第一篇：企业文化讲座

关于开展“建设学习型组织、培养

知识型员工”主题活动的

通 知

房地产开发有限公司、商贸建材分公司、销售分公司、各部（办）：

为进一步弘扬“诚信互助、竞争创新、和谐发展”的企业核心理念，践行“忧患、进取、敬业、奉献”的员工行为理念，引深“建设学习型组织、培养知识型员工”活动，公司特组织员工学习李强老师《感恩 责任 忠诚之三》，有关事宜安排如下：

一、培训时间：2月9日上午

二、地点：二楼会议室

三、安排:（分两批）

第一批：9:00—9:40各部（办）出一半员工。第二批 9:50—10:30各部（办）出另一半员工。

四、要求

1、参加人员签到后（不得代签），自觉遵守学习时间（提前五分钟签到），不得迟到、早退。

2、因事不能参加学习，需履行请假手续。

3、保持课堂秩序，严禁大声喧哗。

4、学习时应将手机调为静音或振动，如有业务电话，请到会议室外接听。

5、保持会议室卫生，课后自觉摆好桌椅。

各单位要高度重视每次培训学习，为了培训工作扎实、有效、有目的地开展，参加学习人员带上工作日志本，做好学习笔记，培训学习后以抽查、问答的形式进行文化知识测试，（包括潞安新理念、华亿核心理念和员工行为理念、提炼每次培训学习内容和华亿公司机关科室人员6S行为规范），对测试不及格的，直接纳入本月民主评议末位员工考核。

特此通知

综合办、企业文化办 2015年2月4日

第二篇：海航企业文化讲座学后感

海航企业文化讲座学后感

自今年4月29日正式加入海航企业以来，我对海航的企业文化便有了由浅入深的认识，9月9日董事长莅临长沙，举办了一场海航企业文化讲座，在这半天的时间里，我领悟到了一些做人做事的道理及方法，也使我更加深入了解了海航集团创业发展历程，海航集团的文化架构，海航集团产业结构及海航的愿景。

海航集团在董事长的亲自领导下，从当时的一千万元启动资金发展到如今涵盖吃、住、行、游、购、娱的覆盖面广，涉及产业全的超大型企业集团，这与海航集团一贯奉行的企业文化和企业精神是分不开的。海航把为社会做点事，为他人做点事为企业宗旨，追求大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。

学习海航企业文化，对我印象最深刻的是：共同理念：诚信、业绩、创新。结合家润多商品部现工作重心供应商合同谈判，理解运用如下：

诚信是为人、立业之本，海航的成功已经诠释了这一点。海航同仁共勉第七条：待人以至诚为基石，对于诚信中的“诚”也有了基本的剖析，若每个人待人以诚，自然能齐心协力，相互信赖，所有事情自然会很成功。海航企业宗旨：至诚、至善、至精、至美将至诚做为前提和基础，正是充分体现了至诚的重要性，如果能将“至诚做人，至诚做事”贯穿于每项工作中，定能取得好的成绩。在联采过程中“诚信”如能充分体现运用在商品部团体精神中及对供应商谈判过程中，我们必能取得良好的成效与业绩。

业绩，是海航可持续发展的动力，更是每个企业与个人赖以生存发展的源泉，唯有业绩的提高才能避免心有余而力不足的情况的发生，要成就他人首先也要自身有实力，这也同样告诉我们，有想法更要有实力。本次联采过程中我们将以业绩为主要导向，发挥所有潜能，如质如量的完成公司分配的指标。

创新，社会的进步就在于创新，有创新才能更好的适应瞬息万变的社会，思想活跃的人往往能够突破定式，柳暗花明，走出新的道路，这点是企业和个人都不能小觑的，总之要发展，要前进，就要走发展革新之路。现今社会各行各业竞争激烈，超市行业既有着激烈的竞争又具备着一定同质化，如何在激烈的竞争中脱颖而出，需要我们商品部团队具备创新精神，从传统的超市模式中找寻标新立异的经营模式以适应消费者不断提升的生活品质需求。2012年充满着机遇与挑战的一年在联采上我们必须开拓思路，结合“凡事以预立而不劳”，做到预先规划，针对公司现行的不同经营业态进行区分定位，不同的商品组合，不同的供应商配置，不同的顾客群定位，创新的经营理念，我们必将在不断的新思路尝试中完善我们业态结构，在市场竞争中扩大我们的市场份额，迈向新的历程。

作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定位，然后如何组织、管理，并将团队中每位成员优势储存在整个团队贡献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益与公司利益。

通过学习培训，我们受益匪浅，也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的意义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率！同时我们深信海航的明天会更好，所有海航团体将会把“团体以和睦为兴盛”发扬光大，成就一个属于我们的美好未来。

