第一篇：安全办公会议材料

安全办公会议汇报材料

下面由我代表峰煤焦化公司，对我公司落实“三反一抓”文件精神以及八月份工作安排，向在座的各位领导作一下简要汇报：

一、抓好了“三反一抓”文件精神的贯彻落实

集团公司“三反一抓”文件下发以后，我公司领导高度重视，召开了安全紧急会议，会议上对集团公司安全现状进行了通报，对公司安全现状进行了分析，对 “三反一抓”文件进行了宣贯和研究，并制定了专项落实方案，印发了河北峰煤焦化有限公司《关于开展反麻痹反松懈反“三违”抓落实活动的通知》（峰焦[202_]72号）。各单位根据文件中的“学、讲、查、议”四字诀开展各项活动。一是广泛宣传，提高认识。公司组织干部职工对集团公司领导安全工作会议讲话精神、近期一系列安全文件精神、安全管理制度、操作规程等进行学习，公司领导在作业计划会、安全例会、生产例会上大讲“三反一抓”的重要性，各车间领导在班前会、收工会上讲麻痹思想和松懈意识以及“三违”带来的危害；政工部门利用《工作交流》内部刊物、工会网络等形式对“三反一抓”活动大力宣传，并开展“我为安全献一计”的活动，浓厚了“三反一抓”活动氛围。二是开展行动，狠抓落实。我们在坚持开展周一综合安全大检查的基础上，增加检查频次和时间，开展“安全检查周”活动。党政一把手亲自带队开展安全检查，从人员上岗前精神状态、持证上岗、正规操作、安全确认、机电设备、安全设施、现场安全管理、安全基础资料等方面开展细致检查，并对领导值班、“六定”管理和中夜班以及交接班加大检查力度，通过一周不断线的检

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查，共查处安全问题308条，并抓好了问题的落实整改。

二、制定专项措施抓落实，确保近期安全形势稳定

一是明确各级人员安全职责，压死安全责任，明确要求各级管理人员转变工作作风，经常深入基层、现场进行业务指导，坚持执行车间发生安全事故实行党政同责，确保安全生产工作得到重视、责任得到落实。

二是强化危险化学品管理。从危险化学品的生产、储存、销售、使用等各个环节严格把关，强化管理。对公司重大危险源、煤气管线建立了定期巡查制度，制定了巡查计划和巡查内容，并建立了巡查记录，按时进行巡检。对罐区的各种报警系统、安全设施加强维护和保养，并每班进行巡检，确保其正常使用，销售部门对每辆运输车辆以及运输人员资质进行确认，并加强装车环节管理，专人在现场监护，防止危化品泄露事故发生。

三是强化电气安全管理。加强了雨季期间电气安全管理，开展了雨季电气专项检查，相关部门对全厂电力系统进行了系统性的检查，对防雷、防静电等进行了检测，确保了雨季电气安全。

四是严格现场管理。我们加强了作业施工现场安全管理，对施工安全措施相关部门层层把关，严格审批，对施工现场安全措施的贯彻落实和作业票证执行情况加大监督检查力度，派专人紧盯现场，车间安排专人负责施工，确保了施工作业安全。

五是加强了二期工程施工期间的安全管理。公司建立了施工现场安全监督机制，按照在谁区域范围内施工，谁负责日常安全管理和监督的管理原则，危险施工所在区域单位必须派员监督。建设工程部定期组织监理、相关单位对施工现场进行了检查，对于检查出得问题和隐患及时进行了处

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罚和治理。安全管理部利用综合检查和日常检查的形式对二期施工环节进行了有效监督，各业务保安部门按照自己分管专业加强对二期施工现场进行了专项检查，确保了工程施工期间安全。

三、存在的问题和不足

临时用工因经济收入相对正式职工较低，人员调整、流动变化频繁，对安全培训工作影响较大。四、八月份工作安排

八月份，公司将紧紧围绕集团公司下半年安全工作会议精神和安全文件精神，继续抓好“三反一抓”活动，强化班组长安全培训，加大隐患排查力度，强化作业环节管理，确保八月份安全生产。

一是加大现场安全检查力度。公司八月份将加大现场安全监督检查，在开展周一安全综合大检查的基础上，开展周二机电安全检查、周三技术安全检查、周四群监安全检查、周五青岗安全检查、周六支书、周天主任的天天检查不断线活动，检查从人员、机电设备、工艺、生产环节、安全管理等全方位覆盖。此外，公司安全管理部门专职安全管理人员每天抽查一个车间，从安全基础资料、现场安全管理等方面检查，确保最大限度的消除安全隐患。公司将二期施工现场作为重点监管对象，工程建设部门作为日常管理部门加大现场监督检查力度，组织监理公司、安全部门、机电部门经常性开展日常安全检查，确保施工期间安全。

二是加强检维修作业环节管理。我们要进一步加强作业环节安全管理，尤其是进入受限空间作业、动火作业、高处作业等八项特殊作业的管理，公司七月份印发了作业安全管理制度，八月份，要重点抓好检维修现场作

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业过程、作业措施贯彻落实以及安全作业票证的执行情况开展专项检查，对于不执行或执行不到位的给予加倍处罚和严格考核，保证检维修作业过程中不发生安全事故。

三是强化班组长安全培训。根据集团公司文件要求，八月份公司要组织各单位班组长进行强化安全培训，计划外聘安全专家从集团公司1号文件精神、行业规范标准、安全生产标准化、安全规程、八大作业安全规范、风险预控等方面授课，培训结束后与集团公司结合组织考试，根据考试结果，合格者颁发合格证书，不合格者立即免除班组长职务，并强化新任班组长安全培训考核，考核合格后方可上岗，严把班组长上岗关，切实提高班组长安全素质，充分发挥兵头将尾的关键作用。

