第一篇：扎实推进群众性经济技术创新活动

扎实推进群众性经济技术创新活动

近年来，常州电信分公司在省公司和地方政府的领导下，牢固树立服务和服从于企业中心工作的观念，行政、工会联手唱响主旋律、打好主动仗，广泛动员和组织员工开展形式多样的群众性经济技术创新活动，有力地推动了企业各项工作同步发展。2002年，我们的主要做法是，在“围绕一个难点、抓好两个基点、突出三个重点”方面，开展一系列群众性经济技术创新活动。围绕一个难点。省公司的电话放装任务一下达，分公司上下感到在竞争如此激烈、电话普及率较高的状况下，完成任务难度较大。分公司和工会联合行动，广泛发动群众，大打“人民战争”，开展了四个大活动。一季度在全区开展了“奋战一季度、夺取开门红”竞赛活动，二季度开展了“热月行动、电话大放装”竞赛活动，三季度开展了“大干三季度、诚信促发展”竞赛活动，四季度开展了“金色冲刺”竞赛活动和“面对面、心贴心”零距离服务活动。经过全体员工的努力，全面完成了预定目标任务。

抓好两个基点。一是在全体员工中广泛开展“务实创新、服务大局、促进发展”为主题的“效益杯”立功竞赛活动。通过开展《公民道德建设实施纲要》学习、贯彻活动和创建学习型企业、合理化建议“金点子”专题征集等活动，充分调动广大员工服务大局、务实创新的积极性，为企业发展作出了新的贡献。二是开展了立足岗位赛技能活动。本着干什么、学什么、赛什么的原则，各个部门及基层工会都狠抓竞赛方案的制定，开展业务技术竞赛，为全面提升员工业务素质起到了积极的促进作用。

突出三个重点。一是开展技术创新活动，二是开展服务创新活动，三是开展管理创新活动。市场口技术人员在全省电信系统较早推出了全业务储值卡等业务；通过实施“六五真诚服务系列工程”、制定《员工服务基金管理办法》等制度，提高了企业管理水平和整体服务质量。在开展群众性经济技术创新活动过程中，我们有如下一些体会：

加强学习，创新思维。

新形势下，企业必须提高员工参与全面竞争的素质，努力营造全面、全员、全过程创新的氛围。为此，我们加大了员工教育力度。一是强化员工思想教育工作，不断提升员工责任意识；二是通过开展“评先进、树典型”和让标兵、明星“现身说”活动，大力宣传、弘扬先进人物的先进思想，努力培育员工主人翁意识；三是通过常州电信企业精神征集、宣传和员工职业生涯设计等活动，全面提升员工对企业的忠诚度；四是坚持学习、学习、再学习，着力推进学习型企业创建工作；五是开展了思维创新教育活动，使广大员工树立起这样的观念：经济技术创新活动是一项系统工程，在企业生产、服务、后台支撑、管理等每一个环节，都可以创新，都应该创新，人人都

是创新活动的主体，只有全员参与创新，企业发展才有无限的生机。

精心设计，认真组织。

选准课题。我们十分重视群众性经济技术创新活动的计划与部署工作，做到根据当年企业工作实际，及早提出课题。近年来，我们先后开展了“服务创新竞赛”、“经营发展创新竞赛”和“管理杯”竞赛等活动，通过周密部署，制订活动考核细则，每月进行活动动态跟踪、分析、报道，使活动取得了较好效果。

突出重点。在开展创新活动过程中，我们十分注重突出重点，以形成创新活动的特色。如在服务创新活动中，根据当时企业服务现状，突出了“服务是效益，服务无小事，服务创品牌，服务是文章，服务靠队伍”等五项原则的宣传教育，全面实施了常州电信分公司“六五”真诚服务系列工程，以具体、实在、定性和定量的要求，在常州电信分公司对外服务窗口中建立起服务行为准则、标准，全面提升了企业服务水平。

注重成果。为了促进群众性经济技术创新工作的规范化运作，全面检阅活动成效，我们已连续4年举办了经济技术创新活动成果发布会，评出了一批优秀成果，并给予表彰、奖励。2002年9月，江苏省总工会在常州分公司召开了全省群众性经济技术创新工程经验成果发布会，对我们的创新活动给予了充分肯定。

