第一篇：浩鸿业务管理制度大全

业务管理制度 目 录

一 通用业务管理制度 1 名片管理制度 2 广告管理制度 3 门店形象管理制度 4 房源管理制度 5 房源钥匙管理制度 6 客源管理制度 7 业务合作管理制度 8 转介管理制度 9 佣金管理制度 10 信息费管理制度 11 法律文书管理制度 二 补充业务管理制度 店面经纪人及经理在店面管理制度

(2011年6月1日试运行)

名片管理制度

第一章 总则

第二篇：鸿丰煤矿管理制度

威信县鸿丰煤矿

关于加强煤矿安全生产管理的规定

第一章 总 则

为了认真学习、贯彻、执行党和国家安全生产方针及有关法律、法规、文件、指令，加强本矿的安全生产管理工作，牢固树立遵章守纪，自觉反“三违”的好风尚。建立健全以《安全生产责任制》为核心的各项安全生产规章制度，督促实施《煤矿安全规程》、《各工种技术操作规程》和《作业规程》及《安全技术措施》，采用先进的科学技术和安全装备，落实隐患整改，改善劳动条件，不断提高全矿的抗灾能力。以保证各岗位工作的有序开展，树立一个崭新的茶园形象，特制定《威信县鸿丰煤矿关于加强煤矿安全生产管理的规定》，以下简称《规定》。

第二章劳动纪律与反“三违”制度

第一节 劳动组织纪律规定

1、请假与休假制度

煤矿的从业人员有事必须预约并严格执行《请假制度》规定：上班考勤天数必须大于27天/月.人。休假必须征得上一级（或者部门）领导同意，且出具书面假条为据。未经批准的，按照请“霸王假”执行旷工处罚，或者以空班论处。

2、请假审批程序（1）、董事长向董事会请假；（2）、总经理向董事长请假；（3）、驻矿经理向总经理请假；（4）、矿长向驻矿经理请假；（5）、地面负责人向驻矿经理请假；（6）、副矿长向矿长请假；

（7）、井下管理人员先向当班副矿长请假→再持假条报矿长审批。

3、销假制度

请假人或休假人员，请假（或休假）期满回矿后，必须到考勤的相关部门负责人处核销假期方可延续正常上班。

4、考勤制度

（1）、矿委会人员（驻矿经理、矿长、地面副矿长、技术负责人、办公室主任）的考勤由驻矿经理或者委托专人负责考勤。

（2）、副矿级领导（安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、跟班副矿长、科长）的考勤由矿长或者委托专人负责考勤。

（3）、井下管理人员（安全员、安检员、瓦检员、爆破员、电钳工、机车工、绞车工）的考勤要根据井口值班人员提供的真实出入井记录为基础依据，由跟班副矿长向矿长提供经过核实调度室和班前会会议记录打考勤。

（4）、属于地面的管理人员（会计、出纳、供销人员、材料室、炸药库、井口值班、风机房、铲车工、电焊工、木工、清洁工（锅炉工）炭坝工、捡煤工、炊事员）等由地面副矿长负责考勤或者授权委托考勤。分管考勤的部门负责人，因公务不在矿上，必须委托同级领导安排专人贴班代考勤。煤矿各部门（或科室）负责人必须对考勤进行公开，月底进行公示。

5、会议制度

（1）、每月的最后一天为月终收方后的安全生产总结例会，原则上是没有在岗上的所有员工都必须参加。规律性的固定时间为: : 分.内容为：总结本月的安全生产情况，找出工作差距。布置下月的安全生产目标计划，下达各个工作面的生产任务指标。

（2）、每天早上 : 分，准时召开安全生产调度会。应该参加的有人为：驻矿经理、矿长、地面副矿长、技术负责人、机电副矿长、当班跟班副矿长、上一班的跟班副矿长以及当班井下管理人员、办公室主任和会计。有事出差或者紧急事情在岗工作的，要在开会前15分钟向会议主持人报告。

（3）、每天早上 : 分，准时召开班前会议。必须参加的人员为：矿长、当班跟班副矿长、上一班的跟班副矿长以及当班井下管理人员、班组长及其班组成员。

（4）、临时紧急会议：根据行业主管部门的电视、电话会议及突然传达的文件精神或其他煤矿发生事故通报所召开的紧急会议（包括煤矿安全监管部门或公司领导来矿例行检查召开的临时紧急会议）。

