第一篇：服装工厂管理制度

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服装工厂管理制度

工厂管理

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.加强合作.一.员工守则 1.凡本厂职工必须尊守本守则

2.按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假 3.服从厂里安排;听从调动

4.认真做好本职工作.做好每一事情 5.加强团结,发挥团体合作精神 6.不得打架闹事;不得组织他人罢工 7.相互帮助;提高技能 8.相互尊重;体现企业文化 9.诚实.守信,进取

10.防火防盗,人人有责

11.如要辞职,须提前半月书面申请

12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致

二.厂长责任制

1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作

2.认真处理好各部门之间的交接工作 3.能独立处理好应急事件 4.组织好工人完成生产任务 5.调节好整厂的正常生产运行

6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量 7.具有开拓创新精神,把握好市场 8.调节好工人与厂方之间的矛盾 9.调节好外部合作关系

10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况 11.做好考勤工作

12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功

三.技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装 2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准 3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行

5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广 6.努力提高产品质量

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7.搞好团体合作,相互促进 8.不但完善和创新技术管理

四.设计师责任制

1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场 2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚 3.认真查看面辅料的运用和搭配 4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5.协调好制板小样,完成好设计任务

6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精 7.努力提高设计水平.完成好设计任务

五.制版师责任制

1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格 2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理

3.样板要符合造型效果

4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少

5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务 6.合.议.建.技术标准 7.指导工人进行生产

六.裁断人员责任制

1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录 2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片 3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明 4.宽窄不一致的面料要分开裁剪

5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞 6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼 9.认真清理好衣片.验片分包

10.做好数量.版号记录.做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的整洁工作

七.工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片

2.认真做好样品.做好每一道工艺 3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺

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4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新

8.精心指导工人进行生产

八.质检员责任制

1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直 4.督促工人及时反工.做好反工记录 5.做好验收记录

6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误 7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作

九.整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4.认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源

十.包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号,颜色.配比.不要错装

5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

十一.组长责任制

1.组织和领导好本组职工

2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序

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5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩 8.认真记录好产量做好交接工作

