第一篇：南方电网公司标准设计和典型造价应用情况调研提纲

附件:

南方电网公司标准设计

和典型造价应用情况调研提纲

一、综合部分

1、对后续版本标准设计和典型造价组织工作的建议。

2、对2011年版标准设计和典型造价的九项主要设计原则（模块化、土建及电气安装工艺的精细化设计、变配电站设计达到施工图深度、融入安健环标准、纳入公司近三年反措、统一变配电站有关技术条件、线路杆塔设计优化、初步体现绿色电网的要求、典型造价与设计模块一一对应）在标准设计应用中的落实情况以及评价。

3、对后续版本标准设计和典型造价的体系结构以及主要设计原则方面的建议。

4、模块满足工程的情况、模块划分的合理性和使用的便利性评价、对后续的模块增减修改及其设计深度的建议。标准设计中的设计条件不能满足工程建设要求时，各单位采取的对应方案。

5、政府的规划、环保、消防等主管部门对工程的要求与目前标准设计的冲突点及解决建议。

6、除已纳入标准设计的公司标准、反措之外，各省公

司在现有工程建设中执行的其他标准、要求等。

7、标准设计中精细化设计实际执行情况及改进建议。

8、对标准设计采用的设备、材料的改进建议；按公司安健环标准需增加的标准设计内容建议。

9、模块执行配网典型结线、可转供电要求的建议。

10、模块设置、模块拼接方法的经验和建议。

11、对标准设计文件的发布和应用方式的建议。（标准设计应用管理平台网站即将投入试运行，届时标准设计及典型造价的所有设计文件均可通过网站浏览下载，网站还有反馈标准设计应用意见、上报标准设计应用情况、报道标准化工作动态、发布滚动修编后的最新模块、统计发布应用情况等功能。）

二、主网部分

（一）变电一次

主网变电站一次技术条件(设计原则)运用的适应性情况，对不适应的技术条件应列举本公司的具体需求和工程实例，根据工程实际应用情况提出需列入标准设计的新设计条件，统计其使用频率，并提出相应情况说明。变电一次的技术条件主要是110kV～500kV变电站建设规模、接线形式、设备选型及配电装置布置形式等。

