第一篇：班组安全建设管理办法

班组安全建设管理办法

a)班组长安全培训内容

①安全管理能力提升培训

②安全法律法规知识培训

③安全生产技术培训

④ 事故案例及其他内容培训

b)员工安全培训内容

员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。

①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。

②安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。

③文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。④实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。．4半月一活动

班组每月还必须自行组织一次至两次的安全活动。

工段长的职责：

1自身必须要以身作则

2关心下属身体与心理情况，做好调整

3掌握作业的危险隐患，做好安全措施和安全预防工作

4经常检查安全措施的完好程度

5做好安全教育表（要有：时间，地点，相关内容，教育者与被教育者签字）

6各个危险点的检查与监督，一定做好记录

7危险的工位或者地点，做到明显标志提示

8日日提醒监督安全问题，争取做到0事故

9有事故发生应该做好急救工作，不逃避责任，积极配合调查，避免下次事故的发生

第二篇：车间班组安全建设管理办法（精选）

**车间班组安全建设管理办法

车间各班组：

为积极贯彻落实神豫神葛选安全文件精神，为进一步做好我车间安全工作，提高车间安全管理自我约束、自我监督、自我管理水平，强化职工遵章守纪意识，减少职工违章行为，杜绝各类事故发生，确保我厂安全形势持续稳定发展。经车间工会决定，下发班组安全建设管理办法，现将有关规定如下：

一、成立活动领导组

为确保活动顺利开展，成立活动领导组。

组长：

副组长：

成员：

二、活动目标：

1、车间职工熟知有关的安全生产规章制度和岗位“三大”规程，掌握本岗位的安全操作技能，岗位危险因素和预防措施。

2、车间月度无“三违”现象发生。

3、车间未发生轻伤和三级以上非人身事故。

4、车间无重大安全隐患存在，隐患排查记录齐全；隐患处理及时，且整改闭环率100%。

5、对职工的安全教育培训绩效显著，按照活动要求，积极组织开展活动。

6、车间质量标准化合格率达100%。

7、完成月度下达的生产（工作）任务。

三、活动方案

（一）加大对职工的安全教育，开展全员学规程、用规程活动。

我车间将利用班前、班后认真学习各类安全文件内容、领会精神实质，在车间内开展全员学习本厂各类安全规程、法规，做

好本车间自查活动，各班组检查自己身边的违章现象并及时整改、纠正并确保落实。车间内实行三违举报制度，努力营造人人反“三违”的浓厚氛围。每月月底将对车间员工学习情况进行考试考核。

（二）严格落实领导干部值班跟班带班制度

针对活动期间的安全生产的特点，严格贯彻落实干部值班、跟班制度。带班领导要坚守一线，靠前指挥，要做到同职工共甘苦，对于重点人员勤观察、多教育，及时发现并排除现场隐患，全面掌握安全生产动态。

（三）车间每半月组织班长以上干部，召开一次创建工作专题会议，对本单位当前的安全形势、安全状况、存在的安全问题进行分析研究，布置下一阶段安全工作，并做好安全专题会议的记录归档工作。对提出的问题必须按照“五落实”的原则进行整改，并做好闭环管理工作。

**车间

**年**月**日

第三篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

一、安全、环保（50分）

1、建立、健全安全环保组织网络，同时签订班组与个人安全环保目标责任书；按时参加安环检查等活动，活动有计划、记录，每缺一项扣2分。

2、积极参加车间组织的各项安全环保活动、按时完成任务，不按时参加扣1分，不参加扣2分，不按时完成任务扣2分。

3、各类安全环保教育（班组教育、日常教育）要有教育内容、考试成绩、考勤。三级教育一周内到安全员处登记，每缺一项扣1分，未按时登记扣1分。

4、持证上岗率达100％，作业证保管好，每缺一本扣1分，无故损坏或丢失扣2分每本，无证操作扣1分。

5、不执行规程、违章指挥、违章作业，扣2分/人.次。

6、严格票证制度（动火作业证、登高作业证、盲板抽堵作业证、设备检修作业证、设备内作业证、停送电票）票证管理不善、填写不认真、不执行、不分析；每次扣2分。

8、废油不按规定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按规定分类存放，扣1分/次。

10、进入现场佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丢失或无故损坏扣2分。

11、滤毒罐用完后两头不堵严扣1分。

12、空呼器不完好备用扣1分。

13、登高不系安全带扣1分/次。

14、轻伤一人次、一般火灾、环境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并执行安全合同。

15、发生各类事故严格执行“四不放过”原则，执行不好扣2分。

16、正常情况下环保泵每班手动试一下是否备用然后必须打液位自调控制，对于不打自调控制的班次必须要有合理的理由，要在交接班记录本中记录清楚并及时上报所属工段并经工段认可同意，否则每次扣责任班5分。

