下载文档第一篇：项目负责人培训
关于2013年广东省园林绿化项目负责人培
训报名的通知
粤园协[2013]27号
各有关单位：
为提高我省园林绿化建设的设计、施工、管养等水平及应会员单位的要求，我协会2013年下半年将继续开展园林绿化项目负责人培训，现将报名具体事宜通知如下：
主办单位：广东省风景园林协会
承办单位：广州市公用事业高级技工学校（广州市市政园林专业继续教育基地）
一、培训范围：广东省各地的园林绿化施工、养护等人员
二、参加培训人员的条件：
1、满足以下条件之一：
(1)园林绿化专业中专以上学历，从事园林绿化项目施工或管养工作2年以上；
(2)与园林绿化相近专业中专以上学历，从事园林项目施工或管养工作4年以上；
(3)高中以上学历，从事园林绿化项目施工或管养工作6年以上。
2、获得国家认可的初级以上园林专业技术职称的在职人员。
三、培训内容：
城市园林绿化建设工程与项目管理概论；园林绿化建设工程基本技术知识；园林绿化建设工程合同与成本管理；园林绿化建设工程施工组织与管理；园林绿化建设工程项目质量与安全管理；园林绿化建设工程法律、法规汇编等内容
四、培训形式：以自学为主，集中辅导考试。
1、自学时间为一个月。其中集中上课指导3天半、考试半天，共4天；
2、学员参加五门课程综合考试，合格者发培训合格证书；不合格者可申请参加下一次考试。
五、培训及考试时间：
2013年培训班拟在11月-12月举办。考试时间：初定2013年12月底。
六、收费标准： 1、750元/人。使用支票请写广州市公用事业高级技工学校。
2、自由选购参考工具书《华南乡土树种及应用》380元/本、《南方园林绿化建设工程实用植物图典》406元/本。
七、报名及交费：
1、报名交费地点：广州市公用事业高级技工学校广钢校区(广州荔湾区鹤洞路153号)
2、报名时间：2013年10月14日至2013年11月15日，交费时间：统一于开课第一天交。
3、填送报名材料：
凡需参加培训的人员，在报名时请规范填送“广东省园林绿化项目负责人培训申请表”（表附后，可复印、按要求填写）。送培单位要在申请表“企业对申请人的综合评价意见”栏目中认真填写并加盖单位公章，一式三份。同时要附学历证书、身份证、技术职称证书（有职称人员）的复印件各一份（每份复印件都要盖公章才有效），并同时交标准大一寸蓝底彩照三张。
4、培训资格审查：
广州市市政园林专业继续教育基地把报名材料和汇总表集中统一送省风景园林协会，由省风景园林协会对报名人员进行资格审查，通过资格审查合格后才能录取为正式学员。
八、上课考试地点：
上课考试地点与报名交费地点相同。
九、发证：
凡经培训考试合格者，由广东省风景园林协会发给《广东省园林绿化项目负责人培训合格证》。该证书是属园林绿化工程和管养项目负责人的合格证书。
十、其他：
全省其他城市园林协会（学会）或我协会委托的培训机构组织培训人数超过50人的，可在当地办班。收费标准不得超过750元/人。
十一、联系方式:
1、广州市公用事业高级技工学校：
联 系 人：卢老师
联系电话：020－86662576 传 真：020－86660105 邮 箱：gzyuanlin@21cn.com 网 址: www.teniu.cc
附：园林绿化项目负责人培训申请表
广东省风景园林协会二〇一三年十月十日
第二篇：项目负责人培训教案
项目负责人培训教案
第一部分 工作内容和职责
一、项目负责人是在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
二、制定培训计划，并组织实施培训，督导部署将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解工作要求。
三、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的岗位安排建议，经公司批准后并严格执行。
四、根据该项目的实际情况，因地制宜制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
五、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，填写各类文件报告及工作总结。
六、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核管理项目员工的月考勤。
七、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。
八、听取领班的工作汇报，并协助解决他们在工作中遇到的困难，及时了解他们的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况。确保人员稳定。
九、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持的理由。
十、准确掌握项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配置。
十一、加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，甲方单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
十二、虚心接受公司、政府有关部门和甲方单位的监督与检查，对存在的问题及时整改，并及时传递甲方单位对公司满意情况的信息。
十三、参加公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
十四、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训员工尽快掌握。
十五、定期对员工进行安全各种教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
十六、做好该项目的成本核算，并确保该项目的各项费用开支在预算的范围。第二部分 工作要领和方法
项目负责人在接到项目工作任务后，自身应做好如下工作：
一、充分了解项目概况。对该项目的地理位置、工作范围、时间要求、工作对象以及其他基本情况等应充分了解清楚，以便做好下步工作准备。
二、认真学习法律法规、政策及文件。对该项目的有关法律法规、政策、各级政府文件精神及要求等要认真学习，把控好工作方向。包括《物权法》、《土地管理法》、《农业法》、《森林法》、《海洋渔业法》、《测绘法》，《确定土地所有权和使用权的若干规定》，各级行政主管部门的相关文件等。
三、认真学习技术规程和相关标准。对该项目的技术规程、相关技术标准和技术要求等要认真学习，把握好技术质量，保证提交成果的质量。包括《地籍调查规程》、《农村土地承包经营权调查规程》、《农村土地承包经营权登记数据库规范》、《农村土地承包经营权要素编码规则》、《土地利用现状分类》、《宗地代码编制规则（试行）》、《土地利用数据库标准》、《城镇地籍数据库标准》、《全球定位系统（GPS）测量规范》、《国家基本比例尺地图图式1:500 1:1000 1:2000地形图图式》、《辽宁省第二次土地调查技术手册》等。
四、熟练掌握工作流程。对该项目的技术路线和工作流程要熟练掌握，把握好每个工作环节和时段的质量情况、进度情况、人员安排情况等，以便及时处理解决工作中出现的各种问题。
五、制定好工作计划和技术方案（技术设计书）。在掌握了上述的各项内容后，要制定好该项目的工作计划和技术方案，以便安排好下步工作。
六、做好准备工作。包括人员准备、设备准备、物资准备、经费准备、工作底图及相关资料准备以及作业人员培训等准备工作。
第三部分 沟通协调与人员管理
一、在本项目的职权范围内，项目负责人应积极主动与建设单位搞好沟通协调，及时请示汇报工作情况，增强沟通协调能力，保证甲方单位对该项目的工作支持。
二、要与该项目的监理方搞好沟通协调，配合好监理方工作，保证项目顺利实施。
三、经常向公司领导请示汇报工作实际情况,协调好公司内部相关部门的关系，以便协调解决遇到的相关问题。
四、抓好本项目的人员管理，做好下属员工的思想工作，稳定队伍建设，经常与所属员工沟通谈心，了解他们在工作中存在的问题，解决他们在工作中、生活中存在的问题。
五、教育本项目外业作业人员与当地乡镇、村及村民搞好关系，避免发生不该发生的问题，以免影响正常工作秩序。
第四部分 安全生产与质量管理
一、按照本项目制定的工作计划安排好生产，保证本项目按时保质保量完成工作任务。
二、抓好生产质量。质量是生产出来的，在项目生产过程中，必须抓好各个环节的生产质量，过程检查非常重要。要严格按照ISO 9001-2008质量认证体系操作。
三、抓好安全生产。安全生产是第一要素，特别是外业作业安全问题，一定要加强管理。包括现场作业安全、交通安全和人身安全等，必须引起足够重视。保证在任何生产环节不出现安全事故。
讲解人：刘敏
（讲解时间大约需30分钟）
第三篇：项目负责人专题
项目负责人岗位职责
根据公司业务范围和施工特点，将项目负责人在施工现场的工作内容标准化、制度化、责任化，以便项目负责人明确个人的岗位职责，树立岗位责任心，使施工项目达到安全、优质、高效、低耗的目标。
一、总责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责，负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;
1、在公司领导的带领下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准、认真执行公司的各项规章制度、完成公司项目部制定的安全、目标，主持项目的全部管理工作，对工程安全、工程质量、工程成本等全面负责；遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；
2、树立爱岗、敬业、主人翁，以公司利益为重的思想，质量、进度、成本、各项总体目标；
3、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况；
4、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；
5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；
6、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失；
7、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续；
8、参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)；
9、认真做好工作日志和项目工作总结；
10、认真履行项目部各项管理制度和个人岗位职责要求；
11、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求；
12、项目技术负责人做为工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量工作，必须认真熟悉施工图纸及设计要求，严格按照施工组织设计内容控制施工质量和技术，负责工程的质量监督和检查验收工作；
13、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准、工程建设标准性条文，组织实施项目质量管理制度；
14、保证工程质量满足设计图纸及规范要求并创优良，检测达到100%合格。
二、安全生产职责
安全员作为项目安全生产工作的第一执行者，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划；
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工安全全面负责。并做到以下几个方面：
（1）落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；
（2）确保安全生产费用的有效使用；
（3）根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；
（4）及时、如实报告生产安全事故。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
1、负责落实工程开工前的“三通一平”（即施工现场水通、电通、道路通、场地平整）及开工前的各项准备工作。
2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。
3、负责掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。
4、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情况。
5、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。
6、认真填写现场的施工日志，对工程进度情况及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。
7、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。
8、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。
9、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。
10、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。
11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。
12、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。
三、质量目标
四、进度控制
编制适合本工程特点的月、周、日进度计划，并申报甲方、监理方、总包方审批后施工，如与实际不相符，调整施工进度总计划，但不能超过合同约定工期要求
五、成本控制
1、直接费：人工费、机械费、水电费、规费、利润、税金、材料费、安全文明施工费、管理费、2、费用计划
六、协调、管理与组织
1、与甲方、监理方、设计方、总包方的沟通协调（生活用水电、场地开挖、设计变更等）
七、工程款回收
1、依据合同内容约定的要求，申报工程款支付申请递交给甲方、监理方、总包方审批
2、工程完工后，及时上报工程量确认单及办理工程决算单。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。项目负责人必须认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，建文明工地，对工程负责，要求布局合理、经济。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
陕建基础高新分公司
2016年1月6日
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目经理安全生产职责
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。
7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。
工程项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务
房产项目经理岗位职责 岗位职责
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1、计划
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
4.具有较强的业务分析和系统分析能力；
5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验； 6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力； 项目副经理岗位职责
1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。
2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。
3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。
4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。
5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。
6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象。
7、完成领导交办的其他工作。
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。项目负责人职责
1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
17.参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。
18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。25.认真做好工作日志和项目工作总结。
项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;
十、负责对整个项目工程的管理监督。
第四篇：2018江苏园林绿化企业项目负责人培训复习资料
2018江苏园林绿化企业项目负责人培训复习资料项目管理
1.园林的概念：在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域。2.项目特征：一次性、目标性、整体性 3.项目管理的特征：程序性、全面性、科学性 4.项目管理的职能：计划、组织、指挥、协调、控制
5.项目经理部人员的配置要求：a.项目经理必须有建造师（或项目经理）资质，b.项目经理人员中的高级职称人员不应低于10%。
6.园林工程：土方工程、水景工程、绿化工程、假山工程、园林给排水工程、园林供电照明工程
7.园林建筑工程：地基和基础工程、墙柱工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程 8.园林绿化工程的建设程序为：项目建议书，项目可行性研究，立项，初步设计，施工准备，组织施工，竣工验收，交付使用
9.园林工程施工项目的特点：a.目标的多样性b.管理的协调统一性c.现场施工的季节性d.园林艺术体现的地方性
10.建设项目后评价的三个阶段：自我评价、行业评价、投资方评价 11.工程承包的方式：计划分配、投标竞争、协商承包、指令承包
12.必须进行招标的项目：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
上述三类项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，如达到下列标准之一的，必须进行招标： ①施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； ③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
13.投标人少于3人的，需重新招标。
14.清单计价的三种形式：工料单价；完全费用单价；综合单价法 15.投标保证金的没收：（1）投标人在投标函格式中规定的投标有效期内撤回其投标；（2）中标人在规定期限内未能：（a）根据规定签订合同；或根据规定接受对错误的修正；（b）根据规定提交履约保证金。
16.无效投标文件：（1）投标文件未按照招标文件的要求予以密闭的；（2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；（3）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（4）投标人未按照招标文件的要求提供投标函或者投标保证金的；（5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。
17.评标委员会的组成：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。18.结构不太复杂或在12个月以内的工程，可以采用固定价格。
19.招标文件中建设工期应当参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20%以上的，应计算赶工措施费。20.投标准备时间不得少于20天。
