第一篇：延期发出图纸产生的索赔

1)延期发出图纸产生的索赔：

按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。

2)恶劣的气候条件导致的索赔：

在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。

3)工程变更导致的索赔：工期、费用索赔

4)以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。

5)由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。

6)监理工程师指令导致的索赔。

项目管理20条记忆方法

1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。

2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.业主方的项目管理是管理的核心。

4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

6.安全管理是项目管理中的最重要的任务。

7.业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。

8.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)

9.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

10.控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一

般用于大的组织系统。

11.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以

反映组成该项目的所有工作任务。

12.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因

素。

13.基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

14.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

15.管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查。

16.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

17.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

18.施工总承包最大缺点是建设周期较长。

19.项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求。

20.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。

现值年值及终值换算公式记忆方法

现值，年值及终值换算公式非常难于记忆，即使记住了，过一段时间又忘了。而推导该公式又较烦锁，需用到等比数列的求和技巧（假定=C，然后对其两边同时乘以1+i，再两式相减，没有一定的高等数学基础是不明白怎么出来的）

这里推荐一个简单的方法：令参数（A/P）和（A/F），因F 比P 大，所以（A/P）比（A/F）

大，而其差值正好=i 现在解这个方程（A/P）=（A/F）+i，将P=F/（1+i）^n代入，很容易推出公式

A/F=i/[（1+i）^n-1] 整理就是F=A[（1+i）^n-1]/i

原理：A=P*（A/P）

A=F*（A/F）

假定0 年你存入了1 元，转换成年金即A/P.转换成终值F=1*（1+i）^n假定n 年你想取1 元，转换成年金即A/F,将F 分解成两部分本金1 和利息部分本金1 转换成年金即（A/F）利息部分转换成年金即i（0 年你存入了1 元，在n 年后你又偿还1 元，那么你 2

每年只需支付利息i 元）

于是得到方程（A/P）=（A/F）+i 2011年一级建造师考试之－专业实务考试心得交流

来源：建造师编辑组 时间：[2011-06-17 15:30] 点击数：196 1.关键词表述准确、语言简洁，把握不准的地方尽量回避，避免画蛇添足

做专业实务案例分析题必须审清题干，充分理解问题的含义和考核内容，因为案例考试题多量大，又加上许多考生对案例分析所用理论知识掌握的不是十分透彻，所以做起题来速度上不去，语言不简练，就十分耽误时间，使考生不能在规定的时间内做完所有题目。如果考生对考题的部分知识点比较了解，部分知识点把握的不是十分准确，回答时就应尽量回避这些把握不准的知识点；如果考生对考题的知识点比较熟悉，为了得高分，对于题干中没有提到的知识也面面俱到的回答，就会画蛇添足，浪费宝贵的答题时间。

2.答案符合相关知识点、观点正确，不能根据实际经验随意发挥。

解答时切记不能根据实际经验随意发挥!在第一次阅卷过程中发现有许多考生在答案例题时按照工作中的实际做法来回答问题，由于国内许多企业管理不是十分规范，做法不是十分统一，所以根据实际做法作为答题依据所得出的答案和标准答案之间存在很大差距，这样答题不能正确把握采分点，即使答了很多，但因为不符合采分点，所以得分很低。

3.解答紧扣题意、有问必答，不能随意改变材料背景。

例如，在回答一个案例题时，有一安装工程在施工过程中，有一道工序需要焊接，此道工序的施工期为3天，刚施焊半天就赶上停电事故，停电造成主机安装工序延长2天时间，焊接工序为该工程的关键工序，问是否会影响总工期，为什么？

会影响，因为主机安装工序在关键线路上。

4.分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性。

短时间内复习通过考试的经验

来源：建造师编辑组 时间：[2011-07-12 15:58] 点击数：214

做好三件事，希望大家看在我20年的考试经验份上，而且从小到大一般都是第一名，务必

认真考虑我的建议：

1）第一轮复习，跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了；真能做到这一点，就足以令你超过大多数人，因为他们都是不复习的；（不怕打击信心的话，马上就开始做真题，而不要把时间浪费在所谓模拟题和密押题上

更好）

2）第二轮复习工作非常简单，但比听课还重要。一门课听完后，立即开始做一到两遍历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号，例如：一级06单37，二级05多65.这个工作务必 做好。我这些年偶尔混混的执业资格考试之所以花两三天看一两遍书就能过，全靠这个秘密武器。大家要明白，我说的执业资格考试可不是考法律。是跟大家一样，考的我自己也不懂的那些东西。我比大家强的地方，是自己命题经验丰富，对能用来出题的考点非常敏感，随便看到一句话我自己编给自己做的题目不见得比真题差。