撰写人：陈竟

2011年9月

第三篇：企业文化讲座 第七讲

企业文化讲座 第七讲

企业文化建设的程序

企业文化建设是一个复杂的系统工程，各个企业文化形成过程都不相同。没有固定的模式可循，从各单位的实践经验看，他们有以下共同特征。

一、建立领导机制、分析和规划。

1、成立企业文化建设领导小组，由党政一把手挂帅。

2、建立工作部门。中远集团宣传部同时叫企业文化部。

3、制订计划，编制预算。

4、深入调查研究：上层、中层、下层；过去、现在、将来；观念行为、器物各层次的文化表现；了解公司的内外部环境，把握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况，然后规划出公司文化建设的具体实施步骤和方案。中远集团已制订出推行方案。各单位要结合实际制订推行计划，并在实践中狠抓落实。

二、确立价值观念。价值观念是公司企业文化建设的灵魂，它决定着公司文化的基本形态。确定公司价值观念，要考虑到企业的属性、行业特点，公司历史特点，员工状况等因素。中远集团总公司专门组织力量总结提炼了“服务客户最优、回报股东最大“的价值观念，要广为宣传，指导公司工作。

三、提炼企业精神。企业精神是一个企业风貌的体现，它在企业文化建设实践中起到引导、鼓舞和激励员工的积极作用。公司精神鲜明地体现出本企业的价值观念，具有本公司的独特性、时代性，并为大多数公司所认同。我们中远在中远成立40周年和走进新千年的新时期，组织力量对原“艰苦创业、爱国奉献”企业精神进行分析、讨论、总结的基础上重新提炼的企业精神是“求是创新，图强报国”。这个企业精神，是符合新形势要求的，也是符合中远的实际情况的，它将激励广大员工为实现中远的奋斗目标而努力拼搏。

四、强化员工的公司意识。企业精神确立后，还必须通过各种途径，将企业精神深入人心，以强化员工的公司意识。为了加强员工的公司意识，要确定公司的生产、经营目标和方针，明确公司每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利、义务；同时，加强民主管理，召开职代会，鼓励员工参与公司生产、经营决策和活动，从各方面增强员工主人翁意识。

五、确立公司领导自身的模范行为。在这方面，“企业文化建设纲要”中也专门对管理经营管理者的行为规范作了规定请大家认真学习贯彻执行。同时魏家福总裁在中远集团加强监督暨思想政治工作会议上专门做了论述，按魏总裁的要求执行。

六、开展各种文化仪式活动。文化仪式活动是公司文化的一个重要因素。从某种程度上说，没有文化仪式活动，就没有企业文化。许多的文化观念，正是通过各种文化仪式活动才得以体现。如每天升旗仪式，可以强化员工爱国、爱厂、爱企的热情；定期举行奖惩活动，可以弘扬公司正气。生龙活虎的运动会，可激励员工的竞争意识等等。因此，在公司文化建设中，要精心设计、组织各种文化仪式活动，以增强员工的企业认同感和自豪感，增强公司的凝聚力。

七、树立英雄人物。所谓英雄人物，指的是群众公认的品德高尚、工作成绩显著，在职工中享有威信的人物。英雄人物作为公司职工评判自己思想、行为的镜子，在培育公司文化工程中起着特殊的引导作用。他们的事迹具有很强的号召力、影响力和感染力，对培养职工共同的价值观念，形成平等、互助、团结友爱的氛围，起到巨大的促进作用。因此，我们要深化“三学一创”活动，发现、培育更多的各行各业的英雄模范人物、明星业务员等，并且大力开展比学赶帮超的活动。引导员工为实现企业的整体价值而努力工作。

八、建立利益共同体。有中国特色的企业文化是公司全体员工共同利益和意志在文化层面上的体现，必须依靠公司全体员工的共同价值观和共同行为来实现。因此，必须建立新型的代表公司全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，协力同心、共建家园。要建立公司利益共同体，关键环节在于建立合理的内部分配制度，理顺经营者与生产者之间的利益关系

——在同等条件下，不患寡而患不均；在不同条件下，不患寡而患不公；同时，要建立职工民主管理体制，让职工参加企业管理，是建立利益共同体的有力保证。同时要探索建立利益共同体，即企业与货主相关单位成立共同体，有利于业务稳定发展。

九、建立完善的文化网络。实践证明，文化网络能传递大量的信息，在文化的形成过程中往往起着正式组织无法替代的作用；当文化网络传递积极的信息时，它能产生无穷的威力，促进健康文化的发展；当文化网络传递消极信息时，它能产生极强的破坏力。因此，要抓好网络建设，要重视和发挥各个群众文化团体的作用，抓好各个协会、联谊会的作用，最关键是要建立信息反馈渠道，保证言路畅通。

十、树立良好的企业形象。企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是检验企业文化建设成果的标尺，是企业潜在销售额，也是潜在的无形资产。许多优秀的企业形象不仅能够对公司员工产生全面、深刻的影响，使职工对公司归属感、自豪感、责任感和自信心等到加强，对员工产生积极的心理暗示和激励作用，而且能够强化企业对外部的影响，吸引人才。树立企业形象的三大步骤：第一步是制定明确的企业理念及企业战略。这一步骤是树立企业形象的核心。第二步是把企业理念和企业目标活动具体化，即要通过活动塑造一流形象来表达出企业的理念和新追求的目标。第三步是把企业理念视觉化。所谓视觉化包括两层内容：一是把企业理念应用于企业基本要素的设计，使企业的标准、标准字等内容能反映出企业的理念；二是把基本要素应用于要素上。同时，要通过思想政治工作，不断进行教育，一以贯之地狠抓落实。

