少要有一年的磨合，相互了解后才能客观的评价。我有适应大家的过程，大家也有适应我的过程，这一点我充分理解。我们必须建立起矩阵式、扁平化的高效管理体系。总经理办公会对行政工作、对党委部署的工作要统筹全局抓到底。X同志作为总经理，要对整个集团的经营管理、措施落实、指标完成负第一责任。职能部门、专业厂、子公司要理清职责、密切衔接、各自发挥好作用，特别是集团总部作为大脑，要切实强化管理职能。要解决集团总部高高在上的问题，让我们总部的大脑接地气。集团总部不是权力总部，是为一线工作的所有人员提供高效服务的机构，这一点必须调整过来。前线在拼命打仗，你在后面推诿扯皮，这样肯定不行！

二、要全力以赴支持配合市委巡察工作。

根据X市委统一部署，市委第X巡察组从X月X日开始对集团党委开展为期3个月的巡察。这次巡察主要是对2018年以来党委领导班子及其成员、下一级主要负责人在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、反腐败工作和巡察整改情况等七个方面进

行监督检查，着重发现在党的领导、党的建设、全面从严治党、中央八项规定等方面存在的突出问题和问题线索。自觉接受监督检查是一个党员干部政治素质的具体体现，我们要主动接受监督检查，实事求是接受监督检查。我们在座的所有同志，只要自己一身正气，什么检查都不怕。对于这次巡察，我们要有正确的认识。巡察工作目的是为了推动企业的健康发展，只有不断发现、整改问题，我们才能不断优化生态、推进发展。我们要从讲政治的高度，旗帜鲜明地坚决支持、全力配合、实事求是地反映问题，不能说假话。个别人如果有这样那样的牢骚、埋怨，我认为是可以理解的，但必须要有正确的方法进行交流。

三、要坚定不移将改革进行到底。

今年职代会上，我们通过了《X集团集团深化改革十条意见》。前期对X集团的干部人事制度进行了改革，这个月底集团总部大楼各单位的改革都将完成。我们的改革之所以能够成功就是因为今天在座的同志思想统一、行动统一。这次人事制度改革充分体现了公开、公平、公正的原则，充分体现了唯才是用、人岗匹配的原则，充分体现了干部年轻化、知识化、国际化的原则，得到了广大干部员工的支持拥护、积极参与。我们既妥善安排了老同志，又实现了新同志顺利承接接力棒。特别是在主管级岗位选择上，我们更多尊重了各单位中层干部的意见，60%的投票权在你们手里，用人单位说了不算能行吗？我们要尽可能做到专业对口、岗位清晰、人岗匹配。在这里我重申：X集团的改革工作必须坚定不移进行到底！我到X集团，首先的任务就是改革，以改革带动发展，以发展推动改革，只有改革我们才能解决“止血”的问题，只有改革我们才能打破体制机制的障碍，只有改革我们才能建立适宜创新创业的生态。

我们所有干部都愿意在良好生态下工作，我和大家之间没有任何个人私交，如果有了私交工作上就可能不公平。我们的改革，总部改完了，这一仗就打赢了，然后有秩序地对各单位按照先大后小、先难后易的顺序逐个推进，今年先把X地区改革完，明年上半年把外地企业全部改革完。目前我们的改革已经初见成效，省市领导和社会各界都给予了积极的评价，我们的员工也对改革充满期待。

四、要旗帜鲜明地维护X集团形象。

X集团的形象任何人不得污染。前些日子，微信圈里转发了几篇文章，大家可能都看到了，有的同志第一时间转发给我，也有的同志跟我联系，也有的同志在静观其变，还有的同志可能在想X重工和X集团是不是不重组了？我只想问大家一句，可能吗？X省委省政府、X市委市政府做出的决定，肯定不可能改变。我希望所有的同志当前要集中精力抓改革抓发展，重组的问题是政府的问题。特别是前段时间我们在新媒体上也发现了一些恶意攻击集团党委决定的事情。我的意见是你就让他们发，这些信息发得越多对我们的形象提高就越好，反而给我们加分。我们不要被外来的事情干扰，今天在座的同志都是为了X集团的事业在奋斗，在改革过程中我们肯定会触及到一小部分人的利益，这很正常。就像我们的采购压成本，这件事必须坚定不移推进，具体要怎么招标、怎么降成本，我已经在采购工作会议上说得很清楚。今天，党委会已经决定以党委的名义将我在采购工作会的讲话转发到全集团学习贯彻。我要的降成本，不是让你牺牲质量来降成本，尤其是采购部门要准确理解什么是真正的降成本。如果说你实现不了降价，用质量问题来吓唬我，那肯定是不行的。不管怎样，只要我们自身没问题

怕什么？大家想一下，X集团一年X亿的成本降下来，能不触动到一些人的利益吗？前期，我们内退的同志大部分都很高兴，但也有个别人还在骂街，我就好奇，怎么给那么多钱还骂街？有人就告诉我，那些骂街的人是因为他在岗位上的灰色收入比自己的工资还高，你让他内退了他能不骂街吗？我一听这个逻辑还挺对。我在这里需要跟大家说明的是，外界的几个人传播些小道信息不重要，我们的竞争对手希望我们垮掉很重要，我们的对立面希望我们把X集团搞乱了很重要，我们要认真对待，要有对敌斗争的意识。我从执掌X集团到现在做了X年一把手，一路走来都是在斗争中成长起来的，所有的事我都经历过。所以说重要的是我们做的事情是不是正确的，我们的声音和行动是不是上下一致的。只要我们做的事情正确，我们怕什么？但是，有时候你说话稍不注意，就可能让别人抓到了把柄，有的人把你的上下文一切断，专门把下文去掉把上文拿出来，或是把上文去掉把下文拿出来，意思就大不一样了。本来合在一起是很正确的话，但有人故意断章取义把你这一部分给挑出来就成了反动话了。这是一个很重要的斗争意识问题。当然只要我们对党忠诚、对企业负责、光明正大，只要我们做的事情是有利于X集团长远发展、有利于X集团绝大多数甚至是99%的职工的利益，我们又何惧外界的流言蜚语！我们要旗帜鲜明地维护X集团的形象，维护新一届党委班子的形象，不造谣、不信谣、不传谣，带头传播正能量。我说过多次，任何一场战役，堡垒都是从内部攻破的。我们要有坚强的定力和正确的判断。微信圈发东西的时候我连回来也没回来，也没介入，这就是我的定力，非常有自信。大家在这个问题上一定要有高定力、高站位。我再强调一下，我们所有人都要有坚强的定

