第一篇：9、交通安全奖惩规定

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交通安全奖惩规定

（讨论稿）

1、总 则

1.1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实各级人员安全责任制，调动全体员工安全生产积极性，依据中华人民共和国《道路交通安全法》有关规定，加强交通管理，杜绝交通事故，实现企业安全生产目标，结合公司实际。特制定本规定：

1.2、坚持“四不放过”的原则，贯彻重奖、重罚的原则，坚持联职、联责的考核原则，对在交通安全工作中做出突出成绩者给予重奖，对发生事故及违章违纪者加大处罚力度，以提高各级交通安全管理人员及驾驶员的交通安全意识。

2、安全管理

2.1、公司各级交通安全管理人员、各分公司（班组）的负责人是交通安全的第一责任人；

2.2、公司交通安全领导小组，统一领导交通安全管理工作； 2.3、入职的驾驶人，必须与公司签订交通安全责任书； 2.4、公司每月定期开展交通安全学习，各分公司（班组）须安排好学习当天的工作任务，确保专职驾驶员的学习出勤率；

2.5、专职驾驶员及车辆必须按时办理年审，保证参审率达100%，合格率达100%；

2.6、公司作业车辆须由专职驾驶人驾驶，严禁公车私用，私事驾车外出将按公司有关规定给予处罚。

3、考核奖惩内容及办法

3.1、考核奖惩各部门、各级人员安全生产责任制落实情况、管理目标完成情况、事故控制目标完成情况；

3.2、公司实行全员百分制考核制度，根据各级管理目标实行逐级月考核、年终总结的考核办法，考核结果与绩效考核挂钩。

4、奖 励

4.1、驾驶人日常交通安全管理中无责任事故的月奖励60元，季度兑现。年内无各类交通责任事故、无交通违法行为、积极参加安全学习并无任何扣罚的分别给予年中嘉奖600元、年度奖励1200元（年终兑现）。实行年终安全奖励的同时，年终评选优秀驾驶员若干名（详见公司立功竞赛活动评选制度），另择优推选申报争先创优各类先进集体和个人的评选，被评为安全先进的分公司另给予表彰和奖励；

4.2、年度内各级管理人员（各部门负责人、中层干部及以上交通安全管理人员）完成交通安全责任目标的，年度奖励1200元（年终兑现）。另择优推选申报争先创优各类先进部门或个人评选，被评为先进的分公司另给予表彰和奖励。

5、处 罚

5.1、事故等级的划分

5.1.1、轻微事故：是指一次轻伤1至2人，或财产损失机动车辆事故不足1000元，非机动车辆事故不足200元的事故；

5.1.2、一般事故：是指一次造成重伤1至2人或轻伤3人以上，或财产损失不足3万元的事故；

5.1.3、重大事故：是指一次造成死亡1至2人或重伤2人以上10人以下，或者财产损失3万元以上不足6万元的事故；

5.1.4、特大事故：是指一次造成死亡3人以上，或重伤11人以上死亡1人，同时重伤8人以上或死亡2人，同时重伤5人以上或财产损失6万元以上的事故； 5.2、死亡以事故发生后7天内死亡为限；

5.3、轻伤、重伤按司法部、最高人民法院、最高人民检察院、公安部发布的鉴定标准执行；

5.4、财产损失：是指事故造成的车辆、财产直接损失折款； 5.5、保险公司的赔偿不能冲抵经济损失； 5.6、事故等级的核定及责任的认定；

5.6.1、事故等级的核定及责任的认定以当地交警部门出具的《道路交通事故责任认定书》为准，事故责任分为全部责任、主要责任、同等责任、次要责任四种；

5.6.2、财产损失以当地交警部门出具的《道路交通事故损害赔偿调解书》为依据计算；

5.6.3、公司内发生交通事故，由公司指派人员进行分析、认定处理；

5.7、对事故责任者的处罚 5.7.1、发生轻微事故

事故损失（人伤及物损）在各级安全责任目标以内的，原则上只对事故责任人及责任部门做扣罚，对事故责任人的扣罚标准根据安全责任书内事故处罚规定，即按事故费的20%执行，但一次最高罚款不超过2500元。责任部门则年底考核负激励1分。