第四篇：听企业文化讲座的学习体会

听企业文化讲座的学习体会(精选多篇)

今天公司组织了我们在xx西大厅学习了《实效管理启蒙培训》专题讲座。讲座是由来自广州的庞老师主讲。庞老师主要从企业 管理及企业文化、如何建设企业文化等方面进行讲解。

庞老师的讲座深入浅出。使我对企业文化建设有了更深入的认识。公司本着实事求是.不弄需作假。等相关内容公司提到责任，现就这些问题结合我们公司的企业文化谈谈自己的心得体会。

深入理解责任的内涵，责任是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命的终结。庞老师在>中的讲解中指出:我们

要‘’以身作则，百分百责任‘’生活

在社会中的每一个人都背负着责任。对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。作为企业的员工都要树立起强烈的事业心和责任感。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作。为企业的发展负起我们应负的责任。

就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围的每件事情。对自己做人做事的一种原则。是发自内心的一种要求，甚至苛求。是做不好一件事决不罢休的精神；是一种勇于承担的气概，有无责任心，两者相差万里，责任心虽然看不见，但结果可以证明。责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神；一种作风；一种担当；一种约束；一种动力。也是一种魅力。

工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。每个人所做的工作都是一件小事构成的，但也不能因此就敷衍应付的。而要养成用心做

事的习惯。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责分内之事铭记于心，知道做什么；怎么去做；有无责任心才能尽责，一心扑在工作上，有了责任心才能进取。养成我们要认真对待每一件事，做每一件事都要细心点认真点尽量少出错。

提高每位员工的责任心，除了制度约束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激发我们每位员工的积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识，形成员工与企业荣辱共存，共同前进的和谐氛围。

常言道：细节决定成败。为此我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企业为家上下一心团结一致认真的投入到工作当中，为公司的发展贡献自己的力量。

专家给我们上了一节生动的“沟通技巧”课，为我们精确、实用、全面、有效的讲述了沟通技巧，帮助我们走出沟

通不畅的误区。

管理就是沟通，我信奉这样简单明了的言语。作为工段长，既要准确理解领导传达的信息，有效地执行公司的决策和命令，又要与下属有效沟通，督促其完成工作。没有一个良好的沟通平台和沟通方式是不行的，做起事来如同隔靴挠痒、事倍功半、甚至是南辕北辙。

工段长每天都在和形形色色的人物不断地沟通协调。每个沟通对象又有着不同的职位角色、性格特征和工作方式。沟通对象的不同和工作内容的复杂微妙，决定了管理者的沟通方式不能拘泥于单一形式，不可能一招制天下，必须灵活，做到因人而异，因事而异。因此，作为工段长需要具备全方位的管理沟通技巧，既能与不同职位、不同性格的对象进行沟通，又能以不同的方式、不同的渠道进行沟通。唯有如此，才能确保沟通的高效、工作的高效，以及人生事业的高效。

管理就是沟通，我践行这样简单明

了的承诺。记得在去年9月份，75号机组出现了质量问题，后来经过查明原因，发现这本来是一件完全可以避免的事情，竟然就是因为机组内部沟通出现了问题。将来龙去脉了解清楚后，我们实行了公开张贴的方式，讲清楚问题的前因后果，讲清楚其中车间、班组之间与职能人员、班长和员工之间各自的偏差和误会。这样，化不利的问题为教育大家的案例。我觉得这本身就是一种有效沟通，就是一种积极的态度，就是一种创造和谐氛围的过程。可以借用已经发生的事情，推动车间、班组、以及全体操作工的反思和变革。

除了直接的言语对话沟通外，更有多方面的传递“沟通”的信息形式，例如倾听。经常有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好

处：

1、让别人感觉你很谦虚；

2、你会了解更多的事情。每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。

反思一下，沟通是知识，是学问，更是技能。如何跨越沟通中的各种障碍，如何把握沟通的几大要素，如何利用多种沟通方法和沟通渠道与上司、平级、下属进行全方位沟通，最终把沟通转化为生产力，推动企业快速发展，则是要在实践中才能理解和体会的。

所谓“软硬兼施”不是耍滑头，而是靠细心的“沟通”去消除误会和偏见。这一点，在时代变革极快的今日，是十分重要的。因此，对员工潜移默化式的输送、灌输信息是首选。即便使员工达不到“工作并快乐着”，最起码可以工作无顾虑、无压抑。

综合起来，这么几点是多么的重

要：宁可做过头事，不可说过头话；薪酬物资奖励有，精神奖励不可缺；沟通的价值不仅在于理顺、更在于培训和素养提升；重视他人的思想，聆听他人的话语。

学会评估就能更有效的阅读

——2014年11月15日下午听肖云博士讲座心德体会

本周四下午，学院邀请了返学专家—肖云博士为我们进行学术讲座，讲座的主要内容是“学术论文阅读与评估”，肖博士儒雅的外表、扎实的学术功底、温和亲切的嗓音给我留下了非常深刻的影响。