十二.车位工责任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台

7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

十三.门卫责任制

十四.炊事员责任制

十五.会计责任制

十六.司机责任制

第二篇：现代服装工厂岗位管理制度

现代服装工厂岗位管理制度

工厂管理

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

一.员工守则

1.凡本厂职工必须尊守本守则

2.按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假

3.服从厂里安排;听从调动

4.认真做好本职工作.做好每一事情

5.加强团结,发挥团体合作精神

6.不得打架闹事;不得组织他人罢工

7.相互帮助;提高技能

8.相互尊重;体现企业文化

9.诚实.守信,进取

10.防火防盗,人人有责

11.如要辞职,须提前半月书面申请

12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致

二.厂长责任制

1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作

2.认真处理好各部门之间的交接工作

3.能独立处理好应急事件

4.组织好工人完成生产任务

5.调节好整厂的正常生产运行

6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量

7.具有开拓创新精神,把握好市场

8.调节好工人与厂方之间的矛盾

9.调节好外部合作关系

10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况

11.做好考勤工作

12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功

三.技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装

2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准

3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事

4.指导技术人员达到标准向下执行

5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广

6.努力提高产品质量

7.搞好团体合作,相互促进

8.不但完善和创新技术管理

四.设计师责任制

1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场

2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚

3.认真查看面辅料的运用和搭配

4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用

5.协调好制板小样,完成好设计任务

6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精

7.努力提高设计水平.完成好设计任务

五.制版师责任制

1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格

2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理

3.样板要符合造型效果

4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少

5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务

6.合.议.建.技术标准

7.指导工人进行生产

六.裁断人员责任制

1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录

2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片

3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明

4.宽窄不一致的面料要分开裁剪

5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞

6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置

7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼

9.认真清理好衣片.验片分包

10.做好数量.版号记录.做到发放无误

11.做好样板的管理工作

12.做好裁房的整洁工作

七.工艺员责任制

1.认清造型和结构裁好衣片

2.认真做好样品.做好每一道工艺

3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺

4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产

5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理

6.制好工艺技术文件书

7.做好工艺创新

8.精心指导工人进行生产

八.质检员责任制

1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直

4.督促工人及时反工.做好反工记录

5.做好验收记录

6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误

7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作

九.整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.把好质量关

4.认真做好产品.产量.记录

5.下班时一定要关好电源

十.包装工艺员责任制

1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理

3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号,颜色.配比.不要错装

5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应

6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

十一.组长责任制

1.组织和领导好本组职工

2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求

4.组织和安排好本组员工工序

5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工

7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理

5.如有本道工序反工的产品应及时反好

6.爱护公共卫生.保养好各自的机台

7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

第三篇：服装外贸公司怎么找工厂

服装外贸公司怎么找工厂

现在做大订单的外贸公司常常会碰到订单在手工厂找不到的情况，以前合作的大工厂价格越来越贵，去找新的工厂又怕质量不过关，而且也不知道新工厂的信誉度如何，所以现在好多外贸公司都是有单不敢接，怕接了也交不出货。本人也是开外贸公司的，现在就自己的经验向大家分享一下怎么找工厂。

线下的方式姑且不说，我相信大家自己都尝试了各种办法去线下寻找过资源，但是效果并不是每次都尽如人意。这时候我介意大家去网上找找，毕竟现在电子商务这么发达，肯定有它的用处，如果我们不利用一定会和别人差很远。

首先去寻找一些会员量多，流量大的服装论坛，可以在这里发布你的需求信息，有工厂看到会联系你，接触交流后你可以选择几家你觉得不错的工厂再去实地考察，省去了到处乱跑的麻烦。

其次去一些比较大型的服装外贸平台，比如阿里巴巴这样的综合性电子商务平台，但是这样的平台有一个缺点就是分类不够详细，毕竟不是专门做服装订单交易的平台，我介意大家去一些专业的服装纺织电子商务平台。

最后因为是网上寻找工厂的缘故，我们肯定希望这个平台能够提供给我们完善的交易服务，寻找权威的第三方认证服务可以省去我们很多的考察成本，像这样专门做服装订单交易的平台有很多，比较权威的平台比如好订单网，这个网站上每天都会有很多服装外贸公司去发单，也有很多服装纺织加工厂去寻找订单，一般情况下发单两天就可以收到很多厂家的报价，之后的订单交易过程该网站人员一直都会进行跟踪，根本不用担心过期交货或者货款两失的情况出现。

总之网上寻找厂家的地方很多，我是介意去有定制交易保障的第三方订单交易平台去找工厂，一来目标性强，二来这种平台上的资源多，全国大小型工厂都有，选择性强。三来有了保障我们也不必担心后期合作纠纷问题。

第四篇：筹备服装工厂计划[推荐]

筹备服装工厂计划

一、门卫室

外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。

清洁阿姨

布料仓库

辅料仓库

成品仓库 二、三、四、五、六、人事部

1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6.建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

16.其他突发事件处理和领导交办的工作。

七、财务部

1、负责建立公司会计核算的制度和体系；

2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3、做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；

7、对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要

向部门提供专项财务分析报告。

八、生产部

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳

动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

4.负责用料管理及异常的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8.搞好生产现场管理，推行“5S”；