5.7.2、发生一般事故

事故损失（人伤及物损）在各级安全责任目标以内的，原则上只对事故责任人及责任部门做扣罚，对事故责任人的扣罚标准根据安全责任书内事故处罚规定，即按事故费的20%执行，但一次最高罚款不超过2500元。责任部门则年底考核负激励2分。事故损失严重（人伤及物损）超过各级安全责任目标的，除上述处罚外，取消各级年度安全奖励及各类先进评选资格。另根据事故所承担的责任对责任者作以下处罚：

1、负全部责任或主要责任的：根据其事故认识态度可酌情或加重处罚：责任人作郑重承诺及保证，公司进行批评教育并通报公示；警告或调离驾驶员岗位处分，接受教育并通报批评；

2、负同等责任或次要责任的：责任人作郑重承诺及保证，进行批评教育，会议通报批评。

3、主要领导责任者：负激励5分

4、次要领导责任者：负激励3分

5、责任部门：负激励3分 5.7.3、发生重大事故

公司将按照上级主管部门或其他相关部门的处罚意见及相关规定进行责任追究。公司视事故的严重性及事故所承担责任对责任者作以下处罚：

1、负全部责任的：记过至解除劳动合同处分；

2、负主要责任的：记过至调离岗位留用察看1～2年处分；

3、负同等责任的：记过至调离岗位留用察看六个月至1年处分；

4、负次要责任的：警告至记过处分；

5、主要领导责任者：负激励50分；

6、次要领导责任者：负激励30分；

7、责任部门：负激励20分。5.7.4、发生特大事故

公司将按照上级主管部门或其他相关部门的处罚意见及相关规定进行责任追究。公司视事故的严重性及事故所承担责任对对责任者作以下处罚：

1、负全部责任的：记大过至解除劳动合同处分；

2、负主要责任的：记过至解除劳动合同处分；

3、负同等责任的：记过至调离岗位留用察看1至2年处分；

4、负次要责任的：记过至调离岗位留用察看6个月至1年处分；

5、主要领导责任者：负激励100分；

6、次要领导责任者：负激励50分；

7、责任部门：负激励30分。

6、公司机动车辆违章处罚规定

6.1、发生下列情况之一者，调离驾驶员岗位并扣罚500元。6.1.1、人为过失造成事故，损失严重者； 6.1.2、酒后驾车者；

6.1.3、月内违章罚款，累计超过三次者； 6.1.4、受吊扣执照一个月以上处分者； 6.1.5、擅自将车辆停放在其他区域过夜者； 6.1.6、不按时参加年审者；

6.1.7、不遵守规章制度、不服从管理者； 6.1.8、在一个记分周期内违章记分满12分者；

6.1.9、无故不参加安全学习者，年学习出勤率低于95%的； 6.1.10、未经公司批准擅自驾驶机动车辆外出者； 6.1.11、其它妨碍安全行为者。

6.2、在安全检查监督及事故责任追究中，发现公司工作人员有下列行为之一的，给予通报批评、警告、行政记过处分；造成严重后果的，给予辞退或开除处分，构成犯罪的，移送司法机关，依法追究刑事责任。

6.2.1、严重违章驾驶车辆； 6.2.2、对严重违章行为和重大安全隐患发现后不纠正、不报告或为其开脱的；

6.2.3、为重大以上事故责任者提供虚假证明的； 6.2.4、在交通应急事故中玩忽职守、失职、渎职的； 6.2.5、拒不履行或不完全履行交通管理和应急职责的； 6.2.6、拒不服从交通应急处置指挥调度的；

