第一篇：生产总监办组织规划

生产总监办组织规划

一.部门职能:

1.对集团订单进行全程跟进.2.ISO系统文件推进

二.部门工作流程及工作范围:

1.接收订单.从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度

2.分配订单.接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产.3.订单生产过程监控.订单下发到各生产基地后,全程监控生产过程.让订单有序,按计划进行.4.订单完成出货协调.与业务,客服等部门协调出货方案,监控出货前包装和发货清单.5.ISO文件及制度建立并推进

6.生产中心管理干部考核.7.协助生产总监日常工作处理.三.部门组织结构:

1.生产中心运作

1.1资料处理:

A 对已签合同订单的图纸,色板,布料,小样,工程状况跟进,第一手了解订单的前置工作,缩短订单在合同确定与生产下单的过程消耗时间.B.接手订单后,对订单进行分类处理.大致分为活动,固定,板式,软包,实木等类别,还可以从订单比例上进行细分,将散单和批量单进行比较

1.2资料发放.A.接收联络单,与业务对接窗口.B.发放资料,与生产中心各部门对接.C整理各基地生产每周三,周六提供的生产周报表,每天提供的成品入库报表;

D.部门信息及公司政策传递(深圳和福建各1人)

1.3生产跟进:

A.对生产现场的订单进度跟进.B.对生产中心的事实依据负责.反映真实的生产状况,C.与生产部生管及生产干部直接沟通.(深圳.福建和样品各1人)

1.4发货控制.A.与业务协调出货计划,整理由成品仓提供的每日入库报表,B.向上级反映出货状况,现场了解出货操作.C.整理每天出货清单.2.系统文件运作

1.生产中心的制度拟定,制度执行的巡查,落实,不断完善公司的制度文件.2.生产中心的各部门绩效考核制度建立,考核推行及相关资料的收集.3.ISO体系的推行及相关文件的建立,以及ISO体系的培训.4.配合人力资源部做好生产部技术升级考核工作

3.办公室主任工作

1.订单分配,调剂,统筹,协调业务

2.生产总监的日常事务协助处理

3.生产总监办的日常运作

4.生产总监办的人员管理

5.生产总监办的工作督导

第二篇：生产调度会总监办汇报材料

生产调度会汇报材料

5月份生产调度会汇报材料

各位领导、同志们，大家好﹗

******林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好总监办自身建设的同时，还努力督促各驻地办健全自身组织体系、加强施工监理工作，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。

按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：

1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；

2、主持召开了******林大段公路工程第一次工地会议；

3、审批总体进度计划、计划，单位、分部、分项划分，重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；

4、组织各专业监理工程师对施工现场进行巡视检查，对发现的问题及时进行处理，针对施工现场工程实际和进展 情况，及时下发了相关指导性和管理文件共16份，其中通报，整改文件7份包括有关安全的3份；

5、总监办工地试验室抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验，对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；本月试验检测情况，水泥试验4次，钢筋原材料抽检20组，钢筋可焊性试验6组。砂原材料试验5次，碎石原材试验4次，配合比审批两份。土工试验12次，地基承载力试验抽检4点，原地面压实度抽检5点。

6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；

本月工作存在问题：

1、虽然施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是由于各种因素影响，尤其是自保体系问题的影响，使得本项目仍未进入全面开展施工的状态，导致4月份进度计划基本没有完成；

2、驻地办存在自身组织体系不健全、主要监理人员不稳定、监理工作不能正常开展，监理工作力度不够、未能较好发挥监理的作用，出现不严格执行监理程序、不按设计和规范施工的现象，驻地办工作亟待加强；

3、对工作中存在的问题认识不足，整改不及时、不到位；

4、未能严格执行首件工程认可制，开工前首件工程开 工报告上报不及时；

5、施工现场管理未认真落实标准化、精细化的要求，自保体系未真正有效运行，质检部形同虚设；

6、政令不够畅通，对建管办、总监办的工作要求和安排执行力亟须加强；

7、驻地办试验室工作开展较为滞后。

下一步工作安排、计划：

一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程

1、明确质量责任，实行质量岗位责任制

成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展施工。

2、做好岗前业务考核、加强人员管理。

为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。

同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求各单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。