6、生产任务计划与考核

必须严格按照每月的最后一天安全生产总结例会的安排部署计划，斗硬执行奖惩。不能如实提供正当书面理由的，不得擅自减免月规定的生产指标任务。

7、制度执行

每天发生的“三违”现象，必须当天进行处罚公示。每月的 日前，由煤矿生产技术科、安监科会同财务科将上月公示的安全生产和反“三违”及处罚情况进行张榜公示。矿长在每月的 日前，将上月的煤矿建设安全生产投资情况及成本核算情况以书面形式向 公司和合作伙伴股东进行传真方式汇报。

第二节 反“三违”及处罚细则

“三违”行为是煤矿安全生产的大敌，是导致煤矿安全事故的主要因素，为杜绝我矿井下生产作业中的违章行为，并在管理中体现“以人为本，教育为主，处罚为辅”的原则，特制定我矿劳动纪律和“三违”处罚细则。

1、按时参加各种会议，不得迟到、早退、旷会。违者处罚迟到、早退20元/人.次；旷会处罚50元/人.次。

2、有事必须按照有计划的请假安排程序提出请假申请，并以书面形式经过批准后方能有效。否则，一般工人接受处罚200元/人.次；管理人员接受处罚500元/人.次。

3、必须严格按照矿方规定的时间在分级管理的部门考勤处签到（或登记）进行上下班，违者，管理人员迟到30分钟以内处罚20元；迟到1小时扣半天考勤；迟到2小时扣全天考勤；若被扣考勤工天者仍然必须继续上班，否则，按照旷工另行处罚。

检身房、监控室值班人员擅自离岗处罚50元/次（吃饭20分钟除外）。

一线工无正当理由迟到1小时以内入井的处罚50元/人.次；无正当理由早退1小时（含1小时）以上提前出井的处罚100元/人.次，以此类推。

地面工无正当理由迟到1小时以内上班的处罚50元/人.次；无正当理由早退1小时（含1小时）提前下班的处罚100元/人.次，以此类推。

4、无故停班的按旷工即：“空班”论处：空小班的处罚500元/班.次；空大班的处罚1000-1500元/班次。

5、入井必须穿戴整齐，严禁穿化纤服装下井。违者处罚200元/人.次。如果井口值班人员因检查不严，接受同等处罚。

6、井下任何工作人员，都必须佩带劳动保护用品，不戴防尘口罩在粉尘作业场所工作的，处罚100元/人.次。

7、下井的矿工必须佩带自救器，否则，处罚100元/人.次。

8、严禁酒后下井。违者当事人处罚1000元/人.次，处罚班组连带责任1000元；第二次处罚当事人2000元并且开除，班组2000元。一年之内班组上出现酒后下井次数三次以上（含三次），全班组集体解散。

9、严禁带烟火或者点火工具下井（必须进行焊割作业的编制有动火《安全技术措施》的除外）。违者处罚500元/人次，并开除出矿。

10、必须按照煤矿制定的施工《作业规程》或者《安全技术措施》进行安全支护，装煤（岩）攉矸（煤）前，必须有比较安全牢固的“临时支护”、“超前（“T”型或“抬棚”）支护”或者“前探梁”支护，严禁空顶作业。违者处罚500元/处。

11、未正确使用“前探梁”支护的，班组接受500元/次的处罚。

12、严禁微风或无风作业，违者处罚500元/次。

13、必须按照“三人连锁”放炮制度进行爆破作业，放炮未安设警戒人员者，处罚500元以上/人.次。

14、未按照《煤矿安全规程》对瞎炮进行规范处理或者将瞎跑隐患遗留给下一班又不报告的，处罚500元/次。

15、严禁将爆破材料“混拿混放” 违者处罚500元/次。

16、严禁放炮器鈅匙交给不操作装药的人保管，否则处罚500元/次。

17、雷管、炸药必须装箱上锁，并分开大于20m，无淋水、无电气设备的安全地方进行存放，违者处罚500元以上/次。

18、未用完的雷管、炸药必须做好登记进行退库，严禁私自带回寝室或者拿回家。违者处罚当事人2000元以上/人.次，并开除。且另行处罚违章班组连带责任罚金3000元/次。出现第二次翻倍处罚，整个班组全部开除。造成后果的，将责任人移交公安机关处理。

