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实验幼儿园2008年——2010年幼儿园发展规划
2008年是改革开放30年杏花岭区建区10周年暨实验幼儿园建园20周年，实验幼儿园紧紧围绕区教育局“规范管理，彰显特色，促进均衡”的总体思路，以“打造特色，树立品牌，和谐发展”为目标，以“自信、和谐、开放”为发展目标，坚持“科研兴教，实验兴园”的教育理念，强化星级管理，强化教育科研，强化队伍建设，强化特色建设，全面提升保教质量，满足家长需求，不断提升办园水平。2008年幼儿园强化星级管理，外树形象，内聚人心；强化教育科研，园本培训，形成制度；强化队伍建设，自主管理，形成文化；强化特色建设，打造园所品牌，彰显办园特色。2008年幼儿园集体获奖7项，个人获奖29人次，论文获奖23篇，新闻报导7次，国家大型文献汇编4本，自制2本电子杂志，电子动画1部，建立杏花家园幼儿园图库。1988-2008年实验幼儿园建园20周年，幼儿园集体获奖123项（国家：10;省:18;市：30;区:65）个人获奖244人次（国家：12;省:31;市：41;区:161）
一、幼儿园教育教学现状
(一)基本情况：
实验幼儿园全园共有6个班级，有正式教师18名，其中本科学历8人，专科学历15人，小教高级10人，小教一级13人，计算机初级合格22人，高级合格9人，英语初级合格17人。国标象棋三级棋士18人，省二级棋士9人，实幼教师全部获取幼儿教师资格证、普通话测试合格证、“四五”普法合格证、继续教育培训合格证。全园有全国优秀教师、省特级教师1名，省市骨干教师、省保教能手4名,区级以上优秀教师8名。
(二)优势
1．有一支活力与潜力并举的年青教师队伍，青年教师曾多次参与国家、省市教科研课题实验与大型业务比赛。成绩优异，名列前茅。
2．有良好的保教环境和教科研研究的氛围，教师的教育理念比较先进。
3．在园本课程建设方面开展了一系列探索实践，并积累了丰富的经验，国际象棋、区域活动等成果显著，并向全省和全市辐射。
4．有较科学、规范、严谨的教科研的管理制度。
(三)劣势
1、幼儿园硬件条件有限，远远落后于同星级幼儿园。
2、幼儿园周边环境严重制约着幼儿园的发展，有待于上级各部门联合并进行综合治理。
3．教师队伍的专业化水平还存在差距。4．新课程园本化的建设还要加大力度。
5．教育服务社会、示范辐射的能力还有待提高。
二、指导思想与办园基本思路
高举邓小平教育理论的旗帜，以“三个面向”重要方针和“三个代表”重要思想为指导，以“更新观念、打好基础、提高素质、办出特色”为目的，适应市场经济，努力从 “三处着眼”入手，：一只“眼”盯住内部职工，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的园所人文环境，确立幼儿园各项工作的最佳绩效；另一只“眼”则要紧盯市场、社会发展以及家长的需要，主动做好家长社区工作；还有一只“眼”就要盯着政府的政策、制度，为幼儿园的发展“保驾护航”。
办园基本思路：一切以保证幼儿可持续发展为中心，围绕区教育局“规范管理，彰显特色，促进均衡”的总体思路，以“打造特色，树立品牌，和谐发展”为目标，以“自信、和谐、开放”为发展目标，育人为本、服务为先、树形象；提高素养、培养个性、提质量；科研领路、特色创新、谋发展。以贯彻《纲要》为主线，以普及国际象棋为重点，以幼儿的终身发展奠定基础为目标，创办国内知名、省级“优质+规范+特色”的高质量国际象棋品牌幼儿园。
三、发展目标
保教目标：以幼儿的终身发展奠定基础为目标，以“一切为了孩子”为宗旨，以贯彻落实《规程》、《纲要》为主线，实施五大领域教学为主要内容，育人为本、保教并重、面向全体、全面发展、塑造人格。
特色目标：1．探索如何激发幼儿对棋类的好奇心、兴趣，增强自信心。2．探索有利于幼儿形成良好的态度、规则、习惯的方法策略。3．探索适合小、中、大班年龄特点、点面培养的教学模式并创编家园游戏教材。
四、主要任务
(一)五大领域教学内容能够较灵活的贯彻落实到幼儿一日生活之中。
(二)构建“以园为本、专家引路、教研参与、家园共育”的幼儿园国际象棋教学模式，完成《棋乐无穷》《美丽来自书香》编写及出书工作。
(三)在全园培养2——3名省、市骨干教师、学科带头人及省市保教能手。
(四)建立幼儿园“全面+特色”的教师培养机制，建设学习型组织。
五、阶段目标及主要任务。
第一阶段(2008．1——2008．12)
目标：
1.制定幼儿园三年教育教学发展规划，指导教师制定个人专业化发展规划。2..营造文明和谐文化范围，建设教师共同精神家园3.完成 2008年幼儿园重点目标责任制。4完成国际象棋课题结题任务。
主要任务：
1.成立园发展规划领导组，结合本园实际制订切实可行的三年奋斗目标。制定保教、后勤、师资培训、园本课程等三年发展规划，指导每位教师制定“三年个人专业化发展规划”。
2.营造文明和谐文化范围，建设教师共同精神家园。启动第三届实幼书香校园阅读节。成立教师读书社。建立园名师工作室。
3.创建学习型组织，开展各类培训，提高教师业务层次和教学水平，周集中培训2课时以上，培训经费占教师工资总额2．5%开展园际间交流互动，为平衡教育资源做贡献。五星级园外派支教，每学年1-2次。发挥省市学科带头人、骨干教师示范、辐射作用，开展园际间、校园间、社区间交流互动，每学年2—3次。
4.积极开展教科研活动，开展“以园为本教研制度建设”课题研究，有科研过程、阶段性成果，完善保教质量示范活动，每学年向全区开放半日活动1次，建立保教质量示范档案；建立一日活动的评价、分析体系，形成提高保教质量的有效运行机制。做好国家“十一`五”重点课题“幼儿国际象棋教学实践和开发幼儿潜能”的研究结题报告。
5.规范卫生保健工作，实行食堂量化分级管理和幼儿营养配餐制，坚持幼儿伙食三公开，即公示幼儿伙食标准、公示幼儿伙食内容、公示幼儿伙食帐目，不断增强伙食品种，提高家长满意度。
6.以“好习惯伴我快乐成长”主题活动为引领，开展家园系列活动，促进师幼共同成长
7.规范设备，推广使用童易教学软件，提高多媒体教学设备的使用率，教师每人每周至少利用一次。