力和正确的判断。否则我们就有可能被个别人拉拢利用，上下串通、内外勾结，做出有损X集团形象的事情。对待改革中的一些变化，我们要正确看待。有的正职可能变成副职了，不要发牢骚，随着企业的发展可能明天你通过努力就又成正职了，能留在这个岗位上就是这一届党委对你的充分认可。这样想问题，我们的胸怀就大了。我们现阶段要坚持一个定律：推动X集团改革发展，通过改革发展实现X集团的红利，让全体职工都能够享受到这个红利。

五、要正视差距、增强“造血”功能。

我到X集团后，发现很多人开口闭口就是X集团品牌第一、技术第一。我们有自信是好的，但是过度自信就是自负。大家可以想一想，X集团这一年如果不改革，今年的销售会是什么样？想必在座的各位心里都很清楚。当前，X集团存在着不敢承认差距和不足的问题。如果继续这样下去，只看见竞争对手的缺点，过分突显自己的长处，盲目乐观、无视差距，早晚会砸了X集团的招牌。这一点非常重要！我们这些人都是要在X干一辈子的，我们是要干大事的，我们不能亲手把X集团的牌子砸了，我现在每天都在想X集团怎样超越“奔驰”，睡觉都在想。今天下午，我们围绕“X集团国内重卡产品向何处去”召开了营销系统专题会，暴露了很多问题。X集团现在的销售占有率下降，绝不仅仅是因为今天的问题，一定是这几年的过程中形成的。我认为现在对X集团最好的药方就是，敢于暴露自己的问题。我也知道，我有时候说得急了点，有的同志可能有些想不通，但你可以静下心来想想我说的话对不对。如果有别的选择，我也不愿意这样；但我身上承担的责任，要求我三年内要带领X集团实现翻番增长，逼着我改革，大家要理解。

我们现在必须正视差距、勇于对标，要形成一个良好发展的生态。在营销系统会上我也作了安排，技术中心要跟全国一流的水平对标，这样的话，就算只做到90%也是中国一流的水平。技术中心不要跟我忽悠说你的发动机有多好，要让销售部门、让客户说你好才是真的好，说其他的都没用。老板是客户，他要买单。我进入X后，许多高管团队和中层干部向我反映，我们的“造血”功能衰退的问题，说白了就是产品有问题，这个问题确实很值得我们反思。我认为，当前“造血”功能衰退是X集团最严重的问题，这也是我们走向衰败的核心。有个客户和我开玩笑说，X集团现在是肾衰竭，先不讲他说的对不对，我们要从中看到危机，要分析一下我们存在什么问题。如果我们再不抓紧时间，2-3年X集团就会全军覆没，我真不是吓唬大家。技术和产品是企业战胜一切的法宝。没有好的产品，营销做得再好也只能打赢短期仗；要解决长远、可持续发展的问题，核心还是要有好的产品和技术，为营销源源不断输送最好的炮弹。我们反复说要转型，但一直到今天，我们也没有真正转向产品驱动战略，我们有什么技术是别人学不会、拿不走的？包括X集团，更不用说X。我已经跟X同志说了好几遍，我们的干线产品明年必须要上，全系列模块化正向开发的重卡和轻卡必须立即启动，新一轮技术改造要进行大面积投入，毫不含糊。其实别人说什么并不重要，重要的是我们理解了吗，哪些东西对我们有用。我们花了钱，让咨询机构多说一些问题对我们没坏处。当前，我们的工作重心要转向提升“造血”功能，到今天党委会研究完，我们前期采取的“止血”措施都已经开始明显见效了。大家可能还不清楚，刚才在党委会上，X同志汇报了X一季度的指标情况，我们的经营成果非常好，就是因为止血见效了。我们马上要造血。肝病有脂肪肝、肝硬化、肝癌三个阶段，我们现在就属于重度脂肪肝阶段，即将要转向肝硬化，当然我们要迅速拉回来还是有可能的。说一千道一万，品牌问题归根结底还是产品要好，归根结底还是因为别人买你的车挣钱了，所以他才会回过头来再买你的，否则说再多也没用。当前，我们要尽快解决制约

X集团中长期发展的关键问题。X集团只有建立了全系列整车的正向开发能力，才能实现走向全国一流的战略目标。我希望今明两年我们要打一场正向开发能力提升的攻坚战。为此，我们今年要从大学引进X高学历的毕业生，社招引进一大批，国外再引进一大批，聚集一大批优秀人才，然后再把我们掌握的国外资源用起来，这样实现目标还是有可能的。要实现我们的发展目标，现阶段还要靠销售硬拼，所以说销售部门要抓紧研究利用一些刺激政策；再给我一年的时间，等我们把产品转到正向开发上来，我们的销售才能轻松一点。

同志们！我们共同努力所取得的成果，全体干部职工有目共睹，省委省政府、市委市政府也是充分肯定的。我非常感谢大家的支持。我相信，只要我们在座的同志团结一致、不懈奋斗，就一定能扫除一切障碍、克服一切困难，共同实现我们的X集团梦！

第三篇：干部在2021年党委全体（扩大）会上的讲话

干部在2021年党委全体（扩大）会上的讲话范文

这次X党委扩大会议，认真传达学习上级党委会议精神，听取并审议了工作报告，各位委员进行了讨论，达到了清醒头脑、统一思想、明确任务、理清思路的目的。关于工作任务，X同志已经作了全面部署，各单位要深入学习理解，结合实际抓好贯彻落实。

近5年来，我X各项工作任务完成出色，全面建设协调推进、稳步发展，X被集X军表彰为“抓基层先进一线指挥部”、“新闻报道工作先进单位”，X政治处被集团军政治部表彰为“先进政治机关”。具体来讲，我感到有X个方面的亮点：一是总结宣传X连声势大、效果好，进一步把X连推向全国全军；二是担负X兵种专业训练创新试点任务取得突破性进展，X在X召开了现场会，塑造了X队崭新形象；三是“三特”文化建设着手早、规模大，受到各级好评，为今年大力加强文化建设奠定坚实基础；四是动态条件下基层建设常态化形成初步经验，做法被集X军转发；五是解决历史遗留问题决心大、措施好，完成圆满，受到X、集团军首长好评；六是传统建设实现历史性进步，X连史、X史编撰准确系统，结束了红军X没有X史的历史；七是“六型”党委班子建设抓得实、力度大，班子建设处于良好发展态势，一班人X结心齐，干事创业氛围浓厚；八是标准意识得到进一步强化，“双十精品工程”“十大典型”评选活动扎实深入，融合开展党史学习教育和“双争”“双创”做法在集团军推广；九是首长机关自身建设抓得紧，办公秩序明显好转，参加一级X考核成绩优秀；十是安全工作富有创新性、体现规律性，开展“清死角、除隐患、正秩序、促安全”和月评“十大不放心部位、十大安全隐患”扎实有效，促进了X队安全发展、高质量发展。成绩的取得得益于上级党委首长和机关的帮抓指导，得益于X党委的坚强领导，更得益于全X官兵的共同努力，在此我代表X党委常委向一年来奋战在一线的驻营委员和同志们表示衷心感谢。

