第一篇：洪雅县“生态文化”品牌实施方案

一、洪雅区域优势文化发展现状

洪雅县委、县人民政府对文化的进步与发展都十分重视，把文化事业、文化产业的发展作为县域特色经济的发展动力予以高度重视，在努力推动物质文明发展的同时，同步同等发展文化事业。近一年来，县委、县人民政府把发展“文化产业”、“文化经济”、“品牌文化”作为提高洪雅软实力、综合能力摆上重要议事日程，大力推进文化经济化、经济文化化在洪雅广度发展，深度拓展文化在旅游产业上的含量。比如大瓦屋山旅游开发、柳江古镇的打造、奶业的重量出击、茶产业、竹产业、森林产业、生态文化的挖掘等等，无论是量的增加还是质的深挖都注入了巨大的运作资金，收到了十分显著的社会、生态、经济效果，得到了全县人民的拥护和广泛参与。事实证明了——洪雅的品牌文化旅游与生态环境的保持都注定了洪雅社会未来的发展前景，令人瞩目，令人鼓舞。洪雅县对文化旅游的重拳出击和深度开发是正确的、是前途光明的、是生态洪雅和谐洪雅富庶洪雅保持兴旺发达的潜在动因所在。

二、洪雅品牌文化的种类以及表现形式

文化的内部结构包括下列几个层次：物质文化、非物质文化。

一般认为，文化由两部分组成：一部分是精英和典籍文化；一部分就是民间文化。精英和典籍文化在洪雅存量有限，有佛教文化、道教文化等名人精英文化；洪雅地域特色文化重点在“民间文化”部分。那么洪雅“民间文化”又包括哪些具体的文化形式呢？根据洪雅“民间文化”传承下来的内容和存在形态，大致划分为民俗文化、民间文学和民间艺术三大范畴，遗存下来的大多数已经演变为文物——为旅游产业的发展提供了坚实的物质基础和物质财富。

洪雅“民间文化”传承下来的精髓内容分布在社会生活的各个方面、各个行业，与优美的生态文化紧密结合，以生态和环境文化表现出来。洪雅传统文化中的宗教文化也包含了十分精辟的生态思想、生态智慧、生态理念、生态保持技术并以生态物质、生态精神文明形式表现。

总之：洪雅的文化优势和与众不同的差异文化是生态文化，“生态文化”就是洪雅的“品牌”文化。

三、洪雅品牌文化发展的实施办法。

1、开展全民生态文化思想教育。主要对象是：中小学生、50岁以下的群众。

2、举办生态文化节。已经开展了两届，即将开展第三届，举办生态文化、生态经济、生态文明论坛，邀请国内省内专家参加。

3、生态形象大使的评选。2004年度举办一次，下届继续举行。

4、在全县各乡镇开展生态保护、热爱家乡活动。讲文明、树新风。讲究卫生，提高健康水平。

5、举办生态旅游避暑节。在旅游胜地开展生态思想、生态意识、生态文化传播，吃生态大餐。

6、筹建洪雅生态歌舞团。在柳江、瓦屋山、高庙古镇展演生态音乐、舞蹈。

7、举办传统文化民俗节庆活动。三月

三、端午节、中秋节、春节、元宵节、城隍会、采茶节、生态农家文化节等洪雅都也开展生态文化活动。

8、编撰生态文化系列书库《中华雅女文化》、《柳江风情》、《柳江四大家族》、《柳江碑林》、《咸平集》等15部作品。2008年完成5部的编撰计划，已经完成编撰，12月底正式出版发行。

上述事项，洪雅都已开展，经济生态显著，配合旅游发展成效显著。得到了社会的广泛参与和拥护。

第二篇：文化品牌建设实施方案

汉工党宣„2012‟13号

关于印发《长江武汉航道工程局文化品牌建设

实施方案》的通知

局属各党总支、支部：

党的十七届六中全会确定了以高度的文化自觉和文化自信建设社会主义文化强国的奋斗目标，这是我们党结合新的实践与新的发展，对推进中国特色社会主义文化事业大发展、大繁荣作出的重大战略部署。

为认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，根据《长江航道“十二五”文化建设规划》、《长江航道文化品牌建设指导意见》要求，制定《长江武汉航道工程局文化品牌建设实施方案》，现印发你们，请认真遵照执行。

二〇一二年三月二十九日

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长江武汉航道工程局文化品牌建设实施方案

为加强我局“十二五”期文化建设，着力打造“疏江浚海，诚信致远”的文化品牌，根据《长江航道文化品牌建设指导意见》精神并结合我局实际，制定本方案。

一、建设思路

以内强素质、外树形象、推动发展为目的，着力培育我局“疏江浚海，诚信致远”文化品牌，用两至三年的时间，形成制度化、规范化的品牌培育长效机制，再用一年的时间，总结、推广品牌建设经验，包装、宣传品牌形象，把我局“疏江浚海，诚信致远”文化品牌打造成为疏浚行业乃至全国交通行业有一定影响的文化品牌。

