第一篇：烟草讲演稿,企业文化

从自我做起，忠实实践“两个维护”

国家烟草专卖局高瞻远瞩，站在行业改革与发展的战略高度，要求全行业“牢固树立国家利益和消费者利益至上”的共同价值观，强调了烟草行业没有自身的特殊利益，强调了烟草行业追求的是国家利益和消费者利益，维护的是国家利益和消费者利益。这是烟草业贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，是落实科学发展观，构建和谐社会、和谐烟草，促进行业改革与发展的迫切需要，是当今条件下烟草业保持平稳健康发展的客观要求。“两个利益至上”的共同价值观是烟草行业的生命线，是烟草人共同的价值取向，是烟草人必须遵循的行为准则。每个烟草人都必须将这个价值取向溶于自己的思想精髓里，落实到自己的具体工作中，从自我做起，从工作的点滴做起，忠实地实践“两个维护”，才能保证烟草行业长盛不衰。

从自我做起，就要增强社会责任感。烟草行业的产权性质、体制特征和烟草制品特点，决定了国家实行烟草专卖制度的目的就是为了更好地维护国家利益和消费者利益。回顾烟草业的发展历史，纵观烟草业今天的发展形势，我们所取得的一切都与专卖体制密不可分。烟草人只有把国家利益，社会公共利益、消费者利益放在首位，把专卖体制产生的效益真正贡献给国家，回报给社会，努力为广大消费者提供优质的产品和良好的服务，才能坚 1

持、完善和巩固专卖制度，烟草行业才能进一步稳定健康发展，烟草企业才能进一步发展壮大，烟草职工的利益才能得到进一步有效保证。为国为民，我们承担着社会两大责任：烟草企业都是国有企业，烟草资产都是国有资产，在这方面我们的责任是保护国有资产安全完整，努力实现国有资产保值增值，有效防止国有资产流失，积极把专卖体制下产生的效益回报给社会，贡献给国家，为增加国家积累，支持国家经济建设，为国家的稳定繁荣，社会的和谐做出贡献。烟草制品是特殊商品，在这方面我们的责任是既要满足消费又要为民减害。满足消费是要满足不同层次消费者的吸食需求。当前，特别要加大调控力度，努力保证低档卷烟的有效供给。为民减害则要始终坚持“关爱消费者健康”的使命，积极注入技术活力，谋求“绿色烟草”的健康发展之路，努力为消费者提供合格的物美价廉低害的卷烟产品。

从自我做起，就要增强事业心和工作责任感。一要爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、精一行，刻苦钻研、精通技艺、努力使自己成为生产、经营、管理中的行家里手。二要不断提高自身素养，认真学习政治理论知识，科学文化知识，法律法规知识、技能技巧知识，使自己能不断适应新形势的发展需要。三要认认真真做事、踏踏实实做人、勤奋工作，讲实话、办实事、求实效，高标准严要求对待本职工作，做好本职工作，努力提高工作效率和工作质量。四要恪守职业道德、遵守规章制度、严守工作纪律，诚实守信、克已奉公、杜绝陋习，不做违背职业道德的事。五要与时俱进，开拓创新，以科学发展观为指导，密切关注行业发展

动态，立足本岗、着眼全局、勤思考、善建言。

从自我做起，就要增强法律意识。每个烟草人都应该在社会活动和工作实际中，严格遵守国家的法律法规和烟草行业内部各项管理规定。一要学法、知法、懂法、认真按法办事，依法治企、依法经营、依法行政，文明执法，保证执法行为规范化、科学化。二要正确使用手中的权力，不滥用职权、不徇私舞弊，不搞权钱交易、不做侵害国家利益和消费者利益的事。

从自我做起，就要增强“我与行业共荣辱”的意识，自觉维护和提升烟草的社会形象。一是妥善协调好各方面工作关系，主动多沟通、善交流，在沟通交流中宣传和强调烟草业的价值追求观，多争取有关部门对我们工作的理解和支持。二是弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，增强节约光荣、浪费可耻的观念，杜绝奢侈浪费、任意挥霍劳动成果的不良行为，树立和保持崇尚节俭的良好风尚。三是严格要求自己，约束自我、完善提高自己，自律奋发、勤政廉洁，不给烟草添乱，不给烟草丢人。四是自觉地与侵蚀行业机体、扰乱行业生产经营秩序、损害行业利益的的不良行为作斗争，敢抓敢管，使那些“自毁长城”的现象无法生存，确保行业各项工作规范运行，取信于民、取信于社会。六是积极参与企业优秀文化的建设，用行业共同价值观去培育企业文化、融合企业文化、体现企业文化。

总之，我们只有认真地从自我做起，在本职岗位上求真务实，奋发工作，才能忠实实践“两个维护”，为构建和谐烟草、为行业平稳健康发展贡献自己的力量。

第二篇：烟草讲演稿,企业文化

加强企业文化建设着力打造和谐烟草

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是提高行业核心竞争力的重要因素。加强行业企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造产品品牌和企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，是实现行业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。同时，企业文化是一种柔性的人性化、知识化的管理，也是凝聚人心的根本，有利于促进企业内外关系的和谐。一个具有优秀企业文化的企业，员工必将受到尊重和鼓舞。也只有如此，员工才能为客户提供高质量的服务，创造性地开展工作，以发自内心的情感为动力，全身心、积极主动地投入各自的工作岗位中去。构建和谐烟草，是当前烟草行业稳步发展的基础，这需要从文化建设的层面去挖掘激励企业前进的动力。可以说，企业文化是构建和谐烟草的载体，同时，构建和谐烟草又为企业文化赋予了新的内涵，企业文化与和谐烟草建设相辅相成，相互促进。

