第一篇：公司绩效奖金制度

公司绩效奖金制度

第一条 目的。

本制度制定的目的是使员工的年度考绩评核能够达到公正、公开、客观的要求，从而保障绩效奖金的效用。

第二条 适用范围。

凡经本公司正式任用的员工，均依本制度办理考绩评核。实际执行勤务满六个月以上者(含试用及合同制人员)，亦在本制度评核范围之内。

第三条 计算期间。

绩效奖金的计算期间根据会计年度来定，从公历年1月1日起至12月31日止，并于农历春节前一个工资支付日与当月工资一同发放。

第四条 适用考绩办法。

本制度所制定的考绩办法除作为年度绩效奖金，还可以作为人员晋升、调动、调薪、训练、辅助、辞退资遣等的评核参考。

第五条 评核项目。绩效评核包括下列四项：

1、勤务考绩。

依计算期间内个人在工作上绩效及贡献程度等，来评核考绩。

2、出勤记录。

依据从业人员年度出勤记录(包括迟到、早退、私自外出、事假、病假、旷工日数等考勤分数)，作为评核出勤比率的标准。

3、奖惩记录。根据从业人员工作上的表现而给予的奖惩记录来加减考绩分数。

4、考核范围、内容及考核项目、基准等，按“考绩评核表”及“员工考绩评分表”的规定办理。

第六条 评核权限。

各部门从业人员考绩的评核应按评核资格权限的规定，由各部门具有评核资格的人员进行评定。当核定或审核人员对于从业人员的考绩有所异议时，应于呈报或核定前与所属主管及评定主管作充分沟通。

第七条 考绩评定。

从业人员考绩经由第七条所列具有评核资格人员评定后所得的成绩，按考绩等级的规定予以划分等级，并依下列规定进行评核：

1、当年度考绩被列为丁等或连续两年考绩等级被列为丙等时，人事部除应予以列册管理外，其所属主管人员应负起辅导追踪责任，必要时建议人事部予以调职或惩戒处分。

2、经人事部直属部门主管人员辅导及追踪时，仍未改善者，并有下列任何一项情形发生时，公司则予以解雇：

(1)连续三次考绩等级被列为丙等者。(2)连续两次考绩等级列为丁等者。第八条 出勤限制。

除第七条所评核的考绩等级外，凡计算期间内缺勤次数超过出勤记录的规定时，则不得列入原评定等级范围内，并给予降一职级处分。

第九条 奖惩记录。

奖金计算期间内曾有奖惩记录者，除依第八条规定外，还须依下列方 式增减其考绩分数：

1、奖励部分：

(1)记大功一次加15分。(2)记小功一次加5分。(3)记嘉奖一次加1分。

2、惩罚部分：

(1)记大过一次扣18分。(2)记小过一次扣6分。(3)记警告一次扣2分。

3、计算期间内的奖惩可互抵，不足或增加部分，则从考绩中增减其分数。

第十条 施行细则。

1、人事部应于每年6月15日前(上半年考绩评核)及12月15日前(下半年考绩评核)，将考绩评核送各部门负责评核人员评定，并于15日内依据“评核资格权限表”的规定转呈各审核主管人员评定后，在1月1日及7月1日前，送回人事部。

2、各级主管人员在考核员工的工作绩效时，必须以客观事实为依据，力求在公平、公正、公开的原则下办理。

3、计算期间内若有变动发生时，新单位主管应负责评定，但变动未满三个月以上者，则应征询原主管人员意见后再行评定。

4、人事部对各负责评核人员应负起监督及审核之责。第十一条 施行。本制度经呈董事会议通过后，自×年×月×日起开始实施。

第二篇：资产管理公司_绩效奖金制度

XXXX投资管理有限公司 业务收支和考核激励管理办法

目录

第一章总则....................................................................................................................................2 第二章组织机构...........................................................................................................................2 第三章收入、费用及净收入....................................................................................................3 第四章费用预算与控制管理....................................................................................................4

第一节收入费用预算管理................................................................................................4 第二节费用控制管理..........................................................................................................5 第三节费用审批流程..........................................................................................................5 第四节财务核算...................................................................................................................6 第五章公司激励...........................................................................................................................6