首先，肖博士为我们诠释了什么是学术论文，学术论文的特点及分类。论文是对科学领域中的问题进行探讨、研究和描述学科研究成果的文章。也就是说，论文既是科研人员探讨问题，进行科学研究的一种手段，又是描述科学研究成果，进行学术交流的一种工具。它具有学术性、科学性、创造性、理论性

等特点。从内容形式来看可分为三类：第一，否定某一学科领域中的某些旧观点，提出新见解。第二，收集、整理一些分散的材料，使之系统化，用新观点、新方法加以论证，得出新结论。第三，在某一学科领域中，经过自己悉心研究、观察和实践，有所发现和创造，陈述新见解。

其次，通过听讲座我学会了，如何大体上去评估一篇论文的质量。应该先把握文章的标题、摘要、关键词，这样我们就能从宏观上去把握整篇文章的主要贡献，要说明的问题，研究方法特色，主要内容，于此就能大体上知道这篇文章价值有多大；接下来，看文章研究方法中的样本是什么？变量是什么？测量工具是什么？针对问题设计的测量方法是否合适？最后所得数据的有效性和可靠性等去进行评价；还要关注研究结果、附录、参考文献，从研究结果中我们便知道：

1、什么是主要发现？

2、结果是否

回答了研究中提出的问题？

3、文章是否提出了研究未来待解决的问题和新的研究方法的仔细阐述等，参考文献来看，1、是否是近十年的文献？

2、是否来自不同的学术刊物？

3、文献的可靠性。总体上还要注意写作的格式、语言文字功底等进行评估。

最后，肖博士为我们讲述了如何阅读学术论文，大体可分为四个步骤：

1、一定看懂文章标题，2、快速扫描，获得文章主要信息和结构，3、阅读摘要、关键词和概论，4、系统通读，进行表格记录或文字记录阅读信息。一篇论文的概论有助于我们了解到：

1、研究问题的背景和起源，2、前人在该领域的贡献和未来将要解决的问题，3、在前人研究的基础上，本论文想解决的问题和它的重要性。

通过听肖云博士的讲座，对学术论文有了更系统的了解，对一篇学术论文质量的评估有了进一步的提高，这为我进行学术论文的阅读有了很大的帮助，

作为一年级的学术研究生，我受益匪浅，学会对学术论文的评估才能更有效的进行阅读，才能不断提高自己的学术能力。非常感谢学院给我们搭建了这样一个学习的平台，更感谢肖云博士诲人不倦的精神。

听讲座心得体会

星期五，梅总受邀给我们做一个关于生产管理的专题讲座，讲授她所在的企业怎样进行生产管理。通过听梅总的专题讲座，使我受益匪浅，了解到许多真实企业在生产管理方面的经验，这个讲座对于我们这些即将步入职场的学生来说是非常有意义的。现将这次讲座感受表述如下：

一、生产管理的内容与任务

梅总告诉我们，生产管理的内容包括经营、管理、运营。经营是外部的，其主要的任务是订单的承接、客户的服务、资金的回笼。管理是内部的，其主要的任务是制造过程的标准作业、作业流程的管理与优化。运营是基础，其主

要的任务是生产组织的管理。让我们知道生产管理的内容，明确其主要的任务是什么。

二、建立一个模拟工厂

梅总在讲座的时候还给我们建立一个模拟的工厂，让我们参与进来，思考如果我们是公司的最高管理者会如何管理公司。梅总用这样的方式让我们知道公司的运转程序，从销售部门、生产计划部门、技术设计部门、采购保障部门到产品制造部门。梅总建立模拟工厂旨在让我们了解企业的运作流程，为踏上工作岗位打基础，将来可以很快上手。

三、现场的作用

梅总的讲座让我们充分了解到现场有如下的作用：

1、现场以产品为核心。

2、为弘扬企业文化推波助澜。

3、充当企业形象的主要塑

造者。

4、构成企业发展的主流。

四、现场人员管理

梅总着重给我们讲解她们企业的现场管理，她向我们传达一个信号：企

业以人为本。梅总关于现场的讲座包括一下几个方面：现场管理者的素质、人员的素养与能力、现场团队的组建、人员的有效沟通、怎样组织会议。其中还向我们传达这样的管理思想：用制度规范人、用文化引导人、用真情留住人。梅总在向我们讲解她们企业人员管理情况的同时还让我们知道企业的根本，所以人员的管理是企业管理的重中之重。

之后梅总还给我们讲解她们企业的设备机器的管理，告诉我们要对设备建立台帐，要对设备进行点检，以及设备故障以预防为主。在讲物料管理的时候讲道：如果没有使用价值，任何东西都没有价值。梅总给我们传授她多年的管理经验以及真实企业的运营情况，可谓是及时雨，在我们将要踏入职场前给我们传授经验，这对我们是弥足珍贵的，对我们以后就业意义深远！

