第一篇：武汉摩尔城工程项目管理优秀奖验收汇报材料

一、工程概况：

建设单位：湖北恒信德龙实业有限公司 设计单位：武汉正华建筑设计有限公司 监理单位：北京东方华太建设监理公司

施工单位：中建三局（股份公司）工程总承包公司

本工程位于汉阳区龙阳大道特6号，结构形式为框架—剪力墙结构，两层层地下室，负二层为地下车库兼人防地下室，层高4.2m；负一层为沃尔玛超市，层高6.2m，地下室开挖深度约13m，基础形式为梁板式筏板基础。地面部分由三栋六层商业建筑组成，呈“品”字型排列，分别为A区、B区和C区，总建筑面积约16.4万㎡，建筑物檐高34m，三栋建筑之间用架空连廊相连。其中A、B栋为六层，规划为大型商业卖场；C栋为六层，规划为集影视、餐饮、娱乐为一体的商业建筑。

二、施工难点及其对策

1、工程质量标准高

本工程质量目标为湖北省结构优质工程。如何在合同工期内优质、高效地完成全部工程内容，把本工程建成一流的精品工程，是本工程的核心任务。施工对策：

（1）将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“楚天杯”工程的管理人员组成项目经理部，按照工程的特点划分为多个项目管理组，既相对独立施工、相互竞争，又做到统一管理、资源共享。同时配备承担过“楚天杯”工程施工的劳务作业队伍。

（2）根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程

质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。

（3）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备相关软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。

2、基坑开挖、支护难度大

本工程位于汉阳龙阳大道闹市区，基坑最大开挖深度达13.9米，周边地质情况复杂，周边地下管线多。以上诸多方面的因素导致基坑开挖的难度大，对基坑支护的稳定性提出的更高的要求。施工对策：

（1）选派我单位资深基坑支护设计专家进驻现场，针对现场的状况进行科学合理的基坑支护设计。并在进场后进一步了解地质情况后，对基坑支护设计进行进一步完善。

（2）在基坑支护的同时，对基坑和周边的建筑物实施同步监测，并做好文字记录。掌控基坑及周边建筑物的变形情况，根据需要进行合理科学的加强措施。

（3）合理安排地下室施工工序，尽早完成地下室的回填，减少基坑暴露的时间，降低基坑风险。

（4）制定基坑支护应急预案，一旦出现异常情况，立即启动应急预案，确保基坑的稳定性。

3、场地狭窄，施工组织难度大

本工程仅龙阳大道可作为施工现场的运输通道，场地内无法形成环路；仅西侧十分有限的场地能够作为施工临时用地。因此，必须对

场地进行合理的利用，同时合理安排材料的进出场的时间，确保施工顺利进行。施工对策：

（1）我单位具有在狭小场地施工的经验。针对场区内场地狭小的状况，对现场平面进行合理布置，做到全盘规划,通盘考虑。针对该场地的特点，我单位考虑在地下室施工阶段将钢筋加工场地设在场地外，同时考虑将生活区设置在场地外，以保证现场施工临时用地的需要。（2）与交通部门沟通联系，以便取得支持。合理安排材料进场时间，派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人维护。

4、大体积筏板混凝土施工组织难度大

本工程采用筏板基础，基础筏板的厚度700mm。砼总浇筑量约23000m3,属于大体积砼，施工组织难度大。施工对策：

（1）根据大体积混凝土的施工方法组织施工，从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护以及保温等方面进行控制，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证混凝土质量。

（2）编制筏板混凝土施工方案，制定混凝土保温养护措施，对施工人员详细交底，严格施工工艺。安排人员作好防扰民措施。（3）建立筏板大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。（4）选择1～2家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，优选原材料，提前试配，提前备料。

5、文明施工要求高

本工程合同约定的文明施工目标为武汉市文明施工优良样板工地，要求较高，加之现场场地狭窄，对现场的文明施工提出了严峻的考验。施工对策：

根据合同要求及现场实际情况，项目部自开工伊始即认真地进行现场的文明施工管理策划，对整个工地的布置进行了统一的安排，根据场地情况，将整个工地划分为生产区、生活区、办公区，生产区又划分为若干个责任区，每个区指定专人负责，每周进行一次综合大检查，对施工现场的文明施工管理起到了有效的推进作用。

6、总承包管理难度大

本工程实行的是总承包管理，因业主指定分包单位较多，主体结构施工完成后穿插施工较多，管理难度较大。施工对策：

根据后期施工阶段分包单位较多的特点，项目部制定了总包管理办法，并要求每个分包单位交纳一定数量的保证金，对在施工过程中出现的违反施工安全及其它事项给予相应的罚款，每周召开一次分包单位管理会议，及时协调施工生产中的问题，有效地履行了总承包的管理职责。

三、施工特点

（一）商品砂浆的应用

因商品砂浆的使用目前尚处于推广使用的初期阶段，商品砂浆在生产、运输、使用过程中可供借鉴的经验较少，为确保商品砂浆能在武汉摩尔城工程成功应用，在本工程砌体施工的准备阶段，汉阳区建管站、武汉市商品砼管理站及武汉市建管站的领导多次来我项目指导视察，并积极协调解决各个环节中所遇到的问题，为商品砂浆在武汉

摩尔城工程的应用提供了强有力的保证。在各项工作准备充分的情况下，武汉摩尔城工程于202_年3月中旬开始正式使用商品砂浆，根据设计要求，本工程的砌筑砂浆强度为M7.5，抹灰砂浆体积比为1：1：6（相当于M5的强度），日均用量约30 m3。1.商品砂浆的优点:（1）砌筑砂浆的产品优点：

a.具有优异的施工和易性和粘结能力； b.具有优良的保水性；

c.具有塑性收缩、干缩率低的特性； d.胶凝后具有较高的强度。

（2）抹灰砂浆的产品优点：

a.良好的和易性使施工好的基面光滑平整均 匀 ； b.砂浆保水性能好，硬化后不易产生裂缝；

c.具有良好的抗流挂性能，对抹灰工具具有低黏性、施工性； d.施工易操作，提高工效；

e.具有更好的抗裂、搞渗性能。

2.商品砂浆在使用过程中遇到的困难及解决办法

尽管商品砂浆的使用在工程质量、工期、成本及社会效益方面与现场搅拌砂浆相比有着绝对的优势，但在实际施工过程中也遇到了一些阻力或困难，为确保商品砂浆的成功运用，实现对政府及社会的承诺，项目部积极果断地采取相应措施，使得所遇到的困难都得到了较好的解决：