3）第二项工作做的越早，你走的弯路就越短，否则时间全消耗在瞎猫抓死老鼠上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。比如实务，三年下来已经有六套卷子了，30道案例题看下来，你还不知道考试重点在哪里吗？做完真题，你对题型就熟悉了，再看模拟题，你就会发现99%的题目根本不值得去做。因为命题水平的差距摆在那里。（好多辅导书，我是看见就想吐的）。再去听老师讲课，也许会发现他抓重点不见得比你准，呵

呵。这时一般的老师已经没资格教你了。

4）考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候你会对我让你做的第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。80%的题目一定都是考以前考过的话，只不过出题的角度和方式不同而已。

5）最后的这轮复习，就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。但你还是不放心，不是说考过的地方只有80%吗？还有20%怎么办。因为毕竟只考了3年，不是考了10年题目都出光了，书上还有很多重要的话没有出过题目。例如公司法、税法、保险法，一年只考一两个题，可以出题的至少有10几个地方，所以命题的人根本没有任何必要重复考，以前考过哪些地方对你一点帮助都没有；更糟的是，因为大纲修改，还有些新增加的，如档案法，怎么办？好在这种新增的地方，虽然必考，但分数实在有限，考试过不过跟这些章节实在关联不大，所以你把宝押一半在老师身上吧。老师划过的地方你重点留意，另一半宝押在建工出版社的那套复习题集上，查缺补漏。不要浪费在别的乱七八糟的书上，你要没

把握分辨书的好坏，拿来问我。

6）注意：法规大纲里今年新加的《施工合同纠纷的司法解释》是绝对的重点，估计不会少于5分。希望大家认真听，原文也贴在博客里了，好好看原文，有条理，好背。写书的人

把这节写的乱七八糟。

7）对大多数同学，我的建议是集中复习，不要一天看一点。集中两天看完一本书，比零零碎碎看一个月才看完一遍书要强无数倍。当然对自控能力非常强，学习很有规律的人来说也许我的这个建议不重要。我自己是个懒散的、从来学不会同时应付两件事的人。从来都是集中复习，集中几天，手机关机，什么事都不做。

第二篇：工程延期及工期索赔

工程延期及工期索赔

在合同条款中，工期的概念是：原合同所规定的竣工期加上雇主风险及原因的工程延期。其中，雇主风险及原因的工程延期是指：按合同有关规定，由于并非承包商自身的原因所造成的、经工程师书面批准的合同竣工期限的延长。

在工程施工过程中，往往会发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰，因而造成工期延误。对于并非承包商自身原因所引起的工程延误，承包商有权提出工期索赔，工程师则应在与雇主和承包商协商一致后，决定竣工期延长的时间。导致工期延长的原因有：

(l)任何形式的额外或附加工程。

(2)合同条款所提到的任何延误理由，如:延期交图、工程暂停、延迟提供现场等。

(3)异常恶劣的气候条件。

(4)由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍。(5)非承包商的原因或责任的其他不可预见事件。

工期延误对合同双方都会造成一定的损失，雇主因工程不能及时交付使用、投入生产，不能按计划实现投资目的，失去盈利的机会；承包商则因工期延误增加管理成本及其他费用支出。如果工期延误的原因是由于承包商的失误，则承包商必须设法自费赶上工期，或按规定缴纳误期赔偿金并继续完成工程，或按照雇主的安排另行委托第三方完成所延误的工作并承担费用；如果工期延长的原因并非承包商所致，则承包商可按合同规定和具体情况提出工期索赔，并进行因工期延长而造成费用损失的索赔。

第三篇：工程延期监理费索赔申请书

工程延期监理费索赔申请书

工程名称：枫香雅郡1#、3#、5#楼

施工单位：朝阳固美建筑安装有限责任公司

建设单位：朝阳市龙城区东三家城中村改造开发有限公司 监理单位：朝阳市建筑设计院工程建设监理有限公司

索赔项目如下：

一、建设单位通知塑钢窗施工单位于2015年5月18日前进场安装窗框，该单位迟迟不来安装，找各种理由推迟时间，经入厂确定塑钢窗框根本没有制作，6月4日建设单位向其送达了《工作联系函》，通知其将1号楼塑钢窗制作、安装另委他方施工，此期间因窗框未安装致整体施工停工，延误工期15天。造成监理单位损失如下：