3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工

紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。

4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量

标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。

5、严格分项工程交底制度 总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”，并和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。

6、加强质量控制，样板引路

全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。

7、实行专项检查制度

根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。

8、加强试验检测监理工作

（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。

（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。

（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工实体紧密配合，有效的开展试验检测工作。

二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障

1、建立安全组织机构、明确责任

设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。

2、制定、完善各项规章制度和措施

总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。

3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。

4、推出分项工程质量、安全双检制度

分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。

5、注重各项制度、保障措施的落实（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。

（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。

6、积极开展“平安工地”建设活动

在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。

要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。

三、规范计量审核，严格控制费用

计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。

四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。

三月份以来，我办虽然做了大量的工作，但由于种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促各参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。

在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成******林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。

汇报完毕

2016年4月26日

第三篇：总监办安全生产月活动总结

“安全生产月”活动总结

根据《管理处2018年“安全生产月月”活动方案》要求，NHJL-01合同段总监办认真组织，积极开展了2018年“安全生产月”活动。

一、活动主题

生命至上、安全发展。

二、活动时间

2018年6月1日至30日

三、“安全生产月”活动组织

总监办成立了以总监理工程师向永贵为组长，其他监理人员为成员的“安全生产月”活动领导小组。制定了“安全生产月”活动方案。

四、安全月活动开展情况

1、启动”安全生产月“活动仪式

6月5日，总监办在总监办会议室召开了“安全生产月”活动动员会，传达了佛山路桥公司、佛山市一环西拓工程南环项目管理处“安全生产月”活动方案，宣布了总监办“安全生产月”活动计划，同时，以近期安全事故为例，进行了安全警示教育，要求总监办全体监理人员以安全月活动为契机，认真学习安全管理知识，提高自身安全管理水平、将现场安全状况提升至更高水平。

督促所辖合同段开展了“安全生产月”活动启动仪式。

6月5日总监办组织了“安全生产月”启动仪式

督促施工单位开展了“安全生产月”启动仪式

2、开展安全生产文化周活动

6月9日-6月16日，总监办向监理人员发放的防灾避险手册、职业病防治宣传手册，6月16日总监办组织了“安全生产月”宣传咨询日活动，观看了2018年安全生产宣传片，“生命至上、安全发展”警示教育片，组织了安全知识竞赛答题，督促检查所辖各标段开展了形式多样的安全生产宣传教育活动。通过各项活动普及了安全知识，提高了安全意识，增强了总监办安全监理工作能力。

6月17日在驻地办会议室组织了“安全生产月”宣传咨询活动，参加人员26人，观看了2018年“安全生产月”教育宣传片，“生命至上”警示教育片，以问答的形式普及了安全生产知识。

6月17日在驻地办会议室组织了“安全生产月”宣传咨询活动，参加人员26人，观看了2018年“安全生产月”教育宣传片，“生命至上”警示教育片，以问答的形式普及了安全生产知识。

图3：微信扫码学习安全知识

总监办督促施工单位开展了形式多样的“安全生产月”活动，开展安全生产日咨询活动，利用各类宣传载体、采取各种方式方法，向全体员工集中宣传坚守红线意识的深刻内涵和安全生产法律法规及安全常识，提高全体员工对安全生产政策法规和应急救援等方面知识的掌握程度。二标在施工现场悬挂安全横幅，安全操作规程，提高施工现场安全氛围。

3、开展了应急预案演练活动

6月25日BHS-02合同段组织了食物中毒事故应急预案演练活动，通过事故应急演练，演练取得较好效果，应急小组对应急响应的流程、步骤、程序有了更深入的理解和掌握，对事故应急更能够掌控。应急救援队员更熟练掌握急救触电伤员的知识，进一步提高应急救援反应速度和能力。对其它观摩人员的安全急救知识是一次宣传培训。增加了“安全生产月”活动氛围。

