第一篇：汇报材料(执行力考核)

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司

嵩阳煤业第三分公司

汇 报 材 料

二〇一一年三月二十四日

嵩阳煤业第三分公司汇报材料

尊敬的各位领导: 首先,我代表嵩阳煤业第三分公司全体干部职工向各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我就嵩阳煤业第三分公司安全生产管理有关情况向各位领导简要汇报如下：

一、嵩阳煤业第三分公司概况

嵩阳煤业第三分公司设置 5科3站2室（安全监察科、生产技术科、机电运输科、通风防突科、财务经营科、地测防治水站、通风监测服务站、电气试验服务站、调度室、综合办公室），共管理24对整合矿井，24对整合矿井分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿、天河煤矿、冶上煤矿、荣顺煤矿、恒安煤矿、瑞阳煤矿、新峰煤矿、天恒煤矿、宏达煤矿、西施煤矿、嵩鑫煤矿、东施煤矿、同兴煤矿、嵩玉煤矿、新山煤矿、裕隆煤矿、铭鑫煤矿。除三李煤矿属高瓦斯矿井外，其余23对矿井均属于低瓦斯矿井。

第一批整合矿井概况：第一批整合矿井8对，分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿。其中盛华煤矿、二耐煤矿、复盛煤矿六证齐全；尤氏煤矿、盛源煤矿、三李煤矿已通过竣工验收及煤炭生产许可证验收；朝阳沟煤矿采矿许可证已到期，正在办理延期手续；新岭煤矿因事故现处于停工停产状态。

第二批兼并重组矿井概况及进展情况：嵩阳第三分公司新兼并重组矿井16对，其中六证齐全矿井6对（同兴、冶上、恒安、天河、瑞阳、荣顺）；已拿到安全生产许可证矿井5对（宏达、西施、天恒、铭鑫、新峰）；宏达、新峰已通过竣工验收及煤炭生产

许可证验收，待发证；技改矿井6对（东施、铭鑫、王窑、新山、新岭、嵩鑫），初步设计批复、安全专篇批复情况及施工组织设计已全部批复，技改项目审批手续完善，计划于202_年12月份前全部通过技改验收（技改工程预计完工时间：东施-202_年6月，新岭-202_年10月，铭鑫-202_年5月，王窑-202_年9月，新山-202_年9月）。截止3月23日，主体责任移交郑煤的兼并重组矿井12对（西施矿、嵩鑫矿、瑞阳矿、天河矿、荣顺矿、同兴矿、宏达矿、东施矿、恒安矿、新峰矿、铭鑫矿、冶上矿），同兴矿、荣顺矿已通过集团公司复产验收，嵩鑫矿已通过集团公司复工验收，其它均已进入隐患整改阶段；其余4对矿井（天恒矿、新山矿、裕隆矿、王窑矿）主体责任未移交，按照省政府的有关规定，现全部处于停工停产状态。目前，同兴、荣顺、恒安、瑞阳、宏达、新峰、天河、冶上安全生产许可证已变更；同兴、荣顺、恒安、瑞阳、天河、冶上煤炭生产许可证已变更。

二、202_年第一季度生产任务完成情况及第二季度生产计划安排 1、202_第一季度生产任务完成情况：202_第一季度原煤产量计划31.84万吨，实际完成31.84万吨。完成计划的100%。第一季度总进尺计划2870米，实际完成2900米，超计划30米，完成计划的101.5%。其中，开拓进尺计划600米，实际完成620米，完成计划的103.3%。2、202_年第二季度生产计划安排：根据矿井采掘接替计划和矿井实际生产现状，嵩阳第三分公司202_年第二季度原煤产量计划50万吨，总进尺计划8302米。

三、安全管理工作开展情况

1、贯彻落实上级文件精神情况

（1）认真贯彻学习《国家安全监管总局关于进一步加强企业

安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办„202_‟139号）文件精神，落实各级安全管理人员安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高安全责任意识。制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，明确各级安全职责。建立了领导及管理人员包矿制度，督促各矿认真落实安全生产主体责任。