二、“疏江浚海，诚信致远”品牌名称的提出 我局确立的“疏江浚海，诚信致远”文化品牌名称，从形式上看，通俗易懂，行业特点鲜明。从内容上看，“疏江浚海”是我局主业的界定，体现我局的个性和特点；“诚信致远”是我局行为的追求，体现我局宗旨和价值观。

文化品牌建设不是空中楼阁，必须化虚为实，把文化品牌的建设内容与我局的各项中心工作紧密联系起来，既能育人，也能创效，实现文化建设与经济建设的“双赢”，这正是工程经营单位所追求的“文化产出”。基于以上认识，局 —2— 党委在组织广大干部职工深入讨论的基础上，提出了“疏江浚海，诚信致远”的文化品牌名称。

三、“疏江浚海，诚信致远”基本内涵的阐释 “疏江浚海，诚信致远”文化品牌名称，是从我局已有的经营文化元素中提炼归纳而来，它融合行业特点、时代特征、市场要求、企业追求于一体，非常直观、非常通俗，易于理解、便于操作。

疏浚是我局的主业，长江和沿海是我局的主要施工范围。“疏江浚海”，确保长江中游航道畅通、为建设长江“智能航道”提供有力保障是我局的神圣使命，服务沿江沿海港航经济建设和流域百姓福祉是我局的光荣职责。我局既以“疏江浚海”为创收手段，也以“疏江浚海”为社会担当。

“疏江”，意为疏通长江。长江中游航道水流条件多变、河床演变剧烈，历来是航道维护工作的重中之重。在三峡库区175米蓄水以及每年的枯水期，我局都要投入多艘大型工程船舶进行航道维护施工，确保辖区航道的安全畅通。

“浚海”，意为拓宽浚深沿海港口航道，以及利用海中泥沙进行吹填造地，增加陆域面积。我局作为事业单位内部实行企业化管理的工程单位，在战枯保航的同时，通过对外承接工程实现自我发展。沿海疏浚市场是我局经营创收的主战场，我局以疏浚为主业，不仅服务于沿海港航经济建设，同时弥补长江航道维护事业经费的不足，实现“以疏养航”

—3— 的目的。

诚信之“诚”是诚心诚意、忠诚不二；诚信之“信”是说话算数和信守承诺。诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就单位而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生活秩序。

诚信是一切市场经营行为所必须遵循的基本道德规范，对工程经营单位及其职工个人而言，诚信是至高无上的生命线。塑造和坚持诚信作为我局文化品牌中的核心元素，既是对我局十五年来发展壮大成功经验的历史总结，也是对未来形成支撑“现代化工程强局”的文化软实力，推动我局长远发展的现实需要。

我局文化品牌名称中的“诚信”，基本内涵有五点： 一是职工具有诚实守信的品格。心有良田，百世耕之有余。我局职工必须遵守诚实守信的基本道德规范，在工作和生活中实事求是、表里如一，胸怀坦荡、以诚待人，不弄虚作假、不欺上瞒下，担诚信道义、做诚信公民，在单位内部形成和睦共处、互信互助的团队合作关系，在社会上树立我局良好的诚信形象。

二是职工对单位忠诚。对单位忠诚，就是职工视集体利益为最高利益，尽心竭力地为我局发展贡献智慧和力量。提 —4— 高职工对单位的忠诚度，建立在职工个人高度的责任心和主人翁责任感基础之上，在工作中表现为良好的自我管理和优秀的执行力，“爱岗敬业”、“无私奉献”、“带着感情工作”、“创造性地执行”等行为，都是职工忠诚于单位的最好体现。

三是单位对职工诚心。职工对单位忠诚，也需要单位创造和谐的人文环境。单位注重情感管理，关心人、理解人、相信人、尊重人，促进人的全面发展，在内部能够形成强大的凝聚力和向心力，提高职工的归宿感和忠诚度；在外部能够形成强大的吸引力和感召力，吸纳广泛的社会人才资源为我局所用。

四是对业主重诺守信。我局以诚信的文化理念来指导自己的经营活动，时时处处重合同、讲信义、守信用，以业主的需要为已任，以业主的满意为宗旨，无论是工程工期还是工程质量，都要遵守合同约定，做到诚实无妄，诚信无欺。

对业主重诺守信，最重要的是做到“优质高效”。“优质”即工程质量优良率达到100%。“高效”即高效能、高效率、高效益，基本要求有三点：一是建设智能型、效能型的“两型”管理机关和项目部；二是建设安全系数高、文明程度高、生产效率高的“三高”船舶；三是建设低成本、高效益的工程强局，通过控制成本，提高经济效益。

五是信守对社会责任的承诺。建设社会主义和谐社会和

—5— “资源节约型、环境友好型”社会是所有企业必须共同承担的责任。我局在追求社会效益的前提下，谋求自身的经济效益，更加注重社会公益，更加注重生态环境，重点做好节能减排工作，达到“绿色低碳”的要求。