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

九、设计部

1、负责管理某品牌产品的设计方向；

2、确定初步设计定型；

3、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；

4、按规定时间完成产品系列设计图稿；

5、跟进初版制作完成。

十、开发部

1、根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各

服装品牌的产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5、建立健全技术档案管理制度；

6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

十一、样衣室

1、样品室管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观；

2、未经允许，无关人员不得随意进出样品室，样品管理员有权拒绝无关人员进出样品

室。

3、未经样品管理员的同意，其他人不得将样品带入或带出样品室。

4、样品管理员有权监督进出样品室人员的活动，有责任确保展览室正常使用。

5、样品管理员必须定期清点样品，对样品室发生的一切异常状况负责，发现异常必须

及时向领导汇报。

十二、裁床

1、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控

制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；

2、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新

复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；

3、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情

况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；

4、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；

5、组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式

和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；

6、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同

时，还要安排员工及时地分包、查片；

7、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片

以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；

8、针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入

所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；

9、配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；

10、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条

小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；

11、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；

12、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便

配合其它部门合理安排工作。

十三、生产车间（组长）

1、车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行

者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

2、在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任

务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

3、在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物

料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；

4、根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工

艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；

5、依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草

拟各种工序的工价，以待上级主管核准；

6、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺

问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；

7、协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产

进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

十四、发货员

十五、针织后道

1、包装六个以上：

2、检验两人：

3、岗位职责：每个款上生产车间以后就必须问发货人员要一份车工领货数据单。

4、车工交货时要一同当面点清数量，并与领货数据单核对是否一致，如有出入必须在检验并清点已成品数目做好记录

5、剪线头四五个：

6、杂工两个：

7、烫床五六个：

十六、梭织后道

十七、机修

十八、

第五篇：服装工厂操作规范

服装加工厂操作规范

企业要发展壮大，必须有过硬的产品质量和严格的企业制度，需要整套的管理方法和各项规章制度。必须成立以优秀的管理人才为基础的领导班子，形成企业管理、品质管理为一体的管理制度，其中企业管理为重中之重，领导层是关键！特别对于工厂，厂长必须懂得如何去管理，如何去领导下属，按照厂部规定的各项规章制度，按时按质的完成各项任务。同样管理人员如果不重视品质，不去培养教导员工的品质意识、技能意识，后果不堪想象！

以诚为本，要求管理人员必须善待每一位员工，一视同仁，公平对待，不能徇私舞弊，讲情面甚至私下交易等不良现象不，必须形成各个部门团结合作的新局面。

服装加工厂工序复杂，人为因素很重，现将各个部门管理提出以下规章制度和岗位职责：

一、厂长

厂长是工厂最高领导者和管理者，一言一行，关切着整个工厂，除了要领好班，带好人外，本人对具体操作有如下建议：全面开展工作，从生产定单下来开始，到货物出运结束，每一款都要从头全面了解面料、辅料进展情况，了解交货期，并根据交期和实际面料等进展情况，安排操作。随时与业务经理来联系，如有发生实际不符问题，及时与业务联系，让其与客户联系沟通！指导各个部门操作，及时完成下达的定单。

二、车间主任

在厂长的领导下，安排各个生产小组生产任务，根据出货时间安排加班；积极工作，指导小组，开展比学赶帮的活动，保证质量，提高产量，要求主任给出具体措施方案；

三、技术科

技术科是公司的重要部门，主要负责款式样品开发，样衣品质核查；从布开始，定布量，来布量，缩水率、扭力测试，大货样板，车间生产裁剪排版用料、用衬，车缝如何生产、操作生产大货，品检等情况全面指导，保证生产顺利进行。