在总结成绩的同时，我们更应该清醒地认识到，X党委在抓部队建设上还存在建设过硬红军X队定位不准、解决新情况新问题探索研究不够、纠治短板弱项韧劲不足等问题，需要引起高度重视。下面，我着重就新加强党委领导需要把握的问题，讲几点意见。

一、要铸牢信念保持清醒坚定。今年是一个X年，……，周边安全局势不容乐观。各类矛盾凸显，我们要按照政治工作保方向、保打赢、保稳定的总要求，扎实打牢官兵思想根基。一是抓思想引导正向。上半年围绕迎接重点抓好主题教育、重走“红军路”活动和X赋予我X的经常性思想工作试点三项任务。下半年会议召开后大张旗鼓地抓好会议精神的学习贯彻，做到融入弘扬传统、融入理论学习、融入党X课教育、融入工作实践，作为一条红线贯穿全年，不断校正官兵思想偏差，自觉把思想和行动统一到上级决策指示上来。要高度重视、持续动员抓好X讨论教育，大力开展“依法带兵、以情带兵、以理服人”、评选“X结友爱班排”和“文明带兵先进个人” 活动，认真清理“性格粗野、态度粗暴、工作粗疏”“三粗”干部骨干，促进部队纯洁巩固。二是用先进文化铸魂。今年重点围绕构建核心文化价值体系展开，主要包括提炼X魂、营魂、连魂，X队传统精神，建X目标和标准，X风等内容。从新兵抓起拓展创新“三特”文化活动成果，由单纯开展文化活动向官兵学习成才、培育战斗精神、提高思想觉悟延伸。指导红军单位和历史荣誉单位编撰连史，筹划开展纪念建X周年活动，确立“树一流标准、练一流精兵、建一流X队、创一流业绩”建X标准，把“不思报国莫入铁军门、不为打赢愧做铁军人”的使命意识铸入官兵灵魂。注重在严格落实“三个半小时”制度、每周组织观看军营电视节目、加强新闻报道中加强文化渗透、舆情引导。今年师要求各X建立X万元的新闻报道专项经费，明确我X上稿任务是军报X篇、中央电视台X条、前卫报头版头条X个，要及早筹划、分解任务、抓好落实。三是以严明纪律保证。一班人要带头严明政治纪律，开展好“讲政治、讲大局、守纪律”教育活动，进一步强化政治敏锐性和鉴别力。全体官兵对政治纪律“十不准”要烂熟于心、自觉遵守，严禁传播、听信政治谣言。要从讲政治的高度抓好维护军人形象教育，当今任何一个星点事件都会在网络的助推下迅速形成燎原之势，千万不能麻痹大意。

二、要聚焦中心推进训练转变。去年是我X军事训练取得丰硕成果的一年，但问题也不少，在演习、比武竞赛和平时训练都有表现。大家要在成绩面前看到问题，始终把提高战斗力作为一切工作的根本出发点和落脚点，加快转变战斗力生成模式，全面提高战斗力水平。一要狠抓按纲施训。认真抓好训练大纲的学习贯彻，坚持依法治训，筹划指导符合法规，检查评估依据法规。要克服靠任务推动、单纯完成任务的问题，把按纲施训常态化，始终做到训练内容要训全，严禁偷工减料、避重就轻，训练实施要抠细，严禁粗枝大叶、大而化之，训练评估要从严，严禁降低标准、脱离实战。要结合形势要求修订各类方案预案，随时准备出动应付突发事件。要大抓体能训练，消灭“小胖子”、“大肚子”，要从现在做起，从自身抓起，给部队做出样子。大力开发融平战时各要素于一体覆盖全X的综合数据库，提高部队信息化建设水平，目前正处于研究探索、论证设计阶段，各部门、各营连主官要亲自负责，看哪个单位抓得紧、最先有成果。二要坚持试点牵引。X月份，X将在我X组织训练创新成果推广现场会，这是对去年试点任务的肯定，是对我X的信任和鼓励，也是我们大抓军事训练、大力推进转变的契机。必须吃透上级精神，将目标中心战思想普及到各兵种专业、各层次训练实践，在部队广泛开展“学信息化知识、练信息化技能、用信息化装备”活动，着力抓好训练尖子、组训骨干、信息化人才培养，加强重难点问题攻关，努力探索出具有引领作用、实在管用的理论和实践成果，结合X、X月份海训、演习进行深化检验，全面提高部队训练水平。三要培养军事人才。当前，我X干部骨干组训能力不高、训练尖子缺乏制约了训练水平提高。要深入开展信息化条件下岗位练兵、评选“四会”教练员、“当能手、树标兵”等活动，培养一批军事素质过硬、会抓训练的明白人。要加大训练奖惩，把军事素质和组训能力作为选拔干部、配备骨干的硬杠杠，建立专项资金即时奖励，在关系切身得益问题上给予政策倾斜，激发官兵训练热情。突出党委支部书记抓好政工干部学军事活动，努力克服分析训练形势说不上话、组织训练上不了场、遂行任务指挥不力的问题。

三、要大抓基层提高建设标准。今年上级大项活动少，是我们抓基层打基础的一个契机，要老老实实、扎扎实实、踏踏实实按照《纲要》和X基层建设《五年规划》抓反复反复抓，集小成为大成，不断打牢基层建设基础。一要着眼解决问题加强科学帮抓指导。要始终瞄着弱项搞建设，盯着问题做工作，以解决问题牵引提升部队建设的标准。去年上级指出的问题共X类X个，许多带有普遍性和多发性，部分党支部书记统班子能力不强、群众性组织发挥作用不明显、内部风气不够纯正、单位发展不够平衡、以营区迁建降低基础设施标准等问题还比较突出，说明我们抓经常打基础的韧劲还不够。下步，要把解决这些问题作为帮抓指导基层的重点，科学制定帮抓方案，让懂基层、会帮抓的人员到基层去，结合开展“住基层、摸实情、解难题、送温暖”活动下大力、使长劲解决。二要发挥典型辐射作用抬高建设起点。要全面总结梳理帮抓X连常态机制，首先运用于红军单位、历史荣誉单位，采取党委逐个过、常委重点帮、机关合力抓的思路，把这些单位培养成标杆连队。X月份前，集X军依托X连培训X名建制连党支部书记，这对推动X连建设、提升X队形象具有重要意义，我们要先期组建一个干部排展开研究探索，及时总结经验，推进争创“X连式”先进连队活动深入开展。扎实抓好典型的培养宣扬，继续开展“十大典型”评选活动，把典型工作作为评价单位建设成效的重要标准，各级主官对本单位典型要如数家珍，用心用力培养宣扬，连要有X-X名在全X叫得响的典型，营要有一批各职各类典型，逐步建立典型工作机制。三要坚持按纲抓建不断正规基层秩序。当前动态条件下基层建设已呈常态化，必须坚持依法指导、按纲抓建，要像营区一样正规各项秩序，坚决克服政治教育、组织生活、规章制度落实随意性大，保障条件凑合等问题，以正规的秩序保证训练质量，促进全面建设。要持续推进“三还一减”，从筹划工作开始严格把关，清理没有必要的活动、不合上级要求的规定、不合时宜的做法。要加强风气建设，坚决纠治去年发生的倾向性问题。比如，部分官兵发展进步“跑找要”，牵涉了大量精力，有时机关对基层、干部对战士“收卡要”，严重影响了官兵关系。四要改进作风方法提高工作落实质量。要在清醒看待形势、准确领会上级指示、总结经验教训中准确把握特点规律，增强抓建设、谋发展的科学性。坚持抓基层先抓机关，采取办公秩序随时查、业务学习定期考、夜间加班周通报、服务质量基层评等方法，防止和克服机关标准不高、落实不力等问题。要进一步深化思想作风教育整顿成果，对党委安排的工作，要以雷厉风行的硬朗作风，不折不扣地抓好落实，对分管的工作要尽职尽责，靠前指挥，带头实干。要积极转变领导方式，各级领导要经常把账算一算，经常回头看一看，经常出去学一学，经常下去抓一抓。