第一节项目奖励....................................................................................................................6 第二节中后台及未参与项目员工激励..........................................................................7 第三节管理人员激励..........................................................................................................7 第四节项目考核与激励流程............................................................................................7 第六章附则....................................................................................................................................7

第一章总则

第一条制订本制度目的为了将公司打造成具有一定品牌价值的投资管理机构、促进和加快公司业务发展，优化考核与激励，调动员工积极性，规范对业务费用管理、考核，制订本管理暂行办法。

第二条投行业务考核激励基本原则

公司对实行以筹资、投资规模为主，以利润水平为辅；以项目为考核单元，个人费用和奖金与项目挂钩的考核激励方式。

第二章组织机构

第三条组织岗位与职能

公司设立风险控制、投资、财务及综合管理相关岗位。其职能如下：

（一）风险控制岗：风险控制部门负责对公司和项目面临的各种风险进行评估和监控，及时发现、提醒并报告。

（二）投资岗：为公司前台业务岗位，承担根据公司资源条件、战略定位，发现、研究和完成项目投资，对己投资项目进行投后管理，控制投资风险的职能。具体分工为固定收益和股权投资二个业务方向岗位。

投资总监主要对所有项目的投资流程和投资风险进行管理，具体投资负责人负责项目开发、项目投资、投后管理。

（三）财务岗位：为公司后台管理岗位，主要职能是修订公司财务相关制度、组织公司年终预决算、完成公司日常核算、对预决算情况进行统计跟踪和控制、公司财务档案管理。

（四）综合管理岗：为公司中、后台业务岗位，承担协助公司对行政、人事、技术进行管理，协调公司内外部关系等功能。具体细分为行政、人事、技术、质量控制四个岗位。以上岗位可以一人多岗、可以外包。

1、质量控制岗：为公司中台管理岗位，立项委员会、投资委员会、咨询委员会常设机构，配合投资经理对项目进行投后管理，监督指导投资经理跟踪、服务投资项目，定期向投资者进行信息披露、公司项目资料收集与档案管理。立项委员会和投资委员会的费用从公司会议费中列出，失败项目对立项委员会和投资委员会成员进行考核。

2、人事：为公司后台管理岗位，主要职能是管理公司岗位说明、根据需求各自进行人事招聘、按时发放公司员工工资福利、组织相关培训，组织公司考核与激励、公司人事档案管理。

3、行政：为公司后台管理岗位，主要职能是维护公司办公环境、服务公司 员工日常事务、负责公司客户接待、文件收发与信息传递、公司其他服务性工作、公司行政档案管理。

4、技术：为公司后台管理岗位，主要职能是完成公司管理数据平台建设、办公软环境管理、办公技术优化、进行公司部分宣传事务、公司技术档案管理。

第四条 公司分级授权管理模式

公司执行执行董事领导下的总经理负责制。公司立项、投资委员会、咨询三会为公司风险控制部门，融资投资项目经理项目向公司立项、投资委员会负责，综合管理岗位对总经理负责。重大问题由总经理办公会确定。

第三章收入、费用及净收入

第五条公司业务收入

（一）投资收益，主要指公司利用自有资金进行股权、债权产品投资相关投资性业务收入；

（二）管理业务收入，主要指公司发行基金进行股、债权投资的管理性收费收入：

（三）财务顾问收入，主要指公司通过产品设计、私募融资顾问、管理咨询以及其他业务取得的顾问性业务收入；包括从信托、其他基金分成收入；

（四）利息收入，主要指公司存款利息收入等相关收入；

（五）其他业务收入，指公司不能归入以上项目的收入。第六条 费用

（一）营业税：按法规各项业务收入应缴纳的营业税（“营改增”后为增值税）及附加：

（二）项目直接费用：项目人员在项日筹资、投资过程中发生的各项费用，包括：差旅费、业务招待费、项目相关的中介机构费用、筹资相关的信息披露、咨询费、项目相关的印刷费、会议费及其他与项目直接有关的费用；