21.建设单位招标应当具备下列条件：（1）是法人或依法成立的其他组织。（2）有与招标工程相适应的经济、法律咨询和技术管理人员。（3）有组织编制招标文件的能力。（4）有审查投标单位资质的能力。（5）有组织开标、评标、定标的能力。
22.招标建设项目应具备的条件：（1）概算已经批准。（2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的固定资产投资计划。（3）建设用地的征用工作已经完成。（4）又能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。（5）建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实。（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“四通一清”（水电路网络-场地）已经完成或一并列入施工招标范围。
园林绿化施工管理
1.城市绿地的分类：公园绿地，附属绿地，防护绿地，生产绿地，其他绿地 2.生产绿地总面积应不小于城市建成区用地总面积的2% 3.容积率=总建筑面积/总占地面积
4.新建居住区绿地占居住区总用地比率不低于30%。老城区改造的不低于20% 5.中主干道绿带面积占道路总用地比率不于20%，次干道绿带面积所占比率不低于15%。6.城市内河、海、湖等水体及铁路旁的防护林带宽度应不少于30米 7.单位附属绿地面积占单位总用地面积比率不低于30%，其中工业企业;交通枢纽，仓储、商业中心等绿地率不低于20%;产生有害气体及污染工厂的绿地率不低于30%，并根据国家标准设立不少于50米的防护林带;学校、医院、休疗养院所、机关团体、公共文化设施、部队等单位的绿地率不低于35%。
8.屋顶绿化种，种植乔木的最低覆土厚度为80cm 9.施工的要求：早 全 实 细
10.质量安全的口号：安全第一 预防为主
11.施工图标高为负时，表示填方。不填不挖的点的连线叫零线 12.成本核算三同步：施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集
13.设计交底的目的：(1)充分理解设计意图（2）了解设计内容和技术要求(3)明确质量控制的重点与难点
14.对安全事故的处理必须遵循什么原则:（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
15.工程竣工验收的应具备的条件：（1）完成建设工程设计和合同规定的各项内容。（2）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场报告。（3）有完整的技术档案和施工管理资料。（4）有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件。（5）建设单位以按合同支付工程款，并有工程款支付证明。（6）有施工单位签署的工程保修书。（6）规划行政主管部门、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
16.栏杆的设置：（1）室内共用楼梯扶手高度,自踏步中心线量起至扶手上皮不宜低于900㎜.水平扶手超过500㎜长时,其高度不宜低于1000㎜.（2）室外共用楼梯栏杆高度不宜低于1050㎜,中高层住宅不应低于1100㎜.（3）楼梯井宽度大于200㎜时,不宜选用儿童易于攀登的花格.栏杆垂直杆件之间净空不应大于110㎜.17.大树移植土球规格：半径为树木胸径的6-10倍，高度为土球直径的2/3。18.压膜路每10设一条伸缩缝。
19.卵石路面水泥砂浆垫层的标号M10,宽度为4cm 20.无障碍通道坡度建筑入口及室内不大于1/12，室外不大于1/16 21.消防通道的最小宽度4m，坡度不宜大于3% 22.CJJ82-2012 工程建设标准
23.水体近岸2米范围内，如无护栏，水深不得大于0.7米，无护栏的园桥、汀步2米内，水深不得大于0.5米。儿童戏水池，水深不宜超过0.35米。水面到池壁顶或压顶一般0.05-0.3米。
24.次高压与植物的保护距离不小于1.2m 25.假山工程的基础路基混凝土陆地上C20,水下C25,假山应做暗缝
26.落叶乔木的栽植技术：①起苗:对胸径3-10厘米的落叶乔木进行苗木移栽，可于春季化冻后至新芽萌动前或秋季落叶后，在地面以胸径(距地面1.3米处的干径)的8-10倍为直径画圆断侧根，再在侧根以下40-50厘米处切断主根，打碎土球，将植株顺风向斜植于假植地，保持土壤湿润。运输时要将根部放在车槽前，干稍向后斜向安置。②挖穴:依胸径大小，栽植穴直径应为40-100厘米，土质疏松肥沃的可小些，石砾土、城市杂土应大些，但最小也要比根盘的直径大20厘米，深则不小于50厘米;穴壁要垂直，呈圆筒状，不能挖成锅底形，以免生根后根因伸长力不足而弯曲，遇雨倒伏。③定植:于穴中先填15-20厘米厚的松土，然后将苗木直立放于穴中，使基部略下沉5-10厘米，以求稳固。填土，随填随夯实。填至距地面8-10厘米时开始做堰，堰高不低于20厘米，并设临时支架防风。④浇水:定植后及时浇头遍水，至满堰，第三日再浇二遍水，第七日浇第三遍水，水下渗后封堰。天气过于干燥时，过10-15天仍需开堰浇水，然后再封口。⑤修枝:起苗后进行。有主导枝的树种，如杨树、杜仲等，只将侧枝短截至15-30厘米，而不动主导枝;无主导枝的树种，如泡桐，由地面以上2.6-3米处截干，促生分枝;垂枝树种，如龙爪槐、垂枝榆等，留外向芽短截，四周保持长短一致
27.垫层的施工技术：基层处理，找标高、弹水平控制线，混凝土搅拌，铺设混凝土，振捣，找平，养护
28.园林绿化工程项目成本控制的特点：（1）园林绿化工程项目的对象是有生命的植物材料，只有选用适合项目环境的绿化材料才能提高植物的存活率，从而有效的控制成本。（2）相物材料的价格差异大，应选用适合价位的苗木。（3）科学合理的选用绿化机械设备，提高机械利用率。（4）科学规划施工现象存局，合理安排施工区域，充分调动员工积极性，系统、高效地组织施工，才能有效控制成本。
29.8种常见的园林绿化分部工程项目的名称：防水、给水、排水、地面、安装、抹灰、土方、栽植、供电、基础、模板„„
30.施工准备阶段的质量控制：（1）研究与会审图纸及技术交底（2）施工组织设计（3）现场勘查“三通一平”和临时设施得搭建（4）物资准备（5）劳动力准备 31.分项工程的检查方法：直观检查，测量检查，点数，操作检查 32.园林工程的移交包括移交和技术资料移交 33.工程回访：季节性回访、技术性回访、保修期回访
34.养护保修期：自竣工验收完毕日起，绿化工程一年，水、电、卫生、通风二年，采暖工程为一个采暖期。
园林绿化法规政策：
1.安全事故等级划分标准：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
工程技术 第一章：土方工程
第一节、土石方工程的基本知识
土壤含水量5%以内为干土，在30%以内称潮土，大于30%称湿土。
自然倾斜面和安息角：松散状态下的土壤颗粒，自然滑落而形成的天然斜坡面，叫做土壤的自然倾斜面，该面与地平面的夹角，叫做土壤安息角。
1、等高线的特点：同一等高线上个点标高相同；等高线间距表示坡度的缓急；等高线的山谷线、山脊线垂直相交。
1）等高线不能穿越河流、峡谷、堤岸，其在近河岸时渐渐折向上游，沿河岸前进，知道重叠，于上游横穿过河
2）等高线都是闭合的；除悬崖等特例外等高线一般不相交，不重合 第二节、竖向施工的关键
1、地形处理对规划功能的落实度：利用环抱土山挡风或创造向阳盆地；利用地形来制造障景；以土代墙，围面不障：隔景。
2、地形处理对排水、理水及土坡稳定的影响：疏导地表径流；盲沟排水；边缘稳定；污水处理与中水利用。
3、竖向设计的主要方法：等高线法；断面法；模型法。
土方工程量的计算方法：估算法；断面法；方格网法；计算机辅助计算法。第四节、土方施工
1、范围：挖基地、改造地形
土方施工的控制性指标：1）稳定性：静态稳定及动态稳定，适用于边坡、排水施工 2）实密度：主要在回填及压实方面应用
土方施工准备的步骤：1）图纸会审。2）施工现场踏查。3）编制施工组织方案。4）清理场地：伐木、拆建筑、查管线。5）排水：地表水排出；地下水排水（井点降水。对周围建筑物的观察观测）。6）定点放线。6）施工物资、机具及劳动力准备
2、施工阶段
土方施工概括为：挖、运、填、压
A、挖：人力施工注意事项：工作面4-6㎡/人（人工开挖两人操作距离应大于2.5M。）；防重物及坍塌；选择合理边坡；保护龙门板等标识；机械施工注意事项：与操作手的沟通与熟悉；保护表土；保护装点、施工线等
B、运：包括人力但抬与车辆运输；关键：运距要短；流线要畅通
C、填：园林用回填土的选择；回填注意事项：大面积回填应分层，每层20-50cm，压实1/3后，层层压实；斜坡面回填应做成台阶面，组织畅通的回填路线。
D、压：压实工程中注意事项：分层进行，注意均匀，先轻后重，先边缘后两边
4、土方绿色施工要点
1）应选用高性能，低噪音，少污染的设备，采用机械化程度高的施工方式，减少使用污染排放高的各类车辆
2）施工区域与非施工区域设置标准的分隔设施，做到连续、稳固、整洁、美观
3）易产生泥浆的施工，应实行硬地坪施工；所有土堆、料堆必须采取加盖防治粉尘和扬尘的措施
4）土方施工现场大门位置应设置限高栏杆，冲洗车装置，渣土运输车应有防治遗撒和扬尘的措施
5）土石方类建筑废渣、渣土的综合利用，可采用地基基础，铺路等方式提高再利用率，再利用率应大于50% 6）拆迁树木手续齐全，在绿色施工中应科学、合理地使用处置农药，尽量减少对环境的污染。
7）各类安全警示标示安防准确、清晰、指向明确。第二章 园林给排水工程 第一节：给水工程
1、园林给水对水源的要求：水量、水质、水压、水温
2、给水分类与要求：1）生活用水：包括洗涤、烹饪、饮用、卫生等2）养护用水：植物养护、灌溉水体补充
3）造景用水：各类水景4）消防用水：可以与生活用水同一考虑，自由水压大于10M水柱
3、水源保护：地表水：排水沟纵坡不应小于2‟，沟的边坡值宜为1:1.5，沟底宽深不小于50cm。地下水
4、给水管网布置的一般规定
1）管道埋深：冰冻区域应埋深与冰冻线以下40cm处，不冻或轻冻地区，覆土深度也不小于70cm 2）阀门及消防栓：为了检修管理方便，在节点处应设置阀门井，阀门井安装在支管和干管的链接处外，为了便于检修保养，要求每500M长度需设一个阀门井，配水管上安装消防栓，按规定其间距为120m，切其位置距建筑不得少于5m，为了便于消防车补给水，离车行道不大于2m
5、园林排水特点1）主要是雨水和少量污水2）园林地形起伏多变，有利于地面雨水的排出3）园林中有大量水体，有利于就近排入水体4）排水形式多样5）植物可以吸收部分雨水6）结合园林造景
思考题：盲沟布置形式有哪些？
盲沟又称暗沟，是一种地下排水渠道，用以排出地下水，降低地下水的工程设施
（一）盲沟的优点
1、取材方便，利用砖石等料，造价相对便宜
2、地面没有检查井、雨水口之类构筑物，不破坏绿地整体景观，保持绿地草坪完整性
（二）布置形式：根据地形和水流方向而定，因不同作用而设，大致可分为：
1、树枝形：洼地；
2、鱼骨形：谷底；
2、铁耙式：坡地
（三）盲沟和埋深及间距：盲沟的排水量与其埋置深度与间距有关，而埋深与间距又取决于土壤条件以及盲沟所起的作用。
1、埋置深度：
影响埋置深度的因素有：1）植物对水位的要求，不同的植物要求不一，草皮浅，乔木深，特别是深根性乔木2）土壤物理性能的影响：粘结度、孔隙比等，粘度越高，深度越深3）气候的影响：北方冰冻，南方多雨 园林给水管网的布置要点是什么？
1）干管应靠近主要供水点；2）干管应靠近调节设施，力求管线最短；3）在保证不受冻的情况下，干管宜随地形起伏敷设，避开复杂地形和难于施工的地段，以减少土石方工程量；4）干管应尽量埋设于率低下，避免穿越或设于园路下；5）和其他管道按规定保持一定距离；6）避免逆坡铺设管道
防止地表径流冲刷地面的措施：
地表径流是指经土壤、地被物吸收、填充洼地及在空气中蒸发后余下的再地表面流动的那部分降水
防止地表径流的措施：
（一）竖向设计：
1、控制地面坡度，使之不要过陡（坡度大于千分之八时，检查冲刷情况，决定是否加固）
2、同一坡度（即使坡度不大）的坡面不宜延续过长；
3、利用顺等高线的盘谷山道、谷线等组织拦截，分散排水；
4、利用植被护坡，减少或防止对表土的冲蚀。
（二）工程措施：
1、消能石（谷方）：消能石需深埋浅露；
2、挡水石和护土筋；
3、出水口：园林中利用地面或明渠排水时，为了保持岸坡结构稳定可结合适景，出水口应做一些能处理，水簸箕（消力级、消力块）第三章 园林水景工程
思考题：
1、人工湖的施工程序
答：人工湖防渗采用刚性防水，湖底与湖壁采用抗渗钢筋混凝土底板和坡面。施工方法：a.场地施工前，必须将原有地面上杂草、树根、农作物残根、腐殖土、软土、垃圾杂物等全部清除。B.基础施工要求：施工中回填土应采用分层填筑的方法，每层的压实厚度须根据压实机具体的性能和压实的要求而定，压实厚一般在35~50厘米，压实度为93%，压实并达到的设计要求的压实度后才能填上面一层，回填土时若原地有软弱表层则应先进行疏干或换图等工作，以保证地基能达到设计要求的压实度。填土应采用级配好的粘性土座位填料，用不同的填料填筑时，应分层填筑，每一水平层均应用同一填料材料。C.西式混净土垫层。D.卷材防水。E.底板混凝土
2、挡土墙的美化处理方式 挡土墙的设计形式：据环境状况通常采用“五化”设计手法，即化高为低、化整为零、化大为小、化陡为缓、化直为曲，这五种设计改变了挡土墙立陡的单一设计，与植物灯相结合，减小了挡土墙的不利视面，增加了绿化量，即有利于创造小气候，又有利于提高空间环境的视觉品质
3、挡土墙的材料质感：挡土墙材料一般用自然山石，通常因地制宜，就地取材，以节省费用。自然石材和贴面质地、色彩、组合构成了挡土墙的细部美感。石材和贴面材料的选择，取决于挡土墙所在的空间整体景观，原则是协调统一。人为景观为主的环境，往往用贴面，如广场。自然景观为主的环境，往往不用贴面，如自然风景区
4、结合园林其他内容，设计多功能的景观挡土墙
在适宜的位置利用墙体界面做成画廊、宣传栏、广告栏；挡土墙用自然山石材料，与假山相结合，挡土墙和假山浑然一体，化实为虚，得以伪装。这种设计，挡土墙的假山的材料种类一定要一致，否则会感到不协调；挡土墙与台阶、花坛、座椅相结合；利用地势差将挡土墙设计成叠泉、壁泉，形成动态景观。以上设计非常巧妙，既节省空间，减少费用，又有很强烈的观赏性和功能性，分散了人们对墙体的注意力，产生和谐的亲切感
5、假山石挡土墙
利用大块的假山石作挡土墙，使假山石自然参差错落，聚散地体，这种做法既可以挡土满足功能的需求，又可以使人欣赏到自然山石景，并且和周围的绿地产生自然的密切联系和呼应，形成和谐的统一体
6、园林挡土墙的艺术性修饰
用植物绿化掩饰挡土墙表面，在挡土墙表面上做成浮雕，进行彩绘，对挡土墙进行修饰，使之具有强烈的艺术效果。第四章 园路与广场工程 园路的结构
（一）面层结构1）典型的面层图式：园路由于交通量小，荷载轻，因此其面层结构组合比城市道路简单。2）路面各层的作用和设计要求：（1）面层：是路面上面的一层。它直接承受人流、车辆和大气因素——烈日、严冬、大风、暴雨，冰雪等的破坏。从工程角度讲，面层设计要坚固、平稳、耐磨耗，要有一定的粗糙度，并且便于清扫（2）基层：在土基之上，起承重作用。一方面支撑由面层传下来的荷载，另方面又把此荷载传给土基（3）结合层：用于块料辅助的园路中，如冰纹路、方砖路等。结合层一般用3~5mm的粗砂，拌成水泥砂浆或白灰砂浆即可
（二）路基：路基是道路的基础，它不仅为路面提供一个平整的基面，随路面及外力的整个压力，也是保证路面强度和稳定度的重要条件
（三）附属工程：
1、道方（路牙）；
2、雨水井；
3、台阶；
4、种植池 园路结构设计中应注意的问题：
1、就地取材；
2、薄面、强基、稳基础。
块料及碎料园路面层施工过程：:
1、施工准备；
2、路基施工；
3、路面基层施工；
4、面层施工；
5、路面装饰施工。
列举五种路面铺装形式：
1、冰裂纹铺装、2、麻石铺装
3、瓷砖铺装
4、防腐木铺装
5、水泥砖铺装 管线综合：
原则：
1、大管先，小管后；
2、临时性的让永久性的；
3、压力大的让压力小的4、便于施工的让难施工的5、弯曲的让直的6、可用旧管尽量保留、再加新管线
6、有腐蚀性的特殊管道，要求做防渗漏、防腐蚀。
管道埋深：雨水管不小于0.7M。管径300的污水管埋设冰冻线以下0.3M,，不小于0.7M，大于400的污水管0.5M，不小于0.7M。
电车电缆管最小深度0.7M。通信电缆最小深度0.8M。
绿化植物与管线的最小间距：给水管、闸门，枯井距乔木大于1.5M。雨水管和乔木大于1M。污水管与乔木大于1M。地面杆柱离乔木大于2M。消防龙头距乔木大于2M。电力和通信管线距乔木大于1.5M。
园林建筑及项目管理
概念
1）园林建筑广义概念：既包括园林中亭台楼阁等各类建筑，也包括园林中桌椅门窗等各类类小品
2）园林建筑：是指园林中供人游览、观赏、休憩并构成景观的建筑物或构筑物的统称 3）园林小品：是指园林中供休息、装饰、景观照明、展示盒为园林刮泥及方便游人之用的小型设施 特点：使用功能
景观特点：点景：画龙点睛
赏景：步移景异，引导旅游线路，组织园林空间
环境：虽由人作，宛自天开 形态：小巧玲珑，美特新奇 空间：步移景异，内外交融 选址：因地制宜，因地就势 布局：灵活多形，化整为零 意境：诗情画意，意境深远 园林建筑类型：园林小品类，游憩类，服务类，文化娱乐类，管理生产类 城市园林绿化施工企业经营范围：
一级施工企业：500㎡以下的单层建筑，单跨10M以下的单跨人行桥梁 二级施工企业：单跨10m以下的单跨人行桥梁
三级施工企业：200㎡以下的单层建筑，单跨10m以下的单跨人行乔辽
亭的构造做法：1）攒尖顶亭：*桥梁做法：按清式有趴梁的抹角梁法。江浙一带的攒山顶做法，老戗式支撑灯芯木、搭角梁
*翼角做法：北方起翘不高，仔细梁贴老角梁，南方水戗发戗和嫩戗发戗为代表，亭起翘大，有轻巧欲飞之感
*结顶做法：多以雷公柱结顶（底杆、灯芯木），将下端露出做成垂帘柱或风摆柳
2）正脊顶亭：歇山顶，悬山顶，卷棚顶，重檐五垫（最高等级）重檐歇山顶3）组合式亭：双亭、组亭、廊亭、半亭等 4）现代式亭
廊的形式及特点：
1、环境分类：山廊、水廊、桥廊、平地廊；
2、立面分类：平廊、爬山廊、铁级廊
城市园林绿地分类：
1）公园绿地：是指公众开放，以游憩为主主要功能，兼具生态、美化、防灾等作用的绿地 2）生产绿地：指转为城市绿化而设的生产料研基地
3）防护绿地：指改善城市自然条件和卫生条件而设的防护林，主要功能是改善城市污染环境，卫生条件、通风或防风、防沙，包括卫生隔离带，道路防护绿地、城市高压走廊绿带、防风林、城市组团隔离带等
4）附属绿地：指城市建设用地中绿地之外各类用地中的附属绿地用地，包括居住绿地、公共设施绿地、工业绿地、仓储绿地、对外交通绿地，道路广场绿地、市政设施绿地、特殊绿地等
5）其他绿地：指对城市生态环境质量、居民休闲生活、城市景观和生物多样性保护有直接影响的绿地，包括风景名胜区、森林公园、自然保护区、野生动植物园、湿地、垃圾填埋场恢复绿地等
绿地率：绿地率是用来描述居住区用地范围内给类绿地的总和与居住区用地的比率，包括公共绿地、宅地绿地等，对公共绿地最小的要求是宽度不小于8m，面积不小于400㎡，该用地范围内的绿地面积不少于总面积的70%，且至少1/3D的绿地面积要常年收到日照，而宅旁绿地在计算时距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内的用地，不得进入绿化用地，在房地产开放中，政府有规定这是这个指标，一般是不少于30% 绿化率：项目规划建设用地范围内的绿化面积与规划建设用地面积之比。但绿化率只是开发商宣传楼盘绿化时用的概念，并没有法律和法规依据。法律法规中明确规定的衡量楼盘绿化状况和国家标准是绿地率，绿地率是指小区用地范围内各类绿地的综合与小区用地的比率，主要包括公共绿地、宅旁绿地、配套公建所属绿地和道路绿地等，其计算要比绿化率严格很多，计算公式：绿地率=绿化面积/徒弟面积
容积率：是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率 什么是设计交底，有什么重要意义？
指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明，其目的是使施工单位的监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、一点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量
意义：充分了解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制和重点和难点 1）树木栽培 2）行道树或行列栽植的树木应在一条线上，相邻植物规格应合理搭配 园林绿化工程常见分步工程项目
