第一篇：燕煤公司安全文化建设汇报材料

燕煤公司企业安全文化建设材料

安全文化是现代化本质安全型矿井建设的灵魂，是企业全体员工共同遵守并付诸实施的理念和价值取向，是实现安全长治久安的强有力的支撑。近年来，我公司始终把“安全第一、预防为主”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，始终把矿井安全生产工作作为头等大事，始终把企业安全文化建设作为工作突破口。实施了安全文化建设工程，突出安全生产主题，从员工观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展。

一、以加强安全教育为前提，培育安全理念，构筑安全文化之“魂”。

近年来，我公司坚持以员工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化。

一是开展安全理念征集活动，组织全员参与；从公司实际情况出发，总结安全经验入手，汇聚员工智慧，提炼升华。形成了以“安全责任重于泰山、员工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等为内容的安全文化体系。二是为提高全矿员工的安全意识，该矿充分利用安全活动日、班前班后会等时间，通过各种宣传工具,广泛深入地进行宣传教育，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，精心组织“安全生产月活动”，在全体员工中开展安全生产大讨论，唱响了“关爱生命、关注安全、共建和谐”的主旋律。

三是彻底整治、绿化和美化了矿井工业广场，从矿区大门口到安全生产任务楼建起了安全灯箱宣传标语“一条街”；在安全生产任务大楼内，设置了“矿长安全寄语”、“企业精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警语，在各队组班前会议室悬挂安全“全家福”，在矿区广场建设安全文化长廊，形成了安全教育“一走廊”；从而潜移默化的增强了干部员工的安全防范意识,使“我要安全”成为干部员工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。

四是积极推进“五个一”精品文化工。一个网站：2010年10月20日，经国家信息审核中心备案批准，建立燕煤公司企业网站，网址www.teniu.cc，成为燕煤公司对外宣传的窗口；一种刊物：为适应发展的需要，2010年5月创立公司内部期刊报纸《今日燕煤》，全面宣传公司安全文化，展示公司精神风貌，已出版发行50期；一首歌曲：推出了反映燕煤发展历史和燕煤人精神面貌的企业歌曲《燕煤奋进 曲》；一本手册：公司按照煤销集团安全质量标准化矿井建设的标准和要求，发行了《员工安全文化手册》和公司文化手册《雁阵文化》；一个广播站：2010年公司购置了广播器材，成立了广播站，坚持每日两次广播，成为宣传企业文化、营造安全氛围的有声窗口。

五是开展形式多样的文体活动，加强精神凝聚力。群众性文化活动是精神文明建设的重要组成部分，是加强企业凝聚力，形成企业文化氛围的重要途径。每年公司的党、工、团、妇都要举办如知识竞赛、卡拉ok、拔河、演讲、“安健杯”篮球赛、团员青年趣味游戏等丰富多彩的文体活动和“送温暖、送安全”的各种专题文化活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高了职工生活质量，增强了企业凝聚力和职工向心力，促进了精神文明建设的健康发展。把“一切为了员工”的企业宗旨落实到了实处。

二、以加强技能培训为关键，提升安全素质，强化安全文化之“本”。

提高员工的安全素质，培育优秀的安全行为文化是企业治本之策，也是安全文化建设的根本任务。我公司在安全生产管理中牢固树立“安全培训是员工最大的福利”的思想，加强对全矿员工的安全技能和安全知识的系统培训。

一是针对当前安全生产任务繁重，人员紧张的实际，采取复训、轮训等简单实效、灵活方便的学习形式进行安全教 育。在技术培训上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位员工、新招聘工严格按照"“先培训、后上岗”的原则进行安全培训，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使员工能够干标准活、干放心活。各单位还坚持利用每周安全活动日等时间组织员工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使员工提高素质，打牢安全生产的思想根基。

二是开展岗位练兵。以拜师学艺、技术比武、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情。通过学练结合，进一步提升了技能水平。

