下载文档第一篇：公司班组建设调查问卷
公司班组建设调查问卷
一、班组概况
（一）本单位共有班组组个，其它班组
（二）本单位班组长中：
１、大学本科及以上学历名，大专学历名，中专（或中技、高中）学历名，初中及以下学历
２、25岁及以下名，26-35岁36-45岁46岁以上
3、高级职称名，初级职称名。
二、班组建设经费情况
1、班组建设经费来源是
2、用于班组长培训的经费占企业职工教育经费总额的。
三、班组长培养情况(公司成立不到两年)
（一）近3年来，培训班组长人次，其中参加企业自行组织的培训人次，参加企业外部培训人次。
（二）近3年来，在已培训的班组长中，集中面授人次，远程培训人次，集中面授与远程培训相结合人次。每次集中面授培训时间平均课时。
（三）近3年来，组织了次班组长出国培训和交流活动。
（四）近3年来，位优秀班组长选拔到各级管理、技术和领导岗位。
四、班组建设与管理现状（请结合实际进行判断，选择“是”或“否”，用“√”标出）
（一）本单位公司制定印发了关于加强班组建设的指导性意见或纲要，制定了班组建设的工作目标、实施方案和主要措施。是□ 否√
（二）本单位公司成立了班组建设专门领导机构。是√ 否□
（三）本单位公司主要领导担任班组建设专门领导机构负责人。是√ 否□
（四）本单位公司主管领导定期听取班组建设工作汇报。是√ 否□周期为每月一次。
（五）本单位公司班组建设归口工会管理。是√ 否□如果不是，归口管理部门是
（六）本单位公司统一开展了班组创建活动，内容涵盖班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设和健康安全环保建设。是√否□
（七）本单位公司定期召开班组建设工作经验交流会议。是□否√周期为每（八）本单位公司制定了班组建设工作统一考核标准，纳入对所属单位年度绩效考核中。是□否√
（九）本单位公司开展了先进班组评选和表彰活动。是□否√
（十）本单位公司开展了品牌班组选树和宣传活动。是□否√
（十一）本单位公司建立了(或多数二级单位分别建立了）班组建设与班组管理交流园地（如网上园地）等。是□否√
（十二）建立了班组长培养选拔、考核激励机制。是□否√
（十三）设立了班组长岗位工资或岗位津贴。是√否□
（十四）建立了领导与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度。是□否√
（十五）班组建设经费和班组长培训经费有保障。是√否□（十六）本单位公司所有班组都有党员。是√否□
五、班组建设中需要重点解决的问题（在14项问题中选择5个突出问题）
A领导重视不够
B没有出台有效指导性意见√
C没有采取有效推进手段（如：开展优秀班组创建活动）
D没有建立长效工作机制√
E没有建立完善的规章制度√
F各部门没有做到整合资源、形成合力√
G班组建设和班组长培训经费不到位
H班组管理精细化、信息化程度不高
I班组长素质偏低
J职工素质偏低
K没有对班组的绩效考核，没有相关激励手段
L班组文化建设不深入√
M班组“职工小家”建设不深入
N班组长无晋升通道，影响了他们的积极性
5个突出问题其它问题无
六、近年来，本单位公司在班组建设方面采取了哪有效措施？取得了哪些显著成效？（请认真填写，列举相关事例，对一些典型事例和意见建议，将列入集团工会总结上报国资委，字数不限。以下“七”、“八”两个问题同。）
采取的措施主要有：1.及时将上级关于班组建设的文件组织下发和传达；2.组织班组长、班组人员参加公司办公系统培训、先进优秀人物事迹学习、安全生产培训等活动；3.已将“优秀班组评选活动”列入XXX年公司工会工作计划中。目前，公司在班组建设方面主要从人员培训上取得了一定的成效，其他方面仍有较大差距。
七、近年来，本单位公司在基层班组管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些显著成效？
采取的措施主要有：1.及时将上级关于班组建设的文件组织下发各子公司基层班组，要求贯彻落实；2.统一集中组织基层班组人员参加公司办公系统培训、安全生产培训等活动；3.已将“优秀班组评选活动”列入XXX年公司工会工作计划中。目前，公司在班组建设方面主要从人员培训上取得了一定的成效，其他方面仍有较大差距。
八、对进一步加强班组建设的意见和建议？ 在加强班组建设上，公司才刚刚起步，今后，还需要进一步加强班组建设制度化、规范化、标准化不断努力和提高。
第二篇：调查问卷(班组)4号字
调查问卷
（二）（以班组长为调查对象）
一、选择题（根据你的认识可单选或多选）
1、你所在的班组开展“五型”班组创建，效果最好的是（）
A、学习型；B、安全型；C、清洁型；D、节约型；E、和谐型
2、你认为当前班组建设最急需解决的问题是（）
A、丰富班组生活、提升凝聚力：B、提高员工技术素质、增强班组作业能力；C、规范员工作业行为、保障安全生产； D、提高班组长管理能力；E、增强团队合作意识、提高班组执行力
3、你认为当好一名称职的班组长，最重要的因素有（）
A、精湛的技术技能；B、丰富的知识阅历；C、私心不能太重、处事公平； D、发挥模范带头作用；E、敢于承担责任；F、关心爱护员工、乐于助人；G、具有一定的奖惩权。
4、在班组建设工作中，你感觉最困难的是什么（）
A、工作太忙、没有时间；B、缺少帮助，不知道怎么做；C、缺少条件和手段；D、员工参与积极性不高；E、形式内容很难统一，实际作用不大。