1、总监理工程师：

5000元/月×0.5月=2500元

2、土建监理工程师：2000元/月×0.5月×2人=2000元

3、水暖监理工程师：2000元/月×0.5月=1000元

4、电气监理工程师：2000元/月×0.5月=1000元

5、监理公司总工：

4000元/月×0.5月=2000元

6、公司办公室人员：2000元/月×0.5月×2人=2000元 索赔金额合计：10500.00元

二、建设单位通知塑钢窗施工单位在2015年10月10日前安装窗扇完毕（塑钢窗施工单位口头协议中承诺该日期前完成），经多次催促直至11月4日仍未完成，并且经入厂确定窗扇根本没有制作，万般无奈之下只得解除合同，另委他方施工。由于窗扇是在冬季安装，致使室内大部分电线管内水冻死无法穿线，重新换管。由此导致枫香雅郡3#、5#楼竣工验收延期15天，造成监理单位损失如下：

1、总监理工程师：

5000元/月×0.5月=2500元

2、土建监理工程师：2000元/月×0.5月×2人=2000元

3、水暖监理工程师：2000元/月×0.5月=1000元

4、电气监理工程师：2000元/月×0.5月=1000元

5、监理公司总工：

4000元/月×0.5月=2000元

6、公司办公室人员：2000元/月×0.5月×2人=2000元 索赔金额合计：10500.00元

由于枫香雅郡1#、3#、5#楼更换塑钢窗厂家，索赔金额共计：21000.00元。

索赔单位签收意见：

（公章）

索赔单位负责人（签字）：

2016年1月18日 辽NA1678

第四篇：延期交货索赔谈判方案书

延期交货索赔谈判方案书

一、谈判时间：

谈判地点：红牡丹公司

谈判双方：甲方：红牡丹公司

乙方：白玫瑰公司

二、谈判主题

解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系，使双方合作向新的高度迈进

三、谈判团队人员组成

主谈：卜雨涵，公司谈判全权代表；

决策人：王素林，负责重大问题的决策；

技术顾问：徐浩然，负责技术问题；

法律顾问： 张源，负责法律问题。

四、双方利益及优势分析

我方核心利益：

1、要求对方尽早交货，并对我方进行赔偿，弥补我方的损失

2、维护双方长期合作关系。

对方核心利益: 1.、解决索赔问题，对索赔问题尽量找到最好的方法（赔偿少量钱，尽量提早交货）

2、维持双方长期合作关系，不愿让公司名誉受损，也不愿失去红牡丹公司这一实力较强的大客户。

我方优势：

1、我方公司占有中国某类布料服装市场的三分之一的份额，而且是国内十大服装名牌之一

2、对于我方违反合同规定，根据免责之外的条款要求我方赔偿损失

我方劣势：

1、我方迫切需要布料急需布料生产，迫切需要与对方合作，否则将会造成更大的损失

2、市场上这种布料紧缺

对方优势：

1、法律优势，由于汶川地震是导致工厂不能按时交货的不可抗力

因素，法律关于不可抗力所产生的后果给了相关面子的规定

2、我方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条列

3、对方迫切需要布料，以便满足客户需求，对方于我方无法达成合作将对其造成巨大损失

对方劣势：

1、不可抗力这一点对与对方极为有利，对方将根据此条拒绝赔偿，客观存在的汶川地震的确对被告履行合同造成不利影响

2、由于对方延迟交货对与他们也会带来利润和名誉上的损失

五、谈判目标

1、最高目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在维护双方长期合作关系，尽快交货以减少我方损失，赔偿600万元，交货期为6月15号之前，为弥补我方损失

2、可行目标：尽快交货以减少我方损失，赔偿200万元，交货期为6月30号，为弥补我方损失，向对方提出降价5%的要求

3、最低目标：赔偿100万元-200万元，交货期推迟到6月30号，由我方提供运输费用

六、程序及具体策略操作

(一)开局：

方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。

方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出600万元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位。

对方提出有关地震属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：

1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破；

2、法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对地震事件进行剖析对其进行反驳。

(二)中期阶段：

1、红脸白脸策略：

由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从地震事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动；

2、层层推进，步步为营的策略：

有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益；

3、把握让步原则：

明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益；

4、突出优势:

以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失；

5、打破僵局:

合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定

对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。

(三)休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整；

(四)最后谈判阶段：

1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略；

2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系；

3、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,确定正式签订合同时间。

七、谈判议程 通则议程：

（一）中心议题：解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系

（二）谈判时间

（三）谈判地点

细则议程：谈判策略

八、制定应急预案

双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。

1、对方承认违约，愿意支付赔偿金，但对600万元表示异议；

应对方案：就赔款金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益。

2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。

应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来 突破缰局；异或用声东击西策略。

3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。

应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。

4、对方依据法律上有关地震属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿。应对：应考虑到我方战略目标是减小损失，并维护双方长期合作关系，采取放弃赔偿要求，换取其它长远利益。

