第一篇：土建年终工作总结

个人年终工作总结

涂装车间（1-23轴）一期土建自202_年4月4日开工至今，主体结构已基本完成，二次结构预计202_年3月开工。

这段期间在项目领导、同事的关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应土建项目的管理模式，能单独管理好现场的土建施工工程，确保工程质量，保证项目利益，在这段时间的工作过程中，总结了以下几点现场经验和管理方法。

1.专业固然重要，但对于现场管理人员来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中各班组领班的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在水电安装时，因为赶工期，往往是土建的刚安装好，后面水电的就跟着施工了，如果不注意他们就会把忘记预留洞与满贯等或是污染到线盒、堵塞管子。土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。施工队直接打交道的是领工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥。甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产

生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。

2.成本控制是工程的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望项目部来花钱，现场管理人员恰恰要严格控制。成本控制包括现场签证，设计变更等等。对于涂装车间来说，设计变更还是很多的，这样就导致经常出现工程签证计量的问题。工程中最多的签证是人工费。所以要了解土建施工中各工种的工资水平，及时配合项目工经部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。如果碰到做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工队伍就会很消极的。

3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。土建施工工程是个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、电梯，二期安装等工程，特别是对于辅房来说，工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于现场工程师来说现场工作量是一样的艰巨。所以必须要掌握一定的专业知识，如果你的技术上不过硬，又如何进行现场施工的监督管理。所以经常要与技术员交流现场技术问题，掌握熟悉一定的专业术语。了解现场工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果解决不了，尽量以最快的时间来向项目部领导汇报，让领导来处理，当然同时也要提出自己的处理意见。只有这样，各班组领班、技术员有什么想法和问题才能互相交流，更好的管理好现场工程质量，及时

掌握现场动态。

4.自己要光明磊落，不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢现场工程师，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。

5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的，所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。“要有危机感，要有危机感”，现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种新材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为项目服务。

明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。202_年已经过去了，新的一年又开始了，我们又将面对新的挑战。我将会更好的融入到工作中，互帮互助，为项目的发展尽自己的一份力。

202_年月日

第二篇：202_土建工作总结

202_工作总结

202_年，辞旧迎新，这一年在一种繁忙、充实、紧凑的节奏下走过；期间有过新奇，有过废寝忘食，有过收货，有过迷茫，有过对梦想近乎疯狂的追求；这里是华润小径湾，是我人生初次踏入社会的工作之地，它给了我一片施展梦想的土地，给了我一副可以展望未来的蓝图，给了我小试牛刀的机会，这一年下来，我学到了很多东西，不管是施工经验，还是人生的洗礼，总之，这里将会成为我携梦启程的原点！

13年我经历了很多事情，成长了很多，华润给了我这个机会，让我施展拳脚，能够在这片近乎环抱自然的天堂之境去奉献自己的青春，也不乏成为人生旅途中的精彩一笔；如果需要几句简单的话语去总结这一年我的所得所获，那就非王国维的施工员人生三境界莫属。

（一）、上半年：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路； 当202_年9月10日初次进入小径湾工地之时，那时的我还未褪去象牙塔里学生的稚嫩，一脸的迷茫，所有的东西都在自己的摸索与带岗人悉心的指导下一步步进入正轨；直到13年伊始，带岗人渐渐的开始松手；有一天，小师傅拍着我的肩膀说，这半年下来，你很认真，很努力，学到了很多东西，接下来，我要松开搀扶你的那双手臂，你需要站起来，一个人去闯一闯，我相信你！也许，那一刻，在小径湾，我的改变与成长也正式踏上征程；这一段时间，整个一期住宅开始了风风火火的动工，我开始全面接管整个一期住宅的管桩施工管理，虽然面积很大，管理起来很累，有着各种表格需要整理，现场需要与各类人员打交道，但还是应了那句话，累并快乐着着；期间，从中我学会了相关资料的管理、与监理人员的交流、现场安全质量的监控、施工进度的实时管理与推进等一系列在今后工作中都会对我的成长与进步起到助推作用的宝贵知识经验；记得有一天晚上，当我拿着大头笔在墙上标记着整个一期住宅施工管桩进度图时，我顿了顿，耸耸肩，这一切似乎并没有那么难，一切的不知所措，一切的茫然无助，在那一刻似乎显得那么微不足道，我从一个满地爬行的婴儿第一次踉踉跄跄的站了起来，感觉真的很奇妙！