一、在思想认识上体现新境界

一要打牢共同思想基础。邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观是推进烟草行业改革和发展、加强行业文化建设的根本指导方针。当前，要按照《中共国家烟草专卖局党组关于学习<江泽民文选>的通知》要求，把学习《江泽民文选》放在理论学习的突出位臵，作为党的建设、思想政治建设和党员干部理论学习培训的重要任务，抓紧抓好抓实。要紧密联系行业实际，认真贯彻落实国务院有关文件精神，进一步推进行业改革和发展；切实

1加强行业党的先进性建设，巩固和发展行业先进性教育活动成果，着力构建保持共产党员先进性的长效机制，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力；大力推进行业文化建设，用先进的文化激励员工、感染员工、凝聚员工，对外使企业更具感召力，对内使企业更具凝聚力。

二要加强思想道德建设。要大力弘扬社会主义荣辱观，进一步贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，引导广大员工自觉养成良好的思想道德、职业操守和行为规范。要围绕先进文化建设的目标，不断补充和完善行业思想道德规范体系，真正建立起适应行业改革和发展要求、体现维护国家利益和消费者利益、具有明显行业特色的文化体系，在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。要积极学习借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，努力建设和扶持健康有益的文化，抵制腐朽落后的文化，使行业文化建设始终符合中国先进文化的前进方向和要求。

三要推进和谐文化建设。党的十六届六中全会做出的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，是指导我们构建社会主义和谐社会的纲领性文件，也是指导我们酿造和谐文化，构建和谐烟草的纲领性文件。我们构建的企业和谐文化，就是要以和谐为思想内核和价值取向，融思想观念、理想信仰、企业精神、经营理念、行为规范、制度体制于一体，在价值取向上要目标一致，在行为取向上要步调一致，在组织取向上要上下一致，通过这‚三个一致‛不断酿造出优质的和谐文化。要深刻理解推进烟草行业改革和发展是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，明确烟草行业在国家经济建设中担负的重大责任，为社会主义和谐社会建设做出积极的贡献

二、在工作要求上体现新追求

国家局党组从行业改革和发展的战略高度，提出了牢固树立‚两个至上‛共同价值观的要求，这是行业先进文化建设的根本。共同价值观是行业文化的核心，是行业生产经营活动的灵魂。因此，只有狠抓行业共同价值观的培育孵化，才能使企业文化真正落地生根。建设企业文化，关键是要培育形成行业共同价值观并使之转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到行业生产经营活动的全过程，最终实现知行合一。

一要坚持‚两个至上‛，在共同价值追求培育上下功夫。2005年，全行业广泛开展了‚两个至上‛共同价值观大讨论活动，使业德行风得到明显改善，为推进行业改革和发展打下了坚实的思想道德基础，在解决烟草行业新时期面临的提高效率和注重自律两大历史性课题中发挥了积极作用。然而，价值观的培育决不是一朝一夕之功，需要一个长期的过程。要把思想教育与科学的组织和管理工作结合起来，与群众性的民主监督结合起来，与适时的专项整顿工作结合起来，与和谐烟草的构建结合起来等等。对符合‚两个至上‛共同价值观的先进思想和行为给予及时肯定和褒奖，使之受到激励；对违背‚两个至上‛共同价值观的错误思想和行为给予及时否定和惩戒，从而有效地调动行业上下的积极因素、克服消极因素的作用，使‚两个至上‛的共同价值观在全行业蔚然成风。

二要坚持‚两个至上‛，在共同价值追求转化上下功夫。2006年，全行业广泛开展了‚‘两个至上’在岗位‛主题实践活动。其实质是一个在实践中正确解决好共同价值观的树立与实践的问题，也是行业先进文化建设的导人问题。全行业广大员工按照国家局党组‚讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献‛的要求，用‚讲责任‛激励人，用‚讲诚信‛感染人，用‚讲效率‛约

束人，用‚讲奉献‛鼓舞人。需要明确，‚‘两个至上’在岗位‛主题实践活动不是一阵风，而是全行业一项永续的责任工程。一是要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现行业上下对共同价值观的深刻理解和广泛认同，实现共同价值观内化于心；二是要将共同价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体系，使共同价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现共同价值观固化于制；三是要把共同价值观体现在产品的生产销售和服务的提供等经营管理活动中，体现在广大员工日常行为和企业对外形象上，使共同价值观外化于行。

三要坚持‚两个至上‛，在共同价值追求升华上下功夫。思想道德行为，是通过全行业员工在履行管理和生产经营责任的实际行动中具体体现出来的。思想是行为的先导。行业‚两个至上‛共同价值观本身的价值作用，就在于指导和推动全行业员工形成良好的道德风尚，自觉用实际行动来维护国家利益和消费者利益。在‚两个至上‛的具体实践中，要教育引导广大员工发扬诚实守信的优良作风，切实把知与行有机统一起来，从维护行业信誉和自身人格的高度，自觉把‚两个至上‛共同价值观落实到行动中，做到知行统一、言行一致，从而确保‚两个至上‛共同价值观在行业管理和生产经营实践活动中得到真正的贯彻落实。

