第一篇：金谷视频会议软件让企业商务更加安全沟通

金谷视频会议软件让企业商务更加安全沟通

在过去的企业远程沟通时代，即时通讯软件与及其它网络软件也包括常用的QQ与MSN等，都成为企业商务的远程协作功能。但是，无论如何在商务沟通的方式，都缺乏于多方语音视频功能，所以，最终还是选择创建远程音视频通信为主，以便达到最全面的远程协作的多功能软件视频会议系统。

通过应用主流的软件视频会议系统——金谷，我们让用户如何进行安全沟通与远程协作通信。首先，要拥有一个帐户登录，然后再进入用户创建好的会议室，利用视频会议系统可以对不同在一个地方的同事以及伙伴进行远程视频沟通。

在安全性，金谷（Goldgu）视频会议系统在内部还设有多重权限保护设置，并非对所有的功能与参会者无限开发，而是根据不同用户的使用而区别起，比如说；一个会议主席即可控制远程的用户所有的功能，通过批准或者参会者申请发言，并可以在会议进行安全沟通与讨论会议中的一切功能。而其他的参会者只能静观的坐在会议室听取主席与其他人的发言，或者观看对方的高清视频。

在一个视频会议室里面，拥有明确的管理权限，使用户在进行视频会议的时候操作更加好管理，会议方面更加简单、高效，同时还给企业商务一条“信息安全通道”。

金谷（Goldgu）视频会议简介

金谷()视频会议软件是由北京金谷视通科技有限公司推出一套多人视频会议系统，能支持多人视频会议、视频通讯、多人语音、多人屏幕共享、动态PPT演讲、文字交流、短信留言、电子白板、多人桌面共享、文件传输等功能。同时还支持3G手机视频会议。

第二篇：企业内部沟通软件为企业搭建高效沟通平台

企业内部沟通软件为企业搭建高效沟通平台

一个企业的成功，与员工之间的沟通效果与工作效率有着十分紧密的联系。因此，为了能够有效地提高员工的沟通效果与工作效率，很多企业都开始选择使用企业内部沟通软件，来为企业内的员工搭建一个高效的沟通平台；这样既避免了员工在工作时间找副业，也加强了企业的管理，提高了企业的办公效率。

对于企业管理者来说，只要能够有利于企业发展，能够降低企业管理成本的企业内部通讯工具都是值得尝试的。然而，很多的企业内部交流软件，虽然能够实现企业内部员工的交流，但是功能却很弱，不仅不能够提高员工们的办公效率，反而会影响沟通效果，造成工作上的不便，十分不利于企业发展。

然而，CC企业即时通讯系统却很优秀，不仅可以实现企业员工之间的实时沟通，提升办公效率；还极大地降低了企业的管理成本，为企业创造出了更多的财富。当然，CC企业内部通讯软件不仅仅是一款企业内部交流软件，它更是一个企业在线办公软件的综合体，它让企业办公不再受空间限制，它让企业的沟通更为高效。企业内部沟通软件，建立高效沟通平台，为企业的发展与管理提供帮助；企业内部沟通软件，让企业员工之间实现无障碍沟通，提高沟通效果，促进企业高速发展，是每一个企业发展过程中都必不可少的沟通软件。

第三篇：拓展心得体会——让企业员工零距离沟通

野外拓展——让企业员工零距离沟通

野外拓展训练作为一种新型的培训方式，被越来越多的企事业单位和高校所接受，明阳天下拓展公司虽然在北京是一家拓展的知名品牌，但是还有更多的人对拓展训练比较陌生，有的虽然听说过，但是拓展训练到底能够有多大的作用，能为我们企业和个人带来些什么呢？

有着丰富拓展训练经验的明阳天下拓展公司将为您解决：

（一）为团队获得更高昂的士气和战斗力，在野外做拓展训练中，面对高难度和高空体验时，个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。自然，团队成员的支持与呐喊成为了每个人 完成自我挑战的决定因素。当每个参训人员成功完成训练科目时，一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀。此时，整个团队的士气与战斗力是在办公室里从来不曾达到的。

（二）减少员工的流动率和流失率，归宿感是人的需求的一个重要层次。在进行户外拓展训练的过程中，员工在成功体验的同时体验到了成功，这种成功来源于同伴的帮助与支持，会让员工在团体中体会到一种归宿的满足感，会为所在的集体骄傲，会为自己所在这个集体而自豪。经过这样的团队建设后，会加强员工的凝聚力而使其流动率和流失率大大减少。