求真务实，扎实推进。

创新活动是一项综合性的工程，我们自觉地把创新活动作为企业工作的大事来抓。2002年5月，我们在全区员工中开展了以“开发新业务、新功能，拓展有效市场，提高企业效益”为主要内容的合理化建议“金点子”专题征集月活动，通过广泛宣传、动员和有重点地做好科技人员的发动工作，共征集到322条建议，其中不乏技术含量高、有推广价值、效果明显的好建议，通过专家评审，对10条优秀建议的提出者给予了奖励。

提升质量，深化内涵。

在创新活动中，我们始终把活动目标锁定在“三个突出”上：一是突出提高员工的素质。市场竞争的实质是员工素质的竞争，要长期坚持抓好员工竞争意识的教育，使每个员工都清楚自己的岗位需要什么样的素质，真正做到思想解放、创新思维。二是突出提升企业的形象。企业形象是无形资产，要坚持把创新活动的过程作为企业目标、企业理念、企业精神等企业文化的培育过程，不断增强企业凝聚力。三是突出效益是企业的根本。一切活动都要有助于、有利于企业效益的提升，努力确立员工主人翁意识，时时处处为企业增收节支、开源节流服务。

创新活动的关键在于创新管理思想和模式。在分析企业经济技术创新活动中存在的问题时，我们清楚地意识到在企业管理上还有不少薄弱点，对此，我们提出了一些深层次的创新活动新课

题。比如我们组织力量研制开发了客户情况管理系统、“112”集中管理系统等，为提升通信服务质量作出了贡献。

我们的努力没有白费，近年来，常州电信先后获得“江苏省服务质量奖”、“江苏省科技进步三等奖”和“江苏省文明单位”、“江苏省经济技术创新工程示范岗”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“常州市先进集体”、“常州市文明行业”等荣誉称号，两个文明建设取得了丰硕成果。创新是企业发展的永恒动力，创新永无止境。我们将认真总结这几年来群众性经济技术创新活动的经验，不断拓展创新领域，不断深化创新内涵，全面提升员工素质，为创造常州电信美好的明天而不断努力。

（梁海清 唐盘林）

第二篇：群众性经济技术创新活动

开展群众性经济技术创新活动

在市场经济不断发展、企业改革不断深化、经营机制不断创新的新形势下，开展群众性经济技术创新活动，是进一步激发员工的内在潜力、调动和发挥员工积极性的有效举措。开展这一活动符合企业发展的内在要求，有利于增强职工的创新意识、创新能力、提高职工的劳动技能，有利于增强企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力。开展创新活动要与时俱进，建立健全技术创新体系，完善技术创新运行机制，加强领导，充分发挥广大职工在技术创新中的积极性、主动性和创造性，实现技术创新、管理创新和服务创新。

群众性经济技术创新活动的内涵

群众性经济技术创新，是指在企业内部，以职工自愿参加为原则，以提高经济技术指标、生产作业效率、提高职工劳动技能或操作水平为目标，通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展创新活动。通过参加技术技能比赛，组建经济技术创新小组，普及应用先进操作法，学习现代高新知识和技能等活动为主要形式。创新主体不仅是企业的技术人员，专家队伍，更是依靠广大职工群众在本职岗位上创造条件进行改造革新。通过观念、技术、结构、管理、制度、产品、服务、经营过程和企业文化等创新。群众性经济技术创新是以技术创新为先导，加快企业的技术进步和产业升级，不断向生产与科

技的深度和广度拓进，加强和改善企业管理，优化企业内外部环境，增强企业的科技开发能力，培育企业的市场竞争能力。开展群众性经济技术创新活动的指导思想

指导思想是行动的指南。企业是自主经营、自负盈亏的法人实体，以最小的投入获取最大的利润，成为企业追求的根本点。群众性经济技术创新活动要以市场需求为导向，以提高效益为中心，需要提高效率，将两者有机地结合起来。要重视直接效益与创长期效益的统一。重视在企业内部生产规模、提高质量、节能降耗、安全生产、降低成本上使实劲，又要重视预测市场变化、捕捉市场信息、扩大产品市场占有率，提高企业知名度等。随着科技进步和企业设备、工艺的不断更新，企业产品升级换代的速度越来越快，在推动企业技术改造、技术创新、新产品开发等领域上加大工作力度。既要重视调动生产一线职工的积极性，又要注重发挥好科技、管理人员和技术工人等职工技术骨干队伍的聪明才智；既要在活动的具体策划、组织、发动、实施中下功夫，又要善于总结、提炼和推广先进经验、先进操作法，在普及、引导、示范上做文章。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进新产品开发和技术创新。职工是创新的主体，职工参与的广度、力度、深度是衡量创新活动是否取得成效的重要标志。要按照企业需要，职工欢迎、群众满意的原则开展创新活动。

