第一篇：运行四值“找差距,抓整改,促提升”活动4.1

运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报第1期

运行四值“找差距、抓整改、促提升”活动简报

通过学习关于集团公司、电力公司、厂部以及发电运行部门关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动的文件，进一步“落实责任，提升管理，创建一流”，全面提升现场管理水平和综合管理水平。认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一的文件，我值全体、从上到下积极参与，从我们生产现场从在的问题和班组内的实际情况展开讨论，收到以下成效。

一．明确了活动的方向

1.1自我定位。全值人员学习岗位责任制并进行考评；全值人员与值签署安全责任状，明确自己的安全任务。

1.2危险源辨识和风险预控部分。从查缺陷（八漏）、查隐患开始、治理，风险辨识、风险清单建立、风险控制措施执行情况评估及检查总结上找差距。

1.3 从控制参数，锅炉优化燃烧调整上找差距。针对我厂目前锅炉运行状况，依据锅炉厂设计说明，对照萨拉齐锅炉运行参数，进行分析，确定较为合理的一二次风量配比，上下二次风配比。

1.4 生产现场作业环境部分。从生产照明亮度、安全护栏的完好性、楼梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、沟道安全防范措施的执行、安全标示是否醒目、齐全、支吊架牢固程度、作业平台稳固；现场设备标识牌、阀门牌、介质流向、保温完好程度找差距。

二．展开了小组的责任划分

2.1 设备隐患、缺陷排查组

负责全厂建筑物（包括门、窗、地面、墙面、道路、围墙等）

区域消缺的发现、统计并及时上报，排查生产现场“跑、冒、滴、漏”的地方，及时统计，采取措施，提出整改意见上报部门。为运行设备隐患排查、及时填写缺陷，重大隐患上报部门。监督、检查建筑物及设备消缺过程中的不安全行为，杜绝“三违”行为。组长：李红建成员：机、炉、电巡检

2.2 生产保洁组

负责当班期间检查生产区、楼梯、地面、平台、墙壁、配电

室、电子间、巡检室、厕所、设备等卫生，及时联系保洁人员清

扫，督护指导生产保洁工作按计划顺利推进。

组长：李利峰；

副组长：李红建 武龙龙 王利强；

各成员及保洁责任区域责任划分：集控室：周艳琴；1号炉：武龙龙；2号炉：王振平；1号机：常建新； 2号机：黄强； 电气：郝志强； 化学：王利强。

2.3 运营组

值长负责当班负荷协调，做到度电必争，保证机组安全、稳

定前提下，优化运行参数，提高机组的经济性，最大程度的降低发电成本。确保完成发电量，超完成的发电量依据班组奖惩制度实施。

组长：李利峰

副组长：李红建 武龙龙 王利强

成员：主操、副操

三．学习领悟

通过本次活动，使大家对各自工作中所存在的问题和差距有

了更清醒的认识，增强了加快发展的危机感和紧迫感。在这次学习活动中，四值职工，尤其是党员、团员和积极分子纷纷表示将会带头针对差距，狠抓整改，自觉遵守企业的规章制度。理清思路，振奋精神，扎实苦干，主动作为，在各自的工作岗位上做出成绩，起到模范作用，用自己的言行影响其它职工，增强企业凝聚力，带头学习相关的技术知识，做学习型党员、学习型员工，为公司扭亏增盈作出贡献，为公司的和谐发展献计出力。

第二篇：运行四值“找差距,抓整改,促提升”活动4.1

运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报

第1期

运行四值“找差距、抓整改、促提升”活动简报

通过学习关于集团公司、电力公司、厂部以及发电运行部门关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动的文件，进一步“落实责任，提升管理，创建一流”，全面提升现场管理水平和综合管理水平。认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一的文件，我值全体、从上到下积极参与，从我们生产现场从在的问题和班组内的实际情况展开讨论，收到以下成效。

一．明确了活动的方向

1.1自我定位。全值人员学习岗位责任制并进行考评；全值人员与值签署安全责任状，明确自己的安全任务。

1.2危险源辨识和风险预控部分。从查缺陷（八漏）、查隐患开始、治理，风险辨识、风险清单建立、风险控制措施执行情况评估及检查总结上找差距。

1.3 从控制参数，锅炉优化燃烧调整上找差距。针对我厂目前锅炉运行状况，依据锅炉厂设计说明，对照萨拉齐锅炉运行参数，进行分析，确定较为合理的一二次风量配比，上下二次风配比。1.4 生产现场作业环境部分。从生产照明亮度、安全护栏的完好性、楼梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、沟道安全防范措施的执行、安全标示是否醒目、齐全、支吊架牢固程度、作业平台稳固；现场设备标识牌、阀门牌、介质流向、保温完好程度找差距。二．展开了小组的责任划分 2.1 设备隐患、缺陷排查组