（二）变电二次

继电器室屏位布置、直流系统配置、监控系统配置、保护配置和安自装置配置的优化及设计深度方面的建议。

（三）变电土建

1、高海拨地区、缺水地区增加新模块的需求及其必要性。

2、建筑标准图与标准设计的冲突点及建议。

（四）通信

1、机房建设模式、走线方式、设备选型及技术要求的实施情况及对后续相应标准设计内容的建议。对建议纳入标准设计的新设计条件，应统计其使用频率，并给出相应情况说明。

2、通信机房一体化、通信电源一体化在各省的应用情况。

（五）线路

1、根据工程实际要求需补充的新材料和新技术的建议。

2、已应用标准设计工程的杆塔指标（初步设计的塔重）与工程实际情况（施工图的塔重）的差异统计。

3、对后续版本的杆塔标准设计新增施工或运行维护方面措施的建议。

三、配网部分

（一）配电站

1、配电站模块应用情况和对电气布置形式、安装工艺要求的建议。

2、户内配电站建筑模块应用中发现的问题及处理方式建议。

3、配电站低压出线回路的建议。

4、开关站装置、箱式变电站类型满足工程要求的情况。

5、台架变接线形式和安装要求的建议。

6、电缆分支箱使用情况、接线配置形式方面的建议。

（二）电缆线路

电缆线路管材应用、排管的排列方式、各种井口设计的建议。

（三）架空线路

1、标准设计满足气候、环境要求的建议。

2、线路杆和塔基础的要求和建议。

四、典型造价部分

1、对设计提资深度、标准范围统一，技术文件与造价指标统一的建议。

2、设计专业向技经专业提供方案及其他资料的情况；技经专业对拼接典型造价方案的经验和建议；造价对比分析深度与评审要求的符合情况。

3、对于典型造价模块与标准设计模块的名称对应、模块描述范围及内容对应的意见及建议。

4、实际方案与模块拼接方案之间需要调整的工作内容、费用占整个方案的比例。

5、典型造价的投资与实际情况的差异统计。

6、典型造价与工程量计价模式实施的建议。

第二篇：关于南方电网标准设计和典型造价应用管理平台上线的通知

中国南方电网有限责任公司部门文件 基建„2012‟20号

关于南方电网标准设计和 典型造价应用管理平台上线的通知

各分公司、省公司，广州、深圳供电局：

为加强标准设计和典型造价的管理，公司基建部组织开发建设了“南方电网标准设计和典型造价应用管理平台”（以下简称平台）。目前平台已正式上线运行，相关事宜通知如下：

一、平台访问网址为：http://www.teniu.cc。

二、平台主要功能

1、发布标准设计和典型造价及相关资讯；

2、浏览和下载标准设计和典型造价模块；

3、上报标准设计和典型造价应用情况；

4、统计、分析标准设计和典型造价的应用情况。

三、职责

1、公司基建部是平台的主管单位，负责在平台上发布标准设计和典型造价；负责指导、检查、监督各单位使用平台的情况；负责组织修制定平台的各项管理和技术规范；负责指导、检查、监督平台的设计、开发及日常运行维护工作。

2、各分省公司、广州、深圳供电局负责对平台的建设、运维等工作提出意见和建议；负责指导、检查、监督各建设单位使用平台的情况。

3、各建设单位（业主项目部）负责指导、检查、监督、组织落实各设计单位通过平台上报所负责新建工程标准设计和典型造价的应用情况。

四、其他要求

1、各分省公司、广州、深圳供电局应指定专人管理，并将上述人员的详细资料（职务、联系地址及电话）上报公司基建部。

2、各分省公司通过平台上报直接管辖的各地（市）供电局的详细单位名称列表，要求上述单位指定专人在网上进-2-行单位注册。

3、各分省公司、广州、深圳供电局通知本单位管辖区域内的参建设计单位指定专人进行单位注册，监督设计单位在4月20日前，通过平台上报2011年10月1日后评审的所有新建工程项目的标准设计和典型造价应用差异表。

五、用户权限和具体操作方法详见平台首页。

六、各单位在平台使用过程中，如有问题可联系：南方电网公司基建部 王俊刚 电 话：020-38121512 广东省电力设计研究院 叶 盛 电 话：020-32116302/*** 邮 箱：csgstd@163.com

二○一二年三月十九日

主题词：设计 管理平台 通知

抄送：祁达才副总经理，公司总部各部门。

中国南方电网有限责任公司行政部 2012年3月19日印发

第三篇：南方电网公司移动应用建设指导意见

南方电网公司移动应用建设指导意见

根据公司2017年工作会议精神工作要求，为提高基层现场工作效率，减轻基层班组工作负担，提升企业服务形象，公司决定统筹推进移动应用工作。截止目前公司各单位已建设移动应用130个，覆盖营销、资产、综合、财务、人资等五大业务域；其中基于移动应用平台建设的移动应用47个，各单位自建移动应用83个。为进一步统一规范移动应用建设，特制定本指导意见。

一、总体原则

公司信息部统一制定信息安全、数据、技术标准，鼓励各单位在严格遵守相关要求标准前提下，根据业务需求积极开展移动应用建设，响应大众创建，万众创新。

（一）严守安全底线

遵循国家信息安全等级保护制度，移动应用的信息安全等级保护定级原则上应与“源系统”一致，根据不同级别，从网络和通信安全、设备和计算安全、应用和数据安全等方面，落实信息安全防护与移动应用建设三同步,通过安全测试的移动应用，才允许接入公司内网和“源系统”，上线投运。

（二）坚持规范开发

公司已形成以企信为沟通协作统一门户，以移动应用平台为各专业域移动应用开发、发布统一平台的基本格局。各单位移动应用建设

原则上要求基于公司移动应用平台开展，根据各专业域移动应用使用范围，按需接入企信；基于移动应用平台开发的移动应用，应遵循公司移动应用平台相关接入规范及开发规范（详见附录）；移动应用应具备良好的兼容性，可兼容多种类型的移动终端（定制移动作业终端和普通移动终端）；具备良好性能及可靠性。

