第一篇：工段长管理五大盲区

工段长（班组长）管理五大盲区

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：

一、生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

二、盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

三、大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

四、劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

五、哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

第二篇：工段长

安全是平安、质量是效益、快乐的工作与生活

工段的方针：重安全、抓质量、保总装、促现场 十二字方针

1、传到精神：工厂、车间近期的工作部署,2、工作布置

3、生产通报

员工口号：保证按章操作，不违纪律；保证执行工艺，不出批量；保证完成各项工作

安全第一 违章为零标准作业 保证质量

第三篇：工段长

岗位描述

工段长

岗位名称：

工段长

直接上级：

车间主任

直接下级：

生产领班

直接责任：

（1）主持工段例会，并参加有关会议。

（2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措

施并实施。

（3）正确传达上级指示文件。

（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

（5）向下属员工布置的工作任务。

（6）根据生产需要进行现场指挥。

（7）向上级报告真实情况。

（8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

（9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

（10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

（11）协调与相关部门工作联系。

（12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。

（13）向下级授权。

（14）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

（15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

（16）制定工段各项工作计划报批并执行。-

（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

（18）根据工作需要调配生产线操作工人。

（19）负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。

（20）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

领导责任：

（1）对生产线产品的产量和质量负责。

（2）对工段工作完成情况的好坏负责。

（3）对所生产产品完成质量指标负责。

（4）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。

（5）对管辖和使用设备工具的完好性负责。

（6）对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：

（1）对生产工段各工序的生产有批准权。

（2）对生产工段的产品产量质量的检查权。

（3）对工段生产的管理权。

（4）对下属员工劳动纪律有管理权。

（5）对工段文明生产管理权。

（6）对生产环境保护管理权。

（7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

（8）对产品的质量事故向上级报告权。

（9）关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

管辖范围：

素质要求：

基本要求：

专业技术要求：

性格要求： 其它要求：

第四篇：化工企业安全管理的盲区及对策

化工企业安全管理的“盲区”及对策

一、夜班的安全管理

企业领导往往重视白班时间内安全管理，而忽视或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在这段时间事故的发生率较高。在白班，由于管理人员的巡视检查和督察到位，职工基本上能做到遵章守纪，严格按规定操作。而在管理人员下班后，职工就会放松对自己的要求。思想上的松懈，容易导致行为上的错误，造成事故的发生。

要控制夜班事故的发生，首先要加强宣传教育，进一步强化职工的安全意识，特别是要提高班组长及值班领导的工作责任心，从而使其真正履行安全生产的监管职责，填补这一时段的管理“真空”。另外，企业领导要加强对夜班工作岗位的巡检，监督检查各岗位的安全生产情况并进行考核，与经济利益直接挂钩。

二、节假日的安全管理

国家法定节假日时间延长，给连续性生产企业的安全生产带来了新的难题。为此，企业首先应加强节前安全隐患的大检查，落实具体的安全防范措施；加强安全教育，增强职工的安全意识；适当调整节假日的休息时间，并安排好有关领导和职能管理部门人员值班，督查企业的安全生产。

三、一人岗的安全管理

随着企业的改制与“下岗分流，减员增效”的实施，企业内部不可避免地会出现“一人岗”的情况。化工企业具有高压、高温、易燃、易中毒、腐蚀性物质多的特点，一人岗位一名操作工，一旦发生什么异常情况，不易及时发现、制止和解决，容易造成恶果。因此，要加强对“一人岗”操作者安全技术培训，增强“一人岗”操作者的责任心与“一人岗”的联络，当班班长，值班人员或调度人员要定时和不定时与“一人岗”操作者保持联系，及时发现并解决岗位上出现的问题。

四、生产区外的安全管理

企业往往重视生产区的安全管理，而忽视对生产区外或厂区外下属单位的安全管理。然而这些单位人员流动性大，人员状况复杂，事故隐患突出，一旦发生事故，后果极其严重。对此，企业应当将这些单位纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督检查、消除、整改各种隐患，确保其安全无事故。

五、专业技术人员，管理人员的安全培训

一般来说，生产一线的安全教育培训，企业都是重视的，但往往会忽视各种专业技术人员、管理人员的安全教育培训，而在工作中，专业技术人员和管理人员处于设计、技术管理、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识和安全技能水平决定着工艺设备的安全可靠性及所下达命令的科学性。因此企业要特别重视对这部分人员的安全技术培训，使他们掌握相当的安全技术与管理知识，杜绝在设计时出现安全性隐患，以及在生产中发生违章指挥现象

第五篇：电影《盲区》观后感

电影《盲区》观后感

前段时间看了一部电影《盲区》，备受感动。

公交车司机刘春生在路上遇到了富二代马骁的屡屡挑衅，于是跟他开起了斗气车。在十字路口时，刘春生在黄灯闪烁时越过了斑马线，却看到了左侧正常驶来的渣土工程车，于是他一脚踩下了刹车。但是在他外侧驾驶着宝马Z4的马骁，却被公交车挡住了视线，一方面没有看到渣土车，另一方面还在狂飙着，于是就与渣土车撞了正着。刘春生眼睁睁地看着百万豪车宝马Z4即刻变了形，而青年小伙也被揉到在渣土车下，他真的是吓得目瞪口呆了。后来经过交警部门调查，责任全在富二代马骁，渣土车和公交车不负任何责任。但是在刘春生却有了心结，是他在和马骁开斗气车，才导致一只脚被截，因此每次出车走到那个路口，他就想起那可怕的一幕，产生了心理恐惧。最后他不得不放弃即将升为车队队长的工作，辞职不干了。

队长心疼他，把他介绍到同学的驾校里当教练。他的认真和憨厚又赢得了新单位领导的赏识，领导派他们一行五人去参加残疾人驾驶学习的培训。真是无巧不成书，此时马骁正在他们培训中心旁边的康复医院治疗，刘春生看着他坐在轮椅上，感觉很不是滋味，想补偿他。于是他自荐到康复中心，给马骁当护工。就在刘春生的耐心和努力下，马骁终于摆正心态，勇敢的站了起来。这段时间，刘春生一直陪着马骁，而把女友撇在一边，独自看房，选房，装修房。

就在刘春生培训结业时，他又说服马骁的父母，让马骁成为他第一个学员。直到马骁再次拿到驾照，他们俩喝庆功酒时，马骁问为什么这么帮他，刘春生才向马骁吐出实情，他就是跟他开斗气车的那一个，因此受到良心的驱使才干了这些事，希望得到马骁的原谅。

也就在这时，刘春生才卸下了沉重的包袱，和冷落了好长时间的女友定下结婚的日子。

结婚当天，亲朋好友都在向这对新人祝福，新娘子洋溢着幸福的喜悦，而刘春生好像还有点心事，就在马骁一家人出现时，刘春生顿时眉笑颜开，原来，他在等他们啊！

马骁当着亲朋好友的面，也透漏了一个秘密：虽然和刘春生开斗气车，导致他失去了一只脚，但却换来了他的命。那天他接到女友和他分手的电话后，一气之下，带着刀子要去和女友同归于尽，幸亏半路出了岔子。虽然刘春生跟他跟斗气车，让他失去一只脚，但却救了他一条命。马骁在这里是要感谢刘春生的救命之恩和这段时间对他的再造之恩。

说到这里，两人紧紧拥抱在了一起。之后，马骁亲自驾车送这对新人入洞房。

听了这个故事，你有何感想啊？