19、严禁乱窜别人的工作面和其他未设置栅栏的盲（废）巷，否则，处罚500元以上/人.次。管理人员未及时安排处理盲（废）巷的，处罚责任人500元以上/处。

20、严禁乱拿别人或班组的东西，否则，处罚500元以上/人.次。

21、不听从矿方领导正确安排工作者，处罚100元/人.次；造成空班的另按空班费论处。

22、不服从矿方安排，造成财物浪费或损失者，处罚500元以上/人.次。

23、在井下打架斗殴者，首先各处罚500元/人.次，再追究无道理或者有过错一方的责任，根据情节轻重给予另行处罚。

24、严禁擅自乱开别个工作地点的机械设备，违者处罚500元以上/人.次。

25、机车运行时严禁赶扒车或搭乘矿车，违者处罚100元/人.次。

26、严禁损坏公私财物，违者照价赔偿。故意损坏公私财物者，另行处罚500元以上/人.次。

27、必须保证装煤装满矿车，否则，第一次教育并扣当车，第二次教育并扣当车并处罚100元/车。

28、必须保证煤炭质量，凡是发现煤与矸石混装者，处罚500元以上/人.次。

29、装矸石的矿车限于平车以内，超高装车的处罚100元/车。30、掘进工作面必须严格按照《作业规程》的相关规定进行施工作业，如果工程质量不达标，必须立即停止掘进，并且马上返工整改，经过现场验收合格后在向前掘进。否则处罚500元/m.次后，仍然必须进行整改，直到合格为止。当班片区管理人员监督不到位的，不准下班，必须在吃过饭后，再陪同工程不合格的班组继续义务参加整改，直到合格为止。

31、掘进及维修支护，必须严格按照《作业规程》或者《安全技术措施》进行施工，发现“背帮接顶”不牢固（牢实）的，处罚500元/架.次后，仍然必须进行整改，直到合格为止。

32、掘进或者维修工作面的风筒、探头未按规范吊挂的，处罚500元/次，并强制性落实整改，否则，加倍处罚。其他工作地点的管线未按照《规程》要求，进行规范铺设悬挂的处罚处罚200元/处，并强制性落实整改，否则，加倍处罚。

33、采煤工作面必须按照《规程》规定进行安全、规范、有效支护，超过支护规定的处罚200元/处，并强制性落实整改，否则，加倍处罚。

34、各个工作岗位及工作现场，必须随时保持安全生产、文明卫生“常态化”，否则，处罚100元/项.次。

35、平时不加强井下安全生产知识和业务技能学习，若上级下井例行安全执法检查时，因为班组或者个人原因造成罚款的，由相关责任人承担罚款的部分或全部责任。罚款数额较大时，相关责任人承担不低于5%的处罚。

第二章 执法不严与责任追究

管理人员未按照以上《规定》严格履行职责的，第一次处罚警告，第二次加倍处罚并黄牌警告，且责令写出书面检查；第三次翻倍处罚并予以开除；

管理人员未按照以上《规定》严肃执法的，按照失职层层“问责制“进行追究处理。处罚标准：以出现“三违”的处罚金额为基数，按照职务的阶梯，三违”现象每到一级未作处理的，由“不作为”的责任人承担累计并翻倍处罚金。

第三章 奖惩办法

以上《规定》的相关处罚款项，由驻矿经理、矿长汇同财务人员每行统计汇总。以安全执法人员当月开具的处罚金额，按照20%的比例对执法有功人员实施奖励。剩余的处罚款项由财务科专户储存，年终全额奖励给安全生产成绩显著的先进班组或者对安全生产有突出表现的优秀个人。

附 则

以上《规定》已经威信县鸿丰煤矿2017年11月19日矿委会审议，并于2017年11月20日威信县煤矿全体职工大会通过。该《规定》适用于威信县鸿丰煤矿所有从业人员。如果本《规定》与国家法律法规或与“三大规程”有相抵触的，从其规定。

本《规定》的解释权属于威信县鸿丰煤矿安全生产办公室。本《规定》自2017年11月21日起执行。

威信县鸿丰煤矿 0 1 7 年 11月 20日

第三篇：业务管理制度

业务管理制度

一、业务工作管理制度

（一）教学准备制度

1.教师备课时间为每日15：00——16：00，教具制作准备时间为17：00|——18：30.2.教师需提前做好下周教学工作计划、日活动计划及活动方案，每周四上交业务园长或园长助理批阅。

3.周计划要平衡课程的各方面内容，活动需体现集体、小组、区域、户外的交替，做到主题线索清晰，重点突出。

4.日活动计划需按一日活动流程书写，注明具体实施时间和组织形式，做到过程清晰，具有可操作性。

5.教师教案需根据活动目标和课程内容进行制定，内容贴近幼儿的生活及幼儿的发展与需要，兼具系统性和综合性，字迹工整，书面整洁，无错别字和不规范字。6.制作教玩具要具有可操作性，创意新颖，方便，耐用，体现多功能性。