5、你认为目前影响班组战斗力的主要原因是（）
A.员工素质 ；B.班组凝聚力；C.班组长的能力；D、基层单位领导的重视和支持；E、所在单位班组竞争氛围
6、你对班组成员的思想动态（）
A.非常了解B.有一些了解C.基本不了解
7、班组长目前最需要的是（）
A.培训交流、提高能力；B.提高待遇、调动积极性；C.适当增加管理权、提高班组长权威；D、增大领导支持力度
8、请你自我评价担任班组长后的感受是（）
A、完全能胜任、工作有成就感；B、有压力、有挑战，自信能干好；C、想干好，但困难和压力较大；D、劳神费力没感受到工作成就，没啥意思；E、辛苦责任大，没啥实惠不想干。
9、你认为自己担任班组长的动力是（）
A、锻炼自己、提升能力，为岗位成才打基础；B、体现个人价值，增加一些收入； C、提升在团队中的威信，增强话语权；D、不负领导和同志们的信任；E、反正要有人干，求的营造良好工作氛围的主动权。
10、你认为班组建设工作开展的现状是（）
A、公司重视有标准、队领导支持有行动、班组长积极有热情、班员配合踊跃参与，效果较好；B、公司重视但措施空泛、队领导重视但少见行动、班组建设主要限于自主活动，效果一般；C、班组建设工作基本是顺其自然、仅仅是应付了事，效果差。
二、简述
1.你对加强班组建设有何建议？
第三篇：关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知
关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知
各全资、控股子公司：
根据集团公司工会《关于报送班组建设工作总结和调查问卷的通知》要求，为进一步加强太阳能公司系统班组建设，推动公司健康快速发展，总结近两年来公司班组建设取得的成绩，宣传推广班组建设典型经验，请各子公司报送本单位班组建设工作总结（格式要求见附件2）和调查问卷（见附件1）。有关要求如下：
1、请认真总结近两年来本单位加强班组建设的工作措施、经验和成效及有关意见建议；
2、请认真汇总本单位班组建设有关数据，全面、客观、真实地填写调查问卷；
3、请于5月31日前将本单位班组建设工作总结及统计问卷报送至太阳能公司综合管理部。
联系人：李根 联系电话：010-62247118 邮 箱：ligen@cecsec.cn
二○一二年五月二十八日
附件1：
班组建设状况调查问卷
单 位 名 称：
联系人及电话：
一、班组概况
（一）全公司共有班组 个，其中生产类班组 个，科研类班组 个，辅助类班组 个，其它班组 个。
（二）全公司班组长中：
１、大学本科及以上学历 名，大专学历 名，中专（或中技、高中）学历 名，初中及以下学历 名。
２、25岁及以下 名，26-35岁 名，36-45岁 名，46岁以上 名。
3、高级职称 名，中级职称 名，初级职称 名，无职称 名。
二、班组建设经费情况
1、班组建设经费来源是。
2、用于班组长培训的经费占企业职工教育经费总额的 %。
三、班组长培养情况
（一）近3年来，培训班组长 人次，其中参加企业自行组织的培训 人次，参加企业外部培训 人次。
（二）近3年来，在已培训的班组长中，集中面授 人次，远程培训 人次，集中面授与远程培训相结合 人次。每次集中面授培训时间平均 课时。
（三）近3年来，组织了 次班组长出国培训和交流活动。
（四）近3年来，班组长培训率为 %（近3年参加培训的班组长人次除以班组长总数）。
（五）近3年来，位优秀班组长选拔到各级管理、技术和领导岗位。
四、班组建设与管理现状（请结合实际进行判断，选择“是”或“否”，用“√”标出）
（一）制定印发了关于加强班组建设的指导性意见或纲要，制定了班组建设的工作目标、实施方案和主要措施。是□ 否□
（二）成立了班组建设专门领导机构。是□ 否□
（三）公司主要领导担任班组建设专门领导机构负责人。是□ 否□
（四）公司主管领导定期听取班组建设工作汇报。是□ 否□
周期为每 月一次。
（五）公司班组建设归口工会管理。是□ 否□
如果不是，归口管理部门是。
（六）公司统一开展了班组创建活动，内容涵盖班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设和健康安全环保建设。是□ 否□
（七）公司定期召开班组建设工作经验交流会议。是□ 否□
周期为每 年一次。
（八）公司制定了班组建设工作统一考核标准，纳入对所属单位绩效考核中。是□ 否□
（九）公司开展了先进班组评选和表彰活动。是□ 否□
（十）公司开展了品牌班组选树和宣传活动。是□ 否□
（十一）公司建立了(或多数二级单位分别建立了）班组建设与班组管理交流园地（如网上园地）等。是□ 否□
（十二）建立了班组长培养选拔、考核激励机制。是□ 否□
（十三）设立了班组长岗位工资或岗位津贴。是□ 否□
（十四）建立了领导与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度。
是□ 否□
（十五）班组建设经费和班组长培训经费有保障。是□ 否□（十六）公司所有班组都有党员。是□ 否□
五、班组建设中需要重点解决的问题（在14项问题中选择5个突出问题）A领导重视不够
B没有出台有效指导性意见
C没有采取有效推进手段（如：开展优秀班组创建活动）D没有建立长效工作机制 E没有建立完善的规章制度
F各部门没有做到整合资源、形成合力 G班组建设和班组长培训经费不到位 H班组管理精细化、信息化程度不高 I班组长素质偏低 J职工素质偏低
