第一篇：星级安全合格班组创建工作汇报

创建安全合格班组 争当安全星级标兵

远通浮2号

远通浮2号是南通中远船务建造和使用的一艘起重船，承担着公司水上繁重的吊运任务。远通浮2号班组自202_年组建以来，一直坚持把班组安全建设工作作为大型水上起重设备管理工作的重要目标。五年以来，班组先后容获 202_年度安全生产先进班组，202_年度组织安全管理评估优秀集体等等一系列的荣誉，创造了班组自组建以来无违章，无事故的安全记录。圆满地完成了公司布置的安全生产任务，为平安船务，和谐崇川发挥了积极的作用。

202_年是远通浮2号班组组建的第五个年头，班组作为企业安全管理基础和前营阵地，202_年班组的安全建设的重要任务就是进一步提升班组管理水平，加强起重设备的科学管理，做到人机合一，确保班组安全合格化，设备效率最大化，服务质量星级化。

远通浮2号班组202_年始终本着以服务船舶修造，服务海工建造为班组目标，以规范的操作为兄弟部门提供优质的吊运服务。通浮人深深明白一个道理，我们任何一点小小的失误都会给公司带来巨大的损失，给自己，给工友，给家庭，给社会带来悲伤和痛苦。远通浮2号班组始终把吊运安全质量当着我们班组的生命线，当着我们工作的灵魂，当着一种对企业，对社会，对生命的责任。

远通浮2号班组始终不断完善班组各项安全操作规程和班组管理规章制度。安全操作规程和班组管理规章制度是班组安全运行的纲，规程和制度的规范和完整能够是员工知易行易。明白己应该知道什

么，应该做什么。今年进一步完善锚泊值班制度，制定浮吊化纤缆绳使用规定和报废标准。根据集团简化安全管理规章制度，对厚重繁琐的安全管理规章制度进行总结，概括，以安全管理顺口溜安全短语等等方式呈现给广大员工，使其通俗易懂，简洁，便于记忆和掌握的要求。班组编制的《浮吊安全操作要点》得到公司安监部采纳，也得到广大员工的认可。

远通浮2号班组自组建之初就将班组文化建设当着班组安全建设的一项重要工作。班组始终将班组宣传工作当着班组安全工作的重要组成部分，班组每年都有多篇宣传班组的，宣传人人安全工程的，宣传一目了然工程的，宣传节能减排的等等稿子登于公司报刊。展示了班组良好的形象和班组员工积极向上的精神面貌。班组积极溶于企业文化之中，积极溶于企业精神之中，班委会在20110607会议中学习了企业精神（激情 实干 创新），提出和通过了班组精神（文明 奉献 和谐）文明不仅仅是文明用语，作为操作性班组来说更应该把掌握安全操作技能，进行文明作业当着班组的文明精神。假如仅仅是老好人，不刻苦学习操作技能，野蛮作业，无知作业，视他人违章不闻不问，视四不伤害规定为儿戏，其实不是文明是野蛮，无知的野蛮。奉献精神其实就是一种爱岗敬业的精神，和谐精神就是把班组当着一个大家庭，一种和睦的团队精神。班组今后工作重点就是用班组精神去引导大家去工作生活。把班组精神铸造成班组一面鲜艳的旗帜。班组口号在调动班组员工进取心和责任感发挥积极的作用，班组把“精心服务 安全规范 从我做起 杜绝隐患”作为班组口号，长期以来，强化了班

组成员的团队精神和岗位责任，提升了班组的良好形象。同时班组一直把员工的文化娱乐生活当着一项重要的工作，积极组织各类文化娱乐活动，同时班组组织员工积极参加公司和部门组织的各类唱歌，书法球类活动，多人获奖。

远通浮2号班组安全技能培训计划和安全技能考核制度是班组安全建设工作的重中之重，班组每年有一套安全技能培训计划，浮吊演习计划，理论培训和实践培训相结合，同时班组7月份邀请船队起重主管对班组进行起重知识专题培训，计划11月份邀请船队资深指导船长对班组进行船舶作业方面和气象水文方面的知识专题培训。通过安全技能培训方式和严格的考核制度来提高班组整体的安全技能和职业素养。安全技能培训的效果通过考核制度来体现，班组考核的目的是为了员工更好的掌握安全操作技能，只有班组整体的安全操作技能的提升，班组安全合格化才不是空谈。

成绩只能代表过去，对于操作性班组来说，只有踏踏实实做好每一天安全生产工作，始终认识，个体的安全就是班组的安全，班组的安全就是企业的安全，企业的安全就是社会的和谐。班组始终牢记要将安全为天的思想贯穿在每一天的工作始终，为平安船务，和谐崇川作出应有贡献。