17、必须确保环保设施的正常好用。三班人员负责环保设施的按时巡检，至少每班四次。有设备组负责作好巡检牌并挂在环保泵附近；有工段与设备组做好督检，每次不巡检扣责任班组1分。环保泵子有问题及时向工段反应，有问题巡检不出 1

来，每次扣责任班2分。工段与设备组在每天白班时至少巡检一次，对于反馈上来的环保泵故障要及时联系维修工段处理，对于无故处理不及时的责任人每次扣5分。

18、各岗位对于自己所属分管区域内的运转设备及管线、阀门漏点要在按时巡检中及时发现，能本班处理的要及时处理；本班不能处理的要记录在交接班记录中并及时反馈工段。工段、设备组要对跑冒滴漏做好督察工作，对于超过巡检周期而所在岗位未及时发现的要对该岗位每一个漏点2分的考核。对于上报的跑冒滴漏，工段、设备组要进行情况分析；在正常处理期限内联系维修工段进行处理，对于无故处理不及时，每次扣责任人2分。

19、相关排放口的插板，由所在工艺工段联系维修工段制作并安装好，所属工艺岗位负责正常使用好并看护好，对于无故损坏插板者每个扣5分。

20、工艺岗位要严格控制本岗位进行环保泵的杂水量，根据杂水成分控制好本岗位的插板调整工作，原则上含NH3-N较高浓度的杂水经环保泵进系统（进冷母液

桶）；含NH3-N较低的杂水经环保泵进废液贮桶；大的设备开停、置换等有大量

物料泄漏时必须调整流程使该部分物料进系统，否则每次扣10分。

21、对于跑冒滴漏点连续两天以上的；所属岗位、工段、设备组均无反馈者，车间对三方每一漏点按2分纳入考核。

22、安全环保员、现场管理员负责对环保达标运行规定的执行情况进行日常检查，并填写每日环保运行达标排放规定的日志记录；设备主任、生产主任负责对环保运行达标排放规定的执行情况每周进行抽查并填写周检记录。

23、有安全环保员负责本规定相关考核的汇总，月底交统计员，并负责把每次安全环保处的检查情况对工段，设备组，工艺班进行通报；不按规定执行者每次扣2分。

24、对于检修质量差或已上报联系而不检修造成的漏点，每点扣责任维修班2分。

所有工艺班考核当班值班长占25％。

二、劳动纪律，精神文明、现场管理、职工培训考核（50分）（劳动纪律，精神文明部分）

1、班组员工出现迟到、早退现象，每人次扣1分。

2、不按规定程序办理请假手续，每人次扣2分。

3、班中发生饮酒现象，扣5分/次，带酒意上班，扣5分/人次。酗酒闹事扣20分/人次。

4、工作期间干与工作无关的事，扣责任班组2分。

5、班中发生盗窃现象，扣50分，年终无权参加优胜班组评定。视情况另做处理。

6、班组不按时参加车间的各种例会，扣1分/次。

7、班中不团结，闹矛盾，扣5分/次。

8、不能组织做好内部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及时传达厂、车间的有关文件指示精神，扣2分/次；要做好领导安排的临时工作，否责扣2分/次。

10、对车间管理等有异议应按程序逐级向上汇报，不得越级上报，否责扣2分/次。

11、各班应根据本考核办法制定本单位考核办法。无考核办法扣10分/次；执行不严扣2分/次。

12、班组设备管理实行包机制，实行不严格扣2分/次。

13、各种技术资料不健全，填写不准确或内容不真实、污损，每项扣3分/次。

14、所有人员每月最多替班三天；夜班不能前后连续上班；该部分有各值班长把

好关，否则扣值班长5分/次。

15、各化工班继续执行原先的班组管理机动考核点；每人每月拿出现点数40分；

有值班长根据班组成员实际上班情况按照厂及车间相关要求月底统一核算到班组每位员工；各种假根据厂里相关要求已被厂进行减扣的车间不再双重处理。

（现场管理部分）

1、桌面操作台不得摆放与工作无关的物件，发现一次扣1分。（千分制）

2、休息室、更衣室、工作间内外整洁无杂物，各类资料、用品摆放整齐，否则发现一次扣1分。（千分制）

3、检修完后必须做到工完、料净、场地清，否则发现一次扣1分。（岗点）

4、对班组承包的绿化带，必须除掉杂草，按时浇水，否则发现一次扣1分。（岗点）

5、现场摩托车、自行车乱停乱放，扣责任单位2分/次。

6、岗位操作室内及周围有烟头扣1分。

（职工培训部分）

1、班组职工对于厂、车间组织的每次职工培训要按时参加学习，无故不参加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能参加培训的，须办理请假手续有分管主任签字认可，否则视为缺勤扣2分/次。