K没有对班组的绩效考核，没有相关激励手段 L班组文化建设不深入 M班组“职工小家”建设不深入
N班组长无晋升通道，影响了他们的积极性 5个突出问题 其它问题
六、近年来，公司在班组建设方面采取了哪有效措施？取得了哪些显著成效？（请认真填写，列举相关事例，对一些典型事例和意见建议，字数不限。以下“七”、“八”两个问题同。）
七、近年来，公司在基层班组管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些显著成效？
八、对进一步加强集团公司班组建设的意见和建议？
附件2：
经验材料撰写格式
一、近年来班组建设取得的成绩
如：基层人才队伍发展状况，班组制度建设、班组长培训、班组文化建设、班组管理和技术创新、班组安全情况以及班组绩效提升情况等。
二、采取的主要措施
如：召开班组建设推进会议、班组对标竞赛、先进典型表彰等。
三、取得的主要经验
四、今后进一步加强班组建设的建议
第四篇：公司班组建设
公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作。4 管理内容与要求 4．1 班组的设置与组建 4．1 班组设置的原则
4．1．1 便于组织劳动力和指挥生产。
4．1．2 便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。4．1．3 一般以专业技术（工种）划分班组。4．1．4 生产班组人数一般以10人左右为宜。
4．1．5 新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（公司总经理工作部审定）→（公司总经理批准）→（公司总经理工作部调配，申请部门组建）→（公布、执行）4．2 班组的组织
4．2．1 班组设班组长一名，根据需要可以设副班长、班组技术员各一名。
4．2．2 班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。
4．2．3 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
4．3 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖（业务分工）的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。4．4 班组的主要工作
4．4．1 贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
4．4．2 确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
4．4．3 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
4．4．4 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
4．4．5 经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。
4．4．6 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
4．4．7 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
4．4．8 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
4．4．9 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
4．5 班组的安全管理
4．5．1 班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
4．5．2 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
4．5．3 必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
4．5．4 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。4．5．5 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。4．6 班组的质量管理
4．6．1 加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
4．6．2 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
4．6．3 开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
4．6．4 广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。4．7 班组的基础工作
4．7．1 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
4．7．2 加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。