（三）进行更和谐的沟通，培训中通过员工之间身体与心灵上的接触使他们之间距离贴近，无距离感产生，引起各方的共鸣，达成默契。就像男女双方在音乐旋律下共舞，当双方没有接触时，很难达到步调的一致，而随着双方手与身体的直接接触，则很容易同步进行，营造出和谐，从而产生美感。拓展培训使员工深切感受到沟通的重要性！

本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。

第四篇：跨文化企业商务沟通――基于谷歌公司的案例分析

跨文化企业商务沟通――基于谷歌公司的案例分析

【摘要】对跨文化企业来说，有效沟通是企业管理的出发点。跨文化商务沟通是不同文化背景的商务人士之间的交流。本文以谷歌公司在202_年初入中国市场本土化手段的失败案例为例，从文化差异和跨文化沟通方面分析了该公司的失败原因，并同时提出相应的意见。

【关键词】文化冲突；商务沟通；谷歌公司

一、引言

21世纪以来，世界各国正逐步融入一个相互依赖的全球经济体系中，国际经贸与商务活动以前所未有的速度快速增长，经济全球化已成为一种趋势，国际经济活动不断加强，跨国合资越来越普遍。跨国公司在其员工组合上以及处理种种商务活动过程中，在文化上表现出多元化。所以跨文化沟通已成为跨国公司必须面对的课题。

二、概念综述

（一）沟通与组织沟通

沟通是指信息从发送者到接受者的传递过程。沟通是管理着开展个项工作所必需掌握的基本技能之一。要进行沟通，就必须具备3个基本条件：有信息发送者和信息接收者；有信息内容；又能够传递信息的渠道和方法。沟通的方式有日常的口头交谈，有较正规和严肃的书面文字，也有非语言和文字形式。同时，随着信息技术的发展，电子媒介在当今世界信息传递过程中充当着越来越重要的角色。而组织沟通是指在内外组织之间进行的信息交流、联系和传递活动。良好的组织沟通是疏通组织内外部渠道，协调组织内各部分之间的重要条件。

（二）文化差异

所谓文化和文明乃是包括知识、信仰、法律、道德、习俗以及包括作为社会成员的个人而获得的其他任何能力、习惯在内的一种综合体。正是因为人们习惯了在本民族文化的熏陶下习得的文化准则、行为规范与模式和价值观，所以当人们看待外国文化现象时，便总是不自觉将自身文化作为唯一的参照标准去理解，评价或选择吸收他人的文化，这就形成了文化差异和冲突。

（三）跨文化沟通

跨文化沟通是指本族语者和非本族语者之间的交流，也指任何在语言和文化背景方面有差异的人们之间的交际。每个民族都有自己的文化，不同文化背景造成人们说话方式或习惯亦不尽相同。在交流中不同文化背景的人们总是喜欢用自己的说话范式来解释对方的话语，这就可能对对方的话语做出不准确的推论。我们应该在跨文化沟通中注意以下几个方面：学会尊重彼此的文化、学会沟通的技巧性，学会如何避免冲突、注意沟通时会遇到的语言障碍。

三、案例简介

谷歌公司（Google Inc.）成立于1998年9月4日，被公认为全球最大的搜索引擎。但在其进入中国市场的初始阶段中，曾陷入了关于名字的窘境。202_年4月17日凌晨Google简体中文网站正式出现“谷歌”字样。Google对“谷歌”的解释是“播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌”，并称此名称是经Google的全体中国员工投票选出。“谷歌”发布不久，即遭到很多用户的批评。随后，部分中文用户发起反对“谷歌”的网上签名活动。但Google坚持使用“谷歌”作为正式名称，但在实际中仍然存在“谷歌”、“Google中国”混用的现象。本土化的最初手段――中文名称“谷歌”――成为了从硅谷到中关村的言论靶心。由此引发的质疑包括Google中国的原则、方法，乃至品位。非议方歇，6月起，国内网民们开始切实感受到，登陆Google正变得困难。不久后，咨询公司们就用不同的数据指向了同样的判断Google在中国搜索市场的份额正从30%以上大幅度滑落，而一向被喻为“中国的Google”的百度，被评估拥有超过60%的市场份额。