“低碳”即低排放、低污染、低能耗，基本要求有三点：一是表明我局致力环保疏浚、改善生态环境的态度和决心；二是按照质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的要求，加强内控管理，减少碳和污染物的排放，保护生态环境；三是加强对新技术、新能源、新材料、新工艺的研究、推广和应用，节能降耗，提高效益，推动经济发展方式转型。

“致远”，就是重视诚信文化建设，把诚信作为提升服务品质和竞争能力的重要支撑，使我局发展得更好、更长久。21世纪的竞争，既是经济的竞争，也是文化的竞争。我局在谋求更大发展的过程中，必须从“文化兴局、文化强局”的战略高度重视诚信文化建设，不断造就诚信资源优势和诚信文化优势，才能做得更强、走得更远。

四、“疏江浚海，诚信致远”文化品牌的建设步骤 第一阶段：培育阶段，时间是2012年上半年。归纳提炼文化品牌名称，研究制定文化品牌建设实施方案，编辑一本《文化故事集》；

第二阶段：推进阶段，时间是2012年下半年至2014年底。文化品牌建设举措全面实施并逐渐深化，文化理念被职 —6— 工普遍接受，文化实践活动蓬勃开展，经营文化、管理文化、安全文化、廉政文化、创新文化、服务文化、水工文化、船舶文化、项目部文化等文化子品牌形成较强的联动效应和规模效应，形成一批文化建设成果。

第三阶段：巩固提高阶段，时间是2015年。文化品牌自然融入日常管理之中并成为管理的灵魂，推动各项工作高水平开展，工作效率、服务质量和队伍整体素质得到显著提高，文化品牌得到服务对象和社会的普遍认可和肯定，文化品牌效应充分显现。在此基础上，系统总结并总体评价文化品牌建设取得的已有成果，进一步丰富文化内涵、完善表现形式，通过集中宣传推广，使我局文化品牌形象在疏浚行业乃至全国交通行业内产生一定的示范效应。

五、“疏江浚海，诚信致远”文化品牌的实施举措 1．培育职工品格，在社会主义核心价值体系教育上下功夫。

社会主义核心价值体系是我们党在经济全球化和社会多样化的形势下团结带领人民群众开拓前进的精神旗帜。要切实把社会主义核心价值体系融入到干部职工教育管理的全过程，贯彻落实“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。把诚信教育作为培育干部职工思想品格的重要内容，通过大力宣传“信义兄弟”等诚信模范人物的事迹，积极开展诚信论坛、诚信签名、诚信

—7— 故事征集、诚信人物评选等多种形式的主题实践活动，营造人人知诚信、人人讲诚信的良好氛围，着力提高干部职工的诚信意识和诚信能力。以建设诚信窗口、诚信工程为载体，进一步完善服务承诺制、社会公示制为主要内容的诚信建设体系，把诚信要求融入服务规范之中。

2．提升服务品质，在提高工程质量和施工效率上下功夫。

我局是一个服务型的工程单位，工程质量的好坏、施工效率的高低直接影响到服务价值的体现。

一是加强机关和项目部效能建设。以“建设学习型组织、争当学习型职工”活动为载体，大力推进智能型机关、项目部建设，培养和造就我局发展急需的科技人才、经营人才、管理人才；以服务基层、服务一线、服务职工为指导思想，进一步转变工作作风，简化工作程序，提高工作效率，建设高效能机关；制定《项目管理办法》、《成本管理办法》，加强以质量管理、成本管理为核心的项目管理。

二是加强现场管理，建设“三高”船舶。一是推进工地安全文化建设，突出教育职能，加强重点环节、重点时段、重点部位的现场安全监管，消除安全隐患，提高安全系数，建设平安工地；二是推进船舶“家庭”文化建设，营造家庭的氛围，增强家庭的团结，培养职工的主人翁责任感，建设文明船舶和文明工地；三是加强教育和培训，提高船员的操 —8— 作技能和业务水平，提高船舶生产效率。

3．促进环境友好，在降低能源消耗和碳排放上下功夫。交通运输行业是节能减排的重点行业，工程船舶是能源消耗和碳排放的大户。资料显示，每公斤柴油的二氧化碳排放量约为3.06公斤，也就是说，一艘施工中的挖泥船，如果每天燃烧5吨柴油，将排放15吨以上的二氧化碳。我局现有大型工程船舶21艘，每年的柴油消耗量接近2万吨，船舶燃油消耗占生产成本的40%—60%。因此，降低能耗、节能减排既关系到我局自身经济效益，同时也关系到社会生态效益。一是要通过科技创新和精细化管理，使能耗标准下降；二是与企业工法研究相结合，大力开展节能环保技术的研究、推广和应用，加强风能、太阳能等清洁能源在船舶上使用的可行性研究。

4．加强文明共建，在创先争优和改善民生上下功夫。我局在自身得到长足发展的同时，积极致力于社会公益事业，大力开展扶贫帮困、文明共建等活动，更好地履行社会责任，为“全国文明单位”的奖牌增光添彩。各级党组织要以“为民服务、创先争优”活动为载体，进一步增强为民服务的意识，提升“三个服务”的能力，在文化品牌建设中积极打造党建工作品牌。同时，坚持以党建带工建、带团建，充分发挥群团组织联系职工群众的桥梁和纽带作用，更多地关注民生、了解民生、改善民生，不断满足职工群众日益增

