第一篇：教育系统技术岗位竞聘上岗方案[精选]

XXXXXXXX 专业技术岗位竞聘上岗实施方案

（讨论稿）

为配合好全县教育系统专业技术岗位竞聘上岗工作，根据县教育局《关于做好XXXX全县教育系统专业技术岗位竞聘上岗工作的指导意见》（XXX[2012]33号）和县人力和社会保障局《关于做好事业单位专业技术岗位竞聘上岗的实施意见》（XX社字【2012】48号）和省、市、县有关文件精神，结合XX教育系统实际情况，制定如下方案：

一、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

2、坚持凭实绩讲聘任、以贡献论晋升的原则。

3、坚持德才兼备、群众公认的原则。

4、坚持向长期工作在基层、一线人员倾斜的原则。

二、竞聘范围

竞聘的范围为：截止到2012年7月31日在编在岗的人员。中层以上干部因工作需要确需在专业技术岗位兼职，并按专业技术岗位进行管理的，须按市委组织部、省人事厅《关于转发省委组织部、省人事厅<关于事业单位专业技术岗位兼职审批有关问题的通知>的通知》（XX人发[2009]6号）要求进行批复。先由本人提出申请，报人社局审批，经审批同意兼职的，按规定参加专业技术岗位竞聘上岗。

XXXXXX

三、竞聘条件

参加竞聘人员必须同时具备以下条件： 1、2010年3月底以前到学校任课，且总的教学工作量不低于每周4

课时（按授课时数计算，不含早读、自学、课外辅导等）。2、2009—2010、2010—2011、2011—2012学年度考核成绩按考核单位进行比较，有两个学年度处于前三分之二。其中，男年满50周岁、女年满45周岁的教师（截止到2012年7月底），2009—2010、2010—2011、2011—2012学年度考核成绩，有两个学年度处于本考核单位前五分之四的也可申报。

3、具备2010年度以前评审通过的相应的专业技术任职资格（含2010年评审通过，2011年颁发资格证的）。4、2009年以来的年度考核均为合格以上等次。

5、符合继续教育学分、计算机应用能力、职称外语等方面的规定。6、2011年度考核以来有违纪行为，受到查处的不得申报。

四、竞聘依据

1、工作实绩（40%）。主要评价近三年的工作实绩。工作实绩包括教学成绩、工作表现、师德师风等方面内容。主要依据近三年各考核单位的个人年度考核成绩。

工作实绩评价办法：以各考核单位为依据，根据2009—2010、2010—2011、2011—2012学年度个人考核得分，划分为6个档次，当年度考核成绩在本单位前1／6的（含1／6，四舍五入，下同）计40分，1／6—2／6计38分，2／6—3／6计36分，3／6—4／6计34分，4／6之后计30分。

个人考核三年得分

个人得分 = —————————— ×40

拟聘人员个人最高得分

2、年度考核（10%）。评价2007年以来至2011年的年度考核等次及任现职以来至2006年的年度考核优秀等次。

年度考核评价办法：2007年以来至2011年的年度每个考核优秀计

10分，每个考核合格计5分；任现职以来至2006年的年度每个考核优秀计5分。

个人考核总得分

个人得分 =

———————————×10

拟聘人员个人最高得分

3、教育教学荣誉（30%）。评价任现职以来至2012年7月底前获得的综合荣誉、教学荣誉。聘任现职务时已经使用过的荣誉（不含教学能手）不再提交；不属于综合荣誉、教学荣誉的证书不能提交。评价时，要重综合荣誉，重教学能手，重荣誉档次。（见附件1）

4、工作年限（15%）。从本人参加工作当年起按年度累加计算至2012年的年限。

工作年限的评价方法：从本人参加工作当年计算，每一年计1分。

个人工作年限得分

个人得分 = ————————————×15

拟聘人员个人最高得分

5、取得任职资格年限（5%）。从本人获得任职资格当年起按年度累加计算至2012年的年限。跨年度评审通过的，其任职资格年限自推荐年度起计算。

任职资格年限得分：从本人获得资格当年起按年度计算至2012年，每年计1分。

个人任职资格年限得分

个人得分= —————————————×5

拟聘人员个人最高得分

6、班主任工作年限（附加分）。为体现班主任工作在教育教学工作中的重要性，将班主任工作年限纳入竞聘依据，从2010年春季开学以来到2012年7月的班主任工作年限，作为附加分计入竞聘得分。

班主任工作年限得分：

⑴初中：每完成一学年班主任工作，计0.6分，完成一学期的，计0.3分，一学年中不足3个月的不计分。

⑵小学：每完成一学年班主任工作，计0.2分，完成一学期的，计0.1分，一学年中不足3个月的不计分。

五、竞聘程序

各学校在组织全体教职工认真学习本方案的基础上，严格按以下程序进行竞聘：

1、公开竞聘要求。向全体教职工公开竞聘岗位名称和聘用计划数，公开参加竞聘的范围和条件，公开竞聘的依据。

2、制定竞聘实施方案。方案要经教职工代表大会通过，参加会议人员必须达到应到会人员的三分之二以上，到会人员过半数同意有效。本方案经县教育局审核同意后，向全体教职工公布、实施。