4．7．3 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。4．7．4 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。4．7．5 班组应具备的台账
4．7．5．1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
4．7．5．2 班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。4．7．5．3 综合管理台帐的格式由总经理工作部会同有关部门讨论后确定；生产技术管理台帐由设备管理部会同有关部门讨论后确定。4．7．6 班组应具备的资料
4．7．6．1 班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
4．7．6．2 技术标准（运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。4．7．6．3 上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。4．7．6．4 定置管理图。4．8 班组的民主管理
4．8．1 民主选举工会小组长、职工代表参加公司的民主管理；评议班组长；参加制订班组的奖金分配方案，并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导和分工会协商解决。4．9 班组的精神文明建设
4．9．1 加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
4．9．2 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
4．9．3 贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
4．9．4 鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
4．9．5 经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。4．9．6 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。
4．9．7 及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。4．10 班组的定级与考评
4．10．1 公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标升级考评领导小组，班组达标升级考评的日常工作由总经理工作部具体负责。
4．10．2 公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。4．10．3 总经理工作部负责制订班组达标升级考评实施办法，见规范性附录A，指导班组达标升级工作，定期组织对班组达标升级工作的检查、考评，并实行动态管理。4．10．4 班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细则执行。4．11 班组五大员的职责 4．11．1 技术培训员
4．11．1．1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。4．11．1．2 根据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。
4．11．1．3 负责编制班组的项目作业计划、进度、质量标准、安全措施及注意事项，并监督实施。
4．11．1．4 负责班组备品配件的管理工作。包括图纸、资料的准备，零部件的测绘，备件的储备订购。
4．11．1．5 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。
4．11．1．6 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。
4．11．1．7 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。4．11．2 安全员
4．11．2．1 负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。
4．11．2．2 监督、检查班组成员在施工作业或操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。
4．11．2．3 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）验等工作，并对新职工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。
4．11．2．4 参加安全网络活动，参加本班组不安全情况的分析，按“三不放过”的原则，认真总结，吸取教训。
4．11．2．5 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。4．11．3 政治宣传员