四、要建好队伍抓住发展根本。抓部队首先要抓队伍、抓人才，依靠队伍推动工作落实，依靠人才提高工作质量。要按照开发智力、提高能力、激发动力的要求，把基层的人才队伍搞坚强。一要不断优化结构。分析X个建制营班长，下士以下占X%，任职不满X年的占X%，初中以下学历占X%，配备结构还不够合理。X名建制连主官，X人任职不满X年，X人没有机关任职经历，都占到了X%，整体上任职时间短、经历单一。下步要加强机关基层干部交流任职，对没有机关经历的连主官和没有连主官经历的正连职机关干部，有计划地组织交流任职，排长任职时间一般不要超过X年，优秀的副连职干部可以放到机关培养，比较成熟的一两年后就可以下去当连主官，同时大力选拔培养使用年轻干部，改善干部队伍结构。二要强化能力素质。按照师要求着力在增强基层主官全面抓建、基层干部统筹结合、政工干部自主施教、干部骨干“四会”教学和科学带兵“五个能力”上下功夫。下力培养一批站起来能讲、坐下来能写、蹲下去能抓、拉出来能考的机关干部。按照“三步走”、“三帮一”的方法搞好新生长干部培训帮带，着力提高他们的管理和带兵能力，扎实搞好师赋予的大学生士兵培养使用试点任务。扎实开展机关“三优”、基层“两优”评比活动，提高机关干部的业务水平和基层干部落实工作的质量。三要营造和谐环境。我们不缺人才，缺的是发现人才、用好人才，下步要建立人才数据库，充分发挥各类人才的优长，挖掘其潜能，科学组合，达到人尽其才。要树立选拔任用干部鲜明导向，坚持重德才、重政绩、重公论，用好的作风选作风好的人，重用那些思想好、作风正、实绩突出的干部，对指导思想不端正导致部队发生问题的干部坚决不用。

五、要坚守底线狠抓安全稳定。安全工作最后讲，但要放在第一位去抓。去年我X安全工作是不达标的，虽然没有大的问题，但磕磕碰碰的事很多，我们时常有一种揪心痛心、诚惶诚恐的感觉。今年形势更加严峻，安全要求更高，各党委支部都要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，始终把抓安全稳定作为压倒一切工作的硬任务、检验建设成效的硬标准。一要让安全意识成为习惯。抓好经常性的安全常识学习，每周组织观看警示录像，深入排查整治“十大不放心部位和十大安全隐患”，大力加强安全文化建设，执行任务、组织活动、完成工作、离开营区都要以安全为先为要、为主为重，引导官兵人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全，在大讲特讲、狠抓常抓中增强抓安全的自觉性主动性，让安全意识进入思想、触及灵魂。二要靠重点严防带动整体。重点强调几个新情况：一个是因经济问题引发安全问题、违纪问题甚至自杀，这是一个新动向，要引以为戒。第二个是思想骨干发挥作用不明显，不少士官不愿意当骨干，不少骨干发现不了问题，甚至发现了既不报告也不做工作，导致发生了一些可以避免的问题，下步要探索选、训、用、管一体化的方法路子。第三个是科学有效管控手机、网络等信息传媒，主动学习借鉴地方现代管理理念和先进技术，率先拿出可行性措施。第四个是搞好官兵心理服务，教育管理要从思想层面向从心理层面拓展。全X名新兵中单亲、离异家庭和孤儿共X名，占X%，还有同样的老兵，都是心理问题的高发群体，要特别关注。三要以规范运行保证安全。持续抓好学用法规活动，不断强化官兵依法办事意识和能力。抓规范、正秩序要重点把握好年终岁尾、季节变换、任务变动等时机，突出小散远单位、在外人员、涉及敏感事务人员等对象，严防动态中人车枪弹密等重点，结合集X军经常性管理工作调研，深化开展“清死角、除隐患、正秩序、促安全”以及安全风险评估活动，逐次降低安全风险等级，打牢安全稳定基础，确保在集X军开展的“安全工作月评季奖”活动中次次争先，推动各项工作任务圆满完成。

第四篇：公安局新任政委在局党委（扩大）会上的讲话

公安局新任政委在局党委（扩大）会上的讲话

各位领导、同志们：

今年是政治大年，举国上下喜迎党的“二十大”胜利召开。在这个喜庆的时刻，我来局里工作，很高兴、很荣幸，也深感责任重大。差两天，就满一个月了。近一个月以来，我坚持边工作边熟悉情况，先后走访调研了本部12个单位，与部分基层同志进行了谈心谈话，和局班子成员、部分中层干部、民警进行了沟通交流，特别是局党委书记、XXX局长多次跟我进行沟通，详尽介绍方方面面情况，为我尽快熟悉工作、进入角色提供了支持和帮助。今天，利用这个会议机会，我跟大家作一个交流。

到局里工作之前，我先后在XXX、XXX部门工作，对XX公安情况一直比较关注，也有一些了解。早在亚运会、亚残运会安保时，跟我们局的一些同志就有一些接触，很多同志也给了我工作上不少的支持和帮助。我这次来局里工作之前，厅主要领导跟我进行了个别谈话，对加强思想政治工作，全力抓好队伍建设都提出了明确要求。

