第一篇：项目融资租赁简介

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项目融资租赁介绍

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一、项目融资租赁简介

项目融资租赁是常规融资租赁发展到一定阶段的产物，它是以项目的资产、预期收益或权益为保证取得的一种无追索权或有限追索权的融资租赁模式。承租人用来保证租金偿还的主要来源基本限制在被融资项目本身的经济强度之中： 一是项目未来的收益：二是项目本身的资产价值。

承租人以项目自身的财产和效益为保证，与出租人签订项目融资租赁合同，出租人对承租人项目以外的财产和收益无追索权，租金的收取以项目的现金流量和效益来确定。

项目融资租赁首先是项目，其次是融资租赁。项目融资租赁的标的物不能理解为整个项目（因为项目中的某些要素，不可能采取融资租赁方式取得，如土地、房产等不动产），而应理解为项目中的租赁物件部分，或者说项目中能形成固定资产（除不动产）的部分。租赁物件的租赁成本是资本化的成本，其中包含承租人占有和使用租赁物件所需要的各种费用。

项目融资租赁的目的是使项目取得成功。除资金外，承租人还需要获得项目的技术、项目的管理方法和最新信息。

项目融资租赁有一定的适用范围，其所适用的项目必然是大项 某某租赁有限公司

目，例如，移动通讯、交通运输、城市设施、高速公路、港口码头等有稳定现金流，并且与国计民生关系密切的大项目。

项目融资租赁应针对具体项目量身定做，不可能简单复制。

二、项目融资租赁基本流程

财务报表、项目可行性研究报告等相关材料财务可行性评估否结束是否可行是方案策划前期承租人项目申请风险评估是否可行否结束租期、租赁费率、租金偿还模式否租金交付凭据租赁合同、购建合同中期租金分期偿付处理租赁项目交付验收租赁项目建设签署合同是达成一致后期是租赁合同是否调整是租赁合同变更变更协议否租期结束租赁物残值处理项目结束 图1 项目融资租赁基本流程图

项目融资租赁的运作流程如上图所示，整个项目融资租赁的运行周期分为前期、中期和后期三个阶段。

项目融资租赁的前期主要完成的工作有：

1、收集和整理项目相关资料，包括但不限于：承租人经营资质、承租人经营状况和财务状况、项目审批文件、项目资金配套情况、某某租赁有限公司

项目可行性研究等；

2、对项目引入融资租赁的可行性进行分析和研究，包括对项目财务可行性的评估及运营风险的评估，论证项目融资租赁的可行性；

3、对可以采用融资租赁方式进行建设的项目，确定融资租赁的范围，提出具体的项目融资租赁方案，约定租期、租金费率及租金偿付模式等。

项目融资租赁的中期主要完成的工作有：

1、根据确定的融资租赁方案，起草和签订项目融资租赁合同；

2、根据项目融资租赁合同，注入项目融资租赁资金，推动项目建设；

3、对已完工项目及时进行验收并投入运营，承租人按合同约定按期缴纳租金；

4、出租人及时向承租人开具租金交付凭据。项目融资租赁的后期主要完成的工作有：

1、对项目运营情况进行监控和分析，根据项目经营状况实施分析租金偿付进度。对项目收益超出预期或项目运营确实困难的，根据项目实际和协商结果，调整租赁合同；

2、项目租赁期满且缴清全部租金后，按租赁合同将租赁资产的所有权转给承租人，或对租赁资产的残值进行处理。

三、项目融资租赁操作实例

项目融资租赁的操作方案具有特定性与专门性的特点，下面以新建某大型工厂的项目为假设案例进行说明，以加深对项目融资租赁 某某租赁有限公司 的理解。

1、项目假设背景

假设新建大型工厂A的项目，该项目计划新购置一片土地，建设新的厂房、办公楼等并引进新型生产线以扩充产能。

该项目已完成可行性研究，得到相关政府和行业主管部门的立项审批，项目投资方计划引入融资租赁的方式进行项目建设，并得到了上级主管部门的认可。

2、项目融资租赁操作程序

Step 1：项目投资方应向某某租赁提供详细的项目基础材料和资质文件等，配合某某租赁完成尽职调查。

项目融资租赁初期，某某租赁会针对项目情况开展尽职调查，并向项目投资人发出尽职调查问卷。项目投资人应按照问卷内容向某某租赁提供项目基础材料和项目相关的资质文件（包括但不限于可行性研究报告、各级行政和行业主管部门的批复文件、项目上级主管单位的批复文件、项目建设的资金配套情况、项目投资人的营业资质文件、特种行业的经营资质、项目运营团队及高管情况介绍、对项目所处行业和法制、法规监管的分析等），并配合某某租赁对项目进行实地勘察和调研。