—9— 长的物质文化需要，进一步提高全局职工的幸福指数。

六、“疏江浚海，诚信致远”文化品牌建设的保障体系 1．组织领导机制。建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责、全体职工积极参与的领导机制与工作机制。

成立长江武汉航道工程局文化品牌建设领导小组，加强对全局文化品牌建设工作的组织、协调和领导。

组 长：姚 勇 赵士林

副组长：陈传吉 杨先波 林 华 王望金 葛新兴

李 浩 张 强 张 勇 熊国威

成 员：翟光俊 吴江平刘桂桉 苏祥伟 张红漫

王仕辅 胡春萍 云榜启 柏金俊 孙守安 袁秀梅 朱定喜 余为伟 孙夏菁

领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传处，具体负责局文化品牌建设的日常工作。

2．考核评价机制。把文化发展作为衡量单位发展的重要尺度，作为评价单位文明水平的重要标准，将文化品牌建设工作纳入各单位双文明建设目标任务之中，与其它工作同步检查、同步考核。

3．资金投入机制。建立与文化发展相适应的资金投入机制，把文化品牌建设所需资金纳入财务预算管理，在职工现有人均文化建设经费投入水平的基础上，按照逐年递增的 —10— 原则编制专门预算，为我局文化品牌建设提供稳定的经费来源。

4．交流合作机制。建立健全文化交流合作机制，不断促进我局文化的传承和传播、丰富和发展。以包容的心态加强与社会文化机构的联系和沟通，广泛吸纳社会各行业先进文化的丰富养份；以创新的思维构筑局内文化合作交流的平台，形成百花齐放的良好局面。

七、“疏江浚海，诚信致远”文化品牌建设的有关要求 1．加强组织领导。实施文化品牌战略是我局“十二五”期精神文明建设的重要组成部分，是建设“现代化工程强局”发展目标的内在要求，同时也是我局适应市场要求、适应长江“智能航道”建设的具体行动。各单位要高度重视文化品牌建设工作的重要性和必要性，明确任务，落实责任，加强领导，将文化品牌建设作为推进本单位“十二五”期精神文明建设的一根主线，迅速行动，精心谋划，扎实有效地组织实施。

2．加强氛围营造。局属各单位、机关各部门根据自身情况，制定相应的文化品牌建设工作实施方案，并进行动员宣讲和学习辅导，充分运用报纸、网站、简报等平台，向职工系统宣传、普及文化品牌建设的相关知识，及时报道开展品牌建设的情况，确保每一名职工都能知晓、理解我局文化品牌的名称、内涵、办法和步骤，营造良好的工作氛围。

—11— 3．加强文化基础设施建设。把文化基础设施建设作为文化重心向下和落地生根的基本条件，着力加强职工书屋、健身房、网络课堂等文化基础设施的建设，为职工群众创造良好的人文环境和文化生态。每个二级单位建立一个达标职工书屋，藏书不少于500册，每个项目部、每艘工程船舶建立一个职工阅览室，藏书不少于200册；各单位建立一个职工活动室或健身房，配齐相应的健身娱乐设施；进一步抓好网络课堂建设，按照我局《网络课堂五年发展规划》要求，职工网络课堂培训面达50%，全年人均学时不低于30小时。

4．打造各具特色的文化子品牌。各单位要紧紧围绕我局“疏江浚海，诚信致远”的文化主品牌，深度挖掘其中蕴含的丰富文化元素，加强经营文化、管理文化、安全文化、廉政文化、创新文化、服务文化、水工文化、船舶文化、项目部文化等文化子品牌建设，多角度、深层次地彰显“疏江浚海，诚信致远”文化品牌的内涵、品位和价值。

5．积极开展丰富多彩的文化主题实践活动。各单位要坚持“满足职工文化需求、有益职工身心健康”的原则，积极组织开展职工喜闻乐见的文化主题实践活动，引导职工积极投身品牌建设，形成“人人是品牌建设主人、人人是品牌形象代表”的文化品牌建设格局。要组织开展好职工“智能、技能、体能”竞赛，根据职工需求组建文学、书画、摄影、球类等各种兴趣小组，为职工成长成才搭建平台。以半军事 —12— 化管理为活动载体，加强职工行为规范和职工礼仪规范的培养和执行。要注意收集整理本单位的文化典型案例，推动我局文化品牌通俗化、故事化。

“十二五”期，局党委将以“四品”工程建设为主线，以提高队伍素质、提升企业形象、提高企业效益为着力点，全面加强“疏江浚海，诚信致远”文化品牌建设，更好地为我局的科学发展提供精神动力、智力支持和思想保证，为把我局建设成为综合实力更强、文明程度更高、社会形象更好的现代化工程强局而努力奋斗。

主题词：文化品牌 实施方案 通知

————————————————————————————— 抄送：长江航道局党委宣传部，局内机关各处室。

————————————————————————————— ————————————————————————————— 长江武汉航道工程局党委办公室 2012年3月29日印发