创新活动的制度化和规范化建设

没有规矩，不能成方圆。做好创新活动的制度化和规范化建设，使得活动开展有章可循、有据可依、规范运作。劳动竞赛的管理制度应包括竞赛目标管理制度、组织竞赛的工作制度、统计核算制度、检查考证制度、考评奖励制度、组织制度、创新成果征集制度和创新成果展示发布等制度，制定切实可行、规范严格的管理制度，让创新活动更具操作性。群众性经济技术创新活动是一个系统工程。严谨的制度是竞赛长久不衰的保证。2003年广州电信出台了《经济技术创新工程劳动竞赛管理制度》，从竞赛申报、检查、评比、奖励，每个环节都作了严格的规定。强调竞赛的申报。申报项目必须包括现状、对策、目标等，如果年初没有按规定申报，年终就不能参加评比。规范竞赛的检查，实行竞赛中期检查制度，以便及时发现竞赛中出现的问题，要求竞赛结束后，必须对竞赛加以总结。对具有先进性、新颖性、实用性的创新成果，以及在取得这些成果的过程中，所采用的好方法、好技术等要归纳总结成规范的程序，并提升为制度、规定或操作法，加以推广。保证成果经验在稳定中不断提升，使竞赛的成果最终转化为新的生产力。重视建立竞赛激励机制

科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，要以精神鼓励与物质奖励相结合。建立起劳

动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制。要大张旗鼓地提倡和宣传职工群众艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献的精神，同时，要尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的职工和集体要给予重奖。马斯洛的层次需求理论告诉我们，人的需求是多种多样的，激励模式也应多种多样。要重视研究受奖者的主导需求，采用多种激励方式以加大激励效价。精神鼓励与物质利益并重，晋职晋级与利益挂钩并举，成果推广与社会宣传共济，创新实践与学习深造结合，形成创新有功、有功必录，创新光荣、光荣必赏的新风尚。山东省对创新工程取得优秀成果、做出突出贡献的职工，是科技人员的，按鲁科成字文件精神给予奖励，是生产、经营、服务等一线岗位的职工，按鲁劳发文件给予奖励，对职工的合理化建议项目、技术创新成果转化为生产力的，在3—5年内，每年可从创造的直接经济价值的税后利润中提取不低于5%的比例，用于奖励成果完成人。同时鼓励企业对职工的技术创新、管理创新成果等作为生产要素参与收入分配，给予完成人与之相当的股权、收益和奖励。对成绩特别突出的人员可破格评定相应的专业技术职务任职资格。

建立技术创新培训机制

实施创新活动，关键在于职工现有的科学文化水平、技术素质和创新能力的培养，职工队伍素质的高低决定着活动的质

量和水平，知识经济时代，职工素质是企业核心竞争力的根源。企业发展靠市场，市场竞争靠技术，技术创新靠人才，人才成才靠学习能力持续提高。广大职工的学习能力是推进职工队伍知识化、劳动智能化，知识产业化进程的力量源泉。企业要大力开展创建“学习型组织”活动，提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力。使职工不断掌握新知识、储备新技能，为实施群众性经济技术创新活动提供智力支撑和素质保证。把培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为群众性经济技术创新活动的目标，请著名专家讲学，培养高级科技人才。传授创造技能技法，请技术状元传技，培养高级技能人才。把岗位练兵、技术比赛中涌现出来的技术状元的绝招特技总结成为先进操作法。通过举办集体拜师、名师带高徒、现场传授技能、选题立项攻关等活动，为企业培养人才队伍。同时企业要加大资金投入，建立相关培训制度，制定长、中、短期培训计划，形成培训网络化、制度化、长期化，通过多种技能的综合性培训，使每个职工做到“精一门、会两门、学三门”，成为复合型、技能型人才，努力造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型产业大军，造就一批高素质富有活力的职工队伍。选准创新活动的切入点

