第一篇：班组长安全管理

班组长安全管理“六要点”

一要坚持召开班前会。

这是班组搞好安全工作的有效方法，在班前会上交待清楚生产工艺中存在的危险因素和预防对策，使班组每个成员了解上班生产运转设备及生产工艺情况，并做到心中有数，班长要协调好岗位之间、工序之间的关系，上道工序为下道工序创造好条件，稳定生产保证安全。

二要做好交接班工作。

班组长在交接班过程中，要认真检查交接班纪录，检查每个岗位的仪器、设备运行是否正常，对易发生故障的工序点要重点监控，专人负责，发现问题及时汇报处理。

三要起到安全监护和监督作用。

在工作中班组长要带头督促班组成员穿戴好劳动保护用品，对违章操作、违反劳动纪律的人和事，坚决给予制止和纠正。班组长要有“婆婆嘴”，而且要敢说敢管，对不安全、不文明的行为一经发现，就要制订出切实可行的安全防范措施

四要坚持每周一次安全活动。

除了每天的班前会外，每周抽出一定的时间组织班组成员学习岗位安全操作规程、安全生产法及相关的法律法规，利用事故案例开展教育，从中汲取经验教训，增强职工的安全意识和自我防范能力。

五要善于做职工的思想教育工作。

在班组最能了解每个职工的性格、思想情绪和行为变化异常情况，及时发现职工出现的情绪波动，采取谈心、家访、关心疏导等方式加以解决，让职工保持最佳的工作热情，从而免事故发生。让职工高高兴兴地上班，平平安安地回家。

六要有合理的奖罚制度。

班组除了严格执行厂规厂纪外，还应该制定班组奖罚考核制度。对缺乏工作责任心，而造成生产工艺波动，影响产品产量、质量的当事人要进行适当处理。发生事故要按“四不放过”原则来处理，并记录在案，作为年终评比先进条件之一。

第二篇：班组长安全管理

班组长安全管理

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安

全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。

（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。

第三篇：班组长安全管理职责

班组长安全管理职责

⑴班工长是所属班组的安全、生产第一责任者

①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。

③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。

④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。

⑵搞好现场管理和设备管理

①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。

时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。

③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。

④每周二次检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。

⑶搞好班组技术培训工作

①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。

②进行质量意识教育,树立质量第一的思想。

③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。

④推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。

第四篇：班组长安全管理心得体会

班组长安全管理心得体会

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。

（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。

第五篇：班组长安全管理学习材料

班组长安全管理学习材料

安全生产责任

如何才能当一名合格的班组长呢？有些人会回答，这有什么难的，按时保质保量完成车间交给的生产任务不就行了？其实不然，殊不知按时完成生产任务只是其一，还有一个重要的条件是必须保证班组成员能够安全健康的生产。要保证健康生产，首先要了解自己的安全生产职责。“安全生产，人人有责”，这就是说任何人在安全方面都有责任，对于自己的安全生产职责有些人也许能说出一二，但如果让其背全写准则恐怕多数人不能做到，因此，这里把班长和职工的安全生产职责都罗列起来一并向大伙重申，目的，提高安全意识，搞好安全生产。

班组长的安全生产职责：

1、贯彻执行上级安全生产指令和要求，全面负责本单位安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行上级企业，车间各项安全生产规章制度和技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其他活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人进行岗位安全教育。

5、负责安全检查，发现不安全因素及时组织消除，报告上级，发生事故立即报告、抢修，保护好现场，并记录，做好事故调查，分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备，消防设施，防护器材和急救器具的检查维护，做到完好能用。督促职工合理使用劳保防护用品、用具，正确使用防护器材。

7、搞好“安全月、安全周”活动，组织竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

班组成员的安全生产职责

1、班组成员都应该履行各自的岗位职责，对本岗位的安全负直接责任。

2、认真学习和严格遵守规章制度、劳动纪律，必须严格遵守安全操作规程；并劝阻制止他人违章作业。

3、对管理人员违章指挥、强令冒险作业的行为有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、检举和控告。

4、精心操作，做好记录，交班必须交接安全生产情况，为下班创造安全生产的良好条件。

5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故及时如实报告上级，保护现场，作好详细记录。

6、发现异常情况，及时处理和报告。

7、保护作业现场整洁，搞好文明生产。

8、上岗必须按规定着装，做好防护。积极参加安全活动、岗位技术练兵和事故预演练习。

班组安全管理的十项要求

班组是企业的单位，他好比大厦的地基，地基不坚实，大厦就会倒塌。所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。那么，如何搞好班组安全管理工作可按以下要求去做：

1、坚持召开班前安全会。有利于班组长组织生产和分配工作，有利于了解危险因素和对策，及上一班设备运转及生产任务情况，做到心中有数。

2、做好交接班工作。班组长在交接中，认真检查交接班记录，并深入现场检查设备是否存在隐患，查出问题及时汇报并检修，决不能让设备带“病”作业。

3、要起到安全监护和监督作用。在工作中，班组长要带头并督促班组成员穿戴好劳保用品。对各种违章现象，坚决予以制止和纠正，不怕做“婆婆嘴”，做到敢说敢管。发现不安全隐患，及时制定出确实可行的防护措施。