第二篇：质检中心创建安全合格班组

创建安全合格班组

促企业安全稳定发展

一、概况

1、目的：

班组是企业的细胞，规范班组安全管理，是企业安全生产的基础。为了加强班组安全文化建设，保证安全生产，开展创建安全合格班组活动是继开展安全标准化工作之后筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理的一个重要措施。通过创建活动增强班组员工的安全生产意识，提高安全作业、应急处理技能，规范班组的风险分析、隐患排查、班组教育培训管理。

班组要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，采取积极有效的措施，顺利完成创建目标，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，让每一位员工树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观，形成系统的、科学的、完整的企业安全理念。

2、班组概况：

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室，成立于202_年3月，现任室长董建飞，在岗员工16人，下设四个小组，主要工作内容：负责焦油加工分厂各项中间控制分析以及焦油分厂、热电分厂的安全动火分析。

岗位主要危险因素有：因焦油加工分厂工艺涉及高温、中压，且物料（气、固、液）均是有毒及具有腐蚀性，特别是液物料温度高、粘度大小不一，且有的液体物料有结晶，员工在取样时物料喷溅会导致高温烫伤，中毒、腐蚀等、安全动火时高空坠落、分析中涉及酸碱腐蚀，有毒物质挥发、有机样品及有机溶剂着火等危险。因此，做好安全方面的双基工作，开展创建安全合格班组活动具有重要的意义。

二、组织结构

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室是质检中心领导下的一个生产控制分析班组：安全、技术工作直接受中心专职安全员和专职技术员的管理和指导。按中心安全合格班组创建方案的要求：组员董建飞制定了本班组的安全合格班组创建计划，建立了相应的组织机构，确定了小组成员，明确了职责，制定了考核办法。结合班组工作标准和

安全标准化工作，建立了“二长一员”，明确了“二长一员”的职责。

三、班组教育

1、技能教育

根据质检中心员工教育培训方案，我班制定了培训计划，每月按照计划，以《云南大为制焦有限公司质检中心焦油加工分析岗位安全操作技术规程》为教材，以岗位练兵、技术比武、座谈提问等形式，对员工的分析技能进行培训、对新进厂员工，采取固定师傅进行“传、帮、带”对他们进行技术培训。结合焦油加工分厂的特点，经常请焦油分厂技术员对本室分析人员讲解焦油加工分厂的工艺流程。

2、安全教育

根据质检中心员工安全教育培训方案，我班制定了安全教育培训计划，每月按照计划对员工进行教育培训。在“百日安全无事故”及本“安全生产月”活动中，根据实际情况还制定了实施方案。

在日常教育当中，重点对新入厂员工或转岗员工的三级安全教育一律实行闭卷考试，考试90分合格方可上岗；

在安全思想和意识教育方面，以观看安全教育图片展、座谈、答卷等形式，组织员工学习国家的安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、标准、岗位安全技术知识、安全生产责任制、典型事故案例。从而形成一个人人关心安全，事事注意安全的工作环境，实现人的本质安全的目标，使全体职工人人有“安全第一”的意识，时刻有“我要安全”的觉悟，工作中有“我会安全”的技能，处处有“我管安全”的责任，承担起“我保安全”的任务。

3、安全活动

每月按中心的要求制定班组安全活动计划，并上交中心和安环部备案，挂靠领导必须参与，每月开展两次，主要内容以班组的应急处置、危险源辨识、消防器材的使用等。

4、危险源辨识

根据焦油加工分析的岗位特点，采取了工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL）两种方法对本岗位危险源进行了系统的识别。并发动班组全体成员参加岗位危险源的查找和辨识，并定期进行考试。

5、应急预案演练

在安全活动月中本班组制定了重点岗位应急预案演练方案，并在安环部和中心的指导下对《高温中压液体取样灼伤事故》进行现场演练，并制定了紧急情况下的应急处置方案，实时进行演练，提高了班组员工对突发性事件的应急响应处理能力，打造协作团队精神，使相关的应急响应人员把所学，所掌握的知识技能与应急实际相结合，并同时检验员工对发生事故后自救互救应急救援的适宜性。

四、安全作业标准

1、分析岗位交接班标准

首先做为一个班组长，你必须让班中成员对班前会标准、交接班标准、班后会标准有一个清晰地认识，因为有些人从根本上认为班前会、交接班、班后会不重要，因此从思想上对其就有一种抵触情绪，不愿意接受，更不愿付诸于实际行动，领导在的时候摆摆样子，走过场，因此交接班标准要想真正地实施下去，首先必须建立在员工的自觉性上，当前的形势是青年员工太多，你必须抓住青年人可塑性强的特点，揣摸他们的个性，通过交流、沟通引导他们，从思想上让他们去接受。