准备及时临时设施工程、平整建筑用地工程、基础工程、模板工程、混凝土工程、土方工程、给排水工程、安装工程、地面工程、抹灰工程、瓷砖工程等 影响施工进度的因素有哪些：
工程建设相关单位的影响：设计变更的影响；施工条件的影响；各种风险因素的影响；施工单位自身的影响
施工进度控制方法：组织、管理、经济、技术
园林绿化工程项目成本管理：适地适树、机械台班、施工现场布局及控制、人员管理 成本核算要坚持三同步：施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集 工程项目成本核算方法：表格、会计 三全管理：全过程、全企业、全人员
施工准备结算的质量控制：研究和会审图纸及技术交底；施工组织设计；现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；物资准备；劳动力准备
施工工序的质量控制：五个因素：人，材料，机具，方法，环境
三不放过：事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、未制定整改措施不放过 安全生产的基本方法：安全第一、预防为主 垫层施工要注意哪些？
1）垫层混凝土要随打随压，达到防水施工的要求
2）在底板垫层大面积施工前，承台、地梁的垫层先施工，承台、地梁垫层施工完毕，进行转胎模施工，抹灰、回填，然后才是垫层大面积施工 3）在后浇带的位置，垫层混凝土要加厚150mm 4）混凝土不密实：主要由于漏振不密实，或配合比不准及操作不当而造成，基底未洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实
5）表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平地标准进行刮平
6）不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土，首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60cm等因素，都能导致裂缝产生。园林建筑地基人工加固一般采用压实法、换土法、打桩法和化学加固法等。
园林建筑新建建筑基础埋深不宜大于原有建筑物，当大于时基础应该保持一定距离，一般为两基础底面高差的1-2倍。
园林建筑按基础的构造形式分类：
1、条形基础；
2、独立基础；
3、筏式基础；
4、箱型基础；
5、桩基础。
园林建筑拆模一般先拆非承重模板，后拆承重模板，先侧模，后底模。混泥土凝结时间：正常28天，早凝7天。
转砌体施工要求：横平竖直，灰浆饱满，错缝搭接，接搓可靠。园林露天构建一般采用加压侵泽法处理。
常用装饰沙浆：拉毛、拉条、扫毛、水刷石、水磨石、斩假石、干粘石、嵌石砂浆、假面砖等。
园林绿化工程的建设程序：1）根据地区发展需要，提出项目建议书；2）在踏勘、现场调研的基础上，提出可行性研究报告；3）有关部门进行项目立项；4）根据可行性研究报告编制设计文件，进行初步设计；5）初步设计批准后，做好施工前准备工作；6）组织施工，竣工后经验收可交付使用；7）经过一段时间的运行，一般是1-2年，应进行项目后评价。政府对投资管理项目管理分为审批、核准、备案三种。
园林绿化可研报告内容：1）项目建设的目的、性质、提出的背景和依据；2）建设项目的规模、市场预测的依据等；3）项目建设的地点位置、当地的自然资源与人文资源状况，既现状分析；4）项目内容，包括面积、总投资等；5）项目建设的进度和工期估算；6）投资估算和资金措施方式，如国家投资，外资合营、自筹资金等；7）经济效益、社会效益和环境效益。
标底应由直接施工费、间接费、利润、税金等组成，开标前，所有接触过标底价格的人员均有保密责任。
以工程量清单计价法编制的标底可分为：1）工料单价；2）完全费用单价；3）综合单价法。招标评委一般为5人以上的单数组成。
投标保证金没收的情况：
1、投标单位在投标效期内撤回其投标文件；
2、中标单位未能在规定期限内提交履约保证金，或签署合同协议。
无效投标文件的规定：
1、投标文件未按招标文件的要求予以密封的；
2、投标文件中投标函未盖法人印章（委托人、代理人、没有有效委托书的）；
3、投标文件的关键内容字迹模糊、无效辨认的；
4、投标人未按招标文件要求提供投标保函或投标保证金的；
5、组成联合体投标、投标文件未附联合体各方共同投标协议的。园林绿化的六大要素：山、水、树、石、屋、路。违反规划许可证的可处以建设工程造价的5%-10%的罚款。
高危行业：矿山企业、建筑施工企业、危险化学品企业、烟花爆竹企业、民用爆破器材生产企业。
古树：100年以上的树。古树名木分为两级，一级为300树龄或珍贵稀有，具有重要历史和科研价值的。余为二级。
建设节约型城市园林绿化的主要措施：
1、严格保护现有绿化结果；
2、合理利用土地资源；
3、加强科学规划设计；
4、推动科技进步；
5、积极提倡应用乡土植物；
6、大力推广节水型绿化技术；
7、实施自然生态建设。
公园绿地建设要求：要按照城市居民“300米见绿，500米见园”的要求。
第五篇：北京市物业项目负责人物业管理实务 培训
北京市物业项目负责人物业管理实务
考试题型
一、单选题，每题一分，40-50%
二、多选题，每题二分，20-30%
三、判断题，每题一到二分，6-10%
四、简答题，每题三到四分，6-10%
五、案例题，每题五到十分，15-20%
001.简述物业服务企业的概念？ 答题要点：
1.物业服务企业是依法成立
2.具备专门资质，并具有独立企业法人地位
3.依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。002.简述物业服务企业的特征？
答题要点：物业服务企业特征主要有三点：
1.是独立的企业法人;
2.属于服务性企业;
3.具有一定的公共管理性质的职能。公共管理可以定义为：“公共管理是政府与非政府公共组织所进行的、不以营利为目的，旨在追求有效地增进与公平地分配社会公共利益的调控活动。” 003.按照投资主体的经济成分来划分，物业服务企业分哪几类？
答题要点：按照投资主体的经济成分来划分，物业服务企业可分为以下几类： 1.全民所有制物业服务企业 2.集体所有制物业服务企业 3.民营物业服务企业 4.外资物业服务企业
5.企业的资产属于多种所有制经济成分投资主体的其它物业服务企业。004.按股东出资形式来划分，物业服务企业分哪几类？
答题要点：按股东出资形式来划分，物业服务企业可分为以下几类： 1.物业管理有限责任公司
以出资额承担责任 2.物业管理股份有限公司
以持股份承担责任 3.其他类型物业服务企业
以合作章程划分
005.根据《公司法》和《物业服务企业资质管理办法》的规定，物业服务企业设立程序分哪两部分？
答题要点：根据《公司法》和《物业服务企业资质管理办法》的规定，物业服务企业设立程序分为工商注册登记和资质审批两部分。
006.物业服务企业的工商注册登记包含哪些要点？
答题要点：根据《公司法》规定，企业设立须向工商行政管理部门进行注册登记，领取营业执照后，方可开业。因此，物业管理公司在营业前必须到工商行政管理部门注册登记，办理手续与一般企业相同： 1.企业名称的预先审核 2.公司地址 3.注册资本
4.股东人数和法定代表人 5.公司人员 6.公司章程
007.物业服务企业的资质分为哪些等级？ 应由哪些机构颁发相应的资质证书？ 答题要点：
1.物业服务企业资质等级分为一、二、三级。
2.国务院建设主管部门负责一级物业服务企业资质证书的颁发和管理；
3.省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理；
4.直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业服务企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
5.设区的市级人民政府房地产主管部门负责三级物业服务企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。008.一级资质的物业服务企业应符合哪些条件？
答题要点：一级资质的物业服务企业应符合以下条件： 1.注册资本为人民币500万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：
a．多层住宅200万平方米；
b．高层住宅100万平方米；
c．独立式住宅（别墅）15万平方米；
d．办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。
009.二级资质的物业服务企业应符合哪些条件？
答题要点：二级资质的物业服务企业应符合以下条件： 1.注册资本为人民币300万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100%：
a．多层住宅100万平方米；
b．高层住宅50万平方米；
c．独立式住宅（别墅）8万平方米；
d．办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。
010.三级资质的物业服务企业应符合哪些条件？
答题要点：三级资质的物业服务企业应符合以下条件： 1.注册资本为人民币50万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 4.有委托的物业管理项目；
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。011.新设立的物业服务企业在资质申报时应提供哪些资料？
答题要点：新设立的物业服务企业，其资质等级按最低等级核定，并设一年的暂定期。物业服务企业在领取营业执照之日起30天内，持以下资料向当地房地产主管部门申请资质： 1.营业执照； 2.企业章程； 3.验资证明；
4.企业法定代表人的身份证明；
5.物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。012.简述直线制机构组织形式特点及其优缺点？ 答题要点： 答题要点：
特点：企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。这种组织形式适用于物业管理业务量较小的小型企业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的物业管理。
1.主要优点：领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时。2.主要缺点：要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。013.简述直线职能制机构组织形式特点及其优缺点？ 答题要点：
特点: 是各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋。职能机构对下面直线部门一般不能下达指挥命令和工作指示，只是起业务指导和监督作用。这种组织形式是目前物业管理机构设置中普遍采用的一种形式。
1.主要优点：加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业。
2.主要缺点：机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。014.简述事业部制机构组织形式特点及其优缺点？ 答题要点： 答题要点： 特点：一是实行分权管理，将政策制定和行政管理分开；二是每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏。这种形式一般多由那些规模大、物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴采用。
1.主要优点：一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策；二是能调动各事业部门的积极性、责任性和主动性，增强了企业的活力；三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益；四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出。
2.主要缺点：事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。015.简述矩阵制机构组织形式特点及其优缺点？ 答题要点： 特点:在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统；参加项目的成员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项目组的领导。
1.主要优点：一是加强了各职能部门之间的横向联系、充分利用人力资源；二是有利于调动各方工作积极性、解决处理负责问题；三是具有较强的机动性和适应性。
2.主要缺点：一是组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导；二是部门之间关系复杂，协调工作量比较大，处理不当容易产生矛盾。016.简述物业服务企业组织机构设置的影响因素有哪些？ 企业战略因素
产业定位、发展方向
外部环境因素
行业特点、人力资源、产品条件、客户市场条件、政策
法规、宏观经济形势
技术因素
设备、技术、管理知识在内的广义技术概念
组织规模及所处阶段 答题要点：
017.简述物业服务企业组织机构设置的要求？ 按照规模、任务设置
规模大，层次多，分工细； 统一领导、分层管理
分工明确、目标分解； 分工协作
专业化分工与各部门协作相统一的原则； 精干、高效、灵活
权责统一，有效管理的原则，及时调整。答题要点：
二、物业管理招标投标（018-037）20 018.简述物业管理招标的概念？ 答题要点：
物业管理招标，是物业管理服务产品预购的一种交易方式，即由物业的建设单位、业主大会或物业所有权人根据物业管理服务内容，制订符合其管理服务要求和标准的招标文件，由多家物业服务企业或专业管理公司参与竞投，从中选择最符合条件的竞投者，并与之订立物业管理服务合同的一种交易行为。019.物业管理招标主体主要有哪些？ 答题要点：
物业管理招标的主体一般是物业的建设单位、业主大会（单一业主）、物业产权人（政府机关或物业产权部门）。
前期物业管理，由物业建设单位负责物业管理服务的招标组织工作； 业主大会已经成立的，由业主大会负责实施物业管理的招标组织工作。重点基础设施或大型公用设施的物业（如机场、码头、医院、学校、口 岸、政府办公楼等），其产权人多为政府的国有资产管理部门，此类型 物业的招标必须经国有资产管理部门或相关产权部门的批准，一般由产 权人或管理使用单位、政府采购中心等作为招标人组织招标。020.简述物业管理投标的概念？ 答题要点：
物业管理投标，是对物业管理招标的响应，是指符合招标条件的物业服务企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为。021.物业管理投标的主体主要有哪些？
答题要点：物业管理投标的主体一般是具有符合招标条件的物业服务企业或专业管理公司。022.物业管理招标投标有哪些特点？ 答题要点：
1.综合性：由于物业管理是综合性的服务，服务内容的涵盖范围和领域较广，因此物业管理招投标具有显的综合性特点；
2.差异性：由于各地经济发展、人文地理不尽相同，对物业管理的认知水平，消费观念，需求标准存在着较大差异性。（两方面的差异）3.特殊性：物业管理招投标具有行业特殊性。
① 招标主体特殊性：招标主体可以是业主大会（或单一业主）建设单位、政府机关或事业单位；
② 服务内容的特殊性：具有社会公共服务和个体服务特征的群体服务，提供全天候、不间断、全方位和多层次的服务产品；物业管理招标投标的内容也因产品服务对象、服务需求和服务内容而具有相对不确定性。023.物业管理招标的方式有几种？ 答题要点：
1.公开招标
指招标人通过公共媒介发布招标公告，邀请所有符合投标条件的物业管理企业参加投标的招标方式。
特点：邀请对象不确定，程序结果公开。
2.邀请招标
也称有限竞争性招标或选择性招标，指招标人预先选择若干有能力的企业，直接向其发出投标邀请的招标方式。
特点：邀请对象确定，投标人数量有限。
024.物业管理招标投标的基本要求原则是什么？ 答题要点：
（一）物业管理招投标的基本要求： 1.合法性
物业管理招投标的法律依据主要有《中华人民共和国招投标法》、《物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及各地方的相关法规政策规定。2.适应性
在物业管理招标投标过程中，无论是招标方还是投标方都应该充分考虑市场要素。招标方式和内容 3.响应性
招标方应根据项目的实际情况和业主（或物业使用人）的需求，选择最适合项目运作和业主（或物业使用人）需求的管理企业及服务；对投标方而言，不仅要依据项目的实际情况和业主（或物业使用人）的需求制定符合项目要求的物业管理模式和运作方案，还应充分考虑项目运作实施过程中潜在的风险，在投标策略方面也应该结合项目特点与企业自身的条件组织投标活动。4.程序性
组成评标委员会的专家必须从政府专家库中抽取。024.物业管理招标投标的基本要求原则是什么？ 答题要点：
（二）物业管理招投标的基本原则： 1.公平原则
招标人不得以不合理条件限制或排斥投标人，不得对潜在的投标人进行歧视待遇，不得对潜在投标人提出与招标物业管理项目实际要求不符的过高的资格等要求。2.公正原则
在评标委员会的组成以及开标、答辩、记分、评标、定标等程序和方法上应当严格遵循相关法律、法规和招标文件的要求，公正的对待每一个投标单位，禁止任何人、任何单位在招标投标过程中利用特权或优势获得不正当利益。
3.公开原则
招标投标活动中的条件、程序、方法、过程、结果及相关信息应保持公开，而且是主动针对所有受众的，应使投标招标活动的每一个环节都保持高度透明，确保投标招标公平、公正的实施。
4.依法办事原则
在物业管理招标投标过程中，招标投标双方应该严格按照招标投标的程序要求和相关法律规范实施招标投标活动。
（1）招标人不得事先预定中标单位或设定不公平条件，不得在招标过程中以言行影响评标委员会。（2）招标人不得违反规定拒绝与中标人签订合同。（3）投标人不得与招标人或其他投标人串标。
（4）投标人不得向招标人或者评标委员会成员行贿或以
其他不正当手段谋取中标。
025.物业管理招标的一般程序是什么？?? 答题要点：物业管理招标的一般程序是：
7.成立评标委员会（≥5人单数，专家≥ 2/3）1.成立招标领导小组
招标人应当根据物业管理项目的特点和需要，在招标前完成招标文件的编制 026.物业管理招标文件应包括哪些内容？ 答题要点：招标文件应包括以下内容：
1.招标人及招标项目简介，包括招标人名称、地址、联系方式、项目基本情况、物业管理用房的配备情况等；
2.物业管理服务内容及要求，包括服务内容、服务标准等；
3.对投标人及投标书的要求，包括投标人的资格、投标书的格式、主要内容等； 4.评标标准和评标办法；
5.招标活动方案，包括招标组织结构、开标时间及地点等； 6.物业服务合同的签订说明；
7.其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。027.物业管理投标的一般程序有哪些？ 答题要点：
物业管理投标的一般程序是： 物业管理投标程序分述：
1.获取招标信息
公共媒体上采集公开招标信息 → 接受信息量的能；
招标方的邀请 →企业的知名度大小。
2.项目评估与风险防范
3.登记并取得招标文件；
决定投标，取得文件。
4.准备投标文件：按性质分商务文件和技术文件两类。
5.送交投标文件；封装、按时送达；
6.接受招标方资格审查；
7.参加开标、现场答辩和评标；
8.签约并执行合同。
028.在物业管理投标活动中，对投标
项目评估时应考虑哪些方面的因素？
答题要点：项目评估一般分为初选阶段、准备和实施阶段两个阶段。项目评估主要包括以下几方面的内容：
（1）项目评估：分两个阶段
初选阶段：在调查研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定决定是否参加投标；
准备实施阶段：进行深入的调查和技术、经济论证并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案。
目的项目评估主要包括以下几方面内容：
① 投标物业的基本情况
招标文件、物业了解、掌握通过现场勘查标前项绍会
性质、类型、建筑面积、投资规模、使用周期、建筑设计规划、配套设施设备等；
分析现有条件 物业管理服务的利弊。取得基本资料包括 ④建设单位、物业产权人（含业主）物业使用人的基本情况 ⑥竞争对手：知己知彼、心中有数；（实力、背景、关联交易、策略）⑦企业自身条件分析
分析内容包括：招标项目是否符合本企业发展；项目类型是否符合本企业确定的目标客户；
常规预测盈利；
项目风险控制是否在本企业接受范围内；
本企业现有人、财、物等资源条件是否满足项目需求。（2）投标风险的防范与控制