三、以加强安全管理为根本，创新管理机制，完善安全文化之“道”。

我公司始终坚持创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全自保互保押金制。实行全员安全自保互保押金制，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是定期安全检查制。加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边 和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查例会制度，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是开展安全竞赛活动。通过 “安康杯”竞赛活动，进一步增强员工的安全防范意识。五是安全生产联责制。严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全监督检查制。制定了“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、群监员、青安岗员等党政工团各个组织齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是严格领导干部跟班带班制。使领导干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到员工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程质量关，实施质量事故责任追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。

四、以加强科技进步为保证，实施“科技兴安”战略，夯实安全文化之“基”。

良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先 进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的前提条件。一是始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，大力筹措资金保证投入。2010年6月完成了程庄煤矿120万吨/年矿井技术改造工程，从根本上提升了矿井的技术水平和生产能力，保证安全生产的顺利进行。二是开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。组织“五小”活动，发挥其消除隐患的作用；组织技术攻坚，提高设备安全运行水平；进一步改善生产环境，优化劳动管理，实现“人防”“机防”“技防”综合治理。三是公司加大了矿井安全文化建设的力度，2010年以来，重点对地面办公大楼、安全生产任务楼沿线环境的整治，加强了硬件的投入，尤其是副井工业广场环境的彻底整治和形象建设，提升了矿井形象。

五、以加强领导为核心，发挥组织保障职能，挂起安全文化之“帅”

安全文化是“领导文化”、“组织文化”与“员工文化”的高度融合体。领导文化对安全文化建设起着关键性的帅旗作用和组织保障作用。

我公司十分注重对安全文化建设的组织领导。一是当好安全文化的倡导者。公司要求领导干部带头弘扬“安全第一”“珍爱生命”的理念，弘扬不甘落后、苦练本领的进取精神，扭转不思进取、不抓落实的落后风气。二是当好安全文化的 组织者。在建设现代化本质安全型矿井的进程中，要求各级领导做好整体规划，精心组织，分步实施，循序渐进。要建立保证体系，落实组织责任基础工作及领导办法，组织检查考核评比，促进安全文化建设的深入发展。三是当好安全文化示范者。要求领导干部以关乎企业兴衰成败的高度认识安全文化建设，严格规范自己，用言行诠释安全文化内涵，为员工做出表率；要求领导带头反违章、查隐患，评最优、抓最差，让员工认识到抓安全需要胆识和勇气，需要从严从细。要求领导带头抓重点，深入现场一抓到底，让员工认识到安全文化是碰硬的文化、实打实的文化、持之以恒的文化。

通过几年来的不懈努力，我公司的安全文化建设取得了长足的进步，有力地促进了各项工作的开展，全员综合素质得到了极大提升，企业管理水平进一步提高，为创建特色企业文化，全面构建和谐燕煤奠定了坚实的基础。但这只是一个良好的开端。在推进企业文化建设过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力，并且需要对我们的文化不断的创新、挖掘、凝炼，才能不断赋予文化以新的内涵和生命力。

第二篇：双煤机电公司职工小家建设汇报材料

双煤机电公司职工小家建设情况汇报

双煤机电公司现有职工961人，其中在册职工884人、退养反聘人员77人，有15个基层单位。几年来，公司党委和公司非常重视职工之家建设工作，支持和帮助工会组织把职工小家建设成为职工学习的课堂，休息娱乐的港湾，安全教育的阵地，素质提升的驿站；在党委的领导下、行政的支持下，工会克服公司财力、物力、人力紧张等诸多困难，在开展职工小家建设活动方面取得了可喜成绩。现就具体情况汇报如下：

一、职工小家建设的进展情况

我公司职工小家建设的起步时间是2003年。当时认识不统一，建家工作推一推、动一动，进展缓慢。2007年下半年，党委加强对职工建家活动的领导，较好地解决职工建家工作中的各种思想障碍，使建家活动得到深入开展，并取得了明显的成效，这一段时间，我们主要做到了“四抓”。

