第一篇：工地管理措施及规定

工地管理措施及规定

为保质、保量、保安全、讲文明按时完成施工任务，有组织、有纪律、有礼貌、讲卫生保健康。特制订以下管理措施和规定，希各班组依照执行遵守。

1、凡参加作业工人必须是身体健康男青年，爱岗敬业，熟悉本工种，禁止招收未滿18岁及残疾人员。

2、各工种、各班组劳力要统一安排、调配，密切配合，杜绝采取小组分包形式施工。

3、各作业班组负责填写作业人员的三级安全敎育并做好安全教育交底工作，提高工人对安全防护的重要性。

4、各工种组长每晚8：30分到办公室汇报每天施工质量、安全、进度情况，及第二天的工作安排。(包括所需的材料计划)

5、对施工完一个部位，必须先进行自检，合格后施工员及质检员才进行验收，有不合格的，必须返工至合格为止，并要规定时间完成及承担所造成的工料费用。

6、砼浇灌过程中，必须振捣密实，必须用磨浆机压磨板面平整，退水方向要明确，平整度超过3 0MM以上，罚款500-100元/次，垂直度超过20MM，罚款200-300元/次。

7、各班组浇灌砼时所使用的机械设备及余留砼必须及时清理使用，不及时清理而造成浪费，按砼浪费情况，给予罚款300-500元/M3。

8、板面修面时，卫生间、厨房、休息平台、退水高差按图施工，分隔明确，如大概分隔及漏隔，每部位罚款100-300元/次。

9、砖砌体施工：每幢、每个房间施工完后，必须工完场地干净，砖、砂浆及时周转使用；工完后场地，材料零乱者，按每块砖0.5元/块计罚，发现斗车遗留砂浆的罚款500-1000元/次。

10、装修抹灰施工时，要求一个单体面积要一次性施工完成，严禁出现一个单体墙面、天棚多次接缝，违者罚款100-200元/次。

11、装修面砖、地砖时，必须砂浆饱满、平整，一个单体同种颜色、规格，多余材料及时清理周转使用，不得浪费，违者按每块地砖按材料价加倍罚。

12、钢筋制作时，按图纸设计下料，满足平法03GB101-1规定和规范规定，合理取材，各种型号制作后要堆放整齐，不要乱堆乱放，当天钢筋头及短钢筋当天清理，如不按要求做，造成场地混乱的按情节轻重给予罚款200-500元/次。

13、钢筋邦扎时，严格按图纸施工，施工完毕后及时清理，严禁钢筋堆放于排山架及扳面，违者按钢筋数量罚款500-1000元/吨。

14、模板制安时，严禁大材小用，乱锯乱用，合理取材，每层板施工完后，板、方木、铁顶、钢管等材料清理干净，严禁堆放在排山架、扳面、板底上，如不及时清理，影响下道工序施工的，项目部派人清理，每块板、每条方木、每条铁顶扣5.0元/块/条，就地取材，大大材小用，乱锯造成浪费每块板罚款100元/块。

15、外架搭设时，精打细算，按要求搭设，多余材料及时清理，每层施工完后，扣件清理包装好，集中堆放，如不清理，乱丢乱放，被发现每个扣件罚款10元/个；钢管罚款20元/条。

16、因人力不足质量达不到要求，或其它原因中途结算，按实际完成工程量×合同价75%结算。

17、每月25号前报施工进度表，所完成的项目计算式，送交栋号施工员审核工程量，从送交月进度表第二天起三天内负责项目施工员必须审核完毕后签名，交项目负责人审核批支付款。

18、每月施工进度款支付时，按核实工程量×合同价60%支付，支付工程款时必须造工资表。

19、工棚工人住宿一定要按规定安排住宿，严禁班组工人乍作主张，随意打开房门进住。工棚工人住宿床位是比较紧张，按目前的进度、工作量是远远不够隹的。所以要求各班组长共同配合，一个房间最少要隹十三人以上，个别特殊工种人少以后有可能一个房间要住两个班组工人；后勤主管对班组严加控制，合理安排。

20、班组及管理人员有亲属朋友来访，必须先与后勤主管及保安队长打招呼，来访人出示有效证件及担保人证件，登记后方可进入。留宿时间不得24超过小时(特殊者除外)，未经同意不得进入。

21、晚间未经同意，一切车辆严禁进入工地及宿舍区(本公司车辆及送材料车外)。休息时间不得拉机械设备工具及材料，退场请谅解配合。

22、为了工人及财产安全，凡进入施工作业人员必须佩带安全帽、工作卡及工作服，没有戴安全帽、工作卡及工作服一律不得进入工地(公司领导及上级领导除外)。非作业人员一律往大门进入登记，包括车辆。