6.2.7、在交通应急处置中，未按本办法履行报告职责，隐瞒、虚假或谎报的；

6.2.8、拒绝、阻碍应急处理人员执行职务的；

6.2.9、在交通应急处置期间散布谣言、哄抬物价、唆使闹事、扰乱社会秩序的。

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二0一四年一月

第二篇：奖惩规定

一、考核宗旨

通过实行教学人员教学实绩考核奖惩条例，建立起客观、公正、合理的教学过程评价机制和优劳优酬的分配机制，调动广大教师工作的积极性，提高学校教育教学质量，更好地促进学生、教师和学校的全面发展，引导和鼓励教师在服务学生、改革教学、发展学校的同时，实现个人精神与物质的双赢。

二、考核原则

教师过程教学考核按照客观公正、民主公开、注重实绩、以人为本的原则，坚持定量考核与定性考核相结合，采取多元化的评价方式对教师的教学工作数量和质量进行全面考核。

一、班级分类评价。

按照文、理、艺体三类进行班级评价。

按照分班后的学生平均名次和的比值计算出三大科类的比率和基数以及各班学生的基数，在每次大型考试中，按照此比率对文、理、艺体确定参考人数并进行班级分析。

二、奖励分班级和备课组奖励。

1.班级奖励：以分班之初各班全部学生历次考试级名次的平均值之平均值为基数，对比大型考试中各班级全部学生名次的平均值（名次和除以班级总人数），按照类别，以1：1：1的比例划定一、二、三等，一等班级奖励600元，二等班级奖励300元，三等班级要写出书面整改报告并制定切实措施。

2.备课组奖励：学校自己组织的考试，按照各备课组教学的优秀有效率*60%+优良有效率*40%进行比较，按1：1：1的比例划定一、二、三等，同时对学科作业质量进行调查，按1：1：1的比例划定一、二、三等，二者结合再按1：1：1的比例划定一、二、三等，一等备课组人均奖励80元，二等备课组人均奖励40元，三等备课组写出书面整改报告并取消弹性坐班，按学校要求进行坐班。

3.县、市、省组织的考试按最高级成绩分析结合学校分析进行奖励。

三、区别不同情况：

1.如果在县、市、省组织的相应考试中，成绩与兄弟学校差距比入学时减少，则备课组都享受奖励：一等备课组人均奖励100元，二等备课组人均奖励60元，三等备课组人均30元。2.如果在县、市、省组织的相应考试中，优秀及优良数之和比兄弟学校还少，则应得奖励降一级。