(1)前期宣传动员与教育工作。

困难：

施工前，尽管项目部对商品砂浆的使用向相关班组进行了交底及

宣贯，但施工班组仍旧对商品砂浆的使用持怀疑与反对态度，担心商品砂浆的和易性不好不便使用从而导致工人工效降低，担心商品砂浆供应不及时导致工人窝工等等，宣贯形式不容乐观。

解决办法：

除了耐心细致地向施工班组宣贯国家的政策及将来的形势外，项目部向施工班组作出了承诺，承诺工程结算中不扣除原承包单价中砂浆搅拌的人工费用，承诺因砂浆的和易性不好导致工人工效降低或因砂浆供应不及时导致的工人窝工损失全由项目部承担，由此大大消除了施工班组的顾虑。(2)使用过程中的协调难度大

困难：

因前期主要为墙体砌筑，砂浆用量不大，加之可砌工作面不多、施工人员人数相对较少等原因，导致前期每次向搅拌站提出需要计划仅为2∽3m3，将运费摊销到成本中每立方米成本增加近100元，这样无疑给搅拌站带来了极大的成本压力。解决办法：

根据现场情况，项目部全力为砌体施工创造尽可能多的工作面，同时敦促相关施工班组增加劳动力的投入，经过短短几天的努力，现场砌筑砂浆的前期日用量达到了10m3以上，有效地缓解了因砂浆用量较少导致供应成本增加的问题。

（二）空心板的应用

本工程地上部分楼板结构大面积采用现浇空心楼板（BDF空心管内模），空心楼板净跨大部分为8600×8600mm，无次梁。本工程采用200直径的BDF空心管内模，长度优先选用1000，不足处取500。内模横向间距为50（300厚板）和60（320厚板），竖向间距均为100，整

个空心管用量近32万米。1.主要施工技术措施：

（1）板底模板支设及脚手架搭设按照模板工程施工组织设计施工。（2）在板底模上放出每条内模的中心线以及两端的定位线，同时还要确定出水电管线盒的位置。（3）电气预埋管线的铺设

电气专业应根据土建方面提供的配管图，进行专业的配管设计。突破原有的直线最短的布管原则，利用内模的前后左右间距及内模与结构边缘或梁侧缝隙进行配管，做到横平竖直。对于管路较多的位置，需要与设计院协商解决。技术要求：

a.要求在板模板支设完毕，板底及梁钢筋绑扎完成后，电气专业人员根据现场内模布置图在梁筋上准确放线，确定排管放线及管距。b.电气布管要横平竖直，严格按照现场放线进行排布。严禁斜拉、乱拐，做好专业之间的配合。

c.预埋管线须在上、下部钢筋之间。不影响薄壁管保护层厚度。（4）内模铺设

由于内模的间距较小，为确保内模的位置的准确性，以及防止在施工过程中损伤到其他内模。在内模安装时，采用内模和钢筋网片同步施工方法：

按竖向布管：绑扎

模定位加固和抗浮处理→绑扎

（3）薄壁管内模安装允许偏差不得超过规范取值。

（4）施工过程应小心轻放防止内模破损，在摆放过程中如发现有裂纹、破损的应放置一边，不能用于工程；在板面筋绑扎完毕以后，如发现有损坏的内模，应采取填充麻袋、粘贴胶带纸等方法以保证内模形状及密封。

（5）薄壁管安装完成后须进行检查验收，对施工中破坏的薄壁管进行修补、调整、合格后方可转序施工，及时如实地作好隐蔽记录。

四、质量管理保证措施

（一）明确质量目标 健全质保体系

项目首先组织学习承包合同，明确工程质量目标，同时建立健全质量保证体系。项目与公司、项目内部层层签订目标责任状，建立起纵横相连，责、权、利挂钩的目标责任体系，严格按项目法要求组织施工，使施工过程中的每一部位、每一道工序都处于受控状态，以工作质量、工序质量来保证工程质量，并制订了严厉的质量奖罚措施，奖优惩劣。

（二）质量创优工作策划

1、成立创优小组。由项目经理马雪兵任组长，组员为现场主要管理人员。

2、方案优化。根据武汉摩尔城的具体情况，参照项目创优小组成员以往的施工经验，结合公司其它项目的先进做法，经过反复的商议和论证，最终编制了本工程的创优方案。

3、队伍选择。经过招标与考察，选择了武汉中闽建筑劳务工程有限公司和武汉华蓥建筑有限公司承担本工程的结构施工任务，武汉西成建筑劳务公司及武汉科达建筑工程公司承担本工程的砌体砌筑

及抹灰施工任务，外墙装修、空调施工、消防施工等分别由业主指定的分包单位武汉创高幕墙装饰工程公司、武汉惠风机电安装工程公司、武汉安利消防工程公司施工。

4、制度落实。建立了各项管理制度并严格执行确保方案的落实：技术交底制，材料报验制，样板引路制，三检制，挂牌制，质量否决制，质量会诊制，质量奖罚制。

五、质量过程控制措施

1、地下室及地上主体结构施工阶段质量控制

根据本工程的特点，在地下室结构及地上主体结构施工阶段，主要从原材料质量控制、混凝土结构质量控制、测量定位控制、砌体结构质量控制等几个方面加以控制。

（1）原材料的质量控制

工程用主要原材料进场严格按要求进行质量控制；钢筋进场先将产品合格证、材质证书向监理单位报验，然后在监理单位见证下，对钢筋进行抽样，样件送武汉市三城建筑工程质量检测有限责任公司进行检测，合格后方能用于工程。

工程砼采用商品砼，在砼浇筑前，搅拌站提供水泥、砂、石料等原材料检验报告和配合比设计报告。在商品砼浇筑过程中，我们派人到搅拌站监督商品砼的生产过程，在施工现场按规定进行见证取样、养护、送检。

（2）混凝土结构质量控制

在主体结构施工中严格实行了质量“三检制”，严格控制每道工序的质量，前道工序不合格不允许进行下道工序施工。在钢筋分项工程施工中，我们采取诸多预防措施控制了钢筋偏位等常见问题的发生，同时重点检查了钢筋骨架的数量、规格、级别、间距、排距、箍筋加

密、保护层的厚度等。对于钢筋直螺纹接头的加工制作及安装连接都按相关规范及标准进行了检查。在柱模板封闭之前，我们还对预埋管线、铁件进行了验收检查。在模板方面，着重检查了轴线、标高、截面尺寸、垂直度，模板拼缝、表面平整度等，并严格控制在允许偏差范围内。对于大跨度梁，按设计要求3‟的起拱。