包括：1）招标人和投标物业的风险；(实力)
2）投标人的风险；（承诺、测算）
3）竞争对手的风险。（低价）
029.物业管理投标主要存在哪些风险，如何进行有效的控制？ 答题要点：
物业管理投标的主要风险来自于招标人和招标物业、投标人、竞争对手等三个方面。
来自于招标人和招标物业的风险有：
招标方的实力和诚意
来自于投标人的风险主要有：承诺、测算、信息外泄来自竞争对手的风险主要有：
低价、欺诈、行贿等对上述风险的防范与控制的具体措施有：
1.严格按照相关法律法规的要求参与投标活动；
2.对项目进行科学合理的分析、评估，周密策划、组织、实施投标活动；完善企业自身的管理；
3.选择信誉良好的招标方和手续完备赢利优势明显的物业；
4.充分考虑企业的承受能力，制订可行的物业管理方案，选择经验丰富的项目负责人；
5.慎重对待合同的附加条款和招标方的特殊要求等。（１）商务文件（或物业基本情况也称商务标）包括：
Ａ.公司简介：资质条件、以往业绩、人员情况等； Ｂ.公司法人地位及法人代表证明（包括各种资格证明文
件）；
Ｃ.投标报价单及投标文件要求提供的其他资料；
商务文件要求投标人按招标要求和行业标准真实反映
企业的情况和详细报价。
（2）技术文件（也称技术标，主要是物业管理方案及招标方要求提供的其他技术性资料）； 注意：技术标禁止透露反映企业情况的数据、文字、报价。030.物业管理投标文件主要应包括哪些内容？ 答题要点：
031.物业管理投标文件编写的基本要求主要有哪些？ 答题要点：
使用国家统一的行业标准计量单位 使用统一的货币
使用国家统一颁布的行业标准与规范 确保资料的真实性 使用准确的表述方式
032.物业管理投标文件编写中应注意哪些问题？ 答题要点：
1.确保填写无遗漏，无空缺；
2.不可任意修改填写内容；
3.填写方式规范；
4.不得改变标书格式；
5.计算数字必须准确无误；
6.报价合理；
7.包装整洁美观；
8.做好投标文件的保密措施。
033.制订物业管理方案的一般程序是什么？ 答题要点：物业服务企业在确定参与招标活动后，应组织相关人员在对招标物业项目基本情况分析和物业管理模式确定的基础上，制订切实可行的物业管理方案。
1.组织人员参与物业管理方案的制订；
2.分析收集相关信息及资料；
3.进行分工协作；
4.确定组织架构和人员配置；
5.测算物业管理成本；
6.制订详细操作方案；
7.测算物业管理服务费用（合同总价、单价及组成）；
8.进行方案审核；
9.排版、印刷、装祯。
034.制订物业管理方案有哪些要求？ 答题要点：
1.响应招标文件，不缺不漏；
根据项目的基本情况制订，符合调查，符合法规； 3.承诺、计划、目标和方案可实现； 4.按市场、按实际，价格不高不低。035.物业管理方案包括哪些基本内容？ 答题要点：
１.招标物业项目的整体设想与构思
２.管理方式与运作程序
３.组织架构与人员配置
４.管理制度的制订
５.档案的建立与管理
６.早期介入及前期物业管理服务内容 ７.常规物业管理服务综述 ８.费用测算与成本控制 ９.管理指标与管理措施 １０.物资装备与工作计划等
036.物业管理方案基本内容中哪些是关键性内容？ 答题要点：关键性内容包括：
1.项目的整体设想与构思（包括项目总体模式
与物业管理服务工作重点的确定）
2.组织架构与人员的配置
3.费用测算与成本控制
4.管理方式、运作程序及管理措施 体现/企业/理念/优势/实力
037.物业管理方案基本内容中哪些是实质性内容？ 答题要点：实质性内容包括：
1.管理制度的制订；
2.档案的建立与管理；
3.人员培训及管理；
4.早期介入及前期物业管理服务内容；
5.常规物业管理服务综述；
6.管理指标；
7.物资装备；
8.工作计划。
038.合同的订立，必须经过哪两个阶段？
答题要点：合同的订立，必须经过要约和承诺两个阶段。要约与承诺是订立合同必须经过的步骤。
039.合同要约的概念？ 答题要点：要约（Offer），在商品交易中又称为发盘、出盘、发价、出价等，是指一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作出希望与其订立合同的意思表示。发出要约的一方称为要约人（Offeror），接受要约的一方为承诺人，或被称为受要约人（Offeree、Acceptor）。简单地说，要约就是订立合同的建议，承诺就是对要约的同意。要约人 承诺人
040.合同要约的构成要件有哪些？ 答题要点：
作为合同成立的一个要素，要约的构成要件为：
①要约必须是特定人的意思表示，必须具有订立合同的意图； ②要约必须包括合同的主要内容,并且内容必须具体确定； ③要约必须传达到受要约人才能生效。
要约一旦作出，要约人需要承担法律责任。041.简述合同要约的法律意义？
答题要点：要约的法律意义在于要约是一种法律行为，对要约人具有约束力，具体体现在要约的撤回或撤消方面。
1.要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤消；
2.受要约人有理由认为要约是不可撤消的，并已经为履行合同作了准备工作。否则，要约人应承担相应的法律责任。042.合同承诺的概念？
答题要点：承诺（Acceptance），在商品交易中又称为接受、收盘，是指受要约人按照要约规定的时间和方式，用诺言或行为对要约表示完全接受以缔结合同的一种意思表示。要约一经承诺，合同即告成立。
043.合同承诺的构成要件有哪些？
答题要点：承诺必须具备如下要件，才能产生法律效力：
1.承诺必须由受要约人或其代理人作出。非受要约人或未获得授权的代理人不得作出承诺； 2.承诺必须在要约的有效时间内作出。超过要约规定的期限或合理期限的承诺无效，只能视为一个新要约；
3.承诺必须与要约的内容一致。一项有效的承诺，不能对要约内容作任何限制、变更或增减，否则为反要约，并导致原要约失去效力；
4.承诺必须传达给要约人。如果受要约人内心愿意接受要约，却保持沉默，未对要约人公开表示，则不构成承诺。
044.简述合同承诺的法律意义？ 答题要点：
与要约相对应，承诺也是一种法律行为。承诺的法律意义在于：受要约人一经作出承诺，该合同即告成立。要约人与受要约人（即承诺人）之间就形成了合同关系，双方当事人就要受合同的约束。当然，承诺也可依法撤回。根据《中华人民共和国合同法》第二十七条规定：“承诺可以撤回。撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。”
045.简述有效合同应当具备的必要条件有哪些？
答题要点：合同要件即有效合同应当具备的必要条件，包括：（1）当事人的缔约能力：指合同当事人应当具备的合法资格；
（独立民事权利能力、民事行为能力）
（2）当事人真实意思表示：即合同应当是双方当事人意思表示的真实反映；（3）合同内容合法：合同内容不合法，会致使合同无效；
（4）合同形式合法：形式必须遵守法律、法规，否则合同无效。
合同形式：是合同当事人所达成协议的表现形式，是合同内容的载体。（法律法规约定的）046.什么是口头合同？
答题要点：
口头合同是指当事人以对话的方式就合同的主要条款协商一致达成的协议。口头合同的优点是简便易行，缺点是一旦发生纠纷难以查据。(如：装修)047.什么是书面合同? 答题要点：
书面合同，是指当事人采用文字及图形、表格等将双方协商一致达成的协议表述出来的一种合同形式。当事人双方协商成文后签字或盖章形成的合同书、协议书、契约书、公约等一般都属于书面合同的形式。048.什么是事实合同？ 答题要点：
《中华人民共和国合同法》第十二条规定：“当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。”其中的其他形式主要指行为合同形式，也就是通常人们所说的事实合同。事实合同是指当事人双方不直接用口头或者书面形式进行意思表示，而是通过实施某种具体行为方式进行意思表示所达成的协议。049.简述合同签订应遵循的基本原则？ 答题要点：
合同受法律法规约束，其签订和履行应当遵循《中华人民共和国合同法》规定的五项基本原则：
1.主体平等合同当事人的法律地位平等。
法律地位≠经济地位 2.合同自由自愿、自主
3.权利义务公平对等规范当事人之间的利益关系，权利义务相对等。4.诚实信用诚实信用原则是民法、合同法的最基本原则。5.守法和维护社会公益
当事人订立合同、履行合同，应当遵守法律法规及政策规定，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。这是人们社会公共生活的基本准则。公序良俗，是合同法的最高要求。
050.物业服务合同有哪些特点？
答题要点：物业服务合同有以下特点：
主体特殊性
由业主委员会在业主大会的授权下作为合同主体与物业管理企业签订物业服务合同。
政府监管性
物业管理涉及群众的日常生活以及城市的正常秩序，因此各级政府行政机关有必要介入、指导和监督物业管理活动。（具备资质、合同备案）
服务有偿性
物业管理服务是有偿性质。
个体归一性
物业管理区域内的全体业主作为物业服务合同的一方主体，所有业主都必须承担相应的物业服务合同责任。051.什么是早期介入？ 答题要点：
早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动，主要是指从物业管理的角度对开发建设项目提出的合理化意见和建议，其可以由物业服务企业提供，也可以由物业管理专业人员提供。052.早期介入可以分为哪几个阶段实施？
答题要点：可分为可行性研究阶段、规划设计阶段、建设阶段、销售阶段、竣工验收阶段。053.早期介入的必要性？ 答题要点：可以协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题。
1.将知识与经验应用于规划设计等各阶段；
2．协助开发建设单位及时发现和处理存在的问题，前移；
3．减少房地产开发建设的纠纷；
4．消除或减少不利于物业管理、损害业主利益的因素；
5．使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到
保障。054.早期介入的作用？ 答题要点：
早期介入有如下作用：
1.优化设计
2.有助于提高工程质量
3.有利于了解物业情况
4.为前期物业管理作充分准备
5.有助于提高建设单位的开发效益 055.早期介入可行性研究阶段的内容？ 答题要点：
1.根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式； 2.根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；
3.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准； 4.根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准；
5.设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案。056.早期介入规划设计阶段的内容？ 答题要点：
1.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；
2.就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议； 3.提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见；
4.就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。057.早期介入建设阶段的内容？ 答题要点：
1.与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案； 2.配合设备安装，确保安装质量；
3.对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；
4.熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料中及常规竣工资料中未反映的内容。
058.早期介入销售阶段的内容？ 答题要点：
1.完成物业管理方案及实施进度表； 2.拟定物业管理的公共管理制度；
3.拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续； 4.对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训；
5.派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务；
6.将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归入物业管理档案。059.早期介入竣工验收阶段的内容？ 答题要点：
介入内容主要是参与竣工验收。
1.各项单项工程完工后，参与单项工程竣工验收；
2.分期建设的工程完工后，参与分期竣工验收；
3.工程全面竣工后，参与综合竣工验收。
掌握验收情况，收集存在的工程质量、功能配套以及其它方面的遗留问题，为物业的承接查验做准备。
060.物业服务企业对工程质量保修期所应该做的主要工作是什么？ 答题要点：
物业服务企业的工程质量保修相关工
作，主要是对物业公共区域及共用设施设备的质量保修向建设单位申报，跟踪督促完成。
业主产权专有部分的问题也可以向物业服务企业反映，物业服务企业应及时转告建设单位。
061.什么是物业的承接查验？ 答题要点：
物业的承接查验是指物业服务企业对新接管项目的物业公共部位、共用设施设备进行承接查验。物业的承接查验是物业服务企业承接物业前必不可少的环节，其工作质量对以后的物业服务至关重要。062.物业承接查验的依据？ 答题要点： 1.法律依据：《物权法》、《物业管理条例》、《北京市物业管理办法》等；
2.规划、设计及施工图纸资料，验收记录和报告，合格证明材料，使用说明书等； 3.国家建设主管部门及省市有关工程设计、验收的技术规范与质量标准。063.物业承接查验的物业资料主要包括哪些内容？ 答题要点：
1.竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；
2.设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料； 3.物业质量保修文件和物业使用说明文件； 4.物业管理所必需的其他资料。
064.物业承接查验的物业共用部位和共用设施设备主要包括哪些内容？ 答题要点：
共用部位主要内容包括：主体结构及外墙、屋面；共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗；公共卫生间、阳台；公共走廊、楼道及其扶手、护栏等。
共用设施设备主要包括：供配电系统，供给排水系统，供冷（暖）系统，电梯系统，消防系统，安全防范系统(监控系统、车场系统、入侵报警系统、门禁系统、对讲系统)等； 园林绿化工程：园林绿化分为园林植物和园林建筑；其他公共配套设施：物业大门、值班岗亭、围墙、道路、广场、社区活动中心（会所）、停车场（库、棚）、游泳池、运动场地、物业标识、垃圾屋及中转站、休闲娱乐设施、信报箱等。
065.物业承接查验应具备的条件(按新建物业和原有物业分别叙述)？ 答题要点：
1.新建物业验收应具备的条件：
a．建设工程施工全部完成，已经竣工验收合格；
b．供电、采暖、供气、给排水、卫生、道路等设施能正常使用；
c．房屋幢、户编号经有关部门确认。
2.原有物业验收应具备的条件：
a．房屋所有权、使用权清楚；
b．土地使用范围明确。
066.简要描述物业承接查验的工作流程（流程图或文字描述）？ 答题要点: 1.接发展商/业主通知(合同/中标通知书)；
2.组建新项目接管小组，任命组长/专业人员；
3.编制计划和方案，与委托方接洽，现场摸底； 4.物业资料接收；
5.按标准/技术资料分组检查建筑物及附属设施。067.物业承接前需要做哪些准备工作？
答题要点：
1.与产权人联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；
2.派出技术人员到现场摸底，以便有针对性地编制验收计划；
3.准备好承接查验用的记录表格。
068.物业承接计划应包括哪些内容？ 答题要点：
1.物业接管验收项目清单；
2.小组人员分工；
3.接管日程安排；
4.业主、施工方、物业接管小组三方施工质量整改工作协调安排；
5.其他（如提前介入在建工程验收等）。
069.项目规划图纸中的六图二书是什么？ 答题要点：
六图两书指的是：
1.1/1000比例尺的总平面图(现状图)；
2.规划总平面图；
3.道路规划图；
4.竖向规划图；
5.市政设施管网综合规划图；
6.绿地规划图；
两书指的是：
1.环境预评价书；
2.详细规划说明书。
070.物业管理机构更迭时管理工作的移交除了要移交新建物业所涉及的相关内容外，还应该移交哪些内容？ 答题要点：
1.物业资料情况：除新建物业涉及的物业资料，对原管理机构服务过程中产生的重要质量记录要进行检查；
2.物业共用部位、共用设备设施的管理现状；
3.各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况：
4.其他：物业管理用房；产权属全体业主所有的设备、工具、材料；与水、电、通讯等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。071.物业管理机构更迭交接的注意事项有哪些？ 答题要点：
1.明确交接主体和次序：此类物业的物业管理工作移交是原物业管理机构将物业管理工作移交给该物业的业主大会或物业产权单位之后，再由业主大会或物业产权单位将物业管理工作移交给准备接管的物业服务企业；
2.各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和难点；
3.如承接的部分物业项目还在保修期内，承接单位应与建设单位、移交单位共同签订移交协议；
4.在物业管理工作移交中，对物业共用部位和共用设施设备存在的问题不易全部发现，难免存在遗漏，因此在签订移交协议或办理相关手续时应注意作出相关安排，便于后续发现的问题也能妥善解决。
072.何种情况下物业服务企业可以拒绝承接物业？
答题要点：建设单位无法提供相关合格证明材料，物业存在严重安全隐患和重大工程缺陷，影响物业正常使用的，物业服务企业可以拒绝承接物业。073.物业承接查验的方法？ 答题要点：
核对方式
观感查验：对查验对象外观的检查，目视触摸。
使用查验：通过启用设施或设备来直接检验安装质量和使用功能。
检测查验：运用仪器、仪表、工具检测是否符合质量要求。
试验查验：通过必要的试验方法（如通水、闭水试验）测试相关设施设备的性能。074.承接查验发生各类物业工程质量问题的原因主要有哪几个方面？如何处理？ 答题要点：
问题原因主要有：
1.设计方案不合理或违反规范造成的设计缺陷；
2.施工单位不按规范施工或施工工艺不合理甚至偷工减料； 3.验收检查不细、把关不严； 4.建材质量不合格； 5.建设单位管理不善；
6.气候、环境、自然灾害等其它原因。1．收集整理存在问题收集《物业查验记录表》，分类整理，将承接查验所发现问题登记造表，提交给建设单位确认 2．处理方法
由建设单位提出处理方法，物业管理企业可提出相应的整改意见。3．跟踪验证
安排专业技术人员进行现场跟踪，对整改完工的项目进行验收，办理查验手续。对发现问题的处理程序： PPT上就是这样，少80几
094.请简述入住管理服务的重要作用？ 答题要点：
特点: 政策性强、涉及面广、管理难度大、易发生矛盾和冲突需要：
优秀的服务品质、高超的管理艺术、严谨的工作作风、良好的专业素养 095.入住服务阶段主要工作内容？ 答题要点： 1.入住的准备： 《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《入住通知书》、《物业验收须知》、《业主入住房屋验收表》、《业主（住户）手册》及物业管理有关约定； 2.其他准备：
入住工作计划、入住仪式策划、环境准备、其它准备事项。096.办理入住时应签署的相关文件有哪些？ 答题要点：
业主和物业服务企业要签署物业管理的相关文件包括但不限于：
1.物业管理收费协议
2.车位管理协议
3.装修管理协议等。
097.对房屋验收不合格的部分如何处置？ 答题要点：
验收不合格的部分，物业服务企业应协助业主敦促建设单位进行工程不合格整改、质量返修等工作。发现重大质量问题，可暂不发放钥匙。098.办理入住后业主的相关资料应如何管理？ 答题要点：
业主物业验收以及其他手续办理完结，物业服务企业应及时将已办理入住手续的房间号码和业主姓名通知门卫，并及时将各项业主、用户资料归档，妥善保管，不得泄露给无关人员。
099.如何在服务上方便业主办理入住？ 答题要点：
1.业主入住实行一站式柜台服务；
2.入住办理期间，物业建设单位、物业服务企业和相关部门应集中办公，形成一条龙式的流水作业；
