下载文档第一篇：关于成立汉中供电局物资仓库工程项目经理部的通知
汉中电力建筑工程公司文件
汉电建司［2011］16号
关于成立汉中供电局物资仓库工程
项目经理部的通知
各部（室）、租赁站、项目部：
为了加强工程管理，全面履行合同，安全优质高效地完成工程施
工任务，经会议研究决定成立汉中供电局物资仓库工程项目经理部，其隶属于本工程项目建设管理领导小组领导并履行项目管理职责。
项目经理: 舒建军项目副经理：王兴贵
项目总工：张建生
成员：叶马德（施工员）谭红斌（技术员）
郑洪波（安全员）徐春莉（质量员）
田甜（材料员）
特此通知
二○一一年八月二十八日
主题词：成立工程项目经理部通知汉中电力建筑工程公司2011年8月28 日
共印：18份
第二篇：汉中供电局物资仓库工程施工前期沟通协调通报会材料
汉中供电局物资仓库工程
施工前期沟通协调会会议材料
各位领导、项目部负责人：
首先很高兴和欢迎王兴贵项目部全体成员加入我们电建司集体，与我们大家一起为电建司发展壮大而不懈努力。为了把汉中供电局物资仓库工程抓好，管好，并在后期施工过程中顺利建设和优质高效竣工投运，局领导高度重视并亲自过问工程进展情况，公司领导也高度重视并与上周作了统筹安排。现在我就结合局和公司相关规章制和工程各项管理办法以及本工程可能面临2011年贯标体系运行的要求，对本工程提出以下建议与项目部交流学习，也请项目部高度重视并遵照执行：
首先我把本工程概况简单向大家做一介绍：该工程位于汉中市汉台区北部鑫源经济开发区八里桥地段。总平面采用呈一字型沿街布置，东侧紧邻天汉大道，规划总用地约为48.6亩，占地面积1558.26m2，采用钢筋混凝土框架结构，共四层，建筑平面呈一字型布置。建筑物一层、二层为库房，三、四层为办公室及库房。基础采用柱下钢筋混凝土十字交叉梁基础。本工程总建筑面积6233m2，建筑物总高度18.20m。建筑物内部设2吨货运电梯（垂直）一部。仓库二至四层设置单轨吊。本工程目前前期项目招标、施工合同、施工许可证均已办妥完毕，具备开工条件。
其次项目部需要充分了解和今后后续工作情况向项目部做一详细介绍，并请项目部遵照执行。
1、施工前期需提供基础资料清单。①提交一份符合本工程实际的施工组织设计，附件有施工平面布置图和施工进度横道图，内容整 体上要具有一定操作性和可行性，能够反映项目部的具体施工特点，策略，管理办法，特别是能否满足本工程实际需要的人员资质、机械设备、技术能力的投入，以及如何保证本工程的质量目标：合格工程；②提供三个施工专项方案：包括基坑开挖施工方案、混凝土浇筑创优施工方案和防水施工方案；③提交施工“三措”，即组织措施，技术措施和安全措施，生产技术部可以提供模板，具体内容项目部依据具体工程特点详细并有针对性的编制；④安全协议书；⑤民工工资给付到位保证函；⑥项目部与公司签订的内部承包协议书；⑦提交项目部成员的有效资质证件或电子扫描件，例如项目负责人建造师资质证书、技术员、施工员、安全员、质量员、材料员资格证书等，特别是特殊工种上岗证证件等，以上证件公司要求存档一份，项目部施工现场留存复印件一份，便于各方检查。以上资料完备后，项目部在计划开工前七日内提交一式三份开工报告，方可正式开工。
2、现场综合管理。①对工程基建信息上报的说明。按照省电力公司 基建管控工程信息上报制度，请项目部安排熟悉本工程情况和施工流 程的专人或兼职具体负责，建议设置兼职项目部工程信息员，对于本工程每天工程施工情况的相关信息会每天询问，每天上报直至竣工完毕，对生产技术部信息员王鲁电话询问内容，请项目部设置的信息员耐心解答并告知真实工作内容，因为本项工程局或总公司相关部门会随时抽查考核本工程信息的准确性；②图纸答疑有关问题和程序的说明。项目部施工员、技术员尽快充分熟悉和了解本工程设计图纸，对本工程图纸中相关问题分类汇总，例如建筑部分、结构部分、水电部 分、其他部分，按此四类问题书面详列，项目部的图纸答疑问题汇总清单提交公司生产技术部，生产技术部把公司相关部门的答疑问题再次整理汇总，正式提交本工程图纸答疑会。目的是便于具体设计图纸答疑时，建设单位和长安大学建筑设计研究院设计专责对于各专业有序答复。另外对工程中出现的变更增减工程量，项目部须首先告知公司，由公司协调签证费用问题，否则会出现其可能项目变更费用无从生根现象。