23、工人中途结算退场时间为12：00—1：30，18：00—20：00，并出示所在班组组长开放行证明。

24、本工地与宿舍分二区，所以上下班严禁穿过马路，一律要往地下遂道。如不按规定，违者罚款。

25、材料验收、堆放、使用：材料进场后材料员验收时要把好质量、型号、数量关，发现质量及型号不符合要求的拒收。堆放时发行量靠近各个栋或直接与所用班组组长联系，但不得阻碍交通。

26、试行栋号与栋号竞赛，班组与班组竞赛。每个月评比一次，赛质量、安全、文明、进度四大项，分A、B、C三个等级，到年底所属班组栋号是全属A级，栋号施工员、各班组都有资奖励。若评比属最差的，所属栋号施工员扣奖金，所在班组也要扣工程款。

27、关于作业班组工程量签证问题，凡是各专业班组临时突击完成图纸增加工程及派补工日，项目部统一表格进行签证。由委派栋号施工员及职能部门主管人员按时间、工程量估计填写签证单，个一式二份。项目部、班组各一份。增补签证要四人以上并加盖项目部章，即派人、班组长、技术负责人、项目负责人等(结算时发现增补签证手续不齐及超出30天时间无效，不补办)。

28、各工种的工作范围划分：木工组负责模板安装，拆、搬及清理工作，每层板木板安装完毕后必须及时清理板面、板底、积压材料、木板、木方、铁顶、钢管、锯台。交付泥工组板面的锯灰、杂物进行清理、冲洗。交铁工组负责钢筋安装、邦扎、垫层块(水泥垫块由泥工组加工供应)并清理板面板底多余钢筋，严禁堆放排山架。

29、工人下班时，工作人员带东西出工地(除自己的手头工具)，各班组的小型机械要办保管卡给专人负责，门卫以保管卡为证给予放行，无卡以偷盗处理。

30、为了方便项目管理，树立公司良好形象，从 月 日起凡进入工地参加作业的人员必须配齐三戴：戴安全帽、戴工作卡、穿戴工作服肩章。违三戴其中一样者，每件按20.0元罚款，管理人员不例外。

31、栋号施工员、安全员、质检员每月3日前交栋号质量、安全、文明交底表及进度计划细化表。每25日前交本月施工过程中质量、安全、文明施工落实情况，及须预防措施，是否按计划完成或不能完成，其主要原因要说明。安全员、质检员汇报实施情况缺项原因等。

以上的措施及规定，希各位共同遵守执行。

第二篇：工地管理规定

工地管理规定

为加强施工现场管理，确保工程按期、保质顺利交工，特制订如下管理规定：

1、每周五下午2:30 召开工地例会，施工单位项目经理、技术总工、主管生产经理、质检员、安全员等参加；每周例会前一天下午上报上周计划完成情况及下周工作计划，无故不参加会议人员罚款200元，迟到者罚款100元，迟到超过10分钟按不参加会议处罚。

2、进场材料成品、半成品及各工序检验批次，不经甲方、监理验收，私自用于工程或进行下一道工序施工的，一次罚款1000-202_元。

3、施工过程中出现的质量缺陷及质量问题，施工单位不得隐瞒处理，一经发现一次罚款1000-202_元。

4、施工人员进入现场不正确使用安全防护用品的，每人每次罚款50元；在工地抽烟的每人每次罚款50元；在工地出现随意大小便，每一处罚款200元。

5、夜间值班人员脱岗、离岗，对各自单位罚款500元。

6、施工现场安全文明施工管理，须参照河北省省级文明工地的标准，要严格按照标准执行；经整改仍达不到要求的，每一条罚款200-1000元不等。

7、根据工程进度情况，不定期组织关于质量、安全、进度、资料的检查与评比，对综合评比最后一名的楼号，根据情况轻重程度，对其进行警告或撤换管理人员或更换班组，并处以1000-5000元的罚款；

对质量安全、工期方面表现突出的给予1000—5000元奖励。

8、甲方、监理针对“质量、安全、进度、资料”等，下发的监理通知，施工单位不接收、不回复、不整改的，发生一次罚款500—1000元。

9、施工单位加强自检，每个检验批次在完成自检的基础上再申请（上报）监理、甲方验收，不允许拿监理、甲方人员当自己的“质检员”，如施工单位不认真自检，致使监理、甲方第二次验收仍不合格的，罚款500—1000元。

10、因工期紧张，需甲方、监理人员加班验收的，施工单位必须提前4小时书面（文字）申请，监理及时批复，不配合者罚款500元。

11、监理在巡视过程中，发现问题要及时通知施工单位并及时整改，不留质量隐患；如果监理故意不及时通知施工单位，而待正式验收时“算总账”故意刁难施工单位造成损失、工期延误的，一经查实，清退出场并罚款1000元。