（2）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发办[202_]23号）、豫政 „202_‟17号《河南省人民政府印发关于加强煤矿安全生产若干规定的通知》和陈雪枫副省长在202_年煤炭工作会议讲话稿下发后，我们利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿合作人、董事长（总经理）及“五职”矿长认真贯彻学习，并要求各矿严格按文件规定落实，并贯彻到各矿全体干部职工。

（3）按照豫煤安监技装„202_‟198号《关于加快建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》文件要求，召开专题会议研究认真分析存在的问题，制定完善煤矿井下安全避险“六大系统” 工作方案，明确时间、责任人、资金。目前第一批整合矿井及已移交主体责任10对矿井均已建立了五大系统（监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统），运行基本正常。紧急避险系统已纳入明年建设计划。

（4）认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，制定下发嵩阳三字„202_‟9号《关于印发<嵩阳第三方公司领导调度值班制度>等管理制度的通知》，督促各矿完善了领导值班带班制度，使矿领导带班能够做到与职工同上同下。

（5）利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿 “五职”矿长认真贯彻学习嵩阳公司首届一次职代

会及安全工作会议精神，认真落实嵩阳公司安全生产1号文，扎实开展各项工作。

2、安全工作开展情况

（1）我们对主体责任已移交郑煤的10对兼并重组矿井在隐患整改前进行隐患排查，编制隐患整改计划并上报嵩阳公司。嵩阳公司批复后，各矿编制矿井隐患整改各项安全技术措施及组织措施，审批后组织职工贯彻、学习、考试。分公司对各矿巷修施工地点进行了顶板评价，评价审核批准后，在通风系统稳定可靠的前提下，方可允许组织施工。各矿隐患整改期间严格按照“先系统、后工程；先地面、后井下；先措施、后施工”的原则，从井底为起始点，由近到远进行巷修的原则进行整改，入井人数不超过29人，井下维修地点不超过三处，并严格落实领导值班带班制度。

（2）从建立健全安全生产管理机构，充实安全管理人员，细化安全责任入手，规范整合矿井安全生产管理工作。按照上级和嵩阳公司要求，督促各矿建立健全了包括安全监察科、通风（防突）科、生产技术科、机电运输科、地测防治水科在内的安全生产管理机构。

（3）制定完善《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《隐患排查治理报告制度》、《安全办公会议制度》等制度并汇编成册。同时要求各矿要建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，明确各级安全职责，做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。

（4）从加强监管，加大安全检查和隐患排查治理整改力度入手，严格落实各项安全生产制度，确保监管有力，监管到位。分公司每天召开一次调度会，及时通报各矿安全生产动态，安排部

署日常安全生产工作；每周由总经理主持召开一次安全隐患监控治理平衡例会，业务部门对重点监控问题整改进度进行汇报并对新出现隐患进行重点跟踪监控并落实到责任人；每半月由总经理主持组织召开一次安全办公会议，对各矿的安全生产情况进行总结，安排部署下半月安全生产工作。

（5）以安全教育培训为基础，狠抓了干部职工素质建设，改善整合矿井从业人员技术水平低、安全意识淡薄、自主保安能力较差状况。春节前后先后举办了9期培训班对第一批整合矿井及兼并重组矿井的“五职”矿长、各生产科室负责人、区队长、班组长、工程技术人员、特殊作业人员进行业务知识培训及安全知识培训。同时，各矿认真组织广大干部职工学习矿工报两期专刊（认真贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神、12月9日集团公司兼并重组煤矿安全工作紧急会议精神及杜工会董事长“六严”要求），有学习有考试，使郑煤管理理念逐步渗入到整合矿井各级人员中去。