2014年11月9日下午，在实验小学二三班的课堂上，我有幸听取了一堂深刻的教育讲座，从中吸取了精华，净

化了思想，提高了认识。感谢实验小学组织的这次活动，让我受益非浅。

每个家长都对自己的孩子无限的爱护，珍视孩子超过自己的生命，都望子成龙望女成凤，希望她健康快乐的成长，成为一个在生活中乐观向上态度积极的孩子，有着健康的体魄，高尚的灵魂，优异的成绩，完美的一生。作为一个妈妈，我和每个家长都一样，爱自己的女儿，希望她做个“好”孩子，甚至要完成我自己没有完成的每个心愿。有时这样的心态会过于急迫，压制孩子自由发展，强制她向着我所谓的“好”去发展。听完教授的讲座，我首先要批评自己：自己是不是一个“好”妈妈？自己会教育孩子吗？自己是否做到了正常、正确的要求孩子？那些要求对于一个7、8岁的女孩合理吗？可行吗？？

教授讲到的周弘著的《赏识你的孩子》这部书我也看过，朦胧的感觉有些迷惑，这种新的思路是不是教育的全部？因为这种提法对传统的教育模式做

出了大胆的否定。作为一个70年代的人，我们接受的是传统的教育，更多的是应该谦虚的做人、谨慎的做事。教育孩子也是同样的思路，而新的思维方式带给我们新的启示，其中有些理论也许需要一些时间来适应和思考。我觉得教授说的很好，掌握一个“度”的概念，要辨证的看待和运用，从这个角度上来看，我觉得凡事都有一个“度”的掌握，有时说起来简单做起来困难，这就需要我们做家长的更加认真的正视“教育”这个大事，同时自己也要提高认识，总结得失，不能一概而论，更不能极左极右。遇到问题不能回避，更不能对问题全盘否定。

针对教授的侃侃而谈的话语，我觉得句句都是精华，针对自己的孩子，我觉得应该就她的情况，有的放矢的总结问题，改正问题。教授讲的非常全面，她在有些事情上有错误，有些事情上做的还算比较好，对于存在问题的，有很多可能是由于家长没有认识到其严重性，所以没有正视；或者本身就对某些

问题有着不正确的认识和理解，这就造成不能带给孩子正确的指导和榜样作用。比如说：教授说过“养成教育的关键期”，对这一点我原来所拥有的认识不够，对孩子的年龄和应培养的某种习惯没有联系起来，这样也许事倍功半，还会埋怨孩子“不听话”；再比如：教授说的“培养和教育孩子应该运用许多的方法和技巧”，而自己在这件事的理解和掌握上非常不到位：许多事只是批评她：“你这么做不对”，却没有告诉她应该怎么做；有些事强制她必须要按我的要求做，却没有耐心告诉她为什么要这样做，让孩子没有愉快的接受我的要求。现在这样也许她还能听，将来孩子必将和我拉开距离，不再把我当成自己的朋友，等她再长大了就很难听取我给她的意见，而这是多么可悲的一件事！等等……

听了教授的一堂课，让我首先对自己有了一个评价：

1、在教育孩子这件事上自己应该先好好学习，多向老师请教方法，从各方面提高自己，和孩子共同

进步；

2、所有的方法必须务实，一定不能单纯的仅仅是口号或大的条款，一定要有可操作性；

3、教育孩子是一个长期而艰苦的过程，百年树人，我自己应该克服急躁的情绪，耐心的付出和坚持；

4、及时总结自己和孩子的问题，和老师多多沟通，力争和女儿一起一步一个脚印，踏踏实实的过好每一天，学习每一天，进步每一天！

对于女儿，我觉得：

1、她在个性上很倔强，这就要求我必须做到以理服人，耐心的讲道理，告诉她这样做的理由和后果，让她自己分辨是非，决定取舍，自发的按照正确的处理办法解决问题；

2、她是一个比较娇气的孩子，可能我在孩子成长的过程中大包大揽的太多，没有养成独立的性格，从今后，我应让她学会多一点付出：多做一点家务、多自己完成自己的事，在日常生活中锻炼和磨砺她的意志；

3、学习上，她很毛躁，这次数学考试非常不理想，错的全部都是简单的加减法，这不单单是因为

所谓的“疏忽大意”，这是因为学习能力上有着很大的问题：不够专心、注意力不集中、高估了自己的水平，认为加减法属于基础知识，没有难度，不必用心计算，我觉得首先应该让她改变对加减运算不难的认识，提高对这种题的警惕心和认真度，其次加强平时对基础运算的练习，作为家长严格监督，每次做完练习要求她检查，在培养独立学习能力的同时不放纵、不放松。