Step 2：某某租赁对该项目引入融资租赁的可行性进行研究，并初步划定项目融资租赁资产的范畴。

某某租赁通过对项目的尽职调查，以及对项目基础材料的详细分析、对项目所处行业的研究和宏、微观经济形势的分析，决定项 某某租赁有限公司

目是否满足开展融资租赁的条件。经研究可以引入融资租赁的项目，根据项目可研报告及相关概、预算情况，区别和划定可以融资租赁形式进行建设的租赁资产的种类和范围（基本上不动产，如土地、房产不能纳入融资租赁范围，其他设备、监理、安装服务及中间费用等均可以融资租赁的形式进行投入）；经研究不能满足融资租赁条件和风险控制条件的项目，则终止开展项目融资租赁业务。

Step 3：某某租赁与项目投资人洽谈项目融资租赁的具体合作事项，并完成项目融资租赁的方案。

经研究可以引入融资租赁的项目，某某租赁与项目投资人进行深入的接洽，共同协商确定项目中采用融资租赁进行购建的租赁资产的范围、项目的最终承租人、融资租赁相关费用的收取方式和费率等进行洽谈，并完成项目融资租赁方案的编制。项目融资租赁方案分别报项目投资人和某某租赁的有权审批机构和部门进行批准，并达成共识。

Step 4：起草、磋商和签署融资租赁合同，某某租赁进行资金筹措。

对项目融资租赁方案达成共识后，由某某租赁根据该方案起草项目融资租赁合同，合同内容包括约定项目融资租赁资产的范围、金额、融资款投放、租金回收、保险及担保等有关事项。

项目投资人（承租人）和某某租赁共同就融资租赁合同条款进行磋商，达成共识后签署项目融资租赁合同。根据合同约定和项目建设进度要求，某某租赁筹措融资租赁款。某某租赁有限公司

Step 5：融资租赁款的投放和项目建设。

根据融资租赁合同约定，某某租赁筹措融资租赁款后，根据项目建设进度和租赁资产的购建进度分期投入。项目建设过程中的招投标、技术谈判、商务谈判及施工管理等由项目投资人（承租人）负责，某某租赁仅按照项目投资人（承租人）对供应商的选择与供应商签订供应合同。某某租赁只作为租赁资产的名义所有权人，租赁资产的接收、检验、瑕疵索赔、生产运营、安装施工、保险等均由项目投资人（承租人）承担。某某租赁配合项目投资人（承租人）完成项目的建设，项目投资人（承租人）对某某租赁的融资租赁业务工作提供全面支持与合作。

Step 6：租金的回收。

对新建项目，通常会设定租赁宽限期，在宽限期内项目投资人（承租人）仅归还融资租赁款利息和相关的租赁费用，不需归还融资租赁本金。项目建成并投入运营后开始回收融资租赁款本金、利息和租赁费用。项目投资人（承租人）应按照融资租赁合同的约定及时将相关款项划拨到某某租赁制定帐户中。

Step 7：融资租赁资产所有权的转让及融资租赁合同终结。按照融资租赁合同，租赁期满且项目投资人（承租人）缴清所有租赁款本金、利息和相关费用后，由某某租赁以名义价格将租赁资产的所有权转让给投资人，并出具相关的资产所有权转移法律函件。全部租赁资产转让给投资人，并履行完全部融资租赁合同的权利和义务后，融资租赁合同终止，项目融资租赁合同完成。

第二篇：融资租赁简介

融资租赁业务简介

1、概念：融资租赁是指出租人（租赁公司）根据承租人（客户）对出卖人（设备供应商）、租赁物的选择，由出租人向出卖人购买租赁物，再提供给承租人使用，承租人支付租金的交易。