8.打造特色、树立品牌，举办实幼第八届幼儿园国际象棋家庭大赛。拓宽教育视野，努力办好《教育在线》板块主题帖
第二阶段(2009．1——2009．12)目标：以幼儿开心、教师舒心、家长放心为宗旨，以保教结合为原则，以贯彻纲要安全工作为主线，以师资队伍建设与内涵建设为重点，以促进幼儿发展为目的，围绕安全工作一条主线，突出国际象棋、幼儿英语两项特色、抓好园所文化、教师队伍、家长、社区工作三项建设，做好园本制度、园本培训、园本教研、园本评价四项工作，强化星级管理工作、精神文明创建工作、卫生保健工作、档案工作、保教工作。以实际行动迎接市五星级验收和建国60周年庆典。
主要任务：
1.规范管理，提升幼儿园办园水平，增强依法办园意识和责任意识，全力以赴迎接市五星级幼儿园验收；成立“文明市民学校”举办实幼“第三届书香校园阅读节”
2.彰显特色，打造品牌，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿文明礼仪和幼儿日常行为规范上下功夫，在国际象棋、语言表演、经典诵读、幼儿英语、珠心算等特色教学上有所突破。开展园本教研，不断摸索与研发具有实幼特色的课程。通过评价，不断提高幼儿园保教质量；
3.加强教师、幼儿两支队伍的建设。培养幼儿良好的生活、卫生、学习习惯，每月开展一次主题游戏活动。积极参与省级课题“通过评价促进幼儿园教育质量提高的研究”有专题总结或市级以上论文。全面提高教师队伍的素质，幼儿园每年进行教师轮教或保育员、炊事员技术比武一次。省市保教能手每学年向全园家长公开教学1次，园优秀教师每学年向家长学校讲座和经验交流1-2次。
4促进均衡，全面提高，巩固教科研成果，进一步强化园所文化建设，教师队伍建设，特色幼儿园建设、家长、社区工作建设，基础设施建设，提高幼儿入园率和出勤率，全面提高幼儿园办园水平；巩固幼儿园国际象棋特色成果，举办实幼“第八届国际象棋家庭大赛”,举办实幼“迎六一家园联欢”艺术成果展示活动.全园配备电视、电脑、钢琴、实物投影仪等教学设备，使用多媒体教学并建有本园的网站。全园配有10种以上教学参考书，教师人均参考书5种以上。争取上级领导支持，进一步规范食堂用房。
5优质服务，示范引领，努力做好卫生保健工作、幼儿食品卫生工作、安全工作、档案工作、通讯报导工作，在家长工作上努力做实、做细、做深、做活。加强幼儿园校园周边环境的综合治理，在上级领导部门的支持下，争取将大门通向大街。大力开展“无烟幼儿园”创建活动。获市级以上文明和谐单位称号。
第三阶段(2010．1——2010.12)目标：追求卓越的质量管理，以制度具体化、服务人性划、能力多元化的格局提升为家长幼儿服务的含金量，扩大品牌影响力。
具体措施：
1、制度定点定岗，明确工作目标，细化工作细节，努力提高幼儿园后勤服务质量与服务的效益。
2．走出去，请进来，学习姐妹园先进经验，不断丰富、提高一线人员的实践能力。3．与社区强强连手，推出亲子育儿的品牌项目1——2。
六、保障措施
（一）组织保障
1、完善领导体制。
2、加强评估指导。
（二）制度保障
1、完善各项规章制度，依法治园。
2、完善绩效评估。
3、推进人事制度改革。
（三）经费保障
1、安排专项经费。
2、切实提高教师待遇。
3、建立奖励机制。
（四）管理文化保障
1、确立全面质量管理理念，提升星级办园核心竞争力。
2、树立家长满意的质量观，塑造校园品牌影响力。
3、形成“能上能下”、“合理流动”教育人力资源优化策略。
4、运用现代信息技术，构建数字化幼儿园。
5、形成和谐大气、追求增值的人文环境
第二篇：实验幼儿园五年发展规划(2018-2022)
完善管理 抓实课程 促进幼儿园持续发展
——实验幼儿园五年发展规划
（2018年1月——2022年12月）
一、现状分析：
平和县实验幼儿园旧址位„„。1953年由公办创立办园，2012年9月，由旧址迁入现在园址——，园所占地面积, 园内建筑面积，园内日照充足，场地干燥，排水通畅。建筑布局合理、功能区分明确，疏密适当，设施齐全，设有幼儿活动室、美术创意馆、角色游戏室、大型建构室、表演厅、多功能活动室等各类专用教师，以及教玩具保管室、保健室、消毒室等，富有梦幻色彩的墙绘，整洁绿色的草皮，造型优美的幼教楼，丰富多样的户外运动器械及齐全的户外大区域环境。现有15个教学班，在园幼儿590人，教职工 人，其中在编教师 人，我园师资力量雄厚，拥有一支素质高，业务棒、爱岗敬业的教师队伍，一线老师100%大专及以上学历，保育员均初中以上学历并经过培训合格，专职保健员有护师职称；幼儿园高级教师 人，一级教师 人，二级教师 人，未评 人；省级学科带头人 人，省级骨干教师 人，市级研究型名师 人，市级学科带头人 人，市级骨干教师 人，县级骨干教师 人。教师中有 多人次荣获县级以上各种表彰和奖励，其中省级先进个人 人，市优秀教师 人，市师德标兵 人，县十佳教师2人，县优秀教师26人。我园曾先后被评为“福建省标准幼儿园”、“漳州市优质幼儿园”、“漳
州市示范园”、“漳州市绿色学校”、“漳州市文明学校”、“漳州市师德先进校”，连续多 年被评为“平和县教育质量目标管理优秀学校”、福建省示范性幼儿园、漳州市“文明学校”落实学校综治安全目标管理职责制先进单位、县5A级平安校园、市女职工标兵岗、省语言文字规范化示范性学校等。
二、指导思想：
以国家的教育法律法规为依据，以党和国家的教育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教育改革，探索幼教科学管理模式，积极实施素质启蒙教育，促进幼儿全面发展。
三、总体目标：
（一）办园目标
通过五年时间把幼儿园办成一所“管理有新意，队伍有活力，课程有突破，幼儿有乐趣，家长口碑好”的幼儿园。
1.管理有新意——以完善的制度为引领，以有序地分层管理为形式，实现幼儿园管理新局面。
2.队伍有活力——优化队伍结构，加强分层培训，形成一支师德修养好，教学能力强，有一定创新意识的教师队伍。
3.课程有突破——继续开展绘本阅读研究，重观察、重指导，人人参与研究。通过各种园本研修、课题沙龙等形式进行理论与实践的相结合，提高教师对幼儿早期阅读的指导能力。
