下载文档第一篇：工程部《规章制度》12.13
工
程
部
管
理
制
度2016 年 年 0 10 月 月 10
目录
（一）工程部制度 ................................................................................................................-4-
1.工程部组织架构/职责 ..................................................................................................-4-
1.1 工程部组织架构图......................................................................................................-4-
1.2 工程部职责..................................................................................................................-4-
1.3 工程部各岗位职责......................................................................................................-4-
2.工程部管理规范 ............................................................................................................-6-
2.1 工程接单规范.............................................................................................................-6-
2.2 工程报价规范.............................................................................................................-9-
2.3 施工进场通知规范...................................................................................................-10-
2.4 工程产品送样申请规范...........................................................................................-13-
2.5 施工图设计技术交底与审规范...............................................................................-14-
2.6 施工组织设计编报与审批制度...............................................................................-16-
2.7 管理协调工作规范...................................................................................................-17-
2.8 工程质量控制规范...................................................................................................-17-
2.9 工程联系、技术核定管理规范...............................................................................-20-
2.10 工程进度价款签审规范.........................................................................................-22-
2.11 管理人员安全文明管理规范.................................................................................-24-
（二）工程现场管理制度 ..................................................................................................-24-
1.1 施工进场准备...........................................................................................................-24-
1.2 施工现场管理：
.......................................................................................................-24-
1.3 施工质理管理：
.......................................................................................................-25-
1.4 通电试运行及测量...................................................................................................-25-
1.5 违规处罚：
...............................................................................................................-25-
1.6 处罚标准...................................................................................................................-26-
（三）工程安装技术标准 ..................................................................................................-26-LED 投光灯产品安装说明............................................................................................-26-LED 洗墙灯产品安装说明............................................................................................-27-LED 软灯带（串串灯）产品安装说明........................................................................-28-LED 护栏管/轮廓灯产品安装说明...............................................................................-30-LED 点光源产品安装说明............................................................................................-31-LED 地埋灯产品安装说明............................................................................................-33-LED 水底灯产品安装说明............................................................................................-34-LED 草坪灯/庭院灯产品安装说明...............................................................................-35-DMX512 控制器使用说明............................................................................................-36-信号放大器/解码器接线说明....................................................................................-38-LED 灯具安装通用施工规范及技术要求..................................................................-39-