2、分类：按照租赁物的来源划分，可分为直接租赁和售后回租，这是目前较为常用的两类融资租赁产品。

⑴ 直接租赁：由租赁公司根据客户对设备供应商和设备的选择，向供应商购买设备，提供给客户使用，按合同约定向客户收取租金的交易。租赁期，租赁物所有权归租赁公司所有，承租人只拥有租赁物占有、使用和收益等权利。适用范围：新建项目的设备采购，补充企业自有资金。

⑵ 售后回租：指客户将自有固定资产出卖给租赁公司，并与租赁公司签定融资租赁合同，再将该固定资产从租赁公司租回的融资租赁形式。售后回租业务的承租人和供货商为同一人，是纯融资行为。适用范围：项目固定资产投资已完成，用已有的固定资产再融资解决流动资金，盘活固定资产。

3、客户选择标准：优先支持我行AA级（含）以上（项目公司参考母公司评级）、有授信额度和授信存量的客户。

4、设备选择标准：一般选择客户经营性的核心资产、环保、节能等设备，如从国外进口设备应无海关监管。

5、融资比例：最高融资比例为设备价值的120%（含20%设备建安费用），售后回租一般为账面净值的50-70%，直接租赁100%。

6、融资成本：对于上市公司或总重客户：利率按下浮5%或基准执行，手续费0.3%-0.6%每年，缴存10%保证金用于归还最后一期贷款及利息，保证金存款不计息，整体相当于利率上浮10-15%；一般企业：利率按上浮5%或基准执行，手续费0.3%-0.6%每年，缴存20%保证金用于归还最后一期贷款及利息，保证金存款不计息，整体相当于利率上浮30-40%。

7、融资租赁的优势：

（1）融资租赁具有期限长、融资比率高、流程简单等特点；

（2）适用于新建项目的设备采购，补充企业自有资金比例或者用现有设备再融资，盘活资产，获取流动资金，不受银行信贷规模的限制；资金使用灵活，资金的使用可以规避银监会三个办法一个指引的监管

（3）具有改善财务报表的功能：售后回租可以改善短期偿债能力指标；售后回租经营租赁可以降低资产负债率、改善流动比率和速动比率、提高(ROA)资产回报率；

（4）融资租赁期限长，最长15-20年可调整客户债务期限结构；

（5）根据企业现金流情况灵活安排租金支付（等额本息、等额本金、前高后低、前低后高、设置宽限期等），减轻企业还款压力；

（6）为下游客户购买设备提供融资来源，扩大或稳定市场份额。

产品经理团队：李刚2011-12-23

第三篇：融资项目简介

天津泰勃自动化技术开发有限公司融资项目简介

1.关于团队：天津泰勃自动化技术开发有限公司，致力于运用新技术解决目前医院药房的自动化调剂调配系统的开发。我公司前身（郑州三延科贸有限公司）自2008年起专注于本项目的研制开发，经我公司科研人员及联合河南中医学院一附院李学林教授的共同努力。已经完成了本项目近85%的工作量尚有15%的研发及加工需要开展。下一步的研发及加工需要和一些科研机构联合进行开发。由于医疗器械的市场准入周期非常长，营销、市场、管理方面的人才尚未到位，完整团队根据需要逐步完善。

2.产品：医院中药房的自动化调剂调配系统是目前国内医院管理中不可缺的一个重要环

节，该行业快速成长的拐点正在来临。目前，我们已经完成的部分科研成果有的已经完成产品定型，有的正在中试阶段这两部分占该项目总比例85%，下阶段的主要研发以总体软件的串接及部分硬件的设计。如果该项目的研发成功将给医院带来近期及远期的经济效益非常巨大。从医院药房的人员配备及费用支出，中药饮片的储存保管及变质损耗的费用降低等诸多方面给医院带来极大的改善。