4.幼儿有乐趣——创设快乐活动环境，营造愉快生活氛围，让幼儿在“乐”中获得，在“趣”中发现。
5.家长口碑好——办学规范，服务到位，活动丰富，孩子喜欢，家长放心。提升幼儿园在地区的声誉。
（二）育人目标
把幼儿培养成“有自信，懂礼貌，乐表达，善交往，会感恩”的一代新人。1.有自信——拥有活泼开朗的性格，能积极、愉快地参加各项活动。2.懂礼貌——愿意使用礼貌用语，养成良好的文明行为习惯。3.乐表达——乐意通过各种各样的方式展现自我。4.善交往——愿意与同伴友好相处，互帮互助，分享快乐。
5.会感恩——会感谢身边关心、帮助过自己的人，愿意表达自己的感激之情。
具体目标如下：
四、实施框架：
（一）加强管理，依法办园 目标: 1.在“依法治园、和谐兴园”规范管理的基础上，进一步探索开放式、生态式的管理模式。
1.进一步完善教职工民主参与下的园长负责制，加强内部管理，实现管理的人本化、科学化、现代化、法制化、民主化。
2.加强班子成员间的交流与沟通，实现中层干部年轻化，加强班子队伍建设，提高服务水平。
3.以“园训”为引领，营造自信、有德、合作、快乐、创新的校园氛围。措施：
1.修订、调整各类管理制度，保证幼儿园的管理工作层次清楚、责任明确、管理严谨，充分发挥幼儿园的主体性，维护幼儿园发展的权益，以制度保管理的推进。
2.通过组织教工学习、网上公示等方式让加工了解各项制度。
3.定期开展班子会议、民主生活会、谈心活动等，了解教工对幼儿园管理的意见和建议。
1.坚持“以法治园、以人为本“的管理思想，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调组织内的人力资源，积极形成”全员管理，全面管理，有效管理的管理理念和“自我约束、自我教育，自我管理，超我管理”的机制。
2.积极探索新形势下适应幼儿园办园体制改革的开放式、生态式的管理模式，使幼儿园的管理能积极反映社会变化，主动适应社会要求，及时调整与家庭的关系，开发家庭教育、社区教育资源，发展新的家园结合模式。
3.认真学习国家、本市有关学前教育政策法规，坚持依法治园，修正现行的规章制度，完善《平和县实验幼儿园内部管理规章制度》，把教职工的岗位职责、师德教风、工作制度、教育常规、奖励制度等以法规的形式固定下来，保证幼儿园的管理工作层次清楚、责任明确、管理严谨，充分发挥幼儿园的主体性，维护幼儿园发展的权益。
4.进一步强化园长负责制，充分发挥党支部的政治核心和保证监督作用，发挥工、青、妇等群团组织与教代会民主管理作用，健全民主监督机制，建立”决策－－执行－－评价－－监督－－反馈“的良性循环机制。行政管理上实行全员聘用合同制、岗位优化竞争制，积极实施中层干部竞聘制与骨干教师奖励制等。
5.幼儿园成立由有关领导、专家、家长代表、园长组成的教育顾问委员会，健全教代会、家委会制度，对幼儿园发展、管理、教育改革、队伍建设等提供决策和建议，使幼儿园管理充满活力。
6.加强班子人员的自身建设，讲学习、讲政治、讲正气，以班子人员的人格魅力来影响教职员工，进行情感管理。实行园长及中层领导述职报告制，园长及中层领导每年向全园教职工陈述工作报告，进行民主评议，园务公开。
7.加强园风、教风、学风“三风”建设，树立”细致、踏实、和谐、创新“的园风，”爱、实、活、新“的教风及”好问、好学”的学风，注重校园精神文明建设，形成良好的校园文化。
（二）保教工作： 目标：
1.更新教育观念。深入学习、领会《幼儿园工作规程》以及《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，树立正确的教育观、儿童观，树立“以幼儿发展为本”的教育理念，遵循幼儿发展规律，尊重幼儿的个性发展，促进每位幼儿在原有水平上获得最大限度的发展。以现代化的教育观念指导幼儿园保教工作实践，全面提高保教质量。
2.加强保教研究。以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。
3.深化课程改革。树立现代化的课程观，全面落实新课程精神，构建具有本园特色，有较强针对性、可操作性、科学合理的园本课程。提高幼儿一日活动的科学性和有效性。
4.开展特色教育。以幼儿园整体、全面、和谐的发展为前提，进行幼儿语言、艺术等方面教育的探索与研究，促进幼儿各方面的发展，形成本园教育特色。
(二)加强队伍建设，提高整体素质
目标： 推进基础工程和名师工程。
1.基础工程：开展多方位、多角度、多形式的干部、教职工培训活动，从提高教育认识人手，升华为教育观念，形成教育理念，构成教育思想内涵，转化为教育行为，达到提高队伍整体素质的目的。
2.名师工程：在教师整体优化的基础上，积极培养省、市、县、园骨干教师，创造条件促拔尖子教师脱颖而出，力争名园出名师。措施：
1、加强学习，利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育观念，实现新时期教师角色的转换，成为终身的学习者、生命的关怀者、平等的交往者、宽容的教育者，并引领教师逐步从传统的教授型向科研型、学者型发展。
2、切实做好师资培训工作，提高教师的专业化水平及文化素养加强园本课程培训，使教师不仅具有运用课程的能力，更具备选择课程和生成课程的能力，使园本课程更系统化。
3、提供机会创造条件帮助教师掌握现代教学技术，能运用多媒体辅助教学，学会课件制作并在园内开展评比活动。
(三)保持省级示范园标准的保教质量
1．保教工作
教育理念：幼儿为本的教育；素质能力的教育；积极主动的教育；健康人格的教育；良好环境的教育；
松愉快的教育；和谐发展的教育；园本务实的教育；家园合作的教育；改革创新的教育。
(1)加强幼儿的思想品德教育，培养其良好的行为习惯。
(2)根据矧匕京市幼儿教育发展纲要》的要求及幼儿实际发展水平，不断提高幼儿观察、认知、语言、思维、动手等方面的能力，发挥和发展其主体性品格，使幼儿活泼、主动的发展。
(3)认真贯彻和落实保教合一的原则，做到保中有教，教中有保，促进幼儿身心健康和谐发展。