（四）工程部验收标准 ......................................................................................................-41-亮化工程验收标准.......................................................................................................-41-
1.1 布线验收标准............................................................................................................-41-
1.2 灯具验收标准............................................................................................................-42-
1.3 辅材验收标准............................................................................................................-42-
1.4 施工标准....................................................................................................................-43-智能化工程验收标准...................................................................................................-46-
2.1 器具材料检查...........................................................................................................-46-
2.2 配套型材、管材与铁件的检查应符合下列要求...................................................-46-
2.3 缆线的检验应符合下列要求...................................................................................-46-
2.4 光纤接插软线或光跳线检验应符合下列规定........................................................-46-
2.5 配线设备的使用应符合下列规定............................................................................-47-
2.6 设备安装检验............................................................................................................-47-
2.7 屏蔽电缆的屏蔽层端到端应保持完好的导通性。
................................................-48-
2.8 缆线终接....................................................................................................................-50-
2.9 标识及电气测试........................................................................................................-51-
2.10 防雷接地..................................................................................................................-52-
（五）工程部工作流程 ......................................................................................................-53-工程部流程...................................................................................................................-53-
（六）工程部工作表单 ......................................................................................................-54-订单信息确认表...........................................................................................................-54-工程报价表...................................................................................................................-58-意向订单备忘录...........................................................................................................-61-进场通知单...................................................................................................................-62-工程管理表格...............................................................................................................-62-
1.1 工程部组织架构图 工程部经理1 1 人助理1 1 人内勤组区域一 区域二 区域三 区域四 区域五项目经理2 2 人项目助理1 1 人项目经理2 2 人项目助理1 1 人项目经理2 2 人项目助理1 1 人项目经理2 2 人项目助理1 1 人项目经理2 2 人项目助理1 1 人内勤3 3 人
（一）工程部制度 1.工程部组织架构/ / 职责
1.2 工程部职责 1.2.1 负责制定本部门管理制度，岗位职责及工作流程。
1.2.2 负责制定本部门年度、季度、月度工作计划、实施、总结。
1.2.3 对本部门员工进行培训以适应本部门工作发展需要。
1.2.4 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。
1.2.5 负责工程接单、报价、施工进场申请。
1.2.6 负责工程合约、进度款、结算资料的制定与提供。
1.2.7 负责施工质量管理、施工进度管理、施工安全和文明施工管理和施工成本控制。
1.2.8 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
1.2.9 贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件，协调营销部、设计部等相关部门前期工作，输出优秀设计方案。
1.2.10 组织图纸会审、技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责施工工程中设计变更及工程建设技术指导工作。组织对施工质量的检查和评定，确保工程质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。
1.2.11 负责协调施工单位与业主、监理、工程总承包的关系，确保工程质量合格，顺利完成相关验收工作，组织竣工工程的物业移交工作，负责竣工工程保修期的维修工作。
1.2.12 负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。
1.2.13 落实、完成公司下达的其他工作任务 1.3 工程部各岗位职责 1 1.3.1 工程部经理岗位职责
1.3.1.1 负责部门管理工作，为部门职责相关项目负直接责任；
1.3.1.2 负责部门所有岗位人员的工作规划及发展方向指引； 1.3.1.3 负责下级人员调配、奖惩、任免的提名和考核评价； 1.3.1.4 负责工程部在建工程的工程管理工作 1.3.1.5 负责部门周、月、季、年度等工作汇报； 1.3.1.6 负责公司其他部门反馈的问题跟进及解决； 1.3.1.7 根据公司发展战略，改变、优化部门职能； 1.3.1.8 参与公司重大决策； 1.3.1.9 公司领导安排的其他工作。1.3.2 工程部经理助理岗位职责
