第一篇：保全员工作职责

保全工工作职责

1、保全工为注塑车间注塑设备和注塑工艺、车间管理的综合性管理人员。承担车间组长级管理职责，并对生产产品负有品质监督的责任；

2、保全工应及时应对车间所生产的不同产品进行模具的更换及对应的注塑工艺的调试与制定，并对注塑工艺及注塑机操作的作业流程和作业方式、方法进行改善，节约原辅物料；

3、坚持设备的日常维护保养工作，坚持各项日常安全生产检查，包括润滑系统、电热系统、电器系统的安全检查和设备各个结构的检查，以防出现重大异常使机器不能正常运转，确保生产的顺利进行；

4、保全工负有对车间注塑人员进行安全生产的教育与培训职责，确保注塑人员按操作规程正确操作机台，使设备能保持最佳的性能状态和延长使用寿命，确保生产的安全进行；

5、保全工在产品出现质量问题时、机器出现异常时，应及时关注，与模具工协调处理，确保生产安全和操作人员安全，对物料、人员、设备的调配、异常状况等进行汇报等；

6、负责安排注塑车间拌料、运料和上料工作。在换料、转色时，应清理料斗，防止混色和混料。监督好员工加料，防止原料洒落到地面和机台上。及时退回剩余物料，并做好标识；

7、及时清理车间回料并认真检查、清理回料杂质、油污、混料等情况，确保回料粉碎的利用价值；粉碎后应用干净的编织袋装好，并做好标识（注明材质、颜色、净重等），防止混色；

8、检查吸料机是否正常运转，定期清理吸料机风罩内的灰尘。料桶内的原料应保持足够的分量，严防把料桶内的原料打空，造成生产不稳定和材料的浪费；

9、袋装的原料应扎好口袋，保持干燥，按规定数量放置在须加料的机台边的干燥地面上，注意防潮；倒完料后，应清理包装袋以保持现场整洁；

10、严格按照车间生产单的数量领取原料，确保材料使用正确。严格按要求，执行拌料配料比例，保证产品品质和材料的合理利用 ；

注塑车间

2012-7-20

第二篇：保全员工作职责

保全员工作职责

1、保全工为注塑车间注塑设备和注塑工艺、车间管理的综合性管理人员。承担车间主管级管理职责，并对生产产品负有品质监督的责任；

2、保全工应及时应对车间所生产的不同产品进行模具的更换及对应的注塑工艺的调试与制定，并对注塑工艺及注塑机操作的作业流程和作业方式、方法的进行改善，节约原辅物料；

3、坚持设备的日常维护保养工作，坚持各项日常安全生产检查，包括润滑系统、电热系统、电器系统的安全检查和设备各个节构的检查，以防出现重大异常使机器不能正常运转，确保生产的顺利进行；

4、保全工负有对车间注塑人员进行安全生产的教育与培训职责，确保注塑人员按操作规程正确操作机台，使设备能保持最佳的性能状态和延长使用寿命，确保生产的安全进行；、保全工在产品出现质量问题时、机器出现异常时，应及时关注，与模具工协调处理，确保生产安全和操作人员安全，对物料、人员、设备的调配、异常状况等进行汇报等；

6、负责安排注塑车间拌料、运料和上料工作。在换料、转色时，应清理料斗，防止混色和混料。加料时，防止原料洒落到地面和机台上。及时退回剩余物料，并做好标识；

7、及时清理车间回料并认真检查、清理回料杂质、油污、混料等情况，确保回料粉碎的利用价值；粉碎后应用干净的编织袋装好，并做好标识（注明材质、颜色、净重等），防止混色；

8、检查吸料机是否正常运转，定期清理吸料机风罩内的灰尘。料桶内的原料应保持足够的分量，严防把料桶内的原料打空，造成生产不稳定和材料的浪费；

9、袋装的原料应扎好口袋，保持干燥，按规定数量放置在须加料的机台边的干燥地面上，注意防潮；倒完料后，应清理包装袋以保持现场整洁；

10、严格按照车间生产单的数量领取原料颗粒，确保材料使用正确。严格按要求，执行拌料配料比例，保证产品品质和材料的合理利用；

11、因为没有考滤拌料粉的人为误差，所以在拌料时在料粉倒入拌料池后，应用没有着色的原料加入粉袋子中揉搓混合，再倒干净拌料粉袋，防止浪费和产品的颜色改变；

12、未经生产经理等管理人员同意，不得私自配置材料颜色。

13、凡未按照操作流程造成损失。每发现一起罚款100元，另扣除积分20分，并按原材价处罚。

第三篇：续期保全工作职责

1.协助续期保全主管进行续期保全系统开发、作业手册完善、流程改进等工作。

2.个险银代保全业务处理：保全档案管理、保全通知业务处理、保全业务咨询解答、保全业务统计分析。

3.续期业务处理：续期报表制作。

第四篇：设备保全工作职责

设备保全工作职责

1）设备的前期管理：（从规划选型到投产）

对规划方案、选型与购置、自制设备管理、设备到货与验收、安装与调试进行有效的管理。为设备投入使用与后期的维修、更新、改造提供良好的条件。

2）设备资产管理：

所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租凭报废处理的管理。

3）设备的使用与维护

① ② ③

4）设备技术状态与故障管理：

① ② ③ 建立设备技术状态管理的原始依据。制定设备技术状态管理的工作标准。

加强设备状态的检测与检查工作，了解并掌握设备的故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故。

5）设备的维修管理：

及时组织更换和修复磨损、失灵、失效的零部件并对修复后的零部件进行检查、调试和验收。确保能投入生产，不影响产品质量。

6）设备备件管理：

备件的计划、备件安全库存管理。

7）

设备的技术改造与更

8）

动力管理

水、电、气及其他附属设备的运行管理。

9）

设备管理费用控制：

严格执行费用管理、参照预算额度及实际发生的费用进行控制，分析查找费用超支原因。

制定并组织执行设备的使用和维护的规章制度。协同使用部门做好设备使用者的培训教育。协同做好设备使用过程中维护保养与润滑管理。

第五篇：保全班长工作职责

保全班长工作职责

1、每天提前到厂，巡检主要设备运行情况。

2、参加公司调度会，根据各岗位汇总情况，确定本天的工作安排。

3、会议结束与设备员和技术员共同讨论，解决生产中出现的问题。

4、设备的日常巡回检查、维护和保养工作。

5、组织班组人员学习、执行公司和本岗位有关安全生产规章制度、安全技术规程。

6、指导操作人员正确使用、维护和保养设备。

7、安全、文明、清洁争创“文明岗位”。

8、实施装置的技术改造。

9、修旧利废、减少维修费用。

10、及时填写检维修记录和工作日记的整理。

11、每月月底完成对班组考勤、加班情况的汇总。

12、及时协调人员，帮助兄弟单位的检维修工作。

13、完成领导交付的其他工作。