第一篇：建设单位水暖工程师岗位职责

水暖电工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、与设计单位沟通，协调给排水、暖通空调工作，审核给排水、暖通空调设计方案和图纸质量。

三、负责给排水、采暖、空调通风工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。

四、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

六、协助现场主管协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

七、负责现场临时用水的管理。负责各施工单位施工水费的收缴，并按时向供水部门缴纳水费。

八、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。及时

签证记录相关专业的设计变更情况。

九、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。

十、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。

十一、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十二、参与水暖工程保修期内的维护和管理,并参与水暖工程保修合同的与签订。

十三、协助本专业竣工资料的审核、接受及归档移交工作。

十四、完成领导临时交办的各项任务。

第二篇：水暖工程师岗位职责

甲方水暖技术员岗位职责

1、积极参与并配合根据合同确定的甲方应提供给乙方施工单位进场，水暖方面各项必要条件的前期准备工作

2、负责水暖工程项目前期经领导指定的有关技术资料的收集整理工作

3、参与委托设计任务书中有关水暖方面的数据及甲方要求的编制

4、积极参与施工现场管理制度中水暖工程方面的管理制度的编制，并负责由领导指定的水暖工程的现场管理，对水暖施工形成的质量、工期、文明等相关事宜根据公司有关规定负责

5、参与审查水暖设计图纸，对图纸中存在的问题及时提出,并与设计单位的技术人员及时进行沟通

6、审查施工组织设计及水暖工程进度报表，并检查落实情况，对施工进度出现的延期、未按计划执行等有关事项进行及时汇总，找出其形成原因，能解决，及时解决，不能及时解决，或者不在权限范围内，及时上报领导

7、督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报

8、负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作

9、对项目前期配套部办理施工水暖等相关手续提供必备的设计及技术资料支持

10、检查水暖工程进度、质量，监控工程的投资，负责工程部管理目标、创优目标的完成落实

11、负责水暖工程建设各阶段施工资料的收集,文字记录的汇总，施工期间做好施工记录。如工程发生现场签证，经领导确认后，对现场签证

工程量认真审查真实详细记录，上报领导及有关负责人

12、负责提出本专业施工质量问题的处理意见，并及时向上级领导汇报

13、参与本专业经现场乙方自检后，上报监理方的隐蔽工程及分部、分项工程质量验收环节，对发现质量问题的环节以书面形式下达整改并及时向领导进行反馈

14、负责编制水暖工程进度计划,上报领导，经领导确认后，严格按计划执行

15、协助参与水暖工程材料设备质量检查认证工作

16、协助配套部办理规划、消防、环保、质监等竣工验收手续

17、参加本专业项目的竣工验收

18、配合预算工程师完成本专业工程预结算工作

19、做好竣工水暖工程与物业管理部门的交接工作 20、完成公司领导交办的其它工作

第三篇：房地产电水暖工程师岗位职责说明书

房地产电水暖工程师岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称电水暖工程师所属部门技术中心岗位职等

直接上级总工程师直接下属无

岗位概要：负责集团公司各个项目建筑设计方案中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计图纸审验和技术变更把关、工程技术支持与服务

职责描述

重点工作

1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划及项目所在地有关配套工程的相关规定，参与制定设计任务书，负责提出其中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计要求；根据项目总体计划，负责设计各阶段本专业出图时间计划，参与编制相应的费用预算；

2.技术外联：根据项目开发计划，组织联系外部技术专家参与设计方案及设计图纸的会审工作及重大技术变更审议工作；负责与外部技术专家日常沟通及策划联谊活动；

3.设计管理：根据项目出图时间计划，参与项目建筑设计方案各阶段的工程技术研讨，主动、及时跟踪设计单位各阶段工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议；参与项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；

4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；对重大技术变更要求，在提供本专业意见和建议的同时，递呈技术专家小组验审后作答复处理；

5.技术支持：参与审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程标底编制工作；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；

6.技术服务：及时收集整理建筑设备、给排水及供暖系统的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；在集团范围内推广三新技术；制订工程技术企业标准；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；

一般工作

1.沟通协调：做好与政府相关部门、设计院、项目公司及集团各职能部门与岗位之间的沟通协调工作；

2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

主要责任

1.确保按设计任务书中提出的供电、给排水、供暖系统等方面的要求、进度安排、经费预算明确、合理；

2.确保各阶段所出设计图纸符合项目设计任务书要求；

3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；

4.保证外部技术专家联系的及时性和有效性；

5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；

3.根据公司工程技术管理制度，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力；

4.监督检查各项目贯彻执行技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；

5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

8.按公司制度享有的其他权力；

任职资格

资

历：工民建、给排水工程、强弱电、暖通等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作经验；

能

力：较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力；

品

质：工作敬业，责任心强；

知识结构：具有一定的规划、设计及房地产知识，熟悉电水暖工程设计的相关法律、法规及本专业相关报批手续；

关键指标：外部专家联系及时性、设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

第四篇：甲方主管水暖电工程师岗位职责

主管水暖电工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责给排水、采暖、电气、智能、空调通风、电梯、消防、园林绿化工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。

三、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

四、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

五、协助现场主管协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

六、负责现场临时水电的管理，协调沟通东山水站供水以及供电局和化工厂供电等问题。负责临时用电安全管理。

七、负责各施工单位施工水电费用的收缴，并按时向供水供电部门缴纳水电费用。

八、负责审查主管专业的监理实施细则和各施工单位的预结算、施工组织设计、施工方案、材料计划。

九、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。

十、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。

十一、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。

十二、负责收集、整理、编写相关专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

十三、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十五、完成领导临时交办的各项任务。

负责人： 董烽

第五篇：水暖工程师工作总结

述职报告

尊敬的公司领导 各位同事们：

随着时间的推移,202_年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。

一、主要工作及质量控制：

在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。

二、存在的问题及改进措施

工程于202_年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我

们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。三.-工作概述及合理化建议：

总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:

1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；

2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。

四.明年的工作展望

安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。

水暖工长：

二〇一三年十一月二十三日