本人学识有限，认识水平有待提高，本次心得体会不尽完整，有些想法可能不够准确，恳望老师在百忙中给予批评指正！让我和女儿共同进步！不胜感激！

第五篇：集团党建文明单位企业文化经典讲座

集团公司“一达二创”工程要点

讲座提纲

同志们：

下面，根据会议的安排，由我给大家讲一讲集团公司上层建筑中最大的也是最重要的项目：“一达二创”工程。

所谓“一达二创”工程，是指集团公司在十二五期间，要努力实现党建工作达标、创建广西企业文化建设示范基地、创建自治区文明单位。

下面我从五个方面进行阐述。

一、“一达二创”的根本宗旨是什么。

实施“一达二创”工程，其宗旨是构建一个具有时代先进性的上层建筑体系，以保障和促进企业健康发展。

“一达二创”系统工程的价值目标包括以下八个方面：

1、追求两大目标：企业发展目标（业绩优良，形象美好，品牌响亮，后劲充足），员工发展目标（生活改善，素质提升，能力发展，健康平安）。

2、构建两大生产力：物质产品生产力（物质产品包括一切参与市场交换的产品和服务），文化产品生产力（文化产品包括一切提供给员工的精神文化产品和服务）。

3、履行三大责任：企业对社会的责任，企业对客户的责任，企业对员工的责任。

4、塑造七大人物：冲锋在前的党员、德才兼备的干部、攻难克坚的人才、一呼百应的代表、光彩照人的典型、称职敬业的职工、涌泉相报的困难户。

5、改善五大指标：员工满意度，客户满意度，社会满意度，生产经营指标，人力资源质量指标。

6、提高员工五大素质：政治觉悟，道德水平，文明素质，文化水平，专业技能。

7、发挥企业文化四大功能：引领目标，营造氛围，育人育才，提升管理。

8、守好八大底线：法纪、廉洁，安全、稳定，计生、卫生，质量、环保。

二、为什么要实施“一达二创”工程。

（一）做大做强企业的需要。大不等于强。大而不强的企业，缺的是什么？是具有先进性的、被全体员工广泛认同、被社会公众广泛认可的精神文化。无数企业的兴衰已经证明，优良的精神文化能够使一个小的企业迅速成长为强大的企业，而消极落后的文化则可以让一个盛极一时的庞大企业迅速衰落，从人们的视野里彻底消失。

（二）转型升级的需要。精神文化领域的转型升级，是企业规模迅速扩大带来的必然要求。企业发展到一定阶段，生产经营的量变必然地引起精神文化的质变。用企业发展初级阶段的精神文化来指导企业发展高级阶段的生产经营，必然对生产经营的发展形成束缚、甚至破坏。因此，“一达二创”工程关系到集团公司生存发展大计，并不是锦上添花那么简单。

（三）构建核心竞争力的需要。对于物资集团而言，没有足以支撑百亿的垄断资源、技术专利，土地资源和经营模式也都是常规化的资源，没有什么独特之处。那么，企业上到百亿之后，如何向千亿发展？这就要形成核心竞争力。从柳工的成功经验来看，打造具有自

1己特色的企业文化，靠这一先进文化吸引和培育一支优秀的干部职工队伍，是一个企业成为同行业龙头企业的秘诀。因此，“一达二创”工程，不仅是一个政治工程、文化工程，更是一个经济工程，它的产品是推动集团公司不断发展的强大推动力。

（四）企业持续发展的需要。企业就像一部机器，资源从这边输入，产品从那边输出。有的企业存在百年之久，有的企业则昙花一现。这其中的差异，就在于企业文化的优劣。具有优秀文化的企业，能够与时俱进，社会上的资源变了，企业的“消化系统”也随之而变，社会上的需求变了，企业的“产出系统”也随之而变。优秀文化是企业长盛不衰的保证。

（五）员工发展的需要。在市场经济发展的初级阶段，劳资对立十分严重，资本靠直接榨取劳动力的剩余价值而获取利润。这种情况，现在在某些生产力较低的地方仍然存在。但从世界经济整体来看，市场经济已经进入一个更高的阶段。劳动力被看成是一种资源，劳动者被作为合作伙伴对待。提高员工的福利，给员工成长提供机会，成为强势企业吸引和留住人才的基本策略。人们已经达成这样的共识：企业要想生产具有竞争力的产品，首先要生产具有竞争力的员工。员工发展的结果是三赢的：员工幸福、企业发展、社会进步。

三、克服对于“一达二创”的种种疑虑。

（一）疑虑之一：虚头巴脑的东西，管吃还是管喝？与其坐而论道，还不如实实在在搞几单经营。

有这种思想的同志，要正确认识精神与物质的关系，人的素质与物质生产力的关系。有这种思想，表明企业的文化还很原始，生存和温饱之忧还没有解决。这里有严重的误解，认为“一达二创”所指的事物都是虚无的，只有生产经营才是实在的。建议有这种想法的同志，加强学习，认清形势，提高文化水平和领导思想文化工作的能力，否则将很快被淘汰。

（二）疑虑之二：其实也不用那么费劲，花点钱买通关系，把评比的事搞掂不就得了？这种想法反映了社会上某些领域的不正之风。对于有种思想的同志，我们要提醒的是，“一达二创”工程，不是简单地贴个标签完事。我们的指导思想是“以创带建”，就是说，通过争取达到标准、拿到荣誉这样一个过程，把“一达二创”的实质内涵的东西在我们企业中建立起来，成为我们自己的宝贵财富。打个比方，不是往一张又瘦又黄的脸上抹白粉，而是通过健身养颜，打造一张健康的白里透红的脸。健康的身体才是根本，而白里透红的脸是它的标志。至于粉，只是在某些场合偶尔用一下而已。