3.一次性地解决业主入住初期的所有问题，如办理入住手续，开通电话、有线电视等。100.物业服务企业实施装饰装修管理的依据是什么？ 答题要点：
1.建设部110号令《住宅室内装饰装修管理规定》
2.北京住房及城乡建设委员会颁布的京建房〔2009〕917号文。
“关于加强住宅装饰装修活动中擅自变动建筑主体和承重结构违法行为监督执法的通知” 101.物业装饰装修管理服务流程？（填空）
答题要点：备齐资料、填写申报登记表、登记、签订管理服务协议、办理开工手续、施工、验收
102.请简述业主需要对所持有物业装饰装修时须提供的资料？ 答题要点：
资料的准备由业主或物业使用人和施工队分别准备和提供。
1.物业所有权证明、申请人身份证原件复印件；
2.装饰装修设计方案、装修施工单位资质；
3.原有建筑、水电气等改动设计和相关审批；
4.其他法规规定的相关内容；
5.物业使用人对物业进行装饰装修时，还应当取得业主书面同意。103.请简述业主需要对所持有物业装饰装修时如何申报？ 答题要点：
1.领取装修手册及装饰装修申报登记表；
2.用户在装修施工前，须认真阅读装修手册，填写申报登记表；
3.提交到物业服务企业并完成登记备案；
4.动工装修。
104.请简述物业服务企业对业主提出的装饰装修项目如何进行审核？
答题要点：
1.要求和指导业主逐项填写装饰装修申报登记表；
2.涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸（具体详见附后的装饰装修申报登记表）等详细数据和资料；
3.必要时装修人或装修单位还应向有关部门申报核准。
105.请简述物业装饰装修开工前物业服务企业还需要先完成哪些工作？ 答题要点：
1.在装修人开始装修前，物业服务企业可以书面形式将装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业；
2.督促装修人在装饰装修开工前主动告知邻里。
106.物业装饰装修核准规定日期及超出管理范围的装修项目如何处置？ 答题要点：
1.物业服务企业应该在规定工作日（一般为3个工作日）内完成登记工作；
2.超出物业项目管理单位管理范围的，应报主管部门。
107.物业服务企业应详细核查装饰装修申请登记表中不予登记的装修的内容是什么？ 答题要点：
1.未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；
2.将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；
3.扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体； 4.损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；
5.未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物；
6.未经城市规划行政主管部门批准改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗； 7.未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施； 8.未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施； 9.其他影响建筑结构和使用安全的行为。
108.物业装饰装修核准后须办理开工的一般手续？ 答题要点：
1.业主按有关规定向物业服务企业（或指定方）交纳装饰装修管理服务费；
2.装饰装修施工单位应到物业服务企业办理开工证、出入证等；
3.装修人或装饰装修施工单位应备齐灭火器等消防器材。
109.请简述物业装饰装修范围管理？ 答题要点：
物业装饰装修的区域应按照相关装饰装修管理规定和业主权益予以限定，原则上应统一要求、统一形式。如，室内装饰装修，只限于房屋本体单元内的自用部位。封闭阳台不得超过阳台顶部外边缘垂直投影面，封闭款式、材料力求统一等。110.物业装饰装修施工时间？ 答题要点：
一般装修时间是指除节假日之外的正常时间。作业时间：8：00—12：00
14：00—18：00 拆打时间：8：30—11：30
14：30—17：30 111.物业装饰装修特殊施工时间？ 答题要点：
特殊装修时间是指节假日休息时间。为保障其他业主的休息和正常生产生活秩序，一般节假日原则上不允许装修。特殊情况需要装修，时间上应视具体情况相应缩短装修时间。112.物业装饰装修完结时间期限？ 答题要点：
装修期是指装饰装修过程的完结时间。目前国家颁布的法规虽无明确规定，但一般情况下不超过三个月。
113.简述物业装饰装修中的检查内容？ 答题要点：
1.有无变动建筑主体和承重结构；
2.有无将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；
3.有无扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；
4.有无损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；
5.有无其他影响建筑结构和使用安全的行为。
6.有无未经标准的以下行为：
（1）搭建建筑物、构筑物；
（2）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；
（3）拆改供暖管道和设施；
（4）拆改燃气管道和设施；
（5）超过设计标准或者规范增加楼面荷载的。114.在装修管理中重点检查哪些部位的刨凿、穿凿？ 答题要点：有无任意刨凿楼地面、穿凿梁柱等。115.在装修管理中室内装修建材材料重点管理内容？ 答题要点：
楼地面铺设材料厚度是否超过10毫米、新砌隔墙是否采用轻质材料等。116.在装修管理中公共及室外装饰装修材料重点管理内容？ 答题要点：
是否符合物业装修公共及室外统一要求（如空调室外机的安装和排水的统一要求、阳台栏杆的统一要求等）。
117.请简述物业装饰装修管理费用的相关规定？ 答题要点：
装修管理服务费；临时性收费项目；没有明确规定；由装修人和物业服务企业双方约定，该费用可向装修业主收取，也可向装饰装修工程单位收取。118.请简述物业装饰装修过程产生垃圾的清运管理及费用？
答题要点：
按规定缴纳装修管理服务费后，物业服务企业应负责装修垃圾的清运，装修人无需再交纳费用。
装修人需要1.将装饰装修垃圾袋装处理；
2.按指定位置、时间堆放。119.简述物业装饰装修现场管理要点？ 答题要点：
1.严把出入关，杜绝无序状态。2.加强巡视，防患于未然。
3.控制作业时间，维护业主合法权益。4.强化管理，反复核查。
120.物业装修管理项目申报登记时应注意的问题？ 答题要点：
装修人在准备资料的阶段及装饰装修项目申报登记时，物业服务企业必须到现场对所附图纸进行核对，以防有漏项，或大的拆动项目漏报。121.物业装修管理项目在施工过程中应注意的问题？
答题要点：
1.在装修施工过程中，物业管理方应注意现场是否有未申报项目和材料；
2.是否存在违反有关装修法规的行为（如装修中是否注意防火安全，有无使用电炉等火源等）；
3.装修工程是否对公共秩序、公共安全以及毗邻业主或物业使用人构成侵害。122.物业装修管理项目验收过程中应注意的问题？ 答题要点：
验收工作是装修管理的最后一道工序，也是控制违章的最后一关。如果在此之前已经发现了违章，则需在处理了违章后再进行验收工作。123.物业装修管理中违规违约行为应注意的问题？
答题要点：
物业装饰装修的违规违约行为，应根据相关法规、管理规约及物业装饰装修管理服务协议进行处理。
124.物业装修管理中业主资料管理应注意的问题？ 答题要点：
分为：业主资料（如申报表、装修图、施工人员资料等）和操作记录表。
1.每一单项装饰装修完成后，需及时整理好相关资料；
2.属业主资料部分需归入业主档案资料，并长期保存，以备后查；
3.操作记录则按文件管理进行相应的归档。125.物业装修装饰中装修人的责任？ 答题要点：
1．因装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等； 2．装修人装饰装修活动侵占公共空间，对公共部位和设施造成损害； 3．装修人未申报登记进行住宅室内装饰装修活动；
4．装修人违反规定，将住宅室内装饰装修工程委托给不具有相应资质等级企业；
5．装饰装修企业自行采购或者向装修人推荐使用不符合国家标准的装饰装修材料，造成空气污染超标；
6．将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的，或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的„„
7．未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物； 8．装修人或者装饰装修企业违反《建设工程质量管理条例》；
9．装饰装修企业违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，不按照规定采取必要的安全防护和消防措施，擅自动用明火作业和进行焊接作业的。
126.在物业装修装饰中哪些行为，城市房地产行政主管部门责令改正并处罚款？
答题要点：
1.将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的，或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的，限期改正并对装修人和装饰装修企业分别处以罚款；
2.损坏房屋原有节能设施或者降低节能效果的，限期改正并对装饰装修企业处以罚款； 3.擅自拆改供暖、燃气管道和设施的，限期改正并对装修人处以罚款； 4.未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自超过设计标准或者规范增加楼面荷载的，限期改正并对装修人和装饰装修企业分别处以罚款；
5.未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门、窗的，由城市规划行政主管部门按照《城市规划法》及相关法规的规定处罚；
6.装修人或者装饰装修企业违反《建设工程质量管理条例》的，由建设行政主管部门按照有关规定处罚；
7.装饰装修企业违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，不按照规定采取必要的安全防护和消防措施，擅自动用明火作业和进行焊接作业的，或者对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，由建设行政主管部门责令改正，并处罚款；情节严重的，责令停业整顿，并处更高额度的罚款；造成重大安全事故的，降低资质等级或者吊销资质证书。127.在物业装饰装修活动中物业服务企业和相关管理部门的责任？ 答题要点：
1.物业服务企业发现装修人或者装饰装修企业有违反相关法规规定的行为不及时向有关部门报告的，由房地产行政主管部门给予警告，可处装饰装修管理服务协议约定的装饰装修管理服务费2至3倍的罚款。
2.物业装饰装修行政主管部门的工作人员接到物业服务企业对装修人或者装饰装修企业违法行为的报告后，未及时处理，玩忽职守的，依法给予行政处分。128.按房屋的建筑结构类型和材料可分为： 答题要点：
砖木结构、混合结构、钢筋混凝土结构和其他结构。129.按房屋承重受力方式可分为： 答题要点：墙承重结构、构架式承重结构、筒体结构或框架筒体结构承重和大空间结构承重。130.按房屋的层次和高度可分为：
答题要点：低层建筑、多层建筑和高层建筑。131.按房屋的用途可分为：
答题要点：居住用途、商业用途、工业用途和其它用途。132.房屋的基本组成部分有哪些？ 答题要点：
1.结构部分——基础、承重构件、非承重墙、屋面、楼地面等； 2.装修部分——门窗、外抹灰、内抹灰、顶棚、细木装修等；
3.设施设备部分——水卫、电气、暖通、特殊设备（如消防、避雷、电梯）等项目。
133.各类物业中常见的设备种类有哪些？可能涉及的设备有哪些？
答题要点：
1.常见的有供配电设备、给排水设备、消防设备、电梯设备、空调设备、采暖设备、电讯和智能化系统设备。2.在物业管理中可能涉及的设备设施有：游泳池水处理系统、中水系统、直饮水系统、立体车库系统等。
134.房屋及设备设施管理的基本要求是什么？ 答题要点：
1.设备功能，延长，并始终把安全管理工作放在最重要的位置上； 2.降低能源消耗，改善房屋及设备设施状态。
135.房屋及设备设施评价参考的主要指标有几种，分别是什么？ 答题要点：
房屋完好率、危房率和设备设施完好率。
136.房屋完好率的定义？ 计算公式是什么？ 计算过程中应注意什么？
答题要点：房屋完好率——是指完好房屋与基本完好房屋建筑面积之和，占房屋总建筑面积的百分比。
等级评定
137.危房率的定义？计算公式是什么？计算过程中应注意什么？ 危房率——是指危险房屋的建筑面积占房屋总建筑面积的百分比。答题要点：
138.房屋完好等级的评定方法是根据各类房屋的结构、装修、设备等组成部分的完好及损坏程度。
139.房屋完损等级分为几类？
共分为5类，分别是完好房、基本完好房、一般损坏房、严重损坏房和危险房。140.完好房的评定标准是什么？
答题要点：
房屋的结构构件完好，安全可靠，屋面或板缝不漏水，装修和设备完好、齐全完整，管道畅通，现状良好，使用正常或虽个别分项有轻微损坏，但不影响居住安全和正常使用，一般经过小修就能修复好的房屋。141.基本完好房的评定标准是什么？
答题要点：房屋结构基本完好，少量构部件有轻微损坏，装修基本完好，油漆缺乏保养，设备、管道现状基本良好，能正常使用，经过一般性的维修即可恢复使用功能的房屋。142.一般损坏房的评定标准是什么？
答题要点：房屋结构一般性损坏，部分构部件有损坏或变形，屋面局部漏雨，装修局部有破损，油漆老化，设备管道不够通畅，水卫、电照管线、器具和零件有部分老化、损坏或残缺，需要进行中修或局部大修更换部件的房屋。143.严重损坏房的评定标准是什么？
答：房屋年久失修，结构有明显变形或损坏，个别构件已处于危险状态，屋面严重渗漏，装修严重变形、破损，油漆老化见底，设备陈旧不齐全，管道严重堵塞，水卫、电照的管线、器具和零件残缺及严重损坏，需要进行大修或翻修、改建的房屋。144.危险房的评定标准是什么？
答：房屋承重构件已属危险构件，结构丧失稳定和承载能力，随时有倒塌可能，不能确保住用安全的房屋。
145.什么是设备设施完好率？计算公式是什么？
设备设施完好率——是指完好设备设施数量占全部设备设施数量的百分比。答题要点：
146.房屋及设备设施管理主要包括哪些内容？ 答：包括使用管理、维修保养、安全管理、技术档案资料管理、采购和零备件管理、工量具和维修用设备管理、外包管理、技术支持。
147.房屋及设备设施管理中使用管理主要从哪些方面进行？ 答题要点：
1.一方面要通过物业使用说明书、业主公约及物业服务 企业
展开的其他宣传沟通工作，使业主和物业使用人在充分了
解房屋及设备设施使用方法的基础上，正确使用房屋及设
备设施。
2.另一方面，物业服务企业应认真做好房屋及设备设施的维修保养、巡视检查工作，确保房屋及设备设施的稳定、可靠、安全使用和运行，降低维护费用,延长房屋和设备设施寿命。
148.屋及设备设施管理中维护保养管理包括什么内容？
答题要点：
维修保养包括：
1.对房屋和设备设施进行的定期检查、维护、清洁
及润滑；
2.损耗或故障时的维修；
3.必要情况下（如较为复杂的设备和系统）的专业测试；
4.无法修理或无修理价值时的更新以及材料、结构和设计
方面的改善等。
149.房屋及设备设施管理中安全管理包括哪些内容？
答题要点：
1.通过安全教育使员工和业主、物业使用人树立安全意
识，了解安全防护知识和安全管理规定；
2.建立健全各类安全管理制度并严格遵守；
3.提供必要的安全和防护装置装备。
150.房屋及设备设施管理中技术档案资料管理包括哪些内容？
答：房屋及设备设施相关技术资料归档前，物业服务企业的相关部门和人员要加强管理，妥善保管，避免遗失，确保物业管理档案资料的完整性。
151.房屋及设备设施管理中采购和零备件管理包括哪些内容？
答题要点：
1.加强计划采购，尽可能减少零星采购，建立符合实际情况的库存备件名录和最低库存量；
2.对不设库存的零部件，建立起畅通的采购和供应渠道；
3.严把采购质量关；
4.妥善保管设备供应商或安装单位采购文件，建立有效的备品备件合格供货商名录和相关资料。
152.房屋及设备设施管理中工量具和维修用设备的管理包括哪些内容？
答题要点：
1.工量具和维修用设备的管理应该责任到人;
2.建立健全使用、保养制度,定期进行校验，以保证其使用性能;
3.对于多人共用或价值较高的工量具或仪器仪表，应指定责任人，固定保管地点，强化领用归还手续;
4.普通的工量具和维修用设备要求使用人和保管人会使用、会维
护、会修理。
153.房屋及设备设施管理中外包管理包括哪些内容？ 答题要点：
外包主要有两方面的内容：
1.一是将某类设备设施的管理全部外包给专业公司，包括运行操作、维护保养和修理等项工作，如电梯、中央空调等；
2.二是将某类维修（通常是大中修）、改造、更新工程进行外包。
154.房屋维修基本方式有几种？
答题要点：
有三种，分别是预防性维修、事后维修、紧急抢修。155.什么是预防性维修？
答题要点：
为了降低故障率或防止房屋及设备设施性能劣化，按事先规定的修理计划和技术要求进行的维修活动，称为预防性维修。156.如何理解预防性维修？
答题要点：
1.预防性维修是一种主动的具有预防作用的维修策略，能够降低故障率，将事故隐患消除在初级阶段;
2.提高系统的稳定性和可靠性，保障房屋及设备设施的正常使用；
3.物业管理应提倡的主要维修养护方式是预防性维修。157.预防性维修的方式有：
答题要点：计划性预防维修、状态监测下的预防维修、改善性的预防维修。158.什么是计划性预防维修？ 答题要点：
计划性预防维修又称定期维修，具有周期性特点。它是根据零件的失效规律，事先规定修理间隔期、修理类别、修理内容和修理工作量。159.什么是状态检测下的预防维修？
答题要点：状态监测下的预防维修是一种以设备设施技术状态为基础，按实际需要进行修理的预防维修方式。它主要适用于重点设备设施，利用率高的精、大、稀设备等。160.什么是改善性的预防维修？ 答题要点：改善性的预防维修是为消除设备设施先天性缺陷或陈旧老化引起的功能不足、频发故障，对设备设施局部结构和零件设计加以改造，结合修理进行改装以提高其可靠性和维修性的措施，称为改善性维修。161.事后维修的定义是什么？
答题要点：事后维修是对一些目标和项目，不将其列入预防维修计划，而在其发生故障或性能降低到不能满足使用要求时再进行修理。
162.物业管理中在什么情况下可以采用事后维修？ 答题要点：
1.故障停机后再修理不会给物业使用造成影响的； 2.修理技术不复杂，修理迅速而又能及时提供备件的； 3.某些利用率低或有备用设备的。163.什么是紧急抢修？ 答题要点：紧急抢修是对意外事件引发的故障进行的紧急修理，这类意外事件是偶然发生的，往往不具有预见性，难以进行事前准备。164.如何应对紧急事件？
答题要点： 由于发生紧急事件会对物业的使用或安全造成重大影响，因此物业管理应该将紧急抢修列为单独的项目加以考虑，通常采取设计紧急事件处理程序的方法对紧急抢修进行准备，这是提高房屋及设备设施管理水平的重要手段。165.设备设施修理类别有大修、中修、小修。166.什么是设备设施大修？
答：设备设施大修是工作量最大的一种计划修理。它是因房屋及设备设施基础构件或主要零件损坏严重，主要性能大部分丧失，安全性和可靠性严重下降，必须经过全面修理，才能恢复其效能时使用的一种修理形式。设备大修一般需要对设备进行全部解体，消除缺陷，恢复设备的规定精度和性能。为了补偿设备的无形磨损，还可结合大修理，采用新技术、新工艺、新材料进行改造、改进和改装，提高设备效能。167.什么是设备设施中修？
答：中修的工作量介于大修和小修之间。在实际工作中大修与中修的差别往往不太容易界定，特别是在结构和构成不复杂的情况下，可取消中修类别。168.什么是设备设施小修？
答：设备设施的小修是维修工作量最小的一种计划修理。对于实行状态（监测）维修的设备，小修的工作内容主要是针对日常点检和定期检查发现的问题，拆卸有关的零部件进行检查、调整、更换或修理失效的零件，以恢复设备的正常功能；对于实行定期维修的设备，小修的内容主要是根据掌握的损耗规律，更换或修复在修理间隔期内失效或即将失效的零件，并进行调整，以保证设备的正常工作能力。169什么是设备设施的修理周期？ 答题要点：
1.对已在使用的设备设施来说，是指两次相邻大修理之间的间隔时间；
2.对新设备来说，是指开始使用到第一次大修理之间的间隔时间（单位：月或年）。170.什么是设备设施的修理间隔期？
答题要点：指两次相邻计划修理之间的工作时间（单位：月）。确定修理间隔期时应使设备设施计划外停机时间达到最低限度。171.什么是修理周期结构？