12、以上规定从202_年4月1日起执行！

罚款不是目的，提交优质工程是各方奋斗的目标，希望各参建单位积极配合为顺利交工贡献力量。

河北德诚工程项目管理有限公司

凌透花园二期项目部202_年4月

第三篇：工地施工管理措施

红星国际住宅小区

红星国际6#住宅楼墙体质量整改措施

致：河北国骅建筑工程有限公司

一、施工部署

针对红星国际6#砼浇筑后，一层中段墙体出现六处面积较大的蜂窝、麻面现象及一处严重漏振现象，逐项剖析原因并确定解决方案。且落实相关责任班组及责任人。

二、事故分析

1）蜂窝、麻面

在本次六处墙面较大的蜂窝、麻面现象经分析为木工班组在施工过程中，板逢拼接处密封不严及因层高不同，在配一层墙板时，付一层与一层层高不同，模板加固用的穿墙斯高度与宽度有所变化，出现模板表面的多余空洞未进行添堵，导致墙体在砼浇筑时振捣后有漏浆现象，由于漏浆过多墙体出现了蜂窝、麻面现象。2）漏振及烂根

对本次24轴/k轴西墙出现的漏振不到位经分析为：砼浇筑班组在浇筑时工人素质低，班组代班未尽其责对施工质量不重视，导致此处振捣不到位现象。

墙体烂根现象经分析为，负一层顶板由于水电工在局部布置电工管时，由于走位不当多条管线重叠导致顶板厚度不一致，使木工支模后模板底部板逢过大或过小，加之混凝土堵逢不及时、砂浆未上强度或添堵不当，导致墙体接茬处漏浆严重，所以有部分墙体出现烂根 3）由于6#楼工长没能做到出现问题进行及时处理，责任心差施工管

红星国际第三项目部 红星国际住宅小区

理不到位。

三、整改施工方案

1）对出现蜂窝、麻面的墙体进行剃凿，剃凿范围在出现地方的1-1.5倍。使用高压气枪把剃凿过的地方冲干净，使用1:1的水泥浆进行拉毛处理，并用高一级高标号低塌落度的细石混凝土进行添堵并捣实。强度达到1.2Mpa过后进行养护，使用墙体养护剂养护7天。2）对出现墙体烂根的部位使用砼蜂窝麻面一样的施工方法进行施工。3）对一处墙体漏振的地方，首先进行剃凿，剃凿至混凝土层并对剃凿出的钢筋进行氧化保护，剃凿后并用高压水枪进行清洗，使用鼓风机吹干，使用1:1的水泥砂浆拉毛，木工进行二次合模并使用带有膨胀性混凝土进行二次振捣浇筑，24小时后拆模进行七天的养护。4）对于6#楼工长的责任心差，施工管理不到位情况，直接进行更换。

四、施工整改措施

针对此次混凝土浇筑出现的质量问题，我项目部以此次事故为教训，严格控制各个程序施工方法，制定管理制度提高混凝土外观外观质量，完善质量保证体系。控制方法如下： 1）木工施工班组：

对外墙模板支模时，外邦板进行下挂5-10公分，墙体下口外膜粘贴密封条，所有模板多余的孔洞使用专用的模板堵进行封堵，模板拼接不严密的从新进行拼接，板逢大小不得超过0.05cm。2）顶板的电工管由水电班组从新进行合理规划。

3）砼浇筑班组由于代办未进其责，勒令该施工班组退场或跟更换有

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能力有责任心的班组代班。

4）加强本项目部6#质量管理体系，设立专职工长严把质量关，建立施工质量责任制并对每一道施工工序严格把控，做好自检、互检、交接检，检质检员会同技术员、施工员联合验收的工作。增强6#楼施工管理，对责任心差及管理不到位的人员直接进行更换。做到发现问题及时处理，发现问题前做到提前预防。坚决、杜绝此类质量问题的出现。