③本工程在公司层面的各项检查问题的说明。公司全体成员均会树立服务第一的意识，从项目部最不满意的地方抓起，从项目部最需要的地方做起，优质圆满服务于项目部，对于由本工程中的质量、安全隐患、机械设备和人员违章等问题，不会抓着就罚，再次声明一点处罚不是目的，而是手段，公司相关部门检查是帮助项目部如何圆满完成施工任务的过程，项目部应该本着感恩的角度出发，正确对待。原则上会第一次书面限时告知整改，第二次仍然不整改或整改不彻底，请书面阐述或说明未完成项的客观原因，否则会加陪处罚，处罚金额起点每项500元，按照未整改项目累计计算，具体罚单公司相关部门会提交公司财务部或经营计划部竣工决算时一并处理，处罚底单由公司检查部门存档备查。对于重大安全隐患问题或习惯性违章，以及有明显抵触情绪，拒不整改等问题，公司会采取一票否决制，当即罚款。对于公司各项检查或其它问题，项目部如有意见可随时向公司领导电话或书面投诉，但是投诉问题必须真实客观，有据可查。④对劳务等分包队伍的管理。对于劳务分包队伍，有两项任务请项目部认真对待并且公司有权检查执行情况：第一、项目部与各劳务班组 书面签订承包协议；第二、本工程各项工序施工前期，项目部在外架搭设、混凝土浇筑、砌体砌筑、水电安装等安全、质量技术交底时，均要求书面签字确认。以上两项问题，请项目部高度重视，否则一旦发生伤亡事故，相关责任人说没有签订协议或做安全技术交底等，事故责任的定性，项目部和公司责任会更大。既然加入公司，目的是把项目干好，没有规矩不成方圆，大家就要全力服从公司管理，入乡随俗，公司有权对不服从公司管理的项目部成员或班组采取强制清退措施。⑤对项目部的三检制管理的说明。公司采取专业抽样检查和重点部位检测检查相结合的方法，协助项目部搞好三检（自检．互检．交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关。另外，项目部督促检查检验批、分项．分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。⑥施工资料的整理与交付。遵照执行《陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定及指南》，按照规定将技术资料按性质划分为五类： 1.施工质量管理、竣工验收综合资料； 2.分项工程检验批质量验收资料；3.工程质量控制资料； 4.工程安全和功能检验及主要功能抽查资料； 5.竣工图。施工日志单独组卷装订附后。以上技术资料应按统一标准规定，项目部分级自行检查评定合格后，由监理（建设）单位分级 核查验收，编审批完整，签章必须齐全。做到一次性通过汉中市城 建局档案验收。以上问题包括公司各部门提出的问题，生产技术部作为公司项目牵头部门，随时抽查落实情况，并对向项目部具体落实情况提出综合处理意见。
以上与大家交流的内容如有不妥之处，敬请各位提出宝贵意见，再次预祝本工程顺利圆满竣工，也顺祝项目部在内部精细严管控中真正实现和谐双赢。谢谢大家！附件：公司项目部管理办法（主要内容摘录）。
二〇一一年一月六日
附件：
汉中电力建筑工程公司
项目部管理办法
1.进入施工现场的施工队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理者处以200~2000元罚款；如发生业主、监理对公司罚款，则此罚款必须由项目部承担。
2.项目部必须按照公司规定和业主要求做好项目现场标准化施工工作，并无条件配合业主及监理所安排的各类检查。
3.项目部必须按照规范做好质量控制工作，如因质量不合格而造成的所有损失由项目部承担；同时公司根据产生的后果对项目部采取适当的处罚，项目部不得有任何异议。
4.项目部需按照公司安全文明专责或业主代表的指令做好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌，做好现场文明施工工作如在业主和监理检查过程中因为此所造成的停工或整顿的费用由项目部自行负责。
5.项目部所配备的施工机具、电气产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护，对不符合者发现一次罚款5000-10000元，发现第二次进行清场。