一抓认识，解决三种思想。为了统一大家的思想，提高大家的认识，我们有针对性地解决了影响职工之家建设的三种思想：一是建家无用的思想，一些基层的领导认为生产忙，企业困难，要作的事情很多，建小家能起到什么作用？针对这种思想，我们认真学习上级关于建职工小家的主要文件，使大家充分认识到企业和职工的关系，使大家认识到，职工是企业的主人，抓好职工之家建设，能够促使职工与企业结成利益共同体，激发职工以厂为家的工作热情，能够切实地体现“以人为本”的宗旨。二是可建可不建的思想，这种思想实质上还是建家无用思想的翻版，从坚持以人为本、激发职工爱企、爱岗的工作角度来说，职工之家并不是可建可不建，而是必须坚定不移地建好的大问题。三是无钱建家的畏难思想。针对这种畏难思想，我们发动各个单位的干部职工展开大讨论。许多干部工人表示，企业困难，可以理解，但越是困难，越需要凝聚大家的精神，形成团队力量，只要大家都发挥聪明才智，再大的困难也能克服。影响建家的思想障碍扫除了，全公司上下对建职工之家认识提高了，方向明确了，增强了建家工作的积极性和主动性。

二抓资金，实施五个一点。资金问题是建家无法回避的问题。为了解决建家资金问题，我们调动方方面面的力量，从五个一点上入手。工会在工会经费中拨出一点，各级行政组织从生产经费中挤出一点，基层工会组织双增双节活动创收一点，向上级工会争取支持帮助一点，广大职工奉献一点。机加分厂是一个条件比较具备建家的单位。有场地、有一些硬件设施，也有积极性。我们把机加分厂的建家工作作为突破口，用五个一点帮助他们解决建家的资金问题，目前，机加分厂的职工小家已初具规模，较好地起到了引领作用。

三抓推进，做到三个纳入。为确保建家工作的总体推进，我们将其纳入到党建带三建工作考核中，纳入到双先进工作评比中，纳入到工会系统竞赛考核中，引起了基层单位的高度重视。机加分厂、修理分厂、三机分厂党政领导主动帮助工会制订建家方案、筹措建家资金，提供建家场所。并抽调人员抓基础设施建设，改善建家条件，组织职工利用职工小家活动室开展技术培训、文化体育活动、贫困职工帮扶活动，形成了党政齐抓、全体员工广泛参与的良好局面。

四抓活动，做到三个“紧贴”。职工之家是工会组织职工开展各种活动的载体。我们充分利用这个载体，开展各种活动，做到了三个“紧贴”。一是紧贴生产经营，开展生产竞赛，充分调动职工在生产经营中的主动性、积极性和创造性；二是紧贴安全生产，开展群众安全监督检查活动，发挥职工自主保安作用；三是紧贴民主管理，设立维权专栏和民主管理专栏，发挥职工维护合法权益和参与民主管理的作用。

通过以上“四抓”，使我公司职工之家的建设进入了一个新阶段，有了一些点上的突破：

进入第一类的职工之家有两个。机加分厂、修理分厂这两个单位小家建设的较好，活动室、学习培训设施如电视机、VCD、各种球类、棋类、技术书籍、乒乓球案子等设施齐全，还装修了卫生间。真正成

使企业文化在新时期不断发扬光大。2008年，我公司开展了“战六月夺双半”生产经营会战，职工群众在会战中形成的不怕疲劳、连续作战，不畏艰难、吃苦耐劳，互创条件、团结协作，以身作则、率先垂范，超越自我、勇于攀登和无私奉献、顾全大局的六种六月会战精神，就是通过职工之家的各种活动所凝炼出来的。

我公司虽然在职工之家建设上有了点突破，也尝到了甜头。但由于企业基础条件差，因为企业经济结构不合理，制造偏弱，缺乏具有市场竞争力的主打产品，企业活源不足，资金十分紧张，企业困难重重，职工之家建设进展得不平衡。一类之家偏少，三类之家偏多。我们在通过自身努力，力所能及地加大建家投入外，迫切需要集团公司工会予以支持和帮助。双煤机电公司是一个技术密集型企业，具有产业大军、技术队伍的显著特点和优势。充分利用这些优势，把现有的一类职工之家建成集团公司的窗口之家、门面之家、形象之家，我们充满信心。我们规划下一步：一方面集中精力、物力抓一类之家的达标升级，提升一类之家的档次，另一方面借助各方力量开展三类之家的晋等升级，减少三类之家数量，直至最后消灭三类之家。

