第一篇：ERP沙盘比赛策划书

ERP沙盘比赛策划书

一、大赛目的：

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，让学生在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。为学生提供一个“具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强；”自我展示的空间，引领健康向上的校园文化生活，营造浓厚的学习、学术氛围，进一步创建富有商学特色的优良学风。

二、大赛宗旨：

体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值。

认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的“长期保存效果”。

三、大赛要求：

共选5个参赛团队参加比赛，模拟经营六年，一次决出胜负。一

共十六个组参赛，团队要求每队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产运营总监和采购总监

四、比赛环节：

团队组建、沙盘对抗、呈现心得。

五、奖项设置：

一等奖1组

二等奖2组

优秀奖三组

六、日程安排（校内比赛）

1.比赛地点：沙盘模拟实验室

2.比赛时间：2010年月日

第二篇：ERP沙盘模拟比赛活动策划书

----------------北方民族大学商学院

主办单位：北方民族大学校团委 承办单位：商学院学生会团体部

时间：2011年3月1日

一：活动主题

展阳光文化，塑社团风采。

二：活动内容

为了社团以后的发展，为了今年ERP全国大赛取得更好的成绩，今年活动主要安排是erp选拔赛的初赛以及决赛，继而是区赛和全国赛，中间举办一次全校性的erp非专业组的培训比赛。三：活动流程 1.全国选拔赛报名

时间：2011年3月9日中午12:00~~13:00点

地点：8#401

事项：此次报名严格按照规则，初赛由参加上学期的同学自由组合，同一组必须有三个及以上的专业的同学组成。每组五人，分为ceo，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，其中财务总监必须由财管或会计专业的同学担任，每个组的ceo或其中的一员必须准时将名单（包括姓名，班级，联系方式）交到负责人手中，并进行审核，不符合要求者不准参加。2.北方民族大学校级非专业组报名 报名时间：2011年3月9~10日 报名地点：清真餐厅门口、汉餐门口 3.北方民族大学校级非专业组比赛

培训时间：2011年3月12日

培训地点：erp实验室

负责人：erp会员

比赛时间：2011年3月13日

比赛地点：erp实验室

负责人：erp会员

事项：此次比赛是进行非专业组的比赛，对象是面向全校学生，目的是培养大家团结合作，吃苦耐劳的精神。4.全国选拔赛初赛

时间：2011年3月19日，4月2日，4月3日

地点：商学院二楼erp实验室

事项：初赛之前先进行简单的开幕式，请老师们发言，后请各个队代表做赛前宣言，之后就开始初赛。5.全国选拔赛电子盘培训

时间：2011年4月9日

地点：商学院二楼erp实验室

负责人：erp会长及副会长

事项：此次培训是为了决赛做准备，决赛使用的是电子盘，这样更大程度上避免作弊现象的发生。培训对象是从初赛选拔出来参加决赛的30个人，即6个组。6.全国选拔赛决赛

开幕式：4月8号

邀请嘉宾：吴学忠老师

杨保军老师

杨建新老师

王哲老师

时间：2011年4月10日

地点：erp实验室

事项：此次比赛秉着公平，公正，公开的原则，选拔出优异的人员，代表学校参加全国赛，到时候请erp会员监盘以确保比赛正常的进行，比赛结束，请杨宝军老师做最后点评，大家一起照相纪念。四：经费预算

条幅2条

120元 矿泉水4箱

120元 广告单，报表等用品

60元 注：全国选拔赛决赛及校级比赛需要赞助

2011年3月1日

第三篇：ERP沙盘策划书

ERP沙盘策划书

活动名称：ERP沙盘对抗赛

主办方：华北科技学院管理系ERP沙盘协会

活动的目的：推进ERP知识的传播，提高我校ERP沙盘对抗的能力，促进ERP沙盘协会的发展。

活动时间：2010年12月（暂定）

活动地点：管理系ERP实验室

活动对象：华北科技学院在校大学生

活动可行性分析：随着ERP知识在我校的推广，了解和知道ERP 的人越来越多，在他们之中不乏有这方面的人才，但苦于没有实战的平台给他们展现自我的机会。而且，我校已参加两届ERP 沙盘河北对抗赛。所以，举办这类赛，能更好的选拔这方面的人才，为协会的发展，为学校的发展都能带来新鲜的血液。

经费预算：条幅+宣传单+奖品+证书

活动执行方案

前期准备：

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 申请ERP 沙盘实验室及条幅悬挂地 采购奖品及证书 安排人员负责报名及联络事项 比赛会场及设置 邀请老师参加颁奖 组织拉赞助