（6）以“三评价一评定”和“信息采集与闭环管理”为手段，狠抓了事故防范工作，提高了矿井防范事故能力。建立完善和实施了“三评价一评定”制度，对所有采掘工作面和机电安装工程进行了规范的安全评价，对评价出的问题，制定和严格落实安全技术措施，对没有进行评价的工程一律不准施工作业，避免发生因情况不清而盲目施工可能造成事故的恶果。分公司和各矿严格按《安全信息采集和闭环管理实施细则》规定，建立安全隐患信息采集中心，配备安全信息员，专门收集整理各类隐患信息,并按照隐患大小,进行建档，分类闭环管理,使安全生产过程得到有效控制，安全隐患得到及时发现、及时整改。

（7）建立、健全安全隐患排查、治理、报告制度，我们督促

新兼并重组矿井逐步建立健全安全隐患排查、治理、报告制度，实施隐患分级闭合整改。要求各矿对排查出的各类隐患要落实到整改的人员、时间、资金、措施、复查人，做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的“闭环管理”，同时隐患整改到位要有整改报告，使隐患排查、治理、报告制度落实到实处。

（8）扎实开展多种形式的安全检查，202_年第一季度通检日检查15次，夜查23次，安全检查58次，共查出问题202_条。

四、存在主要问题

1、通过集团公司组织对新整合矿井的安全条件评价，有相当一部分矿井技改工程还远远不到位，如大部分矿井付井井底无过放距离；永久排水阵地未建立或不符合规定；一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，存在串联通风现象；地面供电系统基本都存在双回路不专，有“T”接现象；提升绞车制动，电控部分不符合要求；井下失修严重，通风断面不能满足要求等，这些都需要一定时间去改造和完善。

2、各矿安全生产管理人员配备不足，工程技术人员不足，尤其是主体专业技术人员欠缺。

3、新兼并重组矿井因停工时间长，特殊工种流失较大，造成短时间内不能迅速配备齐全。我们已要求各矿制定配备计划和特殊工种培训计划，同时我们在联系三级、四级培训机构到矿井开班进行培训。

4、分公司专业技术人员配备不足，不能满足正常安全生产工作需要；分公司办公设施及设备尚未配备到位，不能很好地开展工作；下矿车辆现仅有1辆，不能满足正常下矿检查使用。

五、下部工作打算

1、按照安全等级划分对矿井进行分类管理，确定重点监管对象，按照“覆盖A类、兼顾B类、重点C、D类”的原则，制定检

查计划，确定检查重点，切实提高煤矿安全管理的针对性和实效性，促使安全工作不断进步，全面提升煤矿安全管理水平。

2、隐患排查治理必须做到：“检查有计划、有预案，整改有措施、有方案，落实有回音、有报告”的原则，认真做好定期检查、重点检查、通检日检查、专项检查、突击检查，检查出的隐患要做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的闭合整改。

3、做好安全培训工作。做好“三项”岗位人员（煤矿主要负责人即五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种）的培训取证工作。针对不同岗位、不同工种、不同文化层次，采取不同的方式对职工进行个性化和针对性的安全知识、安全技能的培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。

4、公司所属煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但在 “一通三防”管理上绝不能放松，目前一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，因此我们将 立足于治理系统大隐患、防大事故，抓好防治措施的落实。以“一通三防”为重点，扎实开展瓦斯防治工作。加强瓦斯管理，开展“一通三防”专项审查和治理，加大“一通三防”安全投入，增强了矿井的抗灾能力。

5、跟据所属煤矿存在水患的特点，制定防治水措施，加强监管和服务。认真贯彻落实《煤矿防治水规定》,扎实做好防治水工作。认真执行“预测预报、物探先行，钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采”的矿井防治水原则。

6、所属各矿地面供电系统基本上都存在双回路不专，有“T”接现象。我们已与地方电业局协商建专门开关站，目前此项工作正在积极开展，预计7月底全部完成。

7、积极开展质量标准化活动。以质量标准化工作为各项工作的突破口，强化质量达标的约束机制，全方位、全过程开展安全质量达标活动，搞好工程质量、设备质量，开展安全质量标准化

