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中建土木工程公司工程项目劳务管理实施办法
第一章 总 则
第一条 为了规范工程项目劳务的管理，合理选择与使用劳务队伍，降低劳务成本，提高经济效益和社会效益，根据国家和上级主管部门的规定，结合本单位项目管理的实际情况制定本办法。
第二条 劳务分包商的选择，应坚持风险共担、互惠双赢、平等竞争、择优选用、提高效益的原则，坚持亲属老乡回避的制度。
第三条 项目经理部的劳务管理职责
（一）贯彻执行公司劳务管理的规章制度；
（二）参与考察、选用劳务分包商；
（三）负责本单位劳务队伍的进场教育、施工现场劳务的管理和合理使用；
（四）负责履行劳务合同；
（五）负责劳务队伍使用过程中的考评，并上报书面考评资料；
（六）协助上级主管部门处理劳务纠纷；
（七）建立劳务管理台帐，按要求及时填报报表；
（八）劳务管理资料收集、整理、归档及上报。
第二章 劳务队伍的注册和年检
第四条 外部劳务队伍必须在公司劳务管理中心办理资格注册手续。其程序是:
（一）外部劳务队伍提出申请注册的报告，填写《中建土木公司外部劳务队伍资格注册申请表》(附表一)；
（二）提供法人营业执照、法人代码证、资质等级证书和安全资格证，法人代表证明和身份证明，进驻当地的施工许可证，质量业绩手册等。没有营业注册的专业劳务队伍和包清工的劳务队伍出具其所在地的介绍信；
（三）项目经理部和分公司提出考核评审意见；
（四）公司劳务管理中心审核批准；
（五）经公司批准注册的外部劳务队伍分期分批在公司所属范围内公布。第五条 注册人数核定
（一）按建筑面积计算，40～60m2/人.年；
（二）按工程造价计算:4～6万元/人.年；
第六条 已注册的外部劳务队伍必须办理年检
（一）对外部劳务队伍年检工作每年一月份开始，三月底结束；
（二）劳务队伍填写年检表，提供第四条规定的证件和上年度劳务合同履行详细情况(工期、质量、配合、信誉等)。
（三）项目经理部、分公司进行综合评审，提出评审意见。
（四）公司审核、批准。
（五）公司对年检合格的外部劳务队伍于每年二季度初公布，资料发到公司所属各单位。
第三章 劳务队伍的选择与使用
第七条 劳务分包商必须在公司公布的已注册和年检的劳务分包商中进行选用。注册人数不够、超出注册的劳务范围或未注册和年检的劳务队伍必须先补办手续，后选用及签合同。
第八条 选择劳务队伍要根据本企业的专业性质和专业特点确定，每个单位选用的具有综合施工能力的劳务队伍与选用的包分项工程、包定额工日的劳务队伍应有适当的比例，并应逐步过渡到选用以工程项目为对象的包工程量单价为主的模式上，这是选择劳务队伍的一项原则。
第九条 提供综合劳务的队伍应具备的基本条件
（一）有法人营业执照、企业法人代码证，并且年检合格。
（二）具有二级以上的劳务资质，并且年检合格。
（三）在工程所在地区的建管部门办理了注册手续。
（四）具备健全的管理机构和相应比例的管理人员，工种配套，有独立施工能力和质量保证能力。
（五）资信状况和信誉良好。
第十条 提供单项劳务的队伍应具备的条件
（一）人员由当地劳务管理部门派出，并且有组织机构。
（二）有专项施工资质和许可证，在工程所在地的建管部门办理了劳务注册手续。
（三）有足够的技术工人和技术管理人员。
（四）资信状况和信誉良好。
第十一条 包定额工日和包工程量单价提供以项目为对象的劳务合同工应具备的条件
（一）人员由当地劳务部门派出，并且在工程所在地区设有管理机构。
（二）在工程所在地的建管部门办理了注册或务工许可手续。
（三）有充足的技术熟练的工人。
（四）服从管理，信誉良好。
第十二条 劳务队伍的考查
考查劳务分包商，由劳务管理中心牵头，会同工程、技术质量、安全、财务、物资设备及市场部门和使用单位的有关人员等组织实施。考查结束后，写出考查报告，由有关部门和人员会签并报公司领导审批后执行。考查的主要内容:
（一）营业执照、法人代码证书、资质等级证书、安全资格证书、质量业绩手册、施工注册手续等。
（二）施工生产能力、后勤保障能力、质量保证体系、安全保证体系，历年完成产值指标等情况。
（三）职工素质情况:管理人员、技术人员占职工比例, 具有中、高级职称人数;主要技术干部以往的业绩;生产工人素质，其中中、高级的技术工人数。
（四）机具装备水平、物资调剂能力、资产、负债、资金及信誉状况。
（五）经济效益情况，近三年完成利税指标，职工收益情况。
（六）主要工程业绩:考查近年来施工的1万平方米以上的主要工程不少于2个，应有达到省部级以上的优质工程。
第十三条 劳务队伍选择实行招、议标制度，必须坚持公开、公正、平等竞争的原则。
第十四条 劳务招标办公室
具体的劳务招标、评标、定标工作，由公司或分公司劳务招标办公室组织，项目经理部参加。分公司组织的招标需要报公司审批和备案。
第十五条 劳务招标工作程序
（一）发布招标信息，制定招标文件；
（二）投标单位提出申请；
（三）考察与审查投标单位资格；
（四）发放招标文件和施工图纸，收取押金；
（五）图纸会审、招标答疑；
（六）编制标底和评标办法；
（七）接受投标单位编制的标书；
（八）开标、验标、评标；
（九）询标、定标；
（十）发中标通知书，转入签订合同程序。
第十六条 对参加投、议标劳务队伍的要求
（一）参加投议标的对象必须是公司内部劳务队伍或经我公司注册登记，发给《中建土木公司外部劳务队伍资格证书》,并经过年检合格的外部劳务队伍。未办理注册登记和办理年检的外部劳务队伍，任何单位不得让其参加投、议标。
（二）每一招标或议标事项，均应选择3家以上劳务队伍参加。
第十七条 禁止使用公司或工程所在地的分公司领导、项目经理和两级单位财务、经营、材料部门负责人的亲属及籍贯所在地区的县(市)范围内的队伍作为本单位的劳务。
第十八条 实行招、议标办法选择劳务队伍的工程范围。
（一）工程造价50万元以下(含50万元)的项目,可以实行邀请招标或议标的办法选择劳务队伍。
（二）工程造价50万元以上的项目都要实行公开招标的办法选用劳务队伍。
第十九条 招标标底必须严格保密，不得将标底透漏给劳务队伍。否则，招标无效。
第二十条 在招标过程中要认真编制招标文件。根据工程情况、企业成本、效益和劳务作业范围，合理编制标底，并做好答疑和询标工作。第二十一条 招标文件一般应包括以下内容:
（一）工程概况；
（二）质量等级；
（三）工期及分段工期控制点；
（四）合作范围及内容；
（五）合作方式；
（六）资质要求，对项目负责人、技术负责人及主要技术工种的要求；
（七）费用标准及结算办法；
（八）付款办法及付款比例；
（九）材料、设备供应办法；
（十）工期、质量、安全施工、现场管理的要求及奖罚；
（十一）要求的优惠条件；
（十二）标书要求及其他需要说明的问题。
第二十二条 开标后根据投标各方承诺的条件和竞标价格，择优选定一家队伍中标，报公司主管部门或领导批准后，发中标通知书。
第二十三条 劳务分包商选定后，则转入签订劳务施工合同，在进入施工现场前必须签订劳务作业合同。
第四章 劳务分包商的管理
第二十四条 禁止劳务队伍挂靠有资质的单位或资历等级高的单位，严禁劳务队伍使用外单位的证件、人员和提供虚假资料到我公司注册、投标、签合同等，一经发现，取消其资格，驱逐出现场，发生的一切费用和损失由劳务队伍承担。若发现我方人员帮助其弄虚作假，从严查处。
第二十五条 未经招标，本系统任何人无权指定劳务队伍。因特殊情况，经业主指定使用的外部劳务队伍，应与业主签订有关协议，以明确责任。同时应到公司劳务管理中心办理注册登记手续，如因业主指定的外部劳务队伍素质问题，影响工期、质量或发生安全事故，应由业主负责。
第二十六条 为了保证劳务队伍的质量，凡在公司所属范围施工的劳务队伍一律实行上岗证制度。上岗证由公司凭劳务队伍属地的居民身份证和施工属 地的务工许可证发给。严禁劳务队伍私招乱雇非劳务基地的闲散人员和无上岗证人员，一经发现，应立即辞退，情节严重者终止劳务合同直至取消劳务资格，由此造成的损失由劳务队伍承担。
第二十七条 为了保证公司持续、稳定地发展，应保持劳务队伍和劳务人员的相对稳定，新调入的人员应在三天内办理上岗证。
第二十八条 严禁劳务队伍直接与业主发生经济、技术和其他业务上的往来，一经发现，予以严惩，情节严重者要及时终止劳务合同，清出现场。给我公司造成损失时，应由劳务队伍按损失额加倍赔偿。
第二十九条 严禁工程开工后再签订劳务合同，避免出现在合同谈判上无限期扯皮而影响进度和更换劳务队伍的现象。
第三十条 劳务合同统一执行局制定的劳务合作合同示范文本，工程所在地主管部门要求使用当地统一劳务合同文本的，按当地文本执行。建筑安装工程劳务合作合同的签订，按公司合同管理办法执行。
第三十一条 劳务合同的内容必须与招标文件和投标书中的承诺及询标中劳务队伍承诺的内容一致，双方承诺中未涉及到的问题或合同示范文本中不完善的部分，可以签订补充合同予以明确。
第三十二条 劳务合同一律由双方法人代表或法人代表委托代理人洽谈、签字，并加盖法人单位公章后，方能生效。
第三十三条 使用劳务队伍应以“包定额工日”、“包平方米单价”、“包工程量单价”和以工程项目为对象的(劳务)合同工为主，严禁“包工包料”。
第三十四条 禁止将建筑工程转包给他人；禁止劳务队伍将其承担的建筑工程转给他人;禁止劳务队伍将其承担的工程劳务进行分包。一经发现劳务队伍转包或分包其承担的劳务，坚决将其清理出施工现场，由此造成的损失由劳务队伍承担。
第三十五条 禁止以任何形式让外部劳务队伍使用本企业的资质证书、营业执照和以本企业的名义承担工程。否则，从严处罚责任人，造成损失时，由责任人赔偿。
第三十六条 办理劳务队伍的预结算必须严格执行《中建土木公司预结算管理实施办法》和(中建土木公司造价管理办法》。实行“两算”(对业主结算与对 劳务队伍结算)对比制度，禁止与劳务队伍按同一直接费或同一份结算书办理结算，禁止先办劳务结算后与业主的结算，禁止将我公司与业主预结算书的内容透漏给外部劳务队伍。对外部劳务队伍的预、结算书要严格按分级会审制度进行审核，劳务队伍预、结算的每一项费用都不得大于或等于我公司与业主预、结算的费用。否则，按结算值的10%处罚违规分公司有关领导和负有直接责任的其他人员。
第三十七条 在支付劳务费用时，必须实行有关领导和部门集体审核和会签制度。禁止各单位领导和有关人员凭主管意志付款，禁止超过计划或提前支付劳务费用。支付给外部劳务队伍的劳务费用(含进度款)不得超过合同的比例，以避免发生超付款现象。劳务费用应向签订劳务合同的法人单位或法人授权单位支付(应有委托书)，并提供专用发票。按超付款的10%处罚超付单位负有责任的领导和有关人员。
第三十八条 劳务队伍的市场信誉评价每年一次，由项目经理会同有关人员根据日常工作记录和有关资料，对年度内参与工程建设的队伍分别作出评价，资料报公司主管部门。
第三十九条 信誉差、损害我公司权益、造成工程质量不合格或重大质量安全事故以及无证上岗的劳务队伍，除按合同和有关规定进行处罚外，还要给予通报。凡是被通报的劳务队伍，各项目经理部一律不准再使用。
第五章 劳务队伍治安管理
第四十条 外部劳务队伍的治安管理由项目经理负责，项目经理是治安管理的第一责任人。劳务队伍必须遵守中建土木公司内部治安管理规定，服从公安保卫人员的管理。
第四十一条 严禁录用违纪、违法、在逃和现实表现较差的人员，凡录用有劣迹人员的劳务队伍，追究单位主要负责人的责任。劳务人员必须做到“三证”(居民身份证、暂住证、务工许可证)齐全，遵纪守法。
第四十二条 签订劳务合同时，项目经理要与提供劳务的法人签订治安管理、内部治安综合治理责任书，并报本单位保卫科备案。
第四十三条 劳务队伍必须成立治安保卫组织，设专、兼职保卫人员，并 建立群众性治安、消防、民事调解等组织。做到机构健全、人员落实、职责明确、制度与措施有效、开展工作有力。
第四十四条 对劳务队伍实行治安押金制度，押金由公司保卫部门实施管理。每年初按一定比例交纳，年底如无治安问题如数返还，如因治安问题需进行经济处罚的，从押金中扣除。
第六章 附则
第四十五条 本公司不论任何人违反本办法，均应给予经济处罚和行政处罚，给单位造成损失时，还应按一定比例赔偿。