7.准备各项教学活动前，教师应熟练掌握教学内容，如音乐活动时，教师应熟练弹唱乐曲，准备故事语言活动，要能熟练背诵儿歌故事。

8.备课时间可进行级组交流与商讨，充分调动和运用集体智慧商讨教学活动。9.幼儿园电脑仅供备课和学习使用，不得利用电脑开展与学习、备课无关的其他活动。

（二）听课制度

1.园领导要经常深入教学一线检查，听取各班教学活动，做好原始记录，采集第一手材料。2.各园应根据本园实际，制作科学的听课记录表。表中反应听课原始记录、值得交流的经验、存在的不足、商讨的改进措施、检查人与被检查班级教师的签名。

3.听课人员在听课期间，要尊重班级教师与幼儿，不随意参与、打扰班级的教学及生活活动。4.园长每周至少一次蹲班了解半日活动（上、下午半日活动）的组织情况，检查班级管理及各环节教学组织情况三次。并认真做好记录，每次检查之后要及时组织教师反馈检查情况，对存在的问题进行研讨，与教师共同拿出整改的措施。

5.每月园长应向机构教科研中心上交半日活动检查指导记录至少4篇以上，每学期听课记录不少于20次。

6.业务园长或园长助理每周至少蹲班四个半天，全面了解各班级半日活动组织与教学现况，记录教师与幼儿的互动行为，剖析教育观念与教育行为，分析幼儿的学习特点与规律。7.每次听课后，及时组织面对面的交流与研讨，帮组教师解惑，促进教师提高教育质量。8.业务园长或园长助理每月向机构教研室上交蹲班指导记录至少8篇以上，每期听课笔记至少40次。

9.每位教师每学期到同年纪组相互听课2次以上，能从中发现其优缺点，相互交流，商讨共性问题总结教育策略。

10.本班教师要做好主、配班听课记录，记录教与学的实景，以作为教学分析与调整教学方案的依据。

11.每学期带教师到省级园、市级园听课1——3次，到机构各园听课至少3——5次，开阔教师视野，提高业务水平。

（三）业务学习制度

1.每周安排一次业务学习或教研活动。

2.学习时做到严肃认真，不迟到、不早退、不闲聊、积极参加讨论、认真做好记录，无特殊情况不得请假。

3.外出学习时，事先准备好笔记本，不迟到、不早退，做好记录并主动向领导汇报。4.每月举行一次班级工作汇报。每月写一篇教育笔记，每学期进行一次以上各年龄班一日教育活动、环境布置、游戏活动的相互观摩、检查。

5.各年级组根据幼儿园计划和每学期的情况，制定学期教研计划，及时吸取国内外幼教信息，有计划地组织保教人员搜集、整理、编写资料，定期组织学习与讨论，并在实践中探索，不断交流总结经验，使教研活动有针对性，有特色性。

6.园长（或业务园长、业务助理）定期或不定期抽查教师的教育计划、教研组计划、教师的教育总结笔记。检查保教人员一日活动组织或某生活环节，及时与保教人员交换意见。7.每学期进行一次园、班级全面总结。每学年进行一次教育、教学专题总结，并将其载入个人档案资料，经评选出总结、论文装订成册，并给予表彰奖励。

8.教师业务学习（教研活动）由业务园长（助理）和教研组长共同负责，行政人员及时传达上级有关精神、布置相关任务，教研组长做好活动记录。

9.学习时做到不看与学习无关的书、报、杂志，不谈笑，不做与会议无关的事；要思想集中，积极参加讨论并发言。

（四）教师培训制度

1.青年教师在1—3年内，必须和有一定经验和能力的骨干教师结为师徒。2.师傅必须做到以下几点：（1）认真指导教师备课。

（2）每月听一节教师的课，及时交换意见，认真做好记录。（3）每学期为教师上1—2次示范课。3.青年教师必须做到以下几点：（1）有疑难问题主动向师傅请教。

（2）认真听示范课，写好听课记录，并进行分析。（3）每学期上一次汇报课。

4.通过师徒结对，使教师一年能胜任工作，能发挥特长，能成为园骨干教师。

5.充分利用本园教师资源，采取层层结对方式，即：省级学科带头人帮带市级学科带头人、市级学科带头人帮园级学科带头人、园级学科带头人帮园骨干教师、骨干教师帮其他教师。从而加快我园师资队伍建设的步伐。