最后，恳请集团公司工会再支持部分资金，把我们的一类之家完善成集团公司的窗口之家、门面之家、形象之家。

汇报当否，请批示

双煤机电公司工会 2008年7月20日

第三篇：扎煤公司二季度检查汇报

扎赉诺尔煤业有限责任公司灵东煤矿

公司二季度安全质量标准化检查

汇 报 材 料

检查组各位领导：

大家好！首先我代表灵东矿领导班子和全体员工，向今天莅临检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！

下面由我向检查组汇报灵东矿二季度安全质量标准化工作开展情况和下步工作打算： 一、二季度安全质量标准化工作开展情况

（一）认真落实上级文件精神，扎实开展安全大检查。全面贯彻落实自治区5月19日煤矿安全生产专题会议精神和王波副主席的重要批示，坚决治理纠正违规、违章行为。根据《关于开展煤矿安全生产大检查的紧急通知》（呼经信字„2014‟78号）和集团公司《煤炭产业2014年上半年安全生产大检查工作方案》要求，组织召开专题会议研究制定了活动实施方案，提出了具体工作措施，做到了领导到位，措施到位，组织到位。以全面开展隐患排查治理工作为重点，在职工中开展了岗位和身边隐患自排查活动，按照上级要求开展了全矿“一通三防”安全和机电、运输设备保护及防洪防汛等各项专项检查工作，有效提升了矿井安全管理水平。二季度我矿未 1

扎赉诺尔煤业有限责任公司灵东煤矿

发生各级各类设备级别事故，发生员工轻伤 1人/次，1-2季度累计发生3人/次，千人轻伤率2.2。

（二）认真开展安全生产月活动，营造浓厚的安全氛围。一是结合《关于组织开展煤矿生产安全事故警示教育专项活动的通知》（呼煤安监办字„2014‟12号）要求，组织观看了安全生产月主题宣传片《生命的红线》和警示教育片《生命刻度》，开展了以“抓落实、促提升、保安全”为主题的文稿征集活动和“身边的案例警示你我”宣传教育活动，切实用事故案例教育人、警示人、提升人。

二是在全体干部员工中开展了“反思大讨论”活动，有效提升了全体员工，特别是管理人员的安全管理责任意识。

三是组织开展了全员隐患自排查活动和专项检查活动，共收集员工自排查隐患279条。在安全月中共组织隐患排查8次，排查隐患91条，其中：现场整改完成17条，限时整改完成73条，正在限时整改1条。

四是在6月16日组织开展了“安全生产月咨询日活动”，利用安全板报展、安全签名、发放宣传单等形式广泛宣传安全生产、法律法规、劳动保障等方面的知识，共计发放传单600份，参加安全咨询的干部员工达800余人。开展了一次“送平安果、赠安全言”井口慰问宣传活动，通过慰问、叮嘱等方式 2

扎赉诺尔煤业有限责任公司灵东煤矿

大打安全亲情牌。

五是在6月24开展了一次火灾事故应急演练活动，提高了矿井应对灾变的处置能力和员工自救互救能力。

六是在6月25日举办了一期“风险预控”安全知识竞赛活动，进一步提高了员工提高了安全生产意识。

（三）认真开展安全隐患排查，加大现场安全监管力度。始终把“安全隐患排查”和“反违章”作为全年安全管理工作的重点，广泛宣传反违章工作的重要意义，对上级部门的事故简报及各矿出现的事故组织全员贯彻学习。建立了灵东矿信息平台，利用手机短信形式下发各类事故信息。加大了“三违”查处力度，以提高职工自觉远离违章的安全意识。

超前制定了南三面和北二面轮采的安全技术措施，保证轮采工作的有序开展，在南三面初次开采与放顶期间，区队、科室、矿领导现场跟班，保证了安全生产。制定了轮采期间两个工作面防火专项安全技术措施，完成了通风系统调整，保证了井下各地点合理通风。