第四十六条 劳务队伍不在公司注册或未经公司同意，分公司自行使用劳务队伍或违反本管理办法的其他规定使用劳务队伍时，每发现一支队伍罚使用单位经理、总经济师、劳务负责人工资各1000元;罚使用单位1000元。并限期由违规分公司对违规使用的劳务队伍予以清退。
第四十七条 本办法由公司劳务管理中心负责解释和修订。
第四十八条 本办法自2003年1月1日起执行。
第二篇：项目经理部劳务实施办法09414
中交三航局HFZQ-5标项目部二分部 架子队管理办法实施细则（暂行）
第一章 总 则
第一条 根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设„2008‟45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号）精神，并结合《京福铁路客运专线安徽有限责任公司架子队管理实施意见》相关规定，为确保该项工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，充分调动社会资源积极参与工程建设，进一步规范合福铁路建设项目施工用工行为，全力推行好“架子队”管理模式，中交三航局HFZQ-5标项目部二分部特制定本办法。
第二条 本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，是以集团内部管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控层，以与集团没有隶属关系的劳务企业的劳务人员或与集团各单位签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的施工队。
第三条 本办法所称九大员是指架子队管理人员，包括专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长。
第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于减少劳务用工纠纷，有利于提高参建人员的技术素质，为铁路建设积累人才。各施工企业必须充分认 识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
第五条 各作业区要按照铁道部、京福公司和局项目部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织合福高铁工程施工。采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。
第六条 管好架子队要做到并做好四个“到位”。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。
第七条 外部劳务用工，系指劳务队伍和零散用工。劳务用工指施工中使用的成建制的具有劳务资质的施工队伍的劳务人员。零散用工使用的农民工、临时工、季节工以及从劳动力市场招用的各类人员。
第八条 本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设、从九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常劳务管理、劳务考核。
第二章 机构和职责
第九条 项目部、分部、作业区要以文件形式成立劳务用工管理领导小组，负责合福铁路站前五标建设项目架子队管理的组织领导工作。分部经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为组员。其主要职责是：
（一）组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系；
（二）审定有关的架子队管理办法；
（三）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。
（四）组织劳务用工引进、推行架子队管理模式，确保引进、使用劳务合法、确保管理目标的实现。
第十条 劳务用工管理领导小组要确定架子队管理的主管部门、协作部门，分工明确。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室，办公室设在计划合同部，并指定一名专职劳务管理员对架子队进行管理。主管部门为计财部，协作部门为安质环部、工程部、物设部。主管部门及协助部门负责架子队管理的日常工作，对本项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任。劳务管理办公室主要职责是：
（一）负责编写架子队管理制度和办法。
（二）建立健全架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。
（三）负责编制劳务用工计划，架子队的设置及数量、构成及主要组成人员名单。
（四）组织架子队大检查。监督、检查架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。
（五）制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，并报送上级有关部门，确保架子队工作的有效实施。
（六）负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。
第三章 制度建设
第十一条 根据铁道部、京福公司有关要求，全面开展架子队制 度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。要规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的建设和管理水平。
第十二条 施工企业架子队建设的九大类管理制度
（一）架子队管理制度
包括制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报项目部备案。
（二）架子队组建制度
建立组织机构图，各工区、作业工区制订劳务管理机构图。机构图要明示劳务管理领导小组成员、务管理领导小组办公室主任、专职劳务管理员及各架子队机构名称。
架子队的组建要以文件予以明确，文件要明确各架子队九大员姓名、职务及各岗位职责，明确架子队组建分类、规模原则。
（三）九大员管理制度
明确九大员任职条件及岗位职责，管理流程，管理方法。
（四）劳务工管理制度 1．岗前专业培训制度
对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
2．安全生产教育培训制度。
建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3．持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
4．特种作业人员持证上岗制度
从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
5、劳务人员信息登记制度。
6、劳动合同签订制度。
7、劳务工工资保障制度。
8、劳务工工资发放制度。
9、劳务工考勤制度。
10、培训资料归档制度。
（五）安全制度 1.安全生产管理制度
建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
2.班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
3.安全技术交底制度
技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工 员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
4.危险岗位的操作规程和书面告知制度
应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
5.安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
6.安全考核和责任追究制度
应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
（六）质量制度 1.质量管理制度
建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。
2.技术交底制度
工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。
3.过程检验制度
按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做 好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
4.质量考核和责任追究制度
应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
（七）劳务方管理制度
包括劳务方准入制度、劳务合同签订解除制度、劳务费用结算制度。
（八）目标责任考核制度
各作业区制订目标责任考核办法，并逐级签订目标责任考核书。分部负责人与作业区负责人、作业区负责人与架子队专职队长签订责任书，明确作业区管理架子队的目标签署责任状，制定考核办法、考核指标，奖优罚劣。
（九）劳务动态管理制度。
第四章 架子队的组建
第十三条 架子队的组建包括组建机构及文件要求、九大员要求、劳务方要求、劳务人员要求、组建规模要求。
第十四条 各作业区组建的架子队要经过劳务用工管理领导小组研究决定并以文件予以明确，文件要明确各架子队九大员姓名、职务及各岗位职责。明确架子队组建分类、规模原则。各作业区制订劳务管理机构图。机构图要有劳务管理领导小组成员、劳务管理领导小组办公室主任、专职劳务管理员及各架子队机构名称。
第十五条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，按照“1152”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；必须具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人 员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
第十六条 架子队九大员基本要求：
（一）、架子队九大员必须为内部正式职工，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。并通过正式职工花名册、内部工资表、内部调令等形式加以证明。
（二）、架子队的九大员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报劳务队伍管理领导小组核备。
（三）、九大员任职条件
a、专职队长任职条件：
1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。
4.具有四年以上相关工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
5.身体健康、道德素质良好。b、技术负责人任职条件
1、大学专科以上学历、具有助理工程师及以上技术职称；
2、参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；
3、熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术难题的能力。
4、了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；
5、具备编制工程一般施工方案的能力。c、技术员任职条件：