（五）教职工培训制度

1.教职工利用业余时间进修，取得高一级资格证书的教师，幼儿园给予奖励。

2.提倡互帮互学，以老带新，传授经验，定期举办各种培训，如英语、舞蹈、美工等，并进行考核评比。

3.坚持“走出去，请进来”的方法，每学期邀请专家或同行来园讲学、交流，每学期至少组织两次全园性的外出参观活动，并根据不通需要，选派教师到各地学习。

4.坚持业务学习制度，有计划地安排业务学习内容，使全体教职工不断获取新的信息，了解幼教发展动态。

5.积极参加各种形式的学习或业务培训将作为每学期评选“先进工作者”的必要条件。

（六）延时班管理制度

1.根据本园师资情况，在中、大班组织部分有特长的幼儿参加兴趣小组活动。2.兴趣小组由学有所长的教师负责开展具体工作。

3.必须按规定时间正常开展活动，如因某种原因未能正常进行活动的，则另找时间补上。4.要求每次活动都能认真备课、写好效果记录。

二、班级工作管理制度

（一）班会制度

1、各班级每月至少召开班会一次，遇紧急情况，临时召集。班会由班长主持，必须保证两教一保三人同时在场。

2、班会应以配合幼儿园实现“思考优质教育、不断追求优质教育”的目标为目标，充分发挥加强管理，增进交流，促进保教结合的功能。班会内容应围绕如何进行班级管理以及研讨幼儿一日活动展开。

3、班会内容需有记录，每月呈送园长审批，关键问题及时与幼儿园领导取得沟通，并予以解决。

4、若条件允许，各班级可视本班家长的具体情况，成立由家长参与的班务工作质量管理委员会之类的监督机智，让家长充分参与到班级管理过程中来，体现家园共育的幼儿园管理思想。

（二）交接班制度

1、交接班老师需相互沟通，及时交换意见，配合一致地对幼儿进行全面发展的教育。

2、任何情况下，交接班程序不能简化。交接班老师必须认真填写交接班记录，不允许漏写或补写。交接班记录内容如下：

（1）幼儿基本情况（人数、情绪及健康状况、带药情况及对体弱儿照顾等）。（2）幼儿进食情况、教育教学情况、活动等。（3）有无事故发生（包括小伤、破皮情况）。（4）家长工作。

3、接班老师需提前十分钟上班，接班时认真检查每个幼儿的身体状况及当天在园情况，确定幼儿人数与交班记录相符后，方可签上自己的名字，交班人应在接班人签字后离岗。交接班采取谁签名谁负责制，如接班人未签名，发生事故由交班人负责。

4、当班时发现幼儿有异常反应需及时询问并处理或报保健室协助处理，同时与家长取得联系。若发生意外事故，则需及时请配班老师或保健室协助处理，并向行政汇报，以便做好事后工作。