（3）测量定位控制

建筑楼层标高由首层正负零控制，严禁逐层向上引测，以防累计误差，当建筑高度超过30米时，要求另设标高控制点，且每层标高引测点不少于2个，以便复核。

（4）砌体结构质量的控制

砌体同样是结构质量的控制重点，我们在砌体的管理上全面实行实名制并取得良好效果。为了确保砌体质量，现场管理人员对放线、找平、砌体拉接筋、构造柱的支设都进行了严格控制。砌筑前在砼面上通过水准仪进行找平，纵向使用激光铅直仪在结构剪力墙上进行定线。砌筑时要确保错缝砌筑，砂浆饱满，灰缝横平竖直，对窗台墙的高度、各种管线的位置做到逐个测量，确保后期安装，减免重复施工。

2、装饰装修施工阶段质量控制

本工程的装饰装修主要包括墙体抹灰、地坪施工、墙面乳胶漆涂刷、外墙玻璃幕墙施工及石材干挂，其中墙面乳胶漆、外墙玻璃幕墙及石材干挂施工由业主指定分包单位进行施工。

墙体抹灰、地坪施工及墙面乳胶漆主要从以下几个方面做好质量控制：

（1）做好事前预控，施工前，项目部根据图纸及规范要求编制施工方案，并向施工班组所有施工人员进行详细的技术交底。

（2）做好事中检查，在施工过程中，项目质检人员根据图纸、规

范及事先进行的技术交底要求进行仔细检查，发现问题在过程中及时整改。

（3）做好事后总结反馈，根据过程检查中发现的问题，及时统计并分析问题产生的原因及类别，及时做好预防措施，以免同样的问题再次发生。

外墙玻璃幕墙及石材干挂主要从以下几个方面做好质量控制：（1）和业主一道选择实力雄厚的分包单位，为工程质量目标的实现奠定坚实的基础。

（3）督促协调分包单位做好施工图的深化设计及审核工作，要求其按建筑条件图及业主要求做好施工图的深化设计、审核及上报工作，图纸经图审机构审查完成后方可用于现场的施工。

（3）在外墙装饰施工阶段，督促协调分包单位按照设计要求做好原材料的控制、施工工序的管理，上一道工序经监理检查验收合格后方能进入下一道工序，发现问题及时通知分包单位进行整改，每周组织分包单位召开一次生产会，集中协调解决施工生产中出现的各类问题。

（4）督促协调分包单位的资料管理，保证工程资料与工程进度同步。

3、屋面工程施工阶段质量控制

按照业主的工程联系函要求，本工程的屋面主要做法为：结构楼板→1.5厚SAM-930双面自粘聚合物改性沥青防水卷材→3厚SAM-930单面粘聚合物改性沥青防水卷材→泡沫砼保温找坡层→50厚C25细石砼刚性面层。

在屋面工程施工中，防水及泡沫砼保温找坡层由业主指定的分包单位进行施工，此两道工序的施工管理措施、质量控制措施及手段与

幕墙分包单位的类似，在此不另加赘述。

六、资料管理

为了确保施工资料真实、完整、准确、同步，项目制定了《工程施工资料管理办法》，从原材料出厂合格证的收集，到施工过程中材料的见证取样检测、隐蔽工程记录、质量评定记录、工程验收记录，到最后资料的组卷、归档都按照国家及相关部门的工程资料管理规程的要求做了详尽的规定，并制定的相关管理人员的责任制和奖罚措施。项目技术负责人全面负责工程资料的收集、整理和归档工作，项目则定期对资料进行抽查。

七、工程施工过程照片

1.基坑土方开挖

2.基础钢筋绑扎

3.梁板钢筋绑扎

4.柱插筋绑扎

5.薄壁空心筒内模安装

6.柱梁板混凝土观感

7.楼梯混凝土观感

8.填充墙砌体观感

9.正立面效果

10.卫生间装饰效果

11.钢结构效果

12.屋面冷却塔

13.地下室装饰效果

八、项目获得的荣誉及取得的成绩

在业主单位、设计单位、监理单位及其它相关单位的大力支持下，经过武汉摩尔城项目全体员工的共同努力，武汉摩尔城获得了武汉市文明施工优良样板工地称号、湖北省建筑业新技术应用示范工程、武汉市十佳节能建筑科技示范工程、局科技示范工程、市结构优质工程奖、省结构优质工程奖。项目经理马雪兵同志被评为二00八年度建设工程文明施工管理优秀项目经理。

九、结束语

本工程通过施工前期的质量策划及施工过程中严格的质量过程控制，避免了质量通病的发生，实物质量得到了提高；同时，工程资料齐全、同步，满足归档要求；经过项目部自查及项目监理单位的验收，本工程已具备了项目管理优秀奖“三局杯”验收的条件。

感谢这次检查组各位专家莅临指导工作，我项目部将依据各位专家提出的宝贵意见继续改进，再接再厉，力争交给业主一份完美的答卷。

第二篇：管理优秀奖

202_年优秀管理奖申报材料——酿造二车间

在忙碌中我们送走了辉煌的202_年，迎来了充满希望的202_年。回顾走过的一年，车间全体员工既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。按照年初区域公司“突

破自我，抓住机遇，提升优势，加快发展”的要求以及朝阳公司下半年“学标杆、创标杆”的工作目标，酿造二车间全体人员共同努力，集思广益、颠覆思维、大

胆创新，同时参照标杆公司的先进操作，结合自身的特点，加大各项管理力度，取得了辉煌的成就。

一、加强成本管理

企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必

须加强成本管理，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充

分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施。酿造二车间每月都对车间成本

进行仔细认真的核算，并且与其他车间的成本逐项进行对比，与区域公司标杆进

行对比，消耗高的项目找出原因，分析解决问题的方法，逐项加以解决。粮耗、酒损及能源在车间成本中占有举足轻重的低位，车间采取多种途径，降低粮耗、酒损及各项能源消耗：

1.粮耗酒损管理

糖化班每次生产前对湿粉碎辊间距进行测量调整，确保麦芽粉碎度，同时将

各班的冷麦汁耗粮进行看板管理，月末与个人奖金挂钩，提高员工的降耗意识。

滤酒工过滤每一罐清酒前先根据发酵液浓度计算好该罐清酒所需发酵液量

及加水量，在操作过程中严格记录好各表起始数量，使清酒浓度达到下限。

车间通过采取一系列有效的管理，202_清酒粮耗名列区域公司的前茅，今

年上半年是区域公司的标杆。

2.能源管理

年初车间按照公司制定的各项能源指标，将各项能源消耗逐项分解到各班

组，确定要争取的标杆项目，然后比对差异，全员参与，共同制定详细的整改措

施并将其落实到各班组及个人

2、重新规范CIP刷洗温度由原来的85-90℃，调整为82-84℃，防止过度刷洗。

3、根据麦汁煮沸强度的计算及对可凝固性氮检测结果，从8月份开始逐步调整

煮沸锅蒸汽压力，麦汁预热压力从0.2MPa调整至0.15MPa、初沸压力0.23MPa

调整至0.18MPa、强沸压力0.50MPa调整至0.21 MPa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/KL左右。