（三）疑虑之三：我的企业缺少秀才，搞不了“一达二创”。

“一达二创”确实需要秀才，因为要通过一级一级的检查，必须有完整的档案资料积累。但这仍然是形式，是表面，而不是本质。就算是缺少秀才，如果企业领导有决心，要通过“一达二创”工程，改变企业的精神面貌，促进企业的生产经营，那么，这一点小困难是完全可以克服的。因为，企业秀才所要做的工作，一般管理人员都可以胜任，有些专业性的东西，经过培训，一般具有大学文化水平的工作人员都可以操作。与此相类似的，还有的同志认为企业政工人员少，而“一达二创”事项多，忙不过来。这也是一种误解，好像“一达二创”仅仅是政工的一项业务，其他人员都帮不上忙。希望同志们一定要认识到，“一达二创”是一项全民工程，人人有份。又是一项全方位的工作，包含在任何一项生产经营和企业管理的工作之中。政工人员的编制永远是少的，那么其他单位是怎么创上来的？所以，必须领导重视，发动群众，而政工人员发挥骨干作用，千斤重担众人挑，“一达二创”工程就能够落地了。

（四）疑虑之四：我的企业目前还比较弱小，还没有到搞“一达二创”的阶段。

这种思想反映了一定的客观实际。集团公司整体达到百亿，算是一个大型企业了。可以各子公司大小不一，即使是大的，在社会上来比，也还是不算大。所以，同志们有这样的想法也很正常。但是，我们从一些先进单位的经验中得知，“一达二创”不仅仅是他们成功卫冕之时的奖杯，更是他们从小到大，由弱到强的助推器。柳工10年增长10倍，正是他们全力打造企业文化和创建文明单位的10年。物资学校的成长史也是伴随着他们追求文明单位称号的努力。所以，我们一定把思想统一到“以创带建、重点在建”这个根本的指导思想上来。把荣誉和称号比作一张文凭，我们所追求的是与这张文凭相匹配的文化水平，而绝不仅仅是一纸文凭。因此，不管你所处的单位条件是如何不理想，你都要启动“一达二创”工作，一年一个台阶，扎扎实实地把工作搞上来。

（五）疑虑之五：生产经营任务这么重，哪有时间精力搞“一达二创”？

企业的领导者有这种想法，我们十分理解。任何一项工作，都需要时间和精力的投入。当我们全身心地投入生产经营，为完成繁重的工作任务而废寝忘食的时候，有人来要求我们搞不甚熟悉的“一达二创”，是会觉得有些麻烦。但是，我相信，通过这次会议的培训，领导者们的这种疑虑很快就可以释然。领导者们都受党教育多年，我党我军的光荣传统已经植根于心。每当战斗进行到艰苦的时刻，我党我军的政治工作是如何发挥作用的？为什么共产党员就能够冲锋在前？为什么有人火线入党？为什么我军的高级将领同时都是伟大的革命家？所以，只要我们面对困难没有慌乱，我们就不会拒绝“一达二创”，因为它是一种资源，一种力量，是粮食或者药品。

（六）疑虑之六：既然上面要搞，那就让政工干部抓吧，只要不影响生产经营就行。这种认识算是一种开明的认识了，至少它没有直截了当地排斥政治工作。但认识的肤浅仍然是显而易见。它假定政治工作会与生产经营相冲突，要求政治工作在不影响生产经营的条件下进行。确实，多年以来，受形式主义的影响，政治工作的某些事情，是存在着脱离实际走形式的问题。这给我们的同志心里留下了阴影。但“一达二创”不一样。没有人逼着我们搞“一达二创”，并不是不拿文明单位的牌子我们就活不下去。我们的企业正在迅速发展，思想理念必须先进，组织机制必须先进，干部职工必须先进，内外形象必须先进，哪样都必须是最好的。而“一达二创”能够让我们知道“先进”和“最好”的标准是什么，我们的差距在哪里，我们的某些生产经营任务为什么完成得不理想。希望大家多从内在需求上看“一达二创”，树立“我要做”的积极心理，克服“要我做”的消极心理。

（七）疑虑之七：一下子提出那么多东西，恐怕下面一时消化不了吧？

这个问题很现实。“一达二创”对于许多老政工来说都是新事物，更不要说对于其他干部了。但这个问题容易解决。首先，万丈高楼平地起，任何工作都是一步一步做起来的。因此，只要我们认认真真，一步一个脚印地做，再多的工作也可以完成。第二，喜欢读书的人，都有这样的体会，书越读越薄。古语云：书读百遍，其义自见。任何事物，只要我们去接近它，熟悉它，它就会变得容易理解，容易掌握。第三，“一达二创”是一个系统工程。其中虽然有一些我们了解不够的东西，但更多的是我们日常已经在做的东西，只不过现在将其按照精细化的要求加以系统化而已。因此，当“一达二创”的工作逐步被广大干部群众所熟悉，所参与，这种陌生感也就自然消失了。