紧随着管桩施工的结束，陆陆续续地高层建筑与洋房砌筑施工也慢慢开始；此刻，没有了师傅的指导，我又一次从零开始，再次开辟一个新的领域，虽然一切未卜，但路很长似乎也很美。整日的反复翻阅图纸，查看建筑结构总说明，参考相关规范，去帮助我完成砌筑与主体结构施工的指导；随着时间的推移，主体结构的拔地而起与洋房砌筑的逐渐完成，慢慢的发现自我知识与经验的迅速膨胀，同时由于施工经验的不足与相关专业知识的欠缺，一些前期的施工失误在后续的时间里也陆续浮出水面；有时候，领导也会批评，但我虚心接受；因为即使是这些管理上的失误，也是我从中学到了很多东西，包括一些如何避免再次出现的措施与相应总结出的一些经验总结；

总之，这段时间的走过，让我明白，在建筑知识的海洋里，对于现在的我，需要的是不断学习与积累；即使，独上西楼，望尽天涯路，可这里全是满满的信心！

（二）、年中阶段：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴—对知识及施工经验的疯狂追求； 随着小径湾会所圆满完工，洋房样板房的施工也迫在眉睫，由于施工采用边设计边施工的方法，以及样板房施工在不断赶进度与各种设计变更的前提下完成前期的相关施工，导致在后续精装、防水、涂料等单位交错施工时不仅出现各单位工作面的冲突，同时不断有各种变更需要整改，加之周边园林以及洋房各层结构存在竖向结构的不统一，种种的困难交织在一起；就在这样的一种施工环境下，11#楼样板房开始了它艰难的推进，我的压力也随之而来；当我还能怀抱坦然的心境去迎接这接踵而来的压力时，第二个调皮蛋儿跳出来了，另外的四栋洋房结构施工也拔地而起，和11#楼样板一样，这是一群浑身环绕着设计变更的四个怪胎，在整整的三个月时间里，我需要做的事情是，每天对照设计变更去确保其他四栋洋房避免出现施工错误，以便为后续的施工节省不必要的人力财力浪费；同时还要监管样板房的各种工作面协调与各种变更；在这样的环境下，有时候，失去了吃饭的时间，有时候失去休息时间去写各种工作信函，作各种现场签证；当我以为在深夜可以呼呼大睡的时候，梦里也会跳出每天工作的场景；以至于在多少个黎明之际，我的舍友突然从床头竖立而起，大叫到，屌毛，别说梦话了；当我事后了解到我说了什么时，往往是一些，那谁谁谁，去把那块地方搞一下之类的种种工作事项；现在想起来都会嘴角流露处丝丝笑意；记得，在那一段时间，因为一些事情的失误，往往还会接受到领导的批评，形成我额外的压力，但我觉得这对我是很大的成长；这样的日子维持了一段时间，我们部门来了一位新经理，他很随和，一点没有领导的架子，在知道我事情繁多的时候，主动放下了领导的架子，参与到了这些实际工作中，为我卸去了很多压力，这样的日子一天天过去，忙碌的工作生活也慢慢消逝；当我知道国庆是样板房展示的媒体发布日时，我不敢走近现场，只是一个人远远的伫立在远方感觉这一切发生着，看着样板房的完成，心里五味杂陈，当我静下来回顾发生的一切时，我想起来一句贴切的话，在追求知识的路途中，有时候我们真的可以为伊消得人憔悴！

（三）、一年走过，真的落得个：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处； 一年就在这样的不平凡的征程中走过，一路走来，有过迷茫，有过不知所措，有过心力交瘁，有过想放弃面对压力的懦弱，也有过耸耸肩没有什么大不了的坦然；可更多的，是面对知识的求知若渴，面对压力的无所畏惧，面对艰巨任务的舍我其谁!虽然在建筑领域里，我接触的知识冰山一角，九牛一毛，甚至还算不上，但就是这一年的磨练，是我学会了很多过去在学校里永远也学不到的东西，永远也接触不了的复杂；可作为一名在艰苦环境下工作的施工员，我坚信，不管前面的路怎样，在我们追求梦想的步伐中，总有一天，默然回首，我们想要的东西便会随着我们的努力会渐渐的进入到我们的掌握之中；

回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献!