运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报

第1期

负责全厂建筑物（包括门、窗、地面、墙面、道路、围墙等）区域消缺的发现、统计并及时上报，排查生产现场“跑、冒、滴、漏”的地方，及时统计，采取措施，提出整改意见上报部门。为运行设备隐患排查、及时填写缺陷，重大隐患上报部门。监督、检查建筑物及设备消缺过程中的不安全行为，杜绝“三违”行为。组长：李红建 成员：机、炉、电巡检 2.2 生产保洁组

负责当班期间检查生产区、楼梯、地面、平台、墙壁、配电室、电子间、巡检室、厕所、设备等卫生，及时联系保洁人员清

扫，督护指导生产保洁工作按计划顺利推进。组长：李利峰；

副组长：李红建 武龙龙 王利强；

各成员及保洁责任区域责任划分：集控室：周艳琴；1号炉：武龙龙；2号炉：王振平；1号机：常建新； 2号机：黄强； 电气：郝志强； 化学：王利强。2.3 运营组

值长负责当班负荷协调，做到度电必争，保证机组安全、稳定前提下，优化运行参数，提高机组的经济性，最大程度的降低发电成本。确保完成发电量，超完成的发电量依据班组奖惩制度实施。

组长：李利峰

副组长：李红建 武龙龙 王利强 成员：主操、副操 三．学习领悟

通过本次活动，使大家对各自工作中所存在的问题和差距有 运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报

第1期

了更清醒的认识，增强了加快发展的危机感和紧迫感。在这次学习活动中，四值职工，尤其是党员、团员和积极分子纷纷表示将会带头针对差距，狠抓整改，自觉遵守企业的规章制度。理清思路，振奋精神，扎实苦干，主动作为，在各自的工作岗位上做出成绩，起到模范作用，用自己的言行影响其它职工，增强企业凝聚力，带头学习相关的技术知识，做学习型党员、学习型员工，为公司扭亏增盈作出贡献，为公司的和谐发展献计出力。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文档

找差距、抓整改、促提升

针对学校管理提升年提出的“树立一种理念、提高两个认识、增强三种能力”即树立现代职业教育理念,提高对职业教育科学规律的认识和对自身岗位角色与能力差距的认识,增强计划执行能力、团队管理能力、沟通协调能力的标准。认真查找自身差距，总结为以下几点：

1、工作的经验积累还不够。这需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时注意也要注意这方面的积累。

2、理论学习不够深入。缺乏深刻的认识，理论学习与实践操作存在距离，有些只能是想法，并没有演化为具体的做法。

3、工作上胆子不够大。有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。

4、工作计划、安排性还不够。有时工作一天下来，感觉非常累，但是工作效果却不明显，有力不从心的现象。通过这段时间的思考，准备做一个祥细的工作计划，长期与短期相结合，长期计划包括学期工作计划等，短期计划准备包括一周计划和每天工作计划，比如今天计划检查哪几个保洁员到岗工作情况，明天检查哪个区域的卫生情况，每天做好计划安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也会更轻松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困难有抱怨情

绪，说话直来直去，不利于与领导同事间的沟通。在今后的生活工作中，需要我冷静的思考，多从自身去找原因，遇事多考虑，说话委婉周全，让自己更加成熟、理性。

6、工作创新、主动性有待加强。

7、工作有时存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 学习贯彻会议精神 结合实际狠抓落实

按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。

一、对标一流，找差距

yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。

二、细节入手，抓整改 细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。

三、创新管理，促提升

创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。

通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。

xx油库

第五篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全国学神华，神华怎么办”是公司202_年贯穿全年的一项重点工作。我矿自开展“找差距、抓整改、促提升”活动以来,在发现自身差距的同时,通过整改取得了令人认可的成绩。下面我将简要地叙述下我们的工作。

对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接,使生产更高效，有序，稳定地进行。

我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手, 制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。精益化的管理制度在保障矿井高位运行的安全生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。精益化检修措施则明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。

据统计自精益化实施以来：每月共需检修时间196个小时，与历史月均210小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时；每年修旧利废节约资金将达500万元之多；连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高达到1817米等等。这些数据足以说明我们对比过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。

对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。

2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车规范及车辆卫生整改。2月的专项活动使得我矿运输系统安全得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加安全可靠,铁器的管理更加规范，电缆吊挂的平直有了新的台阶。我们将从生产各个方面，一一寻找差距，进行整改，最终努力使得我们的整体工作有个全面的提升。

我们会把“找差距、抓整改、促提升”活动长久持续的推行下去，以正确的态度、科学的工作方法不断提升我们的工作。