BHS-02合同段组织了食物中毒应急演练

4、开展的各项安全专项检查

①防汛专项检查

总监办、驻地办开展了防汛、防台专项检查，并就检查出的问题及业主要求以监理工程师通知单的形式要求各施工单位进行整改。同时，总监办部对问题较为突出的安全隐患等进行回头看，直至问题整改为止。

②防高处坠落专项检查

施工现场已开始墩柱盖梁施工，存在高空作业，属于重大风险6月25日总监办组织了对高空作业专项安全检查，发现作业人员有不系安全带，高空作业平台防护不规范等情况，责令施工单位现场进行了整改。

③对重点危险源、防暑降温、班组活动、施工临时用电安全检查 6月12日，总监办对BHS-02合同段墩柱施工吊装现场及安全资料进行了安全检查，检查发现：吊装过程中施工单位能够认真履行起重吊装作业安全技术规范、现场文明施工良好、防暑降温措施到位、危险预知活动牌及班前会活动牌设置到位、项目负责人带班生产到位、质量/环境/职业健康安全监视测量记录到位，同时，检查发现：吊装过程中，各检查表未能及时填写；配电箱、临时用电防雨措施不到位、已督促施工单位进行了整改。

6月13日，总监办对隐患整改情况进行复查，现场已整改到位。④车辆专项检查

6月14日，总监办对自身车辆进行专项检查，检查发现一台猎豹车底盘、车门、减震器存在安全隐患，6月15日，总监办将车送至高明进行维修。

6月16日，总监办对施工单位车辆进行安全检查，现场检查发现：车辆对轮胎、刹车等隐患整改比较及时，但车辆保养检修不及时，因此，总监办建议加强车辆保养，并填写车辆保养记录。⑤特种设备、特种人员专项检查

总监办督促各施工单位二标立即办理预制梁场4台龙门吊检查验收，办理使用许可证，四证齐全后方可使用。

6月18日，总监办以监理工程师通知单的形式要求各施工单位进行特种设备、特种作业人员编名、造册，各单位及时回复。

6月23日，总监办以电话或手机短信方式，通知近期有大到暴雨，要求各单位做好防汛工作。

6月24-25日分别对一标、二标进行了2018年第二季度“平安工地”建设考核评价检查。

总监办“安全生产月”期间开展安全检查照片

五、安全月活动成效

总监办认真落实安全月活动方案，在完成规定动作的基础上，结合NHJL-01合同段项目实际情况，创造性地开展了安全月系列活动。

通过2018年“安全生产月”活动，全体监理人员的安全意识有所增强，安全管理水平得到了提高。所承监项目各标段施工现场安全氛围良好，现场文明施工较以往有所提高。未发生任何安全事故。

重庆中宇工程咨询监理有限责任公司

佛山市高明大桥至富龙大桥公路工程第NHJL-01合同段总监办

2018年6月25日

第四篇：安全生产目标责任书(总监办)

陕西省交通建设集团公司新疆项目代建指挥部

安全生产目标管理责任书

2012年的安全生产工作要以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，树

立以人文本的科学发展观，坚持安全生产工作的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，明确任务，落实责任，确保工程建设“零”伤亡，人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《新疆维吾尔自治区安全生产条例》结合代建项目实际情况，特制定本安全生产目标管理责任书。

一、责任范围

负责本单位的安全生产、试验安全操作、消防、视频、交通安全管理工作，负责本单位生产经营活动中的安全生产监督、指导和协调工作。、二、安全生产施工控制指标

（一）伤亡事故：职责范围内无职工伤亡事故

（二）火灾事故：职责范围内不发生火灾死亡施工。

（三）交通事故：责任范围内不发生一般以上交通事故。

三、安全管理责任目标

1、做好本单位的安全工作，杜绝发生重、特大安全生产事故，加强安全监理，有效控制一般性工程施工、消防、防汛、食品、疾病等安全生产事故，实现全年安全生产“零”伤亡。

2、增强职工自我保护和防范意识，主动发现问题及时果断处理，做好安全生产监督管理工作。

3、消防安全工作能做到全方位型的安全工作，不留死角，使安全生产工作各项要求达标。

四、工作任务

1、建立以总监理工程师为第一责任人的安全生产责任制，落实“一岗双责”，贯彻执行相关法规、制度、管理办法，落实指挥部及上级单位各项要求，具体负责本单位安全生产监督管理工作。