第三篇：质量奖惩办法9

质量奖惩办法

中交一航局一公司第九项目经理部

二Ｏ一四年

为落实公司的质量方针及目标，促进项目部质量管理水平持续改进和提高，确保

优质工程的实现，特制定以下工程质量奖惩办法。

一、本办法规定了工程质量奖惩和质量否决权的原则和办法

实行工程质量奖惩和质量否决权，是工程质量管理和保证工程质量的有效措施。本办法由质量领导小组执行，其中涉及行政处理的由项目经理批准实行。

二、质量奖惩资金来源

项目部设立一万元奖励基金，处罚项目部个人款项、处罚协作单位款项以及公司质量奖都充作质量奖励基金，用于当年工程质量及贯标工作的奖励。

三、奖励项目

(一）优质工程奖：

获局以上等级的优质工程，对参建的主要生产人员及管理人员给予奖励200～1000元/人。

（二）预防质量事故奖：

对严守职责、认真管理避免质量事故发生的有功人员奖励100～500元/人；避免重大质量事故发生的有功人员奖励500～1000元/人。

(三）贯标工作管理奖：

凡在公司质量、职业健康安全、环境管理体系审核工作中，成绩突出的职能人员奖励100～500元/人。

(四）质量攻关奖：

凡对项目施工中存在的带有普遍性的质量问题，提出合理化建议或改进施工工艺并取得显著成效的，奖励500～1000元/人。

(五）质量管理突出奖：

经上级部门或项目部多次检查，施工质量长期稳定、观感质量处于较高水平的人员或班组，奖励100～1000元/人。

（六）资料管理规范奖：

各部门资料及时整理、归档，在各项检查中齐全准确，经质量领导小组评比获得优胜的奖励100～300元/人。

（七）优秀施工组织设计、优秀竣工资料：

被评为公司或以上级别的优秀施工组织设计及优秀竣工资料的，项目部奖励参与编制及整理人员200～1000元/人。

（八）优秀施工日志奖：

技术人员施工日志按时书写、字迹清楚、工整，图文并茂，项目部每月组织评比，坚持施工日志每月评比一次，获得前三名的施工日志各奖励100元/次。被评为公司或以上级别的优秀施工日志的奖励1000元/人。

（九）创新项目奖：

上报并被批准命名的技改成果创造者，视其成果的技术含量、经济价值、社会效益情况奖励200～1000元/人。

（十）科技论文奖：

凡在公司或局科技成果发布会上发表且获奖的论文奖励500～1000元/篇。

（十一）质量指标奖：

年内圆满完成公司下达的质量指标及创优计划，参建人员根据贡献大小可获得一次性奖励100～1000元/人。

四、处罚项目

（一）隐蔽工程经监理验收未通过的工序，给予直接责任人及相关人员处罚200～500元。

（二）混凝土施工实行浇筑令制度，违反人员处罚200元。

（三）使用废止工艺每发现一次，对直接及相关责任人处罚200～1000元。

(四）随意缩短工序间隔时间，未按正常安排工序施工，导致影响工程质量的责任人处罚500～1000元，情节严重者扣发当月奖金的20％～50％。

（五）在施工过程中发现质量问题，技术人员或管理人员提出后，未及时改正的，当事人处罚100～1000元。

（六）经项目部确定的施工工艺，由技术人员进行技术交底并下发技术交底通知单，质量、技术、质检等管理人员检查不到位，生产组织者及施工方执行不力，处罚当事人200～500元，擅自更改施工工艺的，处罚当事人1000～2000元。

（七）测量人员放线错误造成质量问题的，处罚责任人200～500元，情节严重者扣发当月奖金20％～50％。

（八）物资人员提供质量证明材料不及时，试验人员填写材料复检委托单不及时，试验人员不按规范标准进行检测的，发现一次处罚责任人100～200元。

（九）对施工管理不严，造成工程质量低劣，擅自更改施工方案或降低质量控制标准的，处罚责任人及相关人员200～2000元。

（十）坚持施工日志每月评比1次，评为“差”的施工日志罚款200元/次。被公司评为最差的处罚200～500元。

（十一）在贯标审核检查中，出现二个及以上轻微不符合项的责任人处罚200～800元。

（十二）各部门资料整理不及时，未按期上交的责任人处罚100～300元；资料在上级部门检查中提出严重批评的责任人处罚200～500元。

（十三）项目部检查时发现的质量问题整改不及时、相同的问题重复发生的，处罚相关人员200～500元。

（十四）在上级部门检查中发现质量问题，提出口头严厉批评及通报批评的责任人处罚200～5000元。

（十五）因工程质量问题造成不良影响或遭到监理、业主、质检站投诉的，分管领导、直接责任人及相关责任人处罚500～1000元，协作单位处罚2000～10000元。（十六）因质量问题受到上级机关处罚的，以处罚金额的2～5倍处罚相关直接责任人及相关人员。

（十七）因违反施工程序等原因，导致产品出现永久性缺陷的当事人处罚200～500元，责任人2～10倍罚款。

（十八）由于操作不精心造成一定经济损失的，处罚当事人200～500元，责任人2～10倍罚款，直接经济损失由分包方承担。

(十九）项目部下发整改通知单后，未按规定期限回复整改情况报告单的，处罚当事人200～500元。

（二十）协作单位上道工序未经报验，擅自进行下道工序施工的，处罚相关人员500～1000元，责任人2～10倍罚款。

（二十一）协作单位必须按照项目部要求配备专职质检人员，在所承包的工程开工后，一周内没有进场的，处罚相关单位200元/天。

（二十二）协作单位主要管理人员需要离开现场超过两天的，必须向项目部领导请假，若擅自离开现场超过三天的，当事人处罚100～500元，责任人2～10倍罚款。（二十三）协作单位必须按照项目部及工艺程序的要求，及时提供相应的报验资料，如有特殊原因必须向项目部技术主办汇报，若无故不上报的对相关单位处罚1000～5000元。

