第一篇：浅谈成本核算在建设企业工程项目管理中的重要性(百度)

浅谈成本核算在建设企业工程项目管理中的重要性

四川

成都

610000

摘要：工程项目管理的最终目标就是实现经济效益最大化，施工企业造价管理就是要在确保工程质量合格、满足发包方合同要求的前提下，在工程建设施工阶段将造价控制在限额以内，用最小的资源，力求取得最大经济效益和社会效益。文章通过对造价管理的实践与研究，揭示成本核算对工程项目管理的重要性，以提高工程项目造价管理的水平，促进经济效益的提高。

关键词：成本核算项目管理工程造价控制 引言

由于建设工程具有体量大、单个性、复杂性、延续时间长、生产要素价格波动大等特点，使得工程造价在工程施工阶段复杂多变。因此确保企业能够发展，需要对成本进行核算和控制。对此本文结合作者在施工单位的从事项目成本管理经验，阐述成本核算对施工企业项目管理的作用与意义。

1、成本核算概述

1.1、成本核算的概念

企业成本核算主要指的是在企业生产经营活动中对所发生的费用按照相应的会计计算方法进行核算。1.2、成本核算的作用与意义

1）企业成本核算作为管理企业成本的重要部分，在计算环节能够直观表现企业所耗费的各种费用，因此企业成本核算会对企业的生产经营成本预算、费用计划、经营状况和分析等各种企业评价起到直接的影响，还对企业的生产经营决策、监督企业生产和分析问题等起到重要的作用。

2）提高项目管理水平加强成本核算工作，能够促使施工企业采取相应的措施，完善各项管理规章制度制度，以更好的规范和约束施工企业项目管理，促进项目管理水平的提高。3）实现对成本的有效控制。通过成本核算，对工程项目成本进行全面核算，对存在的问题提出相应的改进措施，避免出现不合理成本，进而有利于实现对成本的有效控制，促进工程项目建设和施工企业效益的提高。

4）通过成本核算，积累全面真实的成本要素信息，建立企业内部成本信息库。信息也一种生产资源，能指导企业经营决策，使企业在市场竞争中处于有利地位。

2、核算分析的手段与方式

2.1、数据的统计、汇总

进行成本核算的过程中，必须要确保核算过程的准确性、真实性。其主要是体现在成本核算的数据统计和汇总方面，一个完成的成本统计数据能够让成本核算人员真实的掌握项目的真实盈亏情况，从而进一步促进成本核算的顺利进行。

2.2、数据进行分类、对比、分析

成本核算除了保证数据的真实和准确以外，还需要进一步的对其进行分类、对比、分析。通过成本的分类，对于成本的盈亏点一目了然，方便掌握成本的情况。而通过成本的对比，能够找到成本的偏差，为盈亏分析原因提供数据支撑。进行对比的时候，一般情况下可以采取与业主合同对比、与责任成本对比、月、季对比、标段对比等方法，从而为成本核算顺利进行提供一定的依据，从而对于现有的问题进行分析，采取相应的解决措施。

3、成本核算存在的问题

3.1、成本核算不到位：工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的核算部门，其需根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其核算数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。

3.2、企业会计成本的核算方法不合理 对于会计成本，各企业在进行核算时所采取的方法，大多数企业都在使用品种法以及分步法，很少有企业采用分批法。但是这些企业并没有按照自身的实际情况实事求是地来选择，没有充分了解各个方法的使用条件。在进行核算时，对于生产时的复杂多变性也没有给予全面的考虑，态度十分随意，在对成本费用进行收集整理时，也不完整精确。