1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；
2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；
3、熟悉所从事工程项目的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；
4、具备对班组（人员）进行技术交底的能力。d、质量员任职条件
1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；
2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；
3、具有相应的岗位证书，经培训上岗；
4、熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规。e、安全员任职条件
1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；
2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；
3、具有相应的岗位证书，经培训上岗；
4、熟悉安全、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规。
f、试验员任职条件
1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；
2、从事铁路、公路或水工试验工作2年以上，具备进行本项工作相关现场试验工作的能力；
3、取得试验岗位证书，经培训上岗；
4、了解国家有关试验、计量标准、规程、规范及相关制度，掌握相关检测、试验和计量设备的使用与维护的基本程序和知识。
g、材料员任职条件
1、参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作要求；
2、具备基本的材料收发、保管知识，有一定的材料管理水平和组织协调能力；
3、具备正确进行物资核算、物资报表和内业资料的填报等日常工作的能力。
h、领工员任职条件
1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。
4.有2年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员及以上职称。
i、工班长任职条件
1、具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作；
2、具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；
3、具备在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底的能力。
九大员必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。第十七条 劳务队伍要求
（一）架子队劳务人员包括劳务资质企业的劳务人员和社会零散人员。招聘使用外部劳务队，要遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，公开、公平、公正地选择使用。
（二）招聘的外部劳务队，必须是具有专业劳务资质的法人资格的建筑施工企业。
（三）外部劳务队伍必须是经招标选定的专业劳务队伍，证件齐全、队伍劳务人员配置符合现场要求，已和我方签订劳务合同，劳务方已和劳务人员签订劳动合同。零星用工已经和我方签订劳动合同。劳务人员已经培训合格后上场。
第十八条 劳务工要求
劳务工必须是经过培训合格后而与劳务企业签订了劳动合同的人员，签订的《劳动合同》必须符合国家法律、法规和上级的有关要求。从事特殊技术的劳务工必须持有职业资格证书；从事特殊工种的，应取得特种作业证书。
第十九条 分部、作业区可根据实际，在满足工程建设要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”，下设专业工班或综合工班。架子队根据工程进展适时更新，对退场已经完工的部分组建的架子队要及时撤销，对于新开工的分部分项工程新组建架子队，建立动态管理台帐。
第二十条 架子队规模配置 架子队配置总体原则。“架子队”的组建规模要满足人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要，按照管理人员与劳务工人人数比例控制在一定范围，以及便于施工管理配置的原则作为 “架子队” 组建规模的前提，进行“架子队”的组建。每个架子队配置确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。每处特殊结构设专职安全员、技术员、领工员各3人以上。作业工区原则上参考以下要求设置架子队及工班。
a.下部结构工程
按照施工里程段划分，按照施工任务工作量大小，每个“架子队”配置劳务工人数200人以内为宜。九大员技术员、质检员每公里设1人，在“架子队”内按照大的工序可分为钻孔桩工班、钢筋制安工班、混凝土灌注工班。
钻孔桩工班（含钻孔、混凝土封孔）配置组长2人、钻机工30人、修理工3人、混凝土工22人，合计57人。
钢筋制安工班（含钢筋制作绑扎、焊接、安装）组长2人、钢筋工44人，合计46人。
混凝土灌注工班（含模板安拆、脚手架搭拆、砼养护等）组长3人、模板工14人，混凝土工47人，合计64人。
在其人员配置的基础上，还可根据工期、工程的复杂程度等情况进行必要、适当的扩充，以更适应施工生产的需要。
b.特殊结构工程
对于像支架法施工、挂篮施工的连续梁、钢管拱桥、道岔连续梁原则上每一处联连续梁，成立一个“架子队”，按照其工序进行分类设置工班。支架法施工连续梁桥混凝土灌注工班（含模板安拆、砼灌注、脚手架搭拆、砼养护等）组长2人、架子工16人，模板工11人，混凝土工26人，合计55人。
挂篮法施工砼灌注工班（含挂篮拼拆、滑移，模板安拆、砼灌注、脚手架搭拆、砼养护等）配置组长1人、挂篮移动工11人，模板工23人，混凝土工42人，合计77人。
钢筋制安工班（含钢筋制作、焊接、安装）配置组长2人、钢筋工37人，电焊工14人，合计53人。
预应力工班（含预应力材料制作、安装、张拉、压浆、封锚等）配置组长1人、预应力张拉工18人，合计19人。
钢管混凝土拱桥砼灌注工班（含支架拼拆、模板制安、混凝土灌注、预埋件制安等）配置组长2人、模板工22人，架子工27人，电焊工26人，其他18人，合计94人。
钢管混凝土拱桥钢筋制安工班（含钢筋制作绑扎、焊接、安装）配置组长2人、钢筋工31人，电焊工29人，合计62人。
钢管混凝土拱桥预应力工班（含预应力材料制作、安装、张拉、压浆、封锚等）配置组长1人、预应力张拉工20人，合计21人。
由于连续梁桥和钢管拱桥的结构比较复杂，人员配置受制约的因素较多，以上仅为每天一个作业班的人员配置，若需赶工期等还需增加配置。c.箱梁预制
箱梁预制场一个可以工厂化生产管理场所，是可按照既定的程序进行流水作业生产，根据其工序分类，它的人员配置可以分为：砼灌注工班（含模板制安、混凝土灌注、预埋件制安、混凝土养生、移梁等）配置组长3人、混凝土工63人，模板工35人，其他17人，合计119人。
钢筋制安工班（含钢筋制作绑扎、焊接、安装）配置组长3人、钢筋工77人、电焊工15人，其他8人，合计103人。
预应力工班（含预应力材料制作、安装、张拉、压浆、封锚等）配置组长1人、张拉工33人、压浆工8人，其他15人，合计57人。
梁场混凝土拌合站（含各类骨料整理、后盘喂料、混凝土拌合、输送等）配置组长1人、机械工18人，其他15人，合计34人。
以上为每天一个作业班的人数，必要时可以依据生产量适当进行调整人员，以满足生产需要；
d.砼拌和站
砼拌和站是一个产品单一的生产机构，它与社会上的商混拌合站形式相同，只负责向本砼拌和站管区的各工点提供合格的混凝土。所以，以一个拌合站为一个基本单元，建一个“架子队”，混凝土拌合站（含各类骨料整理、后盘喂料、混凝土拌合、运输等）其人员配置为组长1人、机械工19人，其他21人，合计41人。
以上为每天一个作业班的人数，必要时可以依据生产量适当进行调整人员，以满足生产需要。
e.轨枕板预制、架设
按照无砟混凝土轨枕板的设计要求，是在工厂进行生产经检验合格后，再运至需用的区段进行铺设。所以，根据其生产流程，在轨枕板厂预制流程范围内组建“架子队”，“架子队”的人员配置为：
轨枕板预制班（含模板拼拆、砼养生、轨枕板的堆放等）人员配置为组长1人、混凝土工21人，模板工3人，其他1人，合计26 人。
钢筋、预应力筋制安班（含钢筋制作、绑扎，预应力材料制作、制安、张拉，等）人员配置为组长1人，钢筋工19人、电焊工1人，张拉工3人，合计24人。
轨枕板打磨班（含轨枕板场内倒运、机械打磨、检测、堆放等）人员配置为组长1人，打磨工6人、其他6人，合计13人。
拌合站班（含各类骨料整理、后盘喂料、混凝土拌合、输送等）人员配置为组长1人，机械工6人、其他6人，合计13人。辅助作业班（含轨枕板混凝土养生、预制机械维修、轨枕板运输）人员配置为组长1人，机械工16人、其他8人，合计25人。
以上的配置为每日一个班的人员配置，根据生产情况可以适当增加配置。由于轨枕板的铺设方案还没有确定，人员配置未定。
f.轨道铺设
置。
第五章 架子队日常管理
第二十一条 架子队日常管理包括九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理。
A、对架子队九大员管理
第二十二条 明确各岗位职责，由架子队制定经工区审批。
（一）队长岗位职责
1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。以后根据轨道铺设的实施方案再进行“架子队”的组建和设3.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
（二）技术负责人岗位职责
1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4.参加工程质量、安全事故的调查分析。
（三）技术员岗位职责
1.协助技术负责人做好技术交底。
2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。
3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4.参加工程质量事故的调查分析。
5.对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。
（四）质量工程师岗位职责
1.参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。2.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
3.负责隐蔽工程自检、报检。
（五）安全员岗位职责 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
（六）试验员岗位职责
1.参加开工前的地材调查与取样送检。
2.收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。
3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。
（七）材料员职责
1.点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。2.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
3.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。4.负责原材料、半成品状态标识。5.采购所需辅助材料，并做好台帐。
（八）领工员职责