1.3.2.1 负责工程现场日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1.3.2.2 贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程，对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时汇报工作情况； 1.3.2.3 负责施工监督管理，协助承包商解决相关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作； 1.3.2.4 组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要材料及设备的考察、选型； 1.3.2.5 核查工程进度，负责(参加)工程验收，审查承包商报表并如实上报； 1.3.2.7 负责工程人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作； 1.3.2.8 负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程技术资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作； 1.3.2.9 经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的承包商采取处罚措施。1.3.3 工程项目经理岗位职责
1.3.3.1 负责工程现场日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1.3.3.2 根据施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 1.3.3.3 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 1.3.3.4 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 1.3.3.5 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 1.3.3.6 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 1.3.3.7 要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
1.3.4 工程项目助理岗位职责
1.3.4.1 负责工程现场质量、安全、进度检查，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
1.3.4.2 按照工程合同、设计图纸和相关检查规范，检查承包商的材料、施工工艺和进度的检查。
1.3.4.3 负责现场总承包方、现场监理工程师、甲方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 1.3.4.4 涉及到签证时，做好现场的签证记录，向工程主管报告。
1.3.4.5 记录现场施工情况，每日做好工程报告，向工程主管报告。
1.3.4.6 要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。1.3.5 工程目项跟单岗位职责
1.3.5.1 负责工程项目立项申核，确保项目输出信息完整性； 1.3.5.2 负责工程项目的设计进度及报价毛利的总控、进场申请； 1.3.5.3 负责工程项目招标文件拟定； 1.3.5.4 负责工程项目台账管控及工程部资料归档管理； 1.3.5.5 完成上级安排的其他任务。
1.3.5.6 负责工程合同产品送样申请并跟进产品的到货情； 1.3.5.7 负责工程出货安排及出货计划的跟进； 1.3.5.8 负责工程项目交货异常及退货处理； 1.3.5.9 领导安排的其他任务。
2.工程部管理规范2.1 工程接单规范
2.1.1 目的为规范前后端工作接洽，以及使部门工作更加高效，工作有据可依。
2.1.2 原则
必须提供完成的工程设计资料和信息。
2.1.3 适用范围
适用于公司所有承接的工程项目 2.1.4 规范依据
设计部可接受的资料； 2.1.5 亮化类 2.1.5.1 亮化设计资料需求
CAD平、立面图、3D 白天效果图、工程预算、设计范围 2.1.5.2 表格需求 表 1、订单信息确认表
2.1.6 智能化类 2.1.6.1 智能化设计资料需求 智能化工程施工平面图、工程预算、设计范围 2.1.6.2 表格需求 表 1、项目需求反馈表
表 2、项目设计需求反馈表
2.2 工程报价规范
2.2.1 目的为规范价格输出管理体系，对每一份输出价格负责。
2.2.2 原则 以造价部输出，相关领导审批为准。
2.2.3 适用范围 适用于公司所有承接的工程项目 2.3.4 规范依据 2.3.4.1 项目跟单员接到设计部提交工程方案，第一时间转交给造价部要求进行造价； 2.3.4.2 造价部完成报价的同时提交《项目报价毛利总控表》，由项目跟单提起审批流程； 2.3.4.3 报价经造价部负责人工程部负责人、总经理批准后即可对外报价。
图 1、报价明细表
图 2、项目报价毛利总控表2.3 施工进场通知规范
2.3.1 目的 为了满足客户需求，按时完成工程施工。
2.3.2 原则
已确认意向定单和报价。
2.3.3 适用范围
公司所有工程类。
2.3.4 规范依据 2.3.4.1 项目跟单员接到业务确认的意向订单备忘录和报价确认表后第一时间开票进场申请； 2.3.4.2 提起《进场申请单》申批流程，经部门责任人、财务审批后，提交采购部。
2.3.4.3 采购部选定施工商后提交总经理审批。总经理审批后通知供应商进场。
表 1、意向订单备忘录
表 2、报价确认表
表 3、进场通知单2.4 工程产品送样申请规范
2.4.1 目的为了满足客户需求，按时完成工程施工。
2.4.2 原则
已确认意向定单。
2.4.3 适用范围
公司所有工程类。
2.4.4 规范依据
出货跟单员接到工程意向订单第一时进行送样申请，提起《送样申请单》审批流程，由部门责任人，财务部总监、总经理审批方可下产品订单。
表 1、意向订单备忘录
表 2、送样申请表
2.5 施工图设计技术交底与会审规范
2.5.1 目的 2.5.1.1 使各参建单位熟悉设计图纸，充分了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案； 2.5.1.2 为了解决图纸中存在的问题，减少图纸差错，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前； 2.5.1.3 为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，特制定本制度。
2.5.2 适用范围 广东昇辉控股有限公司所有工程施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
2.5.3 施工图会审制度
2.5.3.1 设计图纸控制：公司设计人员进行图纸设计，按照业主意图、建筑造型、项目环境等因素条件进行图纸设计。
2.5.3.2 图纸接受制度：由工程部接受，做好图纸接受记录和存档图纸保管 2.5.3.3 图纸发放制度：工程部项目专员负责向承包商发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
2.5.3.4 设计技术交底与图纸会审人员：工程部、设计人员和承包商 2.5.3.5 设计技术交底与图纸会审时间控制：设计技术交底与图纸会审应开工前进行。
2.5.3.6 设计技术交底与图纸会审会议由工程部主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。设计技术交底与图纸会审记录由工程部负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
2.5.3.7 设计技术交底与图纸会审工作的程序：
2.5.3.7.1 设计人员介绍设计意图、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项； 2.5.3.7.2 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题； 2.5.3.7.3 设计人员答疑； 2.5.3.7.4 各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法； 2.5.3.7.5 写出会审纪要，并经各方签字。
2.5.3.7.6 设计技术交底与图纸会审应做出详细的记录。根据记录形成会议纪要，该纪要经会议各方同意，即被视为设计文件组成部分并予以存档。纪要采用表格形式（见附表）。
附表 1
《工程项目进场技术交底会》
2.6 施工组织设计编报与审批制度
2.6.1 为了科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益，对施工准备过程进行有效地策划和控制，保证工程顺利进行，制定本制度。
2.6.2 工程施工前，承包商将编制好的施工组织设计（方案）经工程部审批后，填写施工组织设计审批表（见附表），作为正式施工依据。
2.6.3 编制施工组织设计（或方案）时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面，综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工、提高工程质量、缩短施工周期。
2.6.4 施工组织设计（方案）的编制应符合下列要求：
2.6.4.1 符合发、承包双方签订的合同书； 2.6.4.2 符合设计人员提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计人员的同意； 2.6.4.3 符合国家和建筑行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准； 2.6.4.4 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。