4、加强成本核算，有效实施成本管理

3.1、建立并落实成本责任制：建筑施工企业，应针对工程项目成本管理的各个环节进行责任制的划分，明确企业各个部门及成本管理各个环节的成本任务。此外，由成本核算主管部门组织成本核算，针对国家相关的政策、规定，制定补充性规定及细则。而核算人员应参与到企业内部结算价格、工料消耗等相关定额的制定中，组织相关部门进行承包方案、目标成本及成本计划的制定，同时将成本费用结算有效落实、分解至各个部门，并对其监督、指导。成本核算主管部门，需提高成本核算意识，编制准确、真实、全面的成本报表，并同预算成本进行对比，组织相关部门进行成本分析、经济活动分析会。

4.2、提高会计报表质量：会计报表，其是综合反映各企业的资产负债、经营能力、财务状况及损益的系列报表的总称，也是各级主管部门和有关部门全面、客观、公正地考核评价企业的重要依据之一。建筑企业的施工周期长，所涉及的材料纷繁复杂，造成施工统计与施工进度不符，统计无法如实计量报送，而施工企业生产又占有大量资金，故必须正确使用预提费用和待摊费用科目。预提费用和待摊费用运用的准确、真实、合理，使会计报表能如实反映财务状况和经营成果，为决策部门提供可靠的会计信息。

4.3、采用全过程和精细结合的成本核算方法

全过程的成本核算方法具体是保证三全即全员、全面和全过程，使产品的经营管理过程中的每一个环节、每一个部门、甚至生产线上的每位员工，都参与到成本管理环节。这是管理新思想融入成本核算的表现，强调成本管理的科学性和发挥全员参与的主动性相结合，来达到企业盈利的一致性目标，有效地支持企业进行造价管理。

4.5、运用信息互联网表格核算法辅助会计核算 会计核算具有专业性强、操作复杂等特点，因此要对企业内部进行全面核算，要实行“三全”的成本核算，存在一定的难度，而基于现代计算机信息及互联网技术发展起来的表格式核算，表格核算人员应遵守“责权发生制、成本配比、据实核算”三条原则，具有易于操作、简洁明了、偏差分析直观易懂、实时性较好等特点，能很好的弥补会计核算的不足，这也被越来越多的建筑企业运用。

结束语

建筑工程成本核算是一个复杂的过程，因此需要加强对其的重视，以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，从而进一步促进企业的发展。

参考文献

[1]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程,2014,03:91-92.[2]刘耀东，樊凯.工程项目成本核算问题研究[J].河南科技，2010（10）.

第二篇：质量管理在工程项目中的重要性

质量管理在工程项目中的重要性

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。质量管理工作已经越来越为人们所重视。企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。但是与国民经济发展水平和国际水平相比，我国的质量水平仍有很大差距。

作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源、机械都相当大，投资者付出的巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。万事计划为先，因此在工程施工前期，必须做好周全的项目质量计划，才能保证工程按照我们预计的质量目标顺利进行。

当前最不利的倾向是政府部门提倡工程最低价中标，承包商被迫挤占必要地保证工程安全、质量的施工费用，减少应有的管理人员及压低和拖欠人工费，导致工程质量滑坡、事故累出，形成企业经营和质量恶性循环，企业陷入生存挣扎中。

实施全面质量管理是自上而下和自下而上相结合的实践性 的艰巨工作，管理阶层和基层员工都要充分重视，要做大量细致而艰苦的工作，其成效要数年才能显现。改革开放已经极大的改变了我们生活的方方面面，但旧的思想并未根除。虽然对于市场的压力已经有了感受，却苦于不知如何应对，对提高全面质量管理缺乏热情和动力。特别是现在处于过渡时期阵痛当中的企业，面临是改革、改制、改组的巨大压力。当务之急是如何求得生存，而不能立竿见影的全面质量管理也就不能提起他们的兴趣。因此，对于巩固和进一步推行全面质量管理的积极性和主动性明显降低。