1.组织工班完成架子队下达的施工任务。
2.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。3.协助队长进行劳务人员的日常管理。
（九）工班长职责
1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。2.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。3.完成队、领工员交办的其它各项任务。
第二十三条 收集九大员各种证件复印件，根据架子队组建条件制定台帐，包括学历、工作经历、培训经历、技术职称、资格证书等。
第二十四条 架子队队长根据九大员能力情况制定培训计划，特别要针对年轻的管理员制定详细的培训计划。认真执行培训计划，管理能力比较薄弱的管理人员要持续培训。建立一整套完整的培训资料，包括培训台帐，考试资料，笔记等。
第二十五条 建立对技术员、安全员、领工员跟班作业的考勤制度，并由架子队队长建立考勤制度，确保现场每个作业面有人跟班作业。
第二十六条 建立技术负责人对工班长、领工员的技术、安全书面交底制度，对每道工序均有交底资料并归类存档。建立领工员、工班长、安全员班前进行工作和安全交底制度，对安全源要重点强调。并由架子队队长监督并制定考勤表记录每天班前喊话情况。
第二十七条 建立逐级检查制度，制定检查表，确保每个架子队技术交底、班前喊话、安全员、技术员及领工员跟班作业落到实处。分部对各架子队队长的各种考勤进行抽检，一旦发现有弄虚作假者重罚。工区架子队管理领导小组对各作业工区架子队管理领导小组进行抽检，项目部架子队管理领导小组对全线各工区进行检查。
第二十八条 九大员的上岗证必须随时携带，上岗证有架子队的 名称、职务、姓名、照片、背面要有身份证正面复印件。
第二十九条 由作业工区架子队管理领导小组对九大员进行月度考评，督促九大员认真履行本职工作。
B、对劳务协作队伍的管理
第三十条 劳务队伍管理包括进场审批、招投标、我方与外协队伍劳务合同签订、结算、台帐管理。
第三十一条 劳务队伍的选用，必须公开招标，招标工作应首先确认劳务队具有相应工程资质和业绩后，由项目招标领导小组集体研究确定，并报上级部门审批后录用。收集劳务队伍的招投标资料、安全证、营业执照、资质证书复印件、年检资料。
第三十二条 劳务合同的签订。严格审查劳务队人员配置、资质、安全资格认证等情况合格后经合同审批后签订，合同签订必须按照项目部下发的修订劳务合同样本执行，合同手续要齐全，合同双方签字人不是法人的要附法人授权委托书。合同规定主要材料必须由我方供应，材料消耗通过劳务合同中约定的损耗系数及奖罚规定进行控制。合同分劳务合同及机械租赁合同分开签订，劳务合同按照劳务工人工资部分和劳务方提取的管理费组成，其中的劳务工资由我方代发，劳务合同规定劳务工的工资标准，管理费用。
第三十三条 建立完善与《劳务合同》、《机械设备租赁合同》等相匹配的结算、支付手续和相关资料，及时给劳务协作队伍办理结算。
C、对劳务工的管理
第三十四条 对劳务工的管理包括劳务信息登记、劳动合同签订、工资发放、劳务台帐动态管理、劳务培训、特殊证件工种管理。第三十五条 建立劳务工信息登记制度。建立翔实的劳务工信息登记，包括劳务工的身份证复印件、进场退场时间、相片等。
第三十六条 规范《劳动合同》签订程序。劳务工进场后必须将身份证原件交作业工区劳务管理员验证，并留复印件备案。劳动合同乙方必须由劳务工本人签字按手印，劳务工身份证复印件附在《劳动合同》乙方信息中相应位置。劳动合同要加盖单位公章。劳动合同中关于甲乙方的信息必须填写齐全。劳动合同期限一般以完成一定工作任务为期限，不得约定试用期；劳务工工资实行综合工时计算制，工资不得低于当地最低工资标准。
第三十七条 工区、作业工区建立劳务人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。制定劳务人员工资发放办法，规范劳务工工资发放程序，制定工资发放名册及每月发放台帐。劳务工工资由作业工区根据外协队伍劳务工出勤表及劳动合同规定直接打入劳务工个人工资卡中，工资卡必须由劳务工本人领取并签字按手印，工资表原件在作业工区和工区保存两年以上备查。严防克扣劳务工工资，切实保护好劳务工的合法权益。
第三十八条 劳务工培训。所有劳务严格实行先签合同后上岗、先培训合格后上岗制度。本着“谁用工、谁培训”的原则，工区及作业工区制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训要求、必要的考核方式以及培训记录、人员名册。对于新上场的劳务人员进行京沪建设的意义教育、必要的劳动纪律、基本技能、安全常识、法律法规等岗前培训。培训时必须验证劳务工身份证并由本人亲笔签到。所以劳务人员上场均要携带上岗证，上岗证是经过培训合格的象征，上岗证上要有姓名、照片、从事的岗位。培训资料包括：《作 业工区培训计划》（岗前培训，包括管理制度培训；岗位技术、技能、业务培训）、培训讲义或教材、《参加培训人员签到表》、《培训记录》、照片、《考试卷》、成绩单（表）、个人培训记录本。
第三十九条 建立健全劳务工动态管理制度。劳务人员进场后，应加强劳务人员素质综合评价、考核管理。对于考核不合格的劳务工，应根据规定及时解除劳务关系。各作业工区一律实行劳务工月报制度，每月上报劳务工增减情况，工区对上报的增减情况进行核查。对新增的人员，作业工区专职劳务管理员要核查新增人员资质。
第四十条 规范特殊工种或技术工种劳务工的管理。收集相关的证件，填制《特殊工种登记表》。劳务工特殊工种证件工作中随身携带。
第六章 检查考核
第四十一条 工区劳务管理员每月对各作业工区进行考核，各作业工区每月末25号前将本月自查自纠情况报工区考核。项目部每月组织对各工区进行考核。月末整理考核结果以月报形式报上级机构。月报包括劳务详细动态情况、存在的问题及整改的情况等。项目部将考核结果作为对各工区评价考核点之一。
第四十二条 考核内容：考核应结合考核要点进行，并重点考核以下内容：
1、架子队管理模式和队伍数量：架子队模式是否达标，是否设置劳务管理机构，有无违法分包，架子队的数量能否满足施工要求。
2、九大员配置数量及资格的检查：检查九大员是否满足施工现场的需要、是否持证上岗，各施工环节和过程不间断监督的需要、工班长、技术员、安全员是否跟班作业。
3、检查各种台帐是否健全。
4、检查架子队管理制度：检查制度是否完善，是否落实工资保障制度，农民工工资发放情况、是否建立落实劳务作业人员培训和持证上岗制度；是否给劳务人员提高生产及生活环境。
5、检查劳务合同、三证、年审、合同评审、授权委托书等手续完备性、劳动合同签订情况。
第七章 附 则
第四十三条 各工区项目部应按照本办法要求，落实项目部推行架子队用工管理模式的相关事宜，并报项目经理部备案。
第四十四条 架子队管理要落到实处，分阶段执行:第一阶段制定经专题研究确定的实施细则管理手册，全员宣灌;第二阶段制定各种制度、资料，组建真正的架子队;第三阶段，不断检查完善。
第四十五条 作业工区按照下列要求组织资料管理或台帐，要求归类归档组卷，各类资料含台帐管理；工区汇总作业工区架子队资料进行动态监控管理。
A类 管理制度类
1、上级管理机构关于架子队管理制度规定收集，包括《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设„2008‟45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号），《京沪高速铁路标准化建设管理手册》、《新建京沪高速铁路土建工程六标段管理制度汇编》之《外部劳务管理办法》、《京沪高铁土建六标段项目经理部推行架子队管理模式实施细则》。
2、劳务用工管理办法。
3、成立架子队文件。
4、九大员管理制度。
5、劳务工管理制度（岗前专业培训制度；安全生产教育培训制度；持证上岗制度；特种作业人员持证上岗制度；劳务人员信息登记制度；劳动合同签订制度；劳务工工资保障制度；劳务工工资发放制度；劳务工考勤制度；培训资料归档制度）。
6、安全制度（安全生产管理制度；班前安全活动制度；安全技术交底制度；危险岗位的操作规程和书面告知制度；安全生产检查制度；安全考核和责任追究制度）。
7、质量制度（质量管理制度；技术交底制度；过程检验制度；质量考核和责任追究制度）。
8、劳务方管理制度（包括劳务方准入制度、劳务合同签订解除制度、劳务费用结算制度）。
9、目标责任考核制度。
10、劳务动态管理制度。
11、劳务管理责任书（逐级签订）。
B类 组织机构类
1、成立劳务管理领导小组的文件。
2、各级架子队管理人员职责，包括劳务领导小组职责、劳务领导小组办公室职责、劳务管理员岗位职责、架子队九大员岗位职责。
3、劳务管理机构图。
C类 架子队组建类
1、证明九大员是内部正式职工资料，包括正式职工花名册、内部工资表、内部调令、任命文件等。
2、架子队作业工区总台帐(附件1)。
3、架子队工区总台帐(附件2)。
D类 日常管理类 D-1九大员管理类
1、九大员能力分析台帐(附件3)。
2、九大员培训计划、培训资料及培训台帐。
3、对技术员、安全员、领工员跟班作业的考勤表。
4、技术交底资料。
5、班前喊话登记表。
6、作业工区架子队管理领导小组对九大员进行月度考评表。
7、九大员信息表（附各种证件复印件）(附件4)。
D-2外协队伍管理类
1、劳务单位基本情况调查表（附件5）。
2、劳务协作单位评价资料汇总表（附件6）。
3、劳务协作单位等级考核表（附件7）。
4、劳务协作单位综合评价报告（附件8）。
5、合格劳务协作单位名单（附件9）。
6、劳务用工协议登记册（附件10）。
7、项目招标领导小组成立文件。
8、外协队伍营业执照、资质证书、安全生产许可证及年审资料复印件、法人授权委托书（按照劳务协作单位归类）。
9、劳务招投标资料。
10、劳务队伍基本情况表。（附件11）
11、劳务队伍管理台账。（附件12）
12、劳务合同、合同评审表、合同谈判会议纪要及合同台帐。
13、合同履行登记表（包括合同变更、中止）。
14、队伍退场协议及谈判纪要。
15、与协作队伍结算资料。
D-3类 劳务工管理类
1、劳务工信息登记表。（附件13）
2、自带劳务人员管理台帐。（附件14）
3、外部劳务人员管理台帐。（附件15）
4、劳务用工管理月报表。（附件16）
5、劳动合同。
6、劳务工工资卡复印件、发放工资银行回单、每月工资发放表（附件17）及工资发放总台帐（附件18）。
7、特殊工种登记表。
8、终止劳动合同证明书。
9、绩效工资考核结果汇总表。
10、培训资料：
（1）作业工区培训计划
1）岗前培训，包括管理制度培训。2）岗位技术、技能、业务培训。（2）培训讲义或教材。（3）参加培训人员签到表（4）培训记录（5）照片。（6）考试卷（7）成绩单
（8）个人培训记录本。
（9）劳务工培训总台帐。（附件19）
E类 检查考核类
1、架子队管理考核办法。
2、项目部对工区、工区对作业工区、作业工区对架子队管理考核表（附件20）。
以上资料，凡本实施细则没有附件的，请根据本作业工区实际情况，自行设计表格或格式，自行完善有关资料。
附件：附件1-20
中交京沪土建六标段项目经理部
2009年4月13日
第三篇：项目劳务管理
浅谈项目劳务管理
在当今社会，建筑施工企业层出不穷，市场竞争日益严峻，如何修炼施工企业自身的内功，对项目进行精细化管理，成为必然，而以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制已备受关注。直接影响项目的盈亏，施工企业的经济和社会效益。
结合目前公司的情况，确保劳务管理应从以下几个方面着手：
一、建立一支有实力的劳务管理领导班子 下面介绍下项目部劳务管理人员设置及职能 项目经理：
1、负责按公司相关规定建立、健全本项目的劳务管理体系。
2、负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。
3、负责组织劳务队伍的招投标工作，满足当地及分公司的具体规定。