2、分析岗位巡回检查

结合分析岗位特点，制做了分析岗位巡回检查记录，其中包括班前、班中检查，检查内容以取样点有无泄漏、是否存在安全隐患；分析仪器设备正常且按规定进行维护保养；药品试剂、溶液有效；消防救护器材、安全设施完好有效；现场管理达可视化标准，严格执行“5S”管理，并对查出的问题进行整改跟踪验证。

3、岗位安全操作技术规程及分析标准的执行

做为分析班组，样品的代表性、分析数据的及时准确性必须靠严格执行岗位安全操作技术规程及分析检验标准来保障，因此，我们推行取样挂牌签名、分析样品存样、样品抽检等措施来确保样品的可追溯性及分析数据的准确性。

分析检验标准及时更新，采用新的方法更好地指导生产，为企业争创名牌产品奠定基础。

4、风险分析

结合焦油加工分析岗位主要危险因素有：高温、中压、有毒、强腐蚀性、着火、有毒物质挥发等，采取了工作危害分析(JHA)和安全检查表分析(SCL)两种方法对本岗位危险源进行了系统的识别，在风险识别过程中，要求全员参与危险源的辨识，并通过安全活动、现场提问进行培训，组织考试，来实现让每一位员工都清楚每一个工作步骤存在的危险因素、防范措施。

5、现场作业安全监督

生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境，在现场取样及进行安全动火分析时，必须指定一人负责现场安全监护，若违反规定，将严格按照班组管理制度进行考核。

6、劳动防护用品的使用

因焦油分析岗位所涉及的物料都有毒和腐蚀性，为保障职业健康安全，作业过程中每一位员工必须按规定正确佩戴劳动保护用品，如：取样时必须佩戴过滤式防毒口罩和防化手套、安全帽、防护面屏、隔热手套等，分析过程中要确保通风设施完好，并根据分析物料的理化特性选择佩戴相应的防护用品。

7、安全警示标志

安全标志可以从不同角度发挥沟通、宣传交流的作用，为引起员工对工作环境中不安全因素的注意，指导员工进行有秩序的正常活动，确保生命财产安全，我们在岗位的醒目位置张帖了安全标志，如毒物告知卡、禁止吸烟、必须戴防毒面具、注意高温等。

8、安全生产责任状及承诺书的签订

为全面加强安全管理工作，进一步落实安全生产责任制，建立全员参与、全过程控制的安全管理长效机制，实现安全生产目标、指标，中心与班组、员工签订了安全生产责任状及安全生产承诺书，并收取了安全生产风险抵押金。

9、危险化学品管理

因焦油加工分析岗位涉及苯、甲苯、萘、苯酚、硫酸等危险化学品，依据《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》《易制毒品安全管理条例》规定，班组建立了危险化学品出入库台帐，易制毒品使用记录等来规范危险化学品的管理。

10、动火、受限空间作业分析标准

焦油加工分析室承担着焦油及热电分厂的安全动火分析，所接触的介质均为易燃易爆，为规范分析者的操作行为，班组规定严格执行云维集团企业标准《动火作业安全管理规定》及 《受限空间作业安全管理规定》，并加大了对违章操作、违章指挥的考核力度，确保安全动火分析数据的准确性。

11、分析仪器设备管理

实验仪器是完成各项检验工作必备的基本条件之一，其运行的精确度、稳定性和安全性直接影响实验能否正常进行和结果的准确性和重复性。因此，班组按照国家规定，对色谱仪、温度计、电子开平等计量器具都上报中心按周期送检。

五、现场定置化管理标准

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象，管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志，因此，搞好班组生产现场定置化管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。在定置化管理方面，所有的仪器、试剂都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原则，并进行了定置化标识。

六、班组综合信息标准

各种台帐、记录、制度的建立必须根据工作的实际情况，要充分考虑可操作性，这样才有利于班组的管理，根据中心的管理制度，结合本岗位特点，建立了班组管理制度、物资管理台帐、仪器设备维护管理台帐、岗位工作量统计表等，从而规范班组的管理。所有这些措施的执行，都离不开经济考核，因为人与人之间存在着素质修养方面的差距，并不是每一个人都能自觉地遵守，因此班组制定了有针对性的考核管理制度，严格按制度执行，在制度的执行上做为一个班组长，你必须做到公平公正，确保制度的实施，并在执行过程中不断地完善。

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室

202_年8月

第三篇：创建安全合格班组标准

创建安全合格班组标准：

一、安全意识、安全素质五有：

有我要安全的觉悟。做到爱岗敬业、热爱工作、团结工友； 有我会安全的技能。做到会发现隐患、会排除故障、会保护自己； 有我保安全的任务。做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害； 有我管安全的责任。做到遵守组织纪律、劳动纪律、操作纪律； 有我能学好、掌握、用好安技规程和作业标准的决心。做到必须学会、必须掌握、必须会使用安技规程和安全标准化作业标准

