第一篇：工程部例会记要

工程部例会记要

1施工现场办公区由吴与丽金马公司根据施工现场确定修建位置，修建由贵州丽金马建筑工程公司负责实施。

2.施工用水由许元金负责按排实施，施工用电由许元金和杨启荣负责协调相关部门并实施。3.现场施工放线（道口，道路挡墙，基坑开挖边线，正负零标记）由吴海亮负责按排相关施工单位实施，并提供开道口的相关数据给李鹤鸣，由李鹤鸣办理道口施工手续。

4.土石方挖填，因施工用电正在办理，现场施工机具用燃油作为动力源，40天内相关费用施工单位自行承担。

5.贵州丽金马建筑工程公司9月9日按排管理人员进场，进行施工放线工作及施工准备。6.吴海亮负责与地勘公司联系，要求9月9日钻机进场，9月10日开始地勘施工。7.运通城A2组团土方挖运由孙健负责，与土石施工单位（付报刚）联系。

8.金苑项目由吴兆钧负责，吴海亮履行建设单位职责，吴兆钧履行监理单位单位职责。9.技术经济部施工技术文件跟上，不得影响现场施工。

第二篇：每周例会记要

Memorandum

收件 To 日期 Date 抄报 Copyto 事项 Subject 各部室

2012年3月18日 总经理

关于2012年3月18日周例会纪要 批准 Approved

发件 From 编号 Num

总经办 总字2012第002号

时 间：2012年3月18日下午16：00 地 点：五楼会议室

主持人：a 参会人员： ss 等各部门主管及领班

记录人：oo 行政部a：

一、代表总办宣布上周组违纪处罚决定。

1.2012年3月11日客户部经理aa和后勤部采购aa在例会时接电话，违反了例会制度中的相关规定，为了严明纪律体现制度的严肃性，据正行公馆管理组的相关规定，结合西安御诚酒店管理公司外派人员的工作要求，经总经办研究决定给予该俩名人员作出如下处理；

1给予客户部经理a和后勤部采购d各处罚人民币50元。○2给予管理组例会通报批评一次。○2.对前厅部员工d等三位员工，在3月17日下午乘坐电梯一事做例会通报批评一次

二、代表行政部对员工投诉的意见进行通报和处理。

上周共收到员工投诉的意见14份，意见表明对我厨房部的员工餐非常不满，1.饭菜不可口（不能吃）2.菜谱太单调（几乎没什么变化）3.质量差（无法下咽）

首先我代表总办向对为正行公馆的发展能积极提出意见的同事们表示感谢。我人事部已向总办提交意见，总办已对责任人做相应处理和解决。我们已制定了新的《员工周菜谱》，待通过上级审核后，下周星期一开始执行。望广大员工们能在以后积极提出对我正行公馆有利的各种意见和介意，我们行政人事部会对其负责

三、本周工作总结

1.完成了《员工入/离职程序》的制定，以开始实施

2.完成了《员工考勤管理规定》的制定，从本月20日开始实施

3.基本完成了《员工花名册》和《员工档案》的建立，以开始实施 4..完成了《员工宿舍调配、规整》的初步调配计划 5..实施了《员工意见箱》的正规化管理 6.制定了《员工菜周谱》，下周星期一开始执行