全面质量管理在我国不但未能进一步发展，还有倒退的趋势，据国家质量技术监督局抽样调查，产品质量平均合格率自九十年以来出现了严重的质量滑坡，下降约十个百分点，此外，经济增长的质量也不佳。不仅远低于日本、韩国，而且在东南亚欠发达国家中也属中等水平。特别是国家投入巨额资金建设的部分大型基础设施如高速公路、水利工程、大型桥梁、防洪堤坝等暴露出的严重的质量问题，更说明了我国质量管理的劣化。鉴于质量在工程中的重要性，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚跟。

目前在我国，施工管理水平偏低，施工质量不高是一个不争的事实。其原因是多方面的：其

一、以农村劳动力为主的建筑队

伍庞大，但素质相对较低，技术水平远远不能满足现代化工程建设的需要；其

二、指导建筑行业的根本大法“建筑法”出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后，工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距；其

三、建筑活动各个环节管理混乱，大批工程存在质量隐患，恶性工程质量施工时有发生。工程质量的优劣并不是一个项目最后竣工验收后那一刹那，说好就好，说不好就不好，而是在施工生产的每一道工序，每一分部分项施工的每一过程通过管理手段的运作来实现的。

工程项目管理的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因为工程质量优劣造成工程质量事故或潜伏隐患，加强质量管理、确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。

建筑业一般以项目的方式开展业务，项目的渐进性特点给建设工程项目管理带来了困难和挑战。由于建设工程具有投资额巨大，寿命周期长的特点，建设工程项目建设和运行期间的质量对工程的经济和社会效益会带来巨大影响。质量是建设工程项目的生命，没有质量就没有一切。提高工程质量可以带来较大的经济

和社会效益，所以企业和社会都必须关注建设工程项目的质量。质量管理是建设工程项目管理的重要方面。

要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观实现变化太快，太剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出了越来越高的要求的情况下，反衬出全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展的地方。作为企业中的一个子系统，应更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。

全面质量管理是一种管理模式，是手段而不是目的，全面质量管理是实施应该而且必须追随目的而变。现在正面临着一场质量经营革命，由产品导向--生产导向--销售导向转变成更深层次的顾客满意的市场导向--社会导向--整体效益的成本导向。也就是偏重于内向型的全面质量管理要转变成适合于外向型的更系统化的质量经营。根据管理学的新原理，“结构应追随策略”，即一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然

在质量经营革命中得到发展。

未来企业的竞争是质量的竞争，质量改进是企业永恒的主题，认证后的企业，要保持和提高质量体系的有效性，需要企业的领导和员工认认真真，扎扎实实地做好体系运行的各项工作，才能不断提高质量管理水平，给企业带来更大的效益。

建筑工程施工过程复杂，涉及的范围广，考核的指标多，但其中有两个实质性的内容，一个是质量，一个是安全。工程质量的好坏直接关系到建筑业的生存和发展。优劣的工程质量，造成建筑物倒塌的现象时有发生，这就使得工程质量管理和控制尤为重要。建筑行业的质量管理和控制方法历来以检查为主，“就事论事”、“就质量问题论质量”，基本上处于“事后检查”的被动状态。等事后检查出来质量问题，常会造成较大的返工，不仅经济上受损，而且有的还会留下工程质量隐患。基于以上所描述的工程项目中存在的质量管理的问题，质量控制环节相对于其他方面得到了重视。但不容乐观的是，质量不应该重在控制，而更重要的应该搞好质量管理中的质量计划和质量保证，将工程成本降到最低，才是我们发展的大计。要改变这种被动局面就要在加强工程质量管理和控制上做文章。

在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才

能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。

第三篇：企业会计成本核算及管理的重要性

企业会计成本核算及管理的重要性

【摘要】

伴随着我国经济的发展，企业的科学管理意识也逐渐增强。为了更好的取得经济效益，企业加大了成本管理的力度。而成本核算作为成本管理的重要组成部分，是企业在落实计划，压缩成本的主要依据。所以，成本核算，对于一个企业来说非常的重要。本文主要对目前我国会计成本合作中存在的问题进行了描述，并对我国会计成本核算要完成的任务进行了分析，希望能够帮助一些从事会计管理的人员更好的进行成本核算工作。