答题要点：指在一个修理周期内应采取的各种修理方式的次数和排列顺序。如：小修--小修--中修--小修--小修--大修。
172.维修养护计划按照时间进度编制的计划有：
答题要点：
维修养护计划、季度维修养护计划、月维修保养计划。173.维修保养计划包括：
答题要点：大修、中修、技术改造、实行定期维修的小修和定期维护，以及更新设备的安装等项目。使用专项维修资金 174.季度维修保养计划包括：
答题要点：按计划分解的大修、中修、技术改造、小修、定期维护及安装和使用部门提出的季度追加项目。175.月维修保养计划包括：
答题要点：按和季度计划分解的本月各项目、根据上月设备故障修理遗留的问题及定期检查发现的问题，必须且有可能安排在本月的项目。176.按修理类别编制的计划有：
答题要点：房屋维修养护计划、空调系统维修保养计划、消防系统维修保养计划等。177.维修养护计划的编制依据是什么？
答题要点：
1.房屋及设备设施的修理周期与修理间隔期；（经验数）2.房屋及设备设施的使用要求和管理目标；（特种要求：电梯）3.安全与环境保护的要求；(eg:排烟，烟感）4.房屋及设备设施的技术状态。178.什么是修前预检？
答题要点：修前预检是对待修房屋、设备设施进行全面的检查，目的是掌握修理对象的技术状态。
179.资料准备工作完成后，根据情况决定是否编制修理的工艺规程或设计必要的工艺装备等。
180.房屋及设备设施维修养护计划修前准备阶段，除做修前资料准备和修前工艺准备外，还应包括哪些准备工作？
答：包括材料及零备件、专用工、量具和设备的准备，以及具体落实停修日期和时间、向业主和有关部门发出通知、清理作业现场等设备设施停修前的准备工作。
181.严格按照房屋及设备设施的维修计划实施，在确保安全的前提下，注意控制哪些因素？
答题要点：
1.质量的控制：进行有效控制，并加强质量的验收
检查；
2.进度的控制：减少维修对使用的影响，利于降低
成本；
3.成本的控制：提高维修养护工作的经济性。182.企业应该根据房屋及设备设施维修养护项目实际
情况和工程量，采取适当的验收方式。
验收时应注意哪些问题？
答题要点：
1.维修养护工作是否按照计划全部完成；
2.维修养护工作是否达到要求的质量标准；
3.维修养护工作的效率如何；
4.成本控制的效果如何；
5.如果未能满足计划要求，原因是什么；
6.采取何种补救措施。
183.维修养护工作存档应包括哪些内容？
答题要点：维修养护工作的存档应该包括：
1.维修养护的计划、预算和批准文件；
2.维修养护工作记录、更换材料和零配件记录；
3.竣工图和验收资料等。
184.消防设施维修保养项目包括哪些？
答题要点：
消防设施维修保养项目包括：火灾自动报警系统、消火栓系统、报警控制回路、自动喷水灭火系统、防排烟系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防联动系统(含事故广播和对讲电话)。185.消防设施运行责任人的职责是什么？
答题要点：
1.负责提供维修保养所需的水、电供应；
2.负责提供维修保养所需的垂直运输；
3.负责通知楼宇住户(租客)有关维修保养的工作时间，避免造成不必要的恐慌；
4.负责协助乙方进入安装有消防系统的室内；
5.负责加强维修保养期间的巡查，预防事故发生。186.维修保养人员工作中如何确保安全？ 答：
1.维修保养人员应按安全工作有关规定，采取严格、科学的安全防护措施，确保操作者安全和第三者的安全。
2.维修保养人员在动力设备、易燃易爆和贵重的设备中进行维修保养时应向运行责任人提出安全保护措施，运行责任人应派员在现场监督和协助维修保养人员进行有关工作。
3.在有毒有害环境中施工，应按有关规定提供相应的防护措施。187.共用设备设施运行管理应包括哪些内容？
答题要点：
1.制订合理的运行计划；
2.配备合理的运行管理人员；
3.提供良好的工作环境；
4.建立健全必要的规章制度；
5.设备设施的状态管理；
6.节能管理。
188.共用设备设施运行管理中合理的运行计划应包括哪些内容？请举例说明。
答：根据设备设施和物业的实际情况，制订合理的使用计划。包括开关机时间和维护保养时间，使用的条件和要求等，如电梯的运行时间、台数和停靠楼层，中央空调机组的开关机时间和制冷量、供应范围和温度，路灯或喷泉的开关时间等。这些内容会根据具体物业的实际情况和季节、环境等因素的变化而有所区别，以满足安全、使用、维护和经济运行方面的需要。
189.物业服务企业配备运行管理人员应注意什么？ 答题要点：
1.物业服务企业应根据设备设施的技术要求和复杂程度，配备相应工种的操作者；
2.根据设备性能、使用范围和工作条件安排相应的工作量，确保设备设施的正常运行和操作人员的安全。
190.物业服务企业必须采取多种形式对职工进行多层次的培训，培训内容应包括哪些内容？
答题要点：
培训包括技术教育,安全教育和管理业务教育等,帮助他们熟悉设备设施的构造和性能。操作人员经培训考核合格后,才能独立上岗操作相关工作专业的设备。
供配电、电梯、锅炉运行等特殊工种还须经政府主管部门组织考核发证后凭证上岗。191.共用设备设施运行管理中建立健全必要的规章制度的基本内容是什么？
答题要点：
1.实行定人、定机和凭证操作设备制度，不允许无证人员单独操作设备，对多人操作的设备设施，应指定专人负责； 2.连续运行的设备设施，可在运行中实行交接班制度和值班巡视记录制度； 3.操作人员必须遵守设备设施操作和运行规程。192.什么是设备设施的检查？
答题要点：设备的检查就是对其运行情况、工作性能、磨损程度进行检查和校验，通过检查可以全面掌握设备技术状况的变化和劣化程度，针对检查发现的问题，改进设备维修工作，提高维修质量和缩短维修时间。
193.什么是日常检查？
答题要点：
日常检查是操作人员每天对设备进行的检查，在运行值班巡视中实施。
194.什么是定期检查？
答题要点：定期检查是在操作人员参加下，由技术人员按计划定期对设备进行的检查,属定期维护保养内容。
195.什么是设备设施状态的监测？
答题要点：
设备状态监测是在设备运行使用过程中通过相关的仪器仪表所指示的参数,直接或间接地了解掌握设备的运行情况和设备自身状态。196.设备的状态监测通常采用的方式有：
答题要点：
直接检测、绝缘性检测、温度检测、震动和噪音检测、泄漏检测、裂纹检测和腐蚀检测等。
197.设备设施检查中需要做哪些预防性试验？
答题要点：
耐压、绝缘、电阻等性能试验,接地、安全装置、负荷限制器、制动器等部件试验,发电机启动、消防报警、水泵启动、管道试水等系统试验。198.什么是故障诊断技术？
答题要点：在设备运行中或基本不拆卸的情况下，采用先进的信息采集、分析技术掌握设备运行状况，判定产生故障的原因、部位，预测、预报设备未来状态的一种技术，称为故障诊断技术。
199.目前应用中的故障诊断技术手段主要有哪些？
答：红外线温度检测、润滑油品化学分析、噪声与震动频谱分析、超声与次声波检测以及计算机专家分析与故障诊断系统等。
200.设备故障诊断技术在设备综合管理中具有重要的作用，主要表现在哪些方面？ 答：
1.它可以监测设备状态，发现异常状况，防止突发故障和事故的发生，建立维护标准，开展预防性维修和改善性维修；
2.较科学地确定设备修理间隔期和内容； 3.预测零件寿命，搞好备件管理。201.能源消耗的表达式是什么？ 答：能源消耗可以用下式表达： ∑Wn = Wb＋Wc＋Ws＋Wf＋Wsb ∑Wn ——设备系统的综合能耗量；
Wb ——设备（或产品）标准能耗；
Wc ——操作人员非正常操作浪费的能源；
Ws ——因维护保养不善设备损坏造成的能耗；
Wf ——运输、保管及其它非正常消耗；
Wsb ——设备状况不良，运行中浪费的能源。201.能源消耗的表达式是什么？ ∑Wn = Wb＋Wc＋Ws＋Wf＋Wsb 标准损耗 非正操作 不良保养 运保非 不良状况
202.什么是技术改造节能？
答题要点：
技术改造节能也称为投资性节能，通过对设备或工艺进行局部或全部改造，必要时包括对耗能较大设备的更换，提高设备技术水平或工艺水平，降低能源消耗。203.目前常见的设备设施管理模式主要是自行管理模式和外包管理模式 204.如果采用设备设施维护管理项目外包模式应从哪几个方面进行分析？ 答题要点：
1.物业服务企业的管理规模；
2.所管理物业中共用设备设施的复杂程度及数量情况； 3.设备设施的生产年代、技术先进程度；
4.政府部门对此类设备设施系统管理的技术、标准要求； 5.自行管理此类设备设施的技术难度、管理风险大小； 6.设备设施生产厂家的技术服务情况，包括维修网点的分布、服务及时性、技术垄断程度等； 7.市场上此类设备设施管理维护技术人员的供求情况、社会平均工资水平；
8.本地市场能够提供系统分包服务的专业机构发展的成熟度，包括从业机构数量情况、技术水平、服务价格、业务规模、企业信誉、经济实力等。205.如需将设备设施业务实行外包管理模式，就应选择在服务质量和服务价格方面均满足企业需要的合格承包方。通常要对承包方从哪几个方面进行评估？
答题要点：
1.企业品牌状况； 2.企业规模； 3.资信信誉；
4.技术能力（是否具备相关许可、技术资质证书等）； 5.企业质量保证能力（如是否有质量管理体系）； 6.管理维护计划、标准； 7.预算价格、付款方式。
评估中应选取多家单位进行综合价格比较，同等条件下原承包方优先，不以价格为惟一选择标准。
206.由于设备设施的重要性和发生故障所产生的损失和影响可能较大，在合同起草和签订过程中，应特别注意哪几个方面？
答题要点： 1.主体一致； 2.明确责任；
3.指标明确，便于检验； 4.保留记录。207.外包管理合同实施应注意的问题是什么？ 答题要点：
1.建立对承包方检查监控制度并落实专人负责实施；
2.建立与承包方的定期沟通会议制度，及时解决合同履约过程中出现的问题；
3.建立定期效果评估制度。对评估过程中发现的较大或普遍存在的问题，以书面形式通知承包方，并提出整改要求，限期整改；
4.定期对承包方基本情况全面更新，以及时掌握承包方的企业状况，适时采取对策，确保承包方有能力持续履行服务合同。208.排水系统种类如何划分？
答题要点：
排水系统的种类： —污水系统：排放便溺用卫生器具排出的污水和人们日常生活中的洗涤用水。有的建筑物还分为粪便污水管道和生活废水管道，分别排出便溺用卫生器具的污水和洗涤用水。—雨水系统：排除屋面雨、雪水。
—工业废水系统：排除工业企业生产过程中排出的生产废水和生产污水。209.给排水管理应注意的事项有哪些？
答题要点：
1.应保证消防用水的基本储备；
2.北方地区应注意冬季管道防冻，避免发生水管爆裂、跑水事故；
3.餐厅和食堂的厨房排水要建隔油池，防止油污直接排入排水管道，要定期清理化粪池和隔油池，防止污水管道堵塞。
4.采用分流排水系统的要坚持雨水和污水分流排放，不允许污水通过雨水管道排放。
210.物业管理所涉及的建筑物的消防设备以高层建筑最为齐全复杂，典型的高层建筑消防系统通常由哪几个部分组成？
答题要点：
火灾报警系统、消防控制中心、消防栓系统、自动喷洒灭火系统、防排烟系统、安全疏散和防火隔离系统、手提式灭火器及其它灭火系统。211.消防系统火灾报警系统由哪几部分组成？
答题要点：
由烟感探测器、温感探测器、手动报警按钮、闭路电视监视系统、火警警铃、消防广播系统、电话和对讲机等通讯联络器材组成。212.消防系统消防控制中心由哪几部分组成？
答题要点：
由集中报警器、联动控制柜、消防电梯控制器、管道煤气紧急切断装置、消防广播话筒扩音机和控制器、通讯装置等组成。当火警发生后，控制中心指挥各项灭火、疏散和救护行动，并直接控制消防水泵、送排风机、消防电梯等设施。213.消防系统消防栓系统由哪几部分组成？
答题要点：
由消防水泵、管道、阀门、水龙带、喷水枪、消防水泵接合器等组成，是应用最为普遍的灭火装置。
214.消防系统自动喷洒灭火系统由哪几部分组成？
答题要点：
由喷洒泵、供水管道、喷头等组成，当火灾使环境温度达到一定临界值时，该系统自动喷洒水流灭火。
215.消防系统防排烟系统由哪几部分组成？
答：由防烟防火门、通风管道、排烟风机、正压送风机组成，通过排烟风机抽走含烟气体，用正压风机强制送入新鲜空气，使保护区域当中的人员免受毒烟伤害。216.消防系统安全疏散和防火隔离系统由哪几部分组成？
答题要点：
由安全疏散指示灯、防火门、防火卷帘门、水幕等组成，它对疏散人员指示方向，对火和烟进行隔离。
217.消防系统气体自动灭火系统主要用于哪些设备？
答：主要用于变压器房、配电房，发电机房和油库等不宜用水灭火的特殊场合。218.消防系统管理每月应该检查哪些项目？
答题要点：
1.消防加压水泵、正压送风、排烟风机试启动一次；
2.各类信号指示灯是否正常；
3.各类水压压力表是否正常；
4.消防水泵泵体是否漏水，生锈；
5.检查消防备用电源是否正常，能否及时切换。219.消防系统管理注意事项是什么？ 答题要点：
1.日常的巡视、检查、实验和测试是保证设备完好的基本手段。要高度重视这项工作，巡视、检查、实验和测试要制定计划，要有专人进行，要有记录，发现隐患要有整改方案和时限。
2.消防演习是测试消防设备的有效手段，它不仅能全面测试消防设备的运行情况，发现错误和隐患，还可以训练操作人员避免实际发生火警时由于紧张而产生错误的判断和操作失当。220.电梯系统种类按用途分有：
答题要点：
1.用途：乘客电梯、载货电梯和客货梯 2.拖动：直流电梯、交流电梯和液压电梯 222.电梯系统种类按控制方式分有：
答题要点：
单机控制、集选控制等。
223.空调系统种类按工作原理可分为：
答题要点：
压缩式和吸收式空调。
225.对业主和住户自己安装局部空调
时提供技术指导，主要内容有哪些？
答题要点：
1.用电负荷的计算和供电线路的匹配；
2.安装位置和安装方式的选定，主要考虑空调的工作效率、建筑物外观的美观和统一性、空调安装的安全性及噪声和滴水对环境的影响等内容。
226.在空调系统停机一段时间（如冬季停机）重新投入运行或空调送暖和送冷交替之前，要对空调系统进行严格细致的检查调整工作，主要内容有哪些？
答题要点： 1.对冷冻机的密封部分进行检查、鉴定和调整； 2.清理各管道内的灰尘；
3.检查各类测试和指示仪器仪表是否准确并进行调整； 4.检查各类泵、水塔等设备是否工作正常；
5.检查、清洁和更换各类密封垫、过滤材料，检查冷却水的水质是否合格，检查添加冷媒液和润滑油等。
227.空调系统管理常用的节能措施有哪些?
答题要点：
1.使用节能程序改变机器的启动和停止时间，对不同性质的负荷区别对待，是空调节能的重要手段；
2.保证和加强相关管道的保温；
3.尽可能消除或减少空调房间内各种干扰源的影响； 4.保证冷媒液的恰当用量； 5.冷凝水的回收等。
228.什么是物业环境管理？
答：物业环境管理主要指物业管理区域内物业共用部位、共用设施和场地等的清洁卫生、园林绿化和卫生虫害防治等管理服务。
229.简述清洁卫生服务内容包括哪几方面？ 答题要点：
清洁卫生服务内容包括八个方面：
1.室外公共区域清洁；
2.室内公共区域清洁；
3.垃圾收集与处理；
4.管道疏通服务；
5.外墙清洗；
6.泳池清洁；
7.上门有偿清洁服务；
8.专项清洁工作。
230.清洁卫生服务管理通常分哪几类？
答题要点：
大致可分为外包管理及自行作业两大类。外包是将清洁工作交由专业清洁公司具体实施。自行作业是由物业管理公司在物业管理区域内自行实施清洁服务工作。
231.简述清洁卫生管理制度的主要内容。
答题要点：清洁卫生管理制度主要包括五部分：
1.各岗位的岗位职责；
2.各项清洁工作的标准操作工艺流程；
3.各个岗位的操作质量标准；
4.清洁质量检查及预防、纠正机制；
5.员工行为规范等相关管理规章制度。232.白蚁防治的方法有几种？
答题要点：
白蚁的防治有挖巢法、药杀法、诱杀法以及生物防治法等。可根据不同的情况采用相应方法来治灭白蚁。
233.简述防、灭鼠害的主要方法有几种？
答题要点：防、灭鼠害的主要方法有四种：
1.防鼠；
2.化学灭鼠；
3.器械灭鼠；
4.生物灭鼠。
234.什么是物业绿化管理？
答：物业绿化管理是对管理区域内的绿化植物及园林小品等进行养护管理、保洁、更新、修缮，使其达到改善、美化环境，保持环境生态系统的良性循环的效果。物业绿化管理除了日常绿化养护管理工作外，还包括了绿化翻新改造、花木种植、环境布置、绿化有偿服务等工作。
235.绿化的日常管理包括的内容？ 答题要点：
绿化的日常管理包括的内容有：
1.浇水、修剪
2.施肥、中耕
3.病虫害防治
4.绿化保洁
5.日常管理中还包括
园林建筑及园林小品维护
绿化标识制作
观赏鱼喂养
环境条件各不相同
日常管理也有比较大的差别
236.简要回答绿化管理的基本要求。答题要点：
绿化管理的基本要求有如下四点： 1.保持植物正常生长；
2.加强枯枝黄叶的清理及绿化保洁工作；
3.及时改造障碍，减少人为践踏；
4.创建社区环境文化，宣传、引导业主参与绿化管理。
237.不同类型的物业对绿化管理是否有不同要求？
答题要点：应根据物业不同特点和要求实施针对性管理:
1.酒店及会所绿化
合理划分范围（组），灵活调整时间；
2.学校绿化管理
精品管理和保持自然生长；（前后）
3.医院绿化
自然、清新、幽雅、舒适；（农药）
4.机关单位的绿化
庄严、整洁、高雅；（修剪、清枯叶）
5.工厂绿化
生长快、成活率高、抗性强；（污染水）
6.大型公共物业绿化
无刺无毒无果、小花、不易断，重围护 238.绿化日常检查内容与重点是？ 答：
1.乔木：虫害、病害的情况；枝叶生长状况、修剪养护状况；
2.灌木：植物虫害、病害的情况；植物肥水状况；植物修剪、造型状况；
植物生长势；
3.绿篱及造型植物：虫害、病害情况；修剪造型情况；有无寄生或杂生植
物、杂草；施肥及水分状况；有无垃圾杂物；
4.地栽花卉：有无残花、观花植物结果枝、黄叶；有无虫害、病害；施肥
及水分状况；有无枯黄枝；植物花后修剪状况；有无垃圾杂物等； 5.草坪：杂草状况；修剪是否及时；施肥、淋水是否合理；表面平整度、秃斑；
6.绿化保洁：草坪内垃圾杂物及落叶；灌木及绿篱下落叶杂物；地栽花卉
内垃圾杂物；花盆内烟头等杂物；室内花木叶面是否积尘等； 7.棕榈科植物：枯黄叶能否及时清除；花苞及花果枝及时清除；病虫害情
况等；
8.花坛：花坛摆设造型、花坛植物的残花清理情况、花坛卫生等；
9.室内植物：植物枯黄、植物叶面积尘、植物盆内杂物、植物生长情况。
239.什么是公共秩序管理服务？ 答题要点：
在物业管理区域内，物业服务企业协助政府有关部门所进行的公共安全防范和公共秩序维护等管理服务活动，包括公共安全防范管理服务、消防管理服务和车辆停放管理服务等方面内容。
240.公共秩序管理服务实施的依据是什么？ 答题要点：
一要以国家相关法规为准绳；
二要以物业服务合同的约定为根据。241.什么是公共安全防范管理服务及内容？ 答题要点：
协助政府相关部门，维护公共治安、施工安全等采取的一系列防范性管理服务活动：
1.出入管理
2.安防系统的使用、维护和管理
3.施工现场的管理
4.配合居委会和公安机关开展社区管理等 242.物业管理中的安防系统有哪些种类？ 答题要点：
安防系统：区域内用于治安、消防、车辆管理及紧急呼叫等安全防范的技术设备系统。
常用：闭路监控系统、红外报警系统、自动消防监控系统、门禁系统、自动呼救系统、道闸系统、煤气自动报警系统和巡更系统等。243.简述物业企业如何配合政府及社区管理？ 答题要点：
协助公安机关、居委会等政府部门做好社区安全防范管理工作： 1.组织重大社区活动时，及时知会辖区派出所及社区居委会，相互协调，避免发生意外事故；
2.发生治安或意外事故时，应及时通知相关部门，并协助做好调查取证及善后处理工作；
3.积极配合相关部门做好法律政策宣传教育。244.试述安全防范工作的检查方法。答题要点：
1.日检：班组长依标准
对本班各岗位的当班人员进行检查；仪表礼节、服务态度、工作纪律、工作质量、工作记录、交接班、岗位形象、安全隐患等；
2.周检：安防主管、项目领导依标准
全面的检查，内容除日检内容之外，各类安防设备设施、业主意见、班组长检查记录、安全隐患分析等；
3.月检：指定人员
各项目的安防工作进行全面检查，重点检查现场管理效果及过程管理记录；
4.督查：指定的督查队员不定期对安防工作进行突击检查，确保安防工作严格按标准执行，并对违规人员进行处罚教育。
245.如何理解物业管理服务中消防管理的重要性？
答题要点：消防管理是公共秩序管理服务的一项重要工作：
1.着重消防安全知识宣传教育；
2.消防安全检查；
3.建立义务消防队伍；
4.完善消防管理制度；
5.加强消防设备设施的完善与维护保养工作。246.什么是指导消防管理工作中的原则与制度？ 答：消防工作的指导原则是“预防为主，防消结合”。为了达到“预防为主”的目的，必须对日常的消防管理工作制度化、明确化。消防制度包括各种场所的消防要求规范、消防检查制度、各种消防设施设备的操作及维修保养制度、火警火灾应急处理制度、消防值班制度、消防器材管理制度等。
247.物业消防安全检查的内容主要包括哪些？ 答题要点：
物业消防安全检查的内容主要包括： 1.消防控制室；
2.自动报警（灭火）系统； 3.安全疏散出口；
4.应急照明与疏散指示标志； 5.室内消防栓； 6.灭火器配置； 7.机房； 8.厨房； 9.楼层；
