第一篇：街道老干部座谈会策划方案

XX街道“畅谈民风建设，展示书画风采”老

干部座谈会策划方案

为配合街道加强民风建设，结合老干部局要求开展“贯彻十八大，畅谈新变化”的主题活动，全力推进美丽新XX民风转变，让广大离退休老干部成为双守双向新公民的得力推动者，促进街道形成良好民风氛围，结合我街道实际，特召开老干部座谈会，畅谈民风建设，同时举办促民风书画作品展活动。

一、会议主题

“畅谈民风建设，展示书画风采”

二、会议时间

XXXX年X月XX日

三、会议地点

老干部活动室

四、参会人员

离退休老干部

五、会议内容

（一）让广大离退休老干部畅谈民风建设，了解他们的看法，听取他们对建设美丽新市中的意见和建议。

（二）动员广大离退休老干部积极参加本次书画展览。告知其展会时间、地点、参会人员、书画作品来源等相关事宜。

六、会议安排

（一）会议筹备阶段

1、拟定邀请人员。电话通知需要参会的离退休老干部。

2、搞好会议场所卫生，准备好饮用水、办公文具等必备品。

（二）会议开展阶段

1、确认准备工作是否完备。

2、按照会议要求开展会议。

3、工作人员做好会议记录。

（三）会议总结阶段

1、会议结束后，工作人员做好善后工作。

2、总结经验，整合离退休老干部对于民风建设的看法与建议，发现书画作品展览中的优秀作品并鼓励学习。

XX街道办党委

XXXX年X月XX日

第二篇：老干部座谈会

“服务世博，报国成才”

——暨大学生与老干部座谈会。

万世瞩目的中国202_年上海世博会即将来临，服务社会、报效祖国是当下每一位当代大学生的强烈愿望。海洋学院借此机会开展了主题为“服务世博，报国成才”大学生与老干部座谈会。

202_年4月28日14：00于上海海事大学民生路校区，老干部座谈会在校党委组织部部长黄菊良的主持下开始。首先，活动播放世博宣传视频，向老干部介绍了世博园区的情况，并由长期志愿者石巍同学代表我院世博志愿者向老干部详细汇报了我院世博工作的开展情况，叙述了志愿者工作的“酸甜苦辣”。随后，我院党总支书记胡荣山和各位老干部分别寄语，并教诲学生做人要谦虚谨慎、戒傲戒燥，要养成实事求是、三思而行的素养，在学习中应勤学多问、热爱自己的专业，打好基础才能为党和人民做出贡献，撑起祖国的美好的明天。院分团委书记唐乐佳老师代表在座学生感谢各位老干部的谆谆教诲，并表示在今后的工作中将带领学生更好的做好世博志愿者工作。

本次座谈会在一派欢声笑语中结束，一颗颗激昂的心在动人的话语中起飞，伴随着激励，伴随着奋斗，海洋学院世博会志愿者将以更好的状态投入到参与世博、服务世博的行动中去，为世博会的成功举办做出积极的贡献。

第三篇：老干部座谈会

回顾畅叙谋发展建言献策试验区生态建设

——市林业局召开离退休老干部座谈会

3月13日下午，毕节市林业局召开市林业系统离退休工作干部座谈会，市直林业系统离退休老干部和林业局领导班子、各科室、局属各事业单位负责人共40人参加了座谈会，局党组书记、局长XX主持会议。

座谈会上，XX首先对老干部们多年来对我市林业工作的支持

与关心表示衷心的感谢，向老干部们介绍了我市林业生态建设的相关情况；副局长XX传达了国发2号文件有关生态建设的主要精神及我局贯彻落实国发2号文件的相关情况，通报了202_年全市主要经济社会发展指标及生态建设完成情况；副局长XX传达了省、市老干工作会议精神。

在热烈的畅谈中，老干部们回顾了我市林业发展的艰难历程，对近年来林业工作取得的成绩给予了充分肯定。大家认为，林业局召开这次离退休干部座谈会，表明了林业局领导对广大离退休

干部的尊重和关怀，同时也表明了林业局对老干部工作的重视。与会老干部们踊跃发言，就我市林业生态建设、林业产业发展、石漠化治理、项目资金争取等工作提出许多意见和建议。老干部们纷纷表示愿为林业建设和发展继续发挥余热，出谋划策，做到人离心不离，身退心不退.局长XX最后提出，我市林业生态建设取得现在的成就，与广