【关键词】

会计；成本核算；管理

前言

随着企业管理观念的改变，企业中对成本管理，已经不是单纯的追求成本的降低，而是要求在企业的成本与效益之间获得一个最小的成本，这是从宏观的整体角度出发的，是一种对社会资源的节约。

一、成本核算及管理的含义及意义

（一）成本核算

所谓成本核算，就是以会计核算为基础，以货币作为计量单位，对企业在生产过程当中所产生的一切耗费进行分配或归总，对企业的总成本进行计算。

通过成本核算，能够对企业的生产成本进行相关的控制工作，例如计划，考核等。与此同时，成本核算工作也关系到企业中诸多与成本相关的决策，是管理层做出相关决定的主要依据。通过成本核算，能够清晰的反馈该企业在成产过程中的成本脉络。所以，良好的成本核算，能够帮助企业达到控制成本支出，降低生产成本的目标。

（二）成本管理

成本管理是将成本核算包括在内的，另外还包含有成本分析、成本控制、成本决策等多个会计工作的总称，是我国现代企业更好的进行会计工作，提高企业效益，增强企业竞争力的主要管理模式。在科学系统的成本管理下，能够更好的达到提高生产效率，降低成本的目标，改进企业的管理水平，有利于提高企业的会计管理水平。

二、我国会计成本核算中存在的问题

自从改革开放以来，我国引进了一系列的优秀企业管理思想，我国企业在成本管理中已经有了一定的提高，但是与许多国家相比，还存在不小的差距，当中还存在许多问题。

（一）成本核算不能获得足够的重视

虽然成本核算的作用很重要，但是许多企业的管理层并不重视成本核算工作。最主要的原因是由于成本核算，虽然能对生产成本管理起到一定的指导作用，但是并没有监督作用。可以说，生产部门不受成本核算的限制。成本核算不能发挥应有的作用，所以企业的管理层就不太重视成本核算工作。

要想让管理层重视成本核算，就必须完成发挥成本核算的作用。财务部门要以成本核算的结果为评价依据，对成产部门的生产成本进行评价，制定相关的奖惩制度，以此督促生产部门降低生产成本，提高生产效率，发挥成本核算的重要作用，提高管理层对成本核算的重视程度。

（二）从事该项工作的人员素质水平不同

自从我国恢复高考以来，大学校园为我国提高了大量的会计人才。在大量企业的发展过程当中，都有会计人才来处理企业的财务工作。在这些人当中，他们大部分人都具有一定的专业技能与知识。但是在这些人当中，有许多的人素质水平不高。他们虽然有一定的专业能力，但不能够积极进取，获得新的知识，适应新社会的会计管理环境，他们这些人会逐渐被社会所淘汰。另外也有一部分的会计人员，职业素养不高，所做的会计工作不能真实的反映企业财务情况。

为逐步提高会计人员的素质水平，无论是企业还是相关的政府部门，都要加大对会计人员的培训力度。督促他们在科技，经济的发展过程中，不断的提高自己，适应新的环境。

（三）成本核算的监督力度不强

我国企业的成本核算工作大部分都有开展，但是并没有一个完善的监督体系。成本核算作为一项财务工作，当中经常会出现许多的徇私舞弊问题，监督力度不够，容易助长这种风气，造成企业财务的崩溃。

三、会计成本管理所承担的任务

成本管理是会计部门的一项主要工作，成本核算只是成本管理的一部分工作。要提高企业的经济效益，就必须让成本管理承担以下任务。

（一）明确企业的发展目标

通过成本管理的指引，现代企业要制定自己的长远战略目标，促进企业的长远发展以及市场中的竞争。例如，企业可以进行人工的成本管理。在雇佣员工时，雇佣具有相关经验，专业能力强的员工，提高工作效率，降低用工成本。另外，企业也可以从长远角度考虑，雇佣成长能力强的员工，为未来的企业发展储备人才。