4、为了规范操作，消除各班间的差异，于2月份建立完善了发酵水、电、消耗及清洗剂使用记录。每天班组长将各处刷洗用能情况录入电子表格，分析差异，及时纠正错误，确保消耗可控。

5、于7月份试验发酵罐清空后如果不利用该罐，则对该罐进行保压，72小时内使用再进行刷洗，避免重复刷洗。

6、滤酒机刷洗改为滤后不进行杀菌，清水冲净后待再次过滤前进行热水循环杀菌30分钟，每次可节热水5-8t、节电30KWh。

通过以上部分节能措施的实施，202_年水耗完成1.66t/KL，比较去年同期水耗降低0.18t/KL、比目标降低0.14t/KL；电耗完成3.92KWh/KL，比去年同期降低1.68KWh/KL、比目标降低0.58KWh/KL；汽耗完成0.19t/KL，比去年同期降低0.04t/KL、比目标超0.03 t/KL。

二、加强质量管理

为了提高全员质量意识，让每位员工都承担质量责任，将质量关键点和消费点各项指标，逐项进行分解按百分比的形式落实到每个操作工。理化指标、微生物合格率和清酒一次合格率以现金形式当日进行考核并上看板公示。制定工艺标准及考核标准上墙，制约操作工的行为，提高操作工的参与质量意识，从而保证产品质量。

1、遵照“先进先出”的原则使用原辅料，根据麦芽的理化指标搭配使用。制定添加剂使用规定，由专人负责（班长）称量。利用停产或淡季对操作工培训如何鉴别不合格原料和原料使用过程注意事项。

2、制定了糖化热负荷过程控制考核方案、平均浊度过程考核方案，促进了操作工的关注质量积极性，同时进行大量实验:如提高麦汁过滤速度、减少麦汁回旋沉淀时间等。麦汁热负荷时间由300分钟降至270-290分钟之间。

3、规范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒剂使用频次，每个清酒罐和发酵罐都必须检测消毒剂残留并记录，减少了消毒剂对啤酒新鲜度的影响。

4、开展了大量的“提酯降醇”试验，采取降低充氧量和充氧时间，提高酵母添加量，12℃主酵，现总酯含量19-20mg/l，高级醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，达到较理想状态。

5、纯生化管理：将过滤系统各微生物控制点进行编号，做目视管理提醒操作工逐点进行排放，防止微生物污染。同时经反复试验，采用清酒罐每利用三次后进行一次热水刷洗方式，基本解决了清酒罐产生泡盖，清酒微生物合格率低的问题。

通过车间全体人员的不懈努力，公司产品鲜酒保质期全部达标，三月份的成品酒在集团消费点评比中可比质量排名第二，综合质量排名第四的较好成绩。

三．安全及现场管理

1.安全管理：

安全生产始终贯穿车间管理工作，事无大小车间上下都认真对待，及时整改处理。车间管理人员带领车间全体人员针对事故实例对车间安全隐患进行揭摆查改，让员工进行揭露发现，存在的隐患忽视的问题都一一摆出来，车间组织多次专项检查进一步查找各项不安全因素，针对轻重制定排期，逐项整改。人的不安全因素通过加强培训考试、规范标准操作、进行各项现场演练、加强管理与考核相结合的办法，让员工树立自我保护意识。全年未发生一起安全事故；对于现场管理工作做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防，使之形成一个闭环，将5S现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。为了更好地夯实安全管理基础工作，完善健全各项安全管理规章制度，提高安全管理工作技能，增强员工的安全防范意识，酿造二车间积极响应号召，3月1日开展了“安全管理基础百日活动” ；5月9日开展“整顿安全生产秩序（行为），查隐患防事故专项安全检查”活动；7 月 1 日组织开展了“大生产、大安全、迎国庆”活动；10月8日开展“提技能、讲意识、审制度、重防范”安全管理专项活动，采取多种形式，从多方面开展活动，让员工牢记安全工作，使员工真正安全生产。

2.现场管理

现场管理是一个部门的部门形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量一个部门综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高公司的经济效益具有十分重要的意义。

车间建立了车间级的卫生环境管理机构，重新对车间卫生分担区进行划分，明确责任人，同时制定车间现场值日生检查制度，早8点开始进行现场检查，同

时将检查结果9点30分前上报到车间，各班组长汇总并在中午下班前下发通报，张贴在看板。

通过学习公司下发的：“5S管理制度”对每位员工进行系统的培训与实际的检查，定置摆放画线区分、对现场的物品进行分类、将没用的物品清理放到指定位置，目视管理，让员工真正懂得5S管理的真正目的，激发员工的积极性。

四、精益化生产管理

按照集团精益化管理的要求，我车间也快速地复制并推行精益化管理，着眼点首先是对车间全体员工进行培训，让他们了解精益管理的益处。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中，目前在改善生产，提高效率，减少浪费等方面取得了初步成效。维修岗位编制四人，实际在编三人，各班组长兼任各自班组的简单维修任务，维修工负责车间的大型复杂的维修作业，确保了车间的生产正常进行。

扎啤岗位人员（三人）由水处理及麦汁冷却人员白班兼任，夜班正常回岗工作。水处理白班工作由CO2操作工兼顾、麦汁冷却白班工作由糖化工兼顾。车间管理人员随时协助各岗的操作，确保扎啤的正常供应。

水处理、CO2岗位人员利用停产时间，轮岗学习操作，提高员工一岗多能水平，车间于11月份成功将两岗合并，优化配置2人。

糖化工与湿粉碎工进行轮岗学习，同时按精细化生产思路，对淀粉运料、上料方式提出改进方案，为下一步精细化生产的岗位合并提前准备。

五、设备管理：

设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。车间根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯；员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还车间还定期组织安排机器设备操作培训和理论培训，达到安全操作的目的。酿造二车间202_年全年未发生重大设备事故，未发生一起因设备故障的原因影响正常生产，保证车间全年生产任务顺利完成。