宣传工作：

 制作并悬挂条幅

 制作并组织发放传单

 派遣专门人员到导员出宣传

活动流程：

 布置会场

 参赛选手进场，宣读比赛规则及注意事项  开始比赛，维护会场秩序

 比赛结束，宣布成绩，老师讲话及颁奖  收拾会场

 此次比赛的宣传，加深人们对ERP的印象

策划人：包兴德

第四篇：ERP沙盘比赛心得

ERP沙盘比赛心得

有幸参加此次沙盘大赛，十分荣幸，我本人也从里边学习到了很多。沙盘带给参赛队员的不仅是一次锻炼，也是一次开阔视野的机会。我们有幸能与河南省各大院校进行对垒比赛，我觉得这是很有益的挑战，也带给了我们很大的乐趣。

下面我来谈谈我们的经验。

首先是，团队的确定。我们是在赛前进行选拔。根据比赛要求，征集了符合财务，采购，生产和销售四个人才。每个人都有自己负责和擅长的地方。做到人尽其才

其次，职业分明。各负其责。在完成自己的职业工作后，才可以帮忙其他队员。不可逾矩，打乱团队秩序。

接下来，我们讲关于比赛。

接触比赛的就知道，市场是多变的。尤其是订单会。比赛涉及的内容较多，大家不可能一次都掌握，所以大家要提前熟练掌握学生操作手册，熟悉市场预测和规则设置里边的数据。最有效的方法就是多参与比赛。校内可以自己比赛，也可参加别的学校组织的比赛，甚至经验够了，我们学校自己也可以组织邀请赛，邀请友校来参加。

总之，行胜于言，实践出真知！

作为一个团队，负责人是核心，是领导人。负责人，首先要根据销售总监判断的市场预测判断，来确定2.3.4.5.6年的生产安排计划，意思是决定自己队怎么操作生产，安排生产线。

负责人要确定战略规划，稳健型或者激进型。我们队，基于我们实力，我选择稳健型。

具体上，产品上，我们只要就p1.p2.p3，因为这三个所需原料较少，设计结构较简单，同时成本低。

市场，我们只开拓，本地和区域。必要时我们也会再开拓国际，但此类情况很少。

ISO认证，我们只做9000。厂房，只租不买

生产线，自动线和手工线有机选择。要么2:2.要么1:3。贷款上，第一年不贷，第二年开始短贷，第三年开始长贷。（必要时第二年开始长贷）长短贷有不同的优缺点。在实践中根据自己的需求选择。

基本上，生产安排方面就是这些，这些都是大纲，总纲性的指导思想。我们就是按照这个安排具体工作。

我们来谈一谈比赛中的变动。1.订单会，订单会主要看自己的产品类型和产量，其次是投的广告费。广告费投的越多，选单就越提前选，机会就越多。能卖的产品就越多。

大家都知道，选单就是用来卖产品。所以一定要注意，自己的生产计划，什么市场，分别卖什么产品。团队要有事前的规划。这就是规划会议里边的内容。

2.违约金。

违约金来自订单会，选单数量超过自己产品的实际产量。比如，第二年选单是本地市场的p1，选了3个，交货期是第二年第三季。但是实际到了交货期，只能生产2个，那么，就是违约了，因为不够三个，交不了货！所以要交总价的20%违约金。同时，要注意，违约金，要扣分值，影响我们的排名，还有以后选单的机会。因为违约过，说明团队的信用评级打折扣了。

3.所有者权益

会计知识一定要懂。所有者权益影响自己贷款的额度，还有自己的分值和排名。甚至，到了后期，直接会因为所有者权益不够，过低而破产。比赛结束！一定要注意。

4财务报表 财务总监要明确每次的，每季度的花销。每一个花销都要严格按照会计知识记录。到了每年第四季，都会填报表，三个表。综合管理表，利润表，资产负债表。前两个表的正确与否直接决定资产负债表的正确与否！尤其要注意，资产负债表，要从下往上推。