10.电气线路； 11.防排烟系统。
248.消防安全检查的组织方法和形式那哪些？
答：采取日常检查和重点检查、全面检查与抽样检查相结合的方法：
1.专职部门检查：对物业小区的消防安全检查进行分类管理，确保重点单位和重要防火部位的检查落到实处。
2.各部门、各项目的自查：
（1）日常检查：日检应建立健全岗位防火责任制管理，以消防安全员，班组长对所属区域重点防火部位等进行检查。必要时对一些易发生火灾的部位进行夜间检查；
（2）重大节日检查：对元旦、春节等重要节假日应根据节日的火灾特点对重要的消防设备、设施、消防供水、自动灭火等情况重点检查；
（3）重大活动检查：举行大型社区活动时，应做出消防保卫方案，落实各项消防保卫措施。249.动火安全管理的要求有哪些？ 答题要点： 1.动火前要求：
（1）重点部位动火，须由消防主管领导会同消防管理负责人会审；
（2）防火、灭火设施不落实，周围的易燃杂物未清除，附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不能动火；
（3）凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道、未经洗刷干净、排除残存的油质不能动火；（4）凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不能动火；
（5）凡储有易燃、易爆物品的车内，仓库和场所，未经排除易燃、易爆物品的不能动火；（6）在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不能动火。
2.动火过程中的要求：
（1）动火现场要指定安全负责人；
（2）现场安全负责人和动火作业员必须经常检查动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；（3）发生火灾、燃炸事故时，要及时扑救；（4）动火人员要严格执行安全操作规程。3.动火后的要求：
动火人员和现场负责人在动火作业后，应检查并彻底清理现场火种。250.如何对消防装备进行维护和管理？ 答题要点：
1.定期检查：常规消防装备，每月进行一次全面检查；
2.定期养护：定期清洗和上油，以防器材生锈、变形、失去原有功能；
3.专人保管：指定专人对消防装备进行统一管理，建立台帐，避免器材丢失和随便动用； 4.交接班检查：对备用、应急和常规配备的器材进行检查；
5.消防器材的定期统计：配置在各项目的消防器材，每月均应作一次全面统计工作。应由项目管理员签字确认，有专人负责指定人员管理。251.阐述车辆管理的方法与要求。答题要点：
1.建立健全车辆管理队伍：包括辖区车辆交通的疏导及管理人员、停车场维护人员、车辆收费管理人员等；
2.车辆出入管理：对物业管理区域内出入及停放的车辆，宜采用出入卡证管理；
3.车辆停放管理：管理人员应引导车辆停放，车辆进入停车位停放时，管理人员应及时检查车辆，避免出现法律纠纷。252.什么是风险？ 答题要点：
风险是指未来的不确定性带来的可能损失，是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性。
253.什么物业管理风险？
答题要点：
物业管理风险是指物业服务企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。254.物业管理风险类型包括： 答题要点：
早期介入的风险、前期物业管理的风险和日常管理的风险。
255.日常管理风险按行为主体如何分类？
答题要点：
1.业主、物业使用人在使用物业和接受物业
服务过程中的风险;2.物业管理项目外包服务过程中的风险;3.市政公用事业单位服务过程中的风险;4.物业管理员工服务过程中的风险;5.公共媒体宣传报道中的舆论风险等。256.早期介入的风险主要包括：
答题要点：项目接管的不确定性带来的风险和专业服务咨询的风险。257.日常物业管理的风险包括哪两个方面？
答题要点：一是业主、物业使用人使用物业和接受物业服务
过程中存在的风险；
二是物业管理日常运作过程中存在的风险。258.业主使用物业、接受服务中发生的风险有：
答题要点：
（1）物业违规装饰装修带来的风险（2）物业使用带来的风险（3）法律概念不清导致的风险
业主使用物业、接受服务中发生的风险（1）管理费收缴风险
（2）替公用事业费用代收代缴费用存在的风险（3）管理项目外包存在的风险（4）物业管理员工服务存在的风险（5）公共媒体在宣传报道中的舆论风险
259.物业管理日常运作过程中存在哪些风险？
答题要点：
260.物业管理风险防范主要作好哪几个方面的工作？ 答题要点：
1.物业服务企业要学法、懂法、守法，物业管理相关合同订立前要注重合同主体的合法性，合同服务的约定应尽可能的详尽，避免岐义；
2.物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质、抓管理落实，建立健全并严格执行物业服务企业内部管理的各项规章制度和岗位责任制； 3.妥善处理物业管理活动相关主体间的关系；
业主、开发商、市政、政府
4.物业服务企业应重视企业的宣传，建立舆论宣传的平台，树立企业良好的形象； 5.物业服务企业要重视研究风险发生的规律，加强控制和防范风险的能力； 6.适当引入市场化的风险分担机制，购买相关保险。
261.妥善处理物业管理活动相关主体间的关系，主要包括哪些内容？
答：1.妥善处理与业主的关系； 2.妥善处理与开发建设单位的关系。；
3.妥善处理与市政公用事业单位及专业公司的关系；
4.妥善处理与政府相关行政主管部门、街道办、居委会的关系。262.为增强企业抵御风险的能力，物业管理中要特别注意什么？ 答题要点：
管理中要特别注意对事故隐患的排除，在服务区域的关键位置，设立必要的提示和警示标牌，尽可能避免意外事件的发生。263.什么是物业管理紧急事件？ 答题要点：
物业管理紧急事件，是物业管理服务活动过程中突然发生的，可能对服务对象、物业服务企业和公众产生危害，需要立即处理的事件。264.紧急事件具有哪些性质？
答题要点：
1.偶然性和随机性：能否、何时、方式、程度如何，均是难以预料的； 2.复杂性：原因相当复杂，发展变化复杂的；
3.危害性：不同程度地给社区、企业、业主造成经济上的损失或精神上的伤害，危及到正常生活秩序，甚至威胁到人的生命和社会的和谐；
4.预防性：随着现代科技的发展和人类文明程度的提高，人们对各种紧急事件的控制和利用能力也在不断提高；
5.及时性：任何紧急事件都有潜伏、暴发、高潮、缓解和消退的过程，抓住时机就可能有效地减少损失。
265.面临紧急情况要及时发现、及时报告、及时响应、及时控制、及时处置。266.处理紧急事件的要求有哪些？
答题要点：
（一）主动：紧急事件发生时，企业应控制事态的恶化，把损失减少到最低限度。
（二）控制：紧急事件发生时，应主动出击，直面矛盾，及时处理。
（三）灵活：对原订的预防措施或应对方案要能灵活运用。
（四）统一指挥：紧急事件发生后应做好统一指挥，以免出现“多头领导”。
（五）考虑全面：处理紧急事件应以不造成新的损失为前提。267.紧急事件处理过程分为
答题要点：事先、事中和事后三个阶段。
268.紧急事件的事先准备阶段包括哪些内容？
答题要点：
1.成立紧急事件处理小组：高层决策者和公关部门、质量管理部门、技术部门及法律顾问； 2.制定紧急事件备选方案： 必须细致地考虑各种可能发生的紧急情况，制定相应的行动计划，一种类型要制定两个以上预选方案；
3.制定紧急事件沟通计划：紧急事件控制的一个重要工作是沟通。沟通包括企业内部沟通和与外部沟通两个方面。
269.紧急事件的发生过程中如何控制？ 答题要点：
首先确认危机的类型、性质，立即启动相应行动计划。负责人应迅速赶到现场协调指挥。
调动各方面的资源化解事件可能造成的恶果。涉及公众的紧急事件，应制定专人向外界发布信息，避 免干扰和影响紧急事件的正常处理。270.紧急事件发生事后处理包括哪两个方面？ 答题要点：
一方面，要考虑如何弥补损失、消除事件后遗症；
另一方面，总结紧急事件处理过程，评估应急方案的有效性，改进组织、制度、流程，提高企业应对紧急事件的能力。
271.物业管理服务过程中通常会面临哪些风险？
答：物业管理服务过程中经常会面临的紧急事件，通常有火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪音侵扰、电力故障、浸水漏水、高空坠物、交通意外、刑事案件、台风袭击等。272.预有火警时，物业处理的基本步骤是什么？
答题要点：
1．确认和了解起火位置、范围和程度；
2．向公安消防机关报警；
3．清理通道，准备迎接消防车入场；
4．立即组织现场人员疏散。在不危及人身安全的情况下抢救物资；
5．组织义务消防队。在保证安全的前提下接近火场，用适当的消防
器材控制火势；
6．及时封锁现场，直到有关方面到达为止。
273.遇有燃气泄露时，物业处理的基本步骤是什么？ 答题要点：
1．易燃气体泄漏时，应立即通知燃气公司；
2．抵达现场后，要谨慎行事，不可使用任何电器（包括门铃、电话、风扇等）和敲击金属，避免产生火花；
3．立即打开所有门窗，关闭燃气闸门； 4．情况严重时，应及时疏散人员；
5．如发现有受伤或不适者，应立即通知医疗急救单位；
6．燃气公司人员到达现场后，应协助其彻底检查，消除隐患。274.遇有电梯故障时，物业处理的基本步骤是什么？
答题要点：
1．乘客被困电梯时，消防监控室应仔细观察电梯内情况，通过对讲系统询问被困者并予安慰。
2．立即通知电梯专业人员达到现场救助被困者。
3．被困者内如有小孩、老人、孕妇或人多供氧不足的须特别留意，必要时请消防人员协助。4．督促电梯维保单位全面检查，消除隐患。5．将此次电梯事故详细记录备案。
275.遇有噪音侵扰时，物业处理的基本步骤是什么？
答：
1.接到噪音侵扰的投诉或信息后，应立即派人前往现场查看； 2.必要时通过技术手段或设备，确定噪音是否超标；
3.判断噪音侵扰的来源，针对不同噪音源，采取对应的解决措施； 4.做好与受噪音影响业主的沟通、解释。
276.遇有电力故障时，物业处理的基本步骤是什么？
答：1.电部门预先通知大厦/小区暂时停电，应立即将详细情况和有关文件信息通过广播、张贴通知等方式传递给业主，并安排相应的电工人员值班； 2.若属于因供电线路故障，大厦/小区紧急停电，有关人员应立即赶到现场，查明确认故障源，立即组织抢修；有备用供电线路或自备发电设备的，应立即切换供电线路；
3.故障停电时，应立即派人检查确认电梯内是否有人，做好应急处理；加强消防和安全防范管理措施，确保不至于因停电而发生异常情况； 4.故障停电时，物业服务企业应立即通知住户，说明有关情况，并提醒住户做好必要的准备，防火、防盗等；
5.供电恢复后，应检查大厦辖内所有电梯、消防系统、安防系统的运作情况。277.遇有侵水、漏水情况时，物业处理的基本步骤是什么？
答：1.检查漏水的准确位置及所属水质（自来水、污水、中水等），设法制止漏水（如关闭水阀）；
2.若漏水可能影响变压器、配电室、电梯等，通知相关部门采取紧急措施； 3.利用现有设备工具，排除积水，清理现场； 4.对现场拍照，作为存档及申报保险理赔证明。
278.遇有高空坠物时，物业处理的基本步骤是什么？
答题要点：
1．发生高空坠物后，有关管理人员要立即赶到现场，确定坠物造成的危害情况。如有伤者，要立即送往医院或拨打急救电话；如造成财物损坏，要保护现场、拍照取证并通知相关人员； 2．尽快确定坠落物来源；
3．确定坠落物来源后，及时协调受损/受害人员与责任人协商处理；
4．事后应检查和确保项目在恰当位置张贴“请勿高空抛物”的标识，并通过多种宣传方式，使业主自觉遵守社会公德。
279.遇有交通意外时，物业处理的基本步骤是什么？
答题要点：
1．在管理区域内发生交通意外事故，安全主管应迅速到场处理； 2．有人员受伤应立即送往医院，或拨打急救电话； 3．如有需要，应对现场进行拍照，保留相关记录；
4．安排专门人员疏导交通，尽可能使事故不影响其他车辆的正常行驶； 5．协助有关部门尽快予以处理；
6．事后对管理区域内交通路面情况进行检查，完善相关交通标识、减速坡、隔离墩等。280.遇有刑事案件时，物业处理的基本步骤是什么？
答：
1.物业服务企业或控制中心接到案件通知后，应立即派有关人员到现场；
2.如证实发生罪案，要立即拨打110报警，并留守人员和控制现场，直到警
方人员到达；
3.禁止任何人在警方人员到达前触动现场任何物品；
4.若有需要，关闭出入口，劝阻住户及访客暂停出入，防止疑犯趁机逃跑；
5.积极协助警方维护现场秩序和调查取证等工作。281.遇有台风袭击时，物业处理的基本步骤是什么？ 答：1.在公告栏张贴台风警报； 2.检查和提醒业主注意关闭门窗；
3.检查天台和外墙广告设施等，防止坠落伤人，避免损失； 4.检查排水管道是否通畅，防止淤塞；
5.物业区域内如有维修棚架、设施等，应通知施工方采取必要防护和加固措施； 6.有关人员值班待命，并做好应对准备；
7.台风过后要及时检查和清点损失情况，采取相应措施进行修复。282.物业服务企业的财务管理包括哪些？
答题要点： 包括营业收入管理、成本和费用管理、利润管理以及专项维修资金的管理。283.物业管理收入是指哪几项收入？
答题要点：企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入。
284.物业服务企业的营业成本包括几项？ 答：直接人工费、直接材料费和间接费用。
285.物业服务企业哪些收费项目属于营业税“服务业”税目中的“代理”业务，不计征营业税？
答题要点：代有关部门收取水费、电费、燃（煤）气费、专项维修资金、房租的行为。286.什么是物业服务费用酬金制？ 答：指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业服务企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
287.物业服务费用酬金是以什么为基数进行计提？ 答题要点：应以预收的物业服务资金为计提基数。
288.什么是物业服务费用包干制？包干制的特点是什么？ 答：指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式。特点是：“费用包干，自负盈亏”。289.物业服务费的测算编制应考虑的因素有哪些？ 答题要点：
1.物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点，并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价；
2.物业服务费的测算编制应根据物业服务的项目、内容和要求，科学测算确定物业服务成本； 3.物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧，这两部分折旧均应纳入到物业服务费的测算中； 4.物业管理属微利性服务行业，物业服务费的测算和物业管理的运作应收支平衡、略有节余，在确保物业正常运行维护和管理的前提下，获取合理的利润，使物业服务企业得以可持续发展。
290.物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括哪几部分？ 答题要点：
1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等； 2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 3.物业管理区域清洁卫生费用； 4.物业管理区域绿化养护费用； 5.物业管理区域秩序维护费用； 6.办公费用； 7.物业服务企业固定资产折旧；
8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； 9.经业主同意的其它费用。
291.物业管理专项维修资金的来源有哪些？
答题要点：
1.法规规定的费用；
2.物业服务费结转的费用；
3.业主大会中决定分摊的费用；
4.业主共有物业的收益；
5.社会捐赠或政府拨款的费用。292.专项维修资金的管理方法？
答题要点：专项维修资金应当在银行专户存储，专款专用。可用于购买国债或者用于法律、法规规定的其他范围外，严禁挪作他用。
1.业主大会成立前，专项维修资金的使用由售房单位委托的管理单位提出使用计划，经当地房地产行政主管部门审核后划拨；
2.业主大会成立后，维修资金的使用由物业服务企业提出使用计划，经业主大会审定后实施；
3.物业服务企业发生变换时，代管的维修资金账目经业主大会审核无误后，应当办理账户转移手续。账户转移手续应当自双方签字盖章之日起十日内送当地房地产行政主管部门和业主委员会备案；
4.业主转让房屋所有权时，结余维修资金不予退还，随房屋所有权同时过户；
5.因房屋拆迁或者其他原因造成住房灭失的，维修资金代管单位应当将维修资金账面余额按业主个人缴交比例退还给业主。
293.物业服务企业采用酬金制确认收入的范围是什么？ 答题要点：采取酬金制的物业管理项目，物业服务企业的物业服务收入仅限于该项目的物业管理酬金。
294.物业服务企业采用包干制确认收入的范围是什么？
答题要点：采取包干制的物业管理项目，物业服务企业的物业服务收入就是该项目的物业服务费。
295.酬金制对会计主体定义范围？
答题要点：在酬金制下，物业管理项目是独立的会计主体，各物业管理项目应独立建账、独立核算。
296.包干制对会计主体定义范围？
答题要点：在包干制下，物业管理项目的会计主体是物业服务企业，物业管理项目可以独立核算，也可以纳入企业统一管理。
297.物业管理项目支出编制管理计划主要包括哪些内容？ 答题要点：物业管理项目支出编制管理计划是指常规物业管理服务中的人员计划、物品使用计划、能源消耗计划、工程维护保养计划、清洁保洁与绿化保养计划等。298.档案的定义是什么？
答：档案是历史的原始记录：一是经过归档保存的原始记录及其载体；二是该原始记录的信息内容。如在工程竣工验收之前，施工图纸是正在使用的文件，既非原始记录，也非档案。工程竣工验收后，经过归档保存后的施工图纸，以及所记载的设计内容就是该项目的历史原始记录，即档案。
299.物业管理档案的内容包括哪些？ 答题要点：物业管理档案的内容包括： 1.物业权属资料、技术资料和验收文件；
2.业主、物业使用人的权属档案资料、个人资料； 3.物业运行记录资料、物业维修记录、物业服务记录； 4.物业管理公司行政管理以及物业管理相关合同资料等。300.物业管理档案的分类方法有哪几种？ 答：物业管理档案分类方法包括以下三种： 1.分类法
分类法：根据形成和处理文件的，将全宗内档案分成各个类别。2.组织机构分类法
组织机构分类法：按照立档单位的内部组织机构，把全宗内的档案分成各个类别。3.事件分类法
事件分类法：按照全宗内档案反映的事件进行分类。又称为事由分类法或问题分类法。301.物业承接查验期物业管理档案收集有哪些特点？
答题要点：物业承接查验期物业管理档案收集主要有以下特点：
1.收集期间较集中，一般集中在物业承接查验阶段，并与承接查验同步进行；
2.档案收集的技术要求高，涉及面广，对物业管理公司的技术力量是一个重要的考验，收集处理不全或遗漏，会对今后的物业管理工作造成长远的影响。302.物业承接查验期的档案收集范围主要有哪些？索取对象是谁？
答题要点：物业承接查验期的档案收集范围较为明确，主要是权属资料档案、技术资料档案和验收文件档案，档案收集的索取对象较单一，主要是建设单位。
303.物业入住期收集的业主资料有哪些？
答题要点：物业入住期收集的业主资料包括权属资料及个人资料。权属资料一般包括：房屋产权证、购房合同复印件等。个人资料一般包括：身份证和户口本复印件、联系方式等。
上述资料均应核对原件，并以核对原件后的复印件作为档案资料保存。304.日常物业管理档案的收集范围有哪些？
答题要点：日常物业管理档案的收集范围主要包括物业运行记录档案、物业维修记录档案、物业服务记录档案和物业管理公司行政管理档案。305.物业管理纸介质档案常用的检索工具有哪些？
答：物业管理档案管理常用的有：目录、簿式索引、指南、卡片式检索工具等。306.常用检索工具的编制方法：
答：常用的检索工具编制方法包括： 1.分类卡片目录； 2.专题卡片目录； 3.主题卡片目录； 4.名称索引。
307.档案提供利用的方式有哪些？ 答：一般包括档案室阅读、外借、制作副本或向查阅者提供档案及档案检索专业知识与方法。308.档案保存的注意事项有哪些？
答题要点：档案保存的注意事项包括以下三方面：
1.物业承接查验期和入住期收集整理的档案资料属于物业基础资料档案，是物业管理档案中最重要和基础性的档案，它的保存管理和安全十分重要。2.房屋共用部分和共用设施设备的检测、检修与运行记录档案，在分析房屋本体安全、设备运行状况和事故分析中有时起十分关键性的作用，因此这类档案的真实性和保存期限应有明确规定，一般不能低于设备的使用年限2倍。
3.各类小型设备的运行和维护记录档案、环境与安全管理记录档案的数量较大，这部分档案的保存期限可以较短。这类档案应有一个销毁的管理方案和程序，以腾出空间，避免档案室空间被无谓占用。