三、在工作方式上体现新手段

一是从增强企业竞争力入手加强企业文化建设。增强竞争能力，是企业文化建设促进发展的出发点和落脚点。我们是专卖体制下的烟草企业，要适应市场竞争，实现良性发展，既要有核心技术和产品市场，更要有优秀的企业文化。当今世界500强企业，无一不是企业文化竞争的受益者。其成功的重要原因之一就是这些企业有健全而且持续传承、不断发展的企业文化，保

证了企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应，他们走出去的是产品，体现的是企业文化，反映的是企业形象。因此，建设企业文化，必须要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点。

二是从企业发展的实际入手加强企业文化建设。切合企业实际，是企业文化建设提升管理水平的本质要求。企业文化是企业的灵魂。近年来，各烟草企业紧紧围绕‚做精做强主业，保持平稳发展‛的基本方针，以‚两个至上‛共同价值观为行业先进文化建设的根本要求，提炼形成了具有丰富管理内涵和鲜明特色的企业精神、经营管理理念，并把这些理念贯穿在生产经营管理的实际过程，促进了企业文化与经营管理的深度融合。实践证明，只有将企业文化渗透到企业生产经营管理之中，与企业管理相融共进，才能取得同频共振的结果。

三是从抓职工队伍建设入手加强企业文化建设。狠抓队伍建设，是企业文化建设提高员工素质的重要任务。行业企业文化建设的进一步推进，始终把握员工队伍建设这个根本，开展了‚‘两个至上’在岗位‛主题实践活动，使行业先进的共同价值理念逐渐转化为员工的思想认识和行为准则。行业企业文化建设过程中，学习型组织的创建，人才强企战略的实施，推进了职工素质的提升，提高了广大员工的学习创新能力和竞争能力，促进了员工与企业的和谐发展。

四是从思想政治工作入手加强企业文化建设。发挥政治优势，是企业文化建设充分发挥作用的重要途径。近年来，行业各级党组织和思想政治工作部门，积极创新企业党建思想政治工作，把党的先进性建设，职工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱国敬业等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体。行业文化建设已经化作一种特殊的‚黏合剂‛，把企业发展与员工的发展有机统一起来，促进了企业思想政治工作与经济工作的有机结合，克服了‚两张皮‛现象。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，已经成为行业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切人点和重要载体。二者目标一致，协调推进，相融互补，为推进行业改革和发展发挥了积极作用。

五是从建立新的工作机制入手加强企业文化建设。加强组织领导，是企业文化建设顺利推进发展的有力保证。行业企业文化建设工作的实践证明，各级领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设，各级领导必须高度重视，并带头抓好推动落实工作。要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。切合企业实际，是企业文化建设提升管理水平的本质要求。企业文化是企业的灵魂。近年来，各烟草企业紧紧围绕‚做精做强主业，保持平稳发展‛的基本方针，以‚两个至上‛共同价值观为行业先进文化建设的根本要求，提炼形成了具有丰富管理内涵和鲜明特色的企业精神、经营管理理念，并把这些理念贯穿在生产经营管理的实际过程，促进了企业文化与经营管理的深度融合。实践证明，只有将企业文化渗透到企业生产经营管理之中，与企业管理相融共进，才能取得同频共振的结果。

第三篇：烟草讲演稿,企业文化

提升文化软实力促进企业和谐发展

软实力，这个源自上世纪九十年代的西方词语，以“提高国家文化软实力”的表述形式，首次被写入党的十七大报告中。经济“硬实力”与文化“软实力”，是一个国家、地区综合实力的重要组成部分。作为国民经济重要支柱产业的建筑业，在我国经济建设中占有十分重要的地位。在实际工作中，不难看到一些建筑企业重经济效益，轻企业文化，将其视为“鸡肋”；有的仅仅把企业文化看作是组织职工开展一些文化体育娱乐活动，这是对企业文化的狭隘理解。企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和无价资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范，能够促进员工对企业、企业品牌和企业代表人物产生感情和崇尚心理。这是企业文化成为企业内生动力的重要基础。

弘扬人本文化促进和谐发展

目前，我国大约有12万家建筑企业，4000万从业人员。建筑业的繁荣，关系到改革、发展、稳定的大局，关系到经济社会的全面、协调、可持续发展，关系到人民群众的安居乐业、幸福安康。从这样的高度

来看，弘扬人本文化促进建筑企业的和谐发展，意义重大而深远。弘扬人本文化，必须重视人才工作。建筑企业的竞争，很大程度上体现的是人才的竞争。企业必须把培养和造就一支优秀的人才队伍放在重中之重的位置上，不断加大人力资源的开发力度，通过“感情留人、事业留人、待遇留人”，积极营造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好环境和氛围。要根据企业的发展战略，面向社会招聘优秀的高中级专业技术人才。要按照德才兼备的原则，大胆选拔素质好、年纪轻、发展潜力大的人员充实到企业领导层。要以搞好在职人员继续教育为重点，着力培养“多面手”的复合型人才，加速造就一支讲大局、懂经济、会管理的建筑企业管理干部队伍。

