第一篇：材料员质量责任制

材料员质量责任制

一、根据工程进度制定材料供应计划，联系、采购相关建筑材料，确保材料能保质保量及时到位。

二、根据施工计划提供物资准备（建筑材料、构配件、建筑机具、工艺设备）。

三、坚持材料验收标准，严把材料质量关，加强材料双控制度，配合质检员对工程构、配件及建筑材料进行质量检测。

四、严格按现场规划堆放所需材料，建立材料名称牌卡，确保现场生产文明。

五、协助经理部进行项目成本分析，提供材料价格信息，进行材料市场预测供项目经理决策。

六、制定工程材料节约奖惩措施，监督材料计划用料，加强项目成本管理，提高工程施工效益。

七、制定材料具体管理细则，加强现场材料安全管理，建立材料购销台帐。

八、积极探索节约材料新途径，科学选择优质材料，加强材料回收及材料周转，组织材料二次利用，提高工程综合效益。

第二篇：材料员质量责任制

材 料 员 质 量 责 任 制

1． 材料员负责所需建筑材料、器具、构配件等采购、保管、供应。对所采购、供应的材料，必须符合设计和国家有关规范技术质量标准的要求。

2． 材料员要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严把材料质量关。

3． 凡采购工程上所用材料要货比三家，尤其注意质量好，决不允许以次充好，必须采用合格分供方的产品。

4． 对进场的材料负责提供检验报告与合格证。

5． 对宜燃易爆品要分库保管。

天津市塘沽区渤海建筑安装工程公司

第三篇：库管员质量责任制

库管员安全质量责任制

为了加强企业内部经营管理，充分调动员工生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规程及项目的规章制度，确保工期、安全、文明施工、环保卫生等目标管理达到预定期目标特制定本责任制。

一、职责范围

1、料具入库验收，必须做到检尺、过磅、开箱检查、点数，要有合格证质检证明。如发现质量不好、数量不够、规格不符、配件短少，拒绝验收，应登记材料日志，并通知采购人员及时处理，材料发放要及时准确，领料手续齐全。

2、料具存放库内、库外合理布局，分类存放，库内物资要做到四定位，五五化，并要勤清理、勤保养，保持库容整洁。

3、要分类、分规建好料具明细帐，根据凭单及时登记，字迹要清晰，不得随便涂改，做到日清、月结、季盘点，年终要清查，做到帐、卡、物三相符。

4、切实做到防火、防盗、防破坏、防爆炸、防止雨漏下湿的五防工作，树立质量安第一思想。

5、努力学习业务知识，要求做到“四懂”、“四会”、“四熟悉”。

6、库管员要在月终上报材料月报表。

二、责任

１、对所管的工作负全部责任。

２、对进场的材料必须有合格证或质检证明，如发现质差、量差，应拒绝验收，登记材料日记，并通知采购人员及时处理。

３、对工地的所有材料无权转借他人。

４、所有工程用料一律实行限额领料，根据预算对限额领料单进行复核，超用材料要控制，超额材料无超用报告不发料。

5、建立健全财务，具备三样单，收料单、入库单、出库单。

6、做好室外材料的防雨及防潮工作。

7、对于入库的材料负安全、保管责任。对于保管失误造成的损失自行负责。

项目经理：

责任人：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：材料员责任制

材料员责任制

1、积极认真学习、了解、掌握工程材料的质量验收标准和规范，在保证质量的前提下优先采购公司价廉的品牌或信誉度高的材料。

2、掌握工程工程消耗定额，根据项目工程进度计划编制材料采供用款款计划。

3、对关键和特殊用途材料（钢材、水泥、防水、特种高档装饰等材料）的质量，要与项目经理、施工员、技术负责人密切配合，严格控制。

4、熟悉新材料的性能，质量标准及供货的各种信息，做好记录，并进行评价，保留评价资料信息。

5、及时收集齐各类材料的质保书、合格证、产品生产许可证等资料，并及时送到各相关部门或人员。

6、搞好工程材料分析，建立材料供给使用台帐，掌握工程项目施工材料规格和数量，控制材料的合理使用。

7、杜绝劣质材料购入和进入施工现场；材料进场要按规定办理入库手续，堆放要整齐，堆放地点要符合施工组织设计和现场施工的需要，避免二次倒运，造成浪费。

8、建立合格供应商的评价和合格供应商的信息库。以确保工程所需的符合工程需要质量要求的材料，优先考虑使用价廉产品。

9、做好多余或剩余材料的合格调度，合理使用、做到工完料尽节约成本。

第五篇：材料员责任制

材料员责任制

为提高公司项目管理水平，明确相关责任，适应市场竞争需要，结合公司实际，特制订本办法。

一、材料员职责：

1、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定，认真做好本项目材料采购工作、确保工程施工顺利进行。

2、根据材料供应计划，抓好材料采购、供应过程中和使用过程中的管理，不搞超长储备，要求周转生利、高速运转，加快资金循环，提高项目经济效益。

3、负责采购材料物资的环境、质量和职业健康安全问题控制与管理。

4、保质保量按期地组织各种材料的供应，负责材料的验证、标识、搬运、储存与交付管理。

5、准确及时地做好材料统计工作，分析材料供应情况，对库存和消耗的原材料进行认真记录。

6、协助仓管人员做好仓库、现场材料收发和保管工作，及时补充短缺材料。

7、加强现场材料管理，实行定额供应和工程材料结算，搞好材料的节约工作。

8、正确处理和协调好公司与材料供应商关系。

二、材料员的奖惩

⑴、奖励

①、在材料采购中，无违规行为，所采购材料质量合格、无超标现象，年终一次性给予元人民币奖励。

②、在确保数量、质量以及时效性的情况下，所采购材料价格低于周边市场平均价格，每次给予元人民币奖励，差价较大时给予元人民币奖励。

⑵、惩处

①、对主材价格监控不力，经核查与市场同种材料价格相差较大，且不能提供合理的解释，给予警告和处以元人民币的处罚，情节严重者扣除年终全部奖励。

②、对零星材料的价格控制不力，经核查高出市场均价，且不能提供合理解释，每次给予警告和处以元人民币的处罚，情节严重者扣除年终全部奖励。

③、收受或索要材料供应商回扣或其他财务，折合金额在一万元以下（含）时，给予元人民币的处罚，没收非法所得，并取消年底所有奖金；折合金额在一万元以上时给元人民币的处罚，没收非法所得，并取消施工负责人职务和年底所有奖金，情形严重时移交司法机关处理。

④、对项目部既定的采购计划不予实施或采购不及时，影响工程施工进度，给予警告和处以元人民币的处罚，情节严重者扣除年终全部奖励；累计三次以上或屡教不改者，解除材料员职务，情节严重者解除聘用。