第一篇：六维立体仓库货架

立体仓库货架

自动化仓库内使用的货架通常为横梁式货架或牛腿式货架，一般为全组装式结构，少部分为焊接式结构，也有少部分为库架合一式结构。此类货架系统所使用的载体一般为托盘或货箱，托盘通常为钢托盘和塑料托盘等，托盘的承载能力要强，刚性要好；如果托盘承载较小，或货格较小，或货物本身具有很好的强度和刚性，则可取消横梁，直接用托盘、塑料箱或货物等直接置于牛腿支撑之上。立体仓库货架的制造精度和安装精度要求均比较高，远远高于一般场合用货架，货架主要构件一定要在高精度连冲连轧生产线上制造而成，对设备、制造工艺要求较高，顾不是一般的货架制造厂的能力所能到达的。六维已承建了几百座自动化立体仓库，其中立体仓库货架一直是六维的强项产品，质量好，精度高，已得到了广泛的验证。

根据托盘货物的载重和货架的高度，六维立体仓库货架立柱型号有多种型号可选，有80、90、100、120、140、160（立柱正面宽度）等多种，立柱厚度可从1.8-4.0mm左右；横梁也有多种型号可选，而且都是国际通行的冷轧双咬扣型，有80*50、100*50、110*50、120*50、140*50、160*60、180*60等多种可选。

第二篇：自动化立体仓库货架的作业流程

自动化立体仓库货架的作业流程

自动化立体仓库货架的基本作业流程，主要分为三大步骤：

(1）入库作业流程货物单元入库时，由输送系统运输到人库台，货物使用条码识别系统进行扫描识读，条码标签携带的信息被读人，传递给中央服务器，控制系统根据中央服务器返回的信息来判断是否人库以及货位坐标，当能够确定入库时发送包含货位坐标的入库指令给执行系统，堆垛机通过自动寻址，将货物存放到指定货格。在完成人库作业后，堆垛机向控制系统返回作业完成信息，并等待接收下一个作业命令。控制系统同时把作业完成信息返回给中央服务器数据库进行人库管理。

(2）出库作业流程管理员在收到生产或客户的货物需求信息后，根据要求将货物信息输人上位管理机的出库单，中央服务器将自动进行库存查询，并按照先进先出、均匀出库、就近出库等原则生成出库作业，传输到终端控制系统中，控制系统根据当前出库作业及堆垛机状态，安排堆垛机的作业序列，将安排好的作业命令逐条发送给相应的堆垛机。堆垛机到指定货位将货物取出放置到巷道出库台上，并向控制系统返回作业完成信息，等待进行下一个作业。监控系统向中央服务器系统反馈该货物出库完成信息，管理系统更新库存数据库中的货物信息和货位占用情况，完成出库管理。如果某一货位上的货物已全部出库，则从货位占用表中清除此货物记录，并清除该货位占用标记。

(3）拣选作业流程货物单元拣选出库时，堆垛机到指定地址将货物取出放置到巷道出库台，自动导引车取货后将货物送至分拣台，在分拣台上由工作人员或自动分拣设备按照出库单进行分拣。分拣完成后再由自动导引车送回巷道入库口，由堆垛机将货物人库或者直接出库。

第三篇：仓库货架租用协议

仓 库 货 架 使 用 协 议

甲方：

乙方：

甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经协商一致，订立本协议如下：

1、甲方租给乙方折扣店仓库货架层-号（以下简称货架），具体位置见附件一。

2、甲方提供仓库货架地给乙方作为存放货品之用，不得用于其他用途，且员工不得在内存放私人物品,否则甲方有权收回该货架，因此造成的一切后果由乙方自行承担。

3、乙方在使用仓库货架的期间内，须支付给甲方使用费用，每月中直接扣除产生的货架租赁费用。在使用期中，若政府任何主管部门，包括政府消防部门对该仓库货架提出任何要求，乙方均须执行任何政府主管部门的要求。