2.6.4.5 审核施工组织设计（方案）应根据施工合同、招标文件、施工图纸、有关规范、验收标准，并结合工程特征、结构形式、工程采用的新材料、新工艺、施工现场的环境进行审核，确保施工组织设计（方案）满足合同目标。
2.6.4.6 审核中如果发现施工组织设计（方案）错误或不能保证合同目标的实现，应要求承包商修改后重新报项目负责人审批。
2.6.4.7 附表
施工组织设计/施工技术方案报审表 施工组织设计/施工技术方案报审表 编号：
工程名称
合同编号
广东昇辉电子控股有限公司工程部：
施工组织设计/施工技术方案已经我单位审定，现报上，请予以审批。
附件：
承包商（章）
负责人：
****年**月**日 主管专员意见：
主管专员：
****年**月**日
工程部经理意见：
工程部经理：
****年**月**日 本表一式两份，工程部、承包商各存一份。
2.7 管理协调工作规范
2.7.1 目的 管理协调目的就是协调工程中各参建单位之间关系，确保按期、优质顺利的完成工程目标。
2.7.2 管理协调范围
现场协调工作总共分为两类。一类为内部协调，主要是项目内部有合同关系的各方之间的关系协调；另一类为外部协调，主要是项目与业主、监理单位的协调。
2.7.3 管理协调的一般内容 2.7.3.1 协调与承包商之间的关系。工程部一方面通过各种方式向承包商贯彻开发商的意愿和要求，另一方面及时的向公司反映施工方的工程实施情况和存在的需要帮助解决的问题，如工程进度款、索赔事件、材料供应、工程变更等。
2.7.3.2 协调承包单位与设计人员的关系。原则上按设计文件施工。对承包商提出的较好的施工方案，但需要设计人员重新确认，专业工程师可以利用所学的专业知识，帮助承包商完善方案，甚至可以帮助说服设计人员。对一些重大变化的方案，工程部向公司建议召开专题讨论会确定，确保出台的方案技术先进、经济合理、施工方便可行。
2.7.3.3 协调承包单位和材料、设备供应单位的关系。所有进场原料、半成品构件均需工程部同意后才能使用到工地上。主要有供货质量、进场时间、供货地点等的协调。
2.7.3.4 协调承包单位和专业管线承包商的关系。专业管线的施工顺序、空间交叉、相互间的成品保护等内容协调一致。
2.8 工程质量控制规范
2.8.1 目的 为了统一工程质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，制定本制度。本制度适用于所有单位、分部、分项工程。
2.8.2 工程质量控制一般内容 2.8.2.1 施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查，事中旁站、平行检查、巡视、事后复查验收。
2.8.2.2 工程开工前，工程部应对承包商的施工组织设计(方案)、承包商的资质、承包商技术人员、特种工种上岗证资质等级进行审查。
2.8.2.3 项目专员应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，对未经项目专员验收或验收不合格的工程材料、构配件设备不得进场使用，并签发书面通知限期退场。
2.8.2.4 工程部负责安排项目专员对施工过程进行平行检查和巡视。
2.8.2.5 对施工过程中的质量缺陷，专业工程师应及时下达通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己造成质量事故的，应及时报告工程经理。整改完毕并经技术人员复查，符合规范要求的，予以验收。
2.8.2.6 施工过程中，项目专员发现重大质量隐患或有可能造成重大质量隐患时，应及时发出停工令（见附表 1），经主管专员和工程经理签字同意后生效。责任单位在接到停工令后应及时组织处理，处理自检合格后填写复工申请表（见附表 2），项目专员检查证实质量隐患确已消除，应及时签署意见，复工申请表经主管专员和工程经理审签同意复工后即形成复工令。
2.8.2.7 附表 1
停工令
附表 2
复工申请表
停工令
编号：
工程名称
：
由于
原因，决定自
****年**月**日
时 起
工程
部分暂停施工，特此 通知。
项目专员：
****年**月**日
主管专员意见：
主管专员：
****年**月**日
工程经理意见：
工程经理
****年**月**日 本表一式两份，由项目专员填写，工程部、承包商各存一份。
复工申请表
编号：
工程名称
广东昇辉电子控股有限公司工程部：
编号
停工令指出的工程
部分停工 因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请于批准复工。
附件：
承包商（章）
负责人
****年**月**日
项目专员意见：
主管专员：
****年**月**日
工程部意见：
工程经理：
****年**月**日 本表一式两份，由承包商填写，工程部、承包商各存一份。
2.9 工程联系、技术核定管理规范
2.9.1 目的 为了便于项目建设工程施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，制定本制度。
2.9.2 内容 2.9.2.1 除重大问题和重大决定必须正式行文外，各单位在下列活动中，联系处理一般工程问题均可采用“工程联系单”或“技术核定单”。
2.9.2.2 技术核定单，施工中遇有无法按图（设计文件或设备厂家图纸、说明书等）施工的技术问题，均需使用技术核定单来处理。由问题提出单位提出存在的问题和解决问题的建议，报设计人员、工程部核定。技术核定单在工程竣工后移交业主归档。
2.9.2.2.1 在施工过程中，施工单位对设计图纸提出的建议和意见。
2.9.2.2.2 在施工过程中，业主、监理等单位对施工单位的施工方案问题提出的建议和意见。
2.9.2.2.3 各单位间对工程中需要解决的技术问题。
2.9.2.2.4 对施工质量进行跟踪检查发现的问题。
2.9.2.2.5 工程联系单，在施工过程中，各单位之间在下列工程活动中，联系处理一般工程问题，使用工程联系单。在工程竣工后移交业主归档。
2.9.2.2.6 各单位在施工中需要某单位解决的工程问题。
2.9.2.2.7 施工单位因施工需要，向业主或其它单位提出要求。
2.9.2.2.8 工程建设中其它事宜。
2.9.2.2.9 各单位均使用统一格式的技术核定单和工程联系单（见附表）
2.9.2.2.10 技术核定单和工程联系单采取统一代码编号，按照项目工程名称编码。在代码后面各单位可根据自己的规定编排流水号。
2.9.2.2.11 技术核定单和工程联系单由各单位（部门）负责人签发。各单位授权签发人名单报工程部备案。
2.9.2.2.12 各单位在接到技术核定单或工程联系单后应给予足够重视。需回复的工程联系单，主送单位应在 24 小时内予以回复，非主送业主单位的工程联系单均应抄报工程部。
2.9.2.2.13 技术核定单送达后，受理单位在 24 小时之内做出处理，并转送到下一个单位，最后由工程部分发至各有关单位。
2.9.2.2.14 附表 1 技术核定表 附表 2 工程联系单
附件 1.技术核定单
工程名称：
编号：
图纸名称
图纸编号
内容：
提出单位：
批准：
审核：
提出人：
****年**月**日 设计人员意见：
设计工程师：
****年**月**日 工程部审批意见：
工程部:
****年**月**日 注：本表一式四份，有关签字各一份。如果内容较多，栏内填写不下，可另附附页，附页编号要与技术核定单相同。
附件 2.工程联系单
回复：
需回复□
不需回复□
编号：
主
送
抄
送
主
题
性
质 通知□
建议□
备忘□
联系□
其他□
事由：
主管：
联系人：
会签：
发送单位签章：
****年**月**日 回 复：
主管：
联系人：
****年**月**日 2.10 工程进度价款签审规范
2.10.1 目的 为了使工程付款审批规范化,以达到有效的投资控制,制订本规范。
2.10.2 内容 2.10.2.1 当甲方已支付工程款时，施工商可以提出我司工程款项的支付申请，具体申请要求内容应包括：
2.10.2.2.1 当月工程 0 进度说明； 2.10.2.2.2 工程投资统计汇总表，并已签定双方合同； 2.10.2.2.3 月度完成工作量分项目预算。
2.10.2.2.4 营销业务、工程部项目经理、采购部对承包单位报来的上述报表中完成的工程量和工作量进行认真审核。审核所报内容是否符合实际情况及合同规定，已完成工程项目是否资料齐全并验收合格。
2.10.2.2.5 工程项目经理对报表中的数据、资料有异议及时通知承包单位，承包单位对其进行修改后再报工程部核签。若工程部认为不具备支付当月进度款条件时，也应及时通知承包单位。
2.10.2.2.6 工程部签署支付当月进度款意见后，尚需公司有关部门审核、签署意见，并附上当月工程考核情况，最后经公司领导人批示后向承包单位支付工程进度款。
2.10.2.2.7 附表 《广东昇辉工程验收单》
广东昇辉工程验收单
编号：
工程项目
施工单位
申请日期
施工日期
完工日期
完成情况 已完成该项工程□
工程施工进行中□ 回款情况 工程款已回□
工程款未回□
申请方案 A 方案□
B 方案□
施工单位申请验收说明 施工方（签字）
日期：
昇辉工程部
完成工程量确认 项目经理（签字）
日期：
昇辉营销部
工程现场
确认 业务经理（签字）
日期：
昇辉采购部
工程合约
确认 采购经理（签字）
日期：
◆方案选择说明：
A 方案-已完成该项目工程，工程款项已回，需提供经昇辉确认的验收单、竣工图、10-15 张现场照片；
B 方案-未完成该项目工程，工程款未回，需提供经昇辉确认的验收单、列出结算清单及结算图纸（如附件 1），10-15张现场进度照片。
◆附《广东昇辉工程验收标准》一份。
2.11 管理人员安全文明管理规范
2.11.1 管理人员必须坚持“安全第一，预防为主的”的方针，认真贯彻和执行《中华人民共和国安全生产法》。