（三）坚持数据统管

移动应用是“源系统”的重要组成部分，是“源系统”终端应用的一种便捷方式，数据模型与“源系统”要保持一致，不能脱离“源系统”建立独立的业务处理逻辑，所产生的数据必须遵循公司数据规范，与“源系统”形成闭环，不能体外循环，避免形成新的信息孤岛；数据能统一接入数据中心，实现数据共享。

（四）鼓励创新应用

企业管理信息系统移动应用可由各业务部门根据业务需要统一组织建设，鼓励各单位以协同创新思维，精益管理理念，根据企业管理信息系统延伸业务、个性化需求自行建设移动应用。对于各单位应用较好，可由网公司组织在全网范围内推广，避免重复建设。

二、工作要求

（一）整改存量，规范增量

各单位存量移动应用，需依照本指导意见要求，从安全、数据、技术等方面进行全面排查，对不能满足公司相关要求的，制定整改方案和计划，并依此开展具体整改工作，确保满足公司数据管控要求；对于新建移动应用从建模、设计、开发的源头抓起，必须遵循本指导

意见开展建设。

（二）落实责任，常态管控

各级建设单位信息部门对本单位移动应用负有审查监督的责任，对移动应用的安全、功能和数据模型设计进行常态化审查：（1）审查数据模型一致性，防止因数据模型不一致导致移动应用数据不能接入数据中心；（2）审查移动应用的数据闭环性，防止移动应用产生的数据，不能回流“源系统”；（3）审查移动应用功能与“源系统”一致性，防止通过移动应用旁路系统正常功能，对于有可能旁路系统功能的数据回写，要报网公司业务和信息部门审查；（4）安全审查，对于不通过安全测评的移动应用，禁止上线投运。

（三）创新建设模式

鼓励各单位选取试点，探索创新移动应用建设模式，以应用定价值，实现优胜劣汰。基于公司移动应用平台，移动应用开发者先行投入建设，移动应用上架管理，各单位按需购买使用，根据活跃用户量以及使用频率等数据核定应用价值，定期下架利用率低移动应用。

三、技术要求

（一）用户体验要求

注重用户体验，移动应用设计充分考虑各层级员工年龄层次和知识水平，工作场景（单手、车载），基于成熟的智能手机的使用习惯进行设计，避免大量移动端的数据录入；充分利用非接触式通信（NFC/蓝牙/RFID/红外）、语音识别及生物特征识别等技术，提升移动端数据录入采集的便捷性及准确性。移动应用应运行在独立内存空

间，避免相互影响；充分考虑网络差、GPS信号弱、阴雨天等恶劣环境下的技术处理措施

（二）统一认证要求

移动应用建设需遵循公司统一用户原则，移动应用用户体系需在4A平台技术规范实现用户、组织机构接口，在移动应用平台体系下以4A平台为基础实现移动应用的单点登录。

（三）通用集成要求

移动应用平台技术体系下支持深度集成、通用集成、简单集成三种集成方式。各移动应用需遵循三种集成模式要求与移动应用进行集成接入。

（四）数据传输要求

移动应用平台技术体系下支持互联网、VPN、APN三种网络通道，以移动应用平台研发技术体系接入的移动应用可以共享移动应用平台网络通道，基于互联网接入移动应用，涉及内外网数据交互，必须遵循现有内外网数据安全交换技术体系，实现内网安全数据访问。

（五）技术选型要求

对于新建的移动应用，系统底层插件调用少于40%的移动应用，原则上基于移动应用平台深度集成开发，建设移动应用。各单位在满足移动终端安全要求的前提下，可根据自身实际情况，自行选择使用员工个人移动终端或配置专用终端使用移动应用。

四、职责分工

（一）公司业务部门职责

公司业务部门是移动应用建设的业务管理部门，负责制定各业务域统一建设的移动应用范围，并负责移动应用建设管理。

（二）公司信息部职责

公司信息部是公司移动应用技术管理部门，负责移动应用建设技术标准制定、网络及信息管理、数据接入管理。

（三）分子公司职责

分子公司负责本单位各业务域移动应用建设管理、技术管理、网络及信息安全管理、数据接入管理；负责对本单位移动应用框架、设计方案和功能台账进行管理，对信息安全、数据模型进行审查，并报网公司备案。