这段时间，我主要是“看”和“听”，认认门、认认人，从不同层面、不同角度了解熟悉情况，很多同志和我推心置腹，交流很客观、很实在，也很真诚，让我在很短时间内，对局里情况有了一个比较全面和系统的了解。我总的感觉是：我们XX公安局是一个具有优良传统和历史荣誉的坚强警队，整个党委班子讲政治、讲团结、讲奋斗，“班长”经验丰富，集体领导有力；各个支部党建工作各有特点；队伍素质比较整齐，民警辅警忠诚、实干、担当，有较好的氛围。到这样的单位来工作，我感到非常高兴，也很荣幸。来的时间还不长，了解的情况也不够深透，XX单位还没来得及走到，还有很多同志也没能见上面，接下来我还要继续多做这方面的工作。

从目前了解掌握的情况来看，我总的体会和感觉是我们局有这么几个鲜明的特点。

一是政治上高度敏感。

在调研和座谈中，不少同志都跟我谈到“XX无小事、事事联政治”，这主要是XX公安行业的特殊地位决定的，往往一件小事各个层面高度关注，社会面辐射大，甚至可能成为世界新闻和舆论的热点。大家有一个形象的说法叫做“点个炮仗震动中央，打个横幅面向世界，出个故障牵动千家万户”。我们工作中一旦出问题，影响和后果都是难以想象的。我想，我们大家都明白这个道理，认识也必须提到这个高度。

二是工作上全时实战。

XX副省长跟我强调过，我们局有两个鲜明的特点：一个是一线实战单位、一个是全厅队伍最大的单位。我想，这两个特点就决定了我们很多事情要求要更高、标准要更严。从日常勤务看，全局上下一年到头不是在“实战”，就是在“备战”。我们局平均每年等级勤务时间100天左右，多的时候超过了130天。长期的这种“实战”“备战”状态，同志们都很辛苦，劳心劳神，即便不是每天都有繁重的工作任务和太多的警情要处理，但始终要长期承受着这种精神、情绪、精力上的压力，对个人身心健康和家庭生活都会造成一定的影响。我想时间越长，这方面体会就越深。

三是体系上错综复杂。

我们XX公安局是由XXXXX逐步发展而来，中间历经多次的改革，成长到今天，很不容易。转隶公安厅的10年间，我们在业务上有一个磨合和拉近的过程，创造过许多辉煌成果，但受制于我们的行业特色和历史因素，也一定程度上存在着思维禁锢和模式固化的问题，有些事情习惯按照过往经验来做。客观上讲，我们在体系领导上相对比较特殊，在省厅党委直接领导下的同时，工作和业务上还要接受当地党委、政府的领导，以及XXX公安局的指导；协调沟通上比较复杂，我们辖区是“小地盘大社会”，方方面面关系协调难度比较大；就局内部来讲，机构设置五脏俱全，基本涵盖了公安机关全部的业务警种，方方面面的公安业务都跟我们息息相关；再加上，我们还对全省XX负有工作牵头和指导之责。可以说，我们XX公安工作系统性、整体性、专业性非常强，行业特色非常鲜明。

四是分布上点多线长。

我们局内设单位，14个在XX，还有3个在别的地市，相对其他厅直单位而言，我们内设部门较多、勤务模式较为特殊、区域分布很广。三地分局平时与XX本部的联系主要通过电话、视频会议等方式，直接工作接触交流不多。特别是近几年受疫情影响，面对面交流就更少些，在业务指导、监督管理上存在一定的难度。而XX本部的14个单位中，有4个单位单独驻点，5个深入前场的一线单位在辖区都有分散的执勤点，每个执勤点日常都必须保留一定的警力，执勤警力需要轮值轮休，人员平时也是跟着警情走、跟着任务安排走。大家始终都在轮班、倒班，平时的日常教育，包括开会和部署工作，都不可能像其他一些厅直单位那样可以统一时间把全部人员集中起来，这也是我们单位的一个特殊属性。

五是管理上难度较大。

我们局辖区驻场单位众多，人员流动性大，环境非常复杂，安全管理难度大，廉政风险点比较多。从近年发生的一些问题来看，我们局在人、车、枪、弹、酒等方面还存在一定隐患，还有个别民警辅警在交通执法、前场管理、规范执法以及外籍人员管理等方面出问题、受处理，值得我们高度重视和关注。就日常执勤来说，我们局下半夜值班警力最薄弱，人员最疲惫，无论是安全管理还是处置警情，都很容易发生问题，这既是特点，更是难点，期间如何保证好任务的完成、保证不出问题和纰漏，对大家都是一个不小的考验。

俗话说，调查研究于前，正确决策于后。由于了解掌握的情况还不全、不深、不透，在这里先把我这段时间的一些初步思考、粗线条的想法和大家一起做下交流，在接下来的工作中再一起来思考研究、一起来逐个解决。

一、要进一步强化“政治”意识，实实在在提升政治站位。

一是“弦”要绷紧。提升政治站位不能只是写在纸上喊在嘴上，关键是要根植于思想，落实于行动，最为关键的就是要牢牢把住“思想”这个总开关。要时刻保持高度的政治敏锐性，清醒地认识我们公安机关首先是政治机关的特殊属性，清醒地认识XX公安工作政治上的高度敏感性，牢固树立“政治统领、思想领先”的理念，始终坚持和善于从政治的高度认识、看待和处理各种矛盾和问题，在筹划落实各项工作、分析处理各种问题，特别是平时值勤执法工作中遇到的一些敏感、热点、难点问题，不能仅仅是考虑法律效果，还要讲究社会效果和政治效果，做到“三个效果”的高度统一。二是“点”要落实。首要的就是要始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，筑牢忠诚警魂。需要指出的是，我们XX公安必须要坚决地、自觉地、不折不扣地贯彻、落实好厅党委的部署要求，结合我们XX公安工作的实际，有针对性地、创造性地抓好落地落细，开花结果。这是我们XX公安是否讲政治、有政治站位的一个重要体现。同时，大家要清醒看到，我们XX公安工作在政治上有更加特有的情况和特殊的要求，比如XXXX事件处置、XXXX事件、以及前几天的佯报警情应急处置等，都有厅主要领导、省领导批示。这种特殊敏感性，要求我们必须注意从政治上看问题、处理问题。三是“底”要守住。说白了，就是不能出现负面影响。XX这个地方，要特别注重把我们的工作，跟政策把握、舆情管控统一起来，做到依法处理、舆论引导、社会面管控“三同步”，建立完善反应灵敏、协调有序、高效运转的舆情应对机制，特别是敏感事件要有特别报告制度。今年是政治大年，党的二十大安保维稳是贯穿全年的工作主线，这个时候每位同志、每项工作，都要结合本职特别注重强化“政治”意识，提升政治站位。