2.11.2 热爱本职工作，掌握安全生产、文明施工的科学技术与管理技能。文明用语，礼貌待人。
2.11.3 牢固树立安全第一的思想，提高自我保护意识和自我保护能力。
2.11.4 进入施工现场必须按规定整齐戴好安全帽，不得进入没有安全防护设施的高处检查工作，登高时要有安全扶手以防坠落伤害。
2.11.5 不得在危险作业区域或作业下方走动或检查工作，不得在无任何防护设施的危险部位进行工作。
2.11.6 管理人员中午不得喝酒，严禁酒后进入施工现场工作。
2.11.7 不得穿软底鞋、拖鞋和高跟鞋进入施工现场工作和检查。
2.11.8 不得在危险作业场所、易燃易爆气瓶旁和资料室、库房内吸烟，不得在一切禁止烟火的地方吸烟。
2.11.9 认真审查施工组织设计中的安全技术措施，并积极提出修改或补充意见。
2.11.10 现施工现场不安全隐患和安全防护措施不到位的情况，应及时以口头并书面通知施工方及时或有计划的整改，以确保国家和人民生命财产安全。
2.11.11 管理人员必须衣着整齐，礼貌待人。
（二）工程现场管理制度1.1 施工进场准备
1.1.1 施工方收到进场通知书后须及时与本司设计部、工程部进行图纸会审、技术交底。
1.1.2 设计部、工程部、施工单位联合会审图纸，检查图纸中存在的问题，并提供合理的解决方法。
1.1.3 由设计部联合工程部对施工人员进行的技术性交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生 2 1.2 施工现场管理：
1.2.1 施工人员要求 1.2.1.1 项目进场施工时，乙方必须设定一项目一负责人制，并在入场前提交相应项目施工负责人联系手机给甲方负责人，同时保证工程施工全过程通话 24 小时畅通； 1.2.1.2 项目进场后，项目负责人必须当天书面提交现场施工人员数量、姓名、电话、身份证号给甲方备案。
1.2.1.3 乙方上岗员工将列为我司编外人员管理，上岗前乙方必须对员工进行统一培训，并经考核（乙方必须提供考核书面试卷给甲方备案)合格后方可上岗，同过程必须定时培训并提交培训记录。
1.2.1.4 现场施工人员必须着昇辉统一提供的工作服（工作服由甲方设计和购买，并原价现金售予乙方）。
1.2.1.5 乙方人员离职必须即时收回工作服，不得遗失。
1.2.2 安全管理要求 1.2.2.1 乙方必须制定现场施工安全管理、保障制度，安全员每日巡检作安全记录并上交我司备案； 1.2.2.2 从事安全管理和特种作业的人员必须持证上岗； 1.2.2.3 在现场危险区域设置明显必要的提示、警告等各种安全防范标志； 1.2.2.4 所有进场施工人员在施工过程中必须佩戴安全帽，否则不得进场施工； 1.2.2.5 禁止施工人员穿拖鞋或赤脚进场施工； 1.2.2.6 需要高空作业的人员必须具有《高空作业证》，并做好防范措施，否则不得进行高空作业； 1.2.2.7 未经施工负责人批准任何人不得擅自拆动脚手架等安全防护措施； 1.2.2.8 严禁高空作业人员自上而下抛扔杂物或下方人员自下而上向高处作业人员抛扔物品； 1.2.2.9 施工过程中严禁人员抽烟；
1.2.2.10 需烧焊作业时必须清除易燃物后再行施工，注意防火安全； 1.2.3 其他要求 1.2.3.1 乙方必须保证工人工资的按时足额发放，严禁拖欠工人工资；
1.2.3.2 所有现场施工人员必须服从甲方合理调遣； 1.2.3.3 乙方无条件接受并配合甲方在施工规范化、安全作业、沟通技巧、工作配合、作业工艺等方面对现场施工人员的培训。1.3 施工质理管理：
1.3.1 乙方进场施工前，及时与项目负责人对接（以项目反馈的进场时间为准），并按项目要求安排人员、辅材进场。
1.3.2 施工前，根据现场实际情况制定施工进度计划和工程完工周期表，并上报我司；现场负责人必须建立项目施工日志（可通过微信群上传），每天记录项目施工进度情况，并向我司汇报； 1.3.3 施工过程如出现交叉作业，要及时与项目及相关单位沟通协商，或寻求我司业务员人帮助，不得与相关单位产生冲突或矛盾。
1.3.4 所有工程主材灯具由甲方提供，（如乙方提供灯具必须提交申请，经甲方批准方可使用）在施工过程中接线必须使用绝缘防水胶带并加防水绝缘套进行处理。
1.3.5 乙方提供的辅材必须按照我司设计规格（线材必须提供 3C 认证证书）型号使用（附件一：部分常用线材清单）； 1.3.6 对于各类线缆必须按照我司清单要求使用套管保护，严禁更改规格型号（附件二：常用电缆套管清单），线管的铺设要严格按照项目工艺要求进行，出现线管外露或不固定等属不合格工艺。
1.3.7 其他辅材的选用，如开关电源、电气开关、电表必须严格使用图纸指定的规格型号品牌，户外使用必须按照防水等级要求做防水处理； 1.3.8 电箱安装、管线敷设、灯具安装具体参照附件《亮化工程安装技术手册》 1.3.9 发光字安装：色彩纯正、布线合理、结构稳固、焊点饱满。
1.3.10 施工过程中的其他要求。
1.3.10.1 从进场施工到完工，因施工导致的对项目现场造成的损坏，一切损失费用全部由乙方负责承担。
1.3.10.2 在施工过程中要求施工人员必须配合甲方要求，服从甲方相关人员管理和调配。1.4 通电试运行及测量
1.4.1 在照明系统通电试运行时，应检查核对灯具回路控制与照明配电箱及回路的标识是否一致、开关与灯具控制顺序是否相对应、剩余电流动作保护装置动作是否准确，以保证施工质量和设计的预期功能相符合。
1.4.2 大型亮化工程负荷大、灯具数量多，且本身对系统的可靠性要求高，所以需要做连续的全负荷通电运行实验，以检查整个亮化工程的发热稳定性和系统运行的安全性。
1.4.3 对有自控要求的亮化工程，结合通电试运行进行分区、分组的控制实验，验证控制功能对设计的符合性，然后进行整个系统的联合运行调试，直至运行控制的逻辑功能满足设计要求。（本条内容主要由智能化系统调试完成，照明装置施工单位做配合工作）。
1.4.4 电源各项负荷不均衡会影响照明器具的发光效率和使用寿命，造成电能损耗和资源浪费。亮化工程通电试运行时开启全部照明负荷，使用三相功率计检测各项负荷的电流、电压和功率并做好记录。1.5 违规处罚：
1.5.1、采购部结合工程部巡查报告和本规范中的施工考核标准，及提交处罚申请，经工程部、采购部经理、财务总监、总经理批准后执行。
1.5.2 工程部结合巡检档案，定期召开施工总结性研讨会。
1.5.3 工程部按月度、季度、半年度、年度召开施工项目施工总结性研讨会； 1.5.4 对施工方进行综合评定，分为优秀供应商、合格供应商、不合格供应商；
1.5.5 对于不符合我司要求的供应商提交处理申请，经总经理批示后作出相应处理。1.6 处罚标准
序号 违规事项 处罚标准（元）
备注 1 用材未按设计要求 10000预埋施工未按设计要求安装 1000灯具未按设计要求安装 1000发光字未按设计要求安装 1000未带安全帽 500未穿昇辉工作服 500高空作业无防护措施 1000现场不文明行为 500破坏项目现场 1000与项目方发生冲突，遭投诉 1000重大安全事故 10000
（三）工程安装技术标准LED 投光灯产品安装说明 1.1 示意图：
现场实图
安装示意图 1.2 灯具间距及照明需要的灯具数量如下计算：
1.2.1L1=2m，L2=2m，L3=2m。照射高度=25×灯具离墙体的距离，即照射高度是灯具离墙体的距离的 25倍。
1.2.1 照明功率密度要求 1~5W/平方米。灯具总功率=被照射面的面积×（1~5）。灯具数量=灯具总功率/单灯功率。
1.3 安装步骤：
1.3.1 拆卸有安装孔的灯具底座支架。
1.3.2 选择将底座支架放置合适的安装位置上。
1.3.3 用笔或其他工具在墙面或地面标记出螺丝口的位置。
1.3.4 选用轻型调速冲击电锤钻孔，避免损坏土建成品。
1.3.5 安装底座支架，用防锈膨胀螺丝固定，必要时加结构胶粘牢。
1.3.6 将灯体与支架连接，调节固定夹上的螺丝，调整灯具到合适的照射角度后紧固螺丝。
1.3.7 灯具底部有三根电源线，AC POWER INPUT 为交流市电输入端，连接到交流电网。此线为 3 芯线；蓝色线为零线 N，棕红色线为火线 L，黄/黄绿线为地线 PE。
1.4 注意事项：
1.4.1 本灯具为防水防潮设计，其防护等级可达 IP65。能经受由上向下雨淋的考验但不能浸没于水下工作，其防护等级未达水下工作要求。
1.4.2 灯具安装的位置必须有足够大的承受能力，其承受能力应能承受 10 倍灯具重量以上。
1.4.3 灯具工作电源为 220V 交流电，应远离人群容易触及的地方，并做好灯具接地处理，必须接地线。
1.4.4 灯具为功率型设备，并且对环境温度非常敏感，工作环境温度高于 45°C 时其寿命会明显下降，并伴有光衰严重的表面迹象。故此灯具应放在通风透气的地方，保持灯具有比较良好的散热环境条件。
1.4.5 灯具工作环境温度应在-25°C~+45°C 之间。工作场所的温度一定不能超过 45°C，以保证灯具的使用寿命。
1.4.6 由于灯具功率比较大，布电源线时应根据实际功率选择合适的电源线。并分相供电。LED 洗墙灯产品安装说明 2.1 示意图：
实物图
安装示意图 2.2 洗墙灯的连接与安装：
2.2.1 连接：
单色洗墙灯与洗墙灯的连接通过其自带的公母接，可直接将公母接连接锁紧即可。连接前请检查公母接上的防水圈是否安装妥当。电源电压、频率必须与洗墙灯标称值一致, 否则会烧毁灯管，且最大串接长度不可超过标称值。配合外置控制器使用时洗墙灯必须与控制器相接。在连接时必须可靠将对应的接头连好，不能短路。
2.2.2 安装：
2.2.2.1 选择洗墙灯合适的安放位置，做好标记； 2.2.2.2 先在安装面上按固定架的孔位标记打孔并打入胶塞（膨胀管）。
2.2.2.3 在洗墙灯的两端安装固定架并用螺钉固定支架。（务必使出线孔朝下）； 2.2.2.4 调整灯具到合适的照射角度后紧固螺丝。
2.3 安装警告：
2.3.1 ...