“细胞工程”，尽快改善矿井安全条件，夯实安全生产基础。

8、实施 “重心下移抓基层，关口前移抓基础”的安全生产“双基”工程，加强安全区队建设、班组网络建设，强化基层队伍建设，夯实安全基础管理，提高职工安全隐患排查、辨识和处理能力，从源头上杜绝安全生产漏洞，消除事故隐患。

9、将“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”的执行理念渗透到各矿井各个层面，对上级指令和政策要严格落实到位，确保政令畅通，做到有令必行，有禁必止。

尊敬的各位领导，虽然受基础条件限制，但我们相信在分公司领导班子团结一致和全体职工共同努力的情况下，发扬艰苦奋斗的精神，克服困难，一定会把安全监管工作和技术服务工作干好。虽然我们在安全生产管理中做了不少的工作，取得了一些成绩，但我们工作中还存在着一些问题，需要我们在今后的工作中加以克服和改进，希望各位领导们，在检查中对我们严格要求，在工作上给予我们大力支持。最后，祝愿各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！

嵩阳煤业第三分公司 二〇一一年三月二十四日

第二篇：制度执行力汇报材料

延长油田股份有限公司王家川采油厂

规章制度执行情况汇报

尊敬的、各位领导：

首先,我代表王家川采油厂领导班子及全体职工对各位领导莅临我厂调研检查指导工作表示热烈的欢迎！并对袁总及各位领导长期以来关心和支持我厂的工作表示衷心的感谢！

管理是永恒的主题。全公司上下一定要常抓不懈，持续改进，努力由粗放管理向精细管理转变。

（六）持续改进企业管理，不断提升内在素质。深入开展管理“落实年、执行年”活动，不断推进管理升级。

健全管理体制机制。按照经营集约化、管理专业化、发展一体化的思路，实行资源、资金、技术、人才等要素的统一配置和高效利用，健全集中决策、分级管理、授权有度、运转通畅的管理体制。精心组织《管理纲要》、《制度汇编》和《主要工作流程》的宣贯工作，确保执行到位。建立采油厂管理标准，开展基层单位管理达标创建活动。各单位要根据集团和油田的有关规定，结合实际抓紧建设管理制度和工作流程，做到岗位有职责、工作有程序、管理有制度、考核有标准。

（十）强化执行力建设，确保工作贯彻落实到位。强化执行力建设是加快发展的迫切需要。各单位、各部门、各级领导必须以新作风，适应新要求，完成新任务。一是强化理念抓执行。要牢固树立刚性化、效能化、精细化的执行理念，解决接受任务讲条件、执行任务找借口、落实任务不精细，以及要权力不要责任、要投资不要效益等问题。二是落实责任抓执行。各单位要分解目标任务，层层落实责任，一件一件抓落实，一项一项抓推进，形成一级抓一级、人人抓落实的格局。三是突出重点抓执行。要围绕目标任务，分清轻重缓急，抓住关键环节，明确主攻方向，大力攻坚克难，实现重点突破。四是转变作风抓执行。要摆脱文山会海，深入调查研究，杜绝只布置不落实、只参会不贯彻等问题，确保政令畅通。特别是各级机关要内强素质，外塑形象，切实改变时效观念差、落实不到位等问题。五是严格考核抓执行。对工作主动、执行有力、成绩突出的，要表彰奖励，杜绝有令不行、有禁不止、消极执行等行为。我们一定要切实通过加强执行力建设，把企业战略、规划和计划转化为实践、效益和成果。

四、深入开展“落实年、执行年”活动，持续推进企业管理科学化、精细化、现代化

企业管理必须常抓不懈。当前和今后较长一段时间要下大力气夯实基础、完善机制、狠抓落实。今年的企业管理，除继续搞 2 好常规工作外，要在以下几个方面着力改进和加强。

一是抓好制度执行和完善工作。去年以来，公司相继出台了《管理纲要》和78项规章制度、120项工作流程。这些都是关于体制机制的基础性文件，初步形成了一个较为完整的制度体系。这次职代会后，要在全公司迅速掀起宣传和培训热潮。特别是各级领导干部，要率先垂范、加强学习，带头执行、狠抓落实。各级各单位都要结合实际，建立实施细则，形成上下配套的制度体系。机关各部门要充分发挥职能作用，着力加强基层单位制度执行和制度建设的指导检查工作。