4、负责和外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。
5、负责对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。
6、全面掌握劳务队伍的施工人数和施工人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。
7、对劳务队伍的后勤管理负有监督检查的职能，确保本单位的劳务后勤管理满足当地和分公司相关规定。
8、妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。
9、负责督促财务室按合同向劳务企业兑付劳务费用，杜绝无故拖欠、克扣劳务费用的现象。
项目工程经理：
1、协助项目经理做好劳务队伍的考察工作。
2、负责劳务队伍进场各项手续的办理及相关资料的收集，具体负责劳务队伍的报审工作，杜绝劳务队伍先进场施工后报审现象的发生。
3、负责组织施工队伍的入场教育和日常教育等工作，确保教育工作能落到实处。
4、负责组织劳务队伍的施工管理，每周主持召开工程例会，解决劳务队伍施工生产中的问题。
5、负责劳务队伍的日常监督和检查，对劳务队伍中存在的管理人员无证上岗、转包、挂靠以及施工人员未签订劳动合同进场施工等现象予以查处。
6、全面掌握施工队伍人员流动情况，按月更新劳务队伍《施工人员花名册》，每月25日前向项目管理部上报施工人员动态、劳务费兑付表。
7、负责贯标体系中劳务管理资料的整理。
8、协助项目经理处理劳务纠纷。
9、具体落实劳务管理存在的其他问题。
项目成本经理
1、协助项目经理组织劳务队伍的招投标工作，具体负责招投标各项手续的办理。
2、全面负责劳务合同的签订、审核、评审等工作。对劳务合同的有效性负责，杜绝劳务队伍先进场施工后签订合同的现象。
3、具体负责劳务费用的核算工作，包含工程变更、洽商等费用的核算。
4、负责协助项目经理解决劳务纠纷，具体负责费用结算方面的问题，提供决算依据。
5、完成项目经理交办的其他劳务管理事项。
项目技术负责人：
负责与甲方交接施工技术交底，签收分项分部工程检验验收资料，对各施工组进行技术交底，检查检验各施工组施工质量，督促施工进度，配合甲方做好质检验收资料交接等事宜。配合资料员编制各项资料。
项目安全员：
负责检查监督施工现场及施工人员的安全，按施工工地安全要求张贴挂拉各种安全标识，加强对施工人员的安全思想教育。对施工人员违规操作要及时制止，并及时通报项目经理和项目总工。详细检查每个施工角落填写详尽的施工安全日志。出现安全事故积极配合项目经理及项目总工进行妥善处理。
项目财务人员：
1、负责按劳务合同按期支付劳务费，不得无故拖欠、克扣劳务费，导致劳务队伍聚众闹事。
2、对所支付的劳务费负责，确保劳务费支付给劳务分包企业，不得直接向“包工头”支付劳务费，保证付款票据、手续齐全。
项目材料机械设备管理人员：
负责在项目前期对含辅材项目中的材料进行市场调查，寻找合适的货源，进行材料的采购、清点、入库、出库、盘存、签收、结算等。落实机械设备的进场出厂工作，对机械设备进行编档管理。配合机械修理人员进行检修，配合财务人员提供相应财务所需资料。
项目资料员：负责项目资料的录入协助项目技术负责人编制项目各项资料，以及其他文员方面的事务。
施工小组组长：
分为：木工组、泥工组、钢筋工组、漆工组、水电工组 施工小组组长负责负责小组人员的编制成册，对人员的施工工艺施工技巧等进行相应的培训指导，配合项目工程经理制定施工进度的编制。监督人员的施工安全。配合项目经理解决劳务纠纷。配合技术负责人进行施工技术交底。
二、劳务分包方式的拟定
对业主：主要有机械+辅材+人工，辅材+人工，人工等几种承包方式和测算方式，目前采用机械+辅材+人工较多。对于公司来说主要以两种方式来进行：
1、建筑面积在5万平米以内的，由公司管理人员直接管理自己的施工队伍进行劳务施工；
2、建筑面积在5万平米以上，且建筑物在两栋或两栋以上的工程，将工程分为两块：一块以公司自己队伍为一个单位进行施工，由公司直接管理；另一块分包给其他劳务公司，由公司间接管理，提取管理费的形式分包；
三、自己的劳务队伍的建设 人员：招收退伍的军人，要求初中以上学历（工程中很多涉及到需要计算的地方），人要朴实，不浮躁，能吃苦耐劳的。农村出生的，家庭条件不好，且目前还没找到工作的！
待遇：试用期为招入后到有一定的技能，能独自上岗施工（发上岗证）为止。试用期一般维持在1个月，月薪1000元，如一个月后还打不到上岗要求，立即辞退。正式上岗后工资与施工小组内工人基本一致，包吃住。选定技能类别后，公司组织参加技能培训及相应技能职称的考试，如通过技能考试并获得技能称号的，工资要加技能工资。
管理：以军人的管理方式进行管理 模式：
将招来的退伍军人集中在一个工棚内进行统一管理，按照个人的爱好或者能以最快速度能掌握的技能，分配到相应的既有施工小组，由施工小组组长带领学习基本技能。基本技能熟练后，通过公司对其的考核通过后，由公司颁发上岗证（内部的）正式在施工小组内工作，对人员可以进行每月或每季度的技能考核，对成绩突出者参报技能考试（费用公司出）获取相应技能资质认证及建委发的上岗证。并正式与公司签订劳动合同，成为公司正式员工，享有三险一金的待遇。在队伍规模壮大的情况下，可以开始考虑通过技能比赛、民主选举方式选出各个施工工种小组小组长，完全带领自己队伍独自作业（员工福利方面要多考虑层次工资及福利待遇绩效考核等）。以次类推形成全由退伍军人组成的各个施工工种小组，而成立专门的一个分公司，并打出相应名号，以取得社会效益，扩大名声。争取政府支持等有利的条件。以此来不断的成立各地州各省市的劳务分公司。以建立依托各地区不对退伍军人为资源的，现代化军事化管理的大型集团劳务公司，服务于全国各个城市的发展建设中去。会出现的问题：
军人脾气硬，难以管理。在前期容易与农民工工组发生矛盾，容易出现打架斗殴情况。刚退伍的军人年轻气盛，会因各种问题出现不稳定，易跳槽辞职等。
四、福利待遇及奖惩制度的完善
1、经理实行年薪制加绩效奖金，与项目施工质量进度利润等挂钩
2、管理人员实行月薪底薪制加年终奖励加项目利润分红
3、施工组长无底薪每月按施工进度利润比例发工资，项目完成效果奖励，管理小组成效奖励，培养人才奖励等
4、施工人员在满足进度和质量的前提下，按计件计工计算工资，施工组长可根据本组完成情况实施鼓励性奖励政策，由施工工组内部制定。
第四篇：项目管理实施办法
项目管理实施办法 第一章 项目管理
一、总则
1.1 目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。1.2 质量保证体系：采用公司确立的ZS09001质量管理体系。
1.3 安全保证体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的标准、规定。1.4 政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管，正确处理这两者的关系。
1.5 施工管理原则：严格执行国家有关标准、规范的规定，努力贯彻公司各项项目管理规章制度。保证安全生产、正确
工程质量和进度，提高经济效益和社会效益。
1.6 施工依据：施工依据包括以下内容：（1）工程招标文件、投标文件（包括工程量清单及投标文件）。（2）与业主签订的工程承包合同及补充协议。（3）本工程设计施工图纸。（4）国家有关标准、规范及法律法规。1.7 管理目标 1.7.1 总目标：通过项目部的精心组织，确保工程制度、质量达到合同要求，杜绝安全事故发生，打造业主满意工程，确保施工效益。1.7.2 质量控制目标：满足设计与规范要求，争创优良工程。1.7.3 安全与文明施工控制目标：创建安全文明示范土地，杜绝安全事故发生。1.7.4 进度控制目标：满足合同要求。1.7.5 投资控制目标：作好成本控制，完成 利润指标。
二、项目管理机构及职责 2.1 项目管理机构 项目管理机构应根据项目的特点，在现场成立项目经理部项目经理部，项目经理由公司根据规定任命，实行项目经理负责制。实施总承包管理 模式，项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。项目经理部 由项目经理、项目技术负责人（主任工程师）、项目副经理（生产经营）组成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事 宜，对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。
项目组织机构图如下： 项目经理 项目技术负责人 项目生产负责 部购材质部合财办料 工量 约务公设程安
部部室部全备
部采 水.。门土。钢木泥队回电。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班装施。部装运工。2.1.2 项目经理部： 项目经理部是项目管理的核心，代表公司履行合同义务。项目经理一般由公司任命实行项目经理负责制，项目经理的任职条件必须与项目管理的要求相适应，一级或二级建造师资格。项目经理的主要人员一般由项目项目经理报名，报公司名单。项目部主要管理人员的确定必须满足或超过项目管理所所需的最低要求。保证工程管理正常运转，并具有相应的资质。同时应考虑公司发展的要要。满足正常工作需要，又要满足人才培养的需要，保证主要管理人员在项目施工的相对稳定性。项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、质量、安全和现场文明等全部责任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范围：项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完 成，可供分包的项目主要包括：（1）指定分包项目：指由业主方指定的分包项目。（2）一般分包：包括劳务分包、分项分包与专项分包。劳务分包包括：钢筋工程、模板工程、工程、的装修工程、门窗安装工程、水暖电安装工程等。分项分包包括：土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安装工程、保险工程、安装工程、给排水工程等。
专项分包包括：
安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提升机安装工程及其他专项工程。2.1.3.2 分包单位的确定 分包单位的确定由项目部确定，报公司名单，分包单位的确定应注意一下几个问题。（1）分包单位的资质是否符合要求，是否有安全生产许可证。（2）分包单位的项目负责人的资质是否符合要求，是否有必要的管理人员，是否有类似项目的业绩。（3）分包单位的作业人员的基本素质如何，特种作业人员是否持证上岗。（4）分包单位的诚信记录如何，是否有良好的口碑，能否保证良好的合作。（5）分包单位的设备情况如何，能否确保项目顺利进行。（6）分包单位报价是否合理。确定分包单位一般在不少于3家中选择，根据上述情况经过考察后择优做出选择，并签订分包合同，明确双方的权利与义务，对于由业主方指定的指定的分包