4、该仓库货架的租凭期限自年月日至年月日。甲方有权视具体情况调整乙方使用该仓库货架的起止日期及使用面积。若甲乙双方《联销合同》终止，则本协议同时终止。

5、乙方须自行负责该仓库货架和货品的安全，若该场地内发生人身伤亡或物品遗失等现象的，由乙方自行承担责任和损失，与甲方无关。

6、因政府原因或非甲方责任引起的火灾、自然灾害、设备故障或其他不可抗力造成的的损失，甲方不负有责任。

7、乙方在使用期中须自行负责该仓库货架的卫生，不得将食物放入仓库货架，否则因此引起的四害消杀费用，由乙方自行承担。

8、库房上方有消防喷淋，乙方应自行采取渗水的防护措施。如因乙方防护不当造成的货品损失，则自行承担。

9、乙方不得将武器、弹药、硝石、火药、火油或其他易燃易爆类危险品、违禁品、其他违反当地习俗的物品或可能使该场地保险费用被要求增加的物品带进或存放在该仓库货架内。否则甲方有权收回租赁物，因此造成的一切后果由乙方自行承担。

10、乙方不得做有损于甲方利益和形象的行为，因此造成的一切后果由乙方自行承担。

11、在使用期满前，非因甲方原因乙方提前解除协议的，乙方须承担甲方因此产生的一切损失（因不可抗力导致乙方无法继续使用该仓库货架的除外）。

12、乙方交还该仓库货架时，乙方需将该仓库货架除商品外的所有设施交还甲方，否则乙方需支付甲方因此产生的一切损失。

13、乙方在使用期限内，因乙方使用不当造成货架损坏，甲方负责维修，费用由乙方承担。

14、未经甲方事先书面同意，乙方不得将本协议项下的全部或部分权力和/或义务转让给第三人。

15、本协议提前终止或有效期届满，甲、乙双方未达成续租协议的，乙方应于提前终止之日或租赁

期限届满之日将货品迁离，并将货架返还甲方。乙方逾期不迁离不返还货架的，甲方有权收回租赁货架强行将所租货架内物品搬离货架，并不负保管责任，且甲方有权向乙方索赔租金额的5倍罚违约金直接从乙方当月货款中扣除。

16、以上协议是经双方友好协商后签定，如发生矛盾双方协商解决，协商不成的，任何一方有权向

甲方所在地人民法院进行诉讼，甲方因乙方原因参加诉讼所产生的一切费用由乙方承担。

18、此协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。

甲方：乙方：

签字盖章：签字盖章：

日期：日期：

第四篇：仓库货架管理规定

仓库货架管理规定《最新版》

第一部分仓储与跨部门协作--如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

一、企业仓储与物流的关系

1、企业物流的概念

2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中

3、如何将传统仓储货架功能向物流现场管理功能转化

二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用.四、仓储与跨部门协作

1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果

2、跨部门协调性差的原因分析

3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通

4、仓储业务流程及其优化

5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求

第二部分物料管理与库存控制

一、物料管理

1、物料管理精髓与职责

2、物料管理运作

二、物料需求计划

1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定

2、MRP系统的运作程序原理(案例分析)

3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

三、如何进行库存控制

1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法

2、物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料(长采购周期)库存控制方法

3、降低库存的有效途径(某外企库存控制案例)

四、寄售库存VMI库存管理

1、VMI库存管理的概念及实施条件

2、VMI的运作方式(上海通用汽车成功案例)

五、呆料与帐外物资管理

1、呆料形成的原因

2、如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例)

3、帐外物资管理的处理方法

六、备品备件管理

1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题

2、规范备品备件请购行为规范与操作程序

3、如何解决产品描述不一的问题(南海石油湛江分公司成功案例)

4、如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾(大亚湾核电站备品备件管理成功经验)

5、备品备件请购方式与业务流程(某石油公司备品备件成功经验)

6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

七、互动游戏--物料供应如何与生产配合(奖品:翟光明主编国家仓储职业鉴定教材)第三部分物料入库控制

一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径

1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题

2、入库业务操作不规范问题(案例:某公司采购与仓储部门沟通不畅,导致验收中存在的漏洞)

3、供应商供货的时间、数量随意性问题

4、如何进行MRP系统操作规范操作(案例:某公司MRP系统的收货操作流程)

5、如何发挥仓储部门把关作用的问题(案例:某公司如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例)

二、物料接运与交接

1、物料接运与交接规范操作

2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例

3、物料接运与交接常见问题与防范

三、物料验收入库控制

1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法(某外资企业的经验与教训案例分析)