309.档案毁损的因素有哪些？
答：档案毁损有人为因素和自然的因素。310.档案的安全包括哪些内容？ 答题要点：档案的安全包括档案本身不受到损坏与丢失；档案信息安全包括档案信息不被非法复制、查阅和传播。
311.物业服务企业信用档案包括哪些内容？
答题要点：物业服务企业信用档案，是指利用计算机和网络信息手段，将物业服务企业及执（从）业人员的基本情况，经营业绩，经营中违规、违法劣迹及受到的处罚等按规定格式进行记录,并向社会公示、接受社会监督的信用信息管理系统。
312.各级物业管理行政主管部门对物业服务企业信用档案管理的职责分工是什么？
答题要点：各级物业管理行政主管部门对物业服务企业信用档案管理的职责分工如下： 1.建设部负责全国资质一级物业服务企业及执（从）业人员信用档案系统的建立和监督管理。中国物业管理协会受建设部委托承担系统管理部门的工作，负责一级资质物业服务企业信用档案信息的采集、整理、更新及日常管理工作。
2.地方物业管理行政主管部门负责资质二级以下物业服务企业及执（从）人员信用档案系统的建立和监督管理。
3.建设部信息中心负责物业服务企业信用档案系统建设的技术支持和系统运行与维护管理工作，并为各级物业管理行政主管部门和物业服务企业提供由建设部统一开发的物业服务企业信用档案系统专用软件。
动态管理，项目和项目负责人信息 313.信用档案记录内容采集的途径有哪些？ 答题要点：物业服务企业信用档案系统记录内容，主要通过政府部门、协会、物业服务企业、执（从）业人员、其他中介机构及社会公众等多种途径依法采集。
市、区、县房屋行政主管部门收集
314.企业接到物业服务企业信用档案投诉信息后应如何处理？
答：投诉信息转给被投诉企业后，被投诉企业应在15天内将处理意见反馈给信用档案管理部门，反馈意见应由当地物业管理行政主管部门签章。无正当理由不按期反馈的，可作为不良记录记入企业或执（从）业人员的信用档案并进行公示。315.物业企业制定招聘计划的依据是什么？
答题要点：物业服务企业的招聘应根据企业发展战略、管辖项目类型、物业面积的大小、业主构成情况、收入与消费倾向、消费特点等制定招聘计划。316.物业企业招聘计划制定的内容有哪些？
答题要点：计划招聘人员总数和人员结构，包括专业结构、学历结构等；各类人员的招聘条件；招聘信息发布的时间、方式与范围；招聘渠道的选择。317.公布招聘信息应注意的相关事项有哪些？
答题要点：公布有关招聘信息，应注意招聘的时间、招聘的职位、招聘人员的数量、性别要求、年龄要求、学历要求及相关资格要求等。318.应聘申请表能清晰的反映出员工的哪些方面？ 答：个人基本信息、受教育情况、工作经验及业绩、能力特长、职业兴趣等方面。319.如何筛选初试人员简历？
答：分析简历结构、重点看客观内容、判断是否符合职位技术和经验要求、审查简历中的逻辑性、对简历的整体印象、判断应聘者的态度、关注与职业相关的问题及注明可疑之处。320.常用的选拔方法有哪些？
答题要点：面试、心理测验、知识测验及劳动技能测验。321.面试的目的是什么？
答：面试是面试者通过与应聘者正式交谈，达到客观了解应聘者业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机、表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维等情况，并对是否聘用做出判断与决策的过程。322.面试的方法是什么？
答：一般可在面试前先确定要提的重要问题，列成提纲，按提纲提问，同时针对不同的岗位要求和应聘者具体情况，在面试中提出针对性问题，全面了解应聘者的情况。323.员工解聘包括哪三种情况？
答题要点：员工的解聘包括员工辞职、辞退和资遣三种情况。324.员工辞职的定义及管理应注意的问题是什么？
答题要点：辞职是指员工要求离开现任职位，与企业解除劳动合同，退出企业工作的人事调整活动。辞职管理应注意：
1.员工不符合辞职条件的，人事管理部门不能同意其辞职。如劳动合同尚未到期，与企业订有特殊工作协议等情况。
2.员工辞职时，人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交及个人财物清理。3.物业服务企业在员工入职时即应明确告知，员工辞职应当提前30日以书面形式通知用人单位。
325.在何种情况下公司应对员工予以辞退处理？ 答：包括以下四方面：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的；
2.严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
3.严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的； 4.被依法追究刑事责任的。
326.资遣程序及审核权限是什么？ 答：资遣程序是企业人事调整中自上而下的过程。人事部门接到资遣通知后，确定资遣人员，并呈报有关部门主管核实。资遣审核权限与其他人事调整工作相类似。327.资遣费发放的原则是什么？
答：原则是资遣人员服务年限长、贡献大、地位高，资遣费的发放标准就高。328.物业服务企业两种培训体系的定义、优势与劣势？
答题要点：
1.一级培训体系
只在公司一级设立专职培训机构。一级培训体系有利于企业培训资源的充分利用，有利于统一公司的培训标准和培训要求，有利于降低培训成本。但其针对性相对较差。
2.二级培训体系 项目机构也可设置相应培训机构，在公司统一管理下分级实施培训
二级培训体系有利于加强培训的针对性、适应性、及时性，加强项目机构培训的责任感，但不利于培训标准和要求的统一。329.入职培训定义是什么？
答题要点：入职培训一般包括职前培训和试用培训二个环节。330.职前培训是在员工上岗前，为新员工提供基本的知识的培训。培训的目的是？
答：使新员工了解公司的基本情况，熟悉公司的各项规章制度，掌握基本的服务知识。331.试用培训的定义是什么？
答：试用培训是对新员工在试用期内，在岗位进行的（基本操作技能）的培训，以使新员工了解和掌握所在岗位工作的具体要求。332.职前培训的内容包括？
答题要点：公司发展史、公司概况及规章制度、公司组织架构、公司企业文化、职业礼节礼貌、物业管理基础知识、安全常识等。
333.秩序维护员培训的知识类培训包括哪些内容？
答：包括物业管理基础知识、所管理物业的基本情况、秩序维护员的职责和权力、秩序维护员处理问题的原则和方法、职业纪律、职业礼貌、职业道德、仪容仪表、着装要求、内务卫生、对讲机的保养和使用、上岗执勤、交班接班、停车场管理、交通常识、消防知识、防卫制度等方面的知识。
334.保洁员培训的知识类培训包括哪些内容？
答：包括物业管理基础知识、各种清洁工具和清洁材料的功能及使用知识。335.维修员培训的知识类培训包括哪些内容？
答：包括物业管理基础知识、供水供电基本知识、房屋日常养护知识及房屋维修知识等。336.绿化员培训的知识类培训包括哪些内容？
答：包括物业管理基础知识、绿地花木养护知识、花卉植物虫害防治知识及绿化工作检验标准、室内、阳台、屋顶绿化管理标准等方面的知识。337.设备管理员培训的知识类培训包括哪些内容？
答：包括物业管理基础知识、房屋附属设备的构成及分类、三级保养制度、房屋附属设备维修的类型、给排水设备的验收接管、水泵房的管理、房屋装饰性设备等方面的知识。338.设备管理员培训的能力类培训包括哪些内容？
答：包括房屋附属设备的日常保养能力、给排水设备的管理与维护能力、消防设备的维修管理能力、卫生设备的维修管理能力、电力设备的维修管理能力、电梯设备的维修管理能力、制冷供暖设备的维修管理能力、避雷设施的维护能力等。339.中高级管理人员的岗位知识培训包括哪些内容？
答题要点：主要包括经济学、组织行为学、心理学、公共关系学、行政管理学、市场营销相关知识，物业服务企业财务管理、物业管理法规、房地产经营等知识。340.项目管理负责人能力培训包括哪些内容？ 答题要点：包括制订物业管理方案的能力、制订物业管理制度的能力、编制费用预算的能力、制订物业维修方案的能力、策划经营服务项目的能力、创优达标的能力。341.物业服务企业的专题培训的定义是什么？
答题要点：物业服务企业的专题培训包括更新观念的培训、专项管理培训、专项技术培训。342.物业服务企业的培训管理主要包括哪些措施？
答题要点：主要包括以下四方面： 1.要严格管理，严格要求，强化奖惩； 2.要采取灵活多样的培训和考试方式； 3.要为被培训的员工创造良好的学习环境；
4.要采取各种措施，培养员工主动参与培训的意识，调动员工参加培训的积极性，提高培训效果。
343.物业服务企业常用的培训方法有哪些？
答题要点：物业服务企业常用的培训方法有：课堂教学法、现场教学法、师徒式培训法。344.培训效果的评估主要包哪些内容？
答题要点：主要包括三方面：
1.评估被培训者对培训知识的掌握程度。
2.评估被培训者工作行为的改进程度。
3.评估企业的经营绩效是否得到了改善。345.员工薪酬管理的主要内容有哪些？
答题要点：员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资加以确定和调整的过程。
346.物业企业薪酬管理的目标有哪些？
答题要点：物业企业薪酬管理的目标主要有三个： 1.吸引高素质人才、稳定现有员工队伍；
2.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力； 3.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。347.物业企业制定薪酬计划应注意哪些方面？
答：物业企业在制订薪酬计划时。要通盘考虑，同时要把握以下两个方面：
1.企业要根据自身发展的需要选择薪酬制度和薪酬标准。企业的薪酬计划应与企业经营目标相结合。
2.工资是企业的成本支出，压低工资有利于提高企业的竞争能力，但是，过低的工资又会导致激励的弱化和人员的流失。
348.调整薪酬结构的基本原则是什么？ 答题要点：对薪酬结构调整主要掌握基本原则，即给予员工最大激励的原则和公平付薪原则。349.物业服务企业制定薪酬体系的步骤是什么？ 答：主要包括以下六步： 1.职位分析； 2.职位评价； 3.薪酬调查； 4.薪酬定位； 5.薪酬结构设计；
6.薪酬体系的实施和修正。
350.物业服务企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑哪几方面的因素？
答题要点：物业服务企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑三个方面的因素： 一是其职位等级；
二是个人的技能和资历； 三是个人绩效。
351.请简述如何针对物业服务企业项目负责人进行考核？
答：对项目负责人的考核一般是通过工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质等方面进行考核。考虑到物业管理服务运作特点，对其工作业绩和业务能力的考核可设定相应指标体系等，通过定量考核与定性考核相结合，实现对项目负责人的综合评定。定量考核指标，由物业服务企业根据不同物业和项目的具体情况自行设定。
352.如何针对物业服务企业操作层员工及其他物业管理人员进行考核？
答题要点：操作层员工以及其他物业管理人员考核的内容主要包括：业务能力、沟通能力、理解能力、协调能力、学习能力、责任意识、真诚意识、纪律意识、敬业意识、服从意识、团队意识等方面。区分不同岗位，考核的侧重点有所不同。353.物业服务企业考核管理的原则是什么？ 答题要点：考核原则有以下五方面：
1.凡是与绩效有关的工作都要列入考核指标体系，避免考核的片面性；
2.考核的内容必须与工作相关，个人生活习惯、癖好等内容不要包括在考核内容中； 3.考核标准要便于衡量和理解，尽可能予以量化，做到可定量测定； 4.考核标准应适用于一切同类型的员工，不能区别对待，或经常变动； 5.考核标准的制定与执行，必须科学、合理、不掺入个人好恶等感情成分。354.请简述物业服务企业的考核程序？
答题要点：物业服务企业考核程序分为以下七步： 1.进行职务分析； 2.确定考核周期；
3.建立考核的组织机构；
4.根据被考核人员的不同岗位特点，设定相应考核指标权重； 5.对考核指标进行科学分档，并明晰每档的具体要求；
6.组织实施考核。各考核者根据对被考核者情况的了解给被考核者评分； 7.收集整理有关资料，确认考核结果。355.物业服务企业员工考评办法有哪些？
答：物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。356.定性考核法主要内容有哪些? 答题要点：定性考核法主要包括采用个人述职，群众考评，组织谈话、上级评定等方式进行。一般从“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面组织考核。
357.员工奖励办法是什么？
答：一般说来，对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励。358.员工奖励应注意的事项？
答题要点：应该注意以下五方面：
1.要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成；
2.员工做出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励； 3.对不同的员工要采用不同的奖励的方式； 4.奖励程度要与员工的贡献相符； 5.奖励的方式可以适当变化。
359.管理者对员工惩罚的形式包括？ 答题要点：惩罚方式包括以下几种： 1.批评； 2.扣罚奖金； 3.给予罚款； 4.降低薪资； 5.降低职务； 6.免除职务； 7.岗位调整； 8.给予辞退； 9.其他惩罚。
360.请简述惩罚时应注意的事项？
答题要点：对员工惩罚应注意以下四方面： 1.惩罚要合理。要使受罚者罚而无怨，口服心服；
2.惩罚要适当。首先惩罚的时机要准确恰当，其次是惩罚的比例要恰当；
3.惩罚要一致。首先，要言行一致。其次，要做到在惩罚面前人人平等；
4.惩罚要灵活。即惩罚的方法可灵活多样。361.沟通的形式与方法有哪些？
答题要点：沟通的形式有语言交流、书面交流和其它形式交流（如网络等）。沟通的方法包括：倾听、交谈、写作、阅读和非语言表达（如表情、姿态）。362物业管理客户沟通的内容包括哪些？
答题要点：物业管理客户沟通包括如下内容：
1.与建设单位就早期介入、承接查验、物业移交等问题的沟通交流；
2.与政府行政、业务主管部门、辖区街道居委会等在法规监管、行政管理服务方面的沟通交流；
3.与市政公用事业单位、专业服务公司等相关单位和个人的业务沟通交流； 4.与业主大会和业主委员会就物业管理事务的沟通交流； 5.与业主、物业使用人的沟通交流。
363.物业管理与业主沟通交流的内容具体有哪些？ 答题要点：物业管理与业主交流具体包括如下内容：
1.物业管理相关法规的宣传与沟通；
2.物业管理服务内容、标准和有关账目的公示与解释；
3.物业管理相关事项、规定和要求的询问与答复；
4.业主、物业使用人物业管理的投诉受理与处理反馈；
5.业主、物业使用人物业服务需求或其它需求的受理、答复、解释和反馈；
6.物业管理服务的项目、水平、标准、收费以及其它事项的沟通交流；
7.物业管理日常服务中的一般沟通交流等。
8.与其它单位和个人的沟通交流。
364.与政府相关部门沟通应做好哪些准备工作？
答题要点：物业管理公司要摆正位置，对政府职能部门提出的建议和要求应经过了解、调查和分析，做好沟通交流每个环节的准备。
365.与建设单位、市政公用事业单位、专业公司等单位沟通应做好哪些准备工作？ 答：要以合同准备为核心，明确各方职责范围、权利义务，做好沟通交流工作。366.与业主、业主大会和业主委员会的沟通前，应做哪些必要的准备工作？ 答：应做好如下准备工作：
1.物业服务的管理人员应熟悉物业管理基本的法律法规，并能将其运用于物业管理实践。如《物业管理条例》、《业主大会规程》、《物业装修装饰管理办法》等。
2.客户沟通相关人员应充分熟悉和掌握物业的基本情况，熟悉物业区域内各类设备设施、场地的功能、特点和要求。
3.在日常的物业管理服务中，要勤于学习，勤于思考，注意观察、了解物业区域内的业主、物业使用人的基本情况。
4.物业服务企业应定期对物业管理服务人员进行必要的培训，使其把握沟通服务的基本形式、方法和要求，以达到良好的沟通效果。367.与客户沟通的方法有哪些？
答题要点：与客户沟通包括以下方法：
1.倾听。物业管理服务沟通人员应该以极大的耐心倾听客户倾诉，让其充分表达甚至宣泄； 2.提问。在客户表达混乱或语无伦次时，要有礼貌地截住客户谈话，弄清主题和要求，也可以重新组织谈话或转换话题；
3.表示同情。对客户无论其所谈话题与物业管理是否相关，是否合理，应表示同情但不能轻易表示认同，要审慎对待。不可受到客户的情绪影响；
4.解决问题。客户所提问题或投诉，要引起重视，尽快处理；
5.跟踪。管理人员要全程跟踪处理过程，尤其要注意解决问题的方式方法。要有一个积极的结尾，对于无法解决的问题，要有充分合理的解释。368.如何做好沟通管理工作？
答题要点：做好沟通管理工作应从以下三方面入手： 1.建立定期客户沟通制度
物业管理应区分不同沟通对象进行分析研究，针对客户特点和要求，定期走访客户，与客户进行沟通，全面了解和掌握客户需求，不断改进管理服务工作。2.建立跟踪分析和会审制度
在与客户沟通过程中，要形成完整的沟通记录，包括时间、地点对象、沟通人员、事件和处理结果等。
3.引进先进技术和手段，加强客户管理 客户沟通是客户管理的基础性工作。有条件的物业服务企业要通过引进先进的客户管理技术和手段，建立行之有效的客户沟通和客户管理系统。369.客户沟通的注意事项有哪些？
答题要点：客户沟通的注意事项包括：
1.选择适宜的沟通地点：良好的沟通环境可使双方在轻松愉悦的环境中进行沟通和交流； 2.摆出良好的沟通态度：物业管理人员与客户沟通交流时，应态度诚恳、神情专注；
3.保持恰当距离：沟通中物业管理人员要与客户保持适度距离，不应有多余的肢体动作或不恰当行为；
4.语言恰当：对业主、物业使用人所提任何问题和要求，均要采取与人为善的态度，给予充分理解，必要时可作耐心解释，但不宜指责、否定或驳斥；
5.因人而异：物业服务的沟通应根据沟通的对象、目的、内容和地点的不同采取相应的沟通方法；
6.保留记录：客户沟通的事由、过程、结果应记录归档。客户所提要求，无论能否满足，应将结果及时反馈客户。370.客户投诉的原因？
答题要点：客户投诉的原因概括有：物业管理服务、物业服务收费、社区文化活动组织、突发事件处理和比邻关系处理等。
371.物业管理投诉处理的要求有哪些？
答题要点：物业管理人在受理业主投诉时，除了要严格遵守服务规范外，还有以下要求： 1.对投诉要“谁受理、谁跟进、谁回复”；
2.尽快处理，暂时无法解决，除必要时向业主说明外，要约时处理，时时跟进； 3.投诉要作出详细的记录，并及时总结经验；
4.接受与处理业主的投诉，要尽可能满足业主、物业使用人的合理要求。372.物业管理投诉处理的程序包括哪些？
答题要点：物业管理投诉处理程序包括：
1.记录投诉内容；
2.判定投诉性质；
3.调查分析投诉原因；
4.确定处理责任人；
5.提出解决投诉的方案；
6.答复业主；
7.回访；
8.总结评价。
373.物业管理投诉处理的方法包括哪些？
答题要点：物业管理投诉处理包括以下方法：
1.耐心倾听，不与争辩；
2.详细记录，确认投诉 ；
3.真诚对待，冷静处理；
4.及时处理，注重质量；
5.总结经验，改善服务。374.何谓客户满意？ 答题要点：客户满意是指客户感觉状态的水平，它来源于一项服务的绩效或产出与客户的期望所进行的比较：而客户的实际感受不一定全是真实的。375.客户需要包括哪些方面？
答题要点：客户需要包括以下方面：
1.需要被关心；
2.需要被倾听；
3.需要服务人员专业化；
4.需要迅速反应。
376.了解客户满意的方法有哪些？
答题要点：了解客户满意的方法包括：
1.建立受理系统：建立 “客户热线” 的免费电话和“经理信箱”等
2.客户满意调研：客户因欲望和需求而产生期望。要求和期望可以归纳为一系列绩效指标； 3.失去客户分析： 公司应当同抱怨甚至拒绝服务或正打算转向其他服务企业的客户进行接触，了解发生这种情况的原因。
4.竞争者分析：对竞争对手的相应绩效指标进行分析，能找出差距，寻找对策，制定并实施行动方案。
377.客户满意度调查基本原则是什么？
答题要点：为做到使自己的客户满意，首先必须了解和评估他们的满意程度，分析他们的满意度是在上升还是在下降。倘若满意程度下降，则必须决定采取哪些必要的措施来促使业主满意度上升。如果客户感到满意，同样有必要了解企业在哪些方面做到了尽如人意。378.客户满意度调查注意问题？
答题要点：客户满意度调查应注意： 1.目标明确； 2.领导重视； 3.持续改进； 4.协同运作； 5.基于事实。
379.客户满意度问卷调查实施包括哪些步骤？ 答：客户满意度问卷调查实施步骤包括： 1.客户满意度调查的策划； 2.利用客户数据库；
