第一篇:面试提问
七、结合以上内容最终判定简历是否符合职位要求?
如根据以上不能判定是否符合职位要求时,可选用电话进行筛选;如可判定简历合格的可直接向用人部门推荐。
电话筛选简历的方法与要点:
电话筛选主要用于以下几种情况:A.初次筛选时模棱两可的简历;B.招聘职位有语言表达能力要求的简历; C.几种筛选方法相结合并用的情况。
1.与求职者确认并自我介绍,询问现在打电话是否合适或是否方便;
2.告知求职者简历来源与应聘职位;
3.简单介绍公司或求职者应聘职位;
4.了解求职者目前所在地及目前工作状况(在职或失业);
5.询问求职者应聘原因及离职原因;
6.了解求职者目前工作的主要内容以及主要技能(可以通过请求职者自我介绍的方式了解或其它方式);
7.了解求职者对应聘职位的认识(可选);
8.了解求职者对薪酬福利的期望值(可选);
9.请求职者提出其所关心的问题(可选);
10.了解求职者语言表达能力及沟通能力,如普通话是否标准等?(根据职位要求而定)
11.通过电话沟通情况,最终判定简历是否符合职位要求。
第二篇:面试提问
面试提问模板
1.请介绍一下你自己。
2.你了解过我们公司(行业)吗?
3.你以前在原单位都干过什么工作?原单位薪金是多少?为什么要离开原来的公司?
4.你在原来的公司与同事之间是如何相处的?
5.你在我们公司的薪金要求是多少?你现在住哪里?
6.你觉得自己个性上最大的一个优点是什么?说说你认为自己需改进的缺点或是不足。
7.最能概括你自己的三个词是什么?
8.你通常如何对待别人的批评?
9.谈谈你对加班的看法
10.你欣赏哪种性格的人?
11.你为什么愿意来我们公司工作?
12.你还有什么问题要问的吗?
13.如果你被录用了,何时可以到职?
14.一个工作过程中会遇到的事例。请对方谈谈处理或解决的办法。
第三篇:销售部面试提问汇总
销售面试提问
1.谈一谈你们目前销售的组织架构及优缺点?
2.你认为目前所在这家公司有什么优势和弱势?
3.你们销售部和市场部是如何配合的?
4.产品都通过那些渠道来销售的,各自的份额是如何?
5.如何看待汽车零配件市场?
6.目前年销售额大约是多少?业绩完成率如何?
7.如何管理业绩完成率低的销售人员?
8.你们目前的绩效考核是怎样的?
9.你们和经销商怎么合作的?
10.你是如何管理经销商的?
11.你如何给经销商施压?
12.如果经销商不配合你们公司的促销计划或销售计划你如何处理?
13.你认为你和经销商是怎么样的关系,如果在公司和经销商利益发生冲突时你如何处理?
14.你们现有的物流体系是怎么样的?
15.你认为空滤在中国有市场吗?
16.如果你是销售你如何来推荐我们的产品?
第四篇:面试提问集合[模版]
普通问题:
1、高中时你担任过哪些职务,这些工作对你有哪些影响或者有什么收获?
2、结合过去和现在的认识,请你谈谈你个人对秘书部的了解认识?你加入这个部门能做什么?
3、如果工作一段时间后,你发现部门的工作很繁琐,和你想象中的不同,你会怎样调整让自己度过眼前的消极倦怠期?
4、秘书部的主要工作是沟通协调,如果工作中当自己的想法和别
人发生冲突时你是坚持自己的想法还是接受别人的?如果坚持自己的想法,你怎样说服对方接受?
5、当你发现部长的决策考虑不周有问题而不能执行时,你会怎么做确保工作顺利开展?
6、进入秘书部或者学生会的初衷是什么?
7、秘书部每月都将编辑计划与总结,那么你对电脑的熟悉程度特别是office软件的应用怎么样?
8、你觉得在秘书部工作都需要具备哪些能力,这些能力你都具备吗?
9、你觉得与陌生人,比如学生会其他部门的人沟通时应注意哪些问题?