（二十四）协作单位必须按照项目部现场质量管理人员指令进行施工，违背指令的，当事人处罚200-500元，责任人2-5倍处罚，情节严重的，当月工程量不予计量。（二十五）软基加固期间，若发生人为因素有意减少开泵数量，每发现一次给予罚款10万元，连续三次以上，将该施工队清理退场。

（二十六）软基加固期间，每一工序必须验收合格才可以进行后序工序施工，若同一区出现验收两次任然达不到设计要求，将给予以10万元罚款。

（二十七）软基加固工程施工塑料板时，若发现打假板、短板时立即清退出场，该区全部重新进行补打。

注：

1、上述中当事人为带班人员，责任人为协作单位。

2、项目部做出的处罚决定，项目部职工逾期不上交的从奖金中2～5倍扣除，协作单位逾期不上交的从工程进度款中2～10倍扣除。

3、本条款未涉及的内容，可参照公司文件执行。

五、质量否决

（一）凡质量发生问题，给项目部的信誉带来损失的主要责任人除给予经济处罚外，且按公司“三工评定”进行处理。

（二）因施工技术交底不当或管理不到位，给工程造成质量事故，项目部取消其评优资格。

（三）在施工中，发现重大质量隐患及严重违反工艺纪律的，现场管理人员有权立即停止施工，并及时上报项目部领导。

（四）协作单位不能按照项目部质量要求施工的，现场管理人员有停止其作业的权利，并及时上报项目部领导。

（五）协作单位人员不服从现场管理，情节较恶劣的，技术质量管理人员有建议将其清场的权利。

六、检查与考核

项目部质量领导小组每月进行全面质量检查一次，并进行讲评。

中交一航局一公司第九项目经理部

2014年3月

第四篇：奖惩规定学习心得

学习《××公司员工奖惩规定》心得体会

为进一步规范员工行为，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，××组织并要求各部门学习宣贯《××员工奖惩规定》。通过对各个章节和实施细则进行认真的解读和答题，自己对奖惩规定也有了更深入的认识和体会，现总结如下：

1、“没有规矩，不成方圆”，一个具有竞争力的现代化企业，必须有明确的奖惩条例，这样才能激发广大员工在不同的岗位上发挥出自己的特长。通过学习，大家统一了认识，深刻感觉到新《规定》的出台，不是空谈、不是形式，而是公司提升队伍素质，提高管理水平的重要举措。《规定》中每一条都结合实际，句句落在实处，能够让大家接受和认同。

2、《奖惩规定》为××钻研业务营造了良好平台。《规定》为××勤奋工作提供了源动力。让大家切实感受到，辛勤付出总会有回报，只要立足岗位，踏实钻研业务，就有展现自己的平台。特别是对于青年员工而言，严格的管理，有效的奖惩，可以帮助我们明确目标，快速成长。

3、增强了企业的认同感和主人翁精神。看到关于维护公司声誉和形象的规定时，深刻认识到如今的网络媒体面对着新形势，看到一些不实消息，要能够以清醒的头脑进行判断，要时刻维护公司和企业的形象，必须从自己做起。学习的过程中，就已经增添了一种约束力和责任意识。通过学习，使自己对企业也增添了一分敬意，增添了纪律感和创先争优意识。

4、能够帮助自己、帮助企业树立良好形象。电力企业有其自己的特点，只有树立好自身形象才能赢得社会和公众的认可。优质服务不仅仅针对于服务窗口，也包括××，因此，要加强自身修养，提高业务水平，提升自己的综合素质，提升 “窗口”形象。