（三）协议支出，指因协助我方开发重大项目或协助进行行业调研等而按合同支出的咨询、顾问、渠道费用。确定支付该类费用应遵守以下规定：

1、协议支出评估：应在充分评估我方所承担风险及确保公司完成项目的前提下，根据对方己垫付的费用以及参与项目的程度来确定支付比例，公司原则上只对战略性项目和重点项目支付协议支出，最高支付比例原则上不得超过项目合同收入的15%；（战略性项目指投资规模在5亿元以上，扣除营业税、项目直接费用及协议支出，项目净收入收入在500万元以上的项目）。

2、协议支出提出：协议支出须在项目开发时向公司提出，相关协议须与主 协议同时报告；

3、协议支出标准：项目各筹资、投资的协议支出总额不得超过项目净收入 10%以上或金额超过100万元以上的，须报公司批准、经投行项目管理委员会审核；

4、协议支出单位：协议支出支付单位原则上为律师、会计师、财富管理机构等专业中介机构。

（四）投后管理费用

如果当年完成投资，则按项目净收入的5%考虑时间因素情况下进行计提并专项统计开支。

第七条 项目净收入

项目净收入＝项目业务收入一项目费用

第四章费用预算与控制管理

第八条 管理体制

公司执行单一一级预、核、决算体制，核算对象为公司、项目二个单位。

第一节收入费用预算管理

第九条预算组织

每年年初，公司总经理牵头编制预算。第十条公司费用预算

公司总经理每年初根据公司经营情况确定所有后台费用，由公司中后台各业务负责人控制，作为对公司考核依据。

第十一条项目预算

项目负责人的明确原则：客户的主要关系人为项目的主要负责人；为增进合作，由共同关系客户进行的项目，项目人员共同作为项目负责人；与客户之前合作项目时的主要负责人，在后续及新的合作中仍担任项目负责人。

项目团队成员的名单在项目立项时由项目负责人提出，由立项委员会确认。随着项目运行的变化，可以对项目团队人员进行调整，在项目分配时由项目负责人予以确认。

各融资及投资项目经理以下可预计的项目合同为基础编制业务指标及收入预算，以拟参与人数及预计项目完成情况切实编制费用预算。在平衡计分卡中上报当年预算。

当项目经理没有可列支费用的项目时，可以向公司申请借支费用，第一次借 支费用预算为10万元。

第十二条 预算确定

公司总经理对项目负责人、中后台费用预算不符合公司发展战略或指标的预算部分提出修改性意见，然后公司进行审核汇总后报经理办公会审议。各前台及中后台管理人员与公司负责人签订《绩效合约》，作为对业务部门考核依据。

第十三条 预算参考标准（1）公司费用预算参考标准：

整体费用比率＜项目收入费用比＜30%；公司整体收入费用比＜50%项目直接收入费用比＜5%;费用、奖金开支控制率＝70%，留成率＝30%。（2）项目费用开支比例

1、项目筹资：投资：投后管理费用比＝4:4:2。

2、股权投资项目管理收益指标 基金管理费率=1% 投资收益分成率＝10%

第二节费用控制管理

第十四条 费用授权体制

公司业务费用开支由公司总经理统一管理，公司财务岗位依照公司财务会计制度审核后报总经理批准后报销，费用计入相应项目和统计进入相关预算科目。

第十五条 费用控制

公司财务经理作为业务费用控制的责任人，应监督、管理项目及公司中后台费用执行情况，月度报公司总经理。财务负责人可以根据业务发展情况修订预算，报公司总经理办公会批准后执行。

第十六条 项目直接费用开支标准

对于单个项目投资后，投资经理可在不超过项目直接开发费预算范围内报销； 各项目负责人在预算范围内先行控制业务范围内开支，各项目预算可自行进行调剂，确保项目顺利开展。

第三节费用审批流程

第十七条 审批流程进入项目预算的费用开支先由项目负责人审核签字后报财务负责人、总经理审批后报销。任何人不得直接审批自己报销的单据。总经理费用由公司执行董事签字后报销。