5、下午幼儿离园，值班老师须认真组织，将孩子亲手交给家长，对迟迟没来领的幼儿，则设法通过电话与家长取得联系，直至最后把幼儿交到家长手中。

6、值班老师须在幼儿全部离园后，做好班上的物品整理工作。

（三）班级卫生工作制度

1、每周五大扫除，彻底搞好班上和包干区卫生。

2、幼儿玩具需每0、3%的消毒水浸泡15分钟，书籍阳光下晒1小时。

3、保持室内外清洁，空气流通。每天早晨、下午起床后开窗换气。

4、班上厕所每天冲洗至少5次，消毒1次，每周五用洁厕精洗1次。

5、班上活动室每天拖地1次，周五用消毒水拖地1次，桌椅柜每天抹1次，电风扇每月抹1次。

6、班上睡房每天扫地1次，每周五拖地2次。

7、睡房和活动室需每天用紫外线消毒灯消毒一次，每次30~~40分钟，时间在每晚幼儿及工作人员离开后。

8、毛巾、被子、床单每月洗1次。

9、每周为幼儿剪指甲1次，每两周剪脚指甲1次。

10、幼儿饭前便后要用肥皂洗手。

（四）班级进餐制度

1、教师必须与保育人员密切配合，一起做好幼儿的午餐准备工作。

2、教师需对幼儿进行餐前教育，让幼儿在愉快的情绪下进餐。

3、保育员须按时做好餐具、毛巾的消毒工作；按规定时间到厨房取餐，取餐时须保证幼儿饭菜的量；分餐时须保证饭菜分离。

4、温度高于40摄氏度的汤水，严禁进入教室；进入教室的所有餐点、餐具须用餐车推入教室，盛装饭菜的器皿都要加盖。

5、严禁在幼儿未按要求入座前，班级秩序混乱的状态下分发饭菜。

6、分餐时须保证幼儿一人一套餐具，且饭、菜分离，同时需提供一定数量的垃圾盘，用来盛装幼儿吐出的骨、渣。

7、进餐时，需时时提醒幼儿注意安全。注重培养幼儿良好的进餐习惯，吃饭时不大声谈笑。保教人员需及时了解班上饭菜的供应情况，有缺少的及时补足，保证幼儿吃饱吃好。

8、午后后，幼儿自行按要求放好餐具，教师组织幼儿洗手、漱口、擦嘴、散步等，同时搞好餐桌、地面的卫生工作。

9、开餐时间内，所有后勤工作人员及非固定在班级的工作人员，应按幼儿园的安排协助各班送餐、开餐，及帮助年龄小的幼儿进餐。

10、厨房炊事班长需每周不得少于两次下班查看幼儿进餐情况，了解幼儿的口味和对饭菜的需求。

（五）班级外出活动制度

1、每次活动须准备活动计划，事先熟悉活动地点的环境，了解周围是否有水塘和其它危险物。

2、每次活动必须保证3名以上工作人员跟随照顾。

3、出发前需对幼儿进行安全教育、纪律教育、清点幼儿人数，编好组，检查幼儿衣物和身体。

4、行进时工作人员需时刻走在幼儿队伍的外侧和两头。

5、上车时老师须在两头照顾。行车时，不能让幼儿探头伸手出窗外。下车时，须有一名工作人员先下车接孩子。

6、活动时，每换一个活动地点或内容需及时提醒幼儿注意安全，请清点人数。

（六）幼儿接送制度

1、幼儿须凭卡接送，保证幼儿一人一卡，人走卡留，人来卡走；

2、根据家庭的特殊情况，需办理一人多卡时或遗失补卡，须写申请由班主任和家长一起到园务办公室办理。

3、陌生人代接幼儿，须持接送卡，且出示本人身份证（或有效证件）。班级教师应做好代接登记工作，登记本上须有代接人证件号及亲笔签名。

4、班级教师、保育员，需明确掌握每位幼儿的接送情况，遇特殊情况需要临时改变接送时间，班级人员须及时通知家长。

5、入园、离园时，班级人员须有明确的分工，并利用接送时间与家长针对幼儿情况进行简短的交流与沟通。

（七）班务财产管理制度

1、分配各班使用的财产、物资须按机构财务管理统一要求分类编号，立册登记。班级管理的三位负责人对班级物品签字确认后，将原件上交幼儿园，班级留存一份用于管理参照。

2、每学年结束前，班组成员要共同清点班务财产，如数交班。幼儿园相关负责人员按册验收，数目相符在交接栏内签名，以示班务财产物资交接清楚。

3、班上的财产、物资，非本班人员不得擅自拿用，特殊需要可向该班的班主任借用，定期归还，如有破坏负责赔偿。

4、班务财产在使用期间有损坏或遗失，由班主任向后勤主管人员报告，属合理损耗的准予注销并根据需要重新补发，登记入册，如无需要则不补发。属不合理损耗，则由当事人负责赔偿。

三、文书、档案管理类

（一）档案管理制度

1、业务档案管理制度：

（1）教职工各项记录及归档资料一律用钢笔或打印记录，不得用其他笔书写；（2）建立健全各项文书档案，图片资料由专人建档管理；

（3）凡借阅档案，须经领导同意，并按要求做好登记，不得损坏和丢失，确保档案机密安全。

2、文书档案管理制度：

（1）下属幼儿园内资料应与软盘配套存放，建档规范，分门别类，按年装 订，编日遍页，材料要用钢笔写，字迹清楚，进档材料统一用纸，装档时拆去原装订用的订书针，根据材料性质确定保留期限；

（2）交机构的文件应用软盘拷贝，连同文字资料一并上交；建档资料是幼儿园的历史记载，注意妥善保管，不泄密，不遗失。

（3）各项文书落款应有时间。编写人。打印人，幼儿园名称；（4）归档按以下几方面搜集分类： ①、各种计划、总结；

②、各种管理制度。各类人员工作职责及考核评比记载； ③、上级下发有关文件资料； ④、教研教学工作资料；

⑤、固定资产档案和财产管理资料； ⑥、教师业务档案；

⑦、幼儿生长发育。健康检查有关资料； ⑧、幼儿在园基本情况资料；

“三册”（2.5—6岁幼儿花名册，残疾幼儿花名册，在园幼儿花名册）；

“三表”（幼儿园情况统一表，幼儿教育基本情况统计表，办园条件基本情况统计表）； “一卡”（幼儿健康卡）；

第四篇：鸿帆机械厂管理制度00

遵义鸿帆机械厂管理制度（试行稿）

目的：为了加强管理，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，促进工厂发展壮大，特制订以下管理细则。