弘扬人本文化，必须关心爱护员工。要实实在在地为职工多办事、办实事、办好事，让他们充分感受企业的温暖。要推进企业民主政治建设，让员工有发表意见的场所、解决问题的途径、取得回报的权利、实现发展的舞台。要认真实施工资协商制度，虚心听取他们的建议和要求。要特别重视安全生产，把关爱员工生命提升到“头版头条”的高度。安全文化是企业文化的一个重要组成部分，这方面的工作绝不能有疏漏。2007年11月14日，江苏南通二建在无锡发生了一起死亡11人的重大事故后，南通英雄建安公司及时向各分公司发出了切实抓好安全生产的紧急通知，要求各基层单位时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产放在十分重要的位置上，千万不能掉以轻心。公司主要领导还写信给各分公司经理、党支部书记，提醒和敦促他们认真检查各自的安全施工情况，不管设备是否在用，不管施工人数多少，只

要设备安装在现场，哪怕只有一个人在施工，都要逐项仔细检查，将一切事故隐患消灭在萌芽状态，确保员工生命安全。

树立品牌文化做强做优企业

精品工程与企业形象息息相关，精品工程是企业做大做强的重要保证。同精品工程密切相关的企业品牌文化，是企业在生产过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的集中体现。实践证明，任何一个成功的企业，都必然是重视品牌文化建设的企业，而且往往还是有着独特品牌文化的企业。比如，在建设品牌文化的过程中，南通四建集团董事长耿裕华认为，要建成一项精品工程，不仅要有一套严格的制度来管理，而且要靠员工的心智和汗水去浇筑。南通四建在施工中，用高于国家验收标准的内控标准进行自检自查，不合格的主动返工重来，宁愿多流汗，决不留遗憾。该集团的干部职工，凭着这样的精神境界和执着追求，为社会建造了大量的精品工程，为企业创造了优秀的品牌文化。

借鉴优秀企业的文化发展经验，南通英雄建安公司重视资源，不断加大企业改革力度，推进多元化经营战略，精品工程、名牌工程不断涌现。几年来，先后获得鲁班奖（参建）2项、省级优质工程10多项、市级优质工程30多项。南通英雄建安公司在2005年12月晋升为国家房屋建筑一级资质后，自觉地树品牌，创信誉，攀台阶。公司领导豪迈地提出，公司5年内要争创1项独立承建的鲁班奖。恪守诚信文化提升铁军形象

“民无信不立”。在当今的社会主义市场经济条件下，“诚信”已成为

一种宝贵的资源，谁拥有了它，谁就可能最终占有市场，市场就会让谁有一个好的回报。作为市场竞争主体的企业，建立诚信文化，意义极为重大。

多年来，南通英雄建安公司十分重视抓好企业诚信教育。公司“咬定诚信不放松”，进行多种形式的学习教育活动。紧紧围绕“企业开拓市场靠什么？”“假如你是用户你会想什么？”“不讲诚信的危害是什么？”“怎样讲信用、树形象、创品牌？”等问题，举行研讨会，使职工从理论与实践的结合上深刻认识这样几个道理：市场经济是信用经济、契约经济，只有在以诚信为基础的道德环境中，市场交换才能有效地进行，市场这只“看不见的手”才能发挥其优化资源配置的作用。而“失信”现象的泛滥，就会使市场交易和社会发展付出巨大的成本，使人们失去相互间的信任，导致价值观念畸变和经济市场的无序。

恪守诚信文化，应当建立一个多元的体系，建立一个诚信和谐的社会大环境。比如，打造一个和谐的建筑企业，就需要建立建筑企业与供应商的和谐，建筑企业与建设单位的和谐，建筑企业与同行之间的和谐，建筑企业与监理、质检等方面的和谐，建筑企业与生态环境的和谐，建筑企业内部各个层面人员之间的和谐等。各方关系和谐了，就能很好地提升建筑铁军的社会形象，推动建筑企业的健康发展。建立廉政文化治理商业贿赂

“工程上马，干部下马”已成为建筑领域的一个“景观”。建筑市场的商业贿赂已经在社会上造成了较大的负面影响。怎样治理商业贿

赂，南通英雄建安公司在这方面作了许多有益的探索。公司将权力合理分解，加强相互监督和牵制，防止因权力过于集中而产生腐败。比如，在购买材料上，公司有严格的制约机制：一是询价制度。除了购买人询价外，分公司、项目部、经营部、财务部都要询价。二是限额报批制度。凡是一次性购买10万元以上材料的，除了分公司领导批准外，必须报总公司领导批准。再比如，在工程结算时，公司规定预算员不得单独与对方结算，而必须要有施工协议和详细的施工记录，要有施工员、材料员、安全员、质检员等人签字，要有分管财务的领导初审，最后再由“一支笔”审批。在签订建筑施工合同时，公司还严格把好“四道关”—公司经营开发部的审核关、公司分管经营领导的审核关、公司法律顾问的审核关、公司法定代表人的终审关。由于采取了比较严密的制约措施，多年来，公司没有发生过商业贿赂方面的事件。

廉政文化从某种意义上说是“企业家文化”。南通英雄建安公司特别强调，作为企业的领导成员、党员干部，特别要注意提高自己的品行修养、人格魅力和综合素质，要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，确立正确的人生观、价值观和世界观。对此，公司注重把整治建筑市场的商业贿赂与企业的干部队伍建设紧密结合起来，严格遵循德才兼备的用人原则，把德放在首位，坚定不移，决不含糊。