(4)园内各项活动内容丰富，形式多样，能引起幼儿参加活动的兴趣和积极性。各年龄班幼儿的发展水平90％以上达到《验收标准及细则》的一类标准，其余达到二类标准。
(5)重视安全工作，做到无责任事故，杜绝重大意外事故发生。
2．卫生保健
(I)认真实施幼儿卫生保健工作条例，不断提高卫生保健工作水平，保持和超越“一级一类”卫生保健标准。
(2)加强体育锻炼，促进幼儿身体发展，体质测查令部达标。
(3)注重幼儿身心健康，培养幼儿活泼、开朗的性格，以及能够与人交往、与人合作的能力。
(4)全园幼儿生长发育指标百分之九十达标，幼儿缺点(弱视、龋齿、听力)矫治率达百分之百。加强体弱儿、肥胖儿的管理。
(5)加强幼儿膳食管理，不断提高幼儿膳食的质量，保持膳食水平达《验收标准及细则》中的一类标准。
3．教科研
(1)完成市“十五”课题《幼儿园艺术教育“四性”的实践与研究》。重点研究：
通过对艺术教育人文性、综合性、愉悦性、游戏性这“四性”的实践与探索，促进幼儿艺术能力与人文素乔的整合。艺术能力指幼儿艺术的感知与欣赏、表现与刨造、反思与评价、交流与合作的能力；人文素养指幼JL对他人尊重、关怀，对他人友善，与他人分享。要求救宵目标突出人文性；教育内容突出综合性；教育过程突出愉悦性；教育方法突出游戏性；教育评价突出多元性。
(2)完成区“十五”重点课题《幼儿园办园体制改恤的实践与研究》。重点研究：幼儿园办园体制、投资方式、人事制 度改革等。
4．社区教育、(1)充分发挥幼儿园的辐射作用，积极开展社区教育，建立社区家长学校，坚持为社区居民提供科学育儿等方面的指导，探索开展社区教育的新途径。
(2)建立“0—3岁零点早教基地”，启动“精品助平民”早教工程，力争让本社区的每一位婴幼儿都能接受到不同程度、不同方式的早期教育，以促进早教工作可持继发展。
(3)配合市、区、教委教师继续教育工作，坚持开展对本社区内其它园所教师培训工作，以不断提高本社区内学前师资水平。
(四)达市级示范园标准的办园环境
(1)改造幼儿活动室，并对其进行装修，以扩大本园幼儿及社区婴幼儿的活动空间。
(2)改造楼顶活动平台，修建遮阳棚，建立幼儿风雨操场。
(3)建立幼儿专用活动室：CPM图书室、阅览室、美劳室、科学室、体能训练室、钢琴室、亲子室、感觉统合训练室 等。
(4)完善教学楼内及院内的环境创设，突出儿童化、情趣化、教育化、艺术化。
(5)安装并维修大型运动器械；建立健全各专用活动室设备；完善电器化设备，各班安装幼儿计算机。
(6)不断调整和完善教职工工作环境，建立并完善教。师资料室、备课室、休息室、浴室、计算机室等。
四、措施保障
1．加强党的建设，充分发挥党支部在全面推进素质教育，不断提高办园质量中的政治核心作用。充分发挥每个党员、青年团员的先锋模范作用，以“三个代表”思想为指导，深入实践，脚踏实地的做好各项工作。
2．坚持执行教委领导下的园长负责制，坚持依法办园，全面贯彻落实党的教育方针和幼教法规，努力提高办园质量。
3．切实加强思想政治工作，坚持党管干部的原则。充分发挥教育工会、教工团的作用，党、政、工、团齐．抓共管。
4．不断提高教职工参政议政的意识和能力，加强幼儿园的民主决策和民主管理，充分发挥教代会的作用，建立健全各项规章制度，保证幼儿园的民主监督和民主管理。
5．加强幼儿园与社会、家庭的沟通，建立完善家园联系制度，认真听取家长的反馈意见，充分发挥家长参与教育的作用。
6．加强教职工的思想道德教育，树立良好的园风。进一步完善教职工培养计划，净化园内风气，美化、优化园内环境。
7．加强理论学习，不断提高教职工的改革意识，充分认识改革的必要性和紧迫性，促使自己跟上改革的形铸。在教育改革中，树立先进的教育思想，并将其落实在教育行为中。
8．积极筹措教育资金，充分挖掘教育资源，不断改阵办园条件，为幼儿创设良好的教育环境。
平和县实验幼儿园 2015年1月
第三篇：实验幼儿园三年发展规划
实验幼儿园三年发展规划
一、幼儿园基础分析
1．保教工作质量高。具有科学管理的运行机制，园内系统合理运转，整体优化，各项工作在区里名列前茅，形成了比较稳定、明显的园风园貌。即：严谨规范的教养工作秩序，和谐奋进的教师集体，温馨挚爱的育人环境。园内各项制度健全，各种记录齐备，并曾多次在市、区进行展示，供幼教同行交流与参考。多次举办全国、市、区范围内的经验交流和研讨会。其中有：北京市教育学会年会研讨会、区园长办园思路与实践研讨会、两位优秀教师教育特色研讨会、资料管理现场会、伙食制作展示会等。每年平均10次面向本市、本区乃至全国各地幼儿园开放，其内容包括管理经验、教育活动、环境创设、卫生保健、资料管理等，均收到较好的效果，为实现我园办成市级学前教育示范性基地、发挥示范园的示范辐射作用奠定了基础和条件。
2．队伍整体素质高。在培养青年教师、造就名师方面，具有一定的经验和成绩。幼儿园形成了一支师德到位、业务优良、肯于合作、勤于钻研的教师队伍。教师们对教育具有科学严谨的治学态度，全员参与本园市级“十五”规划课题的研究，并有6人担任子课题的课题负责人，还有6人参加区里其它课题的研究，具有一定的教育研究的能力。教师学历达到示范园的要求，有60％的教师获全国、市区级荣誉，学科带头人、骨干教师、希望之星共计6人。
有一个敬业奉献、团结合作、作风民主的领导班子。班子成员精通业务，在正确的教育及管理思想的指导下，形成了较为成熟而稳定的办园理念，有一定的管理水平。
3．教育科研有成效。树立了“科研兴园、研究育人”的办园思路，具有开展教育研究的基础和氛围，其中对幼儿数学教育的研究系统深入、持久。在开展“幼儿活动中的数学教育”的研究中，全园总结编著了《幼儿日常生活中的数学教育》一书以及教改论文“幼儿活动中的数学教育”。目前“幼儿数学探究教育”为北京市“十五”规划立项课题，并正在研究中。通过研究，初步形成了幼儿数学教育的园本课程。我园对外观摩的活动中，90％是以数学教育活动为主，幼儿数学教育特色初见成效。
4．办园效益高。办园历史悠久，社会声誉好，家长和幼儿满意率高，幼儿园率先进入市级示范园的行列。