范围：工厂全体员工都必须遵守工厂章程，遵守工厂的规章管理细则和各项决定。

一、总则

产厂长同意。上班后应尽快进入工作状态，工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以处罚（金额5-50元每次）。（由于任务较忙，希望大家给予理解。）★

第三条工厂安排生产副厂长与生产厂长考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资。

第四条上班时间5分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷工，无故早退累计时间超过半小时者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷工半日论。

第五条上班打卡后5分钟内开始工作，不得聊天吃早餐；下班不得等候打卡，如有故违，查实后即按迟到、早退论处。

第六条旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天以上的，扣发2个月的工资。并视旷工者情节轻重及连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。

第七条迟到、早退按月累计，每月达5次按旷工1天处理。日夜轮班工作，应按时交班，接班，倘接班者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。

第八条按照要求考勤，无考勤违反现象，则按照工厂效益奖励50-100元每月，希大家共同创造一个和谐的气氛，工厂有了效益才会有一切。工厂每半年发放一次（8月底和2月底发放），不到发放月离职者无此奖励。★

三、记件管理细则

第一条员工实行记件管理，产品单价按照产品“工序单价表”执行。

第二条每日由检验主管发放工件，员工每日应如实填写“工序加工随同卡”交检验主管验收签字后生效（普车如加工同步步工序可报总数）。每班产生的超差产品尽量自己返工。

第三条新产品检验合格后生产厂长视加工难度和加工数量，可按单价上调单价比例（5%-10%）。

第四条操作者应对自己加工的产品负检验职责，不得将报废或超差产品混

放；如检验发现后则应由自己全检交检；再次发现则由检验主管在“工序加工随同卡”按90%记录单价；

第五条产品超差原则上应由操作者自己返工，如由他人返工则应相应扣罚操作者；超差使用由检验主管在“工序加工随同卡”按80%记录单价；报废按照扣款50%对操作者进行处罚。操作者当月所加工产品质量合格率高，出勤状况较好者可由检验主管和生产副厂长共同认可后报生产厂长，按每月奖励50-100元。

第六条如零件加工完处于怠工状态，应由生产副厂长安排其他生产相关事情，并按（30-60每天）予以计算工资，如不服从离开工作岗位，则按旷工处理。

四、量具的领用、更换及退还

第一条量具首次领用，必须是在领用标准范围内;借用的用完应及时归还生产副厂长统一管理。

第二条换领必须以旧(坏)换新。

第三条量具为首次领用时，由质量主管注明用途和保管责任人，员工签字后领用。

第四条以旧(坏)换新时，应鉴定量具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。

第五条原量具丢失或在最低使用2年限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。

第六条离职退还。人员离职退还量具，移交时如有量具不够数量或损坏，应从其工资中扣除。

五、现场管理

第一条生产副厂长负责现场管理，员工要保持生产现场的清洁干净，量具及产品要按生产副厂长规定位置放置整齐，不得到处乱放。

第二条每天下班前20分钟必须清扫机床，周末须进行大扫除，由生产副厂长进行监督；每月第一周大扫除时应对设备进行清洁保养，由生产厂长检查合格后按不少于1小时补贴10元。★

第三条交班时，应将工件交由检验负责人检验，并按指定位置堆放。

六、生产副厂长职责

第一条负责工厂的全面管理工作，负责每日生产的安排，生产班次安排，带领员工良好完成各项任务；在检验负责人协助下，安排生产加工工艺，提高产品质量，预防产品质量事故；

第二条负责数控小组的技术指导工作，保证数控小组生产顺利进行；控制加工质量，共同学习总结，提高工厂数控加工水平。

第三条监督考勤工作，填写考勤记录表，协调生产中遇到的问题；配合生产厂长，作出奖励、处罚决定，加强员工考勤、生产管理，提高工厂的管理水平，促进工厂的健康发展。

第四条生产副厂长应努力提高员工质量意识，按照要求记录核对在册数控加工产品，提升工厂产品的直通率；避免产品的返工返修，降低工厂生产成本。

第五条生产副厂长工资与当月出勤、工厂效益和报废率，工厂的管理水平，数控车产品质量及其他相关事宜挂钩。

七、检验主管职责

第一条负责工厂的全面质量管理工作，协助生产管理，安排生产加工工艺，提高产品质量，做好生产检验，把好质量关。做到以防为主，首件必检，检查首件时“三对照”（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。

