第一篇：施工员(工长)岗位职责

施工员（工长）岗位职责

一． 负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。

二． 熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。

三． 组织班组学习规程、规范、施工技术措施，进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。

四． 负责施工中放线、抄平、定位，及时收集，整理各项技术记录，填写施工日记，隐蔽资料的技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。

五． 编制施工技术措施，绘制施工措施图。

六． 合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作

业，解决生产技术问题。

七． 严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度。参加

综合管理、监督、检查班组内违章、违规行为，全权进行奖罚。

八． 组织班组自检、互检，负责班组工程质量验收、评定总结，参

加分部、分项工程验收、竣工验收，负责班组工程质量统计、结算。

九． 负责工程竣工保护、工程移交和工程移交后退场管理工作。

十． 总结施工经验，学习先进施工技术管理经验。

第二篇：施工员(工长)岗位职责

施工员(工长)岗位职责

1、在项目生产副经理的领导下,认真贯彻执行上级各部门和项目布颁发制度的法规、制度,对自己分管的工种(工序)在施工生产全过程的工程进度、质量、生产安全与文明工地的建设维护以及工程成本负直接管理责任。

2、参与《施工组织设计》、专项施工方案和文明工地建设规划的编制与审核,就上述策划过程中与自身所主管业务范围相关部分提出合理化建议与措施;对自己所主管的工种(工序)做书面技术质量、安全生产交底与教育,并履行签字手续,督促其在生产过程中予以实施。

3、参加项目部的各种例会和质量、安全检查活动,对会议和检查中提出的属于有关自己主管工作范围内的问题予以落实整改,负责本工种(工序)业务范围内的一般性技术问题(如抄平、放线、翻样)、设计变更的实施和相关原材料、半成品及过程产品质量的试验、检验,协调管理矛盾。按项目部进度计划安排提出自己主管业务范围内的人力、材料、机具,设施等各种资源计划。

4、组织本工序(工种)的质量检查与验收并填报相应的检查记录,加强过程控制与检查,杜绝返工浪费,组织作业班组进行自检、互检工作和隐蔽工程的自检与报验工作。根据工程量的施工定额对作业队组开具限额领料单。

5、参加图纸会审、技术交底活动,努力学习本专业的技术业务知识,不管提高自己的技术业务素质与管理水平,有效地控制本工种(工序)施工范围的施工成本开支与进度、质量和安全生产,确保项目施工管理总目标最终得以实现。

6、完成上级领导交办的其他工作。

第三篇：施工员、专业工长岗位职责

施工员、专业工长岗位职责

一、对本专业施工项目质量、进度、安全、文明施工、工程成本负责直接领导责任，协调、组织本工种的施工生产，全面完成项目经理部安排的各项计划指标。

二、认真熟悉图纸及有关规范，做好各分部分项工程的施工准备工作，编制本工种月、旬、日进度计划及材料、劳动力、机械需用计划。

三、分部分项工程开工前，应按认定的施工方案向班组做好技术质量交底和安全技术交底，提出质量、进度、安全、文明施工的具体要求，下达施工任务书和领料单。

四、施工中严格按照设计图纸和有关规范跟班检查、指导、监督，按规定协调、组织分部分项工程的质量验收工作，保证工程技术资料和工程进度同步，并及时办理班组任务书结算。

五、贯彻执行施工组织设计有关方案和技术措施。及时办理好施工中的变更签证工作。

六、按时参加项目经理部的例会，步调必须一致，同心同德，确保本项目管理目标完成。

第四篇：项目施工员(工长)安全岗位职责

项目施工员（工长）安全岗位职责

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包施工队)的安全生产负直接领导责任；落实各项安全措施,对所管工程和施工人员的安全负直接领导责任,认真执行安全交底审批、验收制度,向班组〔包括外施队、分承包单位〕进行书面安全交底, 履行签认手续,并对规程、规定、规范标准、措施、交底要求执行情况经常检查, 及时纠正违章作业。项目施工员（工长）是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所分管工程安全生产负直接责任。

2、对施工搭设的各种架子、临时用电设施、各类机械、设备等及其安全防护装置, 必须和专业人员、安全人员一并逐项进行验收, 经验收合格并办理验收签认手绫后, 方可投入使用, 做到不违章指挥。

3、熟悉掌握安全生产操作规程，帮助督促施工班组遵守“安全生产六大纪律”即

（1）进入现场必须正确佩戴好安全帽、扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。

（2）二米以上（含2米）的高处、悬空作业无安全设施的，必须正确系挂安全带、扣好保险钩。

（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，垂直吊装下方不准站人。和本工种安全技术操作规程。

4、安排生产任务时，必须执行安全技术措施和施工组织设计中，安全技术交底中规定的安全防范措施。

5、安排施工生产任务时一定要有针对性的安全措施和施工安全交底，交任务一定要交安全技术措施，并督促班组在施工作业中执行。

6、对违章作业的班组和个人必须及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权停止工作直至改正为止。

7、班组人员发生工伤事故要立即上报，并参加调查处理。

8、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括施工队)进行书面安全施工交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

9、经常检查所辖班组(包括施工队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

10、定期和不定期组织所辖班组(包括施工队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全隐患问题；

11、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门领导；

12、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

13、负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全生产法规、标准、条例、规范规定以及安全、技术交底。

14、遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

15、在计划、布置、检查、的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全施工、技术交底。

16、有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。

批准人：

北京城建七公司国家特种设备试验基地项目经理部

202_.3.1

技术员安全岗位职责

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，执行国家及公司的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产全面负责，并坚持做到五同时，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。