5、可将奖惩规定渗透到培训中。可以在培训内容中，特别是一些管理类和规章、规程类的培训课程中渗透与工作息息相关的奖惩条例，既增强了培训的针对性和实效性，又增强了员工对奖惩规定的理解和认识，提升员工队伍水平。

第五篇：后厨奖惩规定

关于问题菜品的处罚规定

为严肃工作作风，提高出品质量，特制定本规定。

1.菜品上桌后，因口味原因遭到客人投诉的，责任人罚款50元；造成退菜或换菜的，按照此菜品的销售价进行赔偿，并处罚款50元。2.菜品出品未上桌，被退回厨房的：○1盛装餐具有残缺；盘边有油渍污渍的，未按要求进行盘头装饰的，责任打荷罚款30元，炒锅负连带监管责任罚款20元。○2投料标准不按标准分量配菜的，刀工要求不达标准的，责任砧板罚款30元，炒锅负连带监管责任，罚款20元。3因口味原因，偏离该菜品应有标准的，责任炒锅（或○凉菜老大）罚款30元。

3.菜品出现异物造成退菜的，厘清责任，根据责任大小划分，对炒锅、砧板、打荷给予10元、20元、30元不等的罚款，并对此菜品按销售价赔偿。

4.因出菜品速度慢造成客人退菜的，划清责任：查出问题是出在砧板、还是炒锅，对责任人处以50元罚款。

以上规定自公布之日起实施行，对责任人的处罚必须于当日下班前处罚完毕，否则按罚款翻倍、劝退、直至开除处理。

福满楼酒店 2016.3.11

关于对厨房原材料合理利用的奖罚规定

为提高厨房员工对原材料的有效利用，杜绝浪费，增强员工的创新意识，提升企业效益，特制定本规定。

一、检斤、验质：

厨房每日值班人员，必须于8:00前到岗，配合库管对当日所采购原材料进行认真、严格的检斤、验质。对所有原料必须逐一过称称重，对不符合要求的原料一律不予接受（青菜：发黄、发蔫、霉烂、老、紫；肉类:颜色过白或过暗，含水量大，肥瘦不成比例，有异味；海产品不新鲜有异味，鲜活鱼、虾、蟹不欢不活）检验工作完成后，值班炒锅必须在供货单上签字。

二、合理加工、杜绝野蛮操作

根据原材料的不同，合理利用工具，进行合理加工，制定每种原材料的出成率，并严格依此执行，例如：青菜蒜苔的出成率在85%，那么1斤蒜苔经过摘后就应得到0.85斤的可用成本，如果达不到要求的，要么在摘菜过程中出现浪费，要么追溯到验质环节不认真收了不达标的原料。再例如肉类排骨的加工，我们要求排骨的由生到熟的出成率在70%，也就是1斤生排出0.7斤熟排，如果达不到这个标准，要么再熟加工时火候掌握不对，要么就是验质环节出了漏洞。

三、奖励

1、将原材料的边角料能通过创新研发出新菜品的或能变成其他菜品辅料的，每道菜品奖励20元。

2、利用边角料研发出的新菜品得到客人认可，成为热销菜的，每道奖励100元。

3、当月研发出5道变废为宝菜品，并得到客人认可的，奖励800元。

4、能合理利用边角料做成工作餐，并得到员工认可的，奖励50元

四、处罚

1、对原材料不妥善保管的，造成原料严重损耗降低出成率的，给予该原料责任人50元罚款。

2、对原材料不妥善保管，造成原料变质不能使用的，给予该原料责任人100元罚款，并照价赔偿原料款。

3、在对肉禽类原料进行熟加工阶段，不认真操作看护，导致出成率低或影响出品质量的，给予100元罚款。

4、对野蛮操作，恶意造成浪费的，给予最低200元罚款或开除。

本规定自公布之日起施行。

福满楼酒店 2016.3.11