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第三篇：洪雅2010工作总结

洪雅县金融和国有资产管理局

2010工作总结

县政府：

今年以来, 我局围绕县委、县政府工作目标，努力践行科学发展观，不断解放思想，开拓创新，采取有效措施，有序推进金融生态环境建设和国有资产管理工作，确保金融格局安全健康和国有资产安全完整、保值增值。现将2010年工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）金融机构存贷款情况

截止11月31日，全县金融机构各项存款余额57.8亿元，比年初新增9.36亿元，增长19.33%；各项贷款余额38.74亿元（未含小额贷款公司0.98亿元），比年初新增3.63亿元，增长10.35%。

预计今年全县金融机构各项存款余额59.29亿元，比年初新增10.85亿元，增长22.4%。各项贷款余额39.41亿元，比年初新增4.3亿元，增长12.25%。新增贷款余额全面完成市上下达的3.5亿、县上下达的4亿元目标任务。

截止11月底，异地金融机构对洪雅县投放贷款余额为23.69亿元，较年初减少3.6亿元，主要原因是企业还贷5.29亿元（其中仅瓦屋山电力实业有限公司转让后，还贷3.84亿元），而新增异地金融机构为贷款1.66亿元。

截止11月31日，全县不良贷款余额和比例实现了双下降，不良贷款余额为32222万元，较年初减少14565万元；不良贷款率为8.31%，较年初降低5.2%。

（二）制定出台鼓励金融业发展的奖励政策，深化金融生态环境建设

今年新成立洪雅县林森小额贷款有限公司，该公司是眉山市首家获得省金融办批准成立的小额贷款公司，注册资本1亿元，已于2010年10月底开始营业。小额贷款公司的成立，完善了地方金融体系，拓宽了企业的融资渠道。

（三）多方衔接异地金融机构和我县企业开展对接 促成乐山商业银行、浦发银行、中国银行、成都银行等多家异地金融机构对我县平台公司及企业开展业务洽谈；县内金融机构通过召开银企联席会，使有融资需求的企业能够直接面对多家银行，使各银行能根据自身特点选择企业；制定县内金融机构联系企业制度，使企业能够得到金融机构的专业指导，符合向银行融资所需标准。

（四）积极协调县人寿保险公司推进农村小额人身保险试点工作

认真衔接各乡、镇人民政府完成农村小额人身保险的试2 点工作，全县全年共收缴保费169.62万元，参保率为51.21%,位列全市第一，且到市上作了经验交流，得到市级领导的充分肯定。

（五）积极推进政府投融资体制机制建设

1、举办政府融资平台建设培训班。对全县县级领导，各部门、各乡镇、各园区景区管委会主要负责人普及融资平台建设知识，统一思想，提高对政府投融资体制机制建设的认识。

2、完善洪发公司法人治理结构。按照政府主导、市场化运作、企业化经营的原则，我局于2010年10月变更了公司法人治理结构，委派了新的董事会和监事会成员，公司法人治理结构更为合理。同时完善了公司的各项管理制度，理顺了出资人、董事会和经营班子的关系。

3、吸引民间资本进行基础设施建设，洪发公司融资取得实质性突破。在县委、县政府的主导下，洪发展作为项目业主，创新融资模式，成功完成了两个BT项目的招商工作。目前，两个项目已成功签约并开工建设。其中城西市政基础设施建设项目概算投资2.35亿元，由成都华川公路建设集团有限公司为投资人；三个工业产业园区基础设施建设项目概算投资6600万元，由深圳齐普生信息科技有限公司为投资人。预计明年11月会完成全面建设并移交。

4、不断拓展洪发公司经营业务。

一是作为项目业主完成了洪雅县退耕还林基本口粮田建设项目，其中退耕还林化肥项目612.5万元；基本口粮田建设709.6万元。

二是作为项目业主采用BOT模式进行洪雅县广告牌建设，项目概算总投资280万元，已签订招商协议，进入项目建设阶段。

三是作为项目业主采用BT模式进行洪雅县村级组织活动场所建设，项目概算总投资552.9万元，已进入招商谈判阶段。

四是介入砂石市场经营，实施县机械化工产业园区内797.72亩砂石土地整理项目，并运用所有权和经营权分离方式运营50亩砂石开采项目。

（六）盘活存量资产，增加财政非税收入

截止目前全年处置资产资源38宗，入库金额共1807.592万元，占任务总数1600万元的113%。其中资产27宗，入库206.992万元；资源11宗，入库1600.6万元。

（七）加强和规范行政事业单位国有资产管理

1、资产过户工作

为加强行政事业单位国有资产管理，整合国有资产搭建政府融资平台，按照县委、县政府决策，决定将行政事业单4 位公有房地产过户到洪发公司集中管理。截止目前，洪发公司共收到房管局房产证312本，涉及办理单位79个，房产建筑面积272040平方米。共收到国土局土地证58本，土地证使用权面积3581990.49平方米。已评估面积3450692.09平方米，评估价值54050.11万元。