第四篇：烟草讲演稿,企业文化

坚持以人为本 加强队伍建设

国以人兴，政以才治。当今企业竞争的关键，归根结底是人才的竞争。一个企业成功的关键在于一流的员工队伍，在企业运营过程中，人是企业最重要的资源，也是管理中的主体、对象和核心。管理者要开发员工潜力，发挥他们的最大潜能，为企业创造最大的经济效益而努力。而能否管好人、用好人、能否培育出一流的员工队伍是企业成败的重要因素。因此，企业必须以全新的思想观念引领员工队伍建设。在思想观念上，由重‚物‛向重‚人‛转变，牢固树立以人为本、人人可以成才的理念，树立以能力为重点、以业绩为导向、以发展为核 心的科学人才观，促进企业经营管理人才和行业员工队伍建设的协调发展。

一、加强人力资源管理，实施重点人才培养工程

人是生产力要素中最根本的要素，人力资源是第一资源。党的十六届五中全会《建议》强调，要‚加强人力资源能力建设，实施人才培养工程‛。现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的也是最根本的因素就是企业的劳动者------人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是，在实际操作中，许多企业更关心的是他的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的‚瓶颈‛阻碍了企业 1 的进一步发展。

增强人力资源管理，就是要坚持以人为本，它是一切管理活动的出发点。企业竞争的活力和发展的潜力的大小取决于对人力资源的开发程度；企业创造财富的最终目的是满足人的需要；所以企业管理者在所有管理对象中人是最重要的。企业管理者要激励、开发员工的潜力，发挥他们最大的潜能，也就是做到了以人为本，只有如此才能为企业创造出最大的经济效益努力。

但在传统的人事管理当中，我们常常是以事为中心，要求人去适应事，始终强调人去服从组织需要，服从事业需要，很少考虑个人专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最有活力、能力和创造性的主要要素。而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这个要素,尤其是重点人才的培养至关重要，一定要为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工尤其一些重点人才，若感觉到自己受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人，会更加拼命地工作，以此来作为对领导和组织栽培的回报。

所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。俗话说：‚人无完人，金无足赤‛，包括一些优秀人才，他们身上也或多或少的存在着这样或那样的瑕疵，我们切不能因一味的 2 求全责备而打击了他们的积极性，要‚用其长，避其短‛。这是强化人力资源管理的基本原则。我们承认，人与人之间能力水平上确实存在着差异，目的是我们要懂得人力资源的基本管理方法，在利用上坚持能级层次原则。量才使用，各尽所能，人尽其才，才尽其用。在人力 资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，根据单位实际情况，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。

在重点人力资源管理上，海兴县烟草营销部就有一成功例证：2003年7月，该部接收了沧州烟草分公司招聘的本科生马建伟同志，报到后，局领导根据本人所学财会专业又考虑是个女同志，更为强化重点人力资源的开发和利用，就安排在了财务科。不巧的是两个月后就赶上了县级公司取消法人，撤消财务科，实行报账制。会议精神传达后原来的会计岗位被改为办公室内勤，使小马深感失落，自认为原来的梦想可能化做泡影。但是，为了搞好人力资源开发，局领导根据企业实际情况采取了一种奇特的培养方法‚隐形多岗培养‛法。也就是根据企业当前形势，在看似无岗的位置上进行广泛知识的培养，并为之加压,小马穿梭于各科室繁杂的业务工作中。两年多来，她利用所学知识圆满地完成了领导所交付的各项任务，并在积极参与各项工作的同时积累了丰富的经验,成了一个名符其实的多面手，一个标准的复合性人才，深得领导和同志们喜欢，她还利用工作之余自学结业了会计师，现在成了海兴烟草人力资源的后梯队员，成了栋梁之才，更成了人们 3 学习的楷模，2005该同志被沧州市团委评为‚新长征突击手‛。通过马建伟的事迹也使人们懂得了一个道理，那就是：‚金子在哪里也一样发光；只要你对党的事业忠诚，迟早会得到应有的回报；只要有才，无位同样有为‛。海兴烟草在人力资源的利用上尝到了甜头，并以此为契机利用各种方式培养和造就了企业所需人才，使重点人力资源的开发利用和人才的培养步入了良性循环的轨道。

二、制定《人力资源规划》，加强员工各种技能培训

企业员工素质是企业综合竞争力的重要因素，是决定事业兴衰和 发展快慢的决定性因素。要制定一套适合本企业实际的人力资源规划，有计划地对员工进行各种业务技能培训。对人力资源进行合理开发，而合理的人力资源开发系统，包括对现有人力资源的开发和吸引、补充新的人才两方面。对于企业现有的人才，首先要建立一种培训制度，经常性地帮助员工再学习、不断吸取新的知识，将所学的新知识与实践中所需的新知识结合起来，最大限度地挖掘员工潜力。

1、加强培训的针对性，把人才共划分五类，即领导人才、管理人才、专业人才、技能人才、辅助人才，有计划地制定培训计划，优化整个企业的人力资源素质。

2、有效整合教育培训资源，当条件和时机成熟时，充分利用我省平山教育培训中心，加强营销队伍建设，以客户经理培训为重点，制定切实可行的培训工作规划，形成培训有效的培训体系，全面加强对网络从业人员的职业和素质教育；加大驾驶人员的安全培训考试；加 4 大专卖执法人员的培训；进一步完善企业人力资源的开发利用，扩大覆盖面，增强实效性，不断提高员工的整体素质。