3.目前医院药房的工作；还是延续比较古老的人工方式在操作，随着近十年来科学的进步

和发展医院的一些管理及工作模式的改变，只有医院的药房没有丝毫的改变，随着医院的规模在不断的扩大，病人在不断地增加，药房的工作人员也在不断的增加，医院的人员工资及奖金的费用也在不断地增加，现在大部分的取得三级甲等医院的门诊药房的工作及管理人员基本在100人以上甚至有的医院已经超过200人短期内还有增加的趋势，人员的增加带来了工作效率的提高但是也带来了工作失误的增加发错药的事故的比例增加的吓人。也给医院的管理带来了极大的困难。医院药房的自动化调剂调配系统是解决该问题的唯一的最好的方案。

4.经营模式：。医院药房的自动化调剂调配系统在目前是一个空白的市场我们计划在产品

投放市场的开始阶段以和医院合作的方式，投放到一至两家在国内有较大影响力的医院进行试点推广，我们公司提供完整的设备医院提供场地和人员每月医院支付给我公司一定的费用。最少试运行3个月后每月收取费用15万元以上。

5.市场：按目前国内每日门诊接待病人1000人以上的三级甲等医院不会低于1000家。（前

期的目标客户以三级甲等医院为主）我们力争在6-8个月内推出产品并完成一至二家医院的使用在两年内完成潜在目标客户15%比例的销售的达成。5年内完成60%以上目标客户推广及普及。为近700家客户提供产品及服务，可为公司获取近300亿的利润。市场规模近百亿，年利润数十亿。

6.技术和知识产权：我公司自2008年以来已经申报并获批了九项国家实用新型专利。其

中和医院药房的自动化调剂调配系统有直接关联的专利有四项。产品完成之后准备在日本，韩国，美国及欧洲六国申请专利。

7.行业竞争：目前据我们的了解，我们天津泰勃自动化技术开发有限公司的技术、成本和

经营模式是独有的，在目前的产品是空白的市场产品。更详细的内容另文讨论。

8.融资计划：目前，国内项目融资400-600万人民币。用途：整套医院药房的自动化调剂

调配系统的后期开发及样机的制作。待产品稳定销售一年后进行第二轮融资：以美欧日韩等国际专利为依托在美国或欧洲建立新的公司，融资20-30mUSD，其中10m投资国内公司进行大规模市场营销工作，其余用来完成美国认证所需的试验等工作。认证后，进行第三轮融资，并分别在美国和中国的证券市场上市。

天津泰勃自动化技术开发有限公司

2011年12月1日

第四篇：融资租赁项目管理制度

融资租赁项目管理制度

（试行）

1.总则

1.1为规范公司在融资租赁项目运营过程中操作流程,提高效率，降低成本，明确融资租赁项目管理各阶段中各部分的职责分工、工作要点，特制定本管理制度。1.2融资租赁项目管理制度的基本原则：要求融资租赁各部门员工深入理解各项管理制度, 严格遵守公司制度做到精简高效。1.3 本制度自董事长批准之日起施行。

2.融资项目管理的阶段划分

本公司项目管理划分为以下5个阶段，每一项目阶段需制定相应的管理制度实施细则。

2.1 项目准备阶段。2.2 项目调查阶段。2.3项目审批阶段。2.4项目执行阶段。2.5项目租后管理阶段。

3.融资租赁项目各阶段管理工作要点 3.1项目准备阶段管理要求： 主要责任人为项目发起人和业务部主办人员，需按公司要求收集、整理承租

人的资料，设计初步交易结构，制作项目日志，编制项目推荐书及项目立项申请，报总经理批准。

3.2项目调查阶段管理要求：

主要责任人为业务部主办人员和风险控制部人员。

项目立项申请经总经理批准后，风险控制部编制项目《尽调计划书》，业务部人员根据《尽调计划书》开展现场尽调。

现场尽调需重点关注租赁设备的产权是否清晰、现金流是否充足，承租人的经营状况、财务状况、行业地位等，业务部根据现场收集的资料，编制《尽调报告-业务部》。

风险控制部根据业务部收集的资料和《尽调报告-业务部》，从企业财务指标以及控制红线角度进行分析评判承租人状况，编制《风险评估报告书—风险控制部》。

3.3项目审批阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

《尽调报告-业务部》、《风险评估报告书—风险控制部》经总经理批准后，风险控制部负责整理相关资料，提供给项目审核委员会成员，负责通知和组织召开项目评审会，做好会议记录和保管好项目评审意见书等工作。3.4项目执行阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