二是开展管理达标活动。近年来，公司所属各单位的管理水平总体上都在不断提高，但是管理水平参差不齐而且差距很大。有的采油厂与全国大油田相比也属于比较先进的水平，有的采油厂与过去农村生产队差不多。油田公司的管理水平本质上体现在所属各单位，所以要下大力气强化基层的管理工作。前半年，公司将组织建立采油厂企业管理标准和考核体系，尽量把公司内部部分单位的先进经验进行有机整合，形成看得见、容易学习的标准体系。由于各单位管理差距较大，要考虑建立不同的标准，一个是基本标准、一个是优秀标准。管理较差的向基本标准看齐，管理较好的向优秀标准迈进。后半年，全公司启动管理达标活动，努力推进整体管理水平的持续提高。

第三篇：提升执行力汇报材料

中共**镇委

**人民政府

开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”

主题教育工作汇报

根据县委统一部署，镇党委政府高度重视，精心组织，紧贴实际，细化措施，全面启动了“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育。现将有关情况汇报如下：

一、主要做法

（一）成立机构，加强组织领导。县动员会后，我镇立即召开会议，成立了党委书记*，党委副书记、镇长*为组长；党委其它成员为副组长；政府办公室主任，纪检办主任，宣传办主任，组织办主任为成员的**镇“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组。全面领导组织实施提升执行力动。领导小组下设办公室，设在政府办公室，主任由**同志兼任，负责整个活动的组织和协调工作。根据县活动方案，紧密结合自身实际，细化活动内容和具体措施，制定并下发了《中共**镇委**镇人民政府关于开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的方案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。

（二）层层布置，扎实推进。**日上午，组织全体机关干部

召开了动员大会，正式启动提升执行力活动。镇党委书记**在会上做了动员讲话，结合部署*各项工作工作，全面传达了县活动方案和***讲话精神，并以此为标准，对**各项工作提出更高的标准和更严的要求。我镇针对“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的要求，*组织安排了*主题教育的系统理论学习，由党委成员讲解文件精神、作风建设政策规定等相关提升执行力的知识。通过学习使全镇人员加深对相关精神的理解，深刻把握精神实质，统一思想，提高认识，明确目标，落实要求，深化服务工作的执行意识，树立服务为民的执行理念。同时，机关各所站也都以所站为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实会议精神。

（三）深刻剖析，查找问题。一是召开领导班子专题民主生活会。*领导班子召开专题民主生活会，每个成员要联系班子和个人思想工作实际，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况，对照这次活动要求解决的重点问题，逐一对照检查，进行深刻剖析；二是召开全镇大讨论专题会。*下午，在我镇大会议室召开“提高工作效能、增强执行力”解放思想大讨论。机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题，联系所在部门和个人实际，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素质、工作纪律、工作质量，以及服务大局、服务基层、服务群众等方面存在的问题，找出关键点，找准目标定位，提出可行的整改意见。通过思想的进一步解放，增进创新能力。三是

开展自查和集中排查。为了发现自身存在的问题，找出自身的不足，明确今后的改进方向，*月中旬开展了自查和集中排查活动。通过开展群众评议和发放调查问卷，对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查，找出机关慵、懒、软、散等影响执行力建设方面的主要弊端。针对自查和集中排查发现的问题和不足，提出可行的整改意见。四是认真开展交心谈心活动，开展批评与自我批评，明确整改重点，提出整改措施。