3、学习笔记要完整，内容要详细，记录每次培训的内容，不得乱涂乱写，未按要求记录者每次酌情扣1～2分。

4、自觉遵守课堂纪律，不准大声喧哗，不准闹不团结，违者每次扣1分。

5、学习室抽烟扣2分/次。

6、厂、车间组织的培训活动，参加者不得以任何理由迟到、早退；否则扣1～5分/人.次。

7、学习态度要端正，否则视实际情况扣1～5分/人.次。

8、每次培训结束要举行考试，不及格者要进行补考，不参加补考者扣责任人1分。

第四篇：班组建设管理办法

班组建设工作管理办法

第一章 总则

第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章 工作目标

第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。

第四条 集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。

第三章 机构与职责

第五条 集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条 班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。

第七条 班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第八条 各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第四章 集团公司高层管理人员及相关部室工作职责 第九条 集团高层管理人员

1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。

2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条 集团工会

1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。

2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。第十一条 集团公司党委办公室

1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。

3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。

4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。

6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。第十二条 集团公司办公室

1．配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。2．参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。

第十三条 总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。第十四条 业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。

第十五条 计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。第十六条 人力资源部

1．负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。

2．负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。

第十七条 安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。

第五章 班组建设工作的指导与考核 第十八条 指导要求

1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。第十九条 考核要求

1.班组建设工作实行三级（集团公司、分公司、科队）管理，归口指导。集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。中队（车间）每周抽查一次，每月度进行检查、考核。

2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。

3.班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准（试行）》（见附件，以下简称《考核标准》）执行。

4.“标杆班组”由集团公司负责评审。集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。

5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。第二十条 标杆班组、优秀班组的基本条件

1.认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。2.班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。

3.安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产（工作）无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。4.班组核算工作规范，台帐记录完整。

5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应

知应会知识。

6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。

7.遵守职业道德规范，维护社会公德。严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。

第六章 班组建设工作的奖励与处罚 第二十一条 奖励

1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。

2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。第二十二条 处罚

1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。

3.减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。

4.各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。

第七章附则

第二十三条 本办法自发文之日起执行。

第二十四条 本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。

第五篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

1目的为落实公司班组建设的要求，做好技监处班组建设管理，发挥班组作用，圆满的完成各项生产经营任务，制定本办法。

2适用范围

本办法适用于处内所有建制班组的建设管理工作。

3职责

3.1办公室职责

办公室是班组建设的归口管理部门，负责公司班组建设各项要求的传达落实和监督考核。

3.2班长职责

3.2.1安排班组成员工作任务，指导班组成员工作。

3.2.2做好班组成员的沟通，搞好团队建设。

3.2.3主持班组会议，组织班组的学习活动。

3.2.4传达、落实上级领导安排的临时工作。

3.2.5及时发现并解决本组中出现的各类异常问题，必要时向上级领导反映。

3.2.6维护班组成员的合法权益。

4管理要求

4.1班组应建立例会制度，做到每周一次。及时沟通班组成员在工作、生活中出现的问题，传达上级领导的工作安排。

4.2班组应建立学习制度。学习可以采用交流、座谈、答疑、工作失误评析、现场推广先进操作法和岗位练兵等方式；学习内容应包括：“三大”规程、公司制度，新标准、新方法、双体系知识、质量体系知识、企业文化及公司、单位临时安排的学习任务。

4.3新下发的标准、管理办法应在标准下发后的三日内组织学习，企业文化的学习应做到每月一次，其它学习的具体内容及频次安排应以办公室和相关领导的具体要求为准。

4.4班组会议记录和班组学习记录是班组建设活动的基本记录，应规范填写。记录中的签名由本人签写，不得代签。因倒休班或其它原因造成的不能按时参加班组例会和学习的，班组长应在其上班后及时传达学习内容并要求其在学习记录上签署姓名和日期。

4.5班组长应强化管理意识，应经常对本班组的各项工作进行自查，避免各种不符合班组建设要求情况的出现。

5监督与考核

5.1办公室应有计划的组织对班组活动的检查，重点针对班组活动记录的规范使用，班组成员学习和掌握三大规程、企业文化、公司制度的情况，以及班组成员遵规守纪情况。

5.2办公室的监督检查应形成记录，应根据检查结果提出整改和考核要求。

5.3凡此项工作不符合上述要求视情一次扣20～100元；因工作不到位或失职导致较严重后果者，按公司有关规定或处内相关制度考核和处理。

5.4班组工作开展好的班组长在推先评优工作中优先考虑。