5．幼儿园教育的开放体系有待进一步完善。扩大开放的新形势和信息时代的到来，必然要求教育是一种开放的教育。打破封闭体系，形成教育的开放系统，是我旧今后应该加以强调的。一方面，我园是一所老园，传统的建设不容易，传统的改变更不容易，要使我园踏着教育改革与发展的步伐不断前进，就要辩证、理性的分析传统，不囿于习惯，在继承和发扬优良传统的同时，按照时代的要求，开放地吸收和接纳各种信息资源，兼容并蓄，为我所用，从而实现优化整合。另一方面，作为市级示范园，更要以开放的姿态面向社会，应努力开创社区学前教育的新局面，通过开放性的实践活动，让学前教育真正走进和融人社会，为社区提供教育和学习的服务，为幼儿园创造更广阔的发展空间。
6．现阶段缺少“知名’’教师。由于骨干教师的退休、提干，以及为兄弟园所输送等原因，幼儿园必须进一步加强教师梯队建设，选拔和培育“知名”教师。为此，园内要全力为教师创造机会、制造“压力”、营造空间，使教师在创新精神、综合素质方面得到进一步的提高。
二、自主发展指导思想
科学管理，追求卓越。
以人为本，研究育人。
面向未来，服务社会。
三、发展目标与思路
在《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》的指引下，以教育科研为先导，以科学管理为手段，以
队伍建设为保证，树立首都意识，示范意识，夯实不范园四个基地的建设；树立开放意识，服务意识，发挥示范园的辐射作用，将我园办成北京市具有“研究、不范、交流、服务”一体的学前教育示范性基地，引领首都的学前教育，创办全国一流幼儿园。
四、培养目标
以素质教育为本，以幼儿的全面发展需求为依归，奠定幼儿一生发展之基础。培养健康活泼、自律友爱、思维活跃、积极自信、独立创新的新时代儿童。
五、分项性目标及措施
项目一教育科研
目标
．注重实验性，以科研的高水平，带动保教工作的高质量，努力成为幼教改革的研究基地。．分步推进并完成“幼儿数学探究教育”的课题研究，总结推出幼儿数学探究活动课程方案以及教学活动操作作体系，扬数学教育特色，构建幼儿数学教育乐园。
．以实践《纲要》、深化课程改革为己任，开发和构建以数学教育为特色的园本整体课程体系，提高全面实施素质教育的水平。
措施
1．园领导树立正确的管理思想。通过宣传教育，大力倡导研究之风，使“科研兴园，研究育人”的思想深入人心，唤起教师热爱事业，投身教育改革的激情，使全园上下专注教育研究。
2．加强科学理论的学习，更新教育观念。组织教师进一步学习《纲要》以及幼儿园课程理论，学习探究教育和学前幼儿数学教育理论，深入理解“终身教育”、“以幼儿可持续发展为本”教育理论的内涵，理解和掌握幼儿教育整合的理论，帮助教师打开眼界，开拓思路，从而引起教育观念的更新变化，推动教育行为的转变。
3．广泛收集国内外幼儿教育信息，将其先进的教育理念与本园的教改实际结合，创设一切机会和条件，组织和安排教师外出学习和观摩。
4．聘请课题专职导师，依托专家这一互动，提升教师自主研究、专题总结的能力和水平。
5．加强课题研究的实践环节，将教育活动作为研究的主要阵地，通过有计划地看评研讨活动，组织教师协同攻关，引导教师改进教学途径和方式，形成正确的教育行为，帮助教师总结经验，形成成果的最佳方案。
6．为开展教育科研提供良好的物质条件。充实教育基础理论和教育科研方法的图书资料，每班再添置1--2台电脑，为出书添置一台电脑一体机等。
项目二师资建设
目标
以人为本，加强激励性，全力选拔培育骨干教师，带动师资队伍整体建设，努力成为“学习型、研究型、创新型”教师专业成长的基地。
使我园教师——
．具有终身学习的愿望和要求以及能主动运用现代化信息手段正确地获取信息的水平。．具有反思实践，研究性学习的能力。
．具有“创造性地开展工作”的专业化素养。
．造就一批具有先进的教育理念，有鲜明的教育风
格，有很强的研究能力，在市区有一定影响的“知名”教师。
措施
1．热忱支持教师的自我学习和各项培训
(1)倡导终身学习的理念。通过教育宣传，使教师明确树立终身学习的理念是幼儿园和教师可持续发展的需要，营造浓厚的学习氛围，培养教师自我学习的品质。
(2)加强软件投资，每年按一定比例投入购书款，向教师赠送北图阅书卡，促使教师涉猎广博的知识，为教师提供大量的咨讯支持。
(3)对有主动学习行为，并取得自我学习提高绩效的(取得大本学历)，幼儿园奖励一台笔记本电脑。使大专学历达到100％，大本学历达到40％。
(4)继续建立自学评比制度，每学年展示教师自学笔记，并对优学者予以奖金奖励。
(5)开展“推荐一篇好文章”活动，利用中午读报
时间，教师将自学的好文章推荐给大家，共享学习资源。
(6)鼓励支持教师各种非学历学习。如：继教学习、短期专项培训、计算机学习等。使60％的教师参加过专业培训。
2．创设民主开放、自主合作的研究氛围，为教师专、吐化成长提供支持和服务
(1)依托园“十五”规划课题，鼓励教师参与研究，促进和指导教师撰写实验报告，使50％的教师掌握科学研究的方法，能独立地开展研究工作。
(2)在教育管理中实行“放权”，在教学过程中弹性管理，给教师提供自主创造的空问，激励和支持教师大胆尝试、大胆创新。
(3)通过设立教师反思性教育笔记，开展看评活动，鼓励教师在书、刊、杂志上发表文章，促进教师研究性学习，掌握行动研究的方式，提升“创造性的开展工作”的能力。
3．加强激励与培养，培育“知名”教师
(1)要求每位教师制订“三年自我发展规划”，以目标激励提高教师的工作激情。
（2)要求教师“站起来能说，坐下来能写”。开展“承担一个课题研究，写好一篇教科研文章，组织一个成功的教育活动”等一系列竞赛活动。
(3)定期选送骨干教师外出学习深造，有条件要选送1—2名教师出国培训，接受新信息，开拓新视野。
(4)通过评优、名师带教、竞赛等活动，推出1—3名在市区有一定影响的“知名”教师。
项目三教育服务
目标
树立“大教育”观念，办开放式教育，有效发挥示范辐射作用，努力成为学前教育的服务基地。
措施
1．通过园长讲座、资料展示、分别座谈、现场观摩，等系列流程，为本市各类型幼儿园提供开放式的保教工作示范、交流的服务。