大离退休老同志以前的努力是分不开的，从各位老干部的发言中就充分体现了离退休老同志对林业事业的关心和对林业事业的浓厚感情。并表示市林业局将会严格按照中央、省、市有关政策，落实好离退休老干部的待遇，对大家提出来的意见和建议，会后将进行认真梳理、分析研究，并在下一步的工作中予以逐步落实，最后，XX祝福各位老同志身体健康，万事如意。

第四篇：座谈会策划方案

物业部员工座谈会实施方案

一．活动背景及主旨：

为进一步落实公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定首先针对物业部开展一次员工座谈会。活动要求物业部员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕标准化体系建设、如何促进公司良性可持续发展、民主管理等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题： 明确思路、谋求发展、自我突破

2、主题阐释：明确思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋求发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说沟通方式、管理方式、工作困难、人力资源等等这些方面的困难。

总的来说，明确思路是前提，谋求发展是根本，自我突破是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。

3．活动时间：202_年 2 月6日14：00—17:00

4．活动地点：综合楼6楼会议室

5.具体负责人：宝宝安

6.参会人员标准：

①、部门每个岗点至少有1名员工代表参加，原则上先进员工必 须参加；

②、部门主管、组长原则上必须参加；

③、部门负责人不参加；

④、总经理和分管副总必须参加。

三.讨论主题：

下列讨论主题为主体内容，员工代表可结合岗位、部门实际情况围绕主题提出其他问题、意见和建议。

1、经营管理方面：

（1）以你所工作的岗位为视点，你认为具体工作中存在什么问题，请举例说明，并提出合理化建议。

（2）你认为部门岗位职责划分是否明确，是否有推诿、扯皮情况？如果有，请提出合理化建议。

（3）部门规章制度执行情况存在什么问题，有何意见、建议？

（4）针对以上情况，如果我公司进行企业标准化建设，请大家提出合理化建议。

2、工资薪酬方面：

你认为公司目前的薪酬制度还存在哪些突出问题，请举例说明，有没有好的意见和建议？

3、工作生活方面：

（1）你所工作的部门员工相处融洽吗，部门负责人是如何处理员工之间的矛盾的，请举例说明。

（2）你所工作的部门工作环境还有哪些需要改善的地方，请举例说明，并提出意见和建议。

（3）请主要针对员工餐、员工宿舍和员工业余文化生活三个方面提出意见和建议，还有哪些可以改进的地方，并举例说明。

四、员工座谈会会议议程

1、人力资源管理部负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，要求大家各抒己见。

2、总经理介绍公司经营现状、未来发展规划和方向。

3、员工互动提问：三个讨论主题逐项进行，每一个岗位挑选一名代表性员工针对讨论主题进行引导和带动，基本上要求每位员工围绕主题进行发言和提问。原则上分管副总首先对分管部门提出的问题进行现场解答。

4、总经理对本次座谈会进行总结，主持人宣布会议结束。

备注：人力资源管理部负责会议记录和整理，公司综合办负责现场照相和后期内刊报道。

五、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，并交与会相关领导。

六、组织工作：

1、2月4日前确定参与座谈会人员名单2、2月5日前与相关部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，确定最终人数。

3、2月6日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、2月6日下午，座谈会拍照及会议记录、会后宣传。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

第五篇：座谈会策划方案

座谈会实施方案

一．活动背景及主旨：

现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。

二．活动方案：

1．活动主题： “如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”

2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮“好兄弟”为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。

3．活动时间：

4．活动地点：

5.具体负责人：

6.参会人员：各部门经理及副经理

三.讨论主题

1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何？对企业文化的理解与探讨。

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？

③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)

④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

四．活动流程：

1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员

2.活动主体：现场座谈会

①公司负责人做开场白

②座谈会由xxx主持

③会议记录人员：XXX

3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。

五、经费预算

行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人

1、包车：1200元(往返)

2、娱乐休闲：5000-6000元

3、会议场地费：600-800元

4、餐费：202_-4000元

5、其他费用：1500元

费用合计(按最高费用算)：13500元

备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。

六、时间安排

12月18日时间安排表

备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准

七、注意事项

1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑；

2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失；

3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤；

4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目；

5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动；

6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。