四、质检QC

质检是负责公司产品质量的主要岗位：根据样衣客户要求，负责指导小组，保证质量，提高产量，对后道整烫包装一定要注意质量，严格要求客户规定整烫、包装、装箱。

五、样衣工艺

（一）、样衣工必须首先看清样衣和操作工艺要求：把需要的布先烫缩、烫平后裁剪；

（二）、样板要放正，横平竖直，画线正确；

（三）、操作工艺按照工艺指示：在个别情况工艺和实际操作不符时提出修改意见（符合大货车间生产情况）与客户协商解决；

（四）、样衣工在操作过程中发现样板不符合实际操作情况及时与制版人员联系，由制版人员修改解决问题；

（五）、样衣工必须对整件衣服工序操作整烫、包装各项的要求，全面了解把合格的产品寄给客户核查；

（六）、样衣工在车间生产大货开始时下车间指导工作，协助组长做好大货样品，协助顺利生产大货；

（七）、样衣工要以身作则，树立质量意识，保证每件样衣尽量符合客户要求，并让车间很好的参考。

六、制版工艺

（一）、打版人员必须认真细致的观察样衣和工艺说明。弄懂后再着手打版；

（二）、对做好的纸样认真复查尺寸后交给样衣工；

（三）、对样衣和客户提出的要求编写工艺操作指示书，要求样衣工按指示书操作；

（四）、对完成的样衣认真测量尺寸，并做好书面记录；

（五）、对在操作过程中发现的问题及时与业务和客户联系，保证大货顺利进行；

（六）、认真做好每款的大货布测试，克重、缩水率、色牢度、扭力；做好记录并及时和业务联系，确保生产顺利；

（七）、对客户要求水洗的款式要特别重视，不符合要求的布，坚决退货回修；

（八）、根据缩水率放好大货样板，并认真检查、复查确保准确。

七、车缝工艺

（一）、新款上手。生产小组由组长先做产前样，整烫好后交车间QC，由QC测量尺寸，由技术科评定，写评定和修改意见；

（二）、车间上手新款要开产前会，由技术科出席，指出该款要点，注意部位，重视质量，使大货顺利进行；

（三）、在操作过程中，首先要对裁片进行抽查，核对包号，用样板核对裁片是否符合包号，检查绣印花是否正确，裁剪分包是否错误，发现问题及时汇报厂部处理解决；

（四）、核对裁片数量是否符合包号数量，发现差数及时汇报处理；

（五）、对照工艺指示对用线颜色、相色布颜色、商标、尺码洗标、装饰标位置，必须按照指示正确进行；

（六）、组长必须大公无私，平等对待每一位员工，必须树立品质意识，质量第一，严格要求每个员工，提高认识，积极工作，多出产量；

（七）组长必须要求要求员工根据出运时间，配合公司；

（八）、可以根据小组生产情况，在保证质量的饿基础上，提高产量。

八、车缝工序和规定

（一）、产品质量是企业发展的重要组成部分，车缝工必须对产品质量，从思想上引起重视，要求人人以质量为首位；

（二）、车工在新款上手开包前，认真听取组长对该款式的重点、要求等，对自己所做的工段全面了解再做，防止出错返工。

（三）、组长必须对该款的裁剪衣片由样板和查，尺码是否正确，绣印花是否符合客人要求，包号上的饿裁剪数量与包号中是否符合，如有差错汇报厂长；

（四）、组长必须核查对该款的用线颜色支数与客户要求是否一致，商标、洗标、成分标是否一致，车缝工要按照客户指定位置装订；

（五）、凡是有样板的要一定以净样板划线，如；门禁、袋位、男式衬衫上领下领在压板后用净样板划线，针距按“ 2.5CM、12针或以客户指定针数；

（六）、拼缝时保证二层松紧一致，不能拉上拉下，特别装袖左右袖口一定对称，裁剪刀眼一定要对准，袖口园顺，车势均匀；

（七）、装领子园顺左右对称，左右肩缝与装领位置相称相齐，保证装领居中不偏差；

（八）、下摆袖口双针，不论0。3，0。6切线双针，拆边不外露，有外露的要修，有开叉的左右开叉长短等平，不能有长短或者符合客户要求尺寸有长短；

（九）、车缝工对品检验下的饿不良品要及时返修，保证当天返修，当天送回品检；

（十）、保证每件衣服整洁，没有线，毛、脏、斑和布次；

（十一）、车缝工要经常注意个人卫生和车台卫生，经常洗手擦机器，防止油污沾衣片，如发现自己马上清洗后再做。

九、裁剪工艺

（一）、首先布匹检查：检查面料门幅、纬纱歪度、面料两边两头有无色差、段差、布次，面料进行测试缩水率，用 50CM*50CM方块进行烫缩和水缩，测试缩水率及时汇报主管和打版人员；