四、下周工作计划

1.安排和制定各部门员工培训计划和课程 2.建立和制定工作落实制度 3.安排和实施人员招聘方案

4.建立和制定《客人、前台、厨房三点的规范化点餐》机制 5.制定部门及职务的《岗位职责》 6.整合宿舍钥匙

五、需要协调和解决的问题

一、招聘情况 1.员工工资太低

2.住宿问题

财务部f：

一、对上周营业和财务状况总结

上周现金现金营业款为32407元（KTV：14868元，刷卡：15686元，挂账4000多元，客房15370元，餐厅2169元）比上周有所增加。

二、需要协调和解决的问题

1要求前台对挂账的客人下周进行催帐。2要求对办卡人员进行回收现金

3要求人事部做出员工这两个月的工资表 4.要求总办向董事会申请资金

三、下周工作计划

1.要求各个部门协助，展开结账工作

客房部hy：

一、上周任务完成情况： 1.五楼地毯以清洗完毕

二、需要协调和解决的问题

1.要求部门及个人从客房部拿出的东西必须给客房部打招呼 2.布草的清洗需要加强协调 3.电脑桌面引导需要尽快实施

4.客房部的消费品和易耗品有人员随便拿出的现象需要解决 5.客房和前台人员要分配好房屋、楼层。做好房态调整

三、下周要求和任务

1.下周三楼卫生大清

娱乐部y：

一、上周任务完成情况：

1.上周对KTV员工都进行了培训 2.对女孩的服装进行整理

二、需要协调和解决的问题 1.要求及时给员工发放工资

三、下周工作计划

1.加强培训KTV所有人员的礼貌用语 2.提高提高服务质量。3.加强定包理念 4.加强人员补进 前厅部 y：

一、上周任务完成情况

二、需要协调和解决的问题

1.要求前台和客房部做好协接环节上出现的问题 2.尽快解决员工的服装

三、下周工作计划 1.做好交接班跟进

2.处理前台和房务的协接

3.加强培训前台人员的工作态度和知识 工程部 r：

一、上周总结： 1.地毯以维修完毕

二、需要协调和解决的问题

1.电动窗帘面板多数已坏是否改成手动式 2.套间客厅电视机无机顶盒等待处理 3.房间门铃感应灯需要返厂维修

4.卫生间电灯感应器部分已坏，等待回复处理（上级要求在网上寻找货源）5.机柜百叶门已坏要求重新做（上级嘱咐到市场上踩价维修）6.跟换顶部射灯，等待回复处理(要求先打申请）

三、下周要求和任务

1.KTV的电脑系统和装备维修灯光的维修 后勤部 h：

需要协调和解决的问题

1.采购的时间需要合理的安排 提前一天打招呼

2.采购的流程（要求先到库房找，如果没有，再打申购单。避免浪费）库房部 d：

需要协调和解决的问题

1.需要KTV着力推销芦荟乳饮料和易拉罐的青岛纯生啤酒（上级嘱咐：做为娱乐部下周主推销产品）2.客房的消耗物品需要申购

（上级嘱咐：要求库房先做统计，然后再做申购）客房部 n：

1.建议在客房部洗手间放置洗漱用品盒子，避免洗漱用品被水浸泡、毁坏 2.要求公司于布草洗涤商交涉，及时要将布草送回 总经办 hj：

一、回复问题及解决方案

1.要求行政部向董事长对员工工资进行二次报批 2.宿舍安排如果紧张，可要求加架子床

3.要求工程网络下周对客房电脑全部杀毒及更换桌面

4.要求客房部向网管提供相关材料，网络技术选择桌面图案和实景图及资料保存提醒等 5.要求部门及个人从客房部拿出的东西必须给客房部打招呼，客房部做记录。客房建立交接班制度

6.要求前台尽可能的将客人安排在一个楼层上，可方便客房部人员的管理 7.要求加强客人对布草的污染检查，要求采购部尽快联系一家洗涤公司 8.要求质检部加强对员工宿舍的公司商用消耗的检查。要求拿出管理措施 9.要求前台部和客房部加强对房态的管理和检查，严格控制房态 10.前台服装会尽快解决

11.要求工程部门全面配合客房部将客房现有工程问题尽快解决

下周工作部署：

1.由于前台部经理h生病客房部经理张景峰暂时接管前台经理的工作 2.所有部门自行安排上班时间，尽快上报行政部，行政部做安排 3.客房部尽快完成卫生清整工作，尽快放房 人事部工作部署：