3、强化员工的绩效考核管理体系中的薪酬激励的配套研究，完善提高绩效考核的真实性和客观性，制定相应的奖惩制度并切实兑现。在这方面不能失信于员工，否则，企业的制度将失去应有的威严，职工会视它为一文不值的废纸，更有阻于人力资源的开发。要广泛开展岗位技能竞赛，鼓励员工立足岗位成才，坚持以人为本的科学人才观，充分激发广大职工的工作潜能；促进人才队伍和员工队伍建设。

4、贯彻实施党的十五大、十六大精神，认真践行‚三个代表‛重要思想，深入开展保持共产党员先进性和‚树正气、讲团结、求发展‛教育活动，扎实推进‚两个维护‛大讨论，积极组织干部职工进行‚四五普法‛和政治业务培训，不断加大人才引进和培养力度，强化员工队伍的整体素质的提高，广泛开展精神文明创新和形式多样的职工文化体育活动，使行业党的建设全面加强，国家利益、消费者利益至上的行业价值观逐步深入人心。

5、做好干部管理工作，把人才的培养、培训和干部培养结合起来，加强干部的培养和交流使用。

在提高员工整体素质上，海兴烟草一班人更是高度关注，未雨绸缪。给职工创建一个良好的学习的平台，做到三支持：上级培训支持，自学成材支持，文化相关支持。只要涉及到学习工作再忙也想法请给假，以全力支持。现在海兴烟草在岗职工自学大专以上人数占60%，5 营造了一个蓬勃向上的企业学习氛围，企业员工整体文化水平不断提高。

三、创新管理方法，盘活人力资源，提升人才队伍素质 创新管理方法是开发人力资源和提升人才价值的重要环节。企业 要营造一种民主的气氛，让广大员工积极参与企业建设，民主讨论企业决策，使他们在满足基本物质需求的前提下，进一步满足心理上的需要，并在参与管理的过程中认识和实现自身价值，在工作中获得成就感。要通过大力推进人事制度改革和管理体系创新，努力消除人才成长和发挥作用的体制性障碍，最大限度地释放蕴藏于人才队伍的潜能，使人才工作在创新中不断获得新的生机与活力。

德鲁克说‚管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。‛然而，健全的人力资源管理体系，包括招聘录用人才、教育培训、调配、任免、考核和奖惩，还有人才智力开发、机构编制以及福利待遇等等。换言之，就是把秉性各异、富有个性的人团结在一起工作，为企业的未来而共同奋斗。如何把现有的人力资源价值开发到最大化，怎样才能盘活人力资源？笔者认为，就是要把人才开发与管理相结合，制定相应的评优指标和评估方法，逐步建立起包括人才教育培养、人才使用、人才引进、人才激励、人才保障等方面的政策法规体系，推动人才资源的优化配置。古人说：‚得十良马，不若得一伯乐；得十良剑不若得一欧冶。‛意思是说得马、得剑和得人比较，得人至为重要。6 这说明了伯乐、欧冶的识才和自身贤良的重要性、所谓‚仁者见仁，智者见智‛，这话是有道理的。有真知灼见的领导者，能够不适良机地发现和推荐出优秀人才；从而盘活人力资源。

要使人才队伍尽快提升，必须有一个良好的环境。要通过运用政策、法制和组织手段，大力营造有利于人才健康成长并充分发挥作用的政策环境、舆论环境和社会环境，保证各类人才健康成长、脱颖而出、人尽其才、才尽其用。一要优化政策环境各级党委都要围绕经济建设这个中心，以实施人才战略为总揽，以能力建设为中心，按照增加人才总量，提高人才素质，调整人才结构，创新人才工作思路的要求制定全新的人才政策，努力形成现有人才发挥潜能、八方人才为我所用的人才格局。二要建立配套完善、公正严明的法制环境。要建立寓保护、开发、使用为一体的人才队伍建设法制体系。三要优化舆论环境。大力宣传人才强国战略，努力在行业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论环境。四要优化社会环境。大力营造尊重特点、鼓励创新、信任理解的良好氛围和宽松环境，各级领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。领导干部要本着对党和人民事业高度负责的精神，善于发现人才，准确识别人才。领导干部要深入实际、深入基层，了解干部，在实践中发现人才。要以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用人。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才。要栓心留人，充分调动各类人才的积极性和创造性，要用共同的理想、共同的追求、共同的事业团结人、凝聚人，坚持用事业留人，用感情 7 留人，也用适当的待遇留人。

四、以培养创新性人才为重点，抓好管理层队伍建设

改革是手段，发展是目的。但无论改革还是发展，都离不开一支高素质的干部职工队伍，这是确保改革顺利推进、行业持续发展的根本所在。要想把烟草事业发展的又快又好，首先要牢固树立以人为本的观念，加强企业的制度管理与文化管理相结合，在重视员工队伍建设的基础上，要更加重视管理层队伍建设，要以提高决策能力为核心，抓好各级领导班子建设，以培养创新性人才为重点，抓好管理层队伍建设，以增强素质为目标，抓好员工队伍建设，促进各级各类人才的健康成长。