2、物料验收差错的预防与责任追溯

3、物料验收结果的处理与索赔程序

四、ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范(安徽滁州博西华制冷成功案例)

条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范(青岛格玲玛特礼品成功案例)

五、仓储货卡标识的设置方法

1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)

1、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

2、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能(某公司成功案例分析)第四部分货物储存与养护技术

一、仓储物流规划

1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局

2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率.3、在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法

二、物料储存管理

1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

3、如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位.(案例分析:“产量增加三倍,仓库未增加”).4、仓库利用率与存货周转率的评价

三、库存盘点与盈亏、损耗的处理

1.库存盘点的目的和方法

3、库存盈亏的原因、预防与处理

4、仓库帐外料的预防与处理

5、仓库呆料处理的方法

四、货物养护技术

1、引起物料质量变化的原因

2、温湿度原理与控制

3、防潮、防霉与防锈的有效措施(某外资企业物料养护教训与成功案例分析)

第五部分出库业务控制

一、出库规范操作的要求

二、出库的规范程序及差错的预防

三、退料与补料的规范操作

1、工废、料废定义与补料处理

2、退料处理

四、非正常领料之处理

1、借料产生的原因及其带来的问题

2、杜绝借料的有效方法(西门子成功经验介绍)

第六部分企业物料配送

一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析

二、为什么物料仓储要开展配送业务

三、物料配送的运作程序

1、计划配送运作

2、看板配送运作(上海科泰空调器成功案例)

3、电子标签看板配送运作(上海通用汽车“按灯”配送系统案例)

四、物料配送方案的制定

1、配送工具的合理配置

2、配送作业的技巧

五、企业物料配送案例分析:

上海大众汽车装配流水线物料配送运作

山东临工机械加工流水线物料配送运作

六、配送模式创新--JIT与VMI1、供应商JIT配送的方式

2、供应商寄售库存(VMI)管理方法

案例:重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例

3、供应商JIT直送工位管理方法

案例:美驰车桥与组装企业合作直送工位成功案例

4、集货配送(Milk-Run)管理方法

案例分析:上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例:观看影视资料《现代物流技术》 185第七部分保税仓库管理

一、保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)

二、保税仓库管理的要求(如何实施《国家海关总署105号文件》)

1.可以存入保税仓库的规定物品

2.保税仓库应具备的条件

3.保税仓库管理的要求

三、保税商品进出存操作程序

案例分析:宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例

第八部分仓储安全管理

一、仓储安全作业

二、危险品安全储存与保管

三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置

四、仓库防火与灭火(观看日本影视资料)

第九部分仓储管理业绩评估

一、仓储管理质量评审内容

二、仓储业务业绩评价指标体系

附件:某公司ERP环境下《仓储管理细则》

1.某公司《仓库审核条例》

2.某公司《备品、备件管理办法》 From:

第五篇：仓库货架选购注意事项范文

目前市场上有着众多的货架卖家，货架的种类也多，每个行业，每个对货架的需求也有所不一样。即使同一种货架，也有质量上的差别。所以在货架选购过程中，需要注意以下几点：

1、明确自己需要的货架。货架的种类很多，每一种货架都有自己一定的使用领域要求。所以在选购货架之前，首先要明确自己所需货架的类型，材质要求，工艺要求等。还需要确定具体货架的基本参数。如果对货架不是很了解，也可以直接要求厂家，根据您具体的要求进行设计。

2、样品比较或实物比较。在明确了所需的货架之后，就是询价阶段。而每家货架的报价都是一样的。所以在这样的情况下，最好要求进行产品的实物查看或者样品的比较。这样才有利于直观的了解货架的质量。

3、报价是否为虚报。很多卖家为了吸引客户，往往在报价的过程中，去掉运输，安装，人力这块的成本，以低价来吸引客户，在您确定之后，他们再逐一往上加价。如果发生这种事情，往往会影响您的采购计划，或者延误货期。

4、同行案例或者货架所做货架的案例情况了解。了解货架的案例，有利于了解这家之前所做货架的情况，对采购有非常大的作用。

在确定以上几点之后，再确认货架的采购，那采购回来的货架，一般就会比较放心。

货架

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