第一篇：忻州煤销——忻州公司开展基层站点集中整治活动

忻州煤销——忻州公司开展基层站点集中整治活动

为认真履行出省站职能，进一步加强站点安全管理，促进基层单位和谐稳定发展，忻州公司将5月份定为“基层站点集中整治月”。要求各单位把集中整治当作重点工作来抓，严格落实各项规章制度，严查违规违纪行为，切实把基层站点集中整治活动落到实处。

一要严格落实各项规章制度，坚决杜绝“两黑”行为的发生。严查在位不在岗、在岗不履职的行为。严格站长值班制度，按照谁值班谁负责、谁主管谁负责 的原则，责任到岗，责任到人，严肃责任追究；二要加强员工素质教育，使广大员工认清形势，常思贪欲之害，常怀律己之心，服务公司转型发展大局；三要切实改 进工作作风，推进站点稳步发展。全面提升站容站貌，提高业务能力和业务水平，树立良好的煤销形象；四要严肃工作纪律，严格责任追究，使广大干部职工自觉履 行职能，把思想统一到公司的发展大局上来，为公司的转型发展营造良好氛围；五要把此次集中治理提升到讲整治、讲大局高度，把精神传达到每位职工，切实提高 责任意识、服务意识；六要认真开展自查自纠，通过自查自纠，查找存在问题，认真加以整改。

此次整治范围主要包括各出省煤焦管理站、县（市）公司营业站、营业分站。整治分为三个阶段：第一阶段：自查自纠阶段（4月20日——4月30日）；第二阶 段：整改阶段（5月1日—— 5月15日）；第三阶段：集中检查阶段（5月16日——5月31日）。整治活动围绕站容站貌、三权制衡、规范业务操作、领导值班制度、绕道问题和“两黑行 为”等问题展开。

集中整治期间，公司将组织相关部门进行专项检查或突查，对发生的“两黑”行为从重、从严、从快处理，并进行责任倒查。

第二篇：忻州煤销——静乐公司

忻州煤销——静乐公司召开党的群众路线教育活动动员大会持，杨志英书记作动员报告。参加会议的有公司领导班子成员、各部室部长、各站站点驻矿点负责人、党员代表、公司部分职工代表。

动员大会一开始，杨志英书记就作了慷慨激昂、生动有说服力的动员演讲，杨书记说：我们静乐公司，不管是领导干部还是普通党员职工，都要把这次党的群众路线教育实践活动当做是一件大事来看，要进一步坚定我们的理想信念，要加强改进工作作风，要集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的问题。

动员报告之后，公司职工党员对公司领导班子及班子成员作了民主评议，填写了作风建设意见表。

最后，邢总经理再次强调，我们要弘扬优良作风，保持勤廉本色，要以作风建设的新成效全面提高党的建设科学化水平，我们要努力把党的政治优势转变为企业改革发展的竞争优势，为实现我们公司转型跨越发展作出新的贡献。

第三篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。

为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。

陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。

第四篇：忻州煤销——保德公司召开专题民主生活会

忻州煤销——保德公司召开专题民主生活会3月20日，保德公司召开专题民主生活会。会议围绕巡视组发现的问题、整改建议逐条对照检查、深入剖析，并对整改成效进行了认真的回顾和总结。班子成员畅所欲言，认真开展了批评与自我批评。

第五篇：忻州煤销——忻州公司召开安全专题民主生活会

忻州煤销——忻州公司召开安全专题民主生活会3月27日，忻州公司召开安全专题民主生活会，贯彻落实集团公司“五条指令”的具体要求，深入剖析公司当前安全生产工作中的薄弱环节和存在的问题，研究部署安全生产工作中应采取的措施，明确工作目标。会议由常务副经理张安慎主持。

在剖析了各版块安全工作存在的问题和隐患后，陈学志经理指出，民主生活会就是要敢于亮家底，要开展批评与自我批评。随着转型发展工作的不断推进，公司地面安全管理工作越来越重要。目前，地面安全管理还没有形成完整的体系，管理机制不完整，没有完善的管理制度、明确的责任和严格的考核机制。地面生产经营单位的安全工作已经成为忻州公司的薄弱区域，应引起各单位的高度重视。要尽快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂为组长，任开吉为副组长的安全委员会。要建立起各级领导、部门、科室、岗位的安全生产责任制和安全考核机制，地面单位出现事故或隐患也要按照“四不放过”的原则进行追究、分析，建立起事故追究、处理制度。要开展好应急培训教育活动和应急演练活动，充分利用王家岭煤矿现有的应急救援中心设施和设备建立忻州公司的应急救援中心。针对煤矿安全管理工作中存在的问题，陈学志强调，目前矿井系统的可靠性和抗灾害的能力不要过高估计，现场管理水平和基础管理水平不要过高估计，管理人员安全管理水平和职工操作水平不要过高估计。要树立依法办矿的理念和质量标准化的工作意识，在安全上的投入要做到该投则投、应投尽投，决不在安全上欠账。要建立干部和管理人员下基层、到现场的考核机制和建立重大隐患举报制度，对于筛选出有价值的重大安全隐患，要给予举报者重奖，鼓励全员参与安全管理。

郭少勇书记在总结讲话中指出，抓安全工作要有好的安全理念，要把隐患当作事故来抓，当作事故来分析、惩处。“五个三”是抓好安全工作的重点，涵盖了公司安全管理的各项工作。要把“五个三”从制度的层面，从人员的层面再分解、细化，变成制度。要把“五个三”转化为安全文化，齐抓共管，形成“人人都要关注安全”的安全文化氛围。