2．通过推广课题研究成果——幼儿数学探究活动课程方案以及可操作体系(幼儿用书、教师用书、家长用书)，为园内外幼儿、教师、家长提供教育与培训的服务。
3．通过开办社区‘‘亲子园”，为社区0—3岁的幼儿提供早期教育的服务。
4．进一步完善家长工作制度，优化家长工作的途径和方法，通过建立实验幼儿园网站，尝试以网络为载体，开展家园共育网上互动，共享家教经验与教育资源。
5．向社区及周边地区的家长进行问卷调查，了解家长的需求。加强与社区的联系与合作，开放幼儿园环境，共享社区资源。
项目四园所文化
．目标
秉承、吸收和内化本园优良的文化传统，努力营造园所形象和团队精神相结合的文化氛围，塑造以“温馨挚爱、严谨求实、和谐奋进”为核心的园本文化特色。
措施
1．通过总结提炼、教育倡导，形成全体教职工共识的办园理念和宗旨，确定本园特色的园风目标，使之成为全体教职工的内在精神动力，并积极的向社会和家长宣传，使创建特色的工作人人皆知，个个明白。
2．通过进一步完善实验幼儿园师德行为指导，弘扬园所优良传统和教育风格(无形的规范)，形成园所制度文化，从而塑造教师的正确行为，促使教职工自觉地约束自己，形成稳定的带有整体色彩的外部形象。
3．通过优化人际关系，提倡团队力量，强调集体意识，创造相互沟通理解、团结互助、自觉维护集体利益和荣誉、教师与幼儿共同成长的和谐氛围。
4．规划幼儿园今后建设的总体思路，使园所重建的总体设计达到“温馨而富有童趣，紧凑而不失和谐”，具有数学教育特色的幼儿乐园。
六、阶段性发展绩效
1．第一年(2003．9—2004．8)
(1)教育科研
·“十五”规划课题“幼儿数学探究活动”结题。完成“幼儿数学探究活动”的研究报告和《幼儿数学探究活动》方法论专著。
·研究并初步形成各年龄班一学年教学计划方案，并组织实施。
·落实各班添置1—2台电脑，添置一台电脑一体机。
(2)师资建设
·组织教师制订“三年自我发展规划”。
·支持和帮助6个子课题负责人完成各自的研究报告以及研究资料的整理工作。
·完成2—3名教师入党的发展工作。
·落实一名公费进修学历的指标(年青教师)。
(3)教育服务
．调查和了解社区及周边地区家长的需要，做好开办“亲子园”的前期准备工作。
．向社区开办幼儿数学思维训练班。
．计划5次面向市、区乃至全国幼儿园开放数学教育活动，开办示范性的活动l一3次。·筹备建立实验幼儿园网站。
(4)园所文化
．设计幼儿园园徽和幼儿园服。
．完善《实验幼儿园师德行为指导》的内容，并加强教职工的培训。
．落实每周六组织教职工登香山活动，丰富教职工的文化娱乐活动。
．争创首都绿化美化花园式单位。
2．第二年(2004．9—2005．8)
(1)教育科研
．完成幼儿数学探究活动计划方案及可操作体系(教师、幼儿部分)。
．研究并形成与数学教育目标相匹配的幼儿发展评价方案。
．收集积累成功的教学案例，完善各年龄班课程计划方案。
(2)师资建设’
．推出1—2名教师在全区举办“走进童心世界”教育经验研讨会。
．1—2名教师进入小教高级职称，2～3名教师获区“芳星杯”评优活动一等奖。
．全园计划有5篇论文获奖。每位教师在学前教育刊物上发表一篇反思性教育随笔。
(3)教育服务
·建成实验幼儿园网站，开展家园网上互动。
·与社区文卫科联系，开发社区教育资源，将社区文化纳入园本课程内容之中。
·开办“亲子园”。
·开放示范性活动同前。
．(4)园所文化
·总结概括幼儿园的办园宗旨及目标方针，总结提炼教师的教风，幼儿的学风，形成精练的文字体系，并加以昭示和宣传。
·开展增强师德意识、角色意识的教育活动。
·根据市政扩路工程，扩建幼儿户外活动场地，改建围墙与大门并使其符合园所文化的特色。·开始筹划园所重建的总体思路，使园所重建的总体设计达到“温馨而富有童趣，紧凑而不失和谐”、具有数学教育特色的幼儿乐园。
3．第三年(2005．9—2006．8)
(1)教育科研
·完成幼儿数学探究活动可操作体系(家长部分)。并为园内、社区的家长提供培训的服务。·全面推广“十五”规划课题的系列成果，加大辐射面，形成数学特色的影响力。·形成一套全面整和、结构合理，促进幼儿身心和谐发展的园本课程体系。
(2)师资建设
·推出2—3名有教学特色的市区级“知名”教师。
·区学科带头人2人、市区级骨干教师4人、希望之星4人。
．选送骨干教师外出学习深造。
·教师梯队初步形成。
(3)教育服务
．进一步完善以上各项教育服务，形成教育的开放体系，成为学前教育的服务基地。
(4)园所文化
．依据办园的特色，合理、有效地使用园内外资源，优化办园环境。
．形成“研究合作、和谐愉快、凝聚力强”的教师集体。
．形成“温馨挚爱、严谨求实、和谐奋进”的良好园风。使幼儿园成为幼儿“健康成长的家园、主动学习的乐园、全面发展的育园”。
七、办园特色
1．形成“以数学为载体，以培养幼儿探究能力和品质为目的”的幼儿数学教育特色。
2．以“引领首都的学前教育，创办全国一流的幼儿园”为办园目标，融爱心、童心、耐心、细心、责任心
为一体，塑造以‘‘温馨挚爱、严谨求实、和谐奋进”为核心的园所文化特色。
第四篇：幼儿园发展规划
幼儿园三年规划（2016年-2019年）
随着21世纪经济全球化、科技创新的国际化，以及中国的发展必然对人才和教育提出全新的要求。幼教越来越被重视，尤其是学前教育改革的不断深化，我们将不断根据幼儿教育中出现的新情况，本着“以人为本，追求卓越，塑造品牌”的办园目标，全面贯彻幼教法规，朝着为小朋友们营造“温馨家园、快乐学园、成长乐园”的，办园宗旨迈进，更好地提高幼儿园办园水平为实现幼儿园教育现代化。
一、幼儿园分析
我园作为老牌幼儿园，在市内享有良好声誉。我园的办园质量、保教水平也已得到了社会的一致公认。在前几任园长的共同努力下，园舍环境、配套设备的逐年添置与更新，使幼儿园环境设施一直处于较先进水平，并获得了多项荣誉称号。我园现拥有一支敬业爱岗、业务精湛，素质全面的师资队伍。纵观我园办学历程，虽然一直把培养知名教师作为幼儿园重点工作来抓，但师资力量上始终存在着“综合实力强劲、冒尖名师欠缺”的问题。教师的教育理念与教育行为之间还有落差，在园本课程实施的过程中，如何挖掘教材的内涵等，合理的安排好集体活动与小组活动，这些专业素养有待进一步提高。