5、若对方坚持在“按照合同坚决拒绝赔偿”一点上，不作出任何让步，且在交货期上也不作出积极回应。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最后通牒

九、准备谈判资料

相关法律资料：《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》。备注：

《合同法》违约责任

第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

联合国《国际货物买卖合同公约》规定：不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。通常包括：

（１）天灾，如火灾、水灾、地震、暴风雪、闪电等；（２）战争以及类似战争状态，如战争、封锁、禁运等；（３）政治现象，如政治革命、内战、暴动及封锁；

（４）社会现象，如罢工、民众骚扰、工厂封闭；（５）运输方面的航运阻碍、交通阻塞；

（６）其他不可抗力事故，如传染病以及通常之意外事故；

合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料。

第五篇：延期开工损失昨索赔档

由于前期拆迁，周边居民干扰、规划调整、设计变更等原因，发包人无法提供施工合同约定的工程场地及条件，开工日期一拖再拖，哪些损失可以索赔，哪些损失不能索赔呢？可以的又该如何索赔呢？

工程索赔法律实务大讲堂之八

延期开工损失昨索赔

延期开工是工程施工中常见的索赔事由。由于前期拆迁、周边居民干扰、规划调整、设计变更等原因，施工项目往往不具备开工条件，发包人无法提供施工合同约定的工程场地及条件。在此情况下，承包人可以索赔哪些损失呢？

一个月前，笔者接受某商业地产项目的开发商(下称发包人)的委托，就项目桩基及基坑围护工程承包人(下称承包人)向其索赔延期开工相关l000余万元的损失并拒不施工事宜，出具了法律意见。

这是一起典型的延期开工相关损失索赔。工程施工合同约定：计划开工日期为2010年4月20日：计价方式为单价合同，措施费总价包干，钢材、商品砼、砖砌块涨价超过8%可以调整价格，除此之外单价不调整；工程量清单依据GB5050—2008《建设工程工程量清单计价规范》等编制；由于发包人现场交付延误导致的开工延误而引起的任何损失不得索赔。在投标文件(商务标)中，承包人对“机械挖土至基地300mm、土方外运”项目未报单价和合价。由于受到居民干扰，2010年4月，在承包人进

场15台桩机后，发包人要求退场了12台，项目开工日期推迟到l2月30曰。在其后施工期间，建筑材料、人工、燃油价格涨幅较大。尽管标底中土方挖运费为零，但在招标及答疑时，发包人已多次要求各投标人根据实际情况自主报价。2011年5月9曰，承包人以开工拖延、价格上涨而发包人未及时补偿为由通知发包人其已无法继续进行下一步施工而停工。承包人最低要求赔偿金额在800万元以上，发包人内部只同意300万元。发包人与承包人多次谈判，但均相互不能说服，停工已一个多月。对此，笔者在研读相关资料后认为有以下情况。

涨价损失一一开工拖延导致材料及人工价格上涨的损失应补偿

尽管合同约定由于发包人现场交付延误类的开工延误而引起的任何损失不得索赔。但由于居民干扰的开工延误未必属于该类情形。依据《合同法》第284条有关“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当„„赔偿承包人因此造成的„„损失和实际费用”的规定，由于居民干扰、暂停施工、开工延误导致施工期间整体向后推迟，该施工期推迟期间的材料及人工价格上涨的损失宜予补偿。具体而言：

开工拖延导致钢材价格上涨的损失宜补偿754400元。钢材共5000吨，投标时价格为每吨3936元、合同施工期间价格为4100元，实际施工期间价格为5000元。钢材价格涨价超过8％的部分可按合同约定调整价格，不属于因开工拖延受到的损失。

实际施工期亏损=3936元／吨*50000吨*8％=1574400元合同施工期亏损=(4100—3936)元／吨*5000吨=820000元因此，开工拖延导致钢材价格上涨的损失为754400元(即=实际施工期亏损—合同施工期亏损)。

开工拖延导致商品砼价格上涨的损失宜补偿1 96800元。商品砼共40000吨，投标时价格为每吨324元、合同施工期间价格为345元，实际施工期间价格为440元。涨价超过8％的部分可按合同约定调整价格，合同施工期间的价格差价是承包人依约应承担的，均不属于因开工拖延受到的损失。

实际施工期亏损=324元／吨*40000吨*8％=1036800元 合同施工期亏损=(345—324)元／吨*40000吨=840000元因此，开工拖延导致钢材价格上涨的损失为196800元(即=实际施工期亏损--合同施工期亏损)。