施工整改措施望上级领导给予批示 河北国骅房地产开发有限公司：

（签章）河北国骅建筑工程责任有限公司：

（签章）联谊工程管理有限公司

（签章）

红星国际第三项目部

202_-4-22

红星国际第三项目部

第四篇：工地安全管理措施

汕潮建总服务楼工程《制度与措施》

工地安全管理措施

1、做好安全生产教育工作，对现场工人进行安全三级教育、安全

考试、安全技术交底后，方准进行施工，设立现场工人的劳动安全登记卡，特殊工种工人应持证上岗，并将有关资料存档。

2、做好“三宝、四口”的防护措施，经常对安全帽、安全带、安

全网的使用进行检查，并做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口的防护工作，设置安全标志。

3、施工用电应执行三相五线制，三级漏电保护，一机一闸一漏电

开关，漏电保护开关安全可靠，电线一律架空搭设，严禁电线拖地浸泡在地面积水里，电动机具必须可靠接地。

4、做好外排栅脚手架的检查工作，对地基的沉陷、管扣的松紧、竹架杆的腐烂，架子与建筑物的拉接和跳板的辅设情况，要进行仔细检查。

5、检查提升架各项安全保护措施是否可靠，钢丝绳有无断裂、缆

风绳固定方式是否规范、井架有无防雷接地。

6、检查施工机具的用电、安全防护和机械本身的性能，各机具严

禁带病工作，应设保护罩的机具保护必须良好，能起到安全保护作用。

汕头市潮阳建筑工程总公司

服务楼项目部

202_年3月24日

第五篇：关于工地现场管理规定

合同附件一

关于工地现场管理规定

对于一切承包由中山市德泰装修工程有限公司发包的一切工程，承包人及其施工人员必须遵守由中山市德泰装修工程有限公司制定的管理规定，本规定是为了提高本公司的工地管理水平，使本公司施工的工程成为文明施工工地、安全施工工地、工程质量高的施工工地；本公司的施工目标为：安全事故为零、质量事故为零，工程合格率为100%。为此，本工程制定如下的管理规定，希望所有承包人均认真执行：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所有进入工地的人员必须戴安全帽； 严禁穿着拖鞋、凉鞋进入工地； 严禁赤膊在工地施工； 在2米及以上的高空作业必须佩带安全带； 严禁在工地吸烟； 严禁在工地随地大小便； 严禁乱写乱划； 严禁酒后上岗； 严禁现场斗殴行为；

10、未经允许不得挪用土建方的任何材料，包括门架、模板、方条；

11、当天的工作完毕后应将用剩的材料搬回工地仓库，无法搬回仓库的材料必

须就地堆放好；对于容易丢失的、容易被盗及价值较高的（如电线、工具等）必须搬回工地仓库；

12、对于当天用剩的碎料必须收拾干净并搬回工地仓库；

13、对于当天施工过程中产生的垃圾必须当天或完工后立即清理干净；

14、施工用料必须有序的领用，严禁施工用料在工地内随处摆放没有人看管；

以上规定各施工队伍必须严格执行，一经发现每次罚款￥200元；以上罚款将从施工队或承包人的工程款上扣罚。

发布人：中山市德泰装修工程有限公司

被告知人： 陈寿全被告知人签名：

日期：年月日

合同附件二+

关于工地开展5S管理的通知

为了管理好施工现场，使我们的工地有一个干净、整洁的环境，工地的材料能及时收拾并堆放好，工地的仓库堆放整齐、标识清楚，材料的发放和回收方便快捷；为工程的施工建立良好的环境，我们将推行工地的5S管理制度，希望各施工人员、施工队认真执行。

5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁（或工作标准化）、修养；5S管理是现代企业中最为基本的管理，其具体的含义：

整理：每天整理的目的是将寻找必需品的时间尽量减少；防止拿错、用错材料，工具。

1、在施工的现场，要设置工地仓库或工地材料临时堆放区，把有用的材料，暂时不用的材料，无用的、报废的材料分别摆放，做好标识；

2、把工具做好保养，并分类摆放好；

整顿：每天把散落在各处、堆放凌乱的材料、工具和生活的环境及时进行整理。让人一看就知道我们的工地管理是整整有条，文明施工的工地。1、2、3、把当天用剩的材料、管头管尾、线头线尾等及时收拾，放回临时仓库。将用完的大件工具及时清理，送回仓库； 把自己的自用的工具有损坏时及时维修好；

区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；

清扫：每天及时把工地、宿舍的垃圾、废物清扫干净，确保有一个整洁、干净的施工、生活环境。

1、2、对自己住的地方要做到勤清扫、保持居住环境清洁卫生； 工地仓库的材料要天天整理，材料摆放有序、整齐；设置专门的废料堆放

区；把仓库的垃圾及时扫除，确保仓库干净整洁；

3、每天下班前或工作完成后要把由于自己施工产生的垃圾、废料清理干净，保持我们的工地有一个干净的环境。

清洁（标准化）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。

1、我们的施工管理人员要贯彻5S的施工管理制度，每天都要检查5S的执

行情况，要成为管理中的一个标准化、制度化的内容。

2、施工管理人员要坚持每天对施工人员进行5S教育，让每个员工都有严格

执行5S工作制度的思想。

3、每一个员工都要认真执行5S的内容，并把它作为自己工作中的一部分；

要树立执行5S制度光荣，违反5S将受到处罚的思想。

修养：这是体现一个员工是否有良好行为、习惯的具体表现。每个员工都要有认真执行规章制度的良好习惯，对于规定了的事，大家都要遵守执行。不要认为这是无关要紧的小事，更不能有抵触情绪，其实这是关系到我们公司今后是否有良好发展的大事情，是现代优秀施工企业必备的素质。

中山市德泰装修工程有限公司

202_年1月13日