二、要进一步强化“实战”意识，坚定不移突出一线实战。

一是认识上要清晰。我们局跟厅直其他单位最大的区别就是一线实战，全局同志都要有“一切为了实战、一切围绕实战、一切服务实战”的认识和理念。我们局有四个单位是处编制的，其中政治、指挥、警务保障处等都是为基层为实战服务和保障的，其它都是“支队”“所”建制。实行“队”建制，鲜明的特点就是实战单位、一线单位，“队”建制就是要“实战”的。我们全局从局领导到值班长到处领导再到民警辅警，人人都要随时准备上一线、上实战，要具备常备不懈、一线实战的工作理念。二是底数上要清楚。无论是实战还是备战，最基础的就是要“底数清、情况明”，每个单位、每个同志都要把自已的职责、任务、环境、条件以及方案、预案等搞得清清楚楚、明明白白，这是我们实战单位打胜仗的前提和基础。三是能力上要跟上。为了实战、为了一线，我们必须要强化学习，强化训练，有效克服本领恐慌。能力要注重通过工作实践和自我学习来不断加强，要特别强调“一专多能”的问题。我们局警种多、人数少，一个单位可能要面对多个部门、担负多项工作，不要仅仅想要增人，更要考虑到一专多能。这个问题，那天我在治安消防调研时专门讲过，整个支队治安跟消防两大块业务，人人都应精通。四是工作上要规范。我们做好公安工作尤其是接处警要关注最关键的三个敏感问题：及时、规范、有效。无论是客流量低、警力比较薄弱的时候，还是客流量大、警力充足的时候，都要特别强调及时、规范、有效处置。规范不仅是体现在程序上，还包括执法方式、语言、肢体上的规范，否则问题一放大，就可能造成严重负面影响。这方面，我建议大家多点思考。

三、要进一步强化“责任”意识，全面清晰压实主体责任。

一是要明确自己的工作责任、种好自己的责任田。正是因为我们局点多线长面广，我们可以说每个单位都有自己的责任田，如何压实主体责任，把好守好种好维护好自己的责任田，这是我们各级干部履职的重点。干好自己的工作，带好自己的队伍，既是厅党委对我们托底的要求，也是X局长跟我谈的最多的问题。调研中，我在好几个单位都说了我们特别要关注和发挥好“两个作用”：一个是党员的先锋模范作用，我们全局有多少党员就要有多少先锋模范，这是我们各级班子各级干部始终要抓到底的东西；第二个是党支部的战斗堡垒作用，不管是抓党风廉政建设还是抓队伍建设，党支部都是主体。关键就是要抓住两个能力：一个是发现自身问题的能力，第二个就是解决自身问题的能力。每个支部都要尽可能把问题解决在内部，解决不了的要及时向局党委报告。二是要落实好“一岗双责”、全面履行好自己的岗位责任。增强忧患意识也好，用大概率思维来对待小概率事件也好，谋划也好，最核心的问题还是要落实好“一岗双责”。我们讲“一岗双责”，一个观念有必要再强调一下，就是说：我们行政职务不管是所长还是支队长，还有另外一个身份是党支部书记，这个身份很重要，包括党支部副书记、党支部的委员，党内的身份别忘了，每个领导都要明确肩上的双重责任、履行好双重责任。三是要以“时时放心不下”的责任感履职尽责。压实责任的核心就是要抓班子、带队伍、带作风、带工作，抓班子、带队伍的关键是要有责任心，当具备了“时时放心不下”这种强烈的事业心、责任心，就不愁我们的工作做不好、队伍带不好。

四、要进一步强化“激励”意识，满腔热情关心关爱队伍。

一是要进一步强化正面教育引导，激励队伍干事创业、担当作为。要坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，运用实践，打牢政治建警的思想根基；用广泛深入的传统教育强化红色基因，引导队伍不忘初心、砥砺前行；用正确的用人导向引领人才建设，防止“无原则照顾一两个，实际上打击一大片”。要特别重视综合运用评先、奖励、荣誉、晋升等激励手段，最大限度调动队伍积极性，进一步凝聚警心、鼓舞士气，推动形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，让同志们在干事创业中实现自身价值。二是要特别注重政治上的关心关爱，不让一个同志失足掉队。XX副省长反复强调要重视政治上关心关爱队伍。我理解，落实到具体单位，实际上就是希望我们整个XX公安局的兄弟姐妹没有一个人掉队。这也是我们带队伍的同志一定要想、一定要努力做好的。被留置、被处分、被双开，对家庭、对个人、对单位损失都很大。我们要用真心来关心关爱这个队伍，真正把从严治警作为从优待警的题中应有之义。三是要不遗余力地暖警惠警，真正把从优待警落到实处。要继续发挥好思想政治工作的保障作用，发挥好工会职能，组织开展好各项活动，最大限度地为民警辅警解决好后顾之忧，真正把关心关爱落到实处。

五、要进一步强化“纪律”意识，毫不动摇落实好从严治警。

一是要坚决做到“守住底线、不踩红线”。牢固树立纪律规定就是不可触碰的“高压线”，始终把纪律规矩挺在前面，落实到公安工作和日常生活的方方面面。要强化日常监督管理，强调谁主管谁负责，尤其要防止抹不开面子的无原则迁就照顾，坚决维护纪律规定的严肃性、权威性和公正性。我们局人员基数大，岗位分散，点多线长，如果不强调铁的纪律，就很容易出问题。这一点上，各级领导要特别重视。二是要力争做到“止于未萌，禁于未发”。一个单位的弊端和问题，往往有一个积攒发酵过程，问题不及时解决，矛盾不及时化解，弊端不及时克服，时间一长，总会爆发出来，有的是小问题衍变成大问题，有的甚至累积成违法犯罪。因此，我们要特别关注、主动分析单位队伍建设和各项工作中的薄弱环节和风险点，把工作做在前面，把问题解决在细小之中和萌芽状态；要特别关注诱发问题的多个因素中的关键因素，因为任何事情的发生，我认为都是多种因素叠加的结果，问题没有发生之前这些因素就已经存在了，这当中只要两、三个因素一叠加，问题就出来了。我们一定要看明白这一点，重视这一点。三是要努力做到“举一反三、立行立改”。XX副省长来了以后，厅党委第一时间颁布“六项纪律”等规定，从根本上理解，都是用来规范我们的社交圈、朋友圈、生活圈，用来兜底的，实际上就是从根本上关心关爱我们的民警。小洪书记强调指出的“吃喝里面有政治”就形象地说明了我们净化“三圈”、管好“三圈”的极端重要性和必要性。大家一定要举一反三，结合新颁布的公安部“六项规定”和《内部条例》，严格规范我们的勤务、规范我们的一言一行，对存在的问题立行立改，一抓到底，从根本上保证单位和个人的安全。

同志们，大家在一起工作是一种缘分，同舟共济，勠力同心才是初心和愿望。我今天做这些交流，主要讲了政治、实战、责任、激励、纪律“五个意识”，“政治”是必须具备的基本素质，“实战”是我们的勤务所在、工作关键所在，“责任”是我们的天职、担当，“激励”是我们调动队伍的积极性、主动性、创造性不可或缺的因素，“纪律”则是我们做好各项工作的保证和底线。这五种意识，是一个整体，缺一不可。我们大家要认真思考，拿出具体的措施办法，真正做到落地见效。