6.施工人员在工地内酗酒打架、斗欧的，肇事人员立即清理出场并罚款5000～50000元。如项目部人员发生冲突或斗殴，对项目部肇事人员立即进行清场，罚款50000～100000元,并由项目部承担由此造成的损失。
7.项目部必须按照国家法律法规或项目管理要求配备特种作业人员，特种作业人员必须持证上岗，并接受监督管理，如因此造成的停工或罚款自行负责。
8.项目部必须为施工人员参加工伤保险，对特种作业人员参加意外保险，公司有权要求项目部提供任何相关的资料，项目部不得拒绝。
第三篇：关于成立局建设领导小组通知
景体办字[2012]号
关于成立市体育局工程项目建设领导小组的通知
直属各单位、机关各科室：
为进一步加强对我局工程项目建设的管理和监督工作，确保工程质量，提高投资效益，经局党组研究决定，成立市体育局工程项目建设领导小组。
组长：傅桂龙
副组长：王辛慧程云华施若佩闵子兰
程莉琼苏小平
领导小组下设下设综合部、工程部、财务审计部和技术部等4个职能部门，其人员组成和主要职责如下：
一、综合部
成员：吴华、王蔚、余达玮
主要职责：
1、协助处理建设领导小组日常管理工作、协调各单位、部门之间工作、督办重要工作。
2、组织工程项目的招（邀、议）标工作，参与招标选定勘查、设计、建立和施工单位和合同的签订；
3、负责起草相关重要文件和重要会议的领导发言稿。
4、负责内部管理制度、办法、规定的起草、修改、审查、定
稿等工作。
5、指导、监督项目建设过程中的党风廉政工作
6、完成领导交办的其他工作。
二、工程部
成员：叶阿林、赵昕
主要职责：
1、协调、处理并完成开工前各项准备工作。
2、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，3、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导
审批。
4、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量
合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，办理付款手续。
6、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行。
7、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积
极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服
务意识。
8、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期
内的质量问题处理等项工作。
9、配合政府及其他有关部门的检查、验收，并办理各项
相关手续。
10、配合中介机构（审计部门）做好工程建设期间的跟踪
服务及竣工结算。
11、及时向上级汇报各项工作完成情况。
三、财务审计部
成员：万 里、余红英、沈红艳
主要职责：
1、财务审计工作前移，强化所属项目工程的工程概算，工程预算管理工作。
2、加强财务管理工作，严格实行招投标和合同审查控制
制度。
3、严格审查工程造价。
4、严格工程款支付审核程序，保证各项费用支出真实、合法。
5、规范费用的报销审批，保证各项费用支出真实、完整。
6、认真及时组织建设项目竣工财务决算工作，以及财产
清查工作
四、技术部
成员：曹骏、胡润环、各参建单位领导和专业技术人员各一
人、各项目聘用专业技术人员专家
主要职责：
1、负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理、监理
管理等工作。
2、负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审。
3、审定监理计划，并监督实施，督促检查施工监理的日
常工作。
4、参加工程例会、督查工程进度、工程质量、工程造价，保证工程施工安全文明。
5、参与工程的验收，组织工程的竣工验收。
6、协助做好勘察、设计、施工及监理的招投标、工程所
用材料验收等工作。
二0一二年二月二十三日
主题词：机构设置工程项目领导小组通知市体育局办公室2012年5月15日印发