第二条对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发现有异常情况及时发出信息给生产副厂长。每日负责发放产品，检验产品质量，检验合格并核对数量后在“工序加工随同卡”签字。检验后的产品按指定位置整齐摆放。

第三条凡经检查合格的零件，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加以管理隔离。返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。回用品，检查员做好回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。

第四条负责记录产品进出数量，发放时需办理领用手续。交送产品前按配

套单位要求填写检验记录表及送检单；负责处理对外质量问题，对在质量检验工作中所发现的问题或故障，做好记录，及时向生产厂长反映，做好质量信息反馈工作。

第五条检验主管工资与当月工作量、出勤、产品质量管理记录工作，和普车管理效益及其他相关事宜挂钩。

八、员工工作职责

第一条认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

第二条安全生产、精心操作，严格执行工艺规程，遵守考勤纪律，“工序加工随同卡”记录清晰、真实、整洁。

第三条按时检查、准确分析、判断和处理生产过程中的质量及加工设备异常情况。

第四条每日认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，保持作业场所清洁。生产厂长发现员工一次未对机床及铁屑打扫时扣5元。

第五条正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具。

第六条不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。

第七条积极向工厂提出合理化建议，为工厂节约资金，节俭费用提高加工效率，减少报废率，可由检验主管和生产副厂长共同认可后报生产厂长（按每次10-50元）进行奖励。

遵义市鸿帆机械加工厂

2010-07-04

第五篇：银鸿五金制品厂管理制度

银鸿五金制品厂管理制度

一．总则

1.为了确保生产秩序，安全生产,保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.安全管理

1.新员工入职须经过主管人员安全培训方可上岗.2.各设备操作员必须严格按照安全操作规程操作,严禁新员工无人指导操作设备,或调试设备.3.禁止私接电线,禁止非技术人员私调模具,4.上班必须佩戴手套及安全防具,严禁在机器运行时将身体伸到机器行程内.严禁多人操作机器.5.对运行不正常的机器设备应及时上报相关人员,以便杜绝安全隐患.三．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;考勤制度,上午:8:00-11:30;下午:13:00-17:30: 晚上:18:30-21:00;如遇赶货，另行安排。每月厂长根据生产进度安排公休一天;员工出勤应以每天打卡为依据，出勤不打卡者，作旷工处理。（特殊情况除外）。

2、不准托人打卡、改卡，严禁代人打卡；违者双方都作昨工一天论处。发现忘记打卡，应在当天或次日前找部门主管说明原因，经确认后给予补签！

特注：漏打卡不及时补签者，后果自负。

3.当月迟到和早退累计三次计为一次缺勤，以后每迟到或早退一次，均计作一次缺勤。

4.员工未请假或请假未获准，擅自不到工厂上班，视为旷工。（详见人事考勤规定）工资

5、员工工资属工厂的机密项目，亦是员工的个人隐私，厂方将对员工工资予以严格保密；严禁员工相互透露个人工资数额或利用各种不正当手段询问、探听其他员工的工资数额；上述情况一经发现，将对该员工按较重违纪行为处理，情节严重者将予以除名。

奖金

奖金根据工厂的盈利、岗位的难度系数以及个人的表现由厂长决定。有关奖金发放的有关事项由厂方全权决定。

6.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

7.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,8.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

9.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.10.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向主管人员报告研究处理;

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.8.调模工要及时装卸模具并做出首样，对须修改的模具应及时上报并协助技术员维修。

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在指定区域内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清

理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。可回收废料应放到指定区域内。

5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

6.闲置模具.工具应按型号．规格摆放在指定区域。

五.处罚制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元,超过一小时按旷工处理.旷工半天罚款50元。

2.上班时间不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

3.不得在车间工作时与班长、主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

4.酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

5.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

6.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。7.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

8.生产中不得聊天说笑、看书看报，打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

9.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和机器设备、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。损坏机器设备者,按实价赔偿

10.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

11.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

12.人为模具损坏者罚款50元。

关于辞职：

1、辞职需提前一个月申请，凡急辞职即走者，必须经厂方批准并扣除半月工资（试用期内扣7天）；

2、申请辞工期内，违反公司规章制度、不服从工作安排或未经批准离去，当自动离职处理；

3、申请辞工期间，上班不足一个月者，必须按比例推迟辞职日期；

4、辞职经批准并办理物品归还手续后方可离职；

5、凡辞职或解雇，其工资须到发放工资日才能领取。