（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，通过查找出的问题，从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。一是严格出勤制度，规范乡镇管理，重新完善了点名制度和请销假制度。二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况，各所站全部制定完善了岗位目标，形成副职抓股级、股级抓同志，共同抓工作、人人奋进争优的良性机制。三是每周四进行集中学习，以“让服务对象满意”为准则，以做“真正人民公仆”为标准，由领导干部和所站长进行集中授课。四是推行所站进位争先工作机制。各所站也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性。

二、取得成效

（一）各部门能认真履行好各自的职责，抓好抓实相关工作，把年前工作进行量化，明确具体责任人，分管领导和各所站负责人对工作高度重视，亲历亲为，充分发挥表率作风，形成一级抓

一级，一级带一级的良好格局。把思想统一到十二次党代会确定的努力建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙上来。

(二)全镇形成了风正、气顺、心齐的良好工作环境，形成了“齐心协力、共创事业”的良好工作氛围。进一步规范党委决策重大事项议事规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持“一把手”末位发言制，形成分工明确、权责对等、配合密切、运行高效的集体领导下的个人分工负责机制。健全和落实谈心谈话制度，党委书记月至少与班子成员谈一次心，班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话，班子成员之间也经常谈心。班子成员做到严于律己，坦诚相见、真诚合作、相互信任、相互支持，做到讲党性、讲大局、讲风格，自觉维护班子的集体权威。股级干部能具有学习意识，不断充实自我，掌握必备的业务知识和工作技巧，熟识各种规章政策并按章办事，能够综合协调、善抓落实、大胆创新，具有危机意识、争先意识和奉献意识，切实做到思想上与时俱进、精神上警醒奋进、工作上只争朝夕、发展上强力突破、在本职岗位上彰显自身价值。

(三)各部门结合实际，认真查找本部门在转变职能，转变干

部作风，提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，如在值班出勤上，作风有待提高、在服务群众的时候，存在敷衍、应付的问题、在执行落实上，完成不够及时、在大局观念上，配合不够默契、在工作效率上，“唯旗是夺”意识

不强、在工作作风上，创新意识淡薄等问题，针对这些问题提了出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果。

（四）把提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素质上来。通过学习教育和查找问题的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府交给的各项工作任务。

(五)把提升执行力落实到经济指标完成情况上来。在全镇上下的共同努力下，截止到202_年10月底，我镇共完成**

三、下步目标

一是整改提高。针对查摆出来的问题，认真分析研究，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限和责任，并及时公布整改结果，坚持边学边改、边查边改、边整边改。

二是健全机制。包括完善目标责任分解机制、强化监督检查机制、推行股级干部述职活动和所站进位争先工作机制及严格考核奖惩机制，要使这项活动取得实实在在的效果。要以改革创新的理念和求真务实的精神抓好作风纪律建设，增强工作的针对性

和实效性。要防止形式主义和敷衍了事。要把整改贯穿始终，解决好当前存在的突出问题，要以制度管人管事、用纪律约束行为。让每个机关同志感受到活动带来的变化。

第四篇：202_考核汇报材料

**区公路管理站202_考核汇报材料

202_年，在市公路处和区局党委的正确领导和精心指导下，我站领导班子紧紧围绕目标任务，艰苦奋斗、团结拼搏，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行反腐倡廉、法制建设工作要求，带领团结全站职工锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。

一、强化学习，加强思想政治建设

一年来，我站领导班子以身作则，坚持中心组学习和领导班子带学制度，先后学习了十七届六中全会、十八大等党的重要会议报告，《胜任才是硬道理》、《精神的力量》等励志书籍，完成各类学习笔记15000余字；同时，班子成员积极参与各级业务部门和站业务科室组织的财经、法律、工程、养护技术和安全管理等知识的培训，不断提高自身素质；围绕创先争优活动，班子成员主动公开服务承诺，接受群众监督。

在保持班子先进性的同时，我们注重加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看警示教育片、重温入党誓词、撰写心得体会、读书笔记等多种形式，组织干部职工学习党的理论知识、廉政建设准则、业务知识及政策措施等，不断提高干部职工素质，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进**公路工作向前发展。