4．11．3．1 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。4．11．3．2 协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。
4．11．3．3 及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。4．11．3．4 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。4．11．4 材料工具员
4．11．4．1 负责班组生产工作过程中工时、器材、物资消耗和费用的记录与核算；负责材料、低值易耗品使用计划的编制与领用。
4．11．4．2 了解班组备品配件的使用情况，并记好台帐；协助班组技术人员提出备品配件的补充计划。
4．11．4．3 负责班组各项经济技术指标的统计、分析，参加本部门召开的经济指标分析会和评比会。4．11．5 生活管理员
4．11．5．1 负责班组的考勤台帐，了解班组成员缺勤的原因，并及时向班长汇报。4．11．5．2 负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，做好班组劳保用品、生活用品的台帐。
4．11．5．3 负责票证、奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。
4．11．5．4 负责班组公用和个人使用的家用器具、办公用品的领用和保管，并建立台账
第五篇：公司团队建设-员工满意度调查问卷
员工满意度调查问卷
此次问卷调查为匿名调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。
填写说明：请在选项前划“√”，下划线表示可以填写其他内容。
1.您认为公司在目前的经营中最需要强化的是：（限选3项）
□A成本意识
□E创新意识 □B质量意识
□F危机意识
□C服务意识
□G执行力
□D竞争意识
2.您认为目前员工对公司的忠诚度如何？（单选）□A很忠诚 □B比较忠诚 □C一般
□D不太忠诚 □E很不忠诚 □F不清楚
3.您认为目前公司的凝聚力如何？（单选）□A很强
□B比较强 □C一般
□D不太强
□E没什么凝聚力 □F不清楚
4.您认为公司内部运行效率如何？（单选）□A非常高 □B比较高 □C一般
□D比较低
□E非常低
□F不清楚
5.您对公司或部门的建设提出过建议吗?（单选）□A非常愿意提建议，因为公司很重视
□B经常提建议,但被采纳的很少
□C没有，因为没有发表建议的渠道或措施 □D没有，因为不关心
□E不愿提建议,因为好的建议常常不被当回事儿 6.您的上级在工作中是：（单选）□A教练 □B工作分配者
□C监工
□D绊脚石
7.您认为现在公司的管理者与员工的关系如何？（单选）□A很融洽 □B比较融洽
□C一般
□D比较紧张 □E非常紧张
8.您认为公司还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？（可多选）
□A管理者不能充分及时与员工沟通 □B管理者缺乏对员工的关心 □C管理者很少深入基层
□D管理者作风粗暴，缺少人性化 □E管理者官僚主义严重，高高在上 □F 管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬、奖励少 □G员工的思想观念还没完全转变，对有些管理措施不太理解 9.在您心目中，一个优秀的管理者应该是：（限选3项）□A个人能力强，能高效解决各类问题
□B有公正心态，能公平、公正地处理问题 □C身先士卒，带领大家达成工作目标
□D责任心强，对分管工作敢于承担责任
□E有亲和力，沟通能力强，能深入一线，与员工打成一片 □F有威信、感召力强，能带领大家心往一起靠，劲往一处使 □G管理水平高，能辅导员工的成长，调动员工的积极性 10.上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望？（单选）□A非常关心 □B比较关心
□C不太关心
□D根本不关心
11.您喜欢目前的工作吗？（单选）□A非常喜欢 □B比较喜欢
□C无所谓
□D不喜欢
□E讨厌
12.对您来说，目前的工作（单选）□A很合适，并且有信心有能力做好
□B是我喜欢的工作，但自己的能力还不够，否则会做得更好 □C不是我喜欢的工作，但是我能够做好 □D不适合我，正考虑换一个岗位 □E很不适合我，我正考虑跳槽
13.您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）□A已充分发挥 □B 基本得到发挥 □C有些方面没有发挥 □D完全没有发挥
14.当您在工作中犯了错误，通常会：（单选）□A坦诚承认，共同补救，争取将损失降到最低 □B和要好的人沟通，协商补救 □C埋于心底、设法补救 □D焦虑、极力掩盖
15.您是否愿意告诉别人您是本公司的员工?（单选）□A非常乐意，感到自豪 □B愿意
□C无所谓
□D不愿意
16.您认为在公司能实现您的理想吗?（单选）□A能够实现自己的职业理想 □B看以后的发展
□C不知道
□D不能 17.您认为在公司工作会提高您的工作能力吗?（单选）□A会大幅度提高 □B会有所提高
□C提高得较慢
□D基本上不会提高
18.您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么？（限选3项）□A提升机会太少 □B缺乏培训机会