5.间谍包

重要，也不重要。我们可以根据系统发布的间谍包，了解对手的研发，开拓市场，和生产的产品。兵法有云“知己知彼，百战百胜”。了解对手，更容易确定自己的规划！

同时，不要过度关注它，核心的数据你不可能看到的 6竞争对手

正式比赛之前有很多机会参加比赛。所以，要在实战中了解对手的能力。平常认真对待，等到正式比赛就不用过多担心。

接下来我们来分析自己的的实力和对手。

首先，本校，没有开设关于沙盘的课程，同学们没有知识基础，没有实战经验，不了解它是干什么的。

再看看，对手，很多有大型的沙盘社团，有的有专门的沙盘课。试想一下，别人学了一个学期，跟我们准备一个月半个月的，知道差距了吧。

这个市场是灵活的，同时也是有规律可循的。要积极发现，不要焦虑和过多担心 但是，狭路相逢勇者胜。要坚持下去，相信坚持才能胜利。

四年以后不破产已经很不容易了，要了解自己的实力。1.敢于比赛，实践出真知

2.不怕失败，在失败中总结经验，吸取教训 3.多练，多做，4.事前做规划，指导思想不要变。5.比赛中，灵活安排，不能死板固执。6团队精神，发挥每个人的作用。7.负责人要协调好工作，和士气。

第五篇：ERP用友沙盘比赛策划书

ERP用友沙盘比赛策划书

一、活动背景

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。许多在校大学生特别是学经济类的大学生，对企业的经营、销售、财务管理等都有浓厚的兴趣和好奇心，ERP沙盘模拟为有兴趣的大学生提供了一个平台去了解一个企业是如何经营管理，又是如何将产品投放市场等等方面的问题。

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

二、活动意义

在ERP沙盘模拟比赛和学习中，参与者可以深刻感受到其散发的魅力，具体可以表述为以下几个方面：

1、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的学习，参与者由衷体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、市场总监冲锋陷阵„„在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。

2、哲学思维的运用。哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟比赛中尤其是CEO的思维理念中得到充分体现。譬如“中庸之道”、“全局观念”、“稳扎稳打”、“出奇制胜”等哲学与军事理念的应用。即在市场中情况不明朗的情况下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其他企业已经证明一种产品利润可观，迅速进入，即“中庸之道”，“不做踩雷者”。

3、个性能力的渗透。在比赛中，参与者性格特点的差异使ERP沙盘模拟比赛显得异彩纷呈。有的团队轰轰烈烈，有的团队稳扎稳打，还有的团队则不知何去何从。同学个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。

此外，参与者还感悟到做人的道理以及个性特点与角色胜任的关联性。在市场的残酷与企业失败风险及责任面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底就是胜利”?这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，在这里做人与企业经营具有一定的相通性。“不同的性格适合不同的角色。”不少同学意识到性格特点会影响角色的正常发挥，因此，招聘中的心理测试是不无道理的。

4、共赢理念的培养。在激烈的市场竞争中，参与者通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析，竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。

5、诚信原则的坚持。诚信原则的坚持在ERP沙盘模拟比赛中具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等等，虽然在比赛中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，发展之本，诚信也是一个经济体系正常之本，有效之本，因此让参与者在比赛中体会和感悟诚信原则是必要且重要的。

6、职业定位的思考。在比赛组团的时候，采取了参赛者自愿的基本原则，可能个别同学没有如愿得到喜欢的角色。但是，相信赛后这些同学都能获得意外的收获，因为在实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的需要大家去“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生死存亡。

三、活动目的1、通过宣传让更多的大学生去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模拟进一步了解企业的全方面运营。

2、为学经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中, 增加学生的学习主动性。

3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习交流，让学生在交流沟通中碰撞出思想的火花。

四、活动宗旨

体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！

认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。

应用：练中学，学后用，参与者对培训内容有很长的“长期保存效果”。

五、活动主题

合作、公平、创业

六、比赛组织机构

主办单位：安徽国防科技职业学院院团委

承办：安徽国防科技职业学院大学生企业模拟竞技协会

七、活动地点

实训楼502 ERP沙盘实验室

八、活动细则

(一)比赛规则：

1.参赛组分别经营一个模拟企业：每组4人，分别担任CEO,CSO，CFO总监，生产总监，4个角色，确保每一组有一位人员会做报表。

2.学生首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。

3.每个模拟末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。

4.发现任何舞弊行为，将取消比赛资格。

(二)比赛流程

1．主持人致辞

2．用投影仪放映比赛规则和流程

3．主持人发题目宣布比赛开始

4.规定时间内，各组上报报表，计算机排出经营成果分；评委打分；计算机出总分

5．颁奖、合影

6．比赛结束，现场整理

(三)活动奖励

根据最终队伍得分，进行评比，对其进行奖励—包括丰富的物资奖品及奖励证书。一等奖（一组）奖励荣誉证书，二等奖（二组）奖励荣誉证书，三等奖（三组）奖励荣誉证书，鼓励奖若干奖励荣誉证书

九、活动经费