第三篇：土建年终工作总结

述

职 报 告—程文鹏 本人自202_年8月进本公司已有一年多，这段期间在公司领导同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已经适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，目前我单位在建的土建工程有：两栋单身公寓、110KV变电所、矿井修理车间，三项工程的总建筑面积约2万平米，建筑结构分别为：砖混结构、框架结构、钢结构，在工作中我能单独管理好现场的土建工程，确保工程质量，保证公司利益，虽然在不断地学习，但也存在一定的缺陷。从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：

1.专业固然重要，但对甲方管理人员来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，我讲一下土建和水电施工的区别；土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。

2.成本控制是我们甲方的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，而作为我恰恰要严格控制，成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，工程中最多的签证是人工费。所以要了解造价工程管理，及时配合预算部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。

3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。在我眼中，每个人都是平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要有能让别人尊重你的专业知识，如果你的专业知识和技术都没施工员过硬，你又如何让人家尊重你。我一般与施工员交流的主要是技术，当然需要一定的专业术语。我更多时

候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果本人解决不了，我会以最快的时间来向上级汇报，让领导来处理，当然了同时也要提出自己的处理意见。这样我就能更好的管理好现场工程质量，及时掌握现场动态。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方管理人员，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。

5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的知识太过理论化了。所以现在的我必须不断的学习专业知识。能在今后的工作中有所上进。

明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。202_年马上就要过去了，在新的一年还未开始，我要不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。

梅 林 庙 矿 井 筹 建 处

202_年10月18日

第四篇：土建年终工作总结

个人年终工作总结

本人自202_年10月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。

从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：

1.专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监

理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。

2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的，工程中最多的签证是人工费。所以要了解水电工种的工资水平，及时配合审算部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。

3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。安装工程是个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、电梯，津通二期安装工程比较简单，只包括一般简单的水（给水、排水）、电（强电、弱电），工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于甲方水电工程师来说现场工作量是一样的艰巨。在我眼中，每个人都是平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要有能让别人尊重你的专业知识，如果你的专业知识和技术都没施工员

过硬，你又如何让人家尊重你。我一般与施工员交流的主要是技术，当然需要一定的专业术语。我更多时候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果本人解决不了，我会以最快的时间来向王经理汇报，让领导来处理，当然了了同时也要提出自己的处理意见。就凭这每当施工员有什么想法和问题都愿意与我交流，这样我就能更好的管理好现场工程质量，及时掌握现场动态。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。

5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的知识太过理论化了。所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。董事长经常对我们说“要有危机感，要有危机感”，现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种新型节能材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为津通服务。

明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。202_年已经过去了，新的一年又开始了，我们又将面对新的挑战。我将会更好的融入到津通这个团队中，互帮互助，为津通尽自己的一份力。

第五篇：土建年终工作总结

个人年终工作总结

本人自202_年10月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。

从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：

1.专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监

理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。

2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。

3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。对于甲方土建主管来说现场工作量是一样的艰巨。在我眼中，每个人都是平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要有能让别人尊重你的专业知识，如果你的专业知识和技术都没施工员过硬，你又如何让人家尊重你。我一般与施工员交流的主要是技术，当然需要一定的专业术语。我更多时候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果本人解决不了，我会以最快的时间来向罗经理汇报，让领导来处理，当然了了同时也要提出自己的处理意见。就凭这每当施工员有什么想法和问题都愿意与我交流，这样我就能更好的管理好现场工程质量，及时掌握现场动态。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师，以

便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。

5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的，现在发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的知识太过理论化了。所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种新型节能材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为津通服务。

明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。202_年已经过去了，新的一年又开始了，我们又将面对新的挑战。我将会更好的融入到广弘这个团队中，互帮互助，为广弘尽自己的一份力。