在新三年发展规划年中，为了进一步提高我园的办园水平，成为具有现代科学管理思想，现代教育管理理念、现代教育设施和现代操作技术的幼儿园，特作如下具体规划：
二、办园的指导思想和三年目标： 指导思想：
以党的教育方针和《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导，以促进教师成长、促进儿童的发展为本，培养幼儿乐学情绪，建构健康人格，全面实施素质启蒙教育，为培养健康活泼，好奇探究，文明乐群，勇敢自信，有初步责任感的新一代儿童而做出贡献。
三年办园目标：
坚持依法办园，以德治园，通过三年的不懈努力，把徐铁地幼建成一所“管理‘人本化’、课程‘平衡化’、队伍‘专业型’、环境‘互动型’”，在保育、教育、科研、家长工作、社区服务等方面质量显著提高，以先进的教育理念，科学的管理机制，优良的师资队伍，整合的课程体系、优化的学习环境使地幼成为名副其实的优质幼儿园。
幼儿发展目标：
健康活泼又自信，友好合作善交往，兴趣广泛乐表现，自主发展会探究，学会关爱有责任的全面发展的完整儿童。
三、主要工作目标、实施要点：
（一）行政管理目标
1、在“依法治园、和谐兴园”规范管理的基础上，积极探索开放式、生态式的管理模式；
2、加强内部管理，实现管理的人本化、科学化、现代化、法制化、民主化。
3、将“以人为本”的理念作为管理工作的核心，加强对教职工人文素养的培养和职业形象的塑造，提倡四个爱：在教改实践中学习爱孩子，在工作互动中学习爱集体，在团结协作中学习爱他人，在敬业爱岗中学习爱事业。
4、加强校园文化和精神文明建设，构建健康、快乐、向上的校园文化氛围，讲师德、铸师魂，营造文明、向上的群体氛围，树立良好园风，创立既和谐又竞争的团体氛围。
5、发挥民主管理的功效，设立创新奖，科研奖，成果等奖，加大对有突出贡献的教师奖励力度，依靠全园教工办好幼儿园。
（二）环境建设目标 1、2016——2017年对园舍进行修建，在资金允许的情况下，粉刷教室及走廊墙面。创设良好的室内活动环境，根据幼儿年龄需要，努力使教室环境美化、教育化、游戏化，使幼儿园真正成为幼儿健康发展的家园、花园、乐园。2、2017——2018年逐渐更新现代化教学设备。积极筹措资金，更新班级电视、电脑等现代化教学设备，普及多媒体教学手段的应用。增加幼儿游戏活动室、生活技能室、幼儿图书室及幼儿户外体育器械等的投入，促进游戏化课程的不断深化。创设与现代化学前教育相适应、有利于幼儿素质教育的物质、心理环境，促进每位幼儿健康、快乐的成长。3、2018——2019年向上级争取一定的资金，增加仓库建筑，解决幼儿园房舍紧张问题。
（三）队伍建设目标
1、第一年（2016——2017）
进一步提高教职工专业化水平，鼓励教师向更高层次学历迈进。合理安排教职工的业务培训，造就一支与时俱进的专业队伍。
2、第二年（2017——2018）
建立一支师德好、理念新、能力强、能掌握现代教学手段、适应现代化学前教育需要的师资队伍。
3、第三年（2018——2019）
建设一支有发展观和现代教育理念的，具有一定教育特色、创新意识与示范能力，有一定教科研能力的教职工队伍。实施要点：
1、抓好骨干教师的培养。要求骨干教师紧紧抓住幼教改革的热点问题，大胆实践，积极探索，并形成自己一定的特色，充分发挥引领和示范辐射作用。
2、聘请专家、充分挖掘园本资源，完善师资自培工作，通过各种形式、途径提供个性化培训的机会。并开展各类竞赛活动，让教师有锻炼、展示的机会，分层次提高教师业务技能。三年内，每位教师要努力学习掌握现代化教育技术的本领，都能自己制作多媒体课件，满足教育、教学的需要。培养一支具有良好职业道德和与时俱进的专业队伍。
3、开展园际培训交流活动，学习外园成功经验，形成内外互动的激励方式，为教师的专业成长搭建舞台。深化以“培育敬业精神、塑造师德风范、提高育人水平”为主旋律的师德教育活动，建立完善的师德考评制度，宏扬高尚的师德风范。
4、提高教师的科研能力，确立“科研兴教、科研兴园”的意识，人人参与课题研究，具备初步的科研能力。
5、切实提高教师的专业素养，拥有新的教育技能：一是观察、了解、判断幼儿发展水平的能力；二是根据教育目标，幼儿已有经验选择教育内容、实施教育对策的能力；三是合理组织集体、小组和个别化活动的能力；四是创设与教育相一致的环境的能力；五是指导各类游戏活动的能力；六是具有整合的理念来实施新课程，将课程进行有效整合。
（四）保教工作目标
1、全面体现以幼儿发展为本的思想，以科研为引领、阅读为载体、案例为抓手，加强保教工作的过程化管理，加强课程研究，使基础课程与选择性课程有机整合，保教质量达一流。引导教师进一步学习新《指南》，更新观念，用理念引领实践。加强保教工作常规化管理，深入课程研究，加强实践与反思，为幼儿潜能开发和个性化发展打下良好基础。
2、教研组组定期开展活动，结合幼儿园实际，定时、有序、科学、系统地学习有关保教理论文选及经验文章，积极开展自学、讨论、辨析、心得交流等活动，以现代化教育理论武装教师，提高每一位教师对课程的理解和认识水平，树立现代化教育思想和正确的教育观念。
3、以幼儿整体、全面、和谐的发展为前提，根据《纲要》、《指南》精神，我们整体构想幼儿园课程体系，注重了共同性课程和选择性课程的比例分配，并以“幼儿的阅读活动”为切入点，制定了小、中、大三个年龄段的目标，注重选择性课程的开发，着眼于幼儿经验的扩展和提高，进行幼儿游戏、艺术、语言等方面教育的探索与研究，促进幼儿各方面的发展，形成本园教育特色。
4、落实教师一日活动操作规范，注重教育活动过程，实现一日活动皆教育的理念。
5、深化、完善幼儿园区角活动的理论与实践。对幼儿园活动区的目标定位、内容的确立，环境与材料的配备，教师的指导与评价等方面进行深层次的系统研究，完善幼儿园活动区课程。努力探索区角活动与主题活动相结合，与领域活动相结合；探索学习性区角、运动性区角与社会性区角三大区角从空间上、时间上的合理设置和有效指导。
加强现代化教育技术的探索和实践。积极创设条件，加强幼儿园现代化教育师资力量的自培和管理，鼓励教师进行现代教学技术的开发与运用，充分发挥现代化教育资源作用，逐步走向教育手段的现代化。