四、案例分析

整个202_年，谷歌公司纠缠于负面传闻、负面事实和负面统计数据。如今，喧哗与骚动已过去，我们再重新去分析谷歌在中国失蹄的原因。结合本文的主题，我认为主要有企业文化，企业沟通两个方面。

（一）企业文化

进入到不同的文化地域、背景进行跨国经营所形成的国际企业，必然会面临来自不同文化体系的文化域的摩擦与碰撞。所以，跨文化包容就显得尤为重要。这样，就自然的引出“跨文化管理”的概念。谷歌在中国发展不顺利，文化的差异应该是谷歌在中国发展的首要瓶颈。因为文化差异，位于美国的Google总部显然还不知道如何令谷歌在中国有个良好的发展策略，也没有一个很清晰的全盘考虑，期间还出现对中国市场巨大的理解偏差。当谷歌因为文化差异和本地化发展策略在中国出现水土不服并且问题频现时，其强调的技术领先性便成无源之水，无本之木了。

（二）企业沟通

在谷歌这样大型的跨国公司中，不同的文化背景可能会导致一些带有偏见性的结论和沟通。其企业文化强调“自由、平等”，导致了一种特殊的?M织结构：程序代码分散在每名工程师手中，同样散落的，是每个人脑子里的创意和经验。因此，与多数跨国公司不同，谷歌如果希望尽快获得成功，就不仅要求少数高层与美国总部达成流畅沟通，更重要的是，每名工程师都须与美国对应工作的同事形成友谊。做关键的一点是，要克服语言障碍，打通最直接的沟通通道。可以聘请商务英语类的专家和顾问，也可以聘用专业的翻译人员，还可以进行员工培训，对有语言工作需要的员工进行语言培训。

五、结论与启示

本文以谷歌公司在202_年初入中国市场失败的案例为例，从文化差异和跨文化沟通方面分析了该公司的失败原因，并同时提出相应的意见。谷歌公司一方面没有将中西文化良好地结合，跨文化管理还待改善，另一方面，在管理人员与下属，员工与员工之间的跨文化沟通上，公司没有构建良好的桥梁，由语言障碍导致工作受阻。

跨国公司在进行跨文化管理时最要紧的任务是解决文化冲突，寻找超越文化冲突的公司目标，追求在不同文化背景的员工中共同的行为准则。而对于员工来说，必须学会如何在一个多元化的环境中工作。因此，跨文化商务沟通的重要性得以体现。

参考文献：

[1]邢以群.管理学.浙江大学出版社

[2]王国平.文化差异与跨文化商务沟通.湖北外语学院，202_

[3]邢栋.简析商务活动中的跨文化商务沟通.天津职业技术师范大学，202_

第五篇：谷金楼集小学班级安全工作目标责任书

谷金楼集小学班级安全工作目标责任书

1、班主任及任课教师是负责本班学生安全工作的直接责任人。要具体负责本班学生的安全工作。组织学生学习学校安全工作的有关文件，提高学生的安全防范意识。提高学生在危急情况下自救、自护、互救的能力。班主任如发现班级内、外有安全隐患的要及时处理，因受条件限制的要及时向学校汇报。

2、班主任要负责搞好学生个人卫生和班级内外环境卫生，建立卫生检查制度，预防各种传染病感染本班级学生。

3、建立学生请假制度，坚持学生课前点名及考勤制度，并要有完备的记录。

4、杜绝学生在校内，外吃不卫生及不合格的食品。

5、坚持放学站路队制度。每一节课前及授课时间为任课教师的安全责任时间（经学校同意调课后的教师，同时承担此责任）。每晌最后一节所任课教师要坚持看护学生离校。教育学生注意交通安全，确保学生安全回家。

6、无体罚或变相体罚学生现象。

7、杜绝组织学生集体停课，外出参加“迎来送往”活动或商业性庆典性演出活动。

8、二年级及以下各班级学生往返学校，班主任级任课教师要坚持要求有学生家长负责接送，确保学生校内外安全。

9、责任书的职责不因责任人的更换而改变。责任人如有更换，接任者继续履行。

10、年内无安全责任事故发生。

责任人签名：

校领导签名：

****年**月**日