2、安全监理工作做到有布置、有检查、有总结，建立健全本单位以安全生产机构和规章制度。

3、制定安全监理实施计划、明确安全生产责任。

4、召开本单位安全生产及消防安全会议，分析、部署、督促、研究解决工作中的重大问题，并做好会议记录。

5、审批施工单位上报的危险源分析和高危工程专项安全施工方案，加强管理，规范施

工，定期检查各施工单位危险源管理台账。

6、检查各施工单位特殊作业人员持证上岗，配置作业人员防护用品的情况，检查工程安全作业操作规程，执行技术交底制度，落实安全检查制度等各项有关要求的执行情况。

7、对本单位职工进行定期安全教育培训，宣传安全生产重要意义，配合指挥部开展好“平安工地”、“安全生产年”等活动。

8、单位内部的安全设施完整、保养良好，能认真落实消防设施日常检查制度，对因管理不善造成设备损坏、丢失等要及时更新、补充。

9、杜绝烟花爆竹、易爆物品安全责任事故。配备足够的灭火器材。

10、制定安全事故，突发时间等总体应急救援预案、落实责任并组织演练。本单位或代建项目一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中暑等事故应第一时间按程序上报有关单位并立即组织抢救，保护事故现场。

11、认真做好本单位安全隐患排查工作，做到“勤检查、勤发现、勤治理”，根据季节特点，有针对性地组织开展各种专项整治工作，落实整改责任，及时消除安全隐患。

12、按照“四不放过”原则（对事故的原因没有查清不放过，责任人没有收到处理不放过，整改措施没有落实不放过，有关人员没有受到教育不放过。），对本单位及项目代建工程发生的安全事故，积极配合有关部门查清原因，分清责任，严肃处理。

五、奖惩办法

1、表现突出，完成目标则进行通报表扬和表彰，并向新疆维吾尔自治区交通管理建设局推荐为先进单位予以奖励。

2、未能完成各项安全生产要求，没有实现安全生产目标且工作消极的将按照有关规定对单位及安全责任人给予处罚。

3、对“谁主管、谁负责”原则不落实，安全责任人不重视安全生产工作，制度不健全，组织机构未建立，管理混乱而导致安全事故发生的，将依照有关法律法规的规定追究单位责任人、当事人的责任。

六、附则

1、本责任书一式二份，单位负责人和指挥部安全生产领导小组各执一份。

2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

3、本责任书中的各级领导成员，如调离则由其接任人承担责任并及时报指挥部更改有关事项。

陕西省交通建设集团公司陕西省交通建设集团公司 新疆项目第一代建指挥部新疆项目代建中心试验室

签名：签名：

年月日年 月 日

第五篇：汇报总监办

情况汇报

毕威总监办：

我办合同计量工程师陈武，自2011年 5月19 日进场至今，开始工作比较正常，陈武的爱人徐继荣当他的助理，一个月后陈

武以照顾家庭父母为由，把徐继荣赶回安微老家，把情妇姜亚带

来驻地办上班，协助他整理抽检资料。于去年10月份左右陈武

认识赫章夜郎歌舞厅坐台小姐小李后，就带她回驻地办陈武的卧

室留宿嫖娼。情妇姜亚多次与陈武和小李扯皮吵闹打架。严重影

响驻地办的安定团结。年后为了避免恶性事件发生监理公司通知

姜亚不用来上班了。陈武于2012年2月23日去赫章把君临帝都

歌舞厅坐台小姐小芳带回驻地办的陈武的卧室留宿嫖娼至今。对

驻地办监理工作和生活作风造成不良的影响，我办无法处理。

特此汇报

毕威高速公路BWJL2驻地办

二0一二年三月一日