其次，要全面加强行业党的执政能力和先进性建设，加强各级领导班子和基层党组织建设，切实增强党的领导核心作用。要牢固树立重在执行、赢在执行的观念，把提升执行力作为突破口，重点抓好省局制定的47项监管制度的落实，并与领导班子经营管理目标和‚四好‛班子建设及巩固先进性教育成果的重要举措考核挂起钩来，切实加强各级班子和干部队伍建设，继续深入开展党风廉正建设和反腐败工作，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，狠抓违纪违规案件的查处、确保干部队伍的健康成长。努力形成争先创优的良好工作氛围。企业层凝聚力和吸引力的增强是依靠企业文化建设来实现的。企业必须创建有自身特色的企业文化管理方法，企业员工的素质，才能加强生命力与竞争力。然而，‘车尾全凭车头带’、‘只有落后的领导，没有 8 落后的士兵’。要想提高职工整体素质，首先领导干部自身必须具备良好的文化素养，创造一个学文化、强素质、增水平的良好环境，形成良好的人才成长氛围，促进员工整体素质的提高，促进企业文化水平的整体推进，促进烟草事业的持续、稳定、健康发展。

总之，以人为本是企业管理的根本所在，搞好人力资源开发是人本管理的必经之路。我们只有遵循这一原则，继续围绕建设规范、可控、高效、利益共享的卷烟市场体系的主要任务，以深化改革为主线，以推动‚四个转变、三个创新‛夯实管理基础为重点、以信息化为支撑，全面加强行业队伍建设，确保专卖专营全面落实，确保国有资产保值增值，确保全省行业持续稳定协调健康发展,为行业经济的又快又好发展与和谐烟草建设做出更大贡献。

第五篇：烟草讲演稿,企业文化[小编推荐]

企业文化构建

一、公司文化建设的认识情况

公司成员对企业文化管理的认识是不平衡的。通过对企业文化管理的学习和探讨，纵观当今日本松下倡导的松下文化和中国海尔创造的海尔文化，打造出二个持续发展、经久不衰的伟大企业。由此产生共识：企业文化是支撑企业发展的永恒支柱。况且，企业文化本身就是一种经济文化，这种经济文化与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化是相对独立而存在的，反映的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。基于这一点，公司上下是有同感的。因此，公司成员对建设公司文化的愿望上总的来说是一致的。

但是，愿望的一致，并不等于认识的一致。按理说管理是以文化为基础的，有什么样的文化，会产生什么的管理。因公司有的成员并不认为文化是企业管理的基础，因此导致：一是在经营管理和生产活动过程中，不遵循共同的行为准则，缺乏大局观念和整体意识，难以合作和沟通，自我意识膨胀，自行其事，一味追求个人愿望的满足和个人价值的实现，因此而留下难以解决的隐患。二是在制定目标任务、研讨方法措施时，往往产生不同意见和看法。这种认识上的不平衡，一定程度上影响了公司文化建设的发展。

二、公司文化建设的开展情况

1、进行了环境与形象文化建设

一是公司根据自身的性质、特点，正确定位并充分利用所处浦东

改革开放的前沿优势，设计综合性优势和人才优势，积极而广泛地宣传本公司“诚信、规范、高效”的服务宗旨，较好地扩大了公司的社会影响。

二是营造有序，优美的文化环境。在大厅、会议室、阅览室等活动场所进行必要装潢和布置；在走道和公共场所设置诸如“质量是企业的生命”等人文宣传标语；利用宣传橱窗分批展览本公司获奖的优秀作品；所有办公室按公司文明办公要求进行整理，使整个公司环境有了一定的变化。

三是搞好文化活动场所建设。近年来本公司购置了全套健身设备，开设乒乓室，职工读书室和公司荣誉室。

2、注重了道德行为文化建设。本公司制定了文明办公规定和职工守则；开展了职工道德教育和法制教育，倡导诚信至上，质量为本，遵纪守法，尊重他人，乐于助人的道德风尚。

3、建立了必要的制度文化。本公司为适应市场竞争的需要，结合公司的实际，相继制定了职工薪点工资制，员工技术责任考核奖励办法，员工福利待遇执行办法，以及公司的会议制度，议事规则和廉政措施与违纪处罚办法，较好地用制度规范了员工行为，逐步走上以法治理的轨道。

4、着手探索精神理念文化建设。一是倡导以价值观理念为核心的公司精神；二是培养员工的大局意识，整体意识和忠于企业、尊重他人、善于合作、勇于奉献的高尚精神；三是注重人本主义理论文化的宣传教育，形成尊重人才，争当人才的氛围；四是培养创新意识文

化，使员工不断地在创新中成长，在追求中发展；与时俱进，紧跟时代的步伐。

三、实现公司文化建设目标任务的方法、步骤与措施

（一）领导重视，政策支持

领导重视是搞好企业文化建设的关键。企业的文化在很大意义上说就是企业家的文化，因为，企业家始终处于企业的主导地位，起着关键的作用。因此，企业迫切需要具有战备远见的企业家超前地领略到企业文化的魅力之所在，通过领导群体对企业文化意识的展示，企业家行为和精神面貌的展现，对企业员工起到感染和导向的作用。同时，要把领导的重视转化到具体的政策的支持上，切实保证开展企业文化建设在时间、人力和财力上的需要，这是实现企业文化目标任务的重要条件。

（二）明确目标制定计划

1、确定目标

公司文化建设的目标就在于对内形成凝聚力和团结拼搏精神，对外树立公司形象和良好品牌。其目的首先聚集于人本主义的价值追求。承认个体的创造，鼓励员工把自身的价值追求同企业利益紧密结合，有效调动每一层面员工的积极性。