（二）、拖布前复查马克图，长度尺寸与申报单是否符合，门幅去除不边针洞为净门幅，拖布两头各放1MM，拖布必须对照布色卡和裁剪通知表，做好拉布层次记录表；

（三）、整布使用角尺整理基准线、布边，使布层次边垂直床面，要测量门幅合理使用，注意布正反、立斜、对格、对条，布纹平行垂直床面，拉布层次记录及时送统计员打印；

（四）、裁剪前检查申报单、拖布层次记录、颜色对照布卡、尺码款号和实际相符合；

（五）、固定马克纸，将马克图纸平坦放布层上，对准基本线和直线边，先用针钉固定之后轻拉另一边，使马克图纸平坦服帖再用针固定；

（六）、复查对马克图根据裁剪通知书，检查是否正确，拉布记录表清点核对，面线不清楚时联络画马克人员更正画清楚，再开刀；

（七）裁剪右手操作裁剪机左手戴上安全铜死网手套控制布层防止移位或凸出，裁几务必垂直于床面，有处向其顶点推进，先小密后大稀。

（八）裁剪机要经常保养，使其保持良好性能，确认机油保持机体润滑操作正常刀口锋利。

（九）裁剪整理分类，吊上报号单裁片尺码与报号单相同，尺码大小不能搞差错，包号顺不 能颠倒。

（十）验片分A，B，C部位。A部位不可有粗纱，BC部位只能0.025-0.05mm粗纱或按照客户要求验片；

（十一）裁剪检验后不合格的裁片要及时修补、清洗和换片，及时补上，并放原层次中间，裁片编号做到“三不”即上下层不放错。碎料不放错，按顺序记录堆放这样方便换片，尺码部位放正确不放错。吊报号单字迹清晰；

（十二）、每匹拉布余布要编号，按拉布顺序缸号匹号、床次、拉布号（多少层到多少层堆放整齐交验片组，由验片人员按顺序床次缸号、匹号来配色换片。

十、裁剪规章和工序

（一）、裁剪主要在生产过程中严格自检，下道工段检验上道工段决不许有半点差错流入车间；

1、裁床垫纸必须平坦服帖；

2、画线必须清楚明显，节布线必须准确；

3、确认布幅以马克净幅为准，布幅不足不拉布、不拖布；

4、接头务必在接布线上接头接足，相接布色相符；

5、拖布以马克图净尺寸各长1MM，三边齐全（两头一布边）布纹垂直，做好拉布顺序记录；

（二）、裁剪

1、固定马克纸、将马克图纸平放布层上拉平，对齐底线后用针固定好；

2、裁剪前以申报单、裁剪通知单为根据，复查核对马克图纸，看片是否缺少，顺序不可颠倒，对称部位是否对称？画线是否清晰？尺码是否正确？如发现问题及时通知画马克人员修改，待修改好以后再开刀，做到100%准确；