单位，应与分包单位、业主方签订三方协议，并收取一定的管理费（含费用）。2.1.3.3 分包单位的管理 分包单位一旦签订协议后，必须履行合同约定的义务，接受总包单位的管理，根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生产管理人员，分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理，服从总包单位的统一协调。分包单位应向项目部提交以下资料：（1）分包单位资质证复印件，营业执照安全生产许可证。（2）拟派驻现场管理人员一览表。（3）现场作业人员一览表。（4）特种作业人员一览表及其上岗证。（5）拟进场机械设备一览表。（6）分包项目进度计划表。（7）分包项目资金使用计划。（8）作业人员进场计划表。2.2 项目经理部各职能部门的职责范围 2.2.1 工程部：（1）负责施工全过程的控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把工程质量关，保证工程目标实现。（2）负责编织施工组织设计，指定并监管技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更与洽商，一级技术资料的整理与归档。2.2.2 质量安全部：（1）负责指定质量与安全保证体系，对施工中的质量与安全进行全面控制。（2）负责进行质量安全检查与记录，进行质量与安全状况分析。（3）负责工程安全保卫、防治工作，保证工程顺利进行。2.3.3 物资及设备采购各部：（1）建立物资采购管理制度。（2）负责设备供应各种合格材料、半成品，力争物美价廉的产品和设备。
（3）负责物资的验收和发放。
2.3.4 合约部：（1）负责项目的合同管理事宜，记录各种分包协议。（2）负责项目、索赔、变更、工作。（3）负责提交各种支付申请和中间计量文件及资料。
2.3.5 财务部：（1）负责本项目的资金、进账、财务报销与财务管理。（2）负责本项目的成本校核和管理。（3）负责本项目的分包单位的工程款支付及
费用的支付工作。2.3.6 办公室：协调经理部各职能，负责项目的后勤综合管理，协助项目经理作好对外协调与接待工作。
2.3 项目经理部主要管理人员岗位职 2.3.1 项目经理岗位职责：（1）是工程项目负责人，向公司负责。（2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规定的责任。（3）建立项目组织机构，确定人员安排及职责范围。（4）确定执行公司IS09001质量保证体系和有关工程序文件的要求。（5）负责项目经理责任状的签订。（6）负责分包工程合同的签定。（7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。（8）负责工程的安全生产和文明施工。2.3.2 项目技术负责人（主任工程师）岗位职责：（1）负责公司质量体系的运行和管理。（2）审批“项目质量计划，参与编织
进度计划”，审定分部分项计划。（3）负责材料质量检验和实验。（4）对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不和给出进行。（5）主持有关工程技术质量问题会议。（6）负责对工程最终检验和实验的组织工作。（7）主持编织施工组织设计，专项施工方案，主持专项施工方案的审批工作。（8）主持图纸会审、技术交底与安全交底，负责农民工的培训。（9）
工程部工作，对对项目经理负责，完成项目经理交办的其他工作。2.3.3 项目副经理（生产副经理）岗位职责：（1）负责业主或业主代表的协调工作。（2）主持制定施工总进度计划，分部分项工程计划，并负责实施。（3）负责分包队伍及分供商的洽谈及合同的签订工作。（4）负责现场施工队与班组工作的总协谈，协调分包商之间的工作。（5）
与合约部对施工工程 的检查与核对，负责实施施工陈本控制。
（6）负责现场安全与文明施工的总体安排与实施。（7）主持分部分项工程验收。（8）负责现场临时设施建设的安排，负责现场施工的总体安排。（9）主持现场标准化施工的实施工作。（10）质量安全部工作，完成项目经理交办的其他工作。
2.3.4 工程部部长岗位职责：（1）在项目经理的指导下，对单位工程所划分的工程 的工程 施工 管理负责。（2）负责编织施工组织设计，施工方案，并贯彻和监督。
（3）负责图纸会审，技术交底，组织技术人员、工长学习图纸，并向作业工人进行技术交底。（4）负责定桩与控制点接收与保护，检查总体工程测量定位、找平防线、沉降测量。（5）参与隐蔽工程与分部分项工程验收与评定。（6）编织施工进度计划，计划，材料采购计划。
（7）负责施工资料的积累，整理与。
（8）负责标准化施工的督促与整改工作。2.3.5 质量安全部长的岗位职责：
（1）认真贯彻执行公司质量保证体系和安全保证体系。
（2）认证执行施工规范，操作规程及各项规章制度和有关规定。（3）负责项目部的质量安全培训和安全技术交底。（4）组织分部分项工程验收，隐蔽工程验收。（5）负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制做、养护、保管，送试材料测定及二次检验。
（6）负责质量安全有关技术事宜，即使处理不合格工程。（7）负责进场材料的抽检，确保材料合格。（8）负责标准化工地的实施、检查与验收工作。2.3.6 合约部部长岗位职责：
（1）负责合同管理事宜，负责分包商的洽谈。
分包协议，签订分包方和经贸方经济合同。
（2）负责提交各种计量支付申请，中间计量文件及资料。（3）负责项目，分包商工程量的核算，项目工程量的核算、结算工作。（4）根据项目特点，以结算成本为基础，确定项目成本，并对成本进行有效分解，编织工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案。
（5）对降低成本 立行定期检查与考评，负责组织 工程成本的经
济活动进行分析，提出各阶段工程成本报（1）负责按进度计划审核材料使用计划，落实材料半成本的。（2）掌握材料的技术要求及材料的规格、收费、质量和供应时间。
（3）统筹安排现场相关管理工作，按平面布置设计进行
。告。（6）支持项目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落实机械设备进场计划，作好材料进场工作。（5）加强材料管理，降低消耗，节约材料。
2.3.8 财务部部长岗位职责：
（1）。
（2）负责项目部人员的工资发放，各种费用报销，作好各种进出 凭证，作好财务管理工作。（3）负责办理现场人员保险及其他工程保险。
（4）合约部作好工程成本校核工作。
（5）定期。
（6）处理好业主财务与税务部的工作关系，财务关系，负责处理税 务相关事宜。
2.3.9 办公室主任岗位职责：（1）协调各科室关系，负责项目部的后勤管理。（2）负责项目各种工程款结算的。
（3）配合工程部与质安部作好农民工培训工作。（4）协助项目经理作好对外接待工作。（5）配合项目技术负责人、副经理应付各种检查。
2.4 项目经理部与业主及监理方，政府管理部门的关系。项目经理部是公司派驻现场进行施工项目管理的机构，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正确处理与业主、监理方和工程建设 部门的关系。保证工程质量与安全，确保施工顺利进行。在工程实施过程中，对于
业主与监理的有关工程施工方面的正确的建议与要求应认真对待，虚心接受并贯彻到工程实施工程中，对于政府监管管理的理性检查中提出的问题，应认真整改，应采取对 急化的放刚发处理各种关系。第二章 施工准备阶段的工作 3.1 工程施工前期准备 获得工程中标通知后，即可着手施工前期准备。前期准备包括收集该工程进一步的信息，修建项目经理部。项目经理与业主方进行
能沟通，了解
业主方的意图，更进一步了解工程所在地周边环境及施工条件，组织、编织施工组织设计，确定施工进场队伍，了解原材料与设备租赁相关信息，领取施工图纸，签订施工合同，以获得进场施工的第一步资料，为项目经理部进场后明确组织施工创造条件。3.2 施工准备阶段的主要工作 在掌握了第一手资料，项目经理部及主要成员基本确定后应立即按业主要求派驻施工人员进驻现场，进行施工准备验收的各项工作，施工准备阶段的主要工作包括：
3.2.1 确定项目管理机构及主要管理人员 项目经理有公司总经理任命，项目经理根据工程规模、工程性质、招投文件要求，配合相应的项目管理人员，又项目经理部填写工程项目机构表报公司批准备案。3.2.2 组织相关人员熟悉施工图纸、招投标文件和相关技术规范，并做好相关 问题的记录。3.2.3 组织人员编制施工组织总体方案。施工总体组织设计，编制施工总体计划，编制施工专项施工方案，材料计划，用工计划等。
3.2.4 根据施工总平面布置图进行现场临时设施建设 施工项目现场临时设施的建设应满足以下要求（1）满足公司IS09001管理体系中项目现场文明施工实施细则的要求。（2）满足湖南万力建设集团有限公司《项目人工达标管理规定》要求。（3）满足湖南省标准化施工管理的要求。
3.2.4.1 五牌一图及两栏一报的制作 3.2.4.1.1 项目进场后，必须在主要施工现场出入口明显处设置五牌一图（便 于阅读），设置“五牌一图即”：（1）工程概况牌
（2）消防保卫牌
（3）安全生产牌（4）文明施工牌（5）管理人员名单及监理电话牌（6）施工现场平面布置图 3.2.4.1.2 “五牌一图”的制作（1）“五牌一图”的颜色、规格等应按照湖南省万力建设集团有限公司标 准格式制作，见附录（2）“五牌一图”的材质可采用不锈钢材料制作，标牌规格统一，不得将 “五牌一图”悬挂在外脚手架上。3.2.4.1.3 两报一栏的制作 两栏一报即：宣传栏、读报栏、黑板报，其制作应满足下列要求：（1）材质、格式、尺寸必须按湖南万力建设集团有限公司标准化格式制作。（2）宣传栏、读报栏应考虑视线、照明、外形轻巧美观的要求。（3）满足宣传栏可不设窗波动，独立宣传栏应力求 以减少风力影 响。3.2.4.1.4 项目部大门及门卫的制作 大门的制作可采用无门铃式大门和有门铃式大门两种，具体做法参见《湖南省万力建设集团有限公司项目员工达标管理规定》的要求制作。
3.2.4.1.4 项目部临时设施的布置原则（1）临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、弱点房、开水房、文体活动室、农民工学校、炊烟室、垃圾池及盥洗设施等。（2）临时设施的布点应与
施工生产并与施工区分开设置，划分清晰，并应采取相应的隔离措施。（3）临时用房的选址应合理，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防热、防洪等国家有关规定。（4）临时设施不得占据拟建的永久工程位置，避开取土弃土场地，确保在施工坠落半径和高压体安全距离之外，例如：不得设置在高压体之下，也不得设置在沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下以及滑坡、泥石流等地质灾害和
洪可能冲出到的区域，避免造成物资 和财产损失及环境污染。（5）项目经理应组织监理、建设单位对安全等临建设施进行验收。（6）临建设施采用的材料应达到消防安全要求，层数不得超过两层，装配式临建设施宜采用金属面夹芯板作围护结构，夹芯板的芯材应采用自熄式轻质材料，面板厚度不应小于0.5mm。（7）临时设施应设置室外消防管道与消火栓。同时每100㎡装配式活动板房应配备不少于两具灭火级别不小于3A的灭火器，特殊部位及厨房等用火场所应加倍设置。（8）装配式活动板房应由专业厂家设计制作，安装时应提供合格证和出厂
检测报告。（9）临时设施的连续长度不应超过30m，开间不宜大于3.6m，进深不宜大于6m，不得采用封闭式外走廊，施工现场临建设施内房间建筑面积超过60㎡时，至少应设置2个疏散门。2层临建设施的疏散楼梯不应少于两处且应分散布置，2栋临建设施之间水平间距必须大于4m。（10）办公楼可采用活动板房或砖混结构，办公区的布置应紧靠着施工现场或设在施工现场出入口。（11）办公室内均需吊顶，室外四周应设明沟排水，砖混结构办公楼内外墙应抹灰并刷白，地面要贴面砖。（12）办公室应通风良好，照明充足，有具体的项目应安装空调及宽带网，便于信息化管理。
3.2.4.1.6 会议室、医务室（1）会议室设置在办公楼1楼，项目部参加会议室的人员确定，按每人 占用2~2.5㎡确定，高度不得低于2.5m。（2）施工现场应布置医务室，小型项目可用办公室兼做医务室，做保健卫 生，并配合常用药品及绷带、止血带、颈拖、担架等急救器材。（3）施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在1小时 内及时向发生地卫生防疫部门和建设主管部门上报。