二、负责项目工程施工组织设计，安全措施的制定及报批。

三、施工前详细勘查施工现场，制定安全生产和各种防护措施，向有关人员进行安全技术交底，并负责落实和检查工作。

四、负责指定各种工种、分部分项的书面安全技术交底，安全技术交底要有针对性，施工前负责生产全过程的监督检查工作。

五、协助项目负责人做好施工现场的安全检查工作，组织施工过程中的安全问题和技术措施制定与实施，对上级部门及安全员提出的安全问题迅速采取措施落实改正，有权拒绝一些不科学、不安全、不卫生的生产措施。

六、当安全与产生发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。

七、发生重大事故，保护好事发现场，及时上报并协助上级分析调查处理事故。

批准人：

北京城建七公司国家特种设备试验基地项目经理部

202_.3.1

第五篇：砼工 施工员(工长)岗位职责（本站推荐）

砼工施工员岗位职责及奖罚责任书

一、职责

1、严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求，落实到项目生产中，按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。

2、熟悉施工图纸和资料，开工前提出制订施工方案，做好技术交底和技术培训工作，施工过程中及时纠正违规作业（质量、安全、文明施工方面）。

3、严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《砼施工方案》要求进行施工，对质量把关，安全作业、材料节约、场地清理全面负责。监控工程施工要达到合格以上等级。

4、必须落实各种安全施工措施及各种安全整改，严格禁止班组违规施工；

5、作好自检、互检工作，及时办理现场签证（照相取证要及时），不得拖延和漏填，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录（管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等）及施工日志；

6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；

7、编制施工进度计划（月、周计划及施工任务书签发），提出物资用量计划，对砼材料计划、规格、数量的准确性负责，砼总量损耗≤2℅，砼料申购计划单应在使用前1天提出，并负责监督和实施；提前办理班组工程款支付的签发资料，以免影响班组的正常生产。

8、参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。

9、提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问，使施工顺利进行。

10、严格遵守项目部制定的各项管理制度。

11、协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。

二、奖罚

1、严格遵守并执行好岗位职责，违者视情节轻重予以处罚，特别严重者作除名处理；

2、施工质量失控而造成较大（含较大）质量等级以下事故，按以下条款实施处罚：

A、事先控制不到位，（即技术交底未办理的）而造成的质量事故，按事故损失的1%-5%予以承担，余下损失由公司与劳务层按2：8比例各自承担。如施工班组自行修改图纸即不按图纸施工且未经专职施工员同意而造成质量的事故，则一切损失概由施工班组承担。

B、事中控制不到位而造成质量事故，专职施工员必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担；

C、管理人员工作中非有意失误而造成的质量事故，视情节轻重予以损失的0-5%处罚，态度认识较好且未造成一般质量事故按警告处理，但不得超过二次/月，超过二次的按本款的第b条处理。

D、监控不到位而造成较大蜂窝或主筋露筋，罚款10-50元/处，砼构件标高或平整度偏差超过±50㎜，罚款20-50元/处。

E、发生重大质量事故，并且发生前未进行事先预防交底等情况，项目经理项目技术负责人将承担损失额的1-5%，项目技术负责人所编的施工方案及落实的技术措施或临场指导方案，出现重大失误而造成的质量事故，则应承担损失的2-5%。

3、施工进度、成本失控而造成工期滞后、成本增加，按以下条款实施处罚： A、未事先编制好周计划、落实签发施工任务书而造成工期滞后超3天（含3天，施工班组未听人安排落实施工不在此内），按50-200元/次处罚； B、未事先落实跟踪材料计划及申购单而造成生产停滞，按A扣处罚； C、过程管理失控中造成生产材料、人工成本增加，砼总量损耗超过2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%处罚；

D、编制的施工方案或过程指导中失误而造成成本增加，按C款处罚； E、非客观原因造成整体工期滞后超过7天以上时，项目经理须写明原因，若原由不符合事实，则项目经理处罚100-500元/次，4、文明施工及安全管理失控而造成检查不达标造成停工的，按以下条款实施处罚：

A、未及时发现安全较大隐患而造成重大安全事故的，按事故损失额的2-5%处罚；

B、较大安全隐患未下发整改单或过程整改落实不到位，视情节轻重按每次处罚20-200元；

C、下发安全文施整改单给各相关工长（施工员），但施工员不跟踪落实者，施工员处罚50-200元，如造成重大安全事故，则施工员处罚同A款，安全员处罚视实况而定；

D、重大安全隐患，项目经理未对安全员、施工员进行预防或交底，项目经理承担50-500元的罚款。

5、未严格遵守项目的各项管理制度，责任人按制定的管理制度实施处罚。

6、项目管理人员较好覆行自己职责，出色地（一月内未被处罚、保质前提下节约成本1000元以上、各级检查成果较佳等）或保质保量提前完成各项工作，项目部实施每月评比一次，较佳者按其工资的5-15%予以奖励。

7、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%，项目部管理人员工资一律实施项目经理签发工资制，所有管理人员一律按本责任书条款实施工资动态管理。（一般事故：V≤￥202_元；较大事故：202_元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞为事故损失额）

8、发生特大事故或事故损失额超过20000元的按实况处理，如属客观原因或班组不配合而造成的目标未能实现，不按本责任书处罚。

9、本责任书为双方签字后有效。

责任书签订人

上级直属主管

签订日期：