二、注重提高，加强班子领导能力建设

我们积极探索领导班子能力建设新路子，努力提高班子执政能力和执政水平，为全面建设小康新**、加快**公路交通发展提供根本保证。一是营造良好的班子集体氛围，树立“团结心”。年初，结合实际对班子成员分工进行调整，明确各自责任区和工作重点，每月定期召开班子会议，共同研讨重大事项。二是打造学习型领导班子，激发“进取心”。不断激发领导班子向书本学、向老同志学、向实践学、向先进地区、兄弟单位学，努力提高理论水平，培养发展眼光，提升战略思维能力，是班子成为凝聚、带动全站各项工作发展的“一杆旗”。三是建立长效领导班子能力建设机制，铆足“拼抢心”。强化班子成员的责任制，明确各项工作第一责任人，实行责任追究制；坚持各项工作与班子能力建设同部署、同要求、同落实；领导班子能力建设的过程中，始终把党内监督、群众监督、上级监督结合起来，积极创造条件，拓宽渠道，聘请一定人大代表、部门负责人、退休老干部等建立起班子能力建设评价机制，领导班子能力建设有了一定层次的提高。

三、尽职尽责，各项工作顺利开展

一是推进项目实施，提升路网通行标准。202_年高标准高质量地完成公路工程1.8亿元。施工企业完成了拾屯连接线工程、棠张镇连接线工程和G310徐州西段改扩建工程项目等中标公路工程。同时完成**新区园区道路改造和农村公路改造工程及浙江杭州桥戴线、春永线等道路的泡沫沥青冷再生路面施工。二

是加强依法行政，提高依法治路能力。202_年，我站共查处路政案件1800余件，结案率100％，无行政复议被撤消和行政败诉案件发生。其中，查处路损案件138件；清除障碍物5991立方米、清除摊点1498个、清除非标悬挂物2575块；查处违法超限车辆1632辆、卸载货物26867吨；查处污染公路运输车辆83辆。同时，扎实开展路政巡查规范年活动，进一步实施完善治超长效机制，加强执法人员法制观念，提高文明服务水平。三是加强全面养护，提高公路通行品质。202_年，新购置清扫车一辆，至此，我站已有大型清扫车7辆，在全市率先实现国省干线一级公路机械化保洁率100%；顺利完成十二五交通部第一次路面检查，从路面保洁、病害处置、路域环境等方面进行了全面整治，确保了检查效果；认真检查落实养护监管考核，坚持每月对所管养干线公路检查一次，及时下发通报，督促整改，积极开展“星级工区（基地）”创建活动，并认真做好徐庄苗圃基地建设。四是推进农路养管，提高农路管养水平。投入228万余元，及时修复水毁路段、路面坑塘、破碎板、桥头跳车等病害；投入3000余万元，完成县道大中修工程22.5公里；投资260余万元，完成县道209汉王段，县道304黄集至何桥段，县道309张集至伊庄段等处的安保工程示范镇建设。此外，我们在安全管理和精神文明建设、党建和信息宣传方面也取得了一定的成绩，在全市公路系统保持领先地位。

四、加强廉政建设，提高拒腐防变能力

一年来，我站班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城，按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和人民监督。班子成员没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和个人的馈赠，从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费。

五、落实依法行政，切实打造法制型路政队伍

领导班子重视公路法律知识的学习，定期组织全站干部职工集中学习《公路法》、《公路安全保护条例》等相关法律法规，经常邀请知名法律专家举办法律讲座，通过报刊、电视、网站和走进社区等形式广泛宣传公路法律法规。对涉及公路新政、人事调整的重要事项，均能在认真组织调研、广泛征求群众意见的基础上，由班子成员集中讨论决定。此外，我们按照市处、区局要求精心组织“百日会战”等专项整治活动，全力公路超限超载治理工作，广泛推行依法行政信息公示制度，依法实施行政许可。领导班子依法落实责任制，办事程序规范，办事时限符合法定要求，办事公开、公平、公正，没有违法办事引起信访事件和造成不良影响的情形。