第十八条 费用单据填列公司所有直接费用必须在原始凭证上注明费用开支项目、开支人、项目负责

人三要素。记账摘要或备注栏中如实反映费用支出的事实情况，以备日后查询和审计。

第四节财务核算

第十九条 公司核算

公司财务人员统一负责公司财务预算、控制和决算业务，各项目、条线以财务核算结果作为部门考核依据。

第五章公司激励

第一节 项目奖励

第二十条 项目奖金核算基数

项目奖金计算基数＝项目净收入－项目费用

项目奖金分为两个部分，一是对与项目直接相关人员分配的项目奖金，二是对公司人员进行平衡的奖金。

第二十一条项目奖金计算方法

1、存在协议支出情况下，奖金计算方法，项目奖金具体计算如下：（1）项目筹资相关人员奖金＝项目奖金计算基数*10%（2）项目投资相关人员奖金＝项目奖金计算基数*10%（3）平衡奖金＝项目奖金计算基数*10%

2、不存在协议支出奖金计算方法，如果没有协议支出，项目奖金计算方法如下：

（1）项目筹资相关人员奖金＝项目奖金计算基数*20%（2）项目投资相关人员奖金＝项目奖金计算基数*20%（3）平衡奖金项目奖金计算基数*10%

3、例外情况

项目出现在政府监管过程中出现监管措施，到期无法回收相应收入，相应项目奖金全部取消。

第二节中后台及未参与项目员工激励

第二十二条中后台及未参与项目员工薪酬

行政、财务、人事、技术、质量控制及未参加项目员工的奖金按公司当年盈利情况从平衡奖金中列支，具体办法由总经理办公会审定。

第三节管理人员激励

第二十三条管理人员薪酬

公司管理人员应该积极参与项目筹资、投资、投后管理，可以在项目上发生相应费用，参与项目奖金分配。

第二十四条管理人员费用开支

公司管理人员所有开支必须进行预算，公司管理费用必须按预算程序进行相应审批。

第四节项目考核与激励流程

第二十五条项目考核与奖金发放

项目奖在项目投资完成、收入全部入账、档案交接完成并办理完项目结项手续后年终全部发放；项目奖金当年发放80%，项目投资期间结时发放20%。出现项目纠纷，待纠纷处理结束后分配奖金。

第二十六条审批流程

项目奖金分配方案由融资、投资负责人与项目人员协商拟定，并经项目负责人、公司经理办公会批示后发放。

审批领导可以要求前一流程的审批人对分配方案进行解释说明，在各方不能就分配方案达成一致的情况，由公司经理办公会确定奖金分配。

第六章附则

第二十七条本办法适用范围本暂行办法适用于公司所有业务。第二十八条本办法解释权公司负责具体解释本办法。

第三篇：工程绩效奖金制度1

工程绩效奖金制度 A.全新项目

B.,包括排管布线

1类：幼儿园 学校 医院 厂房

1.1幼儿园 学校 医院 厂房（4路视频以内,不含报警）……………………………………9工 1.2幼儿园 学校 医院 厂房（4路视频以内,含报警）……………………………………16工 1.3幼儿园 学校 医院 厂房(5-8路视频,不含报警)…………………………………………14工 1.4幼儿园 学校 医院 厂房(5-8路视频,含报警)……………………………………………20工 1.5幼儿园 厂房 学校 厂房 医院(8路以上不含报警)………………按1.3标准1路加0.5工 1.6幼儿园 学校 医院 厂房(8路以上含报警)………………………按1.4标准1路加0.5工

2类:小区

2.1小区(4路视频以内,不含报警)…………………………………………………………… 10工 2.2小区(4路视频以内,含报警)……………………………………………………………….16工 2.3小区(5-8路视频,不含报警)………………………………………………………………..14工 2.4小区(5-8路视频,含报警)…………………………………………………………………..20工 2.5小区(8路以上不喊报警)…………………………………………

按2.3标准1路加0.8工 2.6小区(8路以上含报警)………………………………………………按2.4标准1路加0.8工

3类:KTV 3.1 KTV(4路视频以内)………………………………………………………………………..3工 3.2 KTV(5-8路视频)…………………………………………………………………………..5工 3.3 KTV(9路-12路)………………………………………………………………………….12工