第二篇：工程部规章制度
工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，制订本管理制度。第一章
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为完成公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的项目。
三、工程部应根据各项项目对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提 供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应 把原因及时上报对应负责人。第二章
专业工程师责任制度
第一条 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内 的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
第二条 专业工程师为本专业工作的承办人，工程部部长为审核人，公司领导为最终批准 人。
第三条 承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
第四条 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相 应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。第三章
工程技术管理制度
第一条各组组员直接由分管主管调配，不得交叉调配；各组员应该以公司利益为重，严格服从安排，不能以任何理由推脱。
第二条 原则上，技术工程师依照工程部部长分配的任务来开展工作，对公司分配下来的任务要保质保量按时完成，要按公司规定严格测试。
第三条 技术工程师对自己负责的项目负最主要责任，按公司相应的奖惩规定执行（另行公布）
第四条 每人负责项目的电子文档需保存好，各项目负责人要将客户的资料（联系人、联系方式等）归档，要求每月进行备份。
第五条 客户的任何技术工作都由工程部部长分配给各组，严禁销售人员直接指挥技术工程师。
第四章
工程部项目评审小组制度
第一条 建立工程部项目评审小组，组员由公司按照产品类型进行聘任。第二条 建立工程部项目评审小组的目的：
A、促进市场部与工程部工作的衔接、提高项目效率； B、评估项目可行度，筛选有价值的客户、淘汰劣质客户； 第三条 市场部提交任务书给工程部助理，提交的任务书要求如下： A、提交客户交样的期望日期；
B、客户归属哪个业务员要保密，任务书上禁止出现业务员的名字（工程部要公平对待 每个项目及项目对应的业务员）。
第四条 工程部项目评审小组接到任务书后，在最短时间内对项目进行系统评估，确认项目的可行性，交货期等。
第五条 工程部项目评审小组接到任务书后，一天之内（周末除外）要有书面评估报告。由指定者将书面的评审报告交给市场部文员转至对应的业务员。
第六条 业务员与客户针对后续工作进行沟通并及时向上级汇报。第五章
文件收发、存档规定
第一条工程部派专人为合同、文件责任人，责任人对本部门合同、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
第二条工程部所有接收和签发合同、文件，经专业工程师和工程部部长处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
第三条各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
第四条接收的文件由工程部助理负责签收。工程部助理应详细记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部部长处理。
第五条签发的文件由工程部助理负责发送。工程部助理应详细记录签发日期和时间。
第六章
考勤和请、销假制度
第一条考勤和请、销假制度由公司统一制定。
第二条工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门部
长同意，并在工程部助理处登记。
第三条 工程部考勤情况，由工程部部长进行监督、检查，工程部部长应对本部门的考勤 要秉公办事，认真负责。第七章
卫生管理制度
第一条卫生管理的范围为工程部办公室和实验室。
第二条卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图 纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。第三条 卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天 的卫生达标情况由工程部助理统一记录。
第四条 为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律；合同、文件查阅后及时归位；图纸 翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
第三篇：酒店工程部规章制度
酒店工程部规章制度
第一章：上下班制度
1.上下班要打卡＜不能代打卡＞或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。
２.酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。
３．如酒店有应急事故发生＜如：酒店大面积停电／消防安全有问题／酒店重要设备故障＞，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！
第二章：仪容仪表制度
１.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前．
2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。
３．不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点． 第三章：排班和工作任务制度．
１.根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整．
2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理．
3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。
4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。
第四章：强电维修和检查制度
１．强电维修要严格执行＜＜电工安全操作规程＞＞的制度．值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。
２．值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；
３．严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；
４．任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。
第五章：特种设备保养和运行参数制度
１．当班人员，每日必须对特种设备＜电梯／锅炉／机房设备＞的运行参数进行登记，还有每日水／电／油的用量的统计和换算．
２．除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯．
３．不得在当班时在＜锅炉房／电梯机房／监控机房＞抽烟和喝酒．同时每天要保持这些机房内的清洁整齐． 第六章：各部门的报修制度
１．值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字．
２．对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱．
３．如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字．
以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程部的同事严格要求自己，互相监督。
敬请李总审核！
第四篇：医学工程部规章制度
目录
医学工程部主任职责.........................................................................................................................2 采购人员职责....................................................................................................................................3 医疗设备管理人员职责.....................................................................................................................4 计量管理人员职责.............................................................................................................................5 库房管理员职责................................................................................................................................6 维修人员值备班制度.........................................................................................................................7 医疗设备维修人员职责.....................................................................................................................9 医疗医学工程部工作制度...............................................................................................................10 