2、对全县167个行政事业单位资产进行了全面清查，摸清家底，为近期搭建行政事业单位国有资产信息化管理系统奠定了基础。

（八）强化资源性国有资产管理

1、砂石资源开采秩序治理整顿。今年6月，在县政府统一安排部署下，县砂整办、原县国资委组织实施为期十天的全县砂石资源开采秩序集中整治行动。打击非法采砂5处，拆除了违章建筑物2处，查处了超深、超界、超量开采2处，清查的砂石料不同程度欠缴各项税费达574.6万元。该行动成效明显，受到了市政府领导肯定和表扬。

2、页岩、粘土矿产资源管理。按照《洪雅县推广使用新型墙体材料和淘汰落后制砖产能规划》精神，积极配合县质监局搞好全县机砖行业的转型改制工作，合理配置页岩矿产资源，最终确定制砖行业25家。

3、有色金属验票站管理。由县金融国资局牵头，从国土、国地税、公安、乡镇抽调人员，长期驻扎矿区，坚持对 5 有色金属矿产品销售实行验票制度。截止11月31日已验票车数2662车，矿产品重量62046.7吨。有效地堵塞了税收漏洞。

（九）完成企业国有资产的统计工作

根据2009国有资产统计报表，洪雅县国有企业（不含洪发公司等政府融资平台公司）2009年末资产总额为25699.4万元，负债总额为9610.3万元，所有者权益为16089.1万元，资产负债率为37.4%。

（十）全力做好综治信访稳定工作

全年共处理群众信访19起。多次深入基层，做了大量耐心细致的宣传解释工作，使矛盾化解在萌芽之中，全年无进京到省上访事件和群体性事件发生。如积极协调今年8月20日在中山乡所发生的粘土矿开采引发的群体性事件，通过大量细致的工作，事态得到控制。

二、存在问题

（一）由于受国家宏观调控影响，向金融机构融资难度明显加大

国发„2010‟19号文件对于政府融资平台公司向金融机构融资提出了更高、更为严格的要求。我县目前的政府融资平台公司经营项目较少，没有稳定经营性收入，现金流，利润等指标难以达到金融机构的贷款要求，向四大国有商业银6 行融资基本无突破的可能。

（二）平台公司自己建设不足

我县政府融资平台公司普遍存在规模小，资产结构不合理，融资能力弱；以“融资”为主，“投资”功能和可持续发展能力较弱，不能形成融资—投资—再融资—再投资的良性循环；融资渠道单一，未形成多元化投融资渠道；专业人才缺乏。懂现代企业经营管理的人才和专业人员缺乏。

（三）资产（资源）不可再生，只靠单一的市场配置方式，难以维持国有资产收益的高速增长。

从2007年组建县国资委起，通过处置行政事业单位闲置资产和拍卖砂石、页岩、粘土采矿权，维持了国有资产收益的增长。但行政事业单位闲置资产是有限的，处置一个就少一个，缺乏增长点。资源采矿权也有期限限制，公开拍卖是一次性收入，在期限未到前，不能再产生新的收益，资源的有限性决定了资源采矿权拍卖在维持国有资产收益高速增长方面后劲不足。需要探索增加国有资产收益新的方法。

（四）行政事业单位国有资产管理存在漏洞。有些单位存在着固定资产账实不符、私自处置国有资产、处置收益不上缴财政等问题。

三、2011年重点工作打算

1、进一步加强我县投融资体制机制建设，加强融资平7 台公司管理，推进各个项目的进度。

2、做好洪发展的经营和发展工作，新思路，新概念寻找新的经营项目，进入土地整理一级市场和砂石市场，做大做强做实洪发展。

3、做好金融机构的协调工作，打造“生态”金融环境。

4、加大与金融机构的接触，千方百计寻找向金融机构融资的突破口。

5、建立行政事业单位国有资产管理信息系统，对行政事业单位国有资施行动态管理。继续做好国有企业资产统计工作，加强企业国有资产监管。

6、按市场化配置要求处置国有资产，坚持公开、公平、公正原则，实现国有资产资源配置上的“阳光操作”。完成县委、县政府下达的非税收入任务。

二0一O年十二月十六日

第四篇：2021年党建品牌文化落地实施方案

2021年党建品牌文化落地实施方案

为进一步加强企业文化建设，深入推进xx所党建+工作落地见效，用先进的企业文化推动和保障收费所各项工作顺利开展，以提高全所干部职工的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现收费所稳步健康的发展，根据《xx管理中心基层党建工作项目化管理实施方案的通知》的相关要求，结合收费工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十九大为指导，进一步开展“客家行”品牌文化建设，充分调动和发挥全所党员干部职工的积极性，引导大家牢记党“全心全意为人民服务”的宗旨，把集团“服务社会的大窗口”战略定位作为宣贯品牌文化的核心，不断创新服务理念、提升服务质量、延伸服务内涵，把方便车主、服务司乘作为品牌创建的出发点和落脚点，真正让社会公众看得到、感觉到、享受到“客家行”品牌的优质服务和特色文化。