3.2.4.1.7 农民工学校
（1）长沙市范围内建筑面积800㎡以上，工程造价1000万元以上项目必须开办农民工学校。（2）其他地州市建筑面积5000㎡以上，工程造价600万元以上，必须开办农民工学校。
3.2.4.1.8 施工人员宿舍的布置原则
（1）生活区应布置在施工现场之外，应与生产区分开布置，若设在施工现场以内时，一般布置在现场四周或几种与一侧，有效减少临时设施用地，严禁在在建工程内设置员工宿舍。（2）宿舍内净高不得小于2400mm，通道宽度不得小于900mm，每件宿舍居住人员不得超过16人，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺床垫，床铺应高于地面300，人均面积不得少于1900*900。（3）宿舍四周应设明沟排水，砖混结构宿舍内外墙应抹灰刷白，地面应贴地面砖或采用水泥砂浆磨平。宿舍必须设置可开启窗户，保证通风良好，照明充足。（4）宿舍区需设置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍内应设置不少于2个插座，能满足房内人员用电需要，严禁私自拉接电线、做饭、烧电炉、用电器取暖等。严禁存放酒精、液化气罐等易燃易爆物品。（6）临建设施照明应设置专门线路，使用360V一下安全电压。
（7）现场临建设施应符合《施工现场临时建筑物技术规范》（JQJ/T188-2009）的要求，临时设施采用的材料必须达到消防安全要
求，装配式活动房的阻燃性能应由有资质的检测单位抽检合格。3.2.4.1.9 食堂、餐厅设置要求（1）食堂应设置在通风干燥的位置，防止雨水、污水流入，远离厕所、垃圾池、有毒有害场所等污染源地方。
（2）食堂应设置加工制作间、储藏间、配备必要的排风设施及和冷藏设施、安装纱门窗，门窗下方设不低于200方震控板。（3）食堂要办理卫生许可证，卫生制度上
各其器具规范清洁，炊事员
应持有
健保证，配备专职保洁员，定期检查卫生。（4）食堂严禁出售变质食品。（5）食堂必须独立设置独立的制做间、储藏间。
（6）施工工地和食堂饮用水必须符合卫生标准。
（7）凡不具备严格消毒设施的食堂严禁加工制做各种凉菜。（8）工地食堂必须定期杀虫、灭鼠、灭蟑等工作。（9）食堂严禁使用木材、煤气等，减少环境污染。（10）食堂炉灶与相邻墙板间必须设置阻燃防水挡板，15kg以上容量燃气 瓶应在室外单独隔离放置，并有专人管理。3.2.4.1.10
浴室、卫生间设置要求（1）浴室地面应贴防滑面砖，砖混结构内外墙均应抹灰、刷白，且内墙贴面砖高度不应少于1800mm。淋浴间内应设置排水沟，排水应畅通，不得积水。淋浴喷头数量与现场施工人员比例为1:25，保证冷热水供应，通风良好。（2）卫生间距离食堂在30m以上，蹲位数量与现场施工人员比例为1:25，蹲位之间设置不低于1.2m的隔墙，男卫生间内设置小便池或小便器，便池内必须设置洗手池，卫生间外必须设置化粪池，地面应贴面砖。（3）卫生间内必须设置洗手池，卫生间外必须设置化粪池。（4）卫生间、卫生设施、排水沟及明暗潮湿地带应定期消毒，并应设专人管理，每天及时清扫，防治蚊蝇孳生。（5）超过8层以上高层建筑施工过程中，每隔4层设置临时厕所，与作业层相邻的楼层必须设置组合式临时移动厕所或封闭式便桶，并有专人定期清理。
3.2.4.1.11 化粪池
（1）施工现场的厕所均需设置化粪池。（2）化粪池按无覆土设置，依据国家建筑标准设计图集02S701，化粪池 型号选用Z3-6。（3）地基承载力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10砖，M10 水泥砂浆砌筑，底板、盖板、圈梁采用C25砼，垫层为C10砼。
（4）预制盖板之间及其现浇构件之间。每10mm缝隙用沥青填充，预制盖 板支承长度为120。（6）池壁内外表面及池底均采用防水砂浆（1:2水泥砂浆内掺水泥充量的5%的防水剂）抹面，阴角处抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂沥青两道。（7）施工完后，化粪池周围及时回填土并均匀夯实，池顶夯打不宜过重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外应设置隔油池，隔油池清理间隔时间不得超过半年。800人一下就餐时，按每0.9m3/200人设置，且不小于1.2m3，超过800人，应酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未经过滤如市政
管道。（2）在食堂等排水沟到隔油池之间设钢丝网阻挡，格挡剩饭等杂物。
（3）本隔板及爬梯均刷涂沥青两道。
（4）有地下水时，池壁用水泥砂浆砌筑，内外用1:3水泥砂浆加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平线250。
（5）进入进入管径及进入方向视现场情况定。3.2.4.2 项目部生产区的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化应对照总平面布置图和永久性硬化场地及道路进行规 划，避开室外规划为土址的位置。（2）施工现场主干道必须进行硬化，并针对项目的实际情况形成环形道路，道路路宽大于等于3.5m，对不能形成环形道路的设有不小于12m*12m的回车坪，回车坪地面做法同道路。
（3）素土应分层夯实，分层厚度大于300，进行 处理。
（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼进行硬化，也可以用 使用 的材料进行硬化。（5）路面应高出自然地面100~200，坡坡度为2%，道路两侧设排水沟，排水沟宽度不应小于200。
3.2.4.2.2 排水设施
（1）施工现场应有良好的排水系统，保持排水畅通、地面之积水。具体做法参考《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》。（2）严禁将生活用油、柴机油、废油等有害废物直接倒入排水沟中。（3）施工现场生产区宜采用无盖板明沟，生活区采用盖板明沟。
（4）如市政管网为两层分流，则生活排水与现场排水分流。
（5）施工现场应设置集水坑，地面水有组织排水进入集水井，再用水泵不定期扦入排水沟。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工现场合理布置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流。（2）搅拌站设置沉淀池（离搅拌站5m以内），从搅拌机至沉淀池设置排水沟，排水沟深度大于等于25cm，宽度大于等于30cm，表面加盖铁筭子。沉淀池的尺寸规格计算公式为：V=L*∮ 其中V为沉淀池的容积（单位m3）L为搅拌机的出料容量（有两台或两台以上的搅拌机时，取搅拌出料容量之和），∮为系数（取3~4）（4）砼输送泵附近设置车辆冲洗池和沉淀池。冲洗池设在砼车辆运输行走的道路上，长宽尺寸应超过砼运输车50cm以上，深度大于等于15cm。冲洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V为冲洗池的容积（单位m3），Qmax为单次最大连续
量，∮为系数（取0.005~0.01）。（5）结构施工期间应每天观察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超过容量的1/3时应及时进行清捣，并对沉淀池内的污水状况进行目测，作为回收利用和排放的依据。具体做法参见《湖南省建筑安全质量标准化图集》。
3.2.4.2.4 检查井（1）井墙用M7.5水泥砂浆砌MU10砖、抹面、勾缝、座浆，抹三角灰均用1:2防水砂浆。井内外墙用1:2防水砂浆抹面至井顶部，厚20。
（2）井室高度自井底至盖板底净高一般为D+1800，埋深不高时，酌情减少，接入支管超控部分用
配沙石、砼或砖填实。3.2.4.2.5 洗车槽及冲洗设施
（1）洗车槽及冲洗设施做法详《湖南省建筑安全质量标准哈图集》。（2）施工现场大门口应设置车胎冲洗设施，并派专人清洗，车辆车轮应进行冲洗后才允许出现场。
（3）冲洗后的水需经过沉淀池再循环利用或进入市政污水系流。（4）从事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的运输，必须使用密闭式运输车辆，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。3.2.4.3 材料的堆放与标识
（1）施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，应减少二次搬运。（2）材料堆放场地应地势较高、坚实、平坦、回填应分层夯实，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）钢筋堆放场地应当硬化，钢筋应架空堆放，架空高度不得少于200mm。钢筋两侧可采用1000mm高钢管
钢围挡，钢管买入砼预制梁洞内不
少于300mm。
（4）现场钢材和钢筋半成品堆放应按批，分级别、品种、直径、外型妥善堆放，堆放高度不得超过1500mm,每垛钢材应设置材料标识牌，做到标识可追塑性。
（5）模板堆放场地应平整硬化，可采用100厚C15素砼浇筑，也可采用移动钢板铺垫。（6）模板堆放高度不超过1500mm，下部用垫木架空堆放，架空高度不得少于100mm，垫木沿模板短方向布置，间距不超过600mm，拼装好的大模板堆放高度不超过6层，防止长时间日晒雨淋。（7）模板堆放场地四周排水畅通，不得出现积水浸泡模板现象。
（8）木方应成垛码放整齐，高度不得超过1500mm，下部用垫木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方与垫木在同一垂直面上，且相互垂直。
（9）砖应成丁或行，高度不得超过1.5米，砌块材料码放高度不得超过1.8米。（10）砂石应堆放在三面砌240厚、500高、内外抹1:3水泥砂浆的围护池中，表面用双层密目安全网、草帘或苫布覆盖，禁止敞开堆放。（11）扣件应堆放在扣件池中，池内地面抄平抹面，池内设排水口，池外设排水沟。（12）架管堆放应 设钢管搁置架，架空高度300mm为宜，底部要找平，上部要设拉结钢管，高度不宜超过安全规定并应按长度分类堆放。3.2.4.4 库房材料堆放（1）材料库房可采用活动板房，也可采用砖混结构，四周需设置排水沟。（2）库房内应设置搁物架，不同材料分类堆放整齐，并设置标识牌。
（3）库房设置要合理，必须通风良好，易燃易爆等物质按有关规定采取技
术措施，应配置灭火器材。3.2.4.5 材料标识 材料堆放处必须设置材料标志牌，标志牌上应标明材料的规格、型号、状态、进场日期等。3.2.4.6 水泥库、搅拌站、配合不标识 3.2.4.6.1 水泥库（1）水泥库以入库存放，水泥库大小应根据施工现现场情况确定，门尺寸不小于1500*2100。
（2）水泥堆码时应用木板木方垫高300mm，离墙300mm以上，堆放高度不超过10包。（3）室外四周应设排水明沟，确保排水畅通。（4）露天临时堆放时，应用防雨棚步盖严，底板垫高采用油纸或油布铺垫。3.2.4.6.2 搅拌站（1）搅拌站应有原材料堆放场地，开好排水沟渠，防护棚应有一定的高度空间，有良好的通风、采光与照明。（2）搅拌机的操作台应垫上橡胶板或干燥板，搅拌机应选址合理，固定牢固，轮胎不得支撑在地面或其他物体上，钢丝绳和保险挂钩应符合要求，操作手柄应设保险装置。（3）宜选用自动计量搅拌站。（4）传动部分的防护罩应良好无损。（5）料斗应有料斗保险挂钩。（6）搅拌站内悬挂安全操作规程、安全警文牌及配合比标志牌。（7）搅拌站内需组织好排水，应设置沉淀池，搅拌站内应设置喷淋降粪装置。配合比标志牌 砂浆强度等级/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg
中（细）砂/kg
水/kg
外加剂 3.2.4.7 现场加工棚（参见《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》）。（1）工具式，可周转利用，加工棚外设散水明沟，确保排水畅通，注意防水，悬挂防水警告标志。（2）当地基承载力小于80KN/㎡时，采用强筋基础。（3）基础垫层采用C10砼，基础采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔为Φ17。（5）未注明烊接均为烊满。（6）及时处理废渣废料，做到工完场清，设置防爆照明灯具。
3.2.4.8 消防器材、消防设施、消防标志、证明。（1）一般临时设施区，每100m2配备两个4L灭火器，大型临时设施总面
积超过1200m2的应各有专供消防用的太平桶、水池、黄沙池等器材。
（2）仓库或堆放内，应根据灭火对象的特性，分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。
（3）木工加工棚内外张挂“严禁烟火”标识，加工棚四周10m以内不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小时配备手提式灭火器，量大时配备专用灭火器，木工房每100㎡设一组4L灭火器。（4）焊接场地每100㎡配备一组4L二氧化碳灭火器，焊接引起火灾不能用水赴，防止失火把电线带而引起人员伤亡。
（5）危险品发生火灾时用雾状水，禁用砂土压盖，汽油等火灾发生后可用泡沫、干粉灭火器或用水冷却为燃烧的包装外部。
（6）工程内监时消防栓应分设于各楼层明显且便于使用的地点，并保证消火栓的充实水 能达到工程内任何部位，栓口出水方向宜于墙壁成 90°角，离地1.2m。（7）消防栓口径应为65mm，配备的水带每节长度不宜超过20m，水栓喷嘴口径不应小于19mm。（8）每个消防栓处宜设启动消防水本的按钮，冬季时应用防护罩将消防栓罩住。（9）灭火器应定期更换所装药品，使其保持在有效期内。（10）设置消防设施集中点器具架，该器具架可用木胶合板和杉木材制作，也可用不锈钢材制作。（11）在醒目位置设置消防标志，标志的正面或其邻近不得有妨碍公众视线的障碍物。（12）动火前需到项目部办理动火证明，未经审批同意前严禁动火。动火证只在指定的地点和限定的时间内有效，并且遇有5级以上风不得在室外动火，具体做法参见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。
3.2.4.9 重大危险源公文牌、危险源告知牌 重大重大危险源公文牌、危险源告知牌制作详见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。（1）应当时施工安全重大危险源在施工现场重要位置予以公示，包括施工安全重大危险源备录，可能导致发生的事故类别等。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志，关于危险源的说明必须及时更新。
（2）应当在施工现场重要位置悬挂《人员紧急疏散示意图》，同时在现场平面图周公应详细标明出施工现场主要办公区域、施工区域、生活区域、人员集中区域的紧急疏散路线和救火救灾设备的位置。
（3）应按施工程序分段分时期确定重大危险源和重大环境因素并进行有效控制。
3.2.4.10 施工现场安全提示、警告标志 安全提示与警告标志参见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。（1）施工现场的施工载重机械、临时用电设施、脚手架、“洞口、临边”及有毒危险气体和液体存放处等危险部位应设置明显的安全警示标志。（2）安全警示用语要人性化、一规范，满足警示要求。（3）市政工程施工时，各施工路段应设置明显的指示牌、警告标志、夜间警示灯及安全防护措施等。3.2.4.11 环境保护（扬尘、噪音控制等）（1）施工现场土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。易飞扬的颗粒散体材料应密闭存放，不能覆盖的用彩色布进行覆盖，粉体材料须入库存放，砂石应分开堆放在维护池中，表面用双层密目安全网覆盖，禁止敞开堆放。（2）建筑拆除工程等易产生扬尘的工序施工时应采取隔离、洒水，封闭等存放的降尘措施，并应在规定的期限内将废弃物清洁完毕。
（3）施工现场应当有人负责保洁工作，及时洒水清扫，减少扬尘污染。（4）禁止无牌无证的车辆运输清土，遇有五级以上大风天气，不得进行土方回填、转运及其它可能产生污染的施工。
（5）施工现场应当使用商品砼，对工程浇筑剩余的须拌砼要进行妥善利用。现场搅拌机械应进行有效封闭。
（6）施工现场进行机械剥盖时，作业面应遮挡、掩盖、或采取水淋等遮挡措施。
（7）施工现场应设置临时堆放池，其大小应清纳施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清运，必须采用相应封闭式密器吊运，严禁凌空抛仍，清理出的垃圾不得及时运走时，要用密目安全网惊醒覆盖，密目安全网之间进行搭接并用铁丝扎紧。（8）工程结构主体二层（含二层）脚手架外侧，必须采用密目安全网进行封闭，封闭必须高于作业面且同步进行，不得漏挂，不
缺口。
施工中安全网应安排专人定期清理杂物，保持干净、整洁，破损的要及时修补或更换。脚手架应有 措施。
（9）砼输送泵，砂浆搅拌机处应设防 棚，采用隔声屏制作，隔声棚降噪 效果应不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用实心粘土砖砌筑，木制门板处设置隔声布，窗选双层波动，木工房在加工中，产生木屑的同时会产生大量的可吸入粉尘，应通过密闭、喷淋等方式降低粉尘。（11）砼振动棒应采用环保型、低噪声、高频振动器。（12）场内拆卸、装卸、运输前收好交底，严禁摔、砸物品，严禁鸣笛、鸣哨，所有进入施工现场的车辆禁止鸣喇叭，采取旗语进行交通指挥。（13）严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰、熬煎沥青、焚烧各类废弃物，工地生活燃料应符合有关要求。
第五篇：项目劳务管理工作总结
分包商劳务管理工作总结
项目基本情况：******。
项目建立伊始就确定了：质量目标---确保北京市“结构长城杯金奖”；安全文明工地标准---确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”，无重大伤亡事故，轻伤率小于3‟；******。
为实现上述各项指标，******工程项目部全体成员在各级领导的关心支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度。特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下：
一、分包商招投标阶段实现规范化
参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件： 1.有独立的法人地位，或经法人单位授权； 2.具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩；
3.具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。
4.具有必要的机具设备。
参与分包商投标的单位需提供以下有效证照（“四证一照”或“五证一照”）原件：
1.工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； 2.建设主管部门签发的企业《资质证书》； 3.企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
4.企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
5.建筑管理部门签发的企业《安全生产许可证》；
6.外埠企业应提供由北京市建设委员会签发的《北京市建筑业企业档案管理手册》。
二、分包商劳务管理系统化
针对分包商劳务管理，国家《劳动法》、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有明确的要求。根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求，结合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，建立了专门的管理制度，使分包商劳务管理严格按制度进行规范化、制度化的管控。
1、建立分包商劳务人员实名制管理制度
项目实名制管理以三大表格（劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表）为基础，严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡（附个人身份证复印件），必须经过三级安全教育并考试合格。为实现在源头上严格管控的目标，项目部在大门进出口安装门禁系统，并对门禁卡发放实行预交押金制度。针对分包商实行部分强制性措施：如工人进场时必须为工人购买工伤保险；分包商必须每月按时、足额支付工人工资，并予以公示；工人劳务合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触„„既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。
2、现场施工协调管理
在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效。
劳务管理员与与现场管理工长定期协调，按照施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，适时调整现场劳动力作业人数。
月末，劳务管理员组织各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，并相应地组织分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同促进。
人性化管理，作为劳务管理的重要组成部分，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中得以充分的体现。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置人员，不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；根据务工者的要求配备空调等设施；重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的距离。
三、工作中的不足及下一年的工作计划
项目部虽然在开工时，就制定了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对相关工人进行一次安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平。但实行效果并不理想，对工人吸引力较小，几乎没有工人参加。针对此情况，在接下来的一年中，我项目部劳务管理相关人员，将积极主动地与劳务工人沟通交流，选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，争取改变这一现象。
在新的一年里，我项目部将进入全面的总承包管理阶段，现场施工作业的均为专业分包商，专业分包商自由选择劳务输出队伍。我项目部劳务管理人员，将严格按照项目部总承包管理制度中的各项劳务管理相关内容，对分包商进行监督检查，力争做到项目劳务管理达到领导理想的状况，让领导满意，让劳务管理行政职能部门满意。