（二）明确企业的发展战略

为了能够提高企业的市场竞争力，增强自身实力，就不仅要求成本管理局限于企业的生产过程当中，要对企业的整体上进行成本的管理。也就是说，成本管理还要涵盖生产技术研发，原料采购，产品销售，售后服务等多个方面。

从整体上对企业的生产成本进行控制，能够最大限度的发挥成本管理的作用，大幅度的降低生产成本。这是对企业全局性的工作布置，明确了企业总体的发展战略。

（三）明确企业的生存环境

随着我国市场经济的逐渐完善，企业管理的中心应当由原先的内部管理，转到外部管理。将原先对生产的控制工作重点，转移到企业决策管理上来。通过加强企业生产成本的管理，能够避免由于决策失误造成的损失。指导企业管理层做出最优决策，使企业获得最优的经济效益。

在发展过程中，企业要明确自身的特点，了解市场动态，抓住机遇。在市场竞争中取得主动权，实现自身的战略目标。

四、结语

总的来说，我国的会计成本核算与管理具有非常重要的作用，但是到目前为止，当中还存在着不少问题。要想充分发挥成本核算与管理的重要作用，就必须依靠企业现有的财务管理资源，对成本核算与管理进行研究，实现增强企业竞争力的目标。

参考文献：

[1]李显歆.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].现代经济信息，2012，04：109，112

[2]蒋轲.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].科技创新与应用，2013，08：263

[3]程兴建.企业会计成本核算及管理的重要性[J].中国外资，2013，15：144145

[4]张月琴.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].时代金融，2014，11：196+199

第四篇：成本核算在电力企业经济管理中的重要性分析

电力企业成本核算与分析

期末论文

院系

专业班级

学号

学生姓名

成绩评定 经济管理系 财务09k1 091906080134 朱良政

成本核算在电力企业经济管理中的重要性分析

摘要：电力企业关乎到国计民生，成本核算则是企业经济管理中的核心任务，探讨成本核算在电力企业经济管理中的作用，对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。本文就从电力企业自身特点出发，对成本核算在电力企业经济管理中的作用进行探讨。

关键词：成本核算电力企业经济管理

1.成本核算在电力企业经济管理中的作用

我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：1.成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。

1.1成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。

1.2成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。

1.3成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相

对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。

2.成本核算在电力企业中存在的问题和改善措施

2.1电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。

2.2缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。

2.3成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。

2.4全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。

2.5树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。

2.6重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。

2.7健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。

2.8确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算

工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。

2.9注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。

3.加强电力企业经济管理中的成本核算是市场经济的需要

3.1加强成本核算的作用是店里企业自身战略发展的需要，在电力企业想外延展难以实现的大前提下，加强店里企业本身的成本核算，加强电力企业的经济管理，想内部管理要生产力，降低成本提高效率才能促使电力企业内部管理的规范，加强自身竞争力，顺应潮流的发展。

3.2加强成本核算可以让电力企业为国家做出更多贡献，电力企业一直肩负着为国家、为人民服务创利的重大责任，肩负着国计民生的大计。我们只有切实关注成本核算，重视电力企业的经济管理，才能促进店里企业自身发展，降低成本，提高效益，为国家和人民创造更大的收益。

结束语：

成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电能成本的内容是根据电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用。

参考文献

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程,2010(01).[2] 及彩霞,田立新.加强资金管理完善成本核算[J].现代会计,2000(04).[3]童滨.浅谈供电企业如何加强成本管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2007(12).[4]李长春.论新形势下发电企业成本控制问题[J].经济生活,2007(08).[5] 宁相波,潘洁任,仲平.搞好电力企业成本管理,努力提高经济效益[N].华北电力大学学报(社会科学版),2000(02).