4类：大楼 酒店

4.1大楼酒店（8路视频以内）…………………………………………………………….8工 4.2 大楼酒店(9-12路视频)………………………………………………………………….10工 4.3大楼酒店(12-16路视频)………………………………………………………………….12工 4.4大楼酒店(16路视频以上)……………………………………………按4.3标准每路加0.5工

B类:改造项目

1.幼儿园,学校,小区,厂房,KTV,医院,大楼,酒店(增加视频4路以内)………………………4工 2.幼儿园,学校,小区,厂房,KTV,医院,大楼,酒店(增加视频4-8路)………………………….6工 3.幼儿园,学校,小区,厂房,KTV,医院,大楼,酒店(增加视频8路以上)………………….8-12工

说明:每个施工人员每天施工量原则上小计1工,具体按具体施工项目而定.1.排管布线: 1工/天

6.终端安装:0.5工/天 2.摄像机安装:1工/天

7.终端调试0.5工/天 3.摄像机调试:0.8工/天 4.报警安装:0.8工/天 5.报警调试:0.8工/天

奖金按工资的30%发放，施工人员每月绩效成绩达到18工（及格工）变可拿到30%工资的奖金，如绩效成绩超过及格工，可适当增加奖金10%。

第四篇：11连锁绩效奖金及提成制度

奖金及提成管理制度

第一条 目的

本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。

第二条 奖金金额应于每年１２月３１日，会计终了时，结算当纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年３月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。

第三条 奖金计算方法及发放标准

公司在结算营业所得应按下列方式计算：

（一）以各店为单位

１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）

２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益

３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益

（二）营业外之各项费用计算公式如下：

１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）

各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用

２．总公司费用比例

（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数

３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。

４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条 奖金分配额之计算

（一）经营利益－课征税额一税后纯益

税后纯益×奖金比率＝奖金分配额

（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象

（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。

（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。

第五条 本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。

第六条 本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。

第七条 奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。

第八条 定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。

第九条 定期奖金之结构包括下列三项：

（一）基本奖金；

（二）等别加算奖金；

（三）年资加算奖金。

第十条 基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。

第十一条 基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。

第十二条 等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：

第十三条 出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：

出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）

第十四条 凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：

第十五条 决算奖金（奖金分配）乃根据当内之收益比例及奖金分配规则，支付前一员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。

第十六条 本规则自年月日起开始实施。

家电企业销售人员绩效奖全及提成管理制度

第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。

第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。

第三条 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。

第四条 销售业务代表奖励办法，根据销售达成率，收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。

１．计算公式

①销售达成率＝（销售金额一退货金额）／销售目标金额×１００％

说明事项；等式右方最高按 １５０％计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制定过低或某些突发事件出现．而非销售人员个人努力的结果）。

②收款达成率＝货款回收率 × ６０％＋回收周转率 × ４０％－实际收款额／１月应收款余额＋本月实际销售额×６０％＋９０／∑实际收款额ｘ（货款到期日－收款基准日／∑实际收款额 × ４０％ 说明事项；

ａ．货款回收率低于４０％（即等式右方的前项低于２４％）时，不计奖金。

ｂ．现金扣５％的客户，等式右方的后项货款到期日应加７５天。

ｃ．收款基准日为次月十号。

ｄ．后项的分子数是指公司所允许的最长票期（从送货后的次月一日算起）

③客户交易率＝∑每日交易客户数／２５０×５０％＋当月交易客户数／总额户数ｘａ

说明事项：

ａ．等式右方的前项最高按”％计算，即ｚ最高为１５０。（２５０是指每月工作 ２５天，每位销售人员最起码每天应拜访１０位客户。因前项的 ５０％加后项的。的百分数超过 ｌ００％，所以限定３０％为最高限。）