医疗设备和物资采购招标制度.......................................................................................................11 医疗设备与物资采购评（议）标工作纪律...................................................................................13 医疗医学工程部库房工作制度.......................................................................................................14 医疗设备与物资采购管理规定.......................................................................................................15 急诊室、手术室专用设备巡检制度...............................................................................................16 医疗设备安全使用措施...................................................................................................................17 收废换新管理规定...........................................................................................................................19
医学工程部主任职责
第一条 认真学习《医疗器械监督管理条例》，在工作中严格执行国家的有关经济政策及医院的规定，不得利用职务和工作之便索贿受贿。在院长领导下，负责领导本科各项工作。
第二条 负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
第三条 审查各科室提出的医疗仪器，器械的请购计划，组织有关人员汇编，制定采购计划，报请院长审批后实施。
第四条 了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用，管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理。
第五条 组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收，鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
第六条 负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出晋升，奖惩意见。副主任协助主任负责相应的工作。
第七条 负责全院医疗设备、器械的计量管理工作。
采购人员职责
第一条 认真学习《医疗器械监督管理条例》，在采购工作中采购员要严格执行国家的有关经济政策及医院的规定，不得利用职务和工作之便索贿受贿。
第二条 在洽谈业务时必须坚持两人以上在场，方可签订业务合同，在业务活动中做到廉洁奉公，不徇私情，不以权谋私。
第三条 坚持勤俭办院，厉行节约的方针，树立主人翁的思想。采购员要确保所采购物品的规格、质量，不得盲目采购，在洽谈签订业务合同时，以降低成本为原则，坚决杜绝抬高价格索要回扣的现象。
第四条 采购大型贵重仪器时，在医院纪委、监察审计参与监督下，按照规定进行公开招标采购。
第五条 协助设备管理人员、库房管理人员、计量人员对购进的医疗仪器及医疗用品，按制度严格验收入库。
第六条 配合财务人员做好医院财务管理工作。第七条 按医院有关规定和工作流程做好本职工作。
医疗设备管理人员职责
第一条 认真学习《医疗器械监督管理条例》，建立健全的医疗设备管理组织，由专人按三级甲等医院管理要求实行计算机管理。
第二条 对属于固定资产的医疗设备要登账、编号、设置固定资产标记，进行统一科学管理，做到账、物相符，如期抄送各类统计报表，做到数字准确，情况真实。
第三条 大型精密医疗仪器到货后要及时组织有关科室的专业技术人员参加验收，认真填写验收报告，建立仪器技术档案、发放医疗仪器使用登记本，整理包括招标资料、订货合同、技术资料、验收报告在内的仪器文件档案。
第四条 严格执行医疗设备的报废审核报批程序，以节约为原则，尽量做到修旧利废，防止浪费。设备报废应由使用科室填写报废申请单，经医学工程部有关专业技术人员鉴定、主管院长批准后方可报废，并应及时销账。
第五条 协助计量管理人员做好计量设备管理工作。第六条 按医院有关规定和工作流程做好本职工作。
计量管理人员职责
第一条 遵守、执行《计量法》并熟悉和掌握计量法律、法规的有关规定。
第二条 负责本单位计量管理工作及单位人员的计量教育、培训、考核。
第三条 掌握计量器具的检定程序和合格状况。
第四条 在用计量器具建帐设卡，建立档案，按报废程序办理报废。
第五条 按期进行计量器具送检，配合计量人员对计量器具的检定。
第六条 遵守各项计量管理制度，并监督执行有关计量规定。
第七条 督促使用计量器具的工作人员了解计量法律、法规的有关规定，正确使用、操作计量器具；正确使用法定计量单位。
库房管理员职责
第一条 在医学工程部主任领导下负责全院医疗设备,器械,用品等物资的保管工作。
第二条 库房负责管理的财产物资，应建立健全帐目，定期清点实物，核对帐目。要求账物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。管理员要经常深入科室，了解需要，指导，协助有关人员管好用好物资。
第三条 各科室所需物资，按月编制计划送医学工程部，经有关领导审批后列入财务计划进行购置，按计划供应。属于交回物资要交旧领新。
第四条 医院的物资，任何人不得私自取回。重大物资的报损、报废、及物资变价、转让或无价调拨，须根据具体情况，经科室评议，由医学工程部审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。
第五条 对购进的物品验收入库，把好质量关，各种证照齐全、合格。第六条 按医院有关规定和工作流程做好本职工作。
维修人员值备班制度
第一条 每一个工作日有一名维修人员作为值班人员，一名维修人员作为预备值班人员，负责当天全院医疗设备的维修工作。
第二条 值备班人员必须按照医疗设备维修流程完成维修工作。维修人员临时请假，原则上应避开自己的值备班时间，公休假除外。
第三条 非值备班人员在岗作为维修预备人员储备。有维修任务时应按医疗设备维修流程完成任务。
第四条 维修人员维修设备时要认真填写维修单，并有科室人员签字或由设备维修人员两人签字。
第五条 维修人员按工程人员职责认真履行岗位职责，全心全意为第一线服务。第六条 节假日备班仍按原规定执行。第七条 此规定解释权在医学工程部。
医疗设备维修人员职责
第一条 负责医疗设备的安装、维修、保养、鉴定、报废。
第二条 维修人员应定期到现场，主动上门检查维修，事毕应填写登记卡,由被检修单位负责人签字验收。各科的临时维修工作需要填写修理通知单，送维修组，由检修人员办理.•如属抢修、抢救急需，维修人员应立即到现场检修。
第三条 修理时,应对修理的设备注明用料数量、金额、工时等，并填写维修单据，待修复后，由使用部门签字验收。
第四条 按医院有关规定和工作流程做好本职工作。
医疗医学工程部工作制度
第一条 医疗医学工程部在分管院长的领导下负责对医疗设备、器械、耗材的采购，调配，供应，管理和维修。
第二条 根据各科医疗设备请购计划和储备情况编制计划，经院务会议和设备会议批准后成文，由医学工程部负责执行。
第三条 一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号，数量进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。具体采购见工作流程图。
第四条 凡购入的设备、卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。
第五条 购入或调入的国内外贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取，使用和管理制度。如发现问题要及时与有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。
第六条 医学工程部库房的管理人员要按照物资的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。
第七条 各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人专用，定期维护保养。
第八条 失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续，贵重仪器的报废、损坏、变价，转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。第九条 各科需要维修的仪器，要填写修理申请书，送交医疗医学工程部，由维修人员组织维修，维修人员平时应经常深入科室进行检修，维修人员应按维修工作流程和规章制度工作。
第九条 使用的医疗设备应严格按《计量法》规定进行检定。医疗设备和物资采购招标制度
第一条 为进一规范我院医疗设备和医疗物资等采购项目的招标工作，加强管理，提高效益，促进廉政建设，依据东南大学的有关管理办法，结合我院的实际情况，制定本办法。
第二条
医院组建医疗设备招标管理工作小组。该小组由院长任组长，主管医疗设备的院领导任副组长，财务、监察、审计、医疗设备及有关业务部门的负责人作为成员参加工作小组的工作。按本办法的规定，采用公开招标或邀请招标方式进行招标。
第三条 本办法适用的招标项目：
1、在我院范围内使用国家拨款、医院自筹经费、特色项目等引进的医疗设备和医疗物资。
2、医疗设备和医疗物资的单件（套）价款在5万元以上（含5万元）的采购项目。
3、年用量在5万元以上（含5万元）的医疗消耗用品的采购项目。
4、与医疗设备配套使用的或相关的，价格在5万元以上（含5万元）的仪器设备等。
5、医院医疗设备招标管理工作小组认为必须进行招标的其他项目。
第四条 本办法第二条规定的项目中，单台（套）价格在10万美元以上（含10万美元）的设备，必须在医院医疗设备招标管理工作小组的指导下，按省、市的有关规定进行招标。
第五条
医院医疗设备招标管理工作小组全面负责医院医疗设备招标的管理工作，具体职责有：
