第一篇：生产调度工作程序

生产调度工作程序

1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，对生产调度部工作联系程序作如下规定，望各部门认真执行，特制定本制度。

2、范围：调度部、总经办、安环部、人力资源部、设备部、动力部、质检部、采购部、办公室、生产一部、生产二部、生产三部。

3、正常上班时间调度工作联系程序

3.1、正常上班时间，生产部设备出现一般故障时，按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。

3.2、正常上班时间，生产部设备出现较大或严重故障时,按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。当班调度汇报生产调度部部长，及时掌握情况，做好联系协调。

3.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理,汇报主管领导和生产调度部当班调度。

3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报主管领导和生产调度部当班调度,生产部主管领导及时组织处理，当班调度立即汇报生产调度部部长, 及时掌握情况，联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。

4、非正常上班时间调度工作联系程序

4.1、非正常上班时间，生产部设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即联系设备部值班人员处理，必要时通知设备部主管工程师和部长。

4.2、非正常上班时间,生产部设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长, 班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报, 当班调度联系设备部值班人员处理，如设备部值班人员难以解决，应及时在设备部内部逐级汇报并组织处理,生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。生产部主管领导必须到装置组织人员做好事故预案, 做好联系协调。

当班调度汇报设备部部长、生产调度部部长，及时掌握情况，做好联系协调。

4.3、设备发生故障时，如果生产调度部当班调度联系设备部值班人员出现困难时，当班调度直接汇报设备部部长并由其组织处理。

4.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员，并汇报生产调度部当班调度。

4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员,并立即汇报生产调度部当班调度, 生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长, 生产部部长必须到现场

指挥生产、组织人员做好事故预案, 做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度部部长，及时掌握情况，联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。

5、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序

5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即汇报安环部部长、生产调度部部长、设备部部长到现场；生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导, 集团公司主管领导汇报总经理。

6、附则

6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。

6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。

6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。

6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。

7、当设备发生故障或生产发生波动时,如涉及到安全、环保方面，生产部要及时通知安环部。

8、本规定由生产调度部负责制定、修改、解释，各部门共同实施，经主管领导批准后实行，修改时亦同。

生产调度岗位职责

1目的生产调度员工作是生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对值生产调度员员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。

2适用范围

本职责适用于生产调度员室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。

3职责

3.1生产计划统计调度负责人负责对本职责的管理。

3.2值班生产调度员具体执行。

4.岗位描述和工作职责划分

4.1 直接上级：生产调度负责人

4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、值班长等。

4.3生产调度员人员职权

4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。

4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调调度会议。有权临时组织有关人员或会议，研究处理生产中发现的问题

4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。

4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品进行必要的调整。

4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。

4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达临时停产任务。

4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。

4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。

4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。

4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。

4.4生产调度员工作内容

4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。

4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。

4.4.3抓好生产协调、月计划的落视实情况，确保综合进度。

4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。

4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。

4..4.7及时做好生产的日报表

4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

4.5管理要求

4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。

4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。

4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。

4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。

4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。

4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。

4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。

4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。

4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。

第二篇：生产调度工作程序

生产调度工作程序

1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，制定本生产调度工作联系程序。

2、范围：公司各部门。

3、正常上班时间调度工作联系程序世纪末

3.1、正常上班时间，生产设备出现一般故障时，按正常设备维修程序进行处理,及时向当班生产调度汇报。

3.2、正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时,按正常设备维修程序进行处理,及时向当班生产调度和车间主任汇报。当班调度汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人，及时掌握情况，做好联系协调。

3.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理,汇报车间主任和当班生产调度。

3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报车间主任和生产调度室当班调度,车间主任及时组织处理。当班调度立即汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人, 及时掌握情况，生产部领导联系协调公用系统,和外部机、电、仪维修支援。

4、非正常上班时间调度工作联系程序

4.1、非正常上班时间，生产设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报,当班调度立即联系检修值班人员处理，必要时通知检修车间主管工程师和车间领导。

4.2、非正常上班时间,生产设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长, 班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报, 当班调度联系检修值班人员处理；如检修值班人员难以解决，应及时在检修车间内部逐级汇报并组织处理,生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。生产部主管领导安排相关人员外必到现场组织人员负责事故处理。

当班调度汇报生产运行部及负责人及调度室负责人，及时掌握情况，做好联系协调。

4.3、设备发生故障时，如果当班调度联系检修车间值班人员出现困难时，当班调度直接汇报检修车间主任并由其组织处理。

4.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员，并汇报当班生产调度。

4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员和当班调度, 生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长, 生产部部长到现场指挥生产、组织人员制定事故处理方案, 做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度室负责人，及时掌握情况，联系协调公用系统, 和外部机、电、仪维修支援。

5、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序

5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报,当班调度立即汇报生产运行部长和生产调度室负责人；生产部部长组织各相关部门制定事故处理方案,并汇报公司主管领导、总工程

师和总经理。

6、附则

6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。

6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。

6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。

6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。

7、当设备发生故障或生产发生波动时,如涉及到安全、环保方面，生产部要及时通知安监部。

8、本规定由生产运行部负责制定、修改、解释，各部门共同实施，经公司批准后实行。

第三篇：生产调度会议程序

生产调度会议程序

一、项目经理汇报当月的生产情况

1、生产建设完成情况

2、质量检测评定结果。

3、安全生产达标落实情况。

4、材料、设备落实情况。

5、劳力组织安排情况。

2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。

一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。

二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试

块试压情况。

三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进

行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。

四、工程部解答各单位提出的问题。

五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。

汉典虞河小镇工程部2013年3月9日

第四篇：施工部生产调度会议程序

施工部生产调度会议程序

1、施工部生产调度会议由生产调度主持；

2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况；

3、各职能管理人员通报各业务口工作；

4、生产调度安排下周工作；

5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。

施工部生产调度会议纪律

1、本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动；

2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始；

3、按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作；

4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。

施工部生产调度会议程序

1、施工部生产调度会议由生产调度主持；

2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况；

3、各职能管理人员通报各业务口工作；

4、生产调度安排下周工作；

5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。

施工部生产调度会议纪律

1、本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动；

2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始；

3、按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作；

4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。

第五篇：生产调度工作职责

生产调度工作内容

生产调度是组织执行生产进度计划的工作。以化工生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作内容如下：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力。从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作岗位的人员，使劳动在刚种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。

3、对生产设备、工器具、生产工具进行统一安排，对厂区内部动力供应和运输实行统一指挥。

4、对生产的运行情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的物料衔接正常，保证生产的连续性。

5、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

6、检查生产计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括原料、工艺过程、成品的投入和产出情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效措施及时解决。