□C锻炼机会太少
□D上级不进行传帮带
□G个人领悟能力低 □E公司缺乏相应制度支持 □F工作太忙没时间学习
19.您认为与同事和谐相处的关键是什么？（单选）□A情投意合□E诚信坦诚 □B宽容
□C互惠互利
□D共同的追求
□F互相帮助 □G其他
20.您是否愿意在公司长期工作？（单选）□A如无意外，会干一辈子 □C无所谓
□B除非有很好的机会，否则不会离开 □D如有机会就离开
□E肯定不会
21.以下是有关企业文化的描述，您认同是：（限选3项）□A好的文化能促进企业发展，不良文化会阻碍企业发展 □B能统一员工思想，提高凝聚力 □C没有文化支撑的公司也能持续发展
□D企业文化对大型企业有用，对中小型企业作用不大 □E对规范员工行为很有作用 □F对提升公司的品牌形象很有帮助 □G只不过是老板加在员工头上的“紧箍咒” 22.您认为企业文化对公司发展的作用是：（单选）□A有很大作用
□B有一定作用
□C作用不明显
□D没有作用 □E说不清
23.您认为公司规章制度对员工行为约束的作用如何？（单选）□A制度有引导作用，对工作有很大促进 □B制度有约束作用，成为我们工作的标准 □C制度基本合理，对工作指导不明确 □D制度不太合理，只是为了罚款用 □E 制度形同虚设，对工作没有任何作用
24.您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是：（可多选）□A制度不符合实际情况，员工无法执行 □B制度不完善，漏洞太多，执行时难度较大
□C制度不系统，相互冲突，员工不知该按照哪个制度执行 □D制度执行没有相应奖惩措施，执行不执行都一样 □E制度人为干扰因素太多，常因下不为例而流于形式 □F员工对制度具体内涵了解不一样，执行常常宽严不等 25.您认为您现在最需要的培训有？（可多选）□A管理理念、技能 □E专业知识、技能 □B人力资源管理 □C思维训练 □D自我激励 □F行业、技术发展趋势 □G其它
26.您认为采用哪种培训形式更有效？（可多选）□A内部培训
□E轮岗培训 □B 外聘讲师
□C网络教学
□F自我学习
□G岗位导师辅导
□D外部深造
□H其它
27.您认为影响培训效果的原因是：（可多选）□A培训内容没有针对性
□B培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训 □D培训没评估，培训完了就没下文 □F培训后，缺乏有效的实践应用 □C培训组织欠佳，经常顾此失彼
□E培训形式呆板单一，枯燥无味
28.您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选）□A很大 □B比较大
□C一般
□D比较小
□E很小
29.您认为个人价值被公司认可的主要标志是：（单选）
□A职务高低 □B收入多少 □E工作得到领导的认同 □F其他 30.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）□A希望且很有信心 □B希望但没有信心
□C不希望
□D无所谓
31.您认为公司现在的人员素质如何？（单选）□A高 □B比较高 □C一般
□D比较低
□E很低
32.您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）□A职业化管理人才 □B专业化技术人才
□C复合型人才
□D其他
33.在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（可多选）□A工作能力强 □B业绩突出
□C与领导比较近□D受上级赏识 □E人缘好、讲义气 □F文化水平高
□G资格老地位高
34.影响你工作状态的主要原因是什么？（限选3项，按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）
()A工作分配不当()B要求过高
()F分配不公
()C激励因素少
()G 领导关心不够
()D会议太多
()E同事相处关系不好
35.您在公司的期望是什么？（限选3项）□A成为高级管理者 □D获得较大的权力 □G得到安全的职业
36.据您观察，员工得到晋升的原因是：（可多选）□A工作能力强 □B业绩突出
□C与领导比较近
□D有管理能力 □B成为技术专家
□C成为复合型人才 □F得到他人的尊重 □E得到较高的经济收入
□E受上级赏识
□F能获取外部资源
□G文化水平高 □H其它
37.您觉得“职务”晋升重要，还是“薪资”晋升重要：（单选）□A职务晋升 □B薪资晋升
38.据您观察，员工受领导赏识的原因是：（可多选）□A善于表现自己
□D具有实干精神 □B工作能力强
□C严格执行领导指令 □F亲属或有特殊关系的人 □E投领导所好的人
39.据您观察，您周围员工的积极性如何？（单选）□A很高 □B比较高
□C一般
□D比较低
□E很低
40.您认为您工作的积极性如何？（单选）□A很高 □B比较高
□C一般
□D比较低
□E很低
41.您认为公司员工流失的主要原因是：（限选3项）□A寻找个人发展机会
□D工作没有成就感 □G工作不符合兴趣 □B对公司文化不认同
□E报酬待遇低
□C公司管理不规范 □F分配制度不公平42.您认为您的个人前途与公司的前途：（单选）□A非常相关 □B比较相关 □C不太相关 □D没有关系 □E我不关心
43.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）