六、团队建设管理：

“没有完美的个人，只有完美的团队”，团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，酿造二车间在公司中是一个让人羡慕的“和谐快乐”的小家，车间整个团队心往一处想，劲往一处使。在解决车间的大事小情时都共同协商，找出解决的最佳办法。车间管理人员深知基层员工才是各项指令的直接执行者，他们的执行力是各项指标完成的关键。202_年在公司的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，酿造二车间是一个团结向上、勇于进取的集体。今后在工作中，我们要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，高效率的完成各项生产任务。我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。

第三篇：摩尔城培训心得

摩尔城培训心得

自从人力资源部通知我被调到摩尔城那天开始，我的心情由最初的不舍到现在的激情澎湃。我兴奋不是因为我被调到摩尔城，也不是因为有了更大的升职空间，而是因为我可以从零学起，从零做起，真正入门一个行业，这对一个刚毕业的大学生来说是多么的幸运啊！现在的我好像又回到了刚接触到瑜伽的时候，渴望想要知道的感觉又回来了！

通过这几天的加强培训，让我对摩尔购物中心这种新型业态的模式和发展前景有了初步的了解。Shopping Mall是一种新兴的复合型商业业态，20世纪50年代盛行于欧美发达国家，掀起了商业经营方式的新浪潮。20世纪90年代进入中国，在北京、上海、广州、深圳等发达城市发展。Shopping Mall的定义是：“大型零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的聚合体。”通俗的说就是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。

维多利 • 摩尔城是维多利集团战略发展的重点项目，也是维多利与世界500强零售巨人沃尔玛全面战略合作的首个商业项目。呼和浩特首家沃尔玛及沃尔玛内蒙古总部将共同进驻维多利 • 摩尔城。项目总投资20亿，由维多利集团倾注7年商业经验与智慧倾力打造，将是呼市乃至西北地区规

模最大、品类最全、规格最高的一站式休闲生活体验中心，集休闲、购物、娱乐、餐饮、文化、居住、办公于一体，凝结城市精华所在，为呼和浩特带来国际都市生活新体验。维多利 • 摩尔城由亚太建筑权威、新加坡CPG扛鼎设计，其21万㎡国际Shopping Mall以动感炫目的外立面，结合“绽放四季”主题，随春、夏、秋、冬变幻璀璨外观，视觉效果美轮美奂，打造国内罕见的超现代时尚购物环境。

商业规划和定位是一个成功购物中心形成的基础。为了这个目标，我们首先应该有一个清晰的市场定位，市场定位对于购物中心以及购物中心未来的发展来说都是至关重要的，如果定位错误或者是有偏差，那么以后购物中心的发展将举步维艰。维多利·摩尔城的总体定位是:集购物、餐饮、娱乐、休闲、体验、时尚生活为一体的“一站式”Shopping Mall。主题定位词是国际摩尔城、青年摩尔城、品味摩尔城、时尚摩尔城。经营主题是“让生活更有趣”。维多利·摩尔城总建筑面积36万平方米，由东、西、南三个区组成，汇集购物中心、高端写字楼、精装公寓、5.4米LOFT公寓、高层住宅、主题购物馆等多元化物业。维多利 • 摩尔城A座是21万平方米的国际Shopping Mall，以12层商业集合主力百货店、国际时尚品牌旗舰店、大型餐饮、动感影院、儿童乐园、大型娱乐项目、室内阳光休闲会所、时尚发布秀场、奥利匹克标准冰场等近百种业态。地下一层引进呼和浩

特首家沃尔玛超市；地下二层为大型停车场，一期整体停车位2460位（其中A座+B座2300位，C座160位）。

这几天的培训还让我了解到一个重要的问题，就是中国现阶段的Shopping Mall经营成功的并不多，或者是刚开始的时候很火爆，但过一段时间就经营困难了，其主要原因在于中国人的模仿能力非常的强，创新的东西就相对来说少了一些，由于Shopping Mall是在欧美国家发展起来的，所以中国在打造Shopping Mall的时候只借鉴和重视了国外Shopping Mall 形式的东西，没有从本质上强调Shopping Mall的文化性，没有我们中国人自己的文化特色，其实有一些国外的东西并不适合中国的发展，所以一些Shopping Mall往往在很短的时间就夭折了。Shopping Mall是目前世界上大型商业地产顶级形态，现已成为欧美国家主流零售业态。当然，这也是中国商业地产未来的发展方向。现在的消费者越来越追求精神上的满足和享受，而最能感动人类精神世界的武器是文化，所以我们要在Shopping Mall内加入一些代表中国，适合中国消费者的元素，从而形成具有中国文化特色的Shopping Mall，只有有文化内涵的Shopping Mall才具有旺盛的生命力。

这次的培训非常难得，因为这些培训都是领导们多年来的经验及总结，让我受益匪浅，也让我感受到了领导们为摩尔城的付出和对下属的关爱。现在的我对于Shopping mall的理解只是一点皮毛，但我已做好充分的准备跟随乔总、郭总以及团队的前辈们虚心学习，努力为维多利·摩尔城贡献出自己的力量。

第四篇：武汉商品住宅验收管理规定

武汉商品住宅验收管理规定

第一条

为了加强本市住宅专项维修资金管理，保障住宅共用部位、共用设施设备正常使用，维护住宅专项维修资金所有者的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》(____第___号令)、《武汉市物业管理条例》和《住宅专项维修资金管理办法》(建设部、财政部第___号令)等法律、法规、规章的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于本市行政区域内商品住宅(含经济适用住房、廉租住房等保障性住房)、售后公有住房住宅专项维修资金的交存、使用、管理和监督。

本办法所称住宅专项维修资金，是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造的资金。

第三条

本办法所称住宅共用部位，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由单幢住宅内业主或者单幢住宅内业主及与之结构相连的非住宅业主共有的部位。

本办法所称住宅共用设施设备，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由住宅业主或者住宅业主及有关非住宅业主共有的附属设施设备。

第四条

住宅专项维修资金管理实行专户存储、专款专用、所有权人决策、政府监督的原则。

第五条

市房屋行政主管部门负责全市住宅专项维修资金的指导和监督工作，日常管理工作由市住宅专项维修资金管理机构承担。

区房屋行政主管部门负责本辖区内住宅专项维修资金的交存、使用的管理工作。

财政、审计主管部门按照各自职责负责住宅专项维修资金的财务监督和审计监督工作。

第二章

交

存

第六条

下列物业的开发建设单位和业主应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金：

(一)住宅，但一个业主所有且与其他物业不具有共用部位、共用设施设备的除外;