ｂ．当月交易客户数对客户不可重复计算。

ｃ．总客户数在１００户以上者，ａ定为９０％。

总客户数为１００一９９户者，ａ定为８０％。

总客户数为８０－８９户者，ａ定为７０％。

总客户数为７０－７９户者，ａ定为ｅｄ％。

总客户数为ｅｄ－ｔｏ户者，ａ定为５０％。

总客户数为５９户以下者，ａ定为０。

（总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数。）

２．奖励金额标准

奖励金额标准表

第五条 销售业务主管人员奖励办法。

１．计算公式 产品销售达成率＝（销货量－退货量）／Ａ部甲产品销售目标量４０％＋（销售量－退货量）／Ａ部乙产品销售目标量２５５＋销货量－退货量）／Ａ部丙产品销售目标量１０％＋（销售额－退货金额）／Ｂ产品销售目标金额２０％＋（销售额－退货金额）／Ｃ产品销售目标金额５％

说明事项：１．等式右方各项产品的达成率最高以权数的１５０％计算。

②仅负责单项产品销售的业务主管人员，则比照销售业务人员的办法办理。

２．奖励金额

第六条 奖金的核算单位。

由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月十五日以前提呈，在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位奖金核计的正确性。

第七条 奖金领取的限制条件。

１．若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒焦碳奖金的事情，一经察觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。

２．当月该销售业务代表若发生倒帐事件，除该员工及其所属主管人员不得领取该月奖金外，还要依照例账赔款办法处理。

第八条 国外销售部的奖励办法另行研究。

第九条 本办法自元月一日起实施，并根据实际情况加以修改。

餐饮业绩效奖金及提成管理制度

第一条 目的

本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

第二条 适用范围凡任职满１４日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

第三条 奖金结构

本规则所制定之奖金，包括下列十三项：

（一）模范员工奖。

（二）礼貌奖。

（三）最受欢迎奖。

（四）工作绩效奖金。

（五）考勤奖金。

（六）激励奖金。

（七）介绍奖金。

（八）全勤奖金。

（九）奖学金。

（十）礼金及慰问金。

（十一）小费。

（十二）年节奖金。

（十三）年终奖。

第四条 模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（合兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发５００元礼券一张，以激励员工士气。

第五条 礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发ｓｉｃ元礼券 一张以兹鼓励。

第六条 最受欢迎奖为使同事间能够相片融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发５００元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条 工作绩效奖金。

由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如下：

第八条 考勤奖金

公司依据全员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：

（一）勤务满一年以上者，其考绩成绩平均 ８０分以上者，则支付半个月的本作为当期绩效奖金。

（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在８０分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。

第九条 激励奖金

为激励各部１１人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

各部门平均三年内营业总额／珊６５０．１０＝月业绩目标（基础目标）

（一）每周内连续二日（不含旺季及法定节假日）超过基础目标．则于次周发放激励奖金：

经理（副理）ｌ，０００元礼券一张 管理职人员５００元礼券二张 基层勤务人员５００元礼券一张

（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

第十条 介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金３，０００元，但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

第十一条 全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励之：

（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金１，０００元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

（二）兼职人员（合计时、计件人员）执行勤务时间，累计达１７６小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金５００元以兹鼓励。

（三）会计期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放３，０００元奖金以兹鼓励。

（四）新进人员自任职日起至会计终了为止，任职满６个月以上无缺勤记录且考绩成绩在 ８５分以上者，亦具第 ３项之资格，可给予其奖励。第十二条 奖学金

为鼓励在职人员发挥所长，利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。其规定如下：

（一）会计期间之季考绩，连续达８５分以上者，可以申请奖学金资格。

（二）申请人应于每年３月１５日至９月１５日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。

（三）奖学金之发放标准如下：

（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。

第十三条 礼金及慰问金

公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福；其支付标准如下：

（一）结婚礼金

依申请人之职位年资基准额的１００％计算之。

（二）住院慰问金

１．因业务上之伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应当即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额的７０％作为慰问金．另３０％则以购买慰问品。

２．非业务上之伤残疾病而住院者，除支付该员工年资基准的３０％作为慰问金，另２０％则购买慰问品。

（三）丧亡慰问金

１．直系亲属（包括父母及子女）、配偶之丧亡者，则依该员工年资基准额的１００％发放之。

２．本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的３００％抚恤之；非因公殉职者，则依年资基准额的１００％抚恤之。