□A满意 □B较满意
□C不满意
□D很不满意
44.与您外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）
□A满意 □B较满意
□C不满意
□D很不满意
45.与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）
□A满意 □B较满意
□C不满意
□D很不满意
46.您认为目前工作努力或松懈一点对您的收入会有影响吗？（单选）
□A影响很大 □B影响较大 □C影响不大 □D几乎无影响 47.您认为您目前的收入水平在本地区处于：（单选）
□A偏上 □B中等偏上 □C中等
□D中等偏下 □E偏下
48.影响您对薪酬满意度的原因是：（限选3项）
□A薪酬没有体现出个人的真正价值 □C薪酬结构不合理
□B薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低 □D上下级差距不合理，感到不公平
□E同级之间差距不合理，感到不公平□F薪酬没有体现多劳多得，干多干少一个样 49.公司现在多长时间进行一次薪酬调整？（单选）
□A半年 □B一年
□C二年
□D不清楚
50.公司目前一般在什么情况下进行薪酬调整？（单选）
□A工作表现突出时
□B岗位调整时
□C定期调整 □F从不调整 □D员工有跳槽倾向时 □E员工提出调整要求时
51.您认为公司现在的薪酬分配机制是：（单选）
□A向核心骨干人才倾斜
□D吃大锅饭，搞平均主义
□B向管理者倾斜
□C不确定，凭领导喜好
□E按劳分配，多劳多得
52.您认为下列哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选3项）
□A薪资待遇提高
□E培训机会 □B工作环境改善
□F领导认可
□C职位晋升 □D挑战性的工作 □G工作是我喜欢的 53.您认为物质奖励是否能起到对员工的充分激励？（单选）
□A能 □B有一定的激励
□C激励很小
□D不能
□E不清楚
54.您认为目前您的收入高低与下列哪些因素有关?（限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）()A学历
()E职称()B职务
()C工作成绩
()D工龄
()F企业效益
()G其他：
55.请将下列“现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序：（限选4项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③、④）
（）A薪资（）B年终奖金（）C无息借款（）D公司配车（）E项目提成（）F技术骨干分红/管理层分配（）G交通、话费补贴（）H社保（）I其它：
56.请将下列：“非现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序：（限选4项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③、④）()A针对性培训()B有薪假期、年假()C员工后勤协助（）D食堂
（）E 旅游/员工活动()G办公环境（）F其他： 57.您认为下面哪些描述比较反映真实状况？（可多选）□A尽管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的 □B在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的对待 □C在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的
□D公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情 □E压力特别大，每天工作特疲惫，回家就像散架一般 □F其它：
59您认为目前您工作中最大的问题是：（可多选）
□A个人业务水平偏低，效率低 □B公司对工作要求太高
□F收入太低
□C工作分配不当，重复工作 □D领导对个人工作关心不够
□E工作环境不好 □G各种会议或其他干扰太多 □H工作量大私人时间太少 □I其它
60您认为可能导致自己没有工作激情的原因是：（可多选）□A工作没有成就感 □D晋升机会少 □B工作挑战性不够 □C没有充分的权限 □E公司提供支持太少 □F工作压力大
□G领导不能让我信服
□H与领导很难相处 □I岗位经常变动
□J激励因素太少 □K公司文化氛围不好 □L分配不公平
□M没有提供展现自己能力的机会 □N公司发展前途不明朗 □P工作成果不被认可 □O其它
61您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选5项）□A领导个人魅力
□B工作挑战性
□C职业稳定性
□E喜欢的行业 □F公司名气
□G民主气氛
□I福利待遇
□J晋升培训机会 □K公司发展前途62目前您留在公司工作的原因是什么？（限选5项）□A薪资待遇好
□B符合个人兴趣
□C公司的前景好□E硬件环境好 □F领导个人魅力
□G有发展机会
□B地理位置优越
□C管理规范
□D有良好的培训□F没有更好选择 □G公司制度制约走不了
D充分发挥自己才能
□H收入水平
L地域位置
□D工作压力小
□H人际关系简单
□E认同公司文化
□ □