重点组织开展了“一通三防”和主副井提升系统、井下轨道运输、皮带运输、井上下皮带防护、工作面顶板管理以及落地煤场防外因火灾、矿井防内因火灾等专项检查，全矿共组织进行质量标准化检查和隐患排查共计28次，查出C级安全隐 3

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患218条，现已全部按要求整改完成。

（四）细化开展安全质量标准化达标，改善现场作业环境。建立健全各项规章制度，制定奖罚措施，层层落实工作责任，从管线吊挂、巷道施工、安全设施、材料码放、图板管理等入手，注重生产全过程的每个环节、每道工序，从严从细分解指标、明确责任，做到事事有人管、件件有着落。在现场管理中认真组织开展动态达标工作，推行精细化管理。坚持区队每月上报1项质量标准化达标项目，完成后由专业科室进行验收，循序渐进做好达标工作。强化规范现场操作行为，做到“上标准岗，干标准活”，实现现场动态达标，全方位提升标准化水平。对照新的《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》，每月组织专业人员对本矿按系统、分专业地进行2次自检自查工作，有力促进了质量标准化工作的正常管理。

二、下一步安全质量标准化工作打算

（一）全面做好迎接集团公司、自治区安全检查的各项前期准备工作。

（二）继续做好南三面和北二面轮采工作，严格按照各项措施组织生产，落实轮采期间工作面防火措施，严格按照要求进行注氮，加强巡视检查工作，避免内因火灾的发生。

（三）继续加强北二面、南三面顶板管理，严格控制采放 4

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高度，认真落实支架二次补压措施，加大设备检修力度，保证两个工作面轮采期间的安全生产。

（四）继续加强北三掘进工作面顶板管理，重点要认真制定好切眼贯通措施，加强锚杆、锚索安装质量和北三两巷长距离通风管理，并做好贯通后风流调整的准备工作。

（五）严格落实《煤矿安全规程》的有关规定，定期组织专业人员认真做好矿井瓦斯鉴定工作。

（六）提前制定并严格审批主井更换首绳、箕斗和副井更换尾绳的安全技术措施，作业期间指派专人现场盯防，安监员每班进行现场安全监护，保证此项工作顺利完成。

（七）继续加强地面生产系统及落地煤场防火巡视检查工作，重点对死角死面加强巡视检查，避免火灾事故的发生。

（八）继续做好反违章和专项安全检查工作，针对煤矿生产中的习惯性违章行为，加大监管和处罚力度，细化安全隐患排查治理工作，真正做到全覆盖。

（九）做好迎峰度夏各项安全生产工作。

各位领导，我们的工作中还存在着很多不足之处，今后我们将按照检查组提出的各项要求，全面落实各项整改措施，扎扎实实地开展质量标准化达标，不断提升工作水平。

谢谢大家！

第四篇：阳煤集团七元公司汇报材料

七元公司汇报材料

一、通风能力情况

1、集团公司副总工程师张福喜主持召开了七元公司主要通风机选型的会议（阳煤会纪【2013】204号），会议确定了中央盘区主要通风机运行工况参数：容易时期风机风量800 m3/s，入口静压300H2O;困难时期风量800 m3/s，入口静压500 H2O，主要通风机选型及设备招标方案已报集团公司审批。预计2014年完成永久主扇地面机房工程。

2、我公司计划于2013年底投运临时主扇，形成全风压通风系统，风量计划10000 m3/ min。临时主扇原则上使用石港公司替换下来的对旋主要通风机，现正协商购买新主扇，将石港公司替换下来的做为备用主扇。

3、我公司四个井筒（主立井、副立井、回风立井、排矸立井）全部采用局扇地面供风，目前回风立井与排矸立井、主立井与回风立井井下已贯通，贯通后施工风门隔绝风流，保证巷道风流、风向稳定，副立井马头门施工已完成，井下巷道到2013年底前具备形成全风压通风系统条件。