（四）生产慰问金

任职满一年以上之已婚妇女（不合兼职员工），除依劳动法之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的百分比作为慰问金，另２０％则购买慰问品。

第十四条 小费

小费之计算期间从当月月初起当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费之发放标准如下：

当月各北京市小费总额／各北京市总人数＝小费平均金额

（一）正式任用人员及兼职人员（定期契约人员），可依上列公式计算所得之金额按侠客支付之。

（二）假日计时人员之小费，则依上列公式计算所得金额的 二分之一支付。

（三）当月勤务日数超过１５日但未满３０日之正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过１５日－３０日末满时，则支付平均基准额的四分之一。

（四）新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员，原则上不予支付。

第十五条 年节奖金

公司为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳，于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：

（一）满一年以上之正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员（不含计时、计件人员）满一年以上者，则支付半额奖金。

（二）满六个月以上之正式任用人员，则依实际勤务月份。１２ ｘ奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。

（三）未满六个月以上之从业人员，则不予以计算。

（四）支付金额，则由公司视该人营业成绩，另行制定之。

第十六条 年终奖金

公司视当经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：

（一）服务满一年以上之正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则采取半额支付。

（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。

（三）服务未满半年以上者，则不予以发放。

第十七条 内部创业制度

几任职在副理职位以上之高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发之新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理：

第十八条 修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订之必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报董事会评核之。

第十九条 施行

本制度自

****年**月**日起实施

第五篇：工作绩效奖金制度

工作绩效奖金制度

第一条 目的为使公司各部门间的工作绩效和奖金的评核有所遵循，激励员工发挥团队精神为公司创造更高的营业利润，特制定本制度。

第二条 适用办法

本制度所制定的奖金办法是以利润中心制度为计算基准的。尚未建立利润中心的部门或不适合用此制度的各部门，暂时仍以成本中心制度为计算基准。

第三条 适用范围

本制度适用于各部门三职等以下的主管、编制内从业人员、临时雇员、定期契约人员等。采用按件计酬或家庭代工方式的从业人员，不在此范围内。

第四条 计算期间

各部门绩效评核及奖金计算期间采用按月计算，各月的绩效成绩不得互抵。

第五条 计算方式

各部门的奖金计算，可分为下列三项：

1.独立计算奖金

该部门奖金的核算依照工作绩效成绩，按照奖金评核项目独立计算。

2.比照计算奖金

该部门通常以提供独立计算奖金部门的服务为主，奖金应比照被提供服务部门的奖金，采用定额或比例方式计算。

3.平均计算奖金

该部门所提供的劳务或服务无法用数字或资料来评核其绩效成绩，故无法利用独立计算奖金或比照计算奖金的方式计算，则用综合独立计算奖金部门所得的奖金除以平均值所得的金额，即为该部门的平均计算奖金。

第六条 独立计算奖金的部门

适合用独立计算奖金的部门如下：

1.生产部门。

2.营业部门。

第七条 生产部门考绩评核种类，包括下列两项：

1.生产目标及利益达成率。

每一计算期间的生产目标及利益达成比率，要按照各事业部门所预估的当期销售目标或营业利益目标，并依照实际达成比率给予其绩效成绩。该项评核分数最高不得超过 50 分，但当期目标及利益达成率未达 80% 时，则不予以计算。

2.利润中心目标及利益达成率。

采用利润中心制度的各生产事业单位当月的生产利益及目标需按利润中心目标及利益达成率来评核其考绩，最高评核则不得超过 50 分。但未设利润中心制度或当期目标达成比率未达 80% 以上时，则不予以计算。

第八条 生产部门考绩评核项目

采用利润中心制度的各生产部门考绩，其评核项目包括下列五项：

1.产量。

（1）除预定的生产目标外，因不可抗拒因素（如限电、机器故障、断料、从业人员不足等）造成当月减产时，应由各生产部门呈报厂长评定后，转呈总经理核定减产量并降低当期产量评定标准。

（2）因开发新产品所发生的费用则不以产量计算，必须由该部门主管与营业部门主管讨论过后，依预定销售利益所得，以生产效率的方式评核。

2.生产成本耗用及控制达成率。包括直接人工、间接人工、材料耗用量、不良品控制、累积折旧、修缮费用、事务费用（交通费、文具用品费、邮电费、水电费）等各项成本耗用量所节省的达成比率。