六、家园社区工作目标
1、通过开设各类家长学校，家长咨询，专家讲座等，不断拓展家长的育儿经验，提高家长科学育儿的知识和能力。
2、依托家长、社区等各方面的力量，加强与社区的密切合作，充分利用社区资源，优质服务至社区，构建开放、互动式的大教育体系，实现幼儿园、家庭、社会共同实施幼儿素质教育的格局。
3、充分发挥教育社区优势，认清形势，创造性地开展各项社区教育活动，促进社区教育向制度型、规范型方向转化。
第五篇：幼儿园发展规划
合溪乡幼儿教育发展规划
为了进一步贯彻教育方针，高标准地实施和落实幼教《法规》，加快我乡幼教改革的步伐，提高办园质量，特制定我乡幼儿园发展规划。
一、指导思想
以现代教育理论为指导，以贯彻幼教《规程》为主线，以学前教育《纲要》为依据，全面落实永定县教育事业发展规划，解放思想，更新观念，全面推进素质教育。坚持以发展为第一要务，以质量为中心，以改革为动力，以培养队伍为重点，以服务于家长、社会为宗旨，促进幼儿身心健康、全面和谐发展。
二、发展思路
“如何抓住课改契机，扬长避短，把幼儿园办成管理机智活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园”，围绕这一问题，各幼儿园认真学习有关精神，对照先进，反复讨论和思考酝酿，初步形成合溪乡幼儿园三年发展规划。
在追求园所发展过程中，走幼儿园环境体验教育的特色，不断优化教育环境，并渗透于幼儿的心理环境、活动环境、活动过程、内容资源等全面优化。
（一）具体内容为：
1、以幼儿发展为本，在一日活动的各个环节中体现幼儿活动的主体性。培养幼儿创新精神和实践能力。因材施教，促进每位幼儿的
个性发展和不同水平上的提高。
2、立足自培，建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。
3、坚持以园为本，以法建园。
4、积极探索幼儿教育的改理念。幼儿园教育是基础教育的重要组成部分，是学校教育和终身教育的奠基阶段。幼儿园的教育必须遵循幼儿身心发展规律，尊重幼儿的年龄特点和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，寓教育于生活及各项活动之中．关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展。
（二）育人目标：培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信。
（三）、办园宗旨：全心全意为幼儿服务，全心全意为家长服务
园风：构建和谐的人际关系，创设良好的教育环境。
教风：严谨、乐学、鼓励、支持。
学风：积极、主动、观察、探索。
三、具体目标：
第一阶段：2009年9月——2010年8月
扩大中心幼儿园的办班规模，加大中心园的环境建设。原中心园各方面基础较差，而且办园规模只有1个班，同时幼儿园教职员工只有一名专职人员，因此，第一阶段的工作重点是规范幼儿园各项工作，艰苦创业，稳步发展，加强管理。
1、中心幼儿应加强幼儿园常规管理，建立建全一整套规章制度和考核标准，并基本形成“敬业、勤奋、务实、创新”的园风。
2、正常幼儿园的一日活动，着重对照“一日活动常规细则”，建立起一整套适合我乡幼儿园的一日活动常规，培养幼儿良好的学习习惯和生活卫生习惯，严格规范教师：“六认真”，强化教师职责，使幼儿园的各项工作规范化、制度化。
3、将原中心小学宿舍生活区部分校舍划归中心园使用，扩大中心幼儿园教学活动区域，同时逐步改善园所环境，优化设施，各班添置彩电、DVD等物品，在户外场地上添置自制一大批玩教具，以满足保教工作的需求，做好园内美化绿化工作，使幼儿园整体布局更加合理，环境更加安全、美观。
4、积极开展创建工作，不断提高保教质量，扩大办班规模，中心园举办2个教学班。
第二阶段：2010年9月——2011年8月
在第一阶段的基础上能够继续努力，进一步加强幼儿园的科学管理，改善办园条件，加强科研力度，提高保教质量和办园档次，努力创建标准幼儿园，有条件中心园举办3个教学班。
1.加强幼儿园的科学管理，园领导进一步加强学习，提高自身素质，更新观念，树立现代化意识、竞争意识、育人意识。提高幼儿园的管理水平，使幼儿园各项工作进一步规范化、制度化。
2.加大投入，改善办园条件，完善各种室的设施，添置相应的教学设备和教玩具，提高幼儿园现代化程度。
3.加大力度培训师资。首先加强专业理论的学习，文化水平的提高，树立现代化的教育观和儿童观，增强创新意识和科研意识。其次带教师出去参观、学习、开眼界，请专家、行家来园作现场指导、专题讲座，提高教师的业务能力和理论水平。第三，鼓励教师勤于总结、思考，写出一批既有理论水平，又有实践经验的好文章，旨在出人出文章出书。第四，中心园应加强对各村幼儿园（班）的教师进行业务培训和教学指导。
第三阶段：2011年9月——2012年9月
在第二阶段的基础上，奋发努力，开拓创新，办出幼儿园的特色，使其真正成为合格的标准幼儿园。
1.培养更多的品德优、习惯好、能合作、会交往、爱探索、会生活、会学习、健康自信、聪明活泼、诚实勇敢的好孩子。为孩子从小能受到高质量、全面的启蒙教育创造一切条件。
2.主动适应社会发展需要，逐步形成办园特色，营造良好的社会声誉，树立良好的社会形象。
⑴.通过探索实践，逐步建立具有本园优势和特点的可持续发展的以园为本的课程结构。
⑵.与名园、名师结对，借助他们的力量提高办园质量。⑶.依托家长、社区等各方面的力量，开展走出去请进来的活动，形成良好的社会声誉。
3.建立一支观念新、文化层次高、动手能力强、掌握现代教学手段的高素质的教师队伍。
4.建立以激励机制为核心的层级管理框架，逐步实现管理手段的现代化。
5.努力改善办园条件：更换活动室、午睡室地板，更新幼儿用床，添置电脑、大型玩具等现代化教育、教学设备。同时进一步调整幼儿园的整体布局，充分利用空间，为幼儿创设良好的学习、游戏环境。
6.实现扩班目标，使幼儿园规模不断扩大。
合溪乡人民政府 2009年9月1日