第五篇：工程项目管理的重要性

工程项目进度管理的重要性

摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词 工程项目管理，进度管理，成本管理 引言

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。影响进度的因素

2.1 人为因素直接影响建筑工程的完成时间和工程质量。人是整个工程项目建设的主体，项目的施工安排、组织调配、合作协调等都是完全依靠人为来完成，是影响建筑施工进度的第一因素。影响建筑工程进度的不仅只是施工单位，还与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)，任一环节都对施工进度产生影响。

因此，除了施工单位要深入做好人员配置，由组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的人员担任项目经理，同时应充分发挥项目监理的作用，利用其工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的关系。

2.2 工程材料、物资供应能否按时按需供应也将影响项目建设进度。2.2.1 劳动力资源的影响。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。2.2.2 材料供应的影响。工程材料的供应不能满足工程建设需要，因周转材料不足，造成可以同时展开的工序被分段实施，即影响时间进度，同时也会影响工程质量。

2.2.3 机具的影响。机具配置过多，会造成资源浪费、堵塞施工现场，影响作业面的展开；机具配置过少，会造成效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

2.3 资金的影响。工程的顺利施工必须要有足够的资金作保障，资金不足或资金没有及时到位，将会影响购置工程材料、构件等，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

2.4 环境的影响。建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。如台风、暴雨等外在环境，都会影响施工进度。

2.5 技术的影响。主要有：施工方法不当、技术力量单薄、计划不周密、管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等以上技术因素，均会导致工程进度的延期。进度控制的措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作。因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应措施确保工程目标按期完成。

3.1组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素分析和预测。

3.1.1建立控制目标体系，明确责任分工。

建筑工程能否顺利实施和完成、能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的管理层密不可分。根据项目施工的自身特点，应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，明确责任人。3.1.2编制项目实施总进度计划。

首先要了解什么是计划。计划就是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。工程项目的计划实施可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。

然后再制定计划的内容。根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成而做的一种统计工作；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。项目单位通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调项目单位内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。

其次计划的实施。计划的实施按其特性定位，大致可划分为三个阶段，即“实施前、实施中、实施后”。“实施前”主要是对“计划”的审核。项目单位依据各项基础性条件，编制各项、各类活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。

“实施中”主要是对“计划”执行各类工作效率的一种体现。对计划执行过程中出现的各类偏差，做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“实施中”的主要工作，从而确保计划执行的效率。“实施后”主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、优化调整是“实施后”的主要工作内容。再次施工进度计划的检查。

3.1.3确保每周进行一次跟踪检查施工实际进度。在遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔应该临时缩短，次数应更为频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常的、定期的准确掌握施工的实际进度。

3.1.4 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，会进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

3.1.5 对比实际进度与计划进度。将收集的资料统计成具有与计划进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

3.1.6 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，将进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。最后施工进度计划的调整.3.1.7 分析进度偏差的工作是否为关键工作。

若出现偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.1.8 分析进度偏差是否大于总工期偏差。

若工程进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若施工的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.1.9 分析进度偏差是否大于阶段偏差。

若工程进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

经过上述分析，进度控制人员可以根据工作量及偏差值的大小，以便确定采取怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。从而获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度

3.2 技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。3.2.1事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷尽量减少施工过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。

3.2.2 事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

3.2.2.1建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每个形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、人风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。3.2.2.2采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法。结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后于计划进度时。专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇 实行平行流水立体交叉作业等。

3.2.3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：

3.2.3.1 改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。3.2.3.2 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等．在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.3 经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：

3.3.1 编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源；

3.3.2做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算；

3.3.3 监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

3.3.4 编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标．由项目管理造价工程师控制其执行；

3.3.5制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误，监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。

3.4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中。有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方、施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。

在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款。明确合同：期及界定工期延期或延误的条件．规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查．有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签名制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成吻合既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。合同管理正确区分工期延误或延期的条件和责任合情合理地办理工程延期申请。同时施工监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。结束语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合。任何一项小的问题可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合。执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献：

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