3.质量。

4.产品退回及顾客抱怨处理。

5.其他特定生产部门所需评核项目，亦须一并考虑。

第九条 营业部门考绩评核种类，包括下列两项：

1.营业目标及利益达成率。

每一计算期间的营业目标及利益达成比率，须在各营业部门主管视公司成长比例及市场需求量、平均 6 个月销售目标达成率等衡量下，采用个别制定，该项评核最高则不得超过 50 分。但当期达成率未达 85% 以上时，则不予以计算。

2.利润中心目标及营业净利达成率。

采用利润中心制的各营利事业单位以当月销售目标及营业净利计算，以生产部门所需制造成本为基准，并视当月销售目标及利益达成率给予其考绩评核，最高则不得超过 50分。但未设利润中心制度或当期目标达成率未达到 85% 以上时，则不予以计算。

第十条 营业部门考绩评核项目

采用利润中心制度的各营业部门考绩，其评核项目包括下列五项：

1.营业额或产品销售量。

2.营销费用控制达成率（按销售额比例设定），包括员工薪资、运输费用、文具用品、邮电费、租金支出、利息支出、交际费、修缮费、其他事务费用等。

3.应收账款周转率。

4.因销货折让、销货退回、客户抱怨处理等使公司销售利益减少时。

5.其他特别营业部门所需评核项目，亦须一并考虑。

第十一条 营业部门考绩评核特别规定事项

除上列所定评核项目外，也须遵循下列特别规定：

1.最近3个月内平均营业销售额达成率（未满 3 个月时，则按实际月份计算）未达 85% 以上时，该项评核则不予以计算。

2.应收账款占当期销售总额的 15% 以上时，则对于应收账款周转率的评核不予以计算。

3.应收票据周转天数，超过公司所规定的开票期间（现金票为 7 日，期票则以一个月为基准）时，则须扣减其考绩分数，各营业部门主管自行制定评核比例。

4.因产品设计不良或产品质量有瑕疵而遭客户退回时，则可从销售总额中扣除，并降低当期销售总额达成率的标准。

5.应收账款平均 3 个月内的回收率低于该期间内销售总额的 90% 时，则直接从营业奖金中扣除相等的比例金额。

第十二条 考绩奖金的计算

考绩奖金采用利润中心制度为计算基准，其支付标准除按上列考绩评核分数乘以考绩奖金外，当部门实际从业人员未达到编制人数时，则依实际从业人数为发放基准。其发放比例如下：

1.四职等以上的从业人员，其奖金最高支付限额为 5 000元。

2.三职等以内的从业人员，其奖金最高支付限额为 3 000元。

3.二职等以内的从业人员，其奖金最高支付限额为 2 500元。

4.一到二职等以内的从业人员，其奖金最高支付限额为 1 800元。

第十三条 奖金发放规定

1.除营业部门人员奖金应视实际评核考绩采用全额发放外，各部门人员奖金则依照第十二条的规定乘以 70% ～ 85% 的比例计算该项奖金。

2.采用比照计算奖金制的各部门人员，可视该部门所提供独立计算部门的服务程度，按照比例计算。

3.采用平均计算奖金制的各部门人员，则按照独立计算奖金部门的总平均值核算。

第十四条 目标设定

各部门的目标设定需由董事会议决策后，制定营业预算，并由各部门主管同意签核后实施。

第十五条 考核扣除

除当期未达评定目标达成率需扣减其考绩外，对于在制品及库存品的控制，若未事先呈报总经理批核时，亦须扣除其考绩分数。

第十六条 特殊贡献奖金

对当期生产或销售具有特殊贡献者，则由各部门主管人员以专案形式呈报总经理核发特别奖金，金额则由总经理批核，不予以设限。

第十七条 修订

本规则所核定的绩效奖金支付标准由会计部门详加拟订，确认有修订必要时，可每年修订一次。

第十八条 实施

本制度呈请总经理核准后公布实施。