以上是我公司落实“三反一抓”文件精神和八月份安全工作安排，不足之处，敬请批评指正。

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第二篇：安全办公会议汇报

安全办公会议汇报模板

汇报流程：

一、安全监察组

（1）本周安全工作总结及对生产现场进行评价

（2）汇报安全会议及上级安全文件精神

（3）安全检查或上级检查问题的整改落实及奖惩情况

（4）安全事故分析处理意见

（5）领导安排的工作汇报

（6）下周安全工作打算

二、生产技术组

（1）本周生产系统运行情况等主要工作情况

（2）领导安排的工作汇报

（3）下周主要工作安排

三、工程管理组

（1）本周工程进展情况及施工现场安全情况

（2）下周工程进度等工作安排

四、教育培训组

（1）本周安全培训考试考核情况

（2）下周安全培训工作重点

五、科技信息组

（1）本周主要工作进展情况以及需要公司解决的问题

（2）下周工作重点

六、热电分公司

（1）本周热电分公司整体安全运行情况

（2）安全隐患自查、整改情况

（3）上周安全办公会议中领导安排的工作完成情况

（4）安全培训情况

（5）需公司解决的问题

（6）其它涉及安全生产的重要事项

七、水泥分公司

（1）本周水泥分公司整体安全运行情况

（2）安全隐患自查、整改情况

（3）上周安全办公会议中领导安排的工作完成情况

（4）安全培训情况

（5）需公司解决的问题

（6）其它涉及安全生产的重要事项

八、安隆建材公司

（1）本周安隆建材公司整体安全运行情况

（2）安全隐患自查、整改情况

（3）上周安全办公会议中领导安排的工作完成情况

（4）安全培训情况

（5）需公司解决的问题

（6）其它涉及安全生产的重要事项

九、热力分公司

（1）本周热力分公司整体安全运行情况

（2）安全隐患自查、整改情况

（3）上周安全办公会议中领导安排的工作完成情况

（4）安全培训情况

（5）需公司解决的问题

（6）其它涉及安全生产的重要事项

十、物资管理中心

（1）物资管理情况

（2）下周主要工作安排

十一、综合部

周一早会公司领导安排工作完成情况以及宿舍、食堂的安全情况。

第三篇：安全办公会议

安 安 全 办 公 议 会 目 目录

一、安全办公会议制度

二、会议记录

三、安全例会记录

四、安全例会会议签到表

第四篇：安全办公会议制度样本

安全办公会议 制度

为加强防治地质灾害专业技术管理，搞好防治地质灾害工作，特制定防治地质灾害专业例会制度。为规范会议制度，特作如下规定：

一、会议由矿总工程师主持，每月定期召开一次，参加例会的人员有生产科、调度室、机电科、通风工区、工程技术人员，队组的负责人。

二、会议程序

1、学习上级及矿文件、制度，学习新技术及好的做法、经验。

2、生产科科长汇报本月防治地质灾害隐患治理情况及下月防治地质灾害隐患排查情况。

3、矿总工程师总结上月防治地质灾害工作中存在的问题，对下月防治地质灾害工作进行安排。

三、管理规定

1、要求相关人员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。

2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。

3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。

4、会议结束后，生产技术科作好会议记录，整理出会议纪要，第二天打印下发。

第五章

防治地质灾害资料、技术报告等的审批制度 1、地质、测量工作计划、工程设计、报告、储量变化等，必须按有关规程规定的审批制度进行。

2、组每年初应根据矿下达的生产计划和生产实际编制该工作计划，经总工程师批准后执行。

3、矿井地质报告每8~10年修编一次，完成后并经省一级煤炭管理部门审批。水平延伸地质报告在工程竣工半年内提交，并报总工程师审批。

4、组必须按设计部门提交并经总工程师批准后诉“委托书“要求的内容认真编写地质说明书，完成后经总工程师批准交采掘区队使用。

5、储量的转入、转出、注销、报损等，由组提供有关资料，经总工程师审查后，报矿及上级有关部门批准。

6、组在年初根据矿井实际情况负责编制该防治地质灾害工作计划，经总工程师批准后组织实施。防治地质灾害计划中已批准的防治地质灾害工程设计由技术科负责编制。

7、地面防洪工程、汛期防水、排水、放水、堵水、探水、截水的施工与实施计划、防治地质灾害工作总结、成果报告等总工程师组织编制，矿长审批后执行，并报上级备案。

8、除井田边界煤柱以外的其它各类防水煤柱以及排、放、堵、探水的施工设计由技术科编制，经科长签字后报矿总工程师批准实施。

第五篇：安全办公会议制度

安全办公会议制度

一、每半年由矿长组织召开半年安全工作总结会议。参会的人员矿中层以上干部。要求各部门对半年的进行工作总结，将会议内容做出纪要通报全矿。

二、每一季度由安全矿长组织召开专题安全工作会议，参会的人员矿中层以上管理干部。主要学习上级有关安全生产方针、政策；解决管理中存在的不足之处，及时进行完善。将会议内容做出纪要通报全矿。

三、每一月末由安全矿长、生产矿长或总工程师组织一次班组长以上管理人员安全工作会议。学习《作业规程》、《安全规程》、《操作规程》，研究分析存在的问题和不安全隐患，提出解决措施并落实到有关部门和人员。对发生的重大事故进行分析，讨论处理事故责任者和重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故的发生。将会议内容做出纪要通报全矿。

四、每周末由安全矿长、生产矿长、总工程师、安全监科长组织一次安全检查办公会议。将上午查出的隐患于办公会上直接落实到整改单位进行整改。并且分析一周安全工作情况，需要专题研究讨论的召开专题会议，制订防范措施，并以书面的形式将措施和整改的内容发到操作员手上，切实将隐患消灭。