（四）鼎信科技公司职责

鼎信科技公司是公司移动应用建设的信息技术服务支撑单位，为涉及公司统一移动应用平台的咨询、设计、开发及运行提供技术支持。

五、应用推广

考虑到各单位的实际情况，制定近两年工作计划：一是广东电网公司、广州供电局和深圳供电局，在2017年底实现营销、生产业务移动应用具备全省推广条件，具体推广时间可由以上单位根据实际情况确定；二是除以上单位外，其他单位在2017年底前进行营销、生产移动应用试点，2018年达到全省推广条件。营销、生产外业务如人资、财务、党建等可根据需要制定建设推广计划。

附录

附录1 南方电网移动应用平台移动应用开发技术规范

附录1.1南方电网公司移动应用平台移动应用开发指南 附录1.2南方电网公司移动应用开发架构指南

附录1.3南方电网公司移动应用平台服务端二次开发规范 附录1.4南方电网移动应用平台二次开发规范_概述

附录1.5南方电网公司移动应用平台客户端二次开发规范_标签 附录1.6南方电网公司移动应用平台服务端二次开发规范_微信 附录1.7南方电网公司移动应用平台客户端二次开发规范_JSAPI 附录1.8南方电网公司移动应用平台客户端二次开发规范_视觉设计

附录2南方电网公司移动应用平台安全要求规范 附录3 南方电网公司移动应用平台接入规范

第四篇：国家电网公司输变电工程典型造价

国家电网公司输变电工程典型造价 66kV变电站分册(2007年版)

200.元

国家电网公司输变电工程典型造价(2007年版）35kV变电站分册

200元

国家电网公司输变电工程典型造价(2007年版)35kV~110kV电缆线路分册

国家电网公司输变电工程典型造价：110kV输电线路分册（2006年版）400元

145元

国家电网公司输变电工程典型造价：110kV变电站分册（2006年版）

国家电网公司输变电工程典型造价：330kV变电站分册（2006年版）

210元

200元

国家电网公司输变电工程典型造价：220kV变电站分册（2006年版）

国家电网公司输变电工程典型造价：500kV输电线路分册（2006年版）310元

150元

国家电网公司输变电工程典型造价：330kV输电线路分册（2006年版）

国家电网公司输变电工程典型造价：220kV输电线路分册（2006年版）

60元

170元

国家电网公司输变电工程典型造价

作

者：刘振亚 主编，国家电网公司 颁布 出 版 社：中国电力出版社 出版时间：2006-12-1 规

格：全十册16开 定

价：2045元

第五篇：南方电网公司：调研把脉党建工作

南方电网公司：调研把脉党建工作

2009年12月16日 20:11 来源：国企

南方电网公司在国务院国资委召开的中央企业党建工作会议上，就企业文化建设经验作了大会交流发言，与会人士对南网方略和公司企业文化建设给予了充分肯定。

作为国务院国资委《中央企业企业文化建设评价体系研究》子课题“中央企业企业文化建设的框架体系和基本内容”牵头单位，南方电网公司组织相关部门深入开展课题研究，参加《中央企业企业文化建设评价暂行办法》起草工作，并被国资委列为8家试点单位之一。以试点工作为契机，南方电网公司开展了服务文化建设课题研究和试点，围绕“以客户为中心”的价值观和“服务永无止境”的理念，初步总结提炼了以制度体系、技术体系、能力体系、环境体系为支撑，以客户价值、服务标准、服务行为规范为主体内容的服务文化体系。

调研六大专题

按照公司党组的决定，10月下旬至11月上旬，南方电网公司副总经理周继太、党组纪检组组长王玉霜、副总经理王良友分别带队赴基层对公司系统党建工作开展专题调研。

此次调研重点集中六个方面：南方电网公司系统党建工作好的经验做法及存在的问题；如何建设学习型党组织；如何坚持和完善民主集中制原则，建立健全党组织在企业中发挥政治核心作用的领导体制和运行机制；如何深化干部人事制度改革，着力抓好公司各级领导班子建设和干部人才队伍建设；如何落实“三重一大”集体决策制度，深入推进公司惩治和预防腐败体系建设，更有效地预防腐败，确保廉洁从业；如何创新公司基层党建工作，做好抓基层打基础工作，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