最后，我想用“6个字”共勉，第一个就是“团结”，我们这个单位要发扬我们的团队精神，讲究团结协作，多数时候我们完成一项工作都不是一个人能够完成的，而是要通力协作，一个人也不可能包打天下，要讲究团结，包括我们领导班子。第二个就是“格局”，看问题的格局和眼光要大，做到格局有多大，境界就有多高、胸怀就有多宽。我们是全国XXXXXX公安局之一，更要有争当“走在前列”的工作格局和工作成效。再一个就是“认真”，认真做事、踏实工作，做到“事经我手无差错”。我相信，在接下来的工作中，大家一起团结共事、奋发努力，我们局的全面建设一定会在原有基础上取得新的更大进步，以饱满的政治热情、优异的工作成绩、平安和谐的良好局面，迎接党的“二十大”胜利召开。

谢谢大家！

第五篇：在县委常委(扩大)会上的讲话

同志们：

今年春节，全县人民度过了一个欢乐、祥和、喜庆的节日，这取决于节前各项工作的扎实开展，也与同志们节假日期间坚守岗位、辛勤工作密不可分。在此，我向同志们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！，我们按照“扬船城风帆，建经济大县”的工作要求，突出“抓发展、促和谐、强保障、升位次”的工作主题，扎实推进改

革发展稳定的各项工作，圆满完成了年初制定的各项目标任务。全县地区生产总值实现97.83亿元，同比增长15.1%；财政一般预算收入实现2.29亿元，增长32.2%，全年财政支出实现14.81亿元，增长29.2%；规模工业增加值实现33.39亿元，增长29.7%；农民人均纯收入4263元，增长15.9%；城镇居民人均可支配收入11361元，增长16.5%。，是我县实现“每年有新变化，三年翻一番”奋斗目标的关键之年，我们要从哪些方面着手，继续保持全县经济社会发展的良好势头，全面实现既定目标，这是每一位领导干部必须认真思考的问题。省委书记刘奇葆在省委经济工作会上明确要求:干到腊月二十九，吃完年饭又动手。2月1号，也就是春节大假后上班第一天，市委就召开工作会，安排部署全市当前工作。这充分说明省市对做好今年各项工作的极端重视。今天，我们召开县委常委扩大会，目的就是传达贯彻市委工作会议精神，统一思想，调整状态，鼓足干劲，在全县迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，聚精会神、一着不让、奋力夺取首季工作“开门红”，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，张伟同志对全县工作和首季工作“开门红”作了安排部署，我完全同意。下面，我讲两点意见。

一、完成全年目标任务，实现首季工作“开门红”，务必准确把握当前形势，增强发展信心，将是新世纪以来我国经济发展最困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年，更是我县“扬船城风帆，建经济大县”、实现“每年有新变化，三年翻一番”的关键之年。关键之年要打好关键之仗。为此，我们必须准确把握当前形势，正视目前存在的困难和问题，抢抓机遇，坚定信心，加快发展，以奋发有为的精神状态去迎接新挑战、开创新局面！

一要充分认识危机，强化忧患意识。第一个危机来自于宏观经济环境。去年爆发的国际金融危机是上世纪大萧条以来最严重的全球性危机，不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正在进一步加深。当前国际金融市场继续动荡，世界经济增长明显放缓，全国、全省经济下行压力加大，企业经营困难增多，金融领域潜在风险增加，各项信心指数和企业景气指数呈下降态势，特别是外贸出口、工业经济、房地产市场等下滑明显，经济的“寒冬”正在向我们逼近。尽管我县经济外向度不高，受危机冲击相对较小，但滞后效应正逐步显现；农民增收更加困难，资金供需矛盾更为突出，财政减收增支因素增多，城乡就业形势趋紧，社会稳定压力加大。第二个危机来自于地区间、县区间的激烈竞争。当前，各地区都处于“激情燃烧的岁月”中，全市各县区之间、全省27个扩权县之间的综合实力竞争日趋激烈，都在用超常的思维、超常的举措来实现超常的发展。，我县各项主要经济指标在全省27个扩权强县中、全市五县区中的总体排位虽有所上升，但仍不尽理想：一方面，部分扩权县受特大地震灾害影响较大而排位下降，但随着灾后恢复重建的全面展开，受灾县的各项经济指标将得到大幅度回升；另一面，全县地区生产总值列全市第三，工业总产值和增加值均位列第四，仅略高于东兴区；固定资产投资位列第四，仅高于隆昌县，财政一般预算收入虽然历史上首次突破2亿元，位列全市第二，但我县财政供养人口为全市各县区最高，此外，农民人均纯收入为全市最低。因此，今年我县要实现升位压力将会很大。第三个危机来自于我县发展中存在的一些困难和问题。目前，我县经济总量还不大，结构还不很合理，经济发展速度还不是很快；固定资产投资增速减缓，投入跟不上；农民增收缓慢，农业产业化程度不高；发展环境有待于进一步改善和创新，不稳定的因素依然存在。

二要努力化“危”为“机”，抢抓发展机遇。针对当前发展的主要困难，中央、省、市都在政策上迅速做出了调整和部署，努力破解项目推进难、资金筹措难、产业发展难、扩大就业难等一系列难题。国家的财政政策已从“稳健”转为“积极”，货币政策已从“从紧”转为“适度宽松”，两年内启动4万亿投资扩大内需促进增长，全国各省市也提出了投资达18万多亿的刺激经济增长规划。省委提出了“止滑提速，爬坡上行,加快发展”的工作要求，并把扩大投资作为加快发展最有效的手段，投资规模将突破1万亿，力争达到1.2万亿。市委提出了“巩固上行，加快发展，实现开门红”的工作基调，将狠抓投资、工业、招商三大重点，实现真爬坡、快发展、再突破。可以说，从中央到地方，“保增长”的措施密度之大、含金量之高前所未有。置身中央“保增长

”、四川推进“两个加快”、建设成渝经济区新高地的大环境，必然能够从中获益，为我们在扩大信贷融资、加快重大项目建设、推动产业转型、扶持企业技术改造和加快以改善民生为重点的社会建设等方面带来新的机遇。“危”中找“机”，化“危”为“机”，我们要注重从变化的形势中捕捉和把握难得发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，着力营造有利于加快发展的“小气候”，营造发展在低迷环境中的热效应。机遇是流动的资源，优势在抓住机遇中形成，差距也将在丧失机遇中拉大。形势逼人，不进则退，慢进也是退。唯有加快发展能生存，唯有加快发展不掉队，唯有加快发展不留骂名！全县各级领导干部尤其是在座各位，一定要以非常时刻非常之举、关键时期超常工作来安排当前、抓好当前，往前赶，共同推，快见效。

