第一篇：补充说明

补充说明

1.参加工作的未婚人员可以通过所在单位报名

2.借调的在原单位报名

3.夫妻双方均提供本单位（社区）开具的的住房证明。无房的在本单位（社区）开无房证明，；；有房的单位（社区）开证明，并去房管所开证明提供房屋面积。

4.夫妻双方均提供本单位（社区）开具的收入证明； ； 收入按实际情况填写；；

5.申请表一式三份统一交会住房保障中心。

6.各个下属单位汇总表和主管部门汇总表加盖公章交回，主管部门总汇总表电子版交回。。

第二篇：关于调休补充说明

关于调休和工资核算补充说明

我公司充分考虑到各位职工是生活情况，故决定车间工人每月除公司决定公休假期外可有两天休息时间，原则上是在同一个工资计算周期内，按实际情况进行统一调休，普通员工需要临时调休时，应至少提前一天告诉班组长，以便合理安排工作任务，并到行政处备案；班组长需要临时调休时，需提前两天告诉总经理，并到行政处备案。

为了让职工更清楚的了解到自己的工资是如何计算得来的，本公司对我单位工资核算出具具体说明，情况如下：

实发工资=基本工资+岗位津贴+绩效考核+全勤奖+通讯补贴-代扣代缴部分-工会-其他费用

实发工资：指实际可以得到的工资。

基本工资：指由本公司定的，按公历一个月份为一个工资计算周期的，即30天为一个月，在全勤的情况下，每人每月最低的工资系数；职工如果每月有超过规定的调休或者请假按其实际缺勤数进行倒扣基本工资，直至不能低于基本工资的80%，实际考勤大于全勤时，按加班性质处理，计算加班工资。

岗位津贴：指由本公司定的，按岗位区分，给予职工的补贴，有升职或降职时，也会有对应的调整，职工如果每月有超过规定的调休或者请假按其实际缺勤数进行倒扣岗位津贴，实际考勤大于全勤时，按加日平均岗位津贴乘以实际考勤，计算岗位津贴。

绩效考核：指由本公司定的，按工作质量区分，给予职工的补贴，职工如果每月有超过规定的调休或者请假按其实际缺勤数进行倒扣绩效考核，实际考勤大于全勤时，按加日平均绩效考核乘以实际考勤，计算绩效考核。

通讯补贴：指由本公司定的，按岗位和实际情况区分，给予职工的补贴，职工如果每月有超过规定的调休或者请假按其实际缺勤数进行倒扣通讯补贴，实际考勤大于全勤时，按加日平均通讯补贴乘以实际考勤，计算通讯补贴。

代扣代缴：指由个人承担的社保部分（养老保险、医疗保险、失业保险-、大病保险）及个税，公司统一进行代扣代缴。

工会：指工会经费，按工资比例缴纳到工会的部分，用于职工活动方面的经费。

其他：指住职工宿舍的职工应承担的水电费等其他费用。

注：职工未满一个月就离职，就按临时工工资计算（按实际考勤数），不享有公休及每月调休的2天。

第三篇：绩效考核补充说明

关于绩效考核实施细则的补充说明

公司各部门、各项目部：

结合人力资源部8月31日发布的《绩效考核实施细则》，为更好的对员工绩效考核进行规范性引导，现对《绩效考核实施细则》作出如下几点补充说明：

一.关于《月度重点工作计划》表单的填写

制订明确的考核目标及考核标准是绩效考核的重要前提和核心内容，考核人绩效目标的制订应遵循以下原则：

1．可量化的考核指标要依据具体数据来明确相关考核标准，例如：财务指标、进度指标、时限指标等；

2．难以量化的考核指标要用具体的、明确的语言和文字清楚地表达出工作应达

成的范围、程度、进度及效果；

3．计划完成时间设定应以考核周期为时间限制，长期规划应分阶段量化填写； 请各运营中心总经理及各部门经理就以上原则对《月度重点工作计划》的填写计划项进行审核确实履行起作为考核人的指导和督促工作。

二.关于《月度重点工作计划》表单的提交流程

公司在2011年底进行公司机构调整后划分为三大运营中心，原考核流程也相应的发生变化，具体考核提交流程如下：

1，基层员工：

基层员工→部门经理

2.部门经理

部门经理→运营中心经理

3.运营中心经理

运营中心经理→公司总经理

三、关于不按时提交绩效考核方案的处罚

公司于2012年全面实施新的绩效考核方案，需要全体同事的大力支持，特希望各部门负责人以身作则，本着为员工负责的原则，在规定时间内提交本部门人员绩效考核表，如果超过规定时间，则处罚该部门负责人100元，从当月工资中扣除。

四、关于考核期间特殊情况处理办法

1、考核执行人不按本制度执行，在考核中引起被考核对象对其投诉，经人力资

源部审查属实，公司总经理确认，则该考核执行人本次考核成绩为不合格。如考核人利用考核对被考核人进行打击报复或其他不正当行为，经审核事实确凿，公司将对其进行严肃处理；

2、被考核对象拒绝接受考核或无故拖延考核，成绩直接计为不合格；

3、在考核期间发生被考核对象中途离职的情况时，该被考核对象不获得该考核

期间的绩效奖励；

4、试用期员工、月度病/事假超过10天（含）以上正式员工不参与月度绩效考核。

5、被考核员工在考评期间内发生晋升或调动，由人力资源部与其现任直接上级

共同确定其考核人选及绩效指标。一般原则是由该被考核员工晋升前的直接上级做最后一次考核；

6、当公司、部门和员工由于不可抗力的外力影响导致无法启动本考核程序或不

能执行考核结果时，经公司总经理审核确定，暂停考核；

五、附则

1、本补充说明的试行、修改、废止等均由公司人力资源部提交公司总经理审批。

2、本补充说明的解释权属公司人力资源部。

3、本补充说明自颁布之日起生效。

人力资源部

第四篇：个人简历补充说明 文档

个人简历补充说明

姓名：苏日领

性别：男

学历：在职研究生

2012有关于培训接待有关的工作报告

2012年6月，接待来日照的参加“百家报社聚焦魅力日照”摄影采访活动中日照黑陶文化园部分的行程策划以及接待工作。主要包括宣传画册、参观流程、记者接待事项。共接待来自全国16个省（市、自治区）70多家报社的100余位新闻工作者，团队圆满完成了此次的接待任务。

2012年9月，负责日照市黑陶协会的技能培训以及日照文化展览会中的协会老师接待、资料整理、人员培训、会展策划布展等事项。

2012年10月，由省人文自然遗产保护与开发促进会、中国民间文艺家协会黑陶艺术委员会、中国陶瓷工业协会黑陶专业艺术委员会和市人文与自然遗产保护开发促进会举办的中国黑陶文化与产业发展研讨会在日照举行。来自全国各地的60多位黑陶企业负责人以及黑陶艺术创作者参加了会议。我有幸参与了整个会议的筹备、策划、邀请、会议培训、接待等各项工作，在协会领导的主持下，圆满的完成了任务。

第五篇：补充情况说明

补充情况说明

海南省食药局：

对去年五月份市食药局有关人员抽查我司16g产品送检的细节，进行了进一步详细调查了解，发现了几个新的情况汇报如下：

1、抽检单上我公司没有盖公章；

2、也没有我公司法人代表或指定的质量管理人签字

并按手（指）印；

3、产品类型的确定，系由抽检人员填写；

4、综上所述，本次抽检的有效性，按相关管理规定有疑议。

海南金欣食品有限公司 2015年7月11日