11月6日，周继太到调峰调频公司就贯彻党的十七届四中全会精神开展党建专题调研。调峰调频公司组建以来，在组建中融合，在融合中发展，党建工作创造性地贯彻总公司的一系列决策部署和指示精神，深入推进党建“一一二”工程，扎实开展“四好”班子建设。他们提出，党建工作的核心是做人的工作，要结合实际，根据不同的性质、任务和环境，围绕人来进行，要把党建工作融入到生产经营管理当中去，而且要有自身特点。

11月2日，王玉霜到鼎和保险公司开展党建专题调研。鼎和保险公司深入学习实践科学发展观活动特色突出，据了解，鼎和保险公司提出，继续加强制度建设，形成靠制度管权、管人、管事的良好机制。既要注重建立单个的制度，又要注重制度的配套性，形成一个能够充分发挥作用的制度体系。不断提高广大员工对制度的执行力，突出执行制度的严肃性，使制度得到更好的落实。在反腐倡廉建设方面，要努力建设既有南网特色又有鼎和保险特色的拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制。通过丰富多彩的载体和形式，宣传和贯彻“清白做人、干净干事”的廉洁理念，让员工接受优秀的企业文化的熏陶，使廉洁从业成为员工的行为习惯和文化自觉。

融入中心进入管理

近年来，由于企业的跨越式发展，超高压公司干部交流的力度也日益加大，大量来自技术岗位的同志走上党务干部岗位。针对这种情况，公司党委从统一思想、提高认识、创新思维和理念入手，通过会议、培训、交流学习、讨论等多种方式，不断贯输“坚持党的领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用，是实现企业科学发展的重要保证”，灌输“党建工作是企业管理的组成部分，党建工作也是管理工作，企业党组织是企业不可替代的资源，党员队伍是企业最优秀的资源”等理念，以及“融入中心做工作、进入管理起作用”的基本思路，要求大家从思想上重视党建工作，及时更新观念，解决好对党建工作地位、作用、目标、载体等的认识。组织党委书记学习考察，理清党委应该在企业中处于什么位置、应该发挥什么作用等认识问题;组织党支部书记培训、学习，讨论党支部的作用，更新党务管理业务知识。2006年起，公司政研会每年的年会都把统一思想、提高认识，探索融入中心、进入管理、发挥党组织“三个作用”作为研讨的重要内容。

思维上的碰撞、认识上的飞跃使党建工作的方向和思路越来越清晰，目标越来越明确，任务越来越集中，为准确定位党建工作的职能奠定了基础。南方电网公司党建工作强调要和生产经营紧密结合，形成对中心工作的助力，在关键问题上起作用，在中心工作上见成效；强调要从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入，进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节，使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。

公司各级党委突出政治核心作用，做到领会意图、吃透和准确把握上情，了解和熟悉下情;掌握政策、把握方向，通过保证、监督、支持、参与、领导五大功能发挥政治核心作用;实行党政分设、“双向进入、交叉任职”的领导体制，在组织上保障作用发挥。公司各党支部则突出做好党员的教育、管理和服务。

实践中，超高压公司注重选好配齐党支部书记，保证宣传到位、发动到位、党和国家方针政策以及企业各项工作决策在一线班组贯彻落实到位；注重增强支部活力，以“支部特色活动”加大参与生产经营力度，提高支部的影响力和带动力；注重狠抓党员素质，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干；使党员成为影响和带动群众的源点；注重落实保持共产党员先进性长效机制，推进党建标准化、信息化建设，使党建工作步入靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用的良性轨道。

这些工作思路经过实践逐步变成工作措施、工作经验，使党建工作多年来不仅没有因干部交流、人员变动被削弱，而且同生产经营工作一道保持了又好又快发展。