评审委员会审核通过项目评审后，风险控制部要到承租人现场落实项目评审意见书中要求的落实事项，详细核查承租人的标的物、经营、财务等事项。落实放款前的各项保障措施。3.5项目租后管理阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

项目投放后，风险控制部要定期收集承租人财务资料、定期对承租人做风险资产评价、落实贷后事项、催收租金，及时发现承租人回租风险，配合法务部门做好诉讼的相关工作。3.6风险控制部职责管理要求：

风险控制部以规范项目操作流程、发现风险、设计风险控制措施、落实各项风险保障措施、加强贷后管理为主要职责。

4.制度的编制、修改及审批

4.1各项项目管理制度统一由风险控制部门编制及修改。4.2融资租赁项目立项管理办法修订和发布由总经理批准。4.3融资租赁项目调查管理办法修订和发布由总经理批准。4.4融资租赁项目评审管理办法修订和发布由董事长批准。4.5融资租赁项目执行管理办法修订和发布由总经理批准。4.6融资租赁项目租后管理办法修订和发布由总经理批准。4.7融资租赁风险控制部职责管理办法修订和发布由总经理批准。

5.附则

5.1本制度由风险控制部解释。

5.2风险控制部负责对新入职的业务员、风险控制部员工进行相关培训。

第五篇：压缩天然气融资租赁项目策划方案简介

压缩天然气（CNG）储运融资租赁项目方案策划简介

项目方：中石油昆仑天然气利用公司

策划单位：北京易利升租赁技术服务有限公司

首席策划：沙泉

参与策划：孔繁淋、罗立、钱亚军、沙泉

一、融资租赁租赁原理

融资租赁是出租人按照承租人的要求采购租赁物租给承租人的一种交易行为。租期结束后，按照初期的约定，租赁物的所有权可转移给承租人也可以不转移给承租人。

转移给承租人的叫“简单融资租赁租赁”有可能转移给承租人的叫“经营租赁”是融资租赁的高级表现形式。其特点是：

租赁物不计在承租人名下（表外融资），租金全部摊入成本（缩短折旧期的加速折旧）。

二、项目策划要点

因为这个租赁物的折旧期较长，如果采用银行贷款方式融资，偿还贷款的资金大部分是利用税后利润。若用经营租赁的方式采购租赁物，可以缩短折旧期，加快回收成本，节税、快速更新设备。

三、上项目的动因

1、用融资租赁的方式采购可以税前还款，达到节税的目的。经测

2、用融资租赁的方式可以融物的方式解决融资问题。

3、用融资租赁的方式将压缩天然气储运车的资产放在昆仑公司的算，5亿的项目可以节税8766万人民币 财务表外，提高资企业经营的本利润率，还增加了租赁物在租赁期间的占有、使用、收益权，在租期结束时还有充分的自主处分权。尤其是经营租赁余值部分远低于租赁物本身的残值，通过销售或管理还可以增收很大一块利润。

4、因为没有丧失自主采购权、还可以批量采购，打破当前这个物件销售领域的垄断地位，把采购成本降到最低。

5、通过北京易利升租赁技术服务有限公司的策划和竞标，可以选择租赁条件最好的融资租赁公司做这个项目，把融资成本降到最低。

四、项目策划方案

1、方案一

集团总公司下属紧密层公司担当承租人

采用经营租赁方式添置固定资产

租赁物用益物权在租期结束时转移个承租人

集团总公司提供担保

2、方案二

集团总公司下属紧密层公司牵头 使用外部资金做项目

下属半紧密层公司担当承租人

采用经营租赁方式添置固定资产

租赁物用益物权在租期结束时转移个承租人

3、方案三

集团总公司牵头 使用内部资金做项目

下属紧密层公司担当承租人

采用经营租赁方式添置固定资产

租赁物用益物权在租期结束时转移个承租人

集团总公司以委托租赁或保证金的方式出资

五、项目策划方案演示

1、涉及本项目的基本概念

2、项目参与各方动因

3、项目策划的原则

4、项目策划方案

5、项目结构演示及说明