三要敢于破解难题，增强发展信心。忧则兴，预则立。难题是考验，破解难题就是接受考验。推动工作就是要迎着困难上，就是要敢于破解难题。各乡镇、各部门都有自己的难题，差别在于对待难题的态度、破解难题的力度。在困难和挑战面前，最重要的是要有信心、有斗志、有办法。刚刚召开的省两会和市委工作会为我们战胜困难、战胜危机指明了方向。所取得的发展成绩，坚定了全县干部群众加快发展的信心和决心。县委提出的发展的目标任务，总的说来，就是要确保“任务不减，标准不变，增速不降”，力争速度快于、成效好于、项目多于去年的发展水平。我们要坚定加快发展的信心不动摇，坚定“每年有新变化，三年翻一番”的决心不动摇，用推动加快发展的有力举措，鼓舞全县人民的斗志，凝聚共谋跨越的合力，心往一处想，劲往一处使，事往一处办，只争朝夕、拼尽全力破难题，满怀信心、高度负责抓机遇，咬定发展不放松，求真务实渡难关，应该而且完全有可能、有条件取得新的更大的成绩。

二、完成全年目标任务，实现首季工作“开门红”，务必强化保障，狠抓落实

一年之计在于春，全年工作看开春。一季度只剩下56天了，“开门红”的时间紧，压力大。因此，全县上下必须直奔加快发展主题不动摇，咬住既定目标不放松，确保首季“开门红”和全年各项工作任务的全面或超额完成。

第一，务必进一步解放思想。按照“扬船城风帆，建经济大县”的工作要求，我们已经进入“每年有新变化、三年翻一番”的决战冲刺期，进入工业大跨越、项目大建设、开放大合作、城市大变化、民生大改善、环境大提升的黄金发展期，进入丘区经济大县文化名城建设的战略机遇期。处在这样一个关键时期，尤其要在观念上领先，我们要跑部进京，还要跑省进厅，每一个项目落地，都是发展的加快，关键是怎样跑回更多项目、更多资金；要在思路上突破，我们要大招商，还要招大商，每一家企业入驻，都是发展的突破，关键是怎样引来更多企业、更旺人气；要在行动上跨越，我们要加快五大产业发展，要提升名城建设水平，每一次上台阶，都是发展的跨越，关键是怎样干得更好、更有成效。这些方面，需要我们开动脑筋，共同去奋斗。

第二，务必进一步培养激情。一个地方的发展，必须激发内在的活力。激情就是活力的“转化器”，激情出灵感、激情出智慧、激情出业绩。激情从哪里来？激情来自于政治责任，来自于百姓情怀。如何保持工作激情？一要有理想信念，二要以永不知足的态度对待工作，三要自我加压。大家必须站得再高一点、看得再远一点、想得再早一点、干得再快一点，先学、先思、先做，敢闯、敢冒、敢试，创业、创新、创优，在不断奋进中超越过去，在竞相发展中争创一流。要在自我加压中取得提高，在树立更高目标中实现升位，在负重前行、你比我攀中营造干事创业的环境，营造竞相争发展的氛围。

第三，务必进一步主动工作。我们不仅要在一帆风顺时坚持加快发展不动摇，更要在千难万险中负重奋进不松劲，努力把危机带来的影响降到最低，把机遇产生的效应放大到最大。面对当前繁重而艰巨的任务，赢得时间就是赢得主动、求得发展，缩短工期就是降低成本、提高效益，要切实增强“快”的意识，工作快上手，项目快推进，任务快落实，矛盾快处理，目标快完成，力争先人一拍、快人一步、争取主动、抢得先机。要以快节奏、高效率奋力夺取首季“开门红”，实现首季“开门红”是增强发展信心的重要基础，大家一定要切实增强加快发展的紧迫感，把新一年作为新起点，坚持从头抓紧，及早安排，力争做到工业生产“开好门”、招商引资“开好头”、项目建设“开好局”、其他工作“起好步”，奋力实现全年发展良好开局，为完成和超额完成全年目标任务奠定坚实基础。

第四，务必进一步转变作风。相对于去年，我们的工作压力更大、任务更重，任何时候都容不得丝毫放松，来不得半点虚假，更经不得半点折腾。要敢于为创新担风险，不但要把可能遇到的困难估计得更充分一些，还要把应对措施制定得更完善一些，更要把工作抓得更精细一些，啃得“硬骨头”，趟得“深水区”，打得攻坚战。要勇于为发展尽责任，切实做到工作要求只能严不能宽，工作标准只能高不能低，工作进度只能快不能慢，根据自己分管的工作和承担的任务，对照目标，算好时间账、差距账、任务账，逐项研究、逐项部署、逐项督查，带头抓好落实。要善于为人民干事业，不遗余力把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上。要甘于为基层作奉献，坚持工作重心下移，把工作的着力点放在基层、放在一线，主动沉下去、深下去，对自己负责的工作要做到勤过问、勤指导、勤检查，集中精力抓发展，全力以赴促跨越。

第五，务必进一步加强领导。这里讲三层意思。一要明确目标责任。县委县政府领导有分工，急难险重任务有牵头领导，这些都是第一责任人。待有关工作指标确定以后，要尽快签订目标责任书，要把目标分解下去，把任务落实下去，做到目标明确，责任到人，一级抓一级，一级对一级负责，一抓到底，不见实效决不收兵，确保全年目标任务不折不扣的完成。二要加强督促检查。对各项目标任务的完成情况要进行过程性督查和不定期督查，尤其要抓县级领导工作完成情况和重点目标任务的督查，做到及时督查、及时公布、及时通报，努力提高督查工作的实效，通过督查督办，推动各项工作的落实。三要严格考核奖惩。发展快慢是考核一个地方、一个部门的重要标准。不管你有千条万条理由，完成目标任务才是硬道理，完不成任务要分析原因，追究责任。在这方面，我和张伟同志也一定会当好大家的后勤部长，让大家冲锋陷阵没有任何顾忌，包括定了的就一定要兑现，该奖励的就一定要奖励，该重奖的就一定要重奖。

同志们，实现首季开门红，全面完成今年目标任务，时间很紧，任务很重，市委市政府对我们寄予厚望，132万人民对我们充满期待。从现在起，我们就要全部进入实战状态。希望大家以与时俱进的思想观念、高昂饱满的精神状态、团结和谐的干事氛围和务实高效的工作作风，认真贯彻落实好会议精神，对会议安排的每项工作进行深入研究，做出具体安排，做到目标明确，任务落实，标准严格，使人人身上有责任、个个肩上有压力、件件工作有着落，确保实现首季“开门红”，确保全面或超额完成全年目标任务，奋力开创丘区经济大县文化名城建设新局面。

谢谢大家。