3、个人申报。参加竞聘人员提出申请，提供竞聘资格证件、任现职以来至2012年7月底获得的教育教学荣誉证书及证明材料，并做出书面诚信承诺。

4、资格审查。竞聘领导小组对申报人进行严格的资格审查，对提供的各类材料进行认真审核，并将资格审查贯穿整个竞聘工作的始终。审查项目：申报人2010春季开学以来的任教科目，任课时数，任班主任年限等竞聘依据中涉及的所有项目。审查后在乡教办、学校予以公示，公示期不少于五天。各单位要将公示内容、公示情况及时上报乡教育办公室备案。

5、成立专家委员会和监督委员会。成立具有相应专业技术职务人员组成的专家委员会，成员数量在7人以上。专家委员会由教职工代表大会或全体教职工会议推荐产生，组成要求是：教办人员、校级干部不超过30％，中小学教师不少于50％，其余为中小学中层干部（人员分配：教办1人，中学2人，中心小学2人，王古店小学和大吉城小学各1人）。专家委员会组成实行回避制度，即与申报人员有夫妻关系，直系血亲关

系，三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得担任专家委员会成员。经教职工代表大会或全体教职工会议表决通过后，可聘用外单位专家组成。

监督委员会由教职工代表大会推荐产生，监督委员会成员不少于7人（中学3人，中心小学2人，王古店小学和大吉城小学各1人）。

6、确定拟聘人员。专家委员会对竞聘人员进行评价并提出推荐意见，评价名次并列时，依次根据以下项目拟定：近五年内年度考核是否连续两年以上被确定为优秀等次，任班主任年限，是否参加新课改培训并取得结业证书，工作年限，取得任职资格年限。单位负责人员在推荐人选中集体研究确定拟聘人员。

7、公示。对拟聘人员进行公示，公示期不少于五天。

8、聘期管理。聘用为中高级专业技术职务的人员，聘用单位按照相关规定，与其签订《聘期目标责任书》，明确岗位职责、岗位纪律和考核奖惩等事项。聘期内，聘用单位对聘用教师实行一年一考核，考核不合格的，不再聘任相应的专业技术职务，不再兑现相应待遇。

六、组织领导

专业技术岗位竞聘上岗工作关系广大教师的切身利益，各学校要高度重视，认真负责，慎重操作，做好指导、辅助和宣传工作。

1、切实加强领导。各学校成立由校长任组长的专业技术岗位竞聘工作小组，具体负责本校竞聘上岗工作。教办成立由乡教育办公室主任任组长的专业技术岗位竞聘上岗工作领导小组，具体负责本乡竞聘上岗工作。教办主要负责制定本乡的专业技术岗位竞聘上岗实施方案，审核申请人竞聘资格、竞聘依据，按要求对有关情况进行公开、公示，以及发现问题、解决问题化解矛盾，其他相关工作等。（见附件2）

2、坚持群众路线。竞聘工作自始至终贯彻群众路线，从群众中来，到群众中去，充分体现民主决策、群众公认的原则。要增加工作透明度，实行阳光操作，凡需公开、公示的内容，必须进行公开、公示，自觉接受群众监督。竞聘工作中，凡有政策规定的按政策规定执行，没有政策规定的，经单位专业技术岗位竞聘上岗工作领导小组研究，提出初步意见，提交教职工代表大会或全体教职工会议讨论、表决通过后执行。

3、加大监督力度。县教育局将加强对竞聘工作的监督、指导，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题。县教育局会同纪检、人社部门加强对各单位竞聘工作的巡查，监督各单位公开、公示情况，召开教职工代表大会或全体教职工会议情况及竞聘实施情况，确保竞聘工作平稳、健康、有序进行。

4、严肃工作纪律。对把关不严、违反规定程序、弄虚作假及营私舞弊的第一责任人、直接责任人及其相关责任人员严格按照《中共山东省纪律检查委员会山东省监察厅山东省人事厅印发＜关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定＞的通知》(鲁人职［1994］9号)和县教育局两个问责办法严肃处理。竞聘人员凡有提报假材料的，取消其竞聘资格，当年年度考核为“不合格”等次，一年内取消其评优树先资格；拟聘人员公示期满后被举报查实的，取消单位相应聘任计划，不再递补；已被聘任的，予以解聘；五年内不准评聘高一级技术职务；并视情节轻重，分别给予警告至撤销职务的党纪处分或警告至撤职的行政处分。回编制单位参加竞聘人员的工作实绩及其他相关证明材料，必须由现工作单位向其原单位提供，不得由竞聘人员传递。所提供的工作实绩和其他相关证明材料，要在其现工作单位及原单位进行公示。有关单位和个人为竞聘人员提供假证明材料的，给予负有责任的单位通报批评，并对直接责任人视情节轻重分别给予警告至撤销职务的党纪处分或警告至撤职的行政处分；是专业技术人员的，五年内不准晋升高一级专