二、安全标准化作业三达标：

1、创标准岗。执行通用标准四必须：必须执行长钢人行为规范；必须执行劳保防护用品标准；必须执行班组安全活动；必须执行环境、设备卫生标准（净、平、齐、亮）

2、干标准活。执行安技规程上墙、图表式安全标准化作业标准表上墙。

3、作业标准化。作业有程序、操作有规范、动作有标准、安全有要点。

三、安全防护设施齐全、完好、灵敏、有效。

做到有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有坑必有盖、电气设备必有接地接零、受压容器必有安全附件。

四、作业环境要做到：

1、安全通道设置合理、醒目、安全可靠；

2、岗位通风、照明设备设施运行正常；

3、水、电、风、气（汽）管线无泄漏；

4、安全色使用符合国家标准；

5、物料堆放符合定置标准；

6、安全标志牌规范、醒目；

7、岗位噪声、粉尘达国家标准，有害气体不超标；

8、符合冬夏六防安全管理要求；

9、事故隐患检查认真、整改及时、记录清晰。

五、安全管理基础建设五到位：

1、安全生产责任制落实到位：班组全员履行安全职责；

2、班组安全管理基础到位：班组安全活动（安全日活动、岗前五分钟预知预控活动、创建安全合格班组活动）按时开展、效果良好；

3、班组安全检查执行到位：三查（班前检查、班中巡查、岗位自查）；三定（定措施、定期限、定责任人）；四不推（个人能解决的不推班组、班组能解决的不推车间、车间能解决的不推公司、公司能解决的不推上级主管部门）；隐患检查、整改执行良好、记录清晰。

4、班组安全教育培训到位：班组全员培训考试合格；班组成员规章制度和规程全员掌握；岗前班组安全教育合格、记录清晰；“四新”安全教育合格、记录清晰。

5、伤亡事故调查处理执行到位：伤亡事故的处理严格执行按“四不放过”原则。

六、班组实现“三无”：

个人无违章、岗位无隐患、班组无事故

第四篇：星级班组创建汇报材料202_

星级班组创建汇报材料

过去的202_年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：

班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。

1荣誉的获得积极调动了员工的工

关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为202_年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。

三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行

班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会

小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮点，积极推进„6S‟管理

结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点；

1.班组工作加强‘6S’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、2.过组织员工学习、《天车工危险源辩3.从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激

五

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。

以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争取“四星级班组”创建成功而努力工作！

202_月日

第五篇：星级班组创建总结

星级班组创建总结

天车丙班自取得三星级班组以来，在分厂及工段两级领导的指导下紧紧围绕争创三星以上级星级班组活动开展工作，现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结如下：

一、完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。

二、强化班组管理细化责任，严格劳动纪律考核力度，完善班组管理考核细则，通过组织员工学习《天车工职责与权限》、《天车工安全技术操作规程》、《天车工危险源辩识及措施》等规章制度和各项考核制度，规范员工行为，落实责任，做到人人有事干，事事有人管充分调动每位员工的工作积极性和责任心，提高了班组的凝聚力和战斗力，使得班组工作连

续处于工段各项工作考核前列。

三、加强‘6S’管理积极开展“TPM”工作，认真对班组承包的（1#、2#）天车设备的清理、整顿、维护保养工作，保证设备的完好状态，设备的低故障率有利的配合生产的需要；制定相关规定以保证天车走台、操作室的清洁卫生。同时开展精益生产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度电’开始从细微处杜绝浪费培养员工低成本生产意识。班长、现场管理员、安全管理员加强现场走动管理，对于发现的违章违纪或者不文明现象及时进行制止教育并按规定严加考核。

结合公司星级班组达标要求，班组在星级班组创建活动中有两项工作成为创建活动中的亮点；

第一：提高安全教育的质量，增强员工危险意识，根据实际工作需要，制定了本班组员工的操作要领及注意事项，提醒员工安全操作，从而杜绝一切违章违规的不安全行为。树立员工“安全第一，规范操作”的安全生产意识，结合公司安全生产要求开展“自查自纠”隐患活动，累计今年1—6月份班组共查出隐患30条整改28条消除了安全隐患。安全零事故目标的实现成为班组工作亮点。班组坚持“以人为本”的管理理念，实行员工自主管理，实行绩效打分考核评比与等级绩效挂钩制度，有效的提高员工的工作积极性，保证了班组精益生产和精益管理工作的稳步推进。使得班组紧紧围绕工厂各项工作有力的开展了服务工作。

第二：班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，每次会议有记录。班组员工积极参与公司及炼钢厂合理化建议及改良改善活动，班组1-6月份共提合理化建议56条实施43条。通过活动的开展提高了员工的主人公意识。

对照公司三星以上级星级班组的创建要求，天车会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，为早日创建成功而努力工作！

炼钢厂天车丙班