开展群众性经济技术创新活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力作为主攻方向，把解决影响企业发展的难点和实现企业扭亏增盈等问题作为重点，围绕技术、管理和服务进行创新。首先要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。在重点上保证，要抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；在难点上突破，要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点上弥补，要发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。其次要拓宽活动领域。劳动竞赛要立足企业，面向市场，与提高企业的市场竞争能力紧紧地连在一起，从生产领域向经营、科技、管理、流通等领域拓展，在产品质量、售后服务、安全生产和增收创效等方面提出新思路，开创竞赛活动新局面。围绕企业产品升级换代、提高产品科技含量和新技术、新工艺、新材料的开发、推广、应用，广泛开展有针对性的竞赛活动，促进企业技术创新，增强企业发展后劲，提高市场竞争能力和经济效益。

第三篇：煤矿群众性经济技术创新活动材料

煤矿群众性经济技术创新活动材料

露天煤矿位于内蒙古赤峰市元宝山区境内，隶属于平庄煤业集团公司，设计规模为年产500万吨，矿田内有12个煤层，累计可采厚度76.7m，地质储量5.43亿吨，可采储量3.9亿吨，服务年限71年。采用连续、半连续的综合开采工艺，连续工艺系统从德国引进先进技术，由中德厂家合作制造，是国

内目前生产工艺最为先进的露天矿之一。

露天煤矿现有职工1494人，职工入会率达100％。矿工会下属13个车间分会，84个工会小组，53个班组，17个职工小家，专职工会干部6人，兼职工会干部53人。

几年来，矿工会认真贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，围绕企业经济效益和社会效益的提高，深入扎实地开展了经济技术创新工程。具体作法是：

一、解放思想为企业发展夯实基础

元宝山露天煤矿从1973年筹建到2005年投入生产，历经32个春秋。在这漫长的筹建过程中，单位花的是国家建设贷款，职工吃的是建设饭，职工队伍有“思想松、纪律松、管理松”的现象。针对这种情况，矿工会在矿党委的支持下，自觉服从服务于全矿生产经营大局，贯彻“以人为本，科技兴矿”的方针，从转变观念和企业经营理念入手，突出抓了形势任务教育和爱矿敬业教育。

在形势任务教育方面：我们立足于正确引导职工解放思想、更新观念，把企业改革发展目标等内容作为教育重点。帮助职工认清形势，理解和支持改革，增强了职工的责任感和使命感，坚定了广大职工对干好工作的信心和决心。逐步增强了“职工吃饭靠市场，岗位靠竞争”的风险意识，“迎接挑战，攻坚破难”的创新意识和“技术求先进，业绩创一流”的进取意识。

在爱矿敬业教育方面：为保证思想教育见到实效，坚持开展了爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，反对和抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀。加强了矿内网站、干部学习室、职工培训室、矿内小报、基层信息小报等各种学习阵地建设，开展以“我为企业献一计”为内容的合理化建议活动，引导职工把企业发展中的难点作为献计的重点；开展“矿兴我荣，矿衰我耻”的大讨论活动，职工的思想被引导到振奋精神、克服困难、坚决完成生产任务上来，使广大职工认识到掌握先进操作技术是竞争所迫，是企业经营所需，是提高自身操作水平、业务水平、降成本、增效益的必然环节。