开工拖延导致商品混凝土人工费上涨的损失宜补偿1486890元。人工共165210工日，投标时价格为每日工44元、合同施工期间价格为44元，实际施工期间价格为53元。该人工费损失不可依约调整，因此，开工拖延导致人工费上涨的损失为1486890元(即=（实际施工期人工单价53元／日—合同施工期人工单价44元／日)*165210日)。

开工拖延导致水泥价格上涨的损失宜补偿538822元。水泥共2985吨，投标时价格为每吨285元、合同施工期间价格为33

9.45元，实际施工期间价格为520元。水泥价格上涨不可依约

调整，因此，开工拖延导致水泥价格上涨的损失为538822元(即=(实际施工期水泥单价520元／吨—合同施工期水泥单价339．45元／吨)*2985吨)。

开工拖延导致土方挖运价格上涨的损失宜补偿510900元。土方数量共170300立方，挖土费用合同施工期间为每立方l2元，实际施工期间为15元(这其中应已包括燃油涨价的价差)；土方运费每公里单价施工期间未上涨、土方回收价格变化没有依据。因此，开工拖延导致土方挖运价格上涨的损失为510900元(即=(实际施工期单价15元／m3—合同施工期水泥单价l2元／m3)*170300m3)。

以上五项因开工拖延导致承包人 发生的人工、材料价格上涨损失合计3487812元，应补偿。

回收损失一一与开工延期无关，索赔不能成立

承包人认为：标底中土源费及土方外运费合并考虑，此项单价为零，“目前，由于园区大量深基坑工程的开工及地铁建设施工，土方不仅不能收取土源费，而且园区范围内无法找到场地弃置，这一市场变化是承、发包双方无法预料的”，因此认为，土源回收费在合同施工期间单价为每立方25元，现在市场单价为3元；合同施工期间运距为10公里，现在运距为35公里，由此应增加土方回收费374.6万元及运费425.7万元。

依据该项目招标答疑，承包人在投标时已知道本工程：“需要大量弃土外运，且弃土的开挖和外运费用较大，同时弃土堆放

点的距离也远大于l0公里”“如若将土方变卖，按照市场价格也大大低于所发生的费用 ”。因此，投标至今，土源回收费一直很低，土方运距也一直远大于10公里，土方回收及外运市场情况一直如此，并未发生承、发包双方无法预料的情形。

承包人对“机械挖土至基地300mm、土方外运”项目未报单价和合价。尽管标底中此项为零，但在招标及答疑时，发包人已多次要求各投标人根据实际情况自主报价。依据GB5050—2008《建设工程工程量清单计价规范》第5.2.5项“工程量清单与计价表中列明的所有需要填写的单价和合价，投标人均应填写，未填写单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中”等规定，该项目价格视为已分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。因此，承包人在合同中已考虑了土方挖运价格。

因此，土源回收价远低于运费、运距远大于l0公里，均在承包人投标的预料中，相应价格已包括在合同价之中，且没有证明表明这一情形因开工日期拖延而加剧，承包人要补偿土方回收费下降的损失及增加运距的费用没有依据。

漏项道路一一系措施项目，价格已包干，索赔也不能成立

承包人认为：“凡地下连续墙施工，为了成槽、钢筋笼的吊装、砼灌注，沿地下连续墙必须施工一定宽度的重型卡车和施工吊车能够行使的钢筋砼道路。在本工程中，工程量清单遗漏该子项目”，因此请求增加其施工该道路的费用1067600元。

依据GB5050—2008《建设工程工程量清单计价规范》第2.0.5项有关“措施项目为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的„„非工程实体项目”之规定，该地下连续墙配套道路显是措施项目。依据该规范第4.3.5项有关“投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计，对招标人所列的措施项目进行增补”之规定，措施项目增减是承包人自主确定的，该地下连续墙配套道路即便漏项，风险也应由其自行承担。更何况，依据合同约定，措施项目总价包干，不得调整。

此外，桩机停工费、二次撤场进场费以及开工日期拖延期间承包人实际发生的合理的其他停工损失宜补偿。但因承包人未提供证据材料，可暂不考虑。

可见，对承包人因开工延期导致的人工及材料价格上涨的约3487812元的损失，发包人宜及时给予补偿。但承包人乘机提出与开工延期不相关的补偿土方回收费下降损失、增加运距的费用以及追加地下连续墙配套道路施工费没有依据，发包人不应补偿。

在收到笔者出具的上述法律意见后，发包人完全接受，承包人经反复论证、多方求证后全面接受了上述法律意见。如今，发包人和承包人已依据上述法律意见签订了备忘录，该项目恢复施工了。