二、工作目标

以提高员工综合素质为目的，以弘扬行业精神为重点，进一步提高“客家行”品牌文化宣贯水平，以创新精神大力推进物质文明、精神文明和政治文明建设，积极打造良好的文化氛围，全面完善员工品牌文化认知体系，打造并提升企业核心竞争力，使服务品牌的影响力通过员工扩散至司乘，实现构建“人、车、路”和谐益彰的品牌建设终极目标。通过“客家行”品牌文化建设推动管理所的各项工作的顺利开展，塑造良好高速形象，优化高速内外环境，为高速公路事业的发展做出新的贡献。

三、主要内容

“党建+”建设的核心就是坚持党的建设服务于党的事业，把党建工作融入到收费所各项工作中。

（一）继续开展“全民阅读”活动，鼓励职工多读书、读好书，拟在9月份举办一次读书心得演讲会；加强普法教育和宣传工作，结合十九大精神举行一次职十九大精神知识讲座课；适时联系兄弟单位进行篮球友谊赛，活跃青年职工的业余文体生活

（二）结合创建五星级收费站，进一步增强职工的社会责任意识，完善“客家行”公益服务体系，通过组织开展相关公益志愿活动，培养党团员的社会责任感，不断升级“客家行”公众形象和品牌影响力。组建“客家人志愿服务队”，结合节令特点和司乘需求，大力开展辐射岗亭、社区、服务区等区域的志愿活动，使司乘深刻感受到“客家行”周到贴心的品牌服务，以此推动服务品牌的创建发展，强化品牌优质形象的不断升级。

（三）充分发挥党员在工作中的先锋模范作用，进一步树立服务意识，要牢记为人民服务的宗旨，正确处理好管理与服务的关系，树立管理就是服务”的理念，寓管理于服务之中，尽心尽力、尽职尽责做好本职工作。

（四）做好党员培养发展工作，积极宣传鼓励青年团员向党组织靠拢，关心青年人的成长进步，积极培养入党积极份子，加强入党积极份子理论学习，使他们学习掌握党的基本知识，端正入党动机，加强党性锻炼，为成为合格党员打好思想基础。按照“积极培养、慎重发展”的原则，将经过培养考察期满并表现合格的入党积极份子及时吸纳为中共预备党员。

（五）进一步推进“xx班组”文化体系，完善“xx服务站”。一是完善品牌特色班组建设，整合现有班组文化成果，依据“客家行”服务品牌的理念要求，完善水清班组文化体系，以统一班组形象服务司乘，向司乘展示品牌的良好形象，从而有效地推动“客家行”服务品牌创建工作。二是促进便民服务升级，在所辖三站毗邻收费岗亭的显著位置，设立“水清服务站”和“客家行”便民服务室，为过往司乘提供休息、饮水、应急药品、手机充电、地图指南等便民服务内容，倾力打造司乘文化据点，凸显出“客家行”品牌的优势特征。

四、创建步骤

活动分宣传发动、组织实施、总结巩固三个阶段进行。

（一）宣传启动阶段（4月底）

广泛动员，形成氛围。采取各种形式，充分利用会议、板报、宣传栏等渠道和手段，组织干部职工学习“客家行”品牌建设指导手册内容，领会品牌内涵，引导他们明确活动的目的、意义、目标和任务，使活动深入人心。

（二）组织实施阶段（5月—9月）

1、成立党建+“客家行”品牌文化建设领导小组，并制定下发《赣州北管理所党建+“客家行”品牌文化落地实施方案》，进一步加强舆论宣传，形成活动浓厚氛围。（5月）

2、一种三养基地建设，党员干部带头，定期组织菜地集体劳动，学习种养文化。（6月）

3、定期开展读书、演讲、座谈会等活动。（6月）

4、结合“建党节”等节令和司乘需求，组织党员领导干部和团员青年以“客家行”公益志愿队的名义，前往驻地儿童福利院和敬老院等地进行公益慰问，鼓励党团员自觉履行社会责任，实现个人社会价值。（7月）

5、全面铺开“客家行”品牌文化典范的选树工作，加大楷模事迹的宣扬力度，树立品牌文化典范形象，评选出诸如“最美客家收费员”、“最美服务大使”等先进典型，并通过采取主题宣讲和互动交流相结合的形式，开展模范学习讨论会，掀起学习模范的热潮。（8月）

6、继续设立“xx服务站”和“客家行”便民服务室，并安排“服务大使”在服务站驻点提供便民服务。（9月）

7、强化职工书屋建设，继续举办“我为职工书屋添书香”活动，充实职工书屋藏书量，促进职工书屋书籍的更新流动；

通过每季度征文活动评选，前三名的奖励100元的购书卡。（6月—9月）

8、继续开展“xx班组为你朗读”读书活动，党团员带好头，发动所辖三站员工积极参与。（6月—9月）

（三）总结巩固阶段（10月—12月）

对“客家行”品牌文化建设活动进行检查、评估，认真总结“客家行”品牌文化建设过程中的典型经验，巩固活动成果，使品牌文化建设活动步入良性循环的轨道，建立长效机制，将其纳入收费所长远发展规划之中，成为收费所长期的重要任务之一。