业技术职务。

5、保持社会稳定。各学校主要负责人是本单位竞聘稳定工作的第一责任人。要准确把握上级政策和意图，做好正面宣传和解释工作，树立正确导向。要精心组织，正面引导，观察动态，及时化解矛盾，决不能因职称竞聘工作影响教师队伍的稳定，影响学校正常的教育教学秩序。凡因工作不力，出现集体上访、越级上访、聚众闹事等问题的，从严追究组织上访人员和单位负责人的责任。

联系电话：XXXXXXX。

XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX

第二篇：岗位竞聘上岗方案

公司竞聘上岗方案

一、竞聘原则：

1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2.坚持员工公认、注重实绩的原则；

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、组织管理：成立竞聘领导小组

组 长：

成 员：

三、竞聘范围：公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。

四、竞聘条件：

1.公司内的正式员工；

2.考核合格；

3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；

4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；

5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

6.具有优秀的道德品行，符合 “做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；

五、竞聘岗位：

1.竞聘岗位待定；

2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；

六、竞聘程序

1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；

2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告（附学历证书和专业技术职务资格证书复印件），自送到竞聘领导小组申报（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。可申报2个岗位。

3.初步资格审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。

4.竞聘面试：

1）竞聘演讲时间：另定

2）竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3）要 求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

七、综合考核：聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法：

1.员工综合素质考核占40%

2.员工业绩考核成绩占40%

3.竞聘面试成绩占20%

八、公 示：经总经理批准后公布聘任结果，并颁发聘书

九、附件：《岗位说明书》、《竞聘上岗申请表》

竞聘上岗申请表

第一志愿： 部门*竞聘岗位

申请竞聘岗位：

*第二志愿： 部门*竞聘岗位

注：带*号部分可以不填写。

第三篇：公司岗位竞聘上岗方案

岗位竞聘上岗方案

一、竞聘目的为推进中福在线销售厅人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高中福在线销售厅员工队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进中福在线销售厅全面发展。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重综合素质和工作业绩的原则。

三、竞聘岗位

竞聘部门及岗位人数：

1、2、竞聘岗位的工作职责和岗位要求见（附件一）。

五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

按照中彩中心文件发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任主管职务所

需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

2、参加竞聘者年龄应在30周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康。

（三）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《中福在线限岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料，不少于500字（自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。

2、《报名表》须于年月日前直接交公司人力资源部。

（四）资格审查

1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在月日前结束。

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间：年月日

2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述（必须普通话）。然后由竞聘对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法： ①.员工综合素质考核占40%

②.员工业绩考核成绩占40%

③.竞聘面试成绩占20%

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，并提出拟聘任人选名单人在销售厅范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议；

2、异议期届满，将下达通知。

3、名单最终确定后，签订任用合同。

第四篇：公司岗位竞聘上岗方案（范文模版）

公司岗位竞聘上岗方案

一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、人力资源部长、市场部长、生产部长、综合管理部长、技术部长、质量部长、财务部长组成。

四、竞聘岗位

竞聘部门及岗位人数：

1、2、竞聘岗位的工作职责和岗位要求见（附件一）。

五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

2、参加竞聘者年龄应在50周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。

（三）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《中航工业贵州航空动力有限 公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料，不少于2000字（自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司人力资源部索取。

2、《报名表》须于年月日前直接交公司人力资源部。

（四）资格审查

1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员

进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在月日前结束。

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间：年月日

2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法： ①.员工综合素质考核占40%

②.员工业绩考核成绩占40%

③.竞聘面试成绩占20%

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，人力资源部向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议；

2、异议期届满，人力资源部将拟聘任名单报送董事长兼总经理最终审核确定。

3、名单最终确定后，由人力资源部行文发布正式任命书及期限

第五篇：公司岗位竞聘上岗方案

公司岗位竞聘上岗方案

一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由组成。

四、竞聘岗位

竞聘部门及岗位人数：

1、2、五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

2、参加竞聘者年龄应在50周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。

（三）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《公司岗位竞聘报名表》，并附个人自荐材料，不少于2000字（自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。

2、《报名表》须于年月日前直接交公司人力资源部。

（四）资格审查

1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在月日前结束。

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间：年月日

2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果,填写《竞聘上岗评分表》，在综合考虑的基础上确定聘任者。

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，人力资源部向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示。

2、异议期届满，人力资源部将拟聘任名单报送董事长兼总经理最终审核确定。

3、名单最终确定后，由人力资源部行文发布正式任命书及期限。