1.建立对讲机的使用、管理机制和档案（俩天内）2.修改工作落实制度（一天内）3.拟定餐厅点餐管理制度（三天）4.拟定员工的宿舍管理制度（三天）

5.质检展开客房卫生抽查工作，每天对每个楼层的VC房抽查不少于三间并每天作质检日报上报一次（QQ共享）

6.打印员工招聘广告

7.上报上班时间表，由行政部统一制定，20日开始签到

8.员工餐事件以做处理，望个部门负责人将公司对员工们的关心传达下去 9.行政部安排好员工业余活动，建立企业文化 10.各部门全面展开员工培训工作

要求：技能培训课一周不少于2课时 公共课程不少1.5课时 管理层培训不少1.5课时 前厅部工作部署：

1.加强前台作业的技能、工作纪律的要求（头发的扎发、站姿等）2.建立前台部的电话记录 娱乐部工作部署：

1.加强对讲机的正确使用方法 客房部工作部署

1.建立饭菜、垃圾储物箱 总结：

希望全体员工打起百倍精神，做好本职工作。在公司提供的平台上提高自己的自身能力，我希望在座的每一位管理者，我们不是原地踏步，每一周的工作是靠我们去做，需要去总结，需要提高自我。学习

总经办 h： 下周要求

1.KTV的音响保证设备的安全措施，外机箱安装电源开关，加锁

2.各个包厢的灯光尽快维修好，射灯先由工程和采购寻找合适的暖光灯试试效果 3.办公区和宿舍及壁挂炉的能源降耗进行管理（做出时间和规律表）

4.上周在例会上的问题希望在下一周做好 没有做好的情况下及时反馈给领导原因 5.强调执行力的问题，发现问题及时去处理不要一拖再拖 6.对下属员工的工作管理应及时去更进 执行董事长g：

1.对西安御诚管理公司做出5000元罚款（行政部做出书面通报批评）2.经董事会研究决定对厨房部厨师张占平做劝退处理，管理公司尽快找俩名厨师（行政部做出书面

通报批评）

3.前台不管任何人没有经过马总同意一律不许给签单 4.做好员工奖惩工作

5.要求工程部对楼层内的灯光、灯具进行更换。下礼拜必须完成 6.员工的工资会准时发放（行政部会以书面形式下发）7.力争在4月1日起公司进入全部正规化管理

第三篇：工程部例会制度

工程部例会制度

为了完善本公司工程项目的管理，提高工作效率，加强工程管理人员的协作沟通，特此规范工程部的周例会制度，望工程部全体人员严格遵守：

一、例会时间：每周三下午17：00

二、会议地点：工程部办公室

三、例会参加人员：

由工程部经理主持，工程部全体人员参加；

四、例会内容：

1、各专业人员汇报上周工作总结及本周计划并提出需要解决与协调的问题；

2、工程部经理做专业评述，下达工作指标并就上周未完成工作做相应处理，对各个专业人员提出具体工作要求；

3、工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况，并传达公司有关指示；

4、与会人员针对专业任务及其他相关工作做思想交流、探讨；

五、会议纪律：

1、与会人员必须严格执行例会制度，不迟到、不早退、不无故缺席，若有事不能参加则须提前向工程部经理请假；

2、与会人员在会议前均须有所准备，并做好会议记录，手机须静音设置，如于特殊事件处理需接听电话，可到室外接听；

3、工程部各专业人员必须严格按照例会的工作计划安排工作，相互沟通、协作。

第四篇：工程部例会纪要

工程部例会纪要

为了确保五里江东江花园小区一期工程按时顺利完工，特对各施工单位及下属各班组制定管理方案及技术交底备忘，希望遵守执行。

1、各分包单位在条件允许情况下（即天气、材料充足、机械运转正常、电路运转正常、道路通畅），必须不折不扣按工程部排定的计划完成工程量。如因施工方人为因素造成的工程延期，则按规定予以罚款。

2、各分包单位应对自已所用材料必须至少提前一天向工程部申报，给工程部一个调运材料时间。如未及时上报而造成误工，一切责任自负。

3、对各班组进入施工现场人员必须加强安全意识教育。不野蛮施工，懂得保护自已、保护他人，正确佩戴安全帽上岗。对场地内临时用电不经电工同意，不许私接乱接，否责出现一切后果均由分包单位及个人承担，工程部概不负责。