五、保障措施

成立党建+“客家行”品牌文化建设领导小组。

组长：xx

副组长:略

成员：略

领导小组下设办公室，xx主要负责“客家行”品牌文化建设活动工作的开展，具体协调活动的相关事宜。

（一）密切协作配合，形成强大合力。各部门要通力协作，密切配合，形成合力，协助解决在实施过程中的各种问题，切实让“客家行”品牌文化落地。

（二）落实活动经费。在上报立项，争取上级的支持下，努力筹措资金，保障活动工作的正常实施和按期完成。

（三）加强监督检查。党支部书记要切实履行第一责任人的责任，负总责、亲自抓，带头推动活动的开展。党务干事要履行好牵头负责、组织实施、工作指导和督促检查的职责，确保党建+“客家行”品牌文化落地工作落到实处。

第五篇：创建“文化型”品牌特色社区实施方案

***社区创建特色社区实施方案

为了全面提升社区建设水平和档次，推动社区各项工作再上新台阶，按照锡林北路街道党工委、办事处的总体要求，按“明确目标抓基础、分类指导创特色、以点带面提升、整合资源求发展”的工作思路，结合车站东街社区实际，社区准备在原有的基础上来打造老年文化特色社区，同时开展特色社区的创建活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以提升社区价值为目标，以弘扬社区文化为中心,以打造车站东街老年文化特色社区为手段，进一步强化创建特色文化型社区意识，完善工作机制，创新活动载体，以多种形式的文化活动为基础，提高居民的政治思想素质和文化素养，把特色文化的思想贯穿在整个社区工作中。完成社区建设从粗放到集中，从传统到现代，从无序到规范的重要跨越，大力创建老年文化型社区，以特色促发展，以活动强经济，把社区建设成为有特色、高品位的特色文化型品牌社区。

二、目标任务

以“老年文化特色”社区为创建目标，继续拓展深化老年踢踏舞和老年合唱文化相结合的特色，以车站东街社区铁路小区和局后院小区为社区宣传教育阵地，不断加强社区文体队伍建设。依托车站东街社区踢踏舞队、老年合唱队等文 1

体队伍，举办社区文化节，突出文化特色，打造文化品牌，重点在繁荣文化、凝聚人心、促进和谐上求突破。

三、社区特色

以“弘扬老年文化、共享和谐社区”为主题，立足社区实际，学习借鉴外地经验，创新理念，高点定位，打造文化型品牌特色社区。

四、社区服务项目及功能

1、综合服务中心:电子信息查询系统、一站式服务大

厅、饮水机、办公桌椅

2、宣传栏：板报栏、社区工作人员一览表

3、党员服务室：（音箱、VCD）

4、社区阅览室：（配备图书架、沙发）

5、爱心超市

五、具体步骤

活动从2012年3月份开始，2012年8月见成效，努力在2012年12月全面深化完成。

（一）宣传发动阶段（2012年3月1日—2012年6月15日社区文化中心施工阶段）。

社区陆续召开特色品牌社区创建工作探讨论证座谈会和动员大会，研究部署关于创建工作相关事宜，并结合社区实际，制定详细的创建实施方案，有计划、有步骤地开展创建活动。同时，社区通过板报、宣传栏等向社区居民广泛宣

传创建“老年文化”社区的目的、意义，调动广大居民关心、参与创建活动的积极性，组建并扩大戏剧社队伍。让辖区居民做到家喻户晓，人人皆知。

（二）创树品牌阶段（2012年5月1日—9月30日）。为加大“老年文化”社区的树创力度，以老年合唱队、踢踏舞队的表演提升社区居民的精神生活品位，以文化品牌来熏陶广大居民的日常行为规范，切实突出社区党建为居民服务的特点，大力营造昂扬向上、开拓创新、团结友爱、和睦共处的社区人文环境，促进社区的和谐发展。车站东街党支部将从2012年8月份举办 消夏晚会等文艺活动，进一步扩大 “老年文化”特色社区品牌的效应。

1.活动主题：“弘扬老年文化、共享和谐社区”。

2.活动具体时间和内容：依托踢踏舞队、老年合唱队、等各支文体队伍和文体骨干，举办车站东街社区消夏晚会。

（三）完善深化阶段（2012年10月1日—12月31日）。社区将通过图片展览、现场会等多种形式，总结推广社区品牌创建的经验和做法，并进行回顾总结，对照考核标准，查漏补缺，完善有关档案资料，不断深化拓展创建内涵，推动整个社区建设工作再上新台阶。

以“老年文化”特色文化为主线丰富社区群众文化生活。依托车站东街社区的老年踢踏舞队、老年合唱队等文体队伍为基础，大力开展文化活动，丰富居民的业余文化生活；举

办社区文化活动，积极培养社区特色，全力打造文化型特色社区；通过宣传争取扩大社区文化活动的广泛性、参与性，繁荣文化，凝聚人心，促进和谐文明社区的建设。

**居委会

**日