（共印20份）
第四篇：关于成立XXXXXX项目经理部青年安全监督岗的通知
关于成立XXXXXX经理部青年安全监督岗的通知
项目部：
为规范青年安全监督岗管理工作，切实发挥青年安全监督岗在企业安全生产管理中的积极作用，根据xxxxx党〔2013〕10 号文件精神，决定成立XXXXXXXX项目青年安全监督岗。
岗长：XXXXXX 岗员：XXXXXX “青安岗”活动开展具体安排：
1、签署“上岗协议”并将“上岗协议”签署日期上报公司安质部、党群部，项目部团组织、安质部与岗长、岗员签署《青年安全监督岗上岗协议》。
2、“设岗立牌”：项目部团组织将对所划分的岗区登记立牌，将现场照片按照岗区、项目分类电子版传至公司党群部建档。
3、“上岗执勤”：建立安全信息日报机制，岗长负责对每天岗区范围内的安全生产情况按要求进行填写，并按要求时间报至公司党群部。上报信息要准确及时地反映现场安全施工情况，若上报信息与实际情况不符者，将对相关人员严肃处理。此外，每个岗区应建立相关台账，对每天（白班、夜班）的安全施工情况进行记录。有关岗员、岗长相关职责请参看《青年安全监督岗实施细则》。
4、实行“周汇报、月检查、季考核”制度：岗长将对本周内的安全情况以及下周活动安排以文字形式形成专题报告。
2014年10月16日
抄报；XXXXXX公司
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
2014年10月16日印发
第五篇：关于成立局目标责任制及重点工作考核领导组的通知
关于成立局目标责任制及重点工作
考核领导组的通知
局属各单位、局机关各科室：
根据市政府《关于加快旅游产业发展的意见》及目标责任分解要求，为了加强对我局对目标责任制完成情况及重点工作进展情况督促指导力度，加强对此项工作的组织领导，全面落实各项考核工作任务，经局党组研究决定，成立市旅游局目标责任制考核领导组。
组长： XXX 局长
副组长： XXX 副局长
XXX 副局长
XXX 纪检组长
XXX 副局长
XXX 副局长
XXX 副局长
XXX 副调研员
成员： XXX 办公室主任
XXX 监察室主任
XXX 外事科科长
XXX 行管科科长
XXX 质监所负责人XXX 市场科科长
领导小组的主要职责是：按照科学发展观的要求，结合市委、市政府目标责任制考核的要求，制定和修改考核办法；提出局机关各科室和各县市区旅游局目标责任考核指标；分解市政府下的的重点工程、十大景点、签约项目
涉及的工作任务，研究解决考核工作中的重大问题；审定考核结果，提出考核等次意见，组织实施奖惩。
领导小组下设办公室，由局机关纪检组长XXX兼任办公室主任，副局长XXX担任办公室副主任，从办公室、行管科、市场科、质监所、监察室抽调人员负责考核工作日常事务，领导组办公室暂设局办公室，所需经费由局办公经费支出。办公室的具体职责是：负责考核工作的具体组织实施；对目标任务完成情况进行经常性的督促检查；研究并协调解决考核工作中的具体问题，对考核结果的运用提出意见和建议；完成领导小组交办的其他事项。
附：XX市旅游局工作目标考核办法
二○一一年三月十三日
XX市旅游局工作目标考核办法
一、市旅游局对市直监管旅游企业和各县区旅游局实行目标管理，进行目标考评。
二、各考核单位每年元月底前将全年工作目标主要数据指标量化，交局办公室汇总；经相关科室审核，局党组会议审定后，印发各单位，作为本目标考评依据。
三、各参评单位每年11月底将全年工作总结及目标完成自查情况一并报市旅游局，市局对各单位自查情况适时组织抽查，并分组进行考评。
四、考核目标主要内容包括：
1、旅游经济指标，10分，2、旅游产品建设，30分；
2、旅游宣传促销，10分；
3、挖掘、整合文化内涵，10分；
4、招商引资任务落实，10分；
5、A级景区建设，10分；
6、打造精品旅游线路，10分；
7、规划编制，10分。
五、市局办公室科负责协调有关单位和科室，编制各单位目标考评指标体系；各科室按照要求督促、指导各县市区旅游局、市直监管旅游企业负责工作目标的实施，市局监察室负责对目标的完成情况进行考评。
六、为确保工作目标能按要求落实到位，局机关将在每月初对科室主要工作进行统计汇总，月末将工作完成情况进行考核。
二○一一年三月十三日