二、抽采能力情况

1、现在使用的地面临时瓦斯抽放泵站，安设2台ZBE1---303型号的水环式瓦斯抽放泵，流量为65m3/ min，电机功率55Kw。主要问题是抽放泵能力小，抽放距离长，井筒内的临时抽放管路管径小，抽放阻力大。

2、太原正越工程设计有限公司正在对我公司进行永久瓦斯抽采

系统设计，预计年底前完成。集团公司副总工程师张福喜主持召开会议（阳煤会纪【2013】204号），会议确定我公司永久抽放泵站按装备10台泵规模设计，建井期间先行装备投运2台1000 m3/ min水环真空泵，用于煤巷掘进本煤层预抽。

3、在临时主扇投运前的回风立井改装期间，完成井筒内￠800mm和￠1000mm的抽放主管路各2趟的敷设工程，预计2014年完成地面泵站土建工程。

三、瓦斯监测监控系统情况

1、现宏厦一建矿建六部使用的瓦斯监测监控系统是山西纬图矿山监测技术有限公司的JK213-J型监测监控系统，该系统运行过程中，存在监控主机容易出现死机，瓦斯传感器标校后下井容易偏负，瓦斯传感器启动时容易冒大数等问题。

2、我公司瓦斯监测监控系统设计方案已经寿阳管理公司批准，报集团公司审批，待集团公司同意后，尽快进行瓦斯监测监控系统的设备招标工作，预计2013年底前运行我公司瓦斯监测监控系统。

七 元 公 司 汇 报 材 料

2013年9月23日

第五篇：煤质科汇报材料

选煤厂煤质科工作汇报

我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位臵，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。

现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：

一．具体工作 1.走动式管理

自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：1.包片责任划分，分工明确。2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设臵走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。3.处臵环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。4.考核环节。每月进行汇总，并严格考核。

2.理顺管理结构

车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设

培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。

职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。

4.规范班前会、班后交班会的组织、记录。

记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。

5.干部上讲台，培训到现场

分工种，分片包保。干部上讲台：岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。

培训到现场：以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。

6.阶段性地进行反思、讨论

主要形式：月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。

108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。

7.月初召开工资分配会、工作会 科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。

二．存在问题

1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。

2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。

3.电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台电脑。

在现阶段，安全生产体系建设在安全生产中起着基础性、保障性作用。为了努力构建安全生产长效机制，实现我厂安全生产形势持续稳定好转。我车间提出狠抓质量标准化这一安全工作思路。

一．人的行为

职工培训做到规范化，以三大规程和红线制度为标准，真正达到提高职工安全意识的目的。

同时，岗位巡检要规范和落实。必须有现场走动次数的具体要求；必须有现场走动班次或时段要求，尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。

二．设备管理 做到档案式管理并以机电设备管理办法为标准，定期对设备进行维护。在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施保证完好有效;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理按计划进行实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。

三．作业环境

班中巡检要有现场走动区域范围的标准要求，消灭作业环境上的盲区、空白点和薄弱环节。以现场走动管理内容的标准要求，做好发现问题、解决问题的定量指标，并做好排查记录。从而，确保设施的完好和安全运行。

四．规范制度

认真贯彻、执行上级有关方针、政策和各项规章制度，严格按照技术标准开展工作，对存在的违规行为作出严厉处罚。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到安制度管理运行。

五．仪器、药品的管理

仪器电压必须与额定工作电压相符，电源、电线需与设备功率匹配，要使用专用插座。精密仪器需要有稳压。要时常检查电线、开关、灯头、插头和一切电器用具是否完整，稍有毛病应马上修理，决不能迁就使用。

所有药品都应有标签，严禁在容器内装入与标签不相符的物品。建立化学试剂储存台帐和出入库记录，领用人和保管人要在出入库记录上签字。常用化学药品要有使用计划，按计划采购，不可超量存储。有毒气体、液体应注意排放，过期试剂和废旧药品容器不能乱丢乱放。

以上为我车间2013年上半年所做工作、存在的问题和努力构建安全生产长效机制的工作思路。虽然在工作中仍有很多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在接下来的工作中我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干,勇挑重担,完成厂领导交给我们的各项任务。

XX选煤厂煤质科

X年X月X日