其次，凸现现代企业管理文化的最新成果。通过推行ISO9001质量保证体系、企业文化建设规划、现代企业管理等，在企业管理中融入现代管理和管理文化的特征。

第三，体现企业在市场竞争中“双赢、”“、多赢”的亲和力。变你死我活的竞争为进一步的协作、合作基础上的共同发展。

第四，提炼出“诚信至上，质量为本，追求卓越，奉献社会”的企业精神。以激励员工奋发向上的热情，实现企业的价值形象。

2、计划步骤

根据公司文化建设的总体目标要求，需要制定具体的实施计划：如本公司制定五年工作计划：

第一阶段：2003—2004年，建立规范的企业基本制度、组织机构制度和企业管理制度；按公司文化建设总体规划和目标的要求，进行宣传教育；加强公司文化硬件建设，美化环境，统一公司标识等，初步形成良好的企业文化氛围。

第二阶段：2005—2006年，开展以企业价值观、企业精神和企业道德教育，进一步建立一套符合公司特点的创新机制，形成公司的精神理念、价值观体系。

第三阶段：2007年，以企业价值观为核心内容的企业文化基本为员工接受，成为全体员工自觉遵守的行为准则。

这个公司文化建设计划内容，各阶段虽各有重点，但也是相互交叉的，这个计划虽为5年，但5年后根据实际情况可完善，以新的目标要求和工作重点，实现更高更层次的目标追求，这是实现公司文化建设目标任务必要的步骤和重要的方法和措施。

3、健全组织，建立制度

健全组织和相应的制度是实现文化建设目标任务的基本保证。一是要建立公司文化建设领导小组，领导小组由公司主要领导担任，其主要任务是对公司文化建设提出思路、构思总体规划、进行指导和督促。二是成立公司文化建设工作小组，成员主要由文化宣传部门和有关人员组成，其主要任务是根据领导的思路和公司文化建设的规划，具体组织实施。三是健全公司企业文化建设工作网络，以提高文化建设的效率和效果；四是建立文化建设的管理机制和奖励机制，使文化建设的成果与从事文化建设的员工利益结合起来。

4、抓好教育，提高认识

抓好教育，注视培训灌输，提高员工认识，是实现公司文化建设目标任务的基础。

（1）教育培训内容

a进行政治经济形势、政治理论及企业文化理论方面的内容教育。b开展国家的法律、法令、国家的方针、政策，如：《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《公司法》、《产品法》等及有关WTO规则与本行业相关的各项法律法规的学习。

c进行员工的公德、守则、职业道德规范、岗位责任制及服务常识、礼仪常识等方面的教育。

d进行文化知识、业务知识、岗位技能、从业资格等方面的培训。

（2）教育培训形势

a建立各类学习型组织。如：理论学习组、设计方案组、青年读书组等组织，进行有选择、有重点的学习和探讨。

b由企业领导或请专家开展有计划、有针对性的上课辅导。c利用公司《设计简报》和宣传栏等方式开展宣传教育。

d依托社会教育力量，参加各类教育培训。

e建立公司内部考核，健全与社会教育培训部门相结合的考核、评定机制，以保证教育培训的质量。

(3)教育培训所要形成的认识

首先，通过各种形式的培训，学习和交流，要使公司领导真正认识到企业家不仅仅是经济专家，也应该是一个文化专家。企业家精神和形象，是企业文化的一面镜子。卓越的企业文化就是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。因此，公司领导的文化素质和对企业文化建设的态度，决定了公司文化建设成败。

其次，通过各种形式的教育和培训，要使员工了解公司的历史和现状，优势和不足、机遇和挑战及企业文化发展的历史、影响与作用；要使员工了解公司开展文化建设的目标任务和内容，真正理解和认同公司文化建设的目的和意义，最终使员工自觉地投入到为实现公司文化建设目标的具体行动中去。

5、开展活动，抓好落实

（1）切实开展各项文体活动

a开展各项文化活动：企业文化讲座、企业IC讲座、建立企业文化艺术节、开展企业重大纪念节日庆典活动、组织高雅的舞会活动等。

b开展各项体育活动：由工会牵头，建立棋类、乒乓球、篮球队、足球等业余运动队，经常组织内部与对外的友谊比赛活动，举办公司小型运动会。

（2）开展立功竞赛，树立典型标兵活动

a鼓舞员工参加政府有关部门组织的立功竞赛活动，对其中涌现出的先进人物加以宣传、树为榜样。

b注重平时观察、发现，有目的培养各方面素质好的员工，给予正确指导和鼓励，塑造其榜样形象。

c重视年终评比工作，对那些群众基础好，能吃苦耐劳，有发展前途的优秀员工，加以物质和精神奖励。

通过开展立功竞赛、树立典型标兵等活动，形成对员工的正确导向，让员工以典型标兵为榜样，从而使全体员工在潜移默化中奋发向上。

（3）着力进行凝聚力工程活动

a健全和完善员工福利保障制度，开展以福利形式的凝聚力活动，如：组织职工带薪旅游、送清凉活动和各种形式的慰问活动。

b坚持新员工进公司的欢迎仪式和老员工退休的欢送仪式，召开各种类型的座谈会，适时进行个别交流，建立总经理信箱，及时处理员工的信访问题，构筑管理者与员工沟通感情的平台，畅通思想交流的渠道，以增强凝聚力。

c帮助一般员工进行一专多能的培训，增强他们竞争能力和抗风险能力；给优秀员工提供深造和发展机会，为他们创造实现自我价值的空间；着力开展帮困解贫活动，营造凝聚力工程。