10、谈谈你对这届迎新工作的评价,主要是本次招新的亮点和不足进行或者有什么意见要提出?
11、来大学校园已经一段时间了,总结以下你对大学的认识,你对大学的印象。
12、你除了本部门还报了其他什么部门,秘书部是第一志愿或者是第一个来面试的部门吗,浅谈一下你对此的想法。
13、对于一项工作,你是希望自己完成还是团队完成,为什么?
14、对于这份工作,你的优势、劣势在哪里再就是谈谈你对自己的工作的要求?
刁难性问题:
1、如果你进入了秘书部,发现工作会占用一些课余时间,你怎样协调工作与学习的关系,特别是当时间冲突不可避免的时候,这时候牺牲学习的时间,比如翘课,你会怎么办?
2、、秘书部将经常与主席团和各部长沟通,假如现在我就是宣传部的部长,你需要因宣传板制作与他进行沟通,而宣传部现在时间很紧不愿意接此项工作,你将如何说服其部长?
3、当你和同部门的成员意见不和(或别人有错误时)时,你如何说服别人(指出错误)呢?
4、有人和你竞争同一个职位,但他在你背后说你坏话,影响了你的竞争力,你会怎么做?
5、假如现在有一个知识竞赛类的活动,你如何宣传并使同学们积极参加我们的活动,促使同学们积极准备?
6、将在加入学生会后,你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象?
7、在实际生活中,你做了一件好事,不但没人理解,反而遭到周围人的讽刺和挖苦,这时你会如何处理,或者有人批评你时,你如何对待?
8如果以后在部门共同工作,你和我们相处后觉得我们几个部长都技不如你,你会如何?
9、有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你怎么看?
10、对这份工作,你有哪些可预见的困难?
第五篇:面试经典提问问题
面试经典提问问题
何苦整理
一、引入式问题:(1个问题,人人都会回答的问题)
1.请用三分钟时间介绍一下你自己,包括你个人的基本情况,为什么来我公司应聘?你的爱好和优点是什么?
2.你是从什么渠道知道我们公司招聘的信息的?
3.你应聘**岗位,你认为现在这个岗位工作的主要难点在哪里?(对专业的看法)
二、行为式问题:(2-3个问题,以开放式问题为主。)
1.能不能讲一下在过去工作中最关键的成功的事件?
2.做的最失败的一件事?(关键事件最能代表一个人的行为特色,可以看出处理问题的技巧、EQ等。)
3.请你讲一下在过去的工作中压力最大的事情你是如何承受的?
4.请你讲一下过去工作中你带领团队做的最成功的一件事。
三、智力(应变)式问题:(1个问题,关键是看答题的思路而不是正确性)
1.逻辑思维能力。
2.分析问题能力。
3.透过现象看本质的能力。
四、动机式问题:(1个问题,了解价值观、求职动机。)
1.请问是什么原因导致你离开上一家单位?
2.请问你为什么选择我们公司?
3.请问你在求职的时候更看重什么?(注意在最后应聘者提问时的问题与之是否一致)
五、虚拟情境式问题:(2-3个问题,提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能发生的具体工作难题,请应聘者提出解决方案,判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力,看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧,以及其处理问题的方式是否符合本企业的现实。)
1.假如由你来做绩效考核工作,而其他部门的经理以工作非常忙为理由不予配合,在这种期情况下你会采取什么措施?
2.假如公司效益下降,而要削减经费,降低员工工资,而本身员工工资就不高,你作为劳资主管,这个时候应该怎样处理这件事情?
六、压迫式问题:(对前面几个问题回答的很好,又录用意向的人员可以提问一个压迫式问题,测评应试者的心理素质;或者遇到“面霸”,比较强势的应聘要达到控场的目标;也可以用来测谎。)
最后可以请应聘者提问,可以看出其求职的动机以及看重哪一方面。
再者,一定要对针对简历中有疑点的地方提问,比如简历中有几个月是空档,没有工作经历等?比如频繁的跳槽等。