(二)住宅小区内的非住宅或者住宅小区外与单幢住宅结构相连的非住宅。

前款所列物业属于售后公有住房的，售房单位也应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金。

第七条

商品住宅(含住宅小区内的非住宅或者结构与之相连的非住宅，下同)的首期住宅专项维修资金按照下列规定交存：

(一)开发建设单位按照物业总规模建安造价的___%(配置有电梯的按照___%)交存;

(二)购房人按照所拥有物业的建筑面积交存，每平方米建筑面积交存金额为每平方米建安造价的___%。

市房屋行政主管部门应当根据市建设行政主管部门公布的建安造价确定、公布首期住宅专项维修资金的具体交存标准，并适时调整。

第八条

售后公有住房的首期住宅专项维修资金按照下列规定交存：

(一)购房人按照所拥有物业的建筑面积交存，每平方米建筑面积交存金额为本市房改成本价的___%;

(二)售房单位按照多层住宅不低于售房款的___%、高层住宅不低于售房款的___%，从售房款中一次性提取住宅专项维修资金。

第九条

市房屋行政主管部门应当会同有关部门根据商业银行的服务质量等因素，确定本市住宅专项维修资金专户管理银行，并向社会公布。

住宅专项维修资金专户应当在本市住宅专项维修资金专户管理银行开立。

第十条

商品住宅的购房人应当在办理房屋交付使用手续前交存首期住宅专项维修资金，交存的时间和方式由购房人与开发建设单位在商品房销售合同中约定。

开发建设单位应当在办理项目初始登记前按照物业总规模交存住宅专项维修资金。

初始登记时尚未售出的房屋，开发建设单位还应当作为业主交存首期住宅专项维修资金;房屋售出后，购房人应当向开发建设单位交纳该住宅专项维修资金。

第十一条

售后公有住房的购房人应当在办理房改手续时交存首期住宅专项维修资金或者委托售房单位交存。

公有住房的售房单位应当自收到售房款之日起___日内，将提取的住宅专项维修资金存入公有住房住宅专项维修资金专户。

第十二条

购房人未按照本办法规定交存首期住宅专项维修资金的，开发建设单位不得将房屋交付给购房人。

开发建设单位、购房人未按照本办法规定交存首期住宅专项维修资金的，房屋行政主管部门不得办理房屋权属登记。

第十三条

业主大会成立前或者业主大会虽已成立但未要求划转住宅专项维修资金的，住宅专项维修资金由市住宅专项维修资金管理机构在专户管理银行开立银行专户进行代管，实行专款专用。

开立商品住宅专项维修资金专户，应当以物业管理区域为单位设账，按房屋户门号设分户账;未划定物业管理区域的，以幢为单位设账，按房屋户门号设分户账。

开立售后公有住房住宅专项维修资金专户，应当按照售房单位设账，按幢设分账;其中业主交存的住宅专项维修资金，按房屋户门号设分户帐。

第十四条

专户管理银行、代收住宅专项维修资金的公有住房的售房单位应当使用由财政部门统一印制的住宅专项维修资金专用票据。

第十五条

业主大会成立后，要求划转住宅专项维修资金的，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主表决同意，并同时对以下事项进行表决：

(一)住宅专项维修资金专户管理银行的选定;

(二)住宅专项维修资金使用和账目管理办法;

(三)确定业主委员会主任为住宅专项维修资金管理责任人的决议;

(四)应急维修授权协议书;

(五)市房屋行政主管部门认为需要由业主大会确定的与住宅专项维修资金有关的其他事项。

业主大会通过关于上述事项的决议后，业主委员会应当到选定的专户管理银行开立业主大会住宅专项维修资金专户。

第十六条

业主委员会应当在业主大会通过划转决议之日起___个工作日内，到区房屋行政主管部门申请办理住宅专项维修资金划转手续，并提交业主大会关于本办法第十五条所列事项的决议及专户管理银行开户证明。

申请材料齐全的，区房屋行政主管部门应当自受理之日起___个工作日内报告市住宅专项维修资金管理机构;市住宅专项维修资金管理机构应当自收到报告之日起___个工作日内通知专户管理银行将该物业管理区域内的住宅专项维修资金账面余额划转至业主大会住宅专项维修资金专户，并将有关账目移交业主委员会。

第十七条

划转住宅专项维修资金时，业主委员会应当与开户银行、区房屋行政主管部门签订发生本办法第二十八条第二款规定的紧急情况时，同意区房屋行政主管部门组织代修并从维修工程涉及的业主交存的住宅专项维修资金中支付相应费用的授权协议书。

第十八条

住宅专项维修资金专户应当通过转账结算，不得支取现金。用于支付维修和更新、改造工程费用的住宅专项维修资金只能支付到约定的施工单位或者物业服务企业账户中;用于支付评估、监理等费用的住宅专项维修资金只能支付到约定的评估、监理单位账户中。

业主委员会不得擅自变更开户银行，确需变更的，应当经业主大会决定，注销原银行专户，开立新专户，并报区房屋行政主管部门备案。

第十九条

业主分户账中住宅专项维修资金余额不足首期应交存额___%的，应当按照业主大会决定的续交方案及时续交住宅专项维修资金。尚未成立业主大会的，续交的具体管理办法由市房屋行政主管部门会同市财政部门制定。

第三章

使

用

第二十条

住宅专项维修资金的使用，应当遵循方便快捷、公开透明、受益人和负担人相一致的原则。

业主不交存住宅专项维修资金的，业主大会可以在管理规约和业主大会议事规则中对其共同管理权的行使予以限制。

第二十一条

住宅共用部位的维修和更新、改造范围包括：

(一)屋面防水层破损，顶层房间渗漏的;

(二)楼房外墙出现雨水渗漏，引起外墙内表面浸湿;

(三)楼房外墙外装饰层出现裂缝、脱落或者空鼓率超过国家相应标准、规范的规定值;

(四)建筑保温层出现破损或者脱落，或者建筑保温不良引起外墙内表面出现潮湿、结露、结霜或者霉变;

(五)外墙及楼梯间、公共走廊涂饰层出现开裂、锈渍、起泡、翘皮、脱落、污染;

(六)公共区域窗台、门廊挑檐、楼梯踏步及扶手、维护墙、院门等出现破损的;

(七)公共区域门窗或者窗纱破损的;

(八)住宅共用部位需要维修和更新、改造的其他情形。

第二十二条

住宅共用设施设备的维修和更新、改造范围包括：

(一)电梯及主要部件的维修或者更换;

(二)避雷设施不能满足安全要求的;

(三)监控设施、消防系统出现功能障碍或者部分设备、部件损坏严重的;