二、以人为本建设高素质职工队伍

元宝山露天煤矿的生产设备现代化程度高，技术含量大。在实际工作中，我们认识到，元露要不断发展，必须加强职工培训力度，形成良好的学习氛围，建设一支高素质的职工队伍。

一是强化制度建设，促进科技兴矿工作的深入开展，营造良好的学习氛围，激发职工学习的自觉性。

1998年就制定了《科技兴矿实施细则》,1999年以元露党办发[1999]6号文下发实行，在《科技兴矿实施细则》中,确立了科研发展十二项工作目标，在此基础上制定了经济技术创新及合理化建议奖励办法、岗位技术能手评选办法、科研管理、技术人员管理等制度；2002年在矿二届一次职代会上又通过了《关于科技兴矿的决议》,《决议》中明确了加大科技投入力度,将销售总额的0.5作为科研经费,这充分表明了我矿领导班子实施科技兴矿战略的决心和工作力度;在2004年二届三次职代会上又通过了《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准,并首次提出推行首席员工制。这些制度的建立,强有力的推动了我矿科技兴矿工作的扎实有效开展。也使技术与生产在我矿达到完美结合，形成了生产推动技术进步，技术促使生产发展的喜人态势。通过对技术人员和广大员工物质和精神奖励，有效激励了技术人员和技术工人的工作积极性。几年来，我矿科技成果硕果累累，生产力水平有了大幅度提高，全员劳动生产效率由1998年的2.05吨/工提高到2004年的7.97吨/工，翻了近两翻。

矿工会积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工“活动。为他们购置了《人力资源管理》、《高级锻造工技术》等理论与技术学习工具书，拓展了职工的知识面，使他们养成“在学习中工作，在工作中学习”的良好习惯。同时，开展各种班组竞赛活动，增强工会组织的活力，激发了职工勤奋工作和学习的热情；好范文版权所有

二是加强科技队伍建设，加大教育培训力度，提高全员的整体素质，培养了一批技术人才。

培训。通过生产实践，我们深刻认识到现代化企业拥有高质量的现代化设备非常重要，而拥有一批能驾驭现代化企业的高素质人才更为重要。采取把职工送到国外和国内四大院校培训方式，主要送到德国77人，送到中国矿业大学、内蒙古工学院、吉林工业大学、阜新矿院等四大院校705人。并根据生产需要举办各类培训班60期，共计3524人次。组织专业技术人员编写了62个工种、43分

第四篇：卧龙供电所群众性经济技术创新活动工作总结

卧龙供电所

群众性经济技术创新活动工作总结

2011年，我供电所劳动竞赛机构和工作组织在市公司正确领导下，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，围绕市公司中心工作，积极开展群众性经济技术创新活动，对推动卧龙供电所科技进步，产业升级，提高职工技术技能素质，增强职工创新意识和创新能力，促进和龙市的经济发展和社会稳定起到了积极的作用。

卧龙供电所参加了群众性经济技术创新活动，有5名职工参加各种竞赛活动，提合理化建议5条。我供电所群众性经济技术创新活动情况，归纳起来具体做好了如下工作：

一、健全机构，明确职责、层层负责，抓好群众性经济技术创新工作

1、机构健全，职责明确。我供电所立即成立群众性经济技术创新活动小组，由于机构健全，职责明确，为活动的开展打下了坚实的组织基础，确保了供电所群众性经济技术创新活动的顺利开展。

2、方案明确，精心实施。根据上级的要求，结合本公司实际，制订了《和龙市农电有限公司群众性经济技术创新工作管理办法》，由于市公司党政工领导的高度重视和大力支持，各级劳动竞赛机构尽职尽责，认真部署，做到有计划、有措施、有检查、有落实、有总结评比、有表彰奖励，从而使我供电所群众性经济技术创新活动不断引向深入。

二、围绕改革和发展目标，开展形式多样的群众性经济技术创新活动

我所各级劳动竞赛机构和工会组织，坚持从实际出发，为经济发展和社会进步服务，坚持以改革创新为动力，以职工素质建设为重点，在开展竞赛活动中，围绕企业经济和技术项目攻关、推进科技进步和提高职工技术技能开展活动，围绕树立全局观念和提高服务意识、增强职工创新意识和创新能力开展活动，取得了较好的成绩，扎扎实实为推进我县经济发展，发挥了工人阶级主力军的作用。

窗口服务，把开展群众性经济技术创新活动与行风建设结合起来，把重点放在职业道德教育和提高员工队伍素质上，内强素质、外树形象，着力提高职工的业务素质和优质服务，树立良好的爱岗敬业，诚实守信、办事公道、服务群众奉献社会的职业风尚。

以人为本，努力提高企业职工的技术素质。企业要适应新时代的发展，就必须有一支高素质、高技能的技术队伍。我所各级劳动竞赛机构和工会把群众性经济技术创新工程活动与创建学习型组织、争做知识型职工的活动结合起来，立足班组，打造提高职工素质平台，鼓励职工精一门、会二门、学三门，围绕提高职工技术技能，积极开展了技术培训、岗位练兵、技术比赛等一系列群众性的竞赛活动，全面提高了职工的综合素质。