作为公路站的行政一把手，我个人在202_年的工作中，严

于律己，遵章守纪；恪尽职守，尽职尽责；敢想敢做，敢于担当；顾全大局，清正廉洁。

在德的方面，我遵守党纪国法、遵守社会基本行为准则、遵守公共秩序。坚持与人为善，真心待人，热心公益事业，关爱弱势群体。工作中，注重维护班子团结，坚持小事讲风格、大事讲原则，做到有问题多沟通，有意见当面提，营造了团结共事的良好氛围。生活中，我尊重配偶；对上尊敬长辈，孝敬父母；对下悉心教育培养下一代，履行好为人父的神圣责任；坚持谨慎交友，净化生活圈，努力养成良好的生活习惯和健康的生活情趣。

我始终把加强思想政治和业务学习放在加强自身能力建设的首位。通过对十七届六中全会、十八大、中央经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的知识和业务知识、计算机知识的学习，个人政治意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作能力进一步提高。

我每天都全身心地投入工作，满负荷运转，日平均工作时间在十小时以上。在急难险重任务面前，我从不回避、从不畏缩，敢于担当、敢于负责、科学应对。

工作实绩方面，我积极团结班子成员，合理分工，促进全站各项工作序时同步的完成。202_年全年公路工程1.5亿元，国省干线和农村公路养护管理工作一直处于全市公路系统领先地位，得到了上级领导的肯定和认可。

在廉政建设方面，我首先廉洁自律，然后做好职权范围内廉

政工作。从教育入手，组织广大党员干部观看警示教育影片，积极开展干部职工《廉政准则》学习，认真耐心、及时地解决和查处信访案件，做到件件有回音，事事有结果。切实加强和改进作风，重点解决职工生产生活中的突出问题。长期帮扶何桥镇邢氏兄弟和单集镇詹氏姊妹；为扶贫联系点何桥镇赵台村捐助8万元，改善村容村貌。

在法制工作中，我能够认真学法、严格执法，以公正执法、优质服务为重点，以人民满意、社会认可为目标，着力加强执法队伍的思想建设、制度建设和作风建设，全力打造“为民、务实、高效、清廉”的基层行政执法队伍。执法中，我一方面积极参与区委、区政府的“行风在线”节目，另一方面及时带领执法人员走企业、进社区，征求社会各方面对于公路管理的意见，扎扎实实地把群众关心的“焦点”问题落实好，时刻牢记“为您服务是我的职责，您的满意是我的追求”的执法理念，切实解决人民群众关注的突出问题，取得了一定成效，得到社会认可。

光阴荏苒、岁月如梭。202_年，我站积极履行使命，充分发挥职能，但是，距离上级的要求还有差距，今后，我们将继续努力学习和工作，为**公路交通事业转型发展而努力。

第五篇：考核汇报材料

尊敬的各位领导，考评组成员：大家好！

首先让我代表质量技术监督检测所对各位领导的到来表示热烈的欢迎，对各位领导在百忙之中抽出时间对我所技术机构考核及计量标准考核表示衷心的感谢。

质量技术监督检测所是根据省编办于202_年9月成立的法定计量技术机构，隶属于质量技术监督局分局。全所编制共7人，目前有正式职工5人，内设综合计量室和衡器计量室两个业务室。其中技术负责人一人，质量负责人一人，全部取得计量检定员证。

我所拟开展授权范围内的强制检定、非强制检定、仲裁检定任务及计量行政部门下达的为实施计量法提供技术保障的各项服务。

现我所考核前的准备工作已就绪，为确保我所业务工作顺利开展，现申请对我所法定计量检定机构和所申请的计量标准项目进行考核。准备工作如有疏漏之处，请领导和各位考核组成员给予批评指正。

质量技术监督检测所