(四)楼内排水(排污)设备出现故障，排水管道漏水、锈蚀严重，排污泵锈蚀或者其他设备损坏的;

(五)水箱、泵房等二次供水设施损坏需要维修和更新、改造的，但依法或者依合同约定应当由供水企业承担的除外;

(六)住宅共用设施设备需要维修和更新、改造的其他情形。

第二十三条

住宅共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，按照下列规定分摊：

(一)属全体业主共有的共用部位、共用设施设备，由全体业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;

(二)属单幢房屋内业主共有的共用部位、共用设施设备，由该幢房屋的全体业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;

(三)属一个单元内业主共有的共用部位、共用设施设备，由单元内的业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;属单元内一侧房屋业主共有的共用部位、共用设施设备，由该侧房屋的业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;

(四)相邻业主共有部位的维修，由相邻业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;

(五)与房屋结构相连的汽车车库的维修，由车库共用关系的业主按照各自拥有车位的比例共同承担。

业主个人维修资金分户账金额不够支付所分摊维修工程费用的，差额部分由该业主承担。

第二十四条

住宅专项维修资金划转业主大会管理前，需要使用住宅专项维修资金的，按照下列程序办理：

(一)物业服务企业根据维修和更新、改造项目提出使用方案。

没有物业服务企业的，成立业主大会的由业主委员会提出使用方案，未成立业主大会的由社区居民委员会组织相关业主提出使用方案;使用方案应当包括申请使用专项维修资金的原因，维修和更新、改造部位、费用及组织方式等内容;

(二)业主委员会或者社区居民委员会应当组织住宅专项维修资金列支范围内专有部分占该范围内建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主对使用方案进行表决，表决前应当将使用方案向住宅专项维修资金列支范围内的业主公示，公示时间不少于___日;

(三)使用方案通过后，业主委员会或者社区居民委员会持住宅专项维修资金使用申请表、相关业主表决结果及其证明、使用方案及预算、施工合同等材料，向区房屋行政主管部门提出使用申请;

(四)区房屋行政主管部门自受理之日起___个工作日进行审核;经审核符合使用条件的，报告市住宅专项维修资金管理机构，市住宅专项维修资金管理机构自收到报告之日起___个工作日内向专户管理银行发出划转住宅专项维修资金__通知;

(五)业主委员会或者社区居民委员会按照使用方案组织实施维修和更新、改造工程;

(六)工程验收合格后，业主委员会或者社区居民委员会持下列材料向区房屋行政主管部门申请拨付维修和更新、改造费用的余额:

1.维修和更新、改造工程验收单;

2.维修和更新、改造工程决算单;

3.维修和更新、改造工程的发票;

4.其他相关材料。

(七)区房屋行政主管部门自受理之日起___个工作日内进行审核;

经审核符合条件的，报告市住宅专项维修资金管理机构，市住宅专项维修资金管理机构自收到报告之日起___个工作内日向专户管理银行发出划转维修和更新、改造费用余额__通知。

第二十五条

住宅专项维修资金划转业主大会管理后，需要使用住宅专项维修资金的，按照下列程序办理：

(一)物业服务企业根据维修和更新、改造项目提出使用方案;

(二)业主大会依法通过使用方案;

(三)业主委员会持住宅专项维修资金使用备案表、使用方案及预算等有关材料报区房屋行政主管部门备案;区房屋行政主管部门发现不符合有关法律、法规、规章规定的，应当责令改正;

(四)业主委员会按照区房屋行政主管部门备案的使用方案组织实施维修和更新、改造工程，并通知专户管理银行将所需住宅专项维修资金划转至维修单位;

(五)工程竣工后，业主委员会在物业管理区域内公示工程质量验收报告和维修费用决算情况。

第二十六条

鼓励业主委员会或者社区居民委员会通过招投标选择施工单位，业主委员会或者社区居民委员会可以聘请专业工程造价咨询机构及工程监理机构对工程预算进行评估及对工程进行监理，相关费用从住宅专项维修资金中列支。

第二十七条

共同承担住宅专项维修资金的业主，可以推荐代表或者聘请专业人员参与维修和更新、改造项目的方案制订、组织实施、竣工验收的监督管理。

第二十八条

发生危及房屋使用安全等紧急情况，需要立即对住宅共用部位、共用设施设备进行维修和更新、改造的，应当按照下列规定使用住宅专项维修资金：

(一)住宅专项维修资金划转业主大会管理前，由业主委员会或者社区居民委员会按照本办法第二十四条第(三)项至第(七)项的规定办理;

(二)住宅专项维修资金划转业主大会管理后，由业主委员会按照本办法第二十五条第(三)项至第(五)项的规定办理。

前款所称紧急情况包括：

(一)屋面防水损坏造成渗漏;

(二)电梯故障危及人身安全;

(三)楼体单侧外立面五分之一以上有脱落危险;

(四)消防系统出现功能障碍，消防管理部门要求对消防设施设备进行维修和更新、改造;

(五)危及房屋使用安全、影响业主正常生活的其他紧急情况。

第二十九条

住宅专项维修资金划转业主大会管理前，发生紧急情况且危及公共安全，物业服务企业或者业主委员会未按照规定对住宅共用部位、共用设施设备进行维修和更新、改造的，所在地的区房屋行政主管部门可以按照下列程序组织代修，维修费用从相关业主住宅专项维修资金分户账中列支：

(一)组织相关专业部门进行鉴定并出具鉴定报告;

(二)由社区居民委员会就工程事项出具相关证明;

(三)由具有相应资质的施工单位制作工程预算并经工程造价咨询机构审定;

(四)区房屋行政主管部门组织施工单位进行抢修;

(五)区房屋行政主管部门会同相关业主对维修工程进行验收后，将工程费用分摊至相关业主，并在该物业区域内公示___日;

(六)专户管理银行将所需住宅专项维修资金划转至维修单位。

住宅专项维修资金划转业主大会管理后，发生紧急情况且危及公共安全，物业服务企业或者业主委员会未按照规定对住宅共用部位、共用设施设备进行维修和更新、改造的，所在地的区房屋行政主管部门可以根据应急维修授权协议书按照前款规定的程序组织代修，维修和更新、改造费用从相关业主住宅专项维修资金分户账中列支。

第三十条

下列费用不得从住宅专项维修资金中列支：

(一)依法应当由开发建设单位或者施工单位承担的住宅共用部位、共用设施设备维修和更新、改造费用;

(二)依法应当由相关单位承担的供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等管线和设施设备的维修、养护费用;

(三)应当由当事人承担的因人为损坏住宅共用部位、共用设施设备所需的修复费用;