1、监督招标前期准备工作及招标过程是否符合相关程序和规定。
2、授权有关人员制定相关的技术参数，准备招标文书，并做好招标前期的准备工作。
3、对发标、开标、评标、授标的过程进行监督。
4、协助有关职能部门建立由工程、技术、经济、管理等方面的专家组成的评委专家库，并在开标前成立评标小组，小组成员中专家评委不得少于三分之二。
5、对项目合同的签定、执行情况进行监督。
第六条
对本办法规定的招标项目原则上应按以下程序进行：
1、招标管理小组对申请投标（招标响应）单位的资质、资金实力、产品质量、售后服务等进行审查，从中择优确定投标单位，投标单位一般不得少于3个单位参加，并将审查结果向招标管理小组汇报。
2、组成评标小组。原则上由招标管理工作小组确定评标小组成员，该成员的组成应由纪检、监察、财务、审计、设备管理以及使用科室人员和专家组成。组长应由院长或分管设备的院领导担任。
3、评标小组共同研究并确定评标办法和评标中的技术参数，检查标书密封的完整性，开封标书并宣读标书中的内容，同时开封标底并宣读标底主要内容。
4、评委各自独立地按评标办法进行评标，按积分的高低推荐2家作为评标侯选单位。
5、由招标管理工作小组组织对中标侯选单位做进一步考察并进行商务洽谈，在此基础上确定中标单位，并签定协议书或合同书。
第七条
医院的招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信原则。与招标工作无直接关系的任何单位和个人不得以任何理由、任何方式干扰医院的招标活动。
第八条
参加招标工作的工作人员必须遵守国家的法律、法令和有关规章制度，公正廉洁、保守秘密、按章办事、不徇私情，积极努力地做好本职工作，同一切不良现象做斗争。
第九条 凡由医院评标小组确定的中标单位，以及有关招标工作的决定事项，原则上不得更改；确需修正、补充，应由医院招标管理工作小组集体研究决定。
第十条
为搞好医院的招标工作，医院应鼓励先进，对成绩突出、为医院取得明显经济利益而作出贡献的单位和个人给予奖励；对违反本办法，损害医院利益的行为严肃查处，并视情节轻重进行责任追究。
第十一条
本办法由监察科负责解释。
第十二条 本办法从发布之日起开始实施。招标暂行办法同时废止。注：第四条中十万美元的设备参加省一级的招标。医疗设备与物资采购评（议）标工作纪律
第一条 秉公办事，不徇私情，不得以权谋私;不得接受投标人馈赠礼金、礼品、宴请或组织的娱乐、旅游等活动。
第二条 坚持公平、公正、科学、效益的原则，严格按招标文件、评标办法的规定进行评（议）标，不得袒护投标人的任何一方。评委之间也不得相互交换评标意见。
第三条 严格遵守法律、法规和规章制度,保护招、投标人的合法权益。
第四条评（议）标的依据只能是招标、投标文件和其有效补充文件，以及评委对投标人的现场考察材料。
第五条 为防止不正当竞争，在开标、质询和评标期间，评委不得接受投标人对投标价格等进行实质性调整。
第六条 认真分析、研究投标人的投标文件，综合评标，可以要求投标人对其投标文件中的问题进行书面澄清，并经其法定代表人或授权代表签字认可。
第七条 评（议）标结束后，评标小组负责人综合评委意见，当场向项目招标小组提供书面评（议）标报告，并推荐合格的中标候选人。
第八条 对投标人的澄清、评标和授标建议等有关情况，以及对投标人的现场考察材料，均不得与投标人或与评标程序无关的人员透露，评委所用资料一律不得带离评标会场。如有违反评标纪律的情况发生，将依据有关规定进行处理，并追究有关当事人的责任。
第九条 认真接受纪律委员会等的监督。医疗医学工程部库房工作制度
第一条 医疗医学工程部库房工作人员在医学工程部主任领导下负责全院医疗设备、器械、耗品等物资的库房管理工作。
第二条 设备库房负责管理的财产物资，应建立健全帐目，定期清点实物，核对帐目。保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。库房管理人员要经常深入科室，了解需要，指导，协助有关人员管好用好物资。
第三条 各科室所需物资，由库房管理人员按月编制计划送医学工程部，经有关领导审批后列入财务计划进行购置，按计划供应。属于交回物资要交旧领新。
第四条 库房管理人员经使用科室申请，由医学工程部审核转院领导报主管部门批准处理后，负责作好物资的报损、报废、及物资变价、转让或调拨等项工作。
第五条 对购进的物品验收入库，库房管理人员要检查各种证照是否齐全、合格。第六条 按医院有关规定和有关工作流程做好本职工作。第七条 协助计量人员作好计量检定工作。医疗设备与物资采购管理规定
第一条 采购人员必须履行采购人员职责（见采购人员职责）第二条 管理人员必须履行管理人员职责（见管理人员职责）第十条 需采购的医疗设备与物资必须经审批权限批准
第四条 采购的医疗设备价值在五万元人民币及以上的必须按大学的有关规定进行公开招标
第五条 采购的医疗物资年用量在五万元人民币及以上的必须按大学的有关规定进行公开招标（原则上两年进行一次）
第六条 采购的医疗设备单价在五十万元人民币及以上的必须填写大型医疗设备论证表 第七条 价值在五万元人民币及以上的医疗设备必须经过开箱验收
第八条 参加验收的人员必须有设备使用科室主管人员、设备管理人员、档案管理人员、监察人员、设备供应方等人员参加并将验收材料存档
第九条 如需委托招标公司进行招标的必须有委托招标书、中标通知书、中标文件等并存档
第十条 需存档的材料应交由档案室保管 急诊室、手术室专用设备巡检制度
第一条 急诊室、手术室专用设备巡检定为每年四次，时间为元旦、春节、五一节、国庆节前两周；
第二条 巡检设备为：呼吸机、麻醉机、监护仪、手术显微镜、除颤仪及供氧系统； 第三条 微量泵、吸引器、洗胃机等小型设备实行实时检修； 第四条 肾透析及血液超滤设备由专人负责确保日安全运行； 第五条 巡检中发现设备运行异常，按照维修程序及时处理； 第六条 巡检工作由维修部安排工程技术人员完成；
医疗设备安全使用措施
第一条 对所有医疗设备定期实施安全运行检查： 第二条 检查仪器的外部绝缘完程度； 第三条 检查是否存有漏电隐患； 第四条 检查安全接地是否正常；
第五条 检查是否存在造成人体伤害的隐患如：爆裂、刺伤、划破……，检查周期为12个月一次。
第六条 定期实施使用环境安全检查外部供电状态是否正常； 第七条 检查整机安全地线连接是否正常；
第八条 与人体相连接的设备专用地线接地电阻是否达标（4——10欧姆），是否存在安全隐患。
第九条 检查周期为2年一次。
第十条 对使用者实行安全使用设备的交流由专业工程师不定期实施。
医疗设备三级保养制度
第一条 医院五十万元人民币以上的医疗设备及用于急救过程中的专用设备如：呼吸机、血气分析仪等实施以下医疗设备三级保养制度：
第二条 定期巡检
1、医疗设备三级保养范围内的设备由医学工程部专业人员定期上门巡检，检查内容为外观、维修记录、运行状态、性价比信息反馈，记录在案，周期为6个月一次。
2、定期实施计量、技术指标、安全性能测试，记录在案，周期为12个月一次。
3、及时维修
4、纳入医疗设备三级保养范围内的设备故障报修及时予以响应，属保修、包修范围者由医学工程部及时联系确定维修事宜，一般故障由医学工程部安排专业人员及时上门维修并做维修记录，确系无能力解决者联系厂家有偿维修。
收废换新管理规定
第一条 对报废设备的处理，一定要发扬艰苦奋斗的优良传统，做到物尽其用。第二条 凡报废的设备，一律执行该规定。
第三条 报废设备都应放在固定的房间，便于拆卸配件和集中处理。第四条 报废后，设备尽量做维修配件用。
第五条 凡报废的设备，如果再度添置，一律收废换新，以防重复购买。19
第五篇：酒店工程部规章制度
酒店工程部规章制度
第一章：上下班制度
1.上下班要打卡＜不能代打卡＞或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。
２.酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。３．如酒店有应急事故发生＜如：酒店大面积停电／消防安全有问题／酒店重要设备故障＞，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！
第二章：仪容仪表制度
１.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前．
2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。
３．不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点．
第三章：排班和工作任务制度．
１.根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整．
2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理．
3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。
4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。
第四章：强电维修和检查制度
１．强电维修要严格执行＜＜电工安全操作规程＞＞的制度．值班人
员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。２．值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；
３．严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；
４．任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。
第五章：特种设备保养和运行参数制度
１．当班人员，每日必须对特种设备＜电梯／锅炉／机房设备＞的运行参数进行登记，还有每日水／电／油的用量的统计和换算．２．除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯．
３．不得在当班时在＜锅炉房／电梯机房／监控机房＞抽烟和喝酒．同时每天要保持这些机房内的清洁整齐．
第六章：各部门的报修制度
１．值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字．２．对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱．
３．如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字．
以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程
部的同事严格要求自己，互相监督。敬请李总审核！