3、开始裁片裁口务必垂直于床面，从裁好的裁片下一层抽一片与最上层比较看片大小是否一致？刀眼是否重合？误差不能超过0.2CM；

（三）、验片

对所有裁片进行疵点检查，检验以疵批点判断标准，“有表说明” 对验有疵点的片子做好层次规格号记录及时修理、清洗和换片‘

（四）、打包

验好片后打包、分包，打包必须注意床次、尺寸号、色别、包号，不可打错。检验结果处理

1、发现拖布裁剪不合格裁片时有相关人员及时纠正；

2、验片出现的疵点由验片人员清洗修理好，如修补好的及时换片，换片注意:布的饿颜色要相同，格形条形方向相同，按原片形状经纬度方向大小，勿变形，勿偏斜！

十一、面料检验要求

（一）、请将进料数量与送货单核对，实际数量与订布数量不可超出5%，超出或少进要求书面汇报；

（二）、核对颜色色号，必须与定单 相符合，如果同一色号面料每缸之间要分类登记并做好港差表，按照缸号分类堆放；

（三）、面料打开检验必须注意面料两边和两头是否有色差？不可有段差并做好标记和匹号记录；

（四）、将面料置放在验布机上，打开跑马器使其均匀滚动，核对面料的实际码数和标示码数是否一致（核对数量）；

（五）、面料瑕疵检验，必须贴上标记并以验布标准（验布表）扣点；

1、花纹倾斜或弯曲超过3%者为不合格；

2、印花脱版明显者为不合格；

3、同批面料有明显的饿连续瑕疵，其长度超过匹长10%时不合格

（六）、检验结果要及时处理，汇报通知办公室联系布厂解决。

十二、验片组工作规定

（一）、依照裁片捆包层次，不可混乱，并用心检查裁片上是否有污点、赃物、斜条、跳纱、红点，在无法清理修改的一律换片，严重的呈报厂长处理；

（二）、裁片要与马克表核对尺码并注意是否与主牌、副牌相符，不符合时退回裁剪组，待处理好后再验片，情节严重时呈报厂长，厂长主任知情处理；

（三）、裁片务必抽验对折是否相符合，若有误差超过 0.3MM以上必须汇报科长知情，有绣印花清点检验后跳好配好包号，打包在内；

（四）、经检查发生各种问题，随时报告科长了解。尤其是横条容易发生问题，产生纠纷应相互尊重，实事求是处理，并将处理情况汇报厂长经同意方可着手处理。

（五）验片后若没落实执行具体方法造成不良片则依厂规处分。

（六）验片人员应轮流值班摸补裁片，并作详细记录。经班长查证是某验片人员

疏忽，扣原验片人员单价的1.5倍补给轮值人员。若是现场生产线产生错误亦同此原则补偿。班长每月统计一次资料，经厂长核准转会计部执行扣款与补偿。

（七）班长每天要呈报验片累计日报表到厂务室，生产错误换片要厂务主任签名后换片。

（八）若有第三者进入自行补片，扣轮值人员半天工资，班长若在厂时记警告一次，在犯加重处罚。

（九）验片人员要按包号对照缸号，床欠原号对色换片，换片要注意方向，原片形状经查方向大小勿变形，勿偏斜。

十三、检验工序和规定

（一）、由于质量管理是质量检验的基础上发展起来的，因质量检验是质量管理中不可缺少的重要组成部分。成衣检验不仅仅是检验服装质量的好坏，它是一个生产企业管理水准密切相关，贯穿于生产各部门的重要环节，提升成衣检验水准必须提高成衣检验员的认识业务水平思想作风。

（二）、企业对成品质量标准是检验员检查成品的依据，制定成衣检验标准数据在正常情况下检查标准按基准尺寸C制单尺寸。

1、成衣无线毛油污，跳纱，抽纱，双纱，特别大身上不能有明显疵点；

2、商标洗标成分标装饰标装订位置一定要准确。

3、成衣尺寸数据：衣长± 1cm,胸围±1.5cm,肩宽±0.5cm,袖长±1cm，袖肥±0.5cm,袖口±0.2cm,领子长±0.3cm,领子宽±0.1cm,门禁长±0.2cm、宽±0.1cm常规只能以上公差；

4、水洗成衣后尺寸应许偏差在正常情况范围超过0.5%。

（三）、逐步规范检查要求，培养训练称职的检验人员。

1、正确的检验观至观重要，由于质量检验工作担负着企业最终产品合格与否的重任，检查员不仅要认真负责熟悉业务，还应有良好道德优越的品得修养和意识。

2、如果检验员学会人际关系的技巧，使生产工作环境气分和谐，员工之间互相配合，团结，让员工们在愉快的心情开心的精神状态中工作，就会产生提高品质和产量的效果。

3、对每个产品的制造加工知识，质量情况分析认识清楚，检验的方法手段以及检验标准的掌握来培训检验员，使我们的产品质量检验结果合理合格一致。

4、检验员不该辜员公司的重托，应感肩负的重任应从各个方面对自身要求严格事事以身作则，做好模范带头作用。对员工在操作过程中导致质量问题必须采取措施，应反修必须返修做到一视同仁，公平对待，绝对不能出现无弊讲情面以劣忘好

5、检查员是公司设立在各小组的质量监督人员他应让每个员工的敬重，希员工应服从检验员质量监督该反修的应及时反修，不得对检验员非言恶语伤人，无理取闹。否则公司要追查责任。