一年来，我所的群众性经济技术创新活动在市公司的正确领导下，通过全所人员的共同努力取得了较好的成绩。但也存在一些不足：一是活动开展不平衡，活动开展应继续深入；二是活动质量不高，经济效益不够理想。这些问题有待于今后开展活动中不断探索，认真采取有效措施加以解决，使活动开展得更加广泛深入，扎实有效。

卧龙供电所

第五篇：开展群众性经济技术创新活动的研究

开展群众性经济技术创新活动的研究

创新是一个民族进步的灵魂。在市场经济不断发展、企业改革不断深化、经营机制不断创新的新形势下，开展群众性经济技术创新活动，是进一步激发员工的内在潜力、调动和发挥员工积极性的有效举措。开展这一活动符合企业发展的内在要求，有利于增强职工的创新意识、创新能力、提高职工的劳动技能，有利于增强企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力。工会作为工人阶级的群众组织，在促进群众性经济技术创新活动中更应发挥出重要的带动和引导作用。

（一）引导职工明确群众性经济技术创新活动的内涵。实现一个目标，首先要理解目标的内容和要求以及所具有的意义。对于群众性经济技术创新活动，面对的是群众，就要首先让群众理解这项活动的目的、内容和意义。群众性经济技术创新，是指在企业内部，以职工自愿参加为原则，以提高经济技术指标、生产作业效率、提高职工劳动技能或操作水平为目标，通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展创新活动。创新主体不仅是企业的技术人员，专家队伍，更是依靠广大职工群众在本职岗位上创造条件进行改造革新。群众性经济技术创新是以技术创新为先导，加快企业的技术进步，不断向生产与科技的深度和广度拓进，加强和改善企业管理，优化企业内外部环境，增强企业的竞争能力。

（二）强化技术创新培训，提高队伍素质。开展创新活动，关键在于职工现有的文化水平、技术素质和创新能力的培养，职工队伍素质的高低决定着活动的质量和水平。把培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为群众性经济技术创新活动的目标。发挥好企业所属的高技能人才资源的作用，通过名师带高徒等方法，传、带、授，推动技术交流与协作，达到培养目的。将岗位练兵、技术比武中涌现出来的能手、冠军的绝招特技总结成为先进操作法。通过现场传授技能、选题立项攻关等活动，培养人才队伍。

汽机分会将以高技能操作能手刘建军为主的技术过硬、经验丰富的职工，分别与所属班组青工结为师徒，进行一对一的传授、培训，努力提高职工队伍的整体素质，不断在实际工作中实现技术创新，促进企业健康发展。

（三）搭建竞赛平台，引入竞争机制。科学的竞争激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。竞赛激励机制，要以精神鼓励与物质奖励相结合。要大力提倡和宣传职工群众艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献的精神，同时，对于职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果给予相应的报酬 汽机分会为进一步提高职工自主创新能力和岗位竞争能力，大力推选职工参加厂及上级开展的各项职工技能培训、创新成果评比、技术比武等工作。所有奖励落实到人，同时，对于没能获奖，但是成绩也较为出色的本部门参与职工，由部门按照管理制度进行专项奖励，进一步激发职工自主学习创新的积极性。

（四）选准切入点，发挥活动实效。开展群众性经济技术创新活动，要把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为活动的切入点。所谓重点，就是要抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；所谓难点，就是要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；所谓薄弱点，就是要发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善管理，促进技术进步和效益提高。

汽机分会紧密结合厂工会组织开展的降本增效活动，带领职工立足岗位实际，从“小”处着手，“实”处着力，以小革新、小技改所展现的效果、成绩，激励、引导职工，挖掘自身潜力，以提高企业经济效益，设备可靠性为目标，深入开展技术革新、技术改造等工作。上半年，部门开展此类项目10余项，取得了可喜的成绩。

群众性经济技术创新活动是一项系统工程，它关系企业可持续发展的动力和源泉。作为企业工会组织，就要结合分会职能和优势，积极打造职工科技创新平台，与企业重点任务相结合，推进企业实现“创新、和谐、发展”的目标，不断增强企业竞争力，实现企业持续健康发展。