（八）疑虑之八：不就是多些事情吗，集团怎么要求，我们就怎么做呗，也没什么应付不了的。

这种态度看起来还是蛮积极的。但是仍然带有某种“任务观点”，像受领一项工作任务似的，完成任务就了事。报着“应付”的态度做工作，这项工作是做不好的。应付得了一天，应付不了一年。应付得了一年，应付不了十年。“一达二创”既是系统工程，也是永久工程。许多单位历经十年坚持不懈创文明单位。即使拿了文明单位的牌子，也不是一劳永逸。你必须保持先进性，否则就会被摘牌。所以，我们要像那些坚持锻炼身体的人，他们打球跑步，不是为了完成别人赋予的任务，而是满足自己强身健体的需要。我们实施“一达二创”，不是为了完成上级赋予的任务，而是为了把我们自己的企业建设好，把我们的员工队伍带好，把我们自己生活的环境搞好。我们是在为自己搞“一达二创”。换个角度说吧，在我们的同行中，如果别人的党建工作达标了，而我们没有达标；别人创成企业文化示范基地，而我们没有；别人拿到了文明单位，而我们没有。这除了说明我们落后之外，还能说明什么呢？社会如何看我们？员工如何看我们？这种“相形见绌”的形象，对生产经营有利吗？所以，如果说“一达二创”是任务的话，那也是我们自己的奋斗目标，而不是外界强加于我们的任务。

四、“一达二创”的主要内容是什么？

“一达二创”系统工程分为3大系列22个业务板块：

党建工作系列7大板块：领导班子建设，党组织建设，干部人才工作，思想政治工作，宣传教育，党建带群建，党风廉政建设

企业文化系列8大板块：学习型组织，企业精神，企业品牌，企业形象，文化产品，文化活动，文化权益，社会责任

文明建设系列7大板块：文明教育，民主管理，综合治理，为民服务，稳定工作，环境卫生，节能减排。

从以上22个业务板块来看，“一达二创”共三大系列是相辅相成的，单独考核某一个系列时，其他系列的板块都可以纳入其中，并为其加分。但它们又都有自己的侧重点。

从22个板块的名称看，除了“文化产品”和“文化权益”两个概念稍微陌生以外，其他都是大家耳熟能详的。可见，“一达二创”中90%是现有工作的系统化、规范化，并不全是新东西。大家不必过于担心。

五、如何实施“一达二创”？要做哪些工作？

通过以下12句话，把“一达二创”的工作措施系统地呈现出来：

1、健全八大体系：领导体系，责任体系，计划体系，培训体系，执行体系，保障体系，考核体系，档案体系，2、依托五大组织：党组织，行政组织，群团组织（工青妇），企业文化组织（思想政治工作研究会，企业文化建设协会、文学社、文艺队、摄影书画协会等），文明创建组织（志愿者协会、学雷锋小组、技术攻关小组、抢险突击队等）

3、培育三支队伍：思想工作骨干队伍，企业文化骨干队伍，文明建设志愿者队伍

4、建设“七口之家”：党员之家、干部之家、人才之家、典型之家、代表之家、职工之家、困难户之家

5、坚持八大制度：民主集中制，中心组学习制度，党风廉政制度，党管干部制度，三

会一课制，厂务公开制度

6、形成八大机制：先进评选机制，思想工作机制，安全维稳机制，民主测评机制，考核奖罚机制，人才培育机制，员工发展机制，对外宣传机制

7、打造“六大品牌”：五大先锋岗、党内谈心制度、桂物大讲坛、桂物文化节、代表履职制度、内部贫困户帮扶机制

8、开展六大活动：职工文体活动（桂物职工文化节等），主题教育（解放思想大讨论等），创先争优活动（五大先锋岗、典型宣传等），教育培训活动（桂物大讲坛、读书活动），企业文化活动（琴棋书画活动等），文明建设活动（文明家庭、文明小区创建、志愿服务等）

9、抓好三类教育：政治类教育（理想信念、革命传统、形势政策），企业文化类教育（企业精神、科学理念、文化技能），文明建设类教育（民主法制、文明礼仪、思想品德、诚信责任）

10、办好三大阵地：宣传阵地（本单位网站，《桂物人视窗》，墙报板报）、教育科研阵地（影像教室、网络课堂、图书室、档案资料室），文化活动阵地（棋牌室、健身房、运动场等）

11、读好七本必读书：员工手册、文明礼仪指南、员工故事、企业案例、企业文艺作品、一达二创制度汇编、一达二创论文集

12、做好三大保障：经费保障，时间保障，人力保障

以上12个方面，列举了68个项目，真正没见过的东西不多。现在我们需要的是花一些时间来学习它，了解它，把握它，然后像实施任何一项系统工程那样，逐步地、全面地抓好落实。

今天由于时间有限，只能简略地介绍“一达二创”的概貌，作为引玉之砖。希望在座的各位领导和同事，在成为优秀的业务干部的同时，也能成为“一达二创”工作的骨干。谢谢大家！