4、坚决每周开展安全活动。组织班组成员学习岗位安全操作规程和与本质有关的安全法规，通过典型事故案例进行教育，吸取工作中的失败与教训。

5、要做好职工思想教育工作，班组长要了解班组成员，及时发现职工出现的情绪波动，采取不同方式加以关心疏导和解决，就能很好的起到避免事故发生的作用。

6、要有合理的奖罚制度。班组长对缺乏责任心而造成事故责任人进行适当处罚。

7、工作要持之以恒，安全工作是一项长期工作。稍一松懈，事故就可能发生。

8、工作要踏实。安全工作不要做表面文章。有上级来查就临时突击，走过场，图形式，自欺欺人，最终的结果是自己害自己。

9、工作要稳当。要有耐性，不怕费时、费事、费力。各项工作不按规定的要求程序去做，就给事故可乘之机。

10、工作要严格。对自己和班组成员都要严格要求。“宽是害，严是爱”，关系越“铁”就越应该严格要求。

班组长做好安全工作，不仅作到以上工作，还要同全班成员齐心协力，共同总结提高。这样班组才会更有活力。

班组安全会的八项注意

班组安全会是企业规定的“必修课”，对安全生产的作用至关重要。通过总结，开班组安全会可以注意以下八个方面：

1、经常开。班前安全会天天开，每天一个主题，时间不要过长，以免职工乏味，引起厌烦心理。

2、内容全面。安全会要简单明了，把每个组员的操作过程要讲明讲细及注意事项。不要单讲某人某事，而忽视全组。

3、形式多样。安全会要有经验介绍和“三违”教训，不要死板教条。

4、语言精练。安全会上要丁是丁，卯是卯，语言精练，具有说服力，使之入耳入脑又入心。

5、方法务实。安全会不是“务须会”，对不安全的人和事，针对其特点，分析原因，做到灵活有效。

6、透彻分析事故原因。对出现的事故，要分析透彻，吸取教训，杜绝类似事故的发生。

7、严肃处理违章者。对违章人员，在会上要通报，并严肃处理，以教育其它组员。

8、总结时要重表扬。总结一班、一周、一旬、一月的工作要以表扬为主，批评也要有理有据，使其心服口服，以达到教育的目的。

班组长的八项要求

作为班组长有哪些具体要求呢？下面的八点可作为参考

1、“打铁先得自身硬”，班长应是班中的多面手。遇到困难时应身先士卒。

2、脑勤、腿勤、嘴勤、眼勤。

3、带人就是带心，班组长应是大家的知心朋友。

4、官小也要防止官僚主义，班组长不能搞一言堂，切记”水能浮舟，也能覆舟“的道理。

5、“独龙难行雨”，班长要有几个好帮手。

6、班组长要加强学习，作大家的学习楷模。

7、班组长要以身作则，切记“上梁不正下梁歪”。

8、勤于思考，善于总结，敢于创新。工作中常有新招，别人才会对你刮目相看。

班组长在安全建设的“七忌”

搞好班组安全建设，班组长是关键。通过实践总结，班组长在工作中应做到七忌：

1、忌存在经验心理

认为自己工作时间长，有经验，对组员提出的科学的或者合理意见、建议不屑一顾，认为以前没出过事故，今后也不会出。

2、忌侥幸

有时班组长为追求进度，对事故隐患不认真处理，甚至违反安全操作规程进行工作，反而认为违章也 不一定会导致事故发生。

3、忌逆反心理

班组长受到上级批评，就把气发泄在工作上，对别人提出的意见或建议置之不理，反而说“我是班长，照我说的干，出了事我负责”等。

4、忌“护短”

组员分明违反了厂规厂纪，应受到处罚教育。可当上级追查责任时，有些班组长便放弃原则，从小集体利益出发不仅不予以支持，反而常常当着这些人的面为他们说情辩护；或当着领导的面表示赞同，一转身见到违章违纪者，又说领导如何处理的不对，假装为组员鸣冤叫屈，使组员不能正确认识自己的错误，助长了他们的抵触情绪，实则是害了他们，也增加班组的管理难度。

5、忌恃宠而骄

班组长身处一线，实践经验丰富，为领导所信任，只能表扬不能批评。作为班组长，应该比工人更严格的要求自己。

6、忌做多于管

班组既是兵头又是将尾，在组织生产时，带头多做，身先士卒，勇挑重担，起到带头作用。但切不可因此本末倒置，忘记自己的根本职责在于班组管理。该管的不管，该说的不说，只是自己一味的苦干，那是不可能带好一个班组的。发挥自己的积极性为主，转变到以调动全班组成员的积极性为主。

7、忌独裁

班组管理是一个群体性很强的工作，无论是执行规章制度、评选先进，班组长均不可主观臆断，说了算，这样做不仅降低威信，而且更易失去班组的向心力、凝聚力和战斗力。因此，班组在对待功与过、得与失的关系处理中一定要心中有群众，遇事多商量，严格坚持奖有标准，罚有依据，按劳计酬，一切以理服人。在提高透明的管理中即可集思广益，又能得到更多组员的赞成和支持，从而全面、均衡、高效的完成本班组工作任务。

轧钢厂安全科

2008年6月1日