4、对于工程量控制，各分包单位一定要加强对各班组要求，按标准按图纸严格施工，不能在未经技术人员认定情况下擅自改动图纸要求，自行施工，否则造成材料浪费、工程拖延、返工损失均由各单位自行承担。

5、各分包单位每周五下午3点前必须把下周工作计划上报至技术员处。经分析与工程部排定下周计划相吻合才能成立。如上报计划滞后必须按技术人员制定计划执行。

6、各班组在施工中一定按顺序连接，不许在施工中因争用塔吊、机械、建筑材料和个人矛盾等因素发生吵架、打架现象。如有此情况发生，各分包单位负责人、班组长应及时制止、调解和上报工程部处理，如带头闹事致使矛盾扩大造成后果则各分包单位自行承担责任，并且工程部有对分包方和班组长予以决定其退场权和工程部按情况酌情不按合同付给工程款。

7、另附技术交底如下：

7.1瓦工砌筑墙体应严格控制标高、垂直度1公分误差、平整度0.5公分误差、水平缝8-12mm、丁头缝不大于1公分、马牙槎应上下垂直、拉筋每50公分高设一道两根伸入墙内1米的拉结筋，拉结筋伸入构造柱过中，杜绝拉筋通长设臵。砼成型应表面平整、丝纹清直、观感良好。柱头内收平，不留浮动石子，高底差到位。

7.2木工安装柱模板前应将柱内杂物用水清理干净，现浇支撑垂直、均匀、间距不大于1米，板缝不大于0.5公分并贴胶带、板面涂油、外梁板带通线校正。开间尺寸应与图纸相合，造型线条与下一层对直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齐，场地杜绝朝天钉。止水带支撑在浇筑层浇筑完成后及时取出，以防发生渗水现象。7.3钢筋工严格按图纸施工（因是隐蔽工程，返工会造成大的损失和延误工期），搭接、锚固长度、箍筋间距、垂直平整控制应规范。梁筋锚入柱内应过柱中、板筋间距应均匀对称绑扎，钢筋搭接应按图纸要求相互错开，窗台压顶梁、板、柱应设臵马凳垫块、柱卡等砼保护层。原则上钢筋结构层满扎，梁板柱加密区应符合要求。

7.4各班组应按交底事项按计划完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工过程中遇到技术等问题应及时提出。按图施工，不得擅自处理，否则出现一切后果、责任均自行承担。

8、未尽事项有待在工作中临场处理。

五里江东江花园小区工程部

二0一一年十月 日

第五篇：工程部年终例会会议纪要

工程部年终例会会议纪要

时 间： 地 点： 参会人员： 会议内容：

一、工程部经理发言

简略回顾2011年工作，介绍会议议程。

二、年终总结

从以下几方面进行总结： 1.工程管理

2.项目前期准备工作 3.工程质量技术管理工作

4.工作中存在的不足和需要改进之处 5.小结

三、自由发言（各项目部总结一年中存在的问题）

1.存在问题：

2.合理性建议：建议公司领导在工程关键节点亲临现场指导工作。

四、公司领导指示

(一)工程部经理做2011年总结及近期工作安排

 改进之处

执行力不强。

1)为了追求施工进度，在未充分明确施工图纸前提下盲目施工，造

成了不必要的费用损失。

2)项目经理管理力度不足，需加强对施工班组的管理，建议201

2年加强项目经理的权威性。

3)频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性 1.2012年工作计划

建议新上项目实行项目经理负责制，制定安全、质量考核指标，对超指标完成任务的进行奖励，对达不到预定指标的进行处罚。

五、总经理指示

1.感谢各阶层管理人员兢兢业业，在此，对公司全体员工表示衷心的感谢。

2.与2010年相比，公司无论是行政管理还是工程管理上都得到了很大提高，尤其是工程管理方面做到了流程实施规范化，但还存在这一些问题，如人员配置不足、工作强度大等，对此将在2012年做进一步改进。