(四)根据物业服务合同约定，应当由物业服务企业承担的住宅共用部位、共用设施设备的维修和养护费用。

第三十一条

在保证住宅专项维修资金正常使用的前提下，住宅专项维修资金可以按照国家有关规定用于购买国债。

不得利用住宅专项维修资金从事国债回购、委托理财业务或者将购买的国债用于抵押、质押等担保行为。

第三十二条

下列资金应当转入住宅专项维修资金滚存使用：

(一)住宅专项维修资金的存储利息;

(二)利用住宅专项维修资金购买国债的增值收益;

(三)利用住宅共用部位、共用设施设备进行经营的所得收益，但业主大会另有决定的除外;

(四)住宅共用设施设备报废后回收的残值。

第四章

监督管理

第三十三条

房屋所有权转让时，该房屋分户账中结余的住宅专项维修资金随房屋所有权同时转移，受让方应当持相关材料到专户管理银行办理分户账更名手续。

房屋所有权转让时，该房屋分户账中住宅专项维修资金余额不足首期应交存额___%的，受让方应当在办理分户账更名手续时按照规定续交住宅专项维修资金。

第三十四条

房屋灭失的，在办理注销登记时按照下列规定返还住宅专项维修资金：

(一)房屋分户账中结余的住宅专项维修资金返还业主;

(二)公有住房售房单位交存的住宅专项维修资金账户余额返还售房单位;

售房单位不存在的，按照售房单位财务隶属关系，收缴同级国库。

第三十五条

市住宅专项维修资金管理机构在住宅专项维修资金划转业主大会前的代管期间，业主委员会在住宅专项维修资金划转业主大会后的自主管理期间，应当每年与专户管理银行至少核对___次住宅专项维修资金账目。

第三十六条

专户管理银行应当定期向市住宅专项维修资金管理机构及业主委员会发送住宅专项维修资金对账单。

市住宅专项维修资金管理机构及业主委员会对资金账户变化情况有异议的，可以要求专户管理银行进行复核。

专户管理银行应当建立住宅专项维修资金查询制度，接受业主、公有住房售房单位对其分户账中住宅专项维修资金使用、增值收益和账面余额的查询。

第三十七条

市住宅专项维修资金管理机构在住宅专项维修资金划转业主大会管理前，业主委员会在住宅专项维修资金划转业主大会管理后，应当每年至少___次向业主、公有住房售房单位公布下列情况：

(一)住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的总额;

(二)发生列支的项目、费用和分摊情况;

(三)业主、公有住房售房单位分户账中住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的金额;

(四)其他有关住宅专项维修资金使用和管理的情况。

业主、公有住房售房单位对公布的情况有异议的，可以要求复核。

第三十八条

住宅专项维修资金在划转业主大会前代管期间的管理和使用，应当依法接受审计部门的审计监督。

住宅专项维修资金在划转业主大会管理后，经业主大会投票通过，业主委员会可以聘请专业机构对住宅专项维修资金的管理和使用进行审计和监督，审计监督费用可从住宅专项维修资金中列支。

第三十九条

住宅专项维修资金的财务管理和会计核算应当按照财政部门的有关规定执行。

财政部门应当加强对住宅专项维修资金的财务管理和会计核算制度执行情况的监督。

第四十条

住宅专项维修资金专用票据的购领、使用、保存、核销管理，应当按照财政部门的有关规定执行，并接受财政部门的监督检查。

第四十一条

市房屋行政主管部门应当会同市财政部门组织相关单位对商品住宅、已售公有住房住宅专项维修资金交存和使用情况进行检查，逐步规范和完善住宅专项维修资金的使用和管理。

第五章

法律责任

第四十二条

开发建设单位违反本办法规定将房屋交付给购房人的，由区房屋行政主管部门责令限期改正;逾期不予改正的，每套处以___元以上___元以下罚款。

第四十三条

违反本办法规定，挪用住宅专项维修资金的，按照《住宅专项维修资金管理办法》(建设部、财政部第___号令)的规定予以处理。

第四十四条

违反住宅专项维修资金专用票据管理规定的，按照《财政违法行为处罚处分条例》(____第___号令)的有关规定予以处理。

第四十五条

专户管理银行违反本办法规定，未向缴存人出具维修资金缴存凭证，或者未履行资金支出规定程序而支出资金的，或者发现资金支出违反本办法规定而未向市房屋行政管理部门及时报告的，市房屋行政主管部门可以单方取消与专户管理银行的资金代管协议，情节严重的，依法追究专户管理银行的法律责任。

第六章

附

则

第四十六条

市房屋行政主管部门可以依据本办法制定实施细则。

第四十七条

本办法自___年___月___日之日起施行。

第五篇：麒龙摩尔城开业庆典祝词

麒龙摩尔城开业庆典祝词

尊敬的沙书记及在座的各位领导、各位来宾、朋友们、同志们，大家上午好！

今天是麒龙摩尔城物流市场开业庆典的日子，作为一名城市管理工作者，我很荣幸在此作个发言。

麒龙摩尔城物流市场是目前我县最大的商品交易市场，它的建成和开业，为提升我县城市品位，解决城区交通拥堵具有较好的助推作用，特别为县城部分商品划行规市、有序经营、规范管理奠定了坚实的基础，更为我们城市管理疏堵结合和有效处理好城市面子与商贩肚子问题提供了有力保障。

作为城管局，我在此郑重承诺：

一、服务大局、听从安排。坚持在县委政府的坚强领导下，做到工作不推责，不懈怠，认真配合工商部门做好部分商品划行规市，尽心竭力参与相关部门整治好市场秩序；

二、进一步转变执法作风，提高办事效率。力争让外来

1我县投资办企业、帮助我县实现经济社会又好又快、更好更快发展的投资经营者在我局感受到办事舒心、工作满意；

三、进一步端正执法思想、提高服务质量。坚持做到阳光执法，文明管理，强化管理不是目的，服务才是根本的为民服务理念，真正让你们到我局办事感受到“门好进、脸好看、话好听、事好办”；

四、进一步规范执法行为，减少审批程序。坚持做到发展为上，民生为本，务实为真。切实减少各类审批手续，降低各种收费标准，积极为外来我县投资经营者、人民安居乐业营造一个良好的市场秩序和卫生环境，真正让昔日的“小贵阳”变成今天的“大义乌”。

最后，真诚祝贺麒龙摩尔城物流市场开业兴旺，大展宏图；祝福各位商家在此